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      公司管理規(guī)章制度
      
        
       2022-12-31下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《公司管理規(guī)章制度》及擴展資料，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司管理規(guī)章制度》。

      


      公司管理規(guī)章制度1
      1．目的
      為了加強公司電纜管理，規(guī)范電纜從設計圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱潯徍?、審批、采購、運抵項目倉庫管理到領料出庫及現(xiàn)場施工，退庫看管，包括規(guī)范電纜計劃（附件二）、采購、接收、倉儲保管、檢驗、維護、防護和發(fā)料等全過程操作，特制定本辦法。
      2.范圍
      該管理辦法適用于公司國內(nèi)EPC、PC、C等項目電纜管理范圍。
      3.定義
      3.1由一根或多根相互絕緣的導體和外包絕緣保護層制成，將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶Ь€。
      3.2通常是由幾根或幾組導線（每組至少兩根）絞合而成的類似繩索的電纜,每組導線之間相互絕緣,并常圍繞著一根中心扭成，整個外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。
      4.職責
      4.1電氣專業(yè):
      4.1.1負責組織電纜圖紙會審、審核、電纜需用計劃的編制提出和審核；
      4.1.2負責施工現(xiàn)場電纜敷設量的二次設計及現(xiàn)場測量核算，確定接近實際敷設量，并做好電纜分盤計劃及提出采購計劃。
      4.1.3根據(jù)電纜二次設計及現(xiàn)場測量核算確定的實際敷設量，負責電氣施工單位電纜型號和數(shù)量的分配，提交物資部按照型號和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位；
      4.1.4監(jiān)督、檢查、指導現(xiàn)場電纜的敷設情況，確保現(xiàn)場電纜敷設嚴格按規(guī)范執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及跳米、短米等缺陷及時反饋至工程部、物資部及公司領導；
      4.1.5對超出圖紙部分的電纜計劃，嚴格按照相關要求辦理設計變更或其他手續(xù)；
      4.1.6對現(xiàn)場施工后剩余電纜及電纜廢料，督促分包隊伍及時退庫，杜絕分包隊伍私自處理；
      4.1.7負責各分包隊伍領用臺賬的建立與維護，確保臺賬的及時、完整、真實；
      4.1.8協(xié)助物資部對到貨電纜進行檢查驗收，包括外觀質(zhì)量、線徑、芯徑、米標有無跳米、短米等。
      4.1.9負責現(xiàn)場電纜敷設具體數(shù)據(jù)庫建立，每個方陣、每根電纜、每種型號的實際電纜敷設米數(shù)統(tǒng)計，將每個隊伍每個方陣敷設的電纜數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總。
      4.2.10每個方陣電纜統(tǒng)計完后，及時與設計、采購、分配、領用、剩余進行全面比較分析，對差距比較大的找出原因，拿出考核辦法。
      4.2.11每家隊伍、每個方陣電纜型號、量統(tǒng)計完后及時報送工程部、物資部審核。
      4.2商務部：
      4.2.1負責電纜圖紙型號和數(shù)量的核算以及需用計劃的審批；
      4.2.2負責電氣施工單位領用數(shù)量的核算（物資部報各家單位領用量）；
      4.3公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）：
      4.3.1負責電纜需用計劃的審批；
      4.3.2負責項目電纜倉庫的建設；
      4.4物資部：
      4.4.1負責材料計劃的審核并及時傳遞采購中心采購；
      4.4.2負責物資入庫管理：合同、采購訂單、物資需用計劃等相關信息的收集；編制物資倉儲計劃；組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車；組織項目合同范圍內(nèi)電纜的驗收；現(xiàn)場建立電纜存放區(qū)，需要有圍欄、大門及24小時看貨人員，如具備條件可上監(jiān)控設備；
      4.4.3負責要做好電纜的入庫驗收工作，由于電纜型號較多，因此，電纜到貨后必須經(jīng)過物資部嚴格驗收后才能入庫，入庫時認真檢查品種、合格證、包裝、標盤與清單米數(shù)是否相符，以及是否按計劃分盤供貨，同時要對每盤電纜進行盤號標示，線徑的截面積和直徑進行測量是否符合要求，不合要求及時通知采購部門辦理退貨，并及時建立到貨臺帳。
      4.4.4負責物資在庫管理：物資倉庫日常管理、HSE管理、庫存盤點、維護管理等；電纜的收料結(jié)算及倉儲賬務處理；嚴格把關電纜出庫手續(xù)，領料單位必須持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領料單（附件1）方可領料，否則不予發(fā)料。設備管理人員按分包單位建立好出庫臺帳。
      4.4.5負責物資出庫管理：設備、材料的發(fā)料出庫；備品備件及專用工具的借用、領用管理和向業(yè)主移交；專業(yè)工程師在填寫電纜領料單時（請領量），必須嚴格按照現(xiàn)場實際使用數(shù)量填寫，避免造成浪費，電纜的名稱、型號要填寫規(guī)范。設備管理人員根據(jù)專業(yè)工程師提出的領料單請領數(shù)量發(fā)放電纜，發(fā)放時按照小盤優(yōu)先的順序發(fā)放，避免最后剩余過多的散盤、半盤電纜。因電纜在領用時大部分不能分盤領用，對于整盤領用的電纜，設備管理人員確認起始米標后，即為實際領用數(shù)量，在敷設完畢后必須第一時間對剩余電纜進行退庫，退庫電纜米標、盤號要清晰保留，電纜盤要完整。退庫的數(shù)量要等于實際領用量減去請領量，如超出此數(shù)量，將按相關規(guī)定進行考核。因電纜具體米數(shù)無法在到貨時確認，電纜在敷設中必須對電纜進行米數(shù)確認，如發(fā)現(xiàn)跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時間通知物資部并保留好證據(jù)。如不通知超出部分由施工隊伍承擔，并進行1000-10000元的考核。
      4.4.6負責電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作
      4.4.7負責物資退庫管理；對于退庫的電纜設備管理人員必須封頭標示。各施工單位之間不得私自進行電纜調(diào)配，對于體積、重量比較大的高壓電纜可根據(jù)現(xiàn)場情況卸車到施工地點，但必須辦理領料單手續(xù)。
      4.2.7廢舊物資（廢舊電纜、鋼材、包裝物等）回收、入庫、在庫、出庫和銷售管理；
      4.4.8負責剩余電纜調(diào)撥、銷售管理；
      4.4.9物資倉儲管理資料的分類管理與歸檔工作；
      4.4.10負責物資倉儲期間的缺陷缺件的上報與跟蹤；
      4.4.11負責配合物資倉儲期間發(fā)生等保險索賠工作。
      4.5項目工程部：
      4.5.1參與物資儲存計劃的編制；
      4.5.2組織大件設備卸車方案的編制及實施；
      4.5.3參與設備、材料的驗收；
      4.5.4負責電氣專業(yè)電纜二次設計及現(xiàn)場測量核算后確定實際敷設量的審核確認；
      4.5.5負責電氣專業(yè)所提電纜計劃的審批；
      4.5.6實施A類物資的維護工作；
      4.5.7負責上報月度甲供設備需用計劃
      4.5.8負責辦理物資的領（借）手續(xù)的編制和審核手續(xù)。
      4.5.9負責辦理物資的退庫單編制和審核手續(xù)；
      4.5.10負責廢舊物資的回收、利用；
      4.5.11負責領料后物資的維護工作。
      公司管理規(guī)章制度2
      1、倉庫管理的分類：
      酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具設備倉等等。
      2、物品驗收：
      (1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、小等都要進行驗收，并做到：
      ①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;
      ②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收;
      ③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
