第一篇：地勘隊職代會暨20年工作會議工作報告

地勘隊職代會暨20年工作會議工作報告

同志們：

現(xiàn)在我代表隊黨委向大會作工作報告。報告題目是：凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，用黨組織的政治優(yōu)勢全力推動新發(fā)展。工作回顧，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隊黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧地勘單

位為目標(biāo)，以迎接和學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動為載體，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)，思想政治工作，群團(tuán)工作，為我隊各項事業(yè)的發(fā)展起到了政治保障作用。

一、黨建工作水平實現(xiàn)新提升

認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則議事決策，凡是“三重一大”都通過集體討論決定。按時召開了專題民主生活會。班子成員緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生工程和黨的建設(shè)，認(rèn)真開展了走基層、駐項目、訪職工活動。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，全年提拔和調(diào)整中層干部15名。開展了干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育活動，隊黨委班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，作答了測試卷，撰寫了學(xué)習(xí)心得。組織黨員干部觀看了《戰(zhàn)斗正未有窮期》教育光盤。年底，全隊44名中層干部進(jìn)行了述職述廉，并且接受了干部職工的考核測評，其中14名中層干部考核為優(yōu)秀。全年我隊干部參加各種形式的培訓(xùn)共有145人次，一名干部參加省委黨校舉辦的政工專業(yè)崗前培訓(xùn)，5名黨員干部參加局黨校培訓(xùn)班，2名支部書記參加省直機(jī)關(guān)舉辦的支部書記培訓(xùn)班。

關(guān)心離退休職工生活，落實離退休職工相關(guān)政策。離退休職工生病住院，隊領(lǐng)導(dǎo)都親自看望。召開離退休職工代表座談會，向他們介紹局情和隊情，征求他們對我隊發(fā)展的意見建議。支持他們開展有益健康的活動，為老同志活動提供場所和資金。

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。全年擇優(yōu)錄用大學(xué)生36人，錄取后對他們進(jìn)行了企業(yè)文化、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)。10月底，兩次參加大專院校的校園招聘會，共與52名大學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。去年共申報高級職稱1名，中級職稱4名，初級職稱29名，共聘任149名專業(yè)技術(shù)人員。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。1月，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議活動，各支部和黨員根據(jù)群眾評議結(jié)果找出差距，并進(jìn)行新一輪承諾。去年“七一”期間，表彰了局創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨支部2個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名；評選出隊創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨支部5個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員14名。開展了“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育實踐活動。召開了動員會，制定了活動實施方案。在活動中認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，黨委主要負(fù)責(zé)人講黨課，開展主題談話活動，觀看教育片，每位黨員查擺整改在黨性修養(yǎng)和純潔性方面存在的問題、制定了如何保持黨的純潔性的具體措施?；顒又?，全隊11個黨支部都召開了專題組織生活會，每個黨員根據(jù)征求的意見建議，結(jié)合各自實際，對照“六查六看”，在組織生活會上認(rèn)真對照檢查。在基層黨組織建設(shè)年活動中，努力實現(xiàn)“五個進(jìn)一步的目標(biāo)”。全隊11個黨支部分類定級結(jié)果全部為好。根據(jù)黨員崗位變動情況，重新調(diào)整了個別黨支部，撤銷了綜合服務(wù)公司黨支部，成立了市政公司黨支部和勘察公司黨支部，并配強(qiáng)配齊支部班子，實行交叉任職。每季度召開一次支部書記例會，在支部書記例會上布置工作、交流經(jīng)驗。各支部通過“三會一課”對黨員進(jìn)行思想政治、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和形勢教育等。全隊發(fā)展預(yù)備黨員9名，16名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

強(qiáng)化廉政責(zé)任。按照隊黨委與局黨委、隊黨委與各支部簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實責(zé)任目標(biāo)，年底進(jìn)行自查，并接受局黨委檢查考核。隊黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)班子成員的分工，將黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。11個支部考核平均得分98.8分。

加強(qiáng)教育監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委和省紀(jì)委全會精神，積極開展警示教育和黨課教育，全年觀看反腐倡廉教育片4場，組織黨員干部學(xué)習(xí)局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)黨課2次，隊黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部上黨課2次。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人事項的規(guī)定》，9名處級干部如實報告了個人有關(guān)事項。對新提拔的9名中層干部進(jìn)行了廉政談話。

開展廉政風(fēng)險防控。去年在全隊開展了廉政風(fēng)險防控工作，構(gòu)筑廉政風(fēng)險防控機(jī)制。全隊各單位和科級以上干部都開展了風(fēng)險點(diǎn)查找工作，確定職權(quán)227個，繪制流程圖137個，排查風(fēng)險點(diǎn)258個。

落實信訪制度。堅持使用意見箱、舉報電話、信函等形式接收舉報信息。認(rèn)真對待每封來信和每例反映，并做到及時調(diào)查情況。去年上級轉(zhuǎn)來信訪件一件，已經(jīng)辦結(jié)。

三、宣傳思想工作邁上新臺階

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)彰顯特色。黨委中心組按照年初理論學(xué)習(xí)計劃，堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合。全年集中學(xué)習(xí)12次，共有124人次參加。全年各支部共組織黨員學(xué)習(xí)130次，共有1475人次參加。組織黨員干部觀看十八大開幕式，研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神的具體措施，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部黨員學(xué)習(xí)、參加專題培訓(xùn)等形式，及時宣傳十八大精神。充分利用櫥窗、煤田二隊通訊和網(wǎng)站宣傳工具，加大宣傳力度，擴(kuò)大覆蓋面，營造濃厚的氛圍。

思想政治工作不斷強(qiáng)化。年初隊黨委與隊屬各單位簽訂《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書》，日常進(jìn)行督導(dǎo)，年底進(jìn)行考核。不斷探索地勘單位思想政治工作的方式方法和工作途徑，積極參加思想政治工作理論研究，全隊共撰寫思想政治工作論文5篇，兩篇獲局政研論文三等獎，一篇獲優(yōu)秀獎，一篇獲全國煤田地質(zhì)系統(tǒng)政研論文三等獎。

為迎接黨的十八大勝利召開，各支部都積極組織支部黨員撰寫“喜迎十八大”征文。為慶祝建局60周年，開展了慶祝建局60周年征文活動，收到“拓荒者-珍藏記憶”征文25篇，有9篇在《皖煤地質(zhì)報》和局網(wǎng)站刊登，1篇獲建局60周年征文二等獎、3篇獲三等獎、5篇獲優(yōu)秀獎。組織職工參加建局60周年“四創(chuàng)杯”排球賽，組織文藝節(jié)目參加建局60周年匯演，選送10副書畫作品參加建局60周年書畫繪畫展。

