第一篇：紅果加油站青年文明號事跡材料

狠抓落實，開拓創(chuàng)新爭一流

——共青團中國石化六盤水石油分公司委員會創(chuàng)建“市青年文明號”

申報材料

紅果站28周歲以下青年占67.4%，隸屬盤縣石油分公司團委，現(xiàn)有共青團員5名。在公司黨委及團委的正確領(lǐng)導下，在服從服務(wù)于加油站工作的同時，團委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務(wù)于青年為出發(fā)點，以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，公司全體共青團工作保持了蓬勃的生機和活力。2年來，我們緊緊圍繞“青年文明號”創(chuàng)建單位新的標準、新的要求，以加油站團工作為基礎(chǔ)，以縣區(qū)團工作為工作重點，著重做了一下幾個方面的工作：

一、開展整臟治亂大行動，努力提高團組織的影響力

根據(jù)上級主管部門的部署，紅果站認真組織開展了“整臟治亂”工作，進一步預(yù)防和控制各種污染源的發(fā)生，給加油站創(chuàng)造一個干凈、整潔、衛(wèi)生、舒適的經(jīng)營環(huán)境?，F(xiàn)將我站近期的“整臟治亂”工作的工作情況予以匯報。

1、建立健全了以站長為組長，各班班長成立“整臟治亂”工作小組。

工作小組堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，在以往創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，抓好我站“整臟治亂”工作。進一步提高了加油站環(huán)境質(zhì)量和廣大員工的衛(wèi)生意識，改進加油站環(huán)境衛(wèi)生水平。

2、開展“整臟治亂”宣傳及創(chuàng)衛(wèi)活動

紅果站在去年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，全面開展各個項目的查缺補漏、整改、鞏固和提高工作，將“整臟治亂”工作的各項任務(wù)納入經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化的軌道。

紅果站把“整臟治亂”工作作為“一把手”工程，堅持“一班人”合力抓，形成站長負總責、班長團員具體抓的創(chuàng)建領(lǐng)導體制，分解任務(wù)、督促落實，把“整臟治亂”工作落到實處。把創(chuàng)衛(wèi)工作作為“整臟治亂”的突擊目標，在人力、物力、財力各方面給予大力的支持，確保了“整臟治亂”工作的順利進行。同時通過召開動員大會傳達省市公司的有關(guān)精神，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要性，印發(fā)宣傳資料、張貼告示、出宣傳墻報等方式，發(fā)動全站員工共同參與到“整臟治亂”工作中來，營造濃厚的宣傳氛圍，掀起“整臟治亂”高潮，使“整臟治亂”工作深入人心。

二、便民服務(wù)常開展，上下同心爭第一

1.開展客戶調(diào)研，真誠征求意見?！邦櫩蜐M意”是窗口形象建設(shè)的具體體現(xiàn)。根據(jù)銷售公司“征求加油站客戶意見活動”要 求，紅果加油站全面發(fā)放了“真誠征求您的意見”活動折頁和海報，并張貼在加油站進出口等顯著位置，真誠邀請廣大顧客參與加油站現(xiàn)場管理，吸引了客戶廣泛關(guān)注。二是立足全面了解客戶需求、更好滿足客戶需求的目標，結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動暨“崗位形象建設(shè)、窗口形象建設(shè)”工作的具體要求，利用現(xiàn)有的資源平臺，統(tǒng)一設(shè)計調(diào)查問卷，開展“開卷有禮”大調(diào)查，從更寬層面收集客戶對我們各項工作和窗口服務(wù)的意見和建議，更有針對性地提出改進措施。三是每天安排一名加油員擔任引導員，就活動開展情況和我們所采取的措施，以IC卡會員為重點，負責為客戶進行耐心細致的講解，并主動熱情邀請和引導客戶認

真填寫調(diào)查問卷，促進加油站不斷完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平。

2.公開十項承諾，激發(fā)內(nèi)在動力。

一是統(tǒng)一建立加油站站外承諾牌，向消費者公開“四項承諾”：穩(wěn)定市場供應(yīng)，確保質(zhì)優(yōu)量足，倡導綠色發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是充分利用加油站現(xiàn)有的“宣傳園地”公開欄，開辟內(nèi)部承諾主題板塊，向員工公開“六項承諾”：進一步提高員工的主人翁地位，完善員工基本的正常培訓機制，逐步改善員工工作生活環(huán)境，認真落實困難員工幫扶制度，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進員工實現(xiàn)自我價值。三是利用每日班前會、周例會等機會，由站長負責，堅持對加油員進行活動的宣傳，加強服務(wù)理念灌輸和觀念引導，不斷激發(fā)員工內(nèi)在動力，主動接受社會公眾監(jiān)督。切實通過“公開承諾”，體現(xiàn)六盤水石油的社會責任、體現(xiàn)消費者對我們的期盼、體現(xiàn)涼都的服務(wù)標準、體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工的誠意、體現(xiàn)員工的期望、體現(xiàn)員工與企業(yè)的同進步、共成長。