      ④對購進品已損壞的不驗收。
      (2)驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物汽稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。
      3、入庫存放：
      (1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管;
      (2)進倉的物品一律按固定的`位置堆放;
      (3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
      (4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出)，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。
      4、保管與抽查：
      (1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
      (2)抽查：
      ①倉管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對;
      ②材料會計或有關倉庫管理制度人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
      5、領發(fā)物資
      (1)領用物品計劃或報告：
      ①凡領用物品，根據(jù)倉庫管理制度規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備;
      ②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取;
      (2)發(fā)貨與領貨
      ①各部門各單位的領貨一般要求專人負責;
      ②領料員要填好領料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;
      ③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬;
      ④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。
      (3)貨物計價：
      ①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出。
      ②需調(diào)出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。
      公司管理規(guī)章制度3
      稽查職責范圍
      1.負責稽查二次關斷栓工作。
      2.核查新入網(wǎng)居民小區(qū)實際供熱面積與簽訂《城市供用熱合同》的用熱面積是否相符。
      3.抽查已供熱用戶的用熱面積是否與實際相符。
      4.抽查停栓、退網(wǎng)、減供的熱用戶是否存在未辦理任何相關手續(xù)，擅自開栓、私接等情況。
      5.抽查熱用戶是否有對其供熱設施管理不當，造成供熱系統(tǒng)失水現(xiàn)象。
      6.檢查熱用戶是否存在擅自更改供熱設施、改變供熱用途、增加供熱面積、調(diào)節(jié)供熱閥門(自管站用戶)、安裝放水裝置等竊熱違約行為。
      7.抽查轄區(qū)內(nèi)各類熱用戶的供熱面積是否與實際錄入經(jīng)營管理收費軟件系統(tǒng)內(nèi)的面積相符，是否有漏報和漏管的行為。
      8.根據(jù)停栓用戶信息進行抽查，對停供熱用戶、用熱單位用熱情況檢查率達到100%，同時進行不定期抽查，對建筑物層高供熱情況進行復核。
      9.依照城市供熱管理辦法規(guī)定，制止向熱力管網(wǎng)溝內(nèi)排放雨水、污水或傾倒垃圾以及在供熱設施上搭建建筑物、懸掛標語牌等行為，并限期改正，逾期不改的，聯(lián)系執(zhí)法部門共同進行處理。
      10.制止所轄區(qū)域內(nèi)的單位或個人違反有關規(guī)定，在影響供熱設施安全的情況下，搭建臨時建筑以及挖坑、掘土、打樁、爆破等行為，造成后果的要追究其責任。
      稽查員行為準則
      1.稽查人員必須掌握國家、地方政府相關的政策、法律法規(guī)、規(guī)范性文件及供熱行業(yè)管理規(guī)定。
      2.熟悉公司供熱管網(wǎng)系統(tǒng)及相關規(guī)定;掌握所管轄范圍內(nèi)熱用戶與公司簽訂的供熱合同情況及熱用戶的用熱狀態(tài);
      3.掌握與供熱稽查有關的業(yè)務內(nèi)容。
      4.稽查人員必須堅持總經(jīng)理領導下的獨立工作的原則，不允許在執(zhí)行任務中發(fā)生與任何部門和個人以任何方式影響稽查工作的各種因素。
      5.稽查人員應堅決抵制各種干擾和影響，依法合規(guī)、有理有據(jù)地履行職責。
      稽查業(yè)務管理規(guī)定
      1.根據(jù)選定的稽查對象，實施稽查。
      2.實施熱力稽查必須由兩人及兩人以上組成稽查小組，由稽查小組組長負責稽查工作的組織實施，并在規(guī)定的期限 內(nèi)完成稽查任務，不允許事先泄露稽查信息。
      3.稽查人員依據(jù)規(guī)定履行稽查職責時，應向被查對象出示熱力稽查證件。
      4.稽查人員實施稽查可根據(jù)實際情況，采取詢問調(diào)查、實地檢查等方式。
      5.稽查人員在稽查過程中，應向當事人及利害關系人詢問與供熱有關的問題和情況。詢問時，必須有兩名或兩名以上稽查人員同時參加，并當場做好記錄。
      6.稽查人員在調(diào)查取證過程中，必須用視、聽工具，形成視、聽材料，或以書面簽字材料作為證明違規(guī)用熱的事實依據(jù)。
      7.稽查結(jié)束后，稽查人員應整理稽查資料，填寫《稽查通知書》，《稽查通知書》由主管領導簽發(fā)后送達相關部門。
      公司管理規(guī)章制度4
      員 工 守 則
      第一條 遵法紀
      學習理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和某公司的規(guī)章制度，爭當一名好公民、好職員。
      第二條 愛集體
      和某公司榮辱與共，關心某公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學習業(yè)務知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、竟創(chuàng)、協(xié)作、責任”的企業(yè)精神。
      第三條 聽指揮
      服從領導、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領導交辦的一切任務。
      第四條 守紀律
      不遲到、不早退、出滿勤、干滿點。工作時間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團結(jié)的事。
      第五條 重儀表
      保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。
      第六條 講衛(wèi)生
      常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。
      第七條 講禮貌
      1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主動相讓。
      2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。
      3、接轉(zhuǎn)電話時，要先說“您好! 中國某公司”，然后細心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。
      第八條 敬客戶
      1、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報。
      2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。
      第九條 守機密
      不向客戶或外部人員談論某公司的秘密事務。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應做到先收鎖再離人。
      第十條 勤節(jié)約
      克服“浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，愛護各種設備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收節(jié)支做貢獻。
      聘 用 制 度
      第一條：某公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應由各部門提出招聘計劃或申請，經(jīng)秘書處批準后，由行政部統(tǒng)一組織招聘。