精神文明建設(shè)扎實推進(jìn)。制定《第二勘探隊“十二五”期間社會主義精神建設(shè)規(guī)劃》和《文明創(chuàng)建工作計劃》，按照“六個一”的要求開設(shè)“道德講堂”，用身邊的人，說身邊的事，教育職工講道德、學(xué)品德、習(xí)禮儀。成立了學(xué)雷鋒活動領(lǐng)導(dǎo)小組和5支志愿者小分隊，制定了學(xué)雷鋒活動計劃，開展清除“牛皮癬”、市容巡邏、到敬老院送溫暖、文明交通勸導(dǎo)、為蕪湖市困難女童捐助學(xué)費(fèi)、義務(wù)獻(xiàn)血等道德實踐活動。年初與各單位簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，年底進(jìn)行考核。積極參加蕪湖市爭創(chuàng)全國文明城市活動，安排人員參加市、區(qū)文明辦開展的一系列創(chuàng)建活動。

內(nèi)外宣傳報道再創(chuàng)新高。編發(fā)《煤田二隊通訊》12期，制作櫥窗12期80版。全年共收到稿件282篇，在《皖煤地質(zhì)報》上稿64篇，在其他地市級以上報刊上稿67篇。全年有份量有影響力大篇稿件較往年增多，為宣傳二隊的良好形象發(fā)揮了積極作用。

四、和諧地勘單位建設(shè)開創(chuàng)新局面

緊緊圍繞隊黨政工作，工會認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，依法維護(hù)職工切身合法權(quán)益，大力開展建功立業(yè)工程，不斷強(qiáng)化工會自身建設(shè)，積極組織開展工會活動，服務(wù)廣大職工群眾。積極開展金秋助學(xué)活動，開展慰問困難職工活動，全年共發(fā)放慰問金3萬多元。開展冬送溫暖夏送清涼活動。認(rèn)真執(zhí)行隊務(wù)和基層要務(wù)公開制度。扎實開展“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)月活動。進(jìn)行安全生產(chǎn)簽名，參與安全檢查，在現(xiàn)場設(shè)立了群眾安全監(jiān)督崗。開展“當(dāng)好主力軍，建功十二五”勞動競賽活動和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動。積極組織開展鉆探工技能大賽。在重要節(jié)日積極開展一系列文體活動。充分發(fā)揮女職工作用，維護(hù)女職工合法權(quán)益。鼓勵女職工立足崗位、自學(xué)成才、建功立業(yè)。

隊團(tuán)委從團(tuán)員管理制度、團(tuán)員活動制度、團(tuán)內(nèi)工作制度抓起，使團(tuán)的工作向制度化、常態(tài)化、目標(biāo)化發(fā)展。重新劃分了團(tuán)支部，隊團(tuán)委進(jìn)行了換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委。積極開展?fàn)巹?chuàng)“五四紅旗團(tuán)委”活動，開展學(xué)雷鋒活動和爭創(chuàng)青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年崗位能手活動。組織團(tuán)員青年參加青年志愿者服務(wù)活動。組織團(tuán)員青年觀看電影《離開雷鋒的日子》，召開紀(jì)念建團(tuán)90周年座談會。

綜合治理和法制宣傳成績斐然。制定《“六五”法制宣傳教育規(guī)劃》，在職工中重點(diǎn)宣傳與地勘單位相關(guān)的法律法規(guī)。加強(qiáng)消防安全知識培訓(xùn)，進(jìn)行消防演練2次。院內(nèi)治安實行24小時值班，全年沒有發(fā)生治安和刑事案件。

五、黨建和創(chuàng)建工作取得新成果

我隊獲得了蕪湖市鏡湖區(qū)精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位，蕪湖市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位，安徽省武裝保衛(wèi)先進(jìn)單位，蕪湖市綜合治理先進(jìn)單位，鏡湖區(qū)法制宣傳先進(jìn)單位，蕪湖市鏡湖區(qū)平安企業(yè)等榮譽(yù)稱號，安徽省衛(wèi)生先進(jìn)單位。

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識到黨建工作存在的問題和不足。黨建基礎(chǔ)工作與新形勢下黨建工作總體要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：黨建工作創(chuàng)新力度不夠、亮點(diǎn)品牌不多、工作開展不平衡、少數(shù)黨員干部對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足等。以上問題，我們要充分認(rèn)識，認(rèn)真加以克服和解決。

主要工作，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年。今年的黨建和思想政治工作總體要求是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實局工作會議精神，以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，突出抓好黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，凝心聚力、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實，切實增強(qiáng)黨建工作活力，為建設(shè)美好二隊提供堅強(qiáng)政治保證。

一、深入貫徹黨的十八大精神，不斷增強(qiáng)單位發(fā)展的推動力

學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)，要學(xué)透精神，把握實質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實際，不斷增強(qiáng)單位發(fā)展的推動力。

一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。要進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜?、網(wǎng)絡(luò)、《煤田二隊通訊》等宣傳載體和十八大知識培訓(xùn)、測試等手段，廣泛宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭貫徹落實，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

二要深入學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會精神上下功夫。制定學(xué)習(xí)計劃，做到以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)促工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持先學(xué)一步，深學(xué)一層、學(xué)精一點(diǎn)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，通過原原本本學(xué)習(xí)十八大報告和新黨章，深刻領(lǐng)會十八大提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。

三要學(xué)以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅持“五個結(jié)合”，做到“五個到位”：即學(xué)習(xí)貫徹十八大精神要與實現(xiàn)二隊經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實把“十二五”規(guī)劃目標(biāo)落實到位；與提升黨建工作水平相結(jié)合，切實把黨建工作任務(wù)落實到位；與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實把加快發(fā)展的要求落實到位；與完成全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，切實把提質(zhì)增效舉措落實到位；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，切實把提升管理各項措施落實到位。用十八大精神統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動發(fā)展。

二、圍繞推動新發(fā)展，不斷提高黨建工作的向心力

一要繼續(xù)強(qiáng)化理論武裝。全隊黨員干部要把學(xué)習(xí)十八大精神作為提高能力的重要途徑。繼續(xù)深化“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動，并以此項活動為契機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識。同時，還要學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理技術(shù)，學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。

二要繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。結(jié)合地勘單位工作實際，積極探索地勘單位思想政治工作內(nèi)容、方式方法、載體途徑。深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)思想政治工作經(jīng)驗，及時轉(zhuǎn)化和利用研究成果。教育職工愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。做好維穩(wěn)工作，及時化解矛盾。繼續(xù)與各單位簽訂《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行檢查考核。