3.廣泛宣傳造勢，深化活動影響。在公開十項承諾的基礎(chǔ)上，為確?；顒诱嬲钊肴诵暮凸_承諾得到切實履行，紅果站進一步開展了全方位全范圍的立體式活動宣傳。

?是懸掛橫幅亮標語。

?是佩戴綬帶亮行動。

?是黨團員先行亮身份。

4.借助媒體力量，贏得公眾認可。為讓社會公眾和廣大客戶不但能“看”到，也能“聽”到六盤水石油的服務(wù)承諾，紅果站積極開拓思路、創(chuàng)新手段，通過加油站LED顯示屏勻出一個20秒的廣告時間，播放加油站以“崗位形象建設(shè)、窗口形象建設(shè)”為抓手，扎實開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的具體情況，公開對消費者的“穩(wěn)定市場供應(yīng)、確保質(zhì)優(yōu)量足、倡導綠色發(fā)展、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”四項承諾，宣傳在加油站開展“真誠征求您的意見”活動，著力打造中國石化窗口服務(wù)的最高標準的內(nèi)容和做法，樹立六盤水石油積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的良好形象，受到社會公眾廣泛好評。

2年來，我們雖然在創(chuàng)建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚中國石化人的精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為六盤水經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發(fā)展中書寫青年文明號的炫麗華章！

第二篇：加油站青年文明號申報材料

篇一：紅果加油站青年文明號事跡材料 狠抓落實，開拓創(chuàng)新爭一流

——共青團中國石化六盤水石油分公司委員會創(chuàng)建“市青年文明號” 申報材料

紅果站28周歲以下青年占67.4%，隸屬盤縣石油分公司團委，現(xiàn)有共青團員5名。在公司黨委及團委的正確領(lǐng)導下，在服從服務(wù)于加油站工作的同時，團委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務(wù)于青年為出發(fā)點，以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，公司全體共青團工作保持了蓬勃的生機和活力。2年來，我們緊緊圍繞“青年文明號”創(chuàng)建單位新的標準、新的要求，以加油站團工作為基礎(chǔ)，以縣區(qū)團工作為工作重點，著重做了一下幾個方面的工作：

一、開展整臟治亂大行動，努力提高團組織的影響力

根據(jù)上級主管部門的部署，紅果站認真組織開展了“整臟治亂”工作，進一步預(yù)防和控制各種污染源的發(fā)生，給加油站創(chuàng)造一個干凈、整潔、衛(wèi)生、舒適的經(jīng)營環(huán)境?，F(xiàn)將我站近期的“整臟治亂”工作的工作情況予以匯報。

1、建立健全了以站長為組長，各班班長成立“整臟治亂”工作小組。

工作小組堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，在以往創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，抓好我站“整臟治亂”工作。進一步提高了加油站環(huán)境質(zhì)量和廣大員工的衛(wèi)生意識，改進加油站環(huán)境衛(wèi)生水平。

2、開展“整臟治亂”宣傳及創(chuàng)衛(wèi)活動紅果站在去年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，全面開展各個項目的查缺補漏、整改、鞏固和提高工作，將“整臟治亂”工作的各項任務(wù)納入經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化的軌道。

紅果站把“整臟治亂”工作作為“一把手”工程，堅持“一班人”合力抓，形成站長負總責、班長團員具體抓的創(chuàng)建領(lǐng)導體制，分解任務(wù)、督促落實，把“整臟治亂”工作落到實處。把創(chuàng)衛(wèi)工作作為“整臟治亂”的突擊目標，在人力、物力、財力各方面給予大力的支持，確保了“整臟治亂”工作的順利進行。同時通過召開動員大會傳達省市公司的有關(guān)精神，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要性，印發(fā)宣傳資料、張貼告示、出宣傳墻報等方式，發(fā)動全站員工共同參與到“整臟治亂”工作中來，營造濃厚的宣傳氛圍，掀起“整臟治亂”高潮，使“整臟治亂”工作深入人心。

二、便民服務(wù)常開展，上下同心爭第一 1.開展客戶調(diào)研，真誠征求意見?！邦櫩蜐M意”是窗口形象建設(shè)的具體體現(xiàn)。根據(jù)銷售公司“征求加油站客戶意見活動”要 求，紅果加油站全面發(fā)放了“真誠征求您的意見”活動折頁和海報，并張貼在加油站進出口等顯著位置，真誠邀請廣大顧客參與加油站現(xiàn)場管理，吸引了客戶廣泛關(guān)注。二是立足全面了解客戶需求、更好滿足客戶需求的目標，結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動暨“崗位形象建設(shè)、窗口形象建設(shè)”工作的具體要求，利用現(xiàn)有的資源平臺，統(tǒng)一設(shè)計調(diào)查問卷，開展“開卷有禮”大調(diào)查，從更寬層面收集客戶對我們各項工作和窗口服務(wù)的意見和建議，更有針對性地提出改進措施。三是每天安排一名加油員擔任引導員，就活動開展情況和我們所采取的措施，以ic卡會員為重點，負責為客戶進行耐心細致的講解，并主動熱情邀請和引導客戶認真填寫調(diào)查問卷，促進加油站不斷完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平。2.公開十項承諾，激發(fā)內(nèi)在動力。一是統(tǒng)一建立加油站站外承諾牌，向消費者公開“四項承諾”：穩(wěn)定市場供應(yīng)，確保質(zhì)優(yōu)量足，倡導綠色發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是充分利用加油站現(xiàn)有的“宣傳園地”公開欄，開辟內(nèi)部承諾主題板塊，向員工公開“六項承諾”：進一步提高員工的主人翁地位，完善員工基本的正常培訓機制，逐步改善員工工作生活環(huán)境，認真落實困難員工幫扶制度，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進員工實現(xiàn)自我價值。三是利用每日班前會、周例會等機會，由站長負責，堅持對加油員進行活動的宣傳，加強服務(wù)理念灌輸和觀念引導，不斷激發(fā)員工內(nèi)在動力，主動接受社會公眾監(jiān)督。切實通過“公開承諾”，體現(xiàn)六盤水石油的社會責任、體現(xiàn)消費者對我們的期盼、體現(xiàn)涼都的服務(wù)標準、體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工的誠意、體現(xiàn)員工的期望、體現(xiàn)員工與企業(yè)的同進步、共成長。