      第二條：新進人員報到時，應向辦公室繳驗下列證件資料：
      1、個人履歷表；
      2、居民身份證復印件；
      3、最高學歷證書復印件；
      4、資歷、資格證書（或上崗證）；
      5、一寸彩色證件照片4張；
      由行政部告知有關某公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關規(guī)定。辦妥以上入職手續(xù)后，進入一個月的試用期，某公司會對新員工作出評估，必要時可根據(jù)實際情況延長或縮短試用期或者辭退。
      第三條：試用人員如因品行不良或服務成績欠佳或無故曠職者，應隨時停止試用，予以解聘。
      第四條：正式任用
      1、員工入職提供
      證明文件必須真實，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。
      2、員工如有以下變更事項應在一周內(nèi)上報單位：
      1) 聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。
      2) 遇緊急事故聯(lián)系人。
      3) 現(xiàn)時參加的學習課程（學歷證明）、現(xiàn)時參加的團體。
      工 作 規(guī) 則
      第一條：工作時間
      某公司每天的工作時間為：星期一至星期六 上午8:30—12:30 下午13：30—17：30
      第二條：考勤制度
      1、某公司員工除規(guī)定假日外，每日應按照規(guī)定時間到某公司上班或值班，作為出勤的依據(jù)。
      2、行政部考勤員職責：
      1）按規(guī)定認真、及時、準確地記載考勤；
      2）如實反映某公司考勤中的問題；
      3）妥善保管各種休假憑證；
      4）及時匯總單位考勤結(jié)果上報到財務，核算工資及獎金。
      3、上午出勤必須簽到。員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規(guī)定處理：
      1）遲到或早退10分鐘以上（含10分鐘），罰款20元；
      2）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），加扣半天工資；
      3）遲到早退超過1小時（含1小時），加扣全天工資；
      4）遲到或早退在一周內(nèi)滿二次者，加扣1日工資；
      4、員工請事假最遲應于前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情應先電話通知各分部負責人，否則按曠工論處。
      1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假必須有證明；
      2）事假病假扣當日工資，請假1天由部門領導批準，超過1天由秘書處批準，
      3）請假必須有假條，未經(jīng)批準擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，月累計事假超過4天均以曠工處罰；
      4）曠工扣3天工資，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。
      5、考勤記載符號為：出勤√ 事假×病假△ 曠工○ 婚假☆ 喪假□ 產(chǎn)假◇
      第三條：各部門員工應嚴格遵守某公司的各項規(guī)章制度和崗位責任制。某公司根據(jù)工作的需要，有調(diào)動各部門員工的工作崗位的權(quán)利。
      第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。如有違反，一次罰款20元。
      第五條：關心某公司，注意維護某公司形象，為某公司的利益積極出謀獻策。處理好內(nèi)部人際關系，嚴禁散播不利團結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于某公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。
      第六條：保持某公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護公物，不得盜竊或故意毀壞某公司的財物，損壞公物需照價賠償。提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關電關水，嚴禁公物私用。
      薪 酬 制 度
      第一條：薪資構(gòu)成
      薪資體系主要包括：責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它等幾部分。
      第二條：員工薪酬
      1、新進員工，有工作經(jīng)驗的試用期為15天，試用期待遇為無責任底薪800元/月，未通過試用期無工資，試用期滿如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它；考察期為2個月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；
      2、新進員工，無工作經(jīng)驗的試用期為1個月，試用期待遇為無責任底薪800元/月，未通過試用期無工資，試用期滿如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它；考察期為3個月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；
      3、未畢業(yè)學生試用期為1個月，試用期無工資，酌情發(fā)放生活補助，試用期滿如果留用，待遇為800元責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它，考察期至畢業(yè)，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；
      4、通過試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關規(guī)定辦理保險。中高層領導的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。
      第三條：業(yè)績提成
      普通員工為試用期15%、聘用期15%-20%；實習生為10%；提成比例視業(yè)績可提高。
      第四條：獎金補助
      獎金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。補助包括：午餐200元人民幣、住房100元人民幣、交通50元人民幣、通訊50元人民幣，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。
      第五條：薪酬發(fā)放
      1、基本工資：員工工資計算以月工資制為基準。
      2、工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的8-15日支付；如遇支付工資日為節(jié)假日時，則延長于下一個工作日發(fā)放。
      3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資，按當月的實際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數(shù)為30天。
      第七條：員工福利
      1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可由行政部安排倒休時間。
      2、帶薪年假
      1）員工在某公司連續(xù)工作滿二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。
      2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日前一周提出申請。
      3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于當年休假時，須先經(jīng)核準后得以在次年補假。
      3、其他假期
      1）婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關證明給予婚假三天。
      2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，給予產(chǎn)假一個月。
      3）慰唁假：視情況而定，最長不超過一個月。
      4）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證明申請病假。
      5）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。