三要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)書本知識，還要向?qū)嵺`學(xué)，向職工學(xué)。通過學(xué)習(xí)不斷提高破解難題和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，做到事事有人管、人人有專責(zé)。堅持“三重一大”規(guī)定。班子每個成員都要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，切實履行好自己的職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。

四要繼續(xù)加強(qiáng)干部和人才隊伍建設(shè)。完善干部考核評價機(jī)制。不斷優(yōu)化基層干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高執(zhí)行力。堅持通過個人述職、民主測評、談話走訪等方式全面掌握干部德、能、勤、績、廉綜合表現(xiàn)，不斷完善干部考核評價辦法。加大干部培訓(xùn)力度，建設(shè)能力過硬的干部隊伍。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，完善后備干部的推薦、選拔和管理辦法。按照黨管人才原則，從大局著眼，把人才工作納入到單位發(fā)展總體部署中。通過分層管理注重培養(yǎng)，最大限度地發(fā)掘人才，為人才成長創(chuàng)造條件，提供充分施展才能的舞臺。增強(qiáng)人才的歸屬感，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。改變論資排輩的傳統(tǒng)用人觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五要繼續(xù)加強(qiáng)基層黨建工作。扎實推進(jìn)基層黨建工作，要結(jié)合地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法。各黨支部要明確黨建工作的新目標(biāo)、新任務(wù)和新要求，努力做到黨委想什么，就抓什么，黨委抓什么，就落實什么。努力做到任務(wù)不漏抓，活動不漏人。要做到黨建制度上墻，黨建工作上會，黨建目標(biāo)上榜，黨建文化上眼。積極構(gòu)建黨組織與黨員之間，黨員與群眾之間，黨務(wù)工作者與生產(chǎn)經(jīng)營單位的互聯(lián)互動網(wǎng)絡(luò)，做到抓黨建促創(chuàng)建，抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)，抓黨員促全員。開展民主評議黨員活動，表彰優(yōu)秀黨員，及時處置不合格黨員，始終保持黨員隊伍的純潔。繼續(xù)開展“雙爭”活動、爭創(chuàng)“五好黨支部”活動、“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動，開展“為民務(wù)實清廉”為主題的群眾路線教育實踐行動。堅持黨員定期向黨組織匯報思想制度，定期分析黨性制度、“三會一課”制度。要以增強(qiáng)黨性提高素質(zhì)為目標(biāo)，建立和完善黨員輪訓(xùn)制度，拓寬黨員培訓(xùn)渠道。開展十八大精神、新黨章知識競賽活動，推動黨員干部學(xué)習(xí)黨的知識，樹立黨員意識，做合格的黨員。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”十六字方針，發(fā)展新黨員。

三、圍繞推動新發(fā)展，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的保障力

加大反腐倡廉教育力度。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想道德防線。繼續(xù)堅持廉政黨課制度。大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，鞏固現(xiàn)有成果，發(fā)揮廉政文化的作用。

強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。圍繞全隊中心任務(wù)，重點(diǎn)對制度落實、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項目建設(shè)等進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署落到實處。認(rèn)真落實廉政承諾制度，與科級以上干部簽訂廉政承諾書。加大對管人管事管錢管物等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理力度。深化述職述廉、廉政談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、責(zé)任追究、個人事項報告等制度。

改進(jìn)工作作風(fēng)。要嚴(yán)格貫徹落實中央、省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八項規(guī)定和六個方面的“三十條”具體要求。認(rèn)真落實省局制定的關(guān)于改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議活動、厲行勤儉節(jié)約等五個方面的“20條”規(guī)定。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場，幫助解決實際問題。切實精減各類會議，積極改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)。要繼續(xù)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對辦事講排場、比闊氣，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁利用公款大吃大喝；內(nèi)部招待一律吃工作餐、自助餐；強(qiáng)化公務(wù)用車管理，堅決糾正公車私用等違規(guī)違紀(jì)行為。

推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作。根據(jù)地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，重點(diǎn)圍繞高風(fēng)險權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)，完善記錄備案，建立問責(zé)糾錯制度，形成監(jiān)督合力。認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委懲防體系建設(shè)工作規(guī)劃，推進(jìn)黨務(wù)公開，實現(xiàn)黨務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。

四、圍繞推動新發(fā)展，不斷提高宣傳工作的凝聚力

繼續(xù)加大宣傳思想工作力度。以學(xué)習(xí)宣傳十八大精神為主線，強(qiáng)化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導(dǎo)疏導(dǎo)。認(rèn)真抓好艱苦奮斗、形勢任務(wù)、安全生產(chǎn)三項教育。要充分利用網(wǎng)站、櫥窗、通訊等輿論陣地，宣傳黨的光輝歷史和豐功偉績，宣傳中國特色社會主義核心價值體系，宣傳黨的路線方針政策，宣傳我隊改革發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和模范人物，為科學(xué)發(fā)展集聚正能量，提供凝聚力。加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，提高通訊員寫作水平。舉辦一期通訊員培訓(xùn)班，進(jìn)行新聞采訪、新聞寫作、新聞攝影知識培訓(xùn)。鼓勵專兼職通訊員多寫稿件，寫好稿件，寫有影響力的稿件。圍繞主旋律，打好主動仗，為單位科學(xué)發(fā)展鼓勁造勢，力求全隊宣傳工作再有新突破。

深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。要以我隊《“十二五”期間精神文明建設(shè)規(guī)劃》為指導(dǎo)，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建實效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，選樹文明創(chuàng)建先進(jìn)典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。按照“六個一”的要求，繼續(xù)辦好道德講堂。開展群眾性道德實踐活動，熱愛社會公益事業(yè)。開展學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動。開展好“文明單位、文明家庭、文明樓院、文明科室、文明班組、文明職工”評比表彰活動，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平，不斷提升文明單位創(chuàng)建層次，做好保牌爭創(chuàng)工作。

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力宣貫安徽煤田地質(zhì)企業(yè)文化核心理念，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進(jìn)企業(yè)文化落地，要利用研討會、演講比賽、知識競賽等形式，持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)職工認(rèn)知、認(rèn)同，以企業(yè)文化成果提升單位核心競爭力。

五、圍繞推動新發(fā)展，提高群團(tuán)工作的親和力

以職代會為載體，加強(qiáng)民主管理，落實職工參政議政的權(quán)利。深入開展“安康杯”競賽和建功立業(yè)活動，做到有內(nèi)容，有布置，有總結(jié)，有檢查。繼續(xù)實施送溫暖工程。圍繞重大節(jié)日開展形式多樣的群眾性文體活動。重視“職工之家”建設(shè)。加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)。繼續(xù)為職工辦好事、辦實事、解難事。開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能大賽活動。積極發(fā)揮女職工作用，維護(hù)女職工權(quán)益。充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用。進(jìn)一步加大黨建帶團(tuán)建的工作力度，切實加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)團(tuán)員教育，提高團(tuán)員素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部隊伍建設(shè)。開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全示范崗、青年文明號等“青字號”創(chuàng)建活動，使團(tuán)的活動有聲有色，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的活力。