3.廣泛宣傳造勢，深化活動影響。在公開十項承諾的基礎(chǔ)上，為確?；顒诱嬲钊肴诵暮凸_承諾得到切實履行，紅果站進一步開展了全方位全范圍的立體式活動宣傳。?是懸掛橫幅亮標語。?是佩戴綬帶亮行動。?是黨團員先行亮身份。

4.借助媒體力量，贏得公眾認可。為讓社會公眾和廣大客戶不但能“看”到，也能“聽”到六盤水石油的服務(wù)承諾，紅果站積極開拓思路、創(chuàng)新手段，通過加油站led顯示屏勻出一個20秒的廣告時間，播放加油站以“崗位形象建設(shè)、窗口形象建設(shè)”為抓手，扎實開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的具體情況，公開對消費者的“穩(wěn)定市場供應(yīng)、確保質(zhì)優(yōu)量足、倡導綠色發(fā)展、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”四項承諾，宣傳在加油站開展“真誠征求您的意見”活動，著力打造中國石化窗口服務(wù)的最高標準的內(nèi)容和做法，樹立六盤水石油積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的良好形象，受到社會公眾廣泛好評。

2年來，我們雖然在創(chuàng)建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚中國石化人的精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為六盤水經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發(fā)展中書寫青年文明號的炫麗華章！篇二：xx加油站站創(chuàng)建全國青年文明號方案 xxx加油站國家級“青年文明號”創(chuàng)建方案

為了繼續(xù)深入持久地開展“跨世紀青年文明工程”活動。引導廣大青年職工弘揚良好的職業(yè)道德并掌握熟練業(yè)務(wù)操作技能，為創(chuàng)造一流的服務(wù)、一流的業(yè)績、一流的隊伍和一流的人才，展現(xiàn)我站青年職工的精神面貌，為我公司兩個文明建設(shè)做出更大的貢獻，決定在本加油站開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，特制定本創(chuàng)建方案如下：

一、成立“青年文明號”活動領(lǐng)導小組，負責制定創(chuàng)建方案、活動計劃，并擬定各活動主題，并負責對活動進行指導、分工、檢查、評比、考核、總結(jié)等統(tǒng)籌事宜。

二、堅持思想政治學習制度，組織職工學習十六大精神及“三個代表”的重要精神。深刻體會“青年文明號”的創(chuàng)建意義。同時借鑒兄弟單位先進的創(chuàng)建經(jīng)驗及成果，并組織員工們撰寫心得體會，營造濃厚的創(chuàng)建、學習活動氛圍。

三、結(jié)合行風評議工作，開展自查自糾活動，勇于自我批評，并及時改正不足，促進服務(wù)工作上一個新臺階。

四、加強職工新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學習和崗位技術(shù)技能練功，并與獎金掛鉤，激發(fā)廣大職工學習新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能的積極性。增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

五、開展“青年文明號”便民活動。

1、推廣使用“青年文明號服務(wù)卡”，公開向社會公布承諾服務(wù)。并將油品小常識、服務(wù)承諾等制成小冊子等各種形式的宣傳品分發(fā)給用戶。方便用戶了解加油站流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，也便于我們更好地接受社會監(jiān)督。

2、在嚴格加油站服務(wù)規(guī)范做好服務(wù)的同時，推出“五個一”（即一個溫馨的微笑；一句真誠的問候；一番親切的交談；一套規(guī)范的動作；一聲良好的祝愿），“四個一樣”（新老客戶一樣熱情；年齡大小一樣尊重；外地本地一樣友好；加多家少一樣真情）和“三聲”服務(wù)（即來有迎聲、問有答聲、去有送聲）。

3、及時了解、處理、解決用戶的來電、來函、來人反映服務(wù)中存在的問題或不足，做到有登記、有處理、有結(jié)果、有答復(fù)，努力提高加油站服務(wù)的整體水平，不斷完善經(jīng)營、管理、服務(wù)。

4、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范月”及“送溫暖，獻愛心”活動，使“青年文明號活動”從崗位走向社會。