      業(yè) 績 考 核
      第一條：某公司會不定期對員工進行考核，并作為該年度工作業(yè)績之依據(jù)。
      第二條：某公司就年度業(yè)績考核結(jié)果，作為員工調(diào)動、培訓需要和每年薪金調(diào)整的依據(jù)。
      第三條：某公司為員工制定、實施及完善培訓計劃，并密切跟蹤培訓結(jié)果，以配合某公司的擴展。
      獎 罰 制 度
      第一條：獎勵制度
      1、工作積極、有上進心、業(yè)績突出者，月獎勵50-100元。
      2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，月獎勵50-100元。
      3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，月獎勵50-100元。
      4、綜合能力達標者，月獎勵100元。
      5、連續(xù)三個月業(yè)績突出，且綜合能力達標者，季度獎勵300元。
      6、全年綜合能力達標者，年終獎勵500-1000元。
      第二條：特殊獎勵（詳見工資制度文件）
      1、部門員工和部門領導根據(jù)綜合考評予以適當提升職務和薪資待遇；
      2、個人超額完成基本任務或目標任務，超額業(yè)績部門20%差額提成作為獎金發(fā)放，60%給個人，40%給部門；
      3、部門超額完成目標任務，超額業(yè)績，另行拿出10%作為獎金發(fā)放給部門，10%作為獎金發(fā)放給部門領導和主管領導。
      4、高層領導和業(yè)績特別突出者，可獲得某公司內(nèi)部股權(quán)的分配，股權(quán)持有人可將所持有股權(quán)分配給下屬或內(nèi)部轉(zhuǎn)贈；
      5、根據(jù)具體情況額外適當增加物質(zhì)、旅游、培訓、假期或其他（住房、車輛）等獎勵；
      6、個人和部門業(yè)績?nèi)昀塾嫵~完成任務，某公司將額外重獎，具體標準另行補充。
      第三條：懲罰制度
      1、工作不積極、沒有上進心、業(yè)績較差，月扣50-100元。
      2、沒有團隊精神、給團隊帶來負面影響者，月扣50-100元。
      3、綜合能力連續(xù)三個月不達標者，季扣300元，并給予勸退處理。
      4、離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款200元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款500元。
      5、離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴重流失者，罰款500元。
      6、泄漏某公司機密、給某公司帶來一定損失者，罰款500-1000元，情節(jié)嚴重者予以開除，甚至追究相關法律責任。
      7、在某公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款500-1000元，賠償相關經(jīng)濟損失，直接開除，情節(jié)嚴重者追究相關法律責任。
      8、離職后對某公司進行任何干擾或破壞性行為者，追究相關法律責任并賠償經(jīng)濟損失。
      公司管理規(guī)章制度5
      第一章總則
      第一條為進一步規(guī)范公司的營銷策劃、市場調(diào)研、市場信息收集、分析及客源的組織、開發(fā)，產(chǎn)品、服務的推介，特制定本辦法。
      第二條本辦法不僅適用于公司專職營銷工作，也適用兼職營銷工作（社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為）
      第二章營銷工作的組織管理
      第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門。
      第四條營銷工作的主要任務：
      1、掌握國內(nèi)、省內(nèi)療休養(yǎng)、度假、會議培訓等情況，進行市場調(diào)研、信息收集、分析，適時提出營銷方案，為公司決策提供依據(jù)。
      2、根據(jù)公司經(jīng)營、市場變化、消費群體及季節(jié)變化情況，制定不同的促銷方案，占領散客消費市場。
      3、制定廣告宣傳方案，報公司批準后組織實施。
      4、深入工廠、企業(yè)、學校等單位宣傳公司的服務產(chǎn)品，不斷開拓新客源。
      5、保持和大客戶的長期聯(lián)系，征求他們的意見、建議為公司改善、提升服務提供參考，并協(xié)助財務完成結(jié)算工作。
      6、加強人員業(yè)務素質(zhì)培訓，建立一支業(yè)務精、作風強、專職與社會兼職、單位業(yè)余相結(jié)合、相補充的營銷隊伍。
      第五條營銷工作激勵機制：
      1、總接待部營銷部的'月營銷指標為人民幣壹拾萬元整（￥100000.00元），完不成指標扣取營銷人員當月績效風險金。每超過0.1萬元，計提1的經(jīng)費作為營銷基金，在財務專戶管理，營銷業(yè)務開支經(jīng)休養(yǎng)院院長審批后列支。
      2、銷售部營銷月指標超過20萬元，超過部分不再計提營銷基金，按5的比例提取經(jīng)費作為營銷人員的績效工資。
      3、社會兼職營銷員、公司職工的業(yè)余營銷行為,按營銷營業(yè)額的5計提經(jīng)費，作為獎勵。
      第三章營銷營業(yè)額的認定
      第六條來消費的團體、單位，憑公司統(tǒng)一制作、下發(fā)的優(yōu)惠卡（統(tǒng)一編號，對應相應的營銷者）結(jié)帳，總接待部前廳工作人員按“消費人天數(shù)、消費金額、營銷人員”等內(nèi)容記入統(tǒng)計表的相應欄，作為營銷人員的業(yè)績，否則按散客消費對待。
      第四章附則
      第七條此辦法自發(fā)布之日執(zhí)行。
      第八條此辦法的解釋權(quán)屬于綜合辦公室。
      公司管理規(guī)章制度6
      一、處罰條例
      (一)有以下行為者，作口頭警告處理
      1.不嚴格遵守輪值時間上下班，無故遲到或早退，遇有特殊情況不請假并未獲主任同意;
      2.當值時，不穿著公司規(guī)定的制服及配帶有效之證件，不保持制服整齊、清潔、儀容潔凈及精神飽滿;
      3.無論對待同事、訪客、業(yè)主或租戶，均不以禮相待或不保持良好關系;
      4.未經(jīng)批準，使用公司電話作私人用途;
      5.在工作場所內(nèi)有不雅行為或動作，在公共場所大聲噪吵的;
      6.工作時間內(nèi)干私活或未經(jīng)批準私自接待親友;
      7.清潔工人員穿著拖鞋、高跟鞋或佩帶金銀飾物上班的;
      8.拉群結(jié)派造成同事之間不團結(jié)。
      (二)有以下行為者，作書面警告處理
      1.工作態(tài)度不認真，在當值時間聽收錄機、閱讀報章雜志、聚眾喧嘩、追逐嬉戲、吃零食或抽煙等;
      2.要求(或替)別人打鐘咭;
      3.在上班時間睡覺、閑逛或擅離工作崗位;
      4.使用客戶專用的設備或物品;
      5.對同事或客戶作出侮辱性言語或行為;
      6.遺失業(yè)主門匙或泄露客戶資料(否則需同時承擔因此而造成的一切后果);
      7.故意拖延工作進度或?qū)ぷ鲀?nèi)容有所隱瞞，接到業(yè)主投訴不迅速處理;
      8.上門作業(yè)時，粗暴敲門并對業(yè)主(住戶)造成影響或嚴重投訴，急促按門鈴并于業(yè)主開門后不表明身份不說明來意，未經(jīng)業(yè)主(住戶)允許擅自走進室內(nèi)的;
      9.上門作業(yè)時，隨意使用室內(nèi)物品、抽煙、隨地吐痰或亂丟垃圾、不愛護業(yè)主家中的物品、不尊重業(yè)主生活習慣而隨意踐踏室內(nèi)地板的(同時，還需承擔因此而造成業(yè)主的損失);
      10.上門作業(yè)時，未經(jīng)許可使用業(yè)主家的物品，或在業(yè)主家中吸煙、喝茶、看電視、看報紙、隨地吐痰、亂丟垃圾。非工作需要，開空調(diào);
      11.不服從上級的指導及執(zhí)行指定的工作;
      (三)有以下行為者，作即時解雇處理
      1.向業(yè)主索取金錢或勒索他人財物;
      2.恐嚇、威脅或危害他人安危;
      3.在當值時間內(nèi)私下為業(yè)主提供職責范圍外的服務;
      4.以權(quán)謀私，工程及維修部門工作人員按工程單要求及范圍上門服務，在維修作業(yè)期間收取業(yè)主(住戶)錢財或另加有償服務;
      5.假借公司名義或利用職權(quán)向外作有損公司聲譽或利益之行為;
      6.利用職務之便，私下為客戶提供物業(yè)租售及其它中介服務并收取中介費用;
      7.在公司范圍內(nèi)有不道德的行為或交易;
      8.偷取公司、業(yè)主(住戶)或同事的財物，經(jīng)查實的(情節(jié)嚴重者送公安機關處理);
      9.在本公司范圍內(nèi)打斗、酗酒、聚賭、服食毒品或危害他人身心健康;