同志們，新的一年充滿新的希望，新的起點(diǎn)承載新的夢想。讓我們在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的十八大強(qiáng)勁東風(fēng)揚(yáng)帆起航，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，勤奮工作，群策群力，攻堅克難，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)幸福、和諧、美好二隊而努力奮斗！

第二篇：職代會工作報告

主動適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢

加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績

——******三屆六次職工代表暨工會代表工會工作報告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會暨工代會隆重召開了，這次會議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和全國總工會大會的精神，認(rèn)真總結(jié)2009年的工作，研究部署我院工會2010年主要工作任務(wù)。堅持解放思想，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢，加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和加快本院發(fā)展而建功立業(yè)?，F(xiàn)在我代表******工會三屆委員會向大會作工會工作報告，請予審議。

2009年工會工作回顧

2009年，我院工會在市總工會和市衛(wèi)生局、醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工解放思想，實事求是，同心同德，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為保健院業(yè)務(wù)的發(fā)展邁上了一個新臺階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無私地奉獻(xiàn)，這種精神證明了工人階級不愧為我國的領(lǐng)導(dǎo)階級和民族振興的開路先鋒，不愧為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的中堅力量，醫(yī)院工會緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，積極調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，在改革開放中發(fā)揮主力軍作用，以當(dāng)家作主的“主人翁”精神參政議政、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為保健院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作概括如下：

一是積極參與擴(kuò)大業(yè)務(wù)用房用地和搬遷新院的計劃方案的研討工作，想方設(shè)法加快發(fā)展，如婦產(chǎn)科分開產(chǎn)科、婦科等工作，實行細(xì)化科室、?？乒芾?。二是院領(lǐng)導(dǎo)堅持實行行政總查房制度，傾聽職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問題，如改造八樓擴(kuò)建病房，改造九樓病案室等工作，想方設(shè)法解決實際問題。三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅持深入到病房、門診開展病人滿意度征詢，主動接受病人或家屬提出的意見和建議，通過努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護(hù)理搶救中心**分中心”在我院成立，促使本院?？茦I(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，各項專科服務(wù)順利開展，真正起到全市婦幼衛(wèi)生保健、培訓(xùn)指導(dǎo)中心作用。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各縣市區(qū)把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫(yī)務(wù)人員堅持工作堅守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級部門的工作部署，努力完成工作任務(wù)。六是加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。舉辦全市婦兒適宜技術(shù)培訓(xùn)班1期，參加人數(shù)181人，邀請省級專家、教授來院授課1次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)400多人次，上送省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，參加省級短期培訓(xùn)30多人次，邀請省級專家臨床手術(shù)帶教3次，通過“請來一個人，提高一大片”的做法，把醫(yī)學(xué)上的新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗及國內(nèi)國際的新醫(yī)學(xué)動態(tài)及時應(yīng)用到臨床工作中去，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。

辦實事

我院工會認(rèn)真履行職能工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)揮了工會的職能作用：一是堅持和完善職代會、工代會這個基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會代表大會。認(rèn)真落實職代會提案、議案，對職工福利待遇、合法權(quán)益、經(jīng)濟(jì)管理方案以及對醫(yī)院遠(yuǎn)景發(fā)展計劃等內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進(jìn)行了商討，廣泛征求職工意見，集職工的智慧和力量，達(dá)成統(tǒng)一共識，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動全院業(yè)務(wù)的開展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內(nèi)容，這些議案由大會主席團(tuán)研究逐條落實解決，對一些因客觀原因暫不能解決的，院領(lǐng)導(dǎo)已在大會上作了解釋，能夠落實的逐步落實。二是關(guān)心職工生活，依法維權(quán)，堅持完善了相關(guān)制度，制訂績效工資方案，按德、能、勤、績考評發(fā)放，大部分臨時工工資待遇得到提高，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。改善職工飯?zhí)蒙攀迟|(zhì)量，免費(fèi)為值班人員提供膳食，使職工感覺到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發(fā)放一套運(yùn)動服裝，更好地樹立保健院的集體形象和關(guān)心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設(shè)法幫助職工解決實際困難，對疾病、貧困和住院分娩的職工上門慰問，對特殊、困難的職工給予困難補(bǔ)助，幫助他們戰(zhàn)勝困難、渡過困境。2009年工會組織慰問住院職工20多人次，慰問禮品、慰問金等合計近**多元；同時，法定節(jié)假日如中秋、春

務(wù)。院工會經(jīng)費(fèi)審查委員會嚴(yán)格做好工會經(jīng)費(fèi)的?？睢Ｙ~、專用管理制度，保證工會各項工作正常運(yùn)作。2008年工會經(jīng)費(fèi)余額***元，2009單位工會總收入***元，工會總支出***元，結(jié)余***元。2009工會經(jīng)費(fèi)有限，但我們能做到依法依規(guī)使用，把有限資金用在維護(hù)職能、服務(wù)職工方面，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

代表們、同志們，以上是我院工會在2009年的工作總結(jié)，取得的成績是可喜的，但成績來之不易，必須加倍珍惜，這是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持和全體職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表保健院工會向一貫關(guān)心和支持我院工會工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問候和致以崇高的敬意！

2010年工會工作設(shè)想

2010年本院工會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為動力，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧**為主題，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以參與改革促進(jìn)和諧，以加快發(fā)展鞏固和諧，以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧，以提高素質(zhì)推動和諧，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊伍的素質(zhì)，堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。按照院長工作報告及2010年

的溫暖，為共創(chuàng)和諧社會多作貢獻(xiàn)。

代表們、同志們，過去一年我們?nèi)〉每上驳某煽?，新的一年任重而道遠(yuǎn)。讓我們在新的一年里積極弘揚(yáng)“**”的醫(yī)院精神，踐行“**”的院訓(xùn)，加強(qiáng)“**”的服務(wù)理念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作作風(fēng)，新的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開拓創(chuàng)新，為加快**院的各項建設(shè)，創(chuàng)建和諧**、和諧醫(yī)院、和諧科室，實現(xiàn)富裕安康社會而努力奮斗。

預(yù)祝大會圓滿成功！

第三篇：職代會工作報告

全面優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高管控能力 在新形勢下促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展

——麻昭管理處首屆一次職代會工作報告

麻昭管理處處長（xxx）

各位代表，同志們：

盛世華夏，春滿神州，送走了充滿辛勤和汗水的2016年，我們懷著歷盡艱辛后收獲的喜悅，隆重召開麻昭管理處首屆一次職工代表大會，共商發(fā)展大計。我代表管理處向前來參加本次職代會的各位代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并通過你們向全體職工表示親切的問候！