六、積極參與工會、團委開展的各項文體活動。豐富職工業(yè)余文化生活。

七、為加強社會監(jiān)督力度，聘請社會監(jiān)督員對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高完善服務(wù)工作。青年文明號創(chuàng)建活動適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和必然要求，為企業(yè)生存和發(fā)展注入了新的活力。我們決心，在今后的工作中積極探索和深化各種服務(wù)職能，以扎實的服務(wù)工作和一流的成績向省級“青年文明號”邁進。篇三：集團公司青年文明號班組申報材料 電車保修廠電瓶班現(xiàn)有職工12人，35周歲以下10人占到全班人數(shù)的85%，班組平均年齡29歲，班組成員中黨員3人，團員5人。“揮灑青春汗水，閃耀無悔青春”是電瓶班的口號，這支年輕的“隊伍”在日常工作中，以精簡細修、精益求精的工作態(tài)度嚴格把好質(zhì)量關(guān)口，為保養(yǎng)、運營提供放心的產(chǎn)品，確保重大節(jié)日、活動期間動力電瓶不出問題；發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐力的工作精神，認真做好雙源無軌電車動力電瓶的保養(yǎng)維護和整車動力電瓶的更換工作；創(chuàng)造歡樂和諧、友善競爭的學習氛圍，不斷的提高我們的技術(shù)、技能水平，以便迎接新的挑戰(zhàn)。

一、真抓實干保生產(chǎn)、維車保運為運營

電瓶班分為白班，中班，夜班三個工作組。白班7人負責700余部雙能源電車高、低壓電瓶的二、三級保養(yǎng)及維修任務(wù)、200余部混合動力車動力電瓶一至三級的保養(yǎng)及維修任務(wù)，日均工作量電車二級保養(yǎng)4部、三級保養(yǎng)2部、維修5部。臨時改車和更換整車電瓶任務(wù)以及7部一級、3部二級、2部三級的混合動力電瓶的保養(yǎng)任務(wù)。中班2人，負責動力電瓶充電及晚班碎修任務(wù)。夜班2人，負責電車的一級定檢保養(yǎng)任務(wù)，日均工作量22部。在各級團組織和廠黨政領(lǐng)導的關(guān)心指導下，電瓶班2010年共換整車電瓶388部，32塊電瓶組的車輛更換138部，36塊電瓶組車輛更換249部，24塊電瓶組車輛更換1部，外加維修斷路更換單塊1095塊，2010年共換電瓶14499塊，并利用業(yè)余時間上路查車確保春節(jié)期間動力電瓶不出問題，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。電瓶班雖然人員緊、任務(wù)重，但對工作質(zhì)量毫不放松。電車可由600伏線網(wǎng)供電及420伏動力電瓶組供電，所以稱之為雙能源。為了符合北京國際化大都市發(fā)展，減少電車線網(wǎng)造成的視覺污染，在北京重要街道的繁華路口電車要降下集點桿，自動切換至依靠動力電瓶組供電模式通過。為了保證電車行駛性能不受影響，動力電瓶組共36塊100按時12伏電瓶全部為串聯(lián)電路，以達到符合要求420電壓。但在保證行駛性能的同時也出現(xiàn)了一些問題，由于電瓶全部為串聯(lián)電路，一旦在降下集電桿行駛的過程中，有一塊動力電瓶出現(xiàn)斷路故障將造成電車無法行駛的嚴重后果。為了盡量避免電瓶斷路而造成的壞車，電瓶班在保養(yǎng)時仔細測量每一塊電瓶空載、帶載電壓，要求動力電瓶組單塊電瓶電壓保持在12伏至14伏之間。同時對電瓶組一致性要求也相當高，保持在正負0.5伏以內(nèi)，出現(xiàn)不符合要求的電瓶，將及時的更換，甚至整車更換。雖然這樣大大的增加了電瓶班的日常工作量，但為了保障車輛安全穩(wěn)定運行，我們會一如既往的嚴把質(zhì)量關(guān)口，在我們負責的范圍內(nèi)，力爭萬無一失。

二、學習技術(shù)練本領(lǐng)、安全生產(chǎn)不放松

交流機組、混合動力等新技術(shù)應(yīng)用于電車當中，電瓶班深知只有不斷學習新技術(shù)才能更好地完成電瓶保修任務(wù)；只有提高自己的理論知識才能駕馭新技術(shù)、新工藝；只有加強思想道德建設(shè)才能牢固樹立大局意識。總之只有不斷學習才能“不落伍，不掉隊”。電瓶班利用每周班組會時間，周二進行技術(shù)學習，周四進行安全生產(chǎn)學習及讀報日活動。每周二學習《新車型應(yīng)用1600問》當中電車部分的技術(shù)知識。為了更好的完成本職工作，他們不光要學習電瓶知識，還要對車上其它電器知識進行了解。例如對低壓控制電路系統(tǒng)，高壓充電系統(tǒng)，can總線技術(shù)的學習，對電瓶班平時更快地排除故障、更好的維護保養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用。技術(shù)部門還對電瓶班進行有關(guān)混合動力車的技術(shù)培訓，使他們更快的掌握新的技術(shù)，在日常工作中得到更大的發(fā)揮。

每周四由班組安全員主持安全學習，學習安全事故案例，分析原因，結(jié)合班組實際情況做到“預(yù)防為主”。對相關(guān)安全操作規(guī)程、制他們都充分了解掌握。勞動健康防護知識、勞保用品的正確使用都在我們的學習范圍之內(nèi)。定期全員選讀上級團委訂購的北京日報、北京公交報、公交保修報，通過對先進事跡、先進人物的學習激發(fā)斗志，提高覺悟。通過對企業(yè)形勢的了解建立的信心，樹立遠大志向。