      10.向外界泄露有利公司競爭及機密的情況或資料;
      11.擅自標貼或涂改本部門或公司各類通告或指示，存心毀壞本部門或公司的財物;
      12.不遵守并不執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告及事項;
      (四)處理方式
      1.違反三次口頭警告行為者，作一次書面警告處理;
      2.違反三次書面警告行為者，作解雇處理。
      (五)程序解釋：參照公司《員工手冊》程序
      二、安全管理制度
      (一)行政安全管理條例
      1、安全工作包括上班的交通安全，辦公地點的防火、防盜工作;
      2、員工上下班如自駕機動車，必須嚴格遵守交通規(guī)則;
      3、每班負責人在下班時要親自檢查，并保證辦公室所有電器的開關已切斷;
      4、每班負責人在下班時要親自檢查并保證辦公室的門窗已鎖好;
      5、業(yè)主檔案資料由專人負責保管，除本部門主任(或以上人員)批準外，一律不許借閱。
      (二)施工、作業(yè)安全管理條例
      1、在清洗外墻、玻璃窗等高空工作中，必須有領班或以上人員在場指導，并遵守有關高空作業(yè)安全制度(例如：系扣安全帶等);
      2、在清理碎玻璃時，清朝人員一定要戴手套及不能著涼鞋;
      3、室外清潔人員在室外工作時，必須注意路面行車情況，尤其拐彎及路口位置;
      4、室內(nèi)管家人員在與業(yè)主移交門匙時，必須做好簽收記錄及相關的核實工作。下班前，必須檢查空置單位的防火及門窗、水電掣安全情況;
      公司管理規(guī)章制度7
      1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。
      2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
      3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關而發(fā)生的等所有費用。
      4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
      5、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)
      6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
      7、分公司在承攬工程業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。
      8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償。
      9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
      10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。
      11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
      12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
      13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。
      公司管理規(guī)章制度8
      為提升設計名家企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制訂辦公室工作制度。
      一、六不準
      1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
      2、不準在工作時間內(nèi)做與工作無關的事。
      3、不準在辦公室內(nèi)上班時間玩電腦游戲、佩帶耳麥、睡覺、串崗閑聊。
      4、不準在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。
      5、不準在上班前或上班中喝酒。
      6、不準未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班。
      二、四不走
      1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
      2、部門負責人未同意不走。
      3、電腦、顯示器、門窗未關好不走。
      4、最后離開公司的員工總開未關、門未鎖不走
      三、工作時間：
      8：30—11：30，12：30—17：00
      注：
      ①周一至周五輪休，雙休日全部上班。
      ②午餐時間公司值班由前臺負責，確定有用完餐的員工在公司后，前臺方可用餐。
      ③由于季節(jié)變化，可適當調(diào)整時間，另行通知。
      四、考勤規(guī)范
      1、人性化政策
      ①每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計算。
      ②無遲到、早退、曠工、請假的視為全勤，每月全勤獎勵20元。
      2、考勤細則
      ①公司所有員工均實行上下班打卡制，打卡由前臺、辦公室主任負責監(jiān)督執(zhí)行，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時打卡者，應告知部門負責人在考勤卡上簽字確認，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行。
      ②實行員工外出登記制度，員工外出須在前臺處登記，返回時在登記薄上填寫返回時間，下班未回公司的次日補填，做到如實填寫、有效控制，違者員工樂捐50元，由行政部經(jīng)理、辦公室主任進行不定期抽查與考核。
      ③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄，不得涂改、損毀或丟失，確屬考核失實，需要修改記錄應有部門或單位領導簽字確認。
      ④考勤管理人員違反考勤制度，弄虛作假，對應該考核的遲到或曠工、請假等非出勤情況，不予考核或從輕考核，經(jīng)有關部門核實后，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分，給予雙方警告處分，并各樂捐100元。
      ⑤員工休病假一天以上的，應有區(qū)級以上醫(yī)院證明，無誤的不扣除底薪；員工休事價的，按日工資每日扣除。
      3、樂捐條款
      ①遲到每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。
      ②早退每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。
      ③累計每月遲到、早退5次以上部分雙倍樂捐。
      ④曠工每次樂捐100元（遲到在三個小時以上的計曠工處理），每月二次以上雙倍樂捐。
      ⑤代打卡者樂捐每次50元。
      ⑥中午喝酒樂捐每次50元（請客人除外）。
      ⑦上班時間玩游戲，每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。
      ⑧在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。
      ⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每項樂捐20元，每月二次以上加倍處罰。（試用期內(nèi)人員除外）
      ⑩區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位，當天值日的每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐，由區(qū)域負責人承擔。
      下班電腦未關、顯示器未關，該電腦使用人員每次樂捐20元，門窗未關的由區(qū)域負責人每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐。
      4、請假原則
      ①部門內(nèi)員工向辦公室主任請假。
      ②部門負責人向總經(jīng)理請假。
      ③部門內(nèi)員工請假必須先遞交書面請假條說明事由，請假手續(xù)應提前一天辦理，辦公室主任同意后次日方可離開公司，請假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開公司，未請假擅自離開公司的按曠工處理，連續(xù)三日無故缺勤或未批準休假者，由直接主管親自聯(lián)絡本人查明原因，到公司后交出“辭職處分報告”，調(diào)休手續(xù)同請假。突發(fā)原因事前電話請假，次日必須補上。