下面由我向大會作行政工作報告，請予審議。

良好的開端是成功的一半。2016年是“開局之年”，管理處緊緊圍繞2016年確定的工作目標(biāo)，把“提升運(yùn)營管理水平，實現(xiàn)道路安全暢通”作為總的指導(dǎo)思想，把“人車路〃暢和美”做為發(fā)展理念，以提高同業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在運(yùn)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建工作等方面均取得了較好成績，全面完成了上級公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

各位代表，2016年我們大家一起經(jīng)歷和見證了管理處成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、求真務(wù)實、不屈不撓的求實精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神，永不言棄、協(xié)力奮進(jìn)的和諧 精神，事不避難、主動作為的高效精神，克服了籌備時間短、運(yùn)營管理經(jīng)驗缺乏、氣候惡劣、人手不足等不利因素，保證了管理處安全、高效、有序的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，麻昭管理處全年收到通行費(fèi)3.28億元，超額完成公司下達(dá)2.2億元的考核目標(biāo)。2016，麻昭管理處安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生職工傷亡事故，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故，千人死亡率、千人重傷率為零，經(jīng)濟(jì)損失為零，成效顯著，成績斐然。

在此，我代表管理處領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為管理處發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧過去的一年，主要工作如下：

我們緊緊把握住各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的機(jī)遇，扎實有效地開展工作，促使征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)、黨風(fēng)廉政、人才培養(yǎng)和新聞宣傳等各項工作均呈現(xiàn)出較好的推進(jìn)勢頭，干部職工思想認(rèn)識、管理能力、業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗更加豐富。

一、多措并舉，征費(fèi)打逃工作初見成效

（一）建章立制，積極完善征費(fèi)管理構(gòu)架

麻昭管理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型征稽隊伍為中心，努力健全完善各項規(guī)章制度，編制并下發(fā)相關(guān)管理辦法、崗位職責(zé)、考評辦法共計20項，加強(qiáng)貫徹落實“應(yīng)收不漏，應(yīng) 免不收”的收費(fèi)政策，2016相關(guān)征費(fèi)及管理制度逐漸完善。

（二）優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平得到明顯提升

為給過往的駕乘人員創(chuàng)造一個安全、暢通、和諧、美麗的通行環(huán)境，管理處按照“一流管理、一流服務(wù)、一流形象”的目標(biāo)，定期或不定期的對收費(fèi)員進(jìn)行文明服務(wù)的培訓(xùn)，同時開展日?；?、專項稽查工作，著重對微笑服務(wù)、文明用語、溫馨提示用語進(jìn)行提高和改進(jìn)，通過努力和多措并舉，2016文明服務(wù)工作已獲得省市各級政府和沿線群眾的高度認(rèn)可。

（三）票款卡管理規(guī)范化目標(biāo)得已實現(xiàn)

征費(fèi)稽查科以提升精細(xì)化管理水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大審核、稽查管理力度。票款卡管理人員從票、款、卡、記錄、報表等第一手資料入手，當(dāng)天的數(shù)據(jù)必須在次日上午10時前完成傳輸。嚴(yán)格的要求及審核，促使票款卡的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，及時無誤的完成了各類報表。

（四）征費(fèi)打逃工作高效有序

2016，入口總的過車數(shù)量268萬輛，出口總的過車數(shù)量273萬輛，入口發(fā)卡180.4萬張，出口收卡176.5萬張，收到通行費(fèi)現(xiàn)金2.28億元，非現(xiàn)金0.98億元；現(xiàn)金、非現(xiàn)金準(zhǔn)確拆分后金額為3.24億元，打逃車輛203輛，追繳通行費(fèi)52.4萬余元。

二、保暢通保安全工作成績突出 管理處結(jié)合實際情況，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時性的要求，依托安全生產(chǎn)管理體系文件，形成安全管理合力，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力，全面落實安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，圓滿完成2016各項安全保通任務(wù)。

（一）防洪防汛期間，累計查出塌方點(diǎn)30多處、清理塌方3000多方；出動挖掘機(jī)一臺、裝載機(jī)兩臺，出動30臺次；皮卡車4輛，出動36臺次；渣土車5輛，出動15臺次；共投入人員300多人次，擺放錐桶千余個、警示牌百余塊。

（二）冬季抗冰保通期間，管理處共投入裝載機(jī)96臺次；保通車輛352車次；融雪撒布車不間斷作業(yè)96車次；拋撒融雪劑420余噸、擺放警示標(biāo)識標(biāo)牌100余塊、警示錐桶3000只、搶險保通人員680余人次；

（三）管理處全年共開展安全生產(chǎn)大檢查18次，其中日常安全檢查12次；專項安全生產(chǎn)大檢查6次；聯(lián)合路政部門清除橋下易燃物2次；修復(fù)安全防護(hù)欄132余處；填補(bǔ)路面坑塘、裂紋4處；疏通橋涵30余處；邊溝清淤80余公里；全年共檢查出隱患317處，落實整改隱患317處，整改率100%。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，打造一流員工隊伍

2016年，管理處堅持以打造一流員工隊伍為目標(biāo)，扎實開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：

（一）思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好思想工作入手，通過扎實開展 “兩學(xué)一做”及“十八屆六中全會精神”學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾黨性意識和看齊意識，促進(jìn)了黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；

（二）精神文明建設(shè)方面。加強(qiáng)文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益，積極推進(jìn)“文明收費(fèi)站”、“巾幗文明崗”、“最美家庭”等創(chuàng)建工作，開展文明爭創(chuàng)活動，以“求實、創(chuàng)新、和諧、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，努力挖掘具有麻昭高速公路運(yùn)營管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在管理處上下形成創(chuàng)一流管理、一流服務(wù)的濃厚氛圍；

（三）黨建方面。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高運(yùn)營管理能力。一是通過黨建促發(fā)展，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”和學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神教育活動。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會中央關(guān)于在全黨開展相關(guān)學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組、省交投和大昭公司黨委的部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅定、更加自覺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分，黨群關(guān)系更加密切，黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅強(qiáng)，黨員教育管理制度更加健全，為實現(xiàn)麻昭高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。二是進(jìn)一 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開拓新局面，切實提高思想政治工作的針對性、實效性和主動性，營造思想觀念新、創(chuàng)新意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊伍穩(wěn)、個人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，強(qiáng)化對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營造良好的工作氛圍。三是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強(qiáng)對工程招投標(biāo)和大額物資采購的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