三、志愿服務(wù)促和諧、克服困難展風采

做為一個年輕班組，奉獻精神是工作中不可或缺的重要條件。無論是奧運志愿者保障任務(wù)還是祖國60年大慶青年志愿服務(wù)保駕任務(wù)，無論是團組織各項活動，還是青年志愿服務(wù)隊運保共建任務(wù)，電瓶班的青年職工絕對是“出鏡率”最高的。常?？吹诫娖堪鄨F員青年的身影出現(xiàn)在各種志愿服務(wù)活動當中，他們還根據(jù)生產(chǎn)實際，自主開展義務(wù)上路查車服務(wù)，受到運營車隊和司售人員的一致好評。

電瓶班職工的工作條件也是相對比較艱苦的。由于廠房空間有限，更換整車動力電瓶的任務(wù)要在室外進行。夏季，有3個月地表氣溫超過35度，極端溫度達到45度，三個人更換一輛整車電瓶需要3個多小時，電瓶班職工平均暴露在室外工作時間超過5個小時。冬季，北京冬季特點是干燥多風，在室外的寒風中長時間工作非常艱苦，寒風吹到臉上的感覺真的像刀割一樣，經(jīng)常是在完成了一整天工作之后，那凍僵的雙手麻木到連水杯都拿不起來。盡管工作環(huán)境惡劣，但是他們依然保持旺盛的斗志和使命感。

電車保修廠電瓶班這樣一只年輕隊伍，在長期的青年文明號創(chuàng)建實踐中，將始終把建設(shè)“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。相信在他們的努力下一定能夠承載新保修賦予的歷史使命，將新保修青年的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，傳承保修人凝聚力量、銳意進取、艱苦奮斗、勇挑重擔的精神，定會為新保修創(chuàng)造歷史、開創(chuàng)未來。

電車保修廠二車間電瓶班 2011年2月

第三篇：“青年文明號”加油站先進事跡

“青年文明號”加油站先進事跡

尊敬的各位領(lǐng)導

您好!

我站隸屬于xxxxx分公司第x加油站，我站坐落于xxxxxx國道南側(cè)，我站占地面積1000平方米，建筑面積150平方米，罩棚面積400平方米，有8臺正星稅控加油機并有4具地下臥式儲油罐，總?cè)萘?20立方米，我站每天平均銷量5噸左右。

一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效

現(xiàn)任油站負責同志xxx是在全公司公開競聘中脫穎而出的年輕干部，有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于打破計劃經(jīng)濟遺留下來的僵化的管理體制，秉著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，從油站負責人、班長到各崗位工作人員逐級實行優(yōu)化組合，率先從。

技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業(yè)安全的重要性！

當今開放高效的市場，企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅聚焦于產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量這些老三件上了，而新興的諸如品牌形象、服務(wù)質(zhì)量等因素已直接掛鉤于企業(yè)的興亡，做為成品油零售企業(yè)的加油站經(jīng)營更是如此。中國石油重慶江南銷售分公司下屬的七公里加油站秉承“一切為了顧客，一切為了經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以及“為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)”宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以服務(wù)求競爭，以服務(wù)創(chuàng)品牌，以服務(wù)贏人心，以服務(wù)創(chuàng)效益，親情服務(wù)，情感營銷的服務(wù)理念，精心打造品牌加油站，實行人性化管理，差別化服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)水平力求高標準。

得終端者得天下，終端得客戶者得利益，而利益，只有一切為客戶者才能真正得到！這已經(jīng)是鐵的市場規(guī)律，第x加油站之所以能夠在非常短的時間內(nèi)從一個銷量不大的加油站快速晉級為顧客稱道的優(yōu)秀加油站，絕不是我們空談的唾沫星子濺出來，而是每一個員工的辛勤汗水滴出來的，第x加油站的全站員工思想統(tǒng)一，本著“站興我榮，站衰我恥”主人翁精神，每位員工對站內(nèi)決策都有發(fā)言權(quán)，站上每月公布營銷指標完成情況、費用開支情況、員工獎懲情況以及企業(yè)的最近發(fā)展動態(tài)；制定嚴格的考核制度，使員工按章辦事，有章可循。充分調(diào)動員工的積極性，選拔一些愛崗敬業(yè)、作風踏實、吃苦耐勞、肯干能管理的員工當班長，將壓力傳遞到每一個班組、每一位員工身上，每月評選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，在站內(nèi)形成你追我趕的良好風氣，第x加油站努力做到最大程度挖掘潛在的市場，各種渠道、各種方式地聯(lián)系發(fā)展客戶，由于我們?nèi)w員工的努力，做到新老客戶都得到最好的服務(wù)。

在油品限量期間，我站全體員工用真情的服務(wù)贏得的顧客的諒解。.在油品那么緊張的情況下我站還確保當?shù)剞r(nóng)業(yè)用油,為此當?shù)卮妩h支部書記還親自做了一面錦旗送到了我站，給了我們極大的動力。

三、以人為本，提高素質(zhì)，科技興站

我們深刻體會到全面提高青年一代的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強的隊伍，結(jié)合我們的行業(yè)特點，由一個班長專職負責培訓，并按不同專業(yè)分類授課，定期進行理論與實踐操作考試，經(jīng)常派專業(yè)技術(shù)人員到外地參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓，每年組織職工進行二次安全規(guī)程、四次生產(chǎn)技術(shù)授課和二次實際操作技能演習，實行嚴格考試、考核，考試成績與工作崗位、補助、獎金掛鉤，對考試成績優(yōu)異者給予獎勵，對考試不及格者予以處罰。