      備注：以上所有的樂捐款項，公司建立獨立賬戶，取之于民、用之于民，該款項用于所有員工的活動和獎勵基金。
      五、禮儀規(guī)范
      1、頭發(fā)干凈、無頭屑、梳理整齊。
      2、上班時間必須佩戴工作牌。
      3、養(yǎng)成良好習慣，避免如抓頭、挖鼻子、掏耳朵、玩項鏈或戒指等不良姿態(tài)。在工作區(qū)，不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。
      4、接待客人應握手或彎腰致意，握手時由女士、長輩、上司先伸手，交換名片時雙手遞接。
      5、進入他人辦公室，必須經(jīng)應允，打擾別人應說“對不起”“謝謝”。
      六、服務規(guī)范
      1、接待來客應主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應主動幫忙聯(lián)絡。規(guī)范用語為：“您好，這里是設計名家裝飾，很高興為您服務?！?/p>
      2、客人離去時應起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯，引導客戶進入電梯，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負責整理清潔。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！”
      3、電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應及時接聽，接聽時，規(guī)范用語為：“您好，設計名家裝飾！”，當同事的電話沒人接聽時，應主動去接聽；
      4、接待公司內(nèi)外人員的垂詢時，要求在任何場合，應微笑應答，嚴禁與同事、來賓爭吵。
      七、衛(wèi)生規(guī)范
      1、公共衛(wèi)生秩序由全體辦公室人員輪流值日，部門區(qū)域衛(wèi)生由該部門負責人值日，個人區(qū)域衛(wèi)生由本人自行負責，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室主任、行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
      2、任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊，指定專人管理。
      3、衛(wèi)生清理時間：每天早上、下班之前，每月5日大掃除
      4、衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清。
      八、保密規(guī)范
      由于競爭的存在以及你對公司的責任，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種保密的義務，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務。
      1、你務必保管好你持有的公司涉密文件。
      2、未經(jīng)授權(quán)或批準，你不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、財務數(shù)據(jù)等。
      3、對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密，應作到不打聽、不猜測、不傳播。
      4、公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。
      5、工資信息屬公司保密內(nèi)容，任何人不得向考勤人員、財務人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員工均負有保守公司及個人工資信息秘密的義務，對打探他人工資信息、向他人或公司外部人員散布工資信息者，一經(jīng)查實，將給予降薪20%的處分，情節(jié)惡劣或造成嚴重后果者，給予除名處理。
      6、發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應立即向有關上級報告。
      違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重樂捐100—500元，屢教不改處罰樂捐更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關處理。
      九、行為規(guī)范
      1、任何工作必須先有規(guī)章制度。當遇到無規(guī)章制度的工作時，應主動編制或申請編制，如時間不允許，至少在事后抓緊編制，如以往制度不切實，應立即修改或提出修改。
      2、辦公區(qū)域應保持良好的工作環(huán)境和秩序。不準大聲喧嘩，工作時間嚴禁串崗聊天，嚴禁進行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動。
      3、工作時間不允許在工作場所接待私人朋友或長時間洽談與公司業(yè)務無關的話題；工作時間不允許看報紙與業(yè)務無關的報刊、雜志；工作時間不準打私人電話或與公司業(yè)務無關的上網(wǎng)，遇急事應簡單扼要，切勿長時間占用線路；工作時間不準在辦公室吃東西；工作時間辦公場所嚴禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙；工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事；工作時間員工通訊應保持電話暢通，通訊方式發(fā)生變動時，應及時告之相關部門備檔；辦公區(qū)域保持中音講話或通話。
      4、在工作中，領導起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。
      5、因個人緣故造成的工作事故或損失，應主動承擔責任。
      6、會議、培訓時間不得遲到、缺席、隨意離席、接聽電話，會議開始后自動將手機改成靜音狀態(tài)，不做與會議無關的事。
      7、公事用車憑派車單，按公司用車制度用車，司機根據(jù)派車單地點行駛。用車人不得在車內(nèi)大聲喧嘩，不亂扔雜物、亂動車內(nèi)設施，不得轉(zhuǎn)道辦私事，下車辦事告訴司機大約需要的時間，時間久的可讓司機先返回公司，將車主動讓給別人，提高車子使用率，尊重司機師傅的勞動。
      8、員工要時刻維護公司的整體形象，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，并及時通知公司行政部，盡快修復。
      9、愛護公物，厲行節(jié)約；個人事務不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務無關的他人。
      10、廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營活動。
      11、電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調(diào)等帶電辦公設備，長時間人離開或下班前必須關機、關閉電源；造成事故損失的，由使用或責任人照價賠償。
      12、對于領用的辦公用具、制作用品應妥善保管、使用，正常損耗應及時上報，公司對于領用的辦公用具、制作品，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償；新進員工公司只發(fā)放一支簽字筆，待寫完時公司只發(fā)放筆芯，遺失的自行購買。
      13、鼓勵員工承擔更多、更重要的工作，勇于自薦；利用工作時間多做工作，做好份內(nèi)工作，多做份外工作，多爭取晉升機會。
      14、嚴禁侵占公司、他人財物，嚴禁貪污、受賄。
      15、禁止包庇他人，知情不報，玩忽職守。
      16、禁止挾私報復，故意刁難他人；禁止蓄意壓制和埋沒人才；禁止蓄意貶低或抬高下屬。
      公司管理規(guī)章制度9
      第一章目的與適用范圍
      第一條目的
      為了加強公司的資金管理，科學合理的組織資金的籌集和調(diào)配，嚴格控制資金的投放時間和方向，確保資金的有效周轉(zhuǎn)和合理安排，提高資金的使用效率，實現(xiàn)資金的規(guī)范性管理，制定本辦法。
      第二條適用范圍
      本制度適用于公司各部門的資金管理。
      第二章管理職責
      第三條財務部
      財務部是資金管理的責任部門，負責各部門資金計劃的審查、監(jiān)管，負責公司資金使用的控制、分析及管理。
      第四條各部門
      負責編制本部門的資金計劃，并對本部門資金使用進行控制和管理。
      第五條管理部
      負責管理辦法的制定，對各部門資金計劃和資金使用進行監(jiān)督管理，對違反規(guī)定的部門和個人進行處罰。
      第三章資金計劃
      第六條資金計劃編制原則
      資金計劃編制要體現(xiàn)“真實性、準確性、預見性”原則。既要實事求是，又要留有余地。
      第七條資金計劃上報時間