2016年工作中存在的不足和問題：

主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機(jī)意識不強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性不強(qiáng);二是個別黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作不夠踏實;三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隱患和違章。六是團(tuán)隊意識薄弱，沒有麻昭一體的精神和凝聚力。對于這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

展望未來，我們要做到以下幾點(diǎn)

展望新的一年，2017年是發(fā)展之年、提升之年，落實各項措施，實現(xiàn)質(zhì)量與效益同步增長的關(guān)鍵一年。認(rèn)真分析我 們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進(jìn)一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸Α⑷タ朔?/p>

2017年管理處將按照上級公司的要求，在管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，深化精細(xì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞管理處確立的各項工作目標(biāo)，深入開展“文明站所、滿意服務(wù)”活動，大膽實踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。

一、堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強(qiáng)化征費(fèi)管理，提高征費(fèi)時率

（一）完善制度，強(qiáng)化考核。為保證征費(fèi)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性；

（二）充分發(fā)揮各科室、各單位的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的組織原則，各科室相互協(xié)同合作，為征管養(yǎng)工作的有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

二、堅持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平 按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的原則，結(jié)合管理處實際情況從夯實安全管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全管理職責(zé)、建章立制、細(xì)化責(zé)任、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化著手，將管理處安全生產(chǎn)作為發(fā)展的重中之重。

（一）搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。實施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”的安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日整改；

（二）著重搞好員工的安全知識培訓(xùn)。增強(qiáng)員工安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會知識，促使安全意識植根于每位員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，讓安全工作內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；

（三）結(jié)合高速公路運(yùn)營特點(diǎn)，把安全管控作為管理處發(fā)展的重點(diǎn)。管理處根據(jù)下屬各單位各自的工作特點(diǎn)和所轄區(qū)域的地形、氣候等因素編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，再根據(jù)不同時段的防范重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練。確保麻昭高速公路運(yùn)營安全工作持續(xù)平穩(wěn)、健康有序，真正把安全生產(chǎn)各項工作抓緊、抓好、抓出成效。

三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，提高核心競爭力

2017年我們將堅持深入實施服務(wù)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行管理處各項工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升隊伍的競爭能力。

（一）堅持以“厚德”為價值引領(lǐng)，以收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)為主線，以為社會提供“一路暢通、一路關(guān)愛、一路無憂、一路平安”的道路出行服務(wù)為目標(biāo)，積極挖掘新動力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)；

（二）堅持以十八屆六中全會精神為指引，以服務(wù)零投訴、發(fā)卡零等待、安全零事故、職工零違紀(jì)、工作零失職為目標(biāo)，確保各項工作邁上新臺階，取得新進(jìn)步，開創(chuàng)新局面；

（三）堅持對外提升司乘滿意度，對內(nèi)提升員工幸福感，秉持“人車路〃暢和美”的麻昭理念，繼續(xù)保持道路暢通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會滿意、職工幸福的良好發(fā)展態(tài)勢。

四、堅持育人建隊，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力

2017年，管理處將繼續(xù)以十八屆六中全會精神為指針，以管理處黨總支的總體安排為指導(dǎo)，以省交通廳、省交投公司、大昭公司指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升管理處的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸臵疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化管理處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大管理處組織學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)的同時，鼓勵班子成員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過推行新的用人機(jī)制、定期進(jìn)行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四 好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能；

(二)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。管理處發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加管理處統(tǒng)一培訓(xùn)，利用倒班時間自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好收費(fèi)員、票務(wù)、隧管員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，促進(jìn)各項工作上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達(dá)到征費(fèi)管養(yǎng)工作健康發(fā)展的同時，為管理處儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平；

(三)加強(qiáng)隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)務(wù)公開制度，不斷夯實基礎(chǔ)工作，使我們每支隊伍的工作標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至管理處上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本，保安全、創(chuàng)效益，拓創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。各位代表，同志們，2017年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。管理處經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程;是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝心聚力，需要同舟共濟(jì)。

希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫精神，以“只有干出來的輝煌，沒有等出來的精彩”的擔(dān)當(dāng)精神，以“我能，我們無所不能”的大無畏情懷，來勾勒我們的藍(lán)圖，實現(xiàn)我們的價值，創(chuàng)造我們的高度。

回顧2016，展望2017，讓我們“一路一起，擼起袖子加油干”！

第四篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長足的進(jìn)步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評為縣級機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請允許我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實現(xiàn)大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進(jìn)行了升級改造，實現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強(qiáng)對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測管理，水質(zhì)檢測中心投資二百多萬元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測三級化驗室的評定，水質(zhì)檢測參數(shù)達(dá)56項。2014年公司新建水質(zhì)檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質(zhì)檢測中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測二級化驗室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗，對原有不合理工資體系及時進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財務(wù)結(jié)算中心會計；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對33個空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊伍的調(diào)配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標(biāo)11項，中標(biāo)金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責(zé)、兩個責(zé)任等規(guī)定的落實，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實施方案，正式啟動三年服務(wù)提升計劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實細(xì)化，分步實施，實現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨(dú)立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！

第五篇：職代會工作報告

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

努力開創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展新局面

——在職代會上的報告(草案)

（2008年1月30日）

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作報告，請予審議。

2007年工作回顧

2007年以來，公司圍繞“三突出”、“三著力”的工作思路，以“四化一中心”為統(tǒng)攬，突出“爭取電量、確保電煤、保障價費(fèi)、科學(xué)理財”的重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)抓根本，厲行節(jié)約抓降耗，科學(xué)規(guī)劃抓發(fā)展，隊伍建設(shè)抓文化，精細(xì)管理抓效益”的各項措施，以優(yōu)異的成績完成了利潤目標(biāo)，星級企業(yè)創(chuàng)建成果持續(xù)鞏固加強(qiáng)，各方面保持了安定有序和積極穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了總體優(yōu)化

2007年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均好于去年同期水平，控制在計劃之內(nèi)。

二、安全局面總體保持穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進(jìn)

安全局面保持穩(wěn)定。公司基本實現(xiàn)了 “一實現(xiàn)、七杜絕、四控制”的安全奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了年內(nèi)3個安全生產(chǎn)100天；安措、反措完成率均達(dá)到100％。

春、秋檢項目順利完成。防暑過夏期間，未發(fā)生任何形式的設(shè)備過熱，以及運(yùn)行、檢修人員工作不到位造成的設(shè)備損壞和影響電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的情況。防汛工作措施到位，確保了汛期生產(chǎn)穩(wěn)定。及早做好設(shè)備、系統(tǒng)的防寒過冬工作，未發(fā)生低氣溫引起的設(shè)備異常。