第四篇：青年文明號事跡

建優(yōu)質(zhì)工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號

宜巴24標主要工程包括一座隧道和兩座大橋。右幅起訖樁號為YK139＋452～K144＋397.404，左幅起訖樁號ZK139＋509～K144＋397.404，線路總長為4.945千米，其中馬家坡隧道跨恩施與宜昌兩市，隧道總長3950米，兩座橋梁共長733米，中間夾有100多米的路基。本項目采用設(shè)計速度80km/h的四車道高速公路標準，路基寬度24.5m。工期要求為36個月，2009年8月1日開工，預(yù)計2012年7月31日完工。合同總造價3.63億元。

2009年7月，響應(yīng)宜巴指揮部跑步進場的號召，項目全體員工在項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，克服征地難、材料難及施便道難等實際情況，眾志成城，群里群策，日夜奮戰(zhàn)在宜巴高速路施工一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎(chǔ)。為此，項目獲得了中鐵五局路橋工程責任有限公司2009先進集體稱號和中鐵五局路橋工程有限責任公司2009“優(yōu)秀團支部”稱號。

宜巴24標項目部現(xiàn)有管理人員17人。其中黨員10人，團員30人，35歲以下年輕人占職工總數(shù)的76.7%，平均年齡為27.5歲。

一、成立爭創(chuàng)領(lǐng)導小組，建立爭創(chuàng)目標，制定創(chuàng)“號”方案和制度

從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質(zhì)為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設(shè)理念，成立了以項目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項目常務(wù)副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領(lǐng)導小組。爭創(chuàng)小組對青年文明號活動進行了提前計劃、組織和實施，促進了領(lǐng)導班子創(chuàng)建意識，保證了青年文明號活動的順利開展。爭創(chuàng)小組始終堅持以真誠為本、以奉獻為榮，大力開展了一系列爭創(chuàng)活動，激勵了全體員工奮戰(zhàn)熱情。

為了將青年文明號創(chuàng)建活動更標準化、規(guī)范化，項目部在項目初期就制定了《創(chuàng)建各級青年文明號活動實施方案》，并根據(jù)宜巴指揮部的相關(guān)精神，結(jié)合項目自身的特點，建立健全了一整套創(chuàng)“號”制度，如《創(chuàng)建“青年文明號”實施辦法》、《爭當“青年崗位能手”管理辦法》、《創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案及獎勵辦法》、《“每月青年崗位之星”考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和考核標準。項目將創(chuàng)“號”工作納入到項目管理之中，實行目標管理，通過層層分解，進行量化、細化和規(guī)范化的過程管理。同時，將青年同志的工作成績、工作紀律等綜合情況與個人每月的績效考核掛鉤。通過各種辦法的制定，項目部青年同志，團結(jié)一致，奮戰(zhàn)激情提高，創(chuàng)“號”活動得到了很好的實施。

二、以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度為紐帶，充分發(fā)揮團員青年的主觀能動性和積極性，積極開展技術(shù)攻關(guān)和崗位創(chuàng)新活動，爭取項目經(jīng)濟效益最大化。

要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應(yīng)，最基本的就是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度的全面管理，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度為紐帶，帶動團員青年的主觀能動性和積極性。

首先，項目建立健全安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任組長，常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區(qū)負責人及專、兼職安全員為成員。安全部負責日常安全檢查工作，專職安全員負責全日、全時的安全檢查管理工作，兼職安全員，協(xié)助各工區(qū)做好工區(qū)的各項安全檢查工作。第二、建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立安全獎罰制度。要求廣大團員青年站在安全生產(chǎn)的第一線，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告及時排除、敢于同違章指揮作斗爭，對及時舉報違章指揮、違章操作等部門、班組、個人，每月按照相關(guān)辦法給予獎勵。截止目前，項目已安全生產(chǎn)243天，安全可控。第三、嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，項目成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。質(zhì)量小組要求團員青年帶頭組織技術(shù)人員認真學習設(shè)計圖紙、文件，充分理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計圖紙和技

術(shù)規(guī)范組織施工。第四、加強工程的進度管理。項目部制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，確定了項目的關(guān)鍵線路，將關(guān)鍵線路落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)總?cè)蝿?wù)、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。在2009年7月開工以來，項目部結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了宜巴指揮部組織的“雙月勞動競賽”、“百日大戰(zhàn)”、“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”的勞動競賽活動，不斷掀起勞動競賽高潮，取得可喜的成績。截止目前，各分部分項施工任務(wù)都控制在節(jié)點工期前。第五、加強環(huán)?？刂?，做到環(huán)保可控。項目成立了環(huán)保領(lǐng)導小組，按照指揮部建設(shè)綠色宜巴的宗旨，貫徹宜巴環(huán)境保護精神，項目制定環(huán)保措施，完成了各項環(huán)保指標。截止目前，項目共綠化面積5000m2，投入使用環(huán)保資金80萬元。