      公司實行月度資金計劃，各部門于每月25日前編制并上報本部門下月的資金計劃。
      第八條資金計劃編制的內(nèi)容
      資金計劃應包括：項目、資金用途、單價、數(shù)量、金額、備注、編制說明等，見《資金計劃表》。
      第九條資金計劃的范圍
      資金計劃的范圍包括：
      基建費用、設備購置費、零配件購置、材料費、低值易耗品、修理費、運輸及車輛費、差旅費、業(yè)務招待費、水電費、辦公費、電話費、財務費用、工資、保險、福利、勞務費、廣告宣傳費、清潔費、其他等。
      第十條資金計劃編制的依據(jù)
      1、本部門上月資金使用情況與分析結(jié)果；
      2、本部門本月工作計劃；
      3、公司相關工作安排。
      第十一條資金計劃審批程序
      1、部門擬訂月度資金計劃，經(jīng)部門主管審核簽字；
      2、部門主管簽字后報分管副總審查簽字；
      3、分管副總審查同意后報總經(jīng)理審批；
      4、總經(jīng)理審批同意后，各部門留存一份，并交一份給財務部；
      5、財務部將各部門的資金計劃備案，并進行審查、平衡、匯總后，編制公司月度總資金計劃，報總經(jīng)理審批簽字；
      6、財務部將總經(jīng)理審批簽字后的公司月度總資金計劃于每月30日前上報集團。
      第四章資金使用
      第十二條資金使用的原則
      資金使用實行“計劃使用，總額控制”的原則，無資金計劃的部門，不得使用資金；各部門只能在經(jīng)領導審批同意的資金計劃范圍內(nèi)控制使用資金。
      第十三條突發(fā)性開支
      如出現(xiàn)突發(fā)性開支，由部門打?qū)ｎ}報告，按資金計劃審批程序報批，經(jīng)公司批準同意后方可開支。
      第十四條超計劃開支
      如當月資金使用超資金計劃預算，原則上不予開支，留待下月開支，確因特殊情況需要開支的，由部門報資金追加計劃，按資金計劃審批程序報批，經(jīng)公司批準同意后方可開支。
      第五章費用報銷
      第十五條費用報銷程序
      1、經(jīng)辦人員填寫報銷憑證；
      2、經(jīng)辦人員將報銷憑證連同各項單據(jù)（如是突發(fā)性開支還需附報告、如是超計劃開支還需附超計劃資金申請）報部門負責人審核簽字；
      3、部門負責人審核同意后報分管副總經(jīng)理審核（審批）；
      4、審核通過后報總經(jīng)理審批；
      5、經(jīng)辦人員持審批后的報銷憑證及相關報告，經(jīng)財務部負責人復核資金計劃使用情況后予以報銷。
      第十六條費用報銷審批權(quán)限
      1、正常性開支（資金計劃內(nèi)開支），單筆金額在5000元以內(nèi)的由分管副總審批；超過5000元的由總經(jīng)理審批；
      2、突發(fā)性開支和超計劃開支一律由總經(jīng)理審批。
      第六章資金使用監(jiān)管
      第十七條資金使用分析
      1、各部門每月應對本部門資金使用的情況與當月的費用計劃進行比較、分析，找出超支或節(jié)約的影響因素，明確責任，采取針對性措施加以解決，保證資金使用的正常、有序。
      2、財務部每月應對公司和各部門的資金使用情況進行統(tǒng)計和分析，隨時監(jiān)控資金使用的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要盡快查明原因，及時向有關領導報告，以便采取有效措施，進行制止和糾正。
      第十八條資金使用的監(jiān)督檢查
      資金使用的監(jiān)督檢查由財務部負責，主要內(nèi)容包括：
      1、各部門是否上報月度資金計劃，并獲得批準；
      2、各部門資金使用是否超計劃；
      3、資金使用是否存在越權(quán)審批的現(xiàn)象；
      4、資金使用的原始憑據(jù)的報銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實和有效。
      5、非正常資金使用（突發(fā)性開支和超計劃開支）是否獲得批準。
      第七章附則
      第十九條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后公司如有新的規(guī)定另行通知。
      第二十條本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理部。
      公司管理規(guī)章制度10
      一、崗位規(guī)范
      (一)從上班到下班
      1、上班的時候
      1.1遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡。
      1.2做好工作前的準備。
      1.3鈴一打就開始工作。
      2、工作中
      2.1工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。
      2.2遇有工作部署應立即行動。
      2.3工作中不扯閑話。
      2.4工作中不要隨便離開自己的崗位。
      2.5離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。
      2.6長時間離開崗位時,可能會有電話或客人,事先應拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
      2.7打開計算機傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。
      2.8不打私人電話。不從事與本職工作無關的私人事務。
      2.9在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。
      3、辦公用品和文件的保管
      3.1辦公室內(nèi)實施定置管理。
      3.2辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場所。
      3.3辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時必須得到許可。
      3.4文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。
      3.5重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。
      3.6處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。
      4、下班時
      4.1下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。
      4.2考慮好第二天的任務,并記錄在本子上。
      4.3關好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。
      4.4需要加班時,事先要得到通知。
      4.5下班時,與同事打完招呼后再回家。
      (二)工作方法
      1、接受指示時
      1.1接受上級指示時,要深刻領會意圖。
      1.2虛心聽別人說話。
      1.3聽取指導時,作好記錄。
      1.4疑點必須提問。
      1.5重復被指示的內(nèi)容。
      1.6指示重復的時候，首先從最高上司的指示開始實行。
      2、實行時
      2.1充分理解工作的內(nèi)容。
      2.2遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。
      2.3實行決定的方案時,需要別的部門的人協(xié)助時,要事先進行聯(lián)絡。
      2.4備齊必要的器具和材料。
      2.5工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報告。
      2.6工作到了期限不能完成時,要馬上向上司報告,請求提示。
      2.7任務實施時,遇到疑問和上司商量。
      2.8檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。
      3、報告時
      3.1工作完后,馬上報告。
      3.2先從結(jié)論開始報告。
      3.3總結(jié)要點。
      3.4寫報告文書。
      3.5根據(jù)事實發(fā)表自己的意見。
      4、工作受挫的時候
      4.1首先報告。
      4.2虛心接受意見和批評。
      4.3認真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次。
      4.4不能失去信心。
      4.5不要逃避責任。
      (三)創(chuàng)造工作愉快