兩輪機(jī)組小修全面結(jié)束。先后完成了#1機(jī)組C級檢修，#

3、#4機(jī)組B級檢修。#1機(jī)組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項目和67項非標(biāo)項目，完成了鍋爐受熱面普查換管、磨煤機(jī)更換襯板等重點(diǎn)項目。#3機(jī)組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項目和50項非標(biāo)項目，完成了鍋爐受熱面普查換管、高溫再熱器管排更換、發(fā)電機(jī)氫氣純度低等重點(diǎn)項目和重大缺陷處理工作。#4機(jī)組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項目和42項非標(biāo)項目，重點(diǎn)處理了鍋爐受熱面普查換管、給水溫度低、發(fā)電機(jī)定子線棒漏水等缺陷。9月至10月，#

1、#

3、#4機(jī)組在第二輪小修中完成了C級檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目。

清潔生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。2007年，公司完成了各項污染治理和污染控制指標(biāo)。實現(xiàn)工業(yè)廢氣達(dá)標(biāo)率100％、綜合廢水排放達(dá)標(biāo)率99％、工業(yè)固體廢物處臵率100％，污染防治設(shè)施運(yùn)行率99.22％，銷售粉煤灰25537噸。經(jīng)省、市環(huán)保部門核定，繳納煙塵、氮氧化物、廢水排污費(fèi)205.9萬元。

三、管理水平穩(wěn)步提升

落實“三保一促”，全面推進(jìn)預(yù)算管理。認(rèn)真落實“三保一促”主題實踐活動，緊緊圍繞發(fā)電量任務(wù)、利潤目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確把握發(fā)電量、電煤等關(guān)鍵指標(biāo)，-1-

以及可控預(yù)算指標(biāo)，按照“量入為出、支出細(xì)化、指標(biāo)務(wù)實、控制有效”的原則，縝密開展經(jīng)營預(yù)算。并根據(jù)經(jīng)營計劃，建立了三級目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系。突出了關(guān)鍵指標(biāo)，量化了經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化了管理單元，明確了主控責(zé)任，加大了獎懲力度。

突出“精細(xì)管理”，全面提升星級創(chuàng)建水平。以創(chuàng)建星級企業(yè)為統(tǒng)攬，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和對標(biāo)管理為手段，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)創(chuàng)建。充分發(fā)揮“三標(biāo)一體”化管理體系的平臺作用。認(rèn)真對照《創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)》，找差距，抓整改，修訂完善了5項管理標(biāo)準(zhǔn)，新增管理制度13個?！叭龢?biāo)”管理體系順利通過了外部審核。建立了覆蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)資產(chǎn)、市場營銷等方面的四級技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)體系，2007年，公司確定了對標(biāo)指標(biāo)84項，部門級指標(biāo)305項。對標(biāo)管理有力提升了星級企業(yè)創(chuàng)建水平，公司連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司“四星級火力發(fā)電企業(yè)”命名。

立足節(jié)能降耗，深入開展勞動競賽活動。一是堅持參加全國同類機(jī)組對口賽，對照國內(nèi)先進(jìn)水平，查找自身在設(shè)備管理、運(yùn)行操作中存在的問題，有計劃組織整改落實。二是認(rèn)真組織開展以班組成員勞動安全互保無違章競賽、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽、繼電保護(hù)與通訊勞動競賽等為主要內(nèi)容的“國電杯”十項經(jīng)常性勞動競賽活動，確保能耗指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。三是大力開展節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一克煤”、“我為節(jié)能支一招”等活動，有效落實“質(zhì)量增盈、營銷增收、管理增益、挖潛增效”措施。四是在#2機(jī)組增容改造大修期間，開展了“創(chuàng)新杯”建功立業(yè)、打造精品工程主題大修勞動競賽活動。

四、市場營銷取得新進(jìn)展

五、堅持以人為本的理念，全方位優(yōu)化人力資源配置

加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人員配臵。

深入貫徹《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工。

提升績效管理水平，增強(qiáng)了薪酬分配激勵作用。

突出能力素質(zhì)建設(shè)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷加強(qiáng)。

六、以“保障價費(fèi)、科學(xué)理財”為重點(diǎn)，財務(wù)預(yù)算管理職能得到全面加強(qiáng)。財務(wù)成本管理水平全面提升。完善了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，建立了預(yù)算管理常態(tài)機(jī)制，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一。引入成本定額管理方法，將預(yù)算費(fèi)用嚴(yán)格控制在定額以內(nèi)。充分利用沉淀資金調(diào)節(jié)貸款有效期限、利用短期融資券進(jìn)行長短期利率臵換，以及利用無保證金銀行承兌匯票結(jié)算等手段，財務(wù)費(fèi)用得到了有效控制。本期財務(wù)費(fèi)用同比降低了732萬元，比計劃節(jié)約了196萬元。

財務(wù)資金壓力得到有效化解。采用多種財務(wù)管理手段科學(xué)運(yùn)作資金，合理統(tǒng)籌現(xiàn)金流量，不但確保了資金的安全、正常的周轉(zhuǎn)，而且有效解決了5000多萬元的資金缺口壓力。全年共回收電費(fèi)資金103589萬元，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。利用銀行承兌匯票支付煤款等大額資金，確保了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金需求。策略的開展買方貼息業(yè)務(wù)，節(jié)約利息支出近70萬元。

七、全力爭取促發(fā)展，擴(kuò)建項目已具備核準(zhǔn)申報條件

在推進(jìn)擴(kuò)建工程項目方面，我們已經(jīng)完成了大量前期工作，具備了開展初步設(shè)計和上報國家核準(zhǔn)的條件，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，國家鼓勵“上大壓小”和清潔燃燒發(fā)電項目，嚴(yán)格控制常規(guī)火電項目的建設(shè)，受此影響，擴(kuò)建項目在“十一五”開工

建設(shè)的難度非常大。但是，綜合當(dāng)前國家能源產(chǎn)業(yè)政策、電源項目競爭形勢、公司現(xiàn)有人員和設(shè)備現(xiàn)狀等因素來看，公司的發(fā)展正處于一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。及時轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，緊緊抓住“上大壓小”的國家政策和“先關(guān)后建”的項目審批規(guī)則，突破性的推進(jìn)擴(kuò)建項目工作，是我們在2008年面臨的一項重點(diǎn)工作。

八、綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理績效穩(wěn)步增長

重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。共完成加油站改建、職工小車庫建設(shè)、家屬樓建設(shè)等各類工程項目180項。成立粉煤灰蒸壓標(biāo)磚項目部，開展前期準(zhǔn)備工作，為2008年項目順利實施創(chuàng)造了條件。

穩(wěn)妥推進(jìn)了勞動用工管理。組織對賓館餐飲、福利區(qū)衛(wèi)生保潔等4項業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包管理。完成了主業(yè)分流人員的安臵上崗，全面規(guī)范了勞動用工管理。