其次，在控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度管理的同時，項目上的團員青年充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新的目的是節(jié)約成本，加快進度，實現(xiàn)環(huán)保施工。針對這個目標，項目班子成員帶領(lǐng)團員青年，成立了QC活動小組，一同想法設(shè)法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭完成指揮部下達的標準化施工《關(guān)于不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工》的課題。結(jié)合馬家坡隧道處于巴東組，隧道地質(zhì)復(fù)雜、圍巖差、含有瓦斯氣體等特點，項目制定了馬家坡隧道重、難點控制要點，并編制了詳細的施工組織設(shè)計。針對王家灣滑坡體，項目部積極同設(shè)計單位溝通，制定了實際可行的處治方案。通過各有效方案的制定和實施，項目科技攻關(guān)工作走在宜巴線的前茅。

三、關(guān)心團員青年的生活和成長，積極主動開展各項活動，實現(xiàn)人才效益最大化。

要實現(xiàn)青年文明號高水平的素質(zhì)，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，這是開展青年文明號創(chuàng)建工作的根本保證。為此，項目黨、團支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標和落腳點，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。

（一）、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。

項目部黨支部、團支部通過組織員工定期和不定期政治理論學習、黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國、愛企教育。同時組織項目員工深入學習宜巴指揮部、集團公司、路橋公司等相關(guān)文件精神，在全體員工中牢牢的樹立“五局精神筑精品，會戰(zhàn)宜巴創(chuàng)金牌“的建設(shè)思想，大大的增強了員工的企業(yè)文化修養(yǎng)和政治道德修養(yǎng)。

（二）、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)技能，鼓勵再次教育。

項目部首先以大力開展“青年崗位能手”評比活動為契機，對項目部的團員青年進行圖紙和規(guī)范考核活動，開展看圖、記規(guī)范”比武“活動。通過一系列活動的開展，項目部形成了“比、學、趕、幫、超”濃厚的學習氛圍，涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的青年崗位技術(shù)和業(yè)務(wù)學習能手。用比賽的形式進一步激發(fā)了項目員工學業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情。其次項目領(lǐng)導班子鼓勵項目員工多考證件，多參加各種途徑的學習和培訓，不斷的增長個人知識，提高個人能力。

（三）、開展豐富的文體活動，增強團結(jié)，凝聚人心。

項目開展了豐富多彩的文體活動，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進了同當?shù)卣挠颜x，提高了項目部的外部形象。并在工作之余，項目部組織了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比賽，讓員工在工作之余，心情得到了放松。每個月項目部黨支部，團支部都組織廣大黨、團員職工進行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。項目通過開展各種文娛體育活動，豐富了工地的業(yè)余文化活動，充分調(diào)動了廣大團員青年工作的積極性，全面提高團員青年的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了集體主義和團隊精神。

四、關(guān)心地方群眾實際困難，開展各項幫扶活動，積極主動為西南災(zāi)區(qū)捐款

2009年8月，宜巴24標全線開始清表、修便道、修水溝，項目部和當?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。許多村民看到挖掘機、裝載機省時、省事，希望借助機械完成他們房屋

拆遷的工作，為此，項目部專門成立了團員青年幫扶小組，只要村民需要幫忙，幫扶小組都會全力配合解決各種問題，尤其解決了村民拆遷過程中需要用到的機械問題，當?shù)卮迕耧嬎畣栴}。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當?shù)厝罕姷姆e極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎(chǔ)。

2010年一季度，西南地區(qū)嚴重干旱，水庫干涸，江河斷流，稻田溝壑，許多地方顆粒無收，人畜飲水困難，了解到這些情況，在集團公司的倡議下，項目部全體員工時刻關(guān)注西南災(zāi)區(qū)，并以集體的名義捐款10000元。青年員工更是一個比一個熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災(zāi)區(qū)獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納了特殊黨費。當國家和人民遇到災(zāi)難的時刻，項目部人員特別是團員青年積極奉獻愛心，充分體現(xiàn)了團員青年的無私風格。

借此宜巴指揮部青年文明號評選活動，項目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚“五加

二、白加黑”的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作任務(wù)面前發(fā)揚拼搏精神，團結(jié)一心，以廣大團員青年為龍頭，實現(xiàn)管理一流、服務(wù)一流、人才一流、業(yè)績一流的綜合目標，努力做好各項工作，確保“優(yōu)質(zhì)、高速完成宜巴高速”的整體目標，確保實現(xiàn)廳級、省級青年文明號的目標。

中鐵五局（集團）湖北宜巴高速土建

第二十四合同段項目經(jīng)理部

二0一0年四月一日

第五篇：青年文明號事跡

青春獻電業(yè) 號手創(chuàng)輝煌

衡水供電公司線路工區(qū)帶電作業(yè)班

衡水供電公司線路工區(qū)帶電班，現(xiàn)有成員9人，平均年齡31歲。有黨員3人，團員4人，主要負責衡水地區(qū)110KV—220K高壓線路的帶電檢修工作，近年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，持之以恒地開展技術(shù)革新，他們大膽改革, 積極研制新工具，不斷開展帶電作業(yè)新項目，提高帶電作業(yè)水平。幾年來共研制和改進帶電作業(yè)工具6套件，改進檢修工具20多件。為衡水地區(qū)輸電線路的安全運行做出了突出貢獻，他們研制的多項科技成果獲得河北省質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎，有4項成果獲得國家技術(shù)專利，多次獲省公司“先進集體”，在2004年被國家電網(wǎng)公司確定為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2008年被授予“全國學習型先進班組”稱號，近年來他們在多次在技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績，2008年他們更是以拼搏進取的精神，奪得國家電網(wǎng)帶電作業(yè)比武團體個人雙冠軍。

科技創(chuàng)新 為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效

帶電作業(yè)工作是一項規(guī)范性、程序性很強的工作，要求工作人員必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有著膽大心細的心理素質(zhì)，帶電作業(yè)也是一項正在發(fā)展和逐步完善的工作，許多工器具不能適應(yīng)現(xiàn)場多變的環(huán)境，帶電班利用QC小組活動進行工具的自制和改進。定型的220KV線路的直線卡具操作起來非常的復(fù)雜，僅提工具的繩索就要兩條，且卡具不能固定，他們經(jīng)過仔細研究了線路的結(jié)構(gòu)情況，經(jīng)過查書籍、畫草圖，制成了一套更換直線絕緣子的“直線卡具”，并在220KV線路上進行了試驗。取得了理想的效果，不但減少了繩索數(shù)量，還能使工具固定在二聯(lián)板上，減少了操作人員。經(jīng)在線路上一次次的應(yīng)用，大家都認為本卡具具有操作快，安全性強，能減少勞動強度等優(yōu)點。該工具獲得河北省科技進步獎和國家技術(shù)專利。

輸電線路架空地線防震錘的跑位現(xiàn)象是線路常出現(xiàn)缺陷，如果不及時的處理，就造成地線震動加劇，地線斷股，甚至出現(xiàn)斷線事故。以往的處理方法是停電作業(yè)。，該方法所用工具復(fù)雜，而且不能保證人身的安全，停電時間又受限制。帶電班經(jīng)過自行設(shè)計、制作研制成功了“防震錘復(fù)位器”。經(jīng)過幾年的使用證明，該工具的用工量比原來減少了二分之一，人員站在桿上就可操作，安全性得到了提高，可帶電作業(yè)，復(fù)位率達到百分之百，經(jīng)公司有關(guān)部門的核算，每年可多供電120萬KV/H。帶電班向工區(qū)提出“加帽升高110KV”直線桿塔的方法，解決了導線對跨越物的距離不夠問題，并經(jīng)生技科、設(shè)計室批準后，應(yīng)用于110KV線路上，通過對比表明升高比換桿和買樹木地皮節(jié)約了費用，減少了用工和用車。每改造一基桿塔可節(jié)約資金1.3萬元。

勇挑重擔，為企業(yè)排難解憂

帶電班始終把承擔“急，難，險，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業(yè)排難解憂，服從單位整體利益，發(fā)揮主力軍作用。2008年4月在一次帶電處理220KV廠交一線間隔棒過程中，發(fā)現(xiàn)98-99號之間的中相導線的兩根子導線纏繞在一起，扭絞反轉(zhuǎn)180度，電暈放電聲不斷，紐絞長度達500多米，他們立即向工區(qū)領(lǐng)導匯報，提出采用帶電作業(yè)方法處理方案，中午返回單位就準備作業(yè)方案安全措施和工具材料，他們攀登軟梯從紐絞部分的中段進入電場，采用雙滑輪倒掛向相反的方向拉開扭絞部分，由地面人員輔助向另一端推進，僅用1個多小時就順利解決了導線扭絞缺陷，比停電處理能節(jié)約了2個小時，保證了電網(wǎng)可靠運行，填補了公司輸電線路帶電作業(yè)項目的空白點。

08年他們以“提高零值絕緣子檢測準確率”為課題展開分析研究，該項目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長，確定測量時的放電間隙大小，他們對檢測儀工具進行了改進，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測準確率。實踐證明，改進后的檢測儀器，有效提高了檢測準確率，減少了誤報、漏報的情況，給線路安排檢修提供了可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

拼搏進取 勇攀技能高峰

他們有著爭創(chuàng)先進和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術(shù)比武團體冠軍，一次華北電力集團冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學習到技術(shù)練兵都認真仔細，由于華北區(qū)域要先進行預(yù)賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實地考察，研究方案，針對現(xiàn)場改進了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊。通過共同努力，一舉奪得華北區(qū)域的出線權(quán)，在國家電網(wǎng)的決賽中，他們流暢的操作方法和新穎的帶電工具使評委耳目一新，他們發(fā)揮出了正常的操作水平，以5分多鐘的最短操作時間獲得團體第1名，在個人項目比賽中他們的兩名個人選手以精湛的工藝完成了操作，獲得個人第1名和第8名，獲得國家電網(wǎng)公司“帶電作業(yè)技術(shù)能手”稱號。

火車跑的快 全憑車頭帶

班長梁河雷是從部隊復(fù)原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務(wù)實、進取”的工作作風，帶領(lǐng)班組成員團結(jié)進取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動化的自學考試，于20056年獲取中專文憑?！耙环莞?，一份收獲”，他連年被評為河北省電力公司先進生產(chǎn)者，公司“建功立業(yè)標兵”并先后獲得河北省企業(yè)“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效標兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”，河北省電力公司136優(yōu)秀技能操作人才等稱號

回顧過去，他們已取得了可喜的成績，今后他們將精益求精，不斷深化青年文明號活動內(nèi)容，力爭做到更好。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來。用他們那火熱的青春為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫出新的篇章！