外部市場創(chuàng)收能力明顯增強(qiáng)。

細(xì)化延伸了財務(wù)管理職能。

九、黨建工作、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)不斷取得新成果

黨建、精神文明建設(shè)促進(jìn)了和諧企業(yè)創(chuàng)建。以開展“保持先進(jìn)性、崗位立新功”和“三保一促”主題活動為載體，以迎接、宣傳、貫徹黨的十七大精神為主線，黨建和精神文明建設(shè)有力地促進(jìn)了公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨員作用發(fā)揮得到加強(qiáng)。和諧企業(yè)建設(shè)步伐穩(wěn)步推進(jìn)，群眾性主題創(chuàng)建活動深入開展，文化娛樂活動豐富多彩。建設(shè)平安單位工作穩(wěn)步推進(jìn)，綜合治理成效明顯。

2007年，公司通過了“全國文明單位”復(fù)查驗收，被集團(tuán)公司首批命名為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子公司連續(xù)三年獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

努力構(gòu)建富有特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。注重反腐倡廉宣傳教育，制定了黨內(nèi)監(jiān)督、黨風(fēng)建設(shè)質(zhì)詢、重大事項報告和收入申報等14項標(biāo)準(zhǔn)制度。細(xì)化和規(guī)范了對招投標(biāo)等工作的流程監(jiān)督。

同志們，2007年，在全體職工的大力支持和共同努力下，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營管理成效顯著，不但主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，而且超額完成了經(jīng)營目標(biāo)。我們以優(yōu)異的成績實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)三項責(zé)任目標(biāo)。在嚴(yán)峻的市場競爭中又一次贏得了輝煌的經(jīng)營業(yè)績。

在此，我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

當(dāng)前面臨的形勢分析

一、受火電利用小時下降、國家電力政策制約，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻

受用電需求、裝機(jī)容量、黃河來水三個因素的影響，甘肅電網(wǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)供大于求的局面，火電機(jī)組發(fā)電利用小時數(shù)處于下降趨勢。

二、煤價大幅上漲，燃料成本增長過快，經(jīng)營工作面臨虧損

三、成本增長明顯，電價申報困難，盈利空間狹小

由于歷史原因，公司上網(wǎng)電價在甘肅所有火電廠中一直處于最低水平，比甘肅省火電平均上網(wǎng)電價低5分/千瓦時左右。兩次煤電聯(lián)動，公司聯(lián)動電價僅僅上調(diào)6.8元/千千瓦時，少調(diào)價6.5元/千千瓦時。元月9日，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署保持物價穩(wěn)定工作，要求近期成品油、天然氣、電力價格不得調(diào)整。這給我們的電價申報工

作帶來了難以愈越的困難。另外，企業(yè)為爭取發(fā)電量競相降價，而燃料費(fèi)、排污費(fèi)等主營業(yè)務(wù)成本增長很快。受兩側(cè)擠壓，公司2008年經(jīng)營壓力十分艱巨。

同志們，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營、發(fā)展形勢，我們既不能聽天由命失去前進(jìn)的動力，更不能消極等待失去奮斗的信心，身處困境我們要看到發(fā)展的希望，面對困難我們要抓住發(fā)展的機(jī)遇。令人鼓舞的是，在2008年年初，我們通積極努力，已經(jīng)相繼與永昌電廠、敦煌凱騰發(fā)電公司簽訂了電量臵換協(xié)議，爭取到了3億千瓦時的發(fā)電量。這一舉措，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。綜合來看，只要我們繼續(xù)在內(nèi)部挖潛方面推出新的舉措，在市場營銷方面推出新的思路，我們一定會開創(chuàng)新的發(fā)展局面，取得新的經(jīng)營業(yè)績。

2008年工作思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司2008年工作會議精神為指導(dǎo)，堅持“做實、做新、做大、做強(qiáng)”的工作方針，按照“四化一中心”的工作主線，穩(wěn)步推進(jìn)“七位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步提升公司在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展、隊伍建設(shè)、精細(xì)管理方面的水平，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的競爭和發(fā)展形勢，努力開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面。

---主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率

資產(chǎn)負(fù)債率

固定成本

電費(fèi)回收率100%

財務(wù)費(fèi)用

----安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一實現(xiàn)：實現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)3個100天，爭創(chuàng)全年無責(zé)任性考核事故。

九杜絕：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕電網(wǎng)事故；杜絕特、重大設(shè)備事故；杜絕誤操作事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕負(fù)同等及以上責(zé)任的特、重大交通事故；杜絕重大及以上施工機(jī)械事故；杜絕灰壩垮壩事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

九控制：人身輕傷及以上事故控制在0人次；人身未遂控制在0人次；事故率控制在0次/4臺年；一類障礙控制在6次/4臺年；二類障礙控制在35次/4臺年；異?？刂圃?0次/4臺年；車輛肇事控制在0次；火災(zāi)控制在0次；其它事故控制在0次。

一是要積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，大力增強(qiáng)外部創(chuàng)收能力。

二是要促進(jìn)項目開發(fā)，謀求健康持續(xù)發(fā)展。

全面加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。

扎實推進(jìn)反腐倡廉懲防體系建設(shè)。

努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新境界。

2008年，是公司全體職工在嚴(yán)峻的市場形勢中保安全、保穩(wěn)定、求突破、求發(fā)展的關(guān)鍵時期。生產(chǎn)一線的職工一定要不斷提升精細(xì)化管理水平,將確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為減虧增盈的主要措施；市場營銷的人員一定要圍繞電價、電量、電煤、電費(fèi)等工作重點(diǎn)迎難而上、全力以赴、持之以恒地開展工作。我們要通過共同努力，用辛勤的汗水換來優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

同志們，在全體職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的各種困難，各方面工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

這五年，是我們安全局面穩(wěn)定，經(jīng)營成果豐碩的五年；

這五年，也是我們生活水平提高，生存環(huán)境改善的五年；

這五年，更是我們不懈努力，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗的五年。五年后的今天，公司的發(fā)展正處于一個非常關(guān)鍵的時期，能不能抓住國家的產(chǎn)業(yè)政策，做好“上大壓小、先關(guān)后建”的工作，對于公司今后的發(fā)展來說，對于我們1800名職工的長遠(yuǎn)利益來說，都顯得至關(guān)重要。我們一定要從大局出發(fā)，從實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，理性地看待處理個人收益與企業(yè)發(fā)展、短期利益與長期目標(biāo)之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致、同甘共苦，直面困難，以實際行動來支持公司在改革發(fā)展中的各項重大決策。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，2008年，我們一定會在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作中開創(chuàng)新局面。

謝謝！