      1、打招呼
      1.1早上上班時要很有精神地說“早上好”。
      1.2在公司內(nèi)外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會和你打招呼。
      1.3開朗而有精神地同別人打招呼，會讓整個公司氣氛很活躍、有生氣。
      2、努力愉快地工作
      2.1工作中自己思想要活躍。
      2.2通過工作讓自己得到鍛煉成長。
      2.3為他人愉快而工作。
      2.4相互理解、信任，建立同事間和睦關系。
      3、互相交談
      3.1如果人們聚在一起，常會有引起個人煩惱、個人解決不了或者決定不了的事情，為了找到好的解決方法，大家應經(jīng)常在一起互相討論交談。
      3.2“三人行必有我?guī)熝伞?，有問題時一個人搞不明白，很多人在一起商談就明白了?；ハ嘤懻摃r，可以從不知到知。使自己明白不足，從而確定出好的意見和想法。
      3.3從互相討論變?yōu)榛ハ鄮椭８鶕?jù)討論大家互相制約、互相理解，人與人將產(chǎn)生新的關系。在集體中，要有勇氣敢于發(fā)表意見。
      4、健康管理
      4.1保證睡眠，消除疲勞。
      4.2為了消除體力疲勞，緩解工作壓力，應適量參加體育活動。
      (四)因公外出
      1.因公外出按規(guī)定逐級進行辦理請假手續(xù)，無特殊原因不可電話、口頭捎話請假。
      2.因公外出時需向同事或者上司交待工作事宜，保證工作銜接。
      3.因公在外期間應保護與公司的聯(lián)系。
      4.外出歸來及時銷假，向上司匯報外出工作情況。
      5.外出歸來一周內(nèi)報銷旅差費。
      二、形象規(guī)范
      (一)著裝、儀容和舉止
      1、著裝統(tǒng)一、整潔、得體
      1.1服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。
      1.2在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號的員工證。
      1.3上班時必須穿工作服。
      1.4襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。
      1.5著西裝時,打好領帶,扣好領扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。
      1.6鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。
      2儀容自然、大方、端莊
      2.1頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。
      2.2男職工修飾得當,頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領,嘴上不留胡須。
      2.3女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時間不能當眾化妝。
      2.4顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。
      2.5保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。
      3舉止文雅、禮貌、精神
      3.1精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。
      3.2保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。
      3.3坐姿良好。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。
      3.4不翹二郎腿,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。
      3.5避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時,應側(cè)面回避。
      3.6不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢動作。
      3.7站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂;雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開。
      3.8走路步伐有力,步幅適當,節(jié)奏適宜。
      三、語言規(guī)范
      1、會話，親切、誠懇、謙虛
      1.1語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。
      1.2提倡講普通話。
      1.3與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。
      1.4不要隨意打斷別人的話。
      1.5用謙虛態(tài)度傾聽。
      1.6適時的搭話，確認和領會對方談話內(nèi)容、目的。
      1.7盡量少用生僻的電力專業(yè)術語，以免影響與他人交流效果。
      1.8重要事件要具體確定。
      2、自我介紹
      2.1公司名稱、工作崗位和自己的姓名。
      2.2公司外的人可遞送名片。
      2.3根據(jù)情況介紹自己的簡歷。
      3、文明用語
      3.1嚴禁說臟話、忌語。
      3.2使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠送”、“您走好”等文明用語。
      四、社交規(guī)范
      1、接待來訪微笑、熱情、真誠、周全
      1.1接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。
      1.2迎送來訪，主動問好或話別，設置有專門接待地點的，接待來賓至少要迎三步、送三步。
      1.3來訪辦理的事情不論是否對口，不能說“不知道”、“不清楚”。要認真傾聽，熱心引導，快速銜接，并為來訪者提供準確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址?；蛞龑У揭サ牟块T。
      2、訪問他人
      2.1要事先預約，一般用電話預約。
      2.2遵守訪問時間，預約時間5分鐘前到。
      2.3如果因故遲到，提前用電話與對方聯(lián)絡，并致謙。
      2.4訪問領導，進入辦公室要敲門，得到允許方可入內(nèi)。
      2.5用電話訪問，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。
      3、使用電話
      3.1接電話時，要先說“您好”。
      3.2使用電話應簡潔明了。
      3.3不要用電話聊天。
      3.4使用他人辦公室的電話要征得同意。
      4、交換名片
      4.1名片代表客人,用雙手遞接名片。
      4.2看名片時要確定姓名。
      4.3拿名片的手不要放在腰以下。
      4.4不要忘記簡單的寒喧。
      4.5接過名片后確定姓名正確的讀法。
      5、商業(yè)秘密
      5.1員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務。
      5.2不與家人及工作無關的人談論公司商業(yè)秘密。
      5.3使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。
      5.4不得擅自復印、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬保密級文件，需經(jīng)公司領導批準。
      五、會議規(guī)范
      1.事先閱讀會議通知。
      2.按會議通知要求，在會議開始?分鐘進場。
      3.事先閱讀會議材料或做好準備，針對會議議題匯報工作或發(fā)表自己的意見。
      4.開會期間關掉手機、BP機，不會客，不從事與會議無關的活動，如剪指甲、交頭接耳等。
      5.遵從主持人的指示。
      6.必須得到主持人的許可后,方可發(fā)言。
      7.發(fā)言簡潔明了，條理清晰。
      8.認真聽別人的發(fā)言并記錄。
      9.不得隨意打斷他人的發(fā)言。
      10.不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。
      11.會議完后向上司報告，按要求傳達。
      12.保存會議資料。
      13.公司內(nèi)部會議，按秩序就座，依次發(fā)言。發(fā)言時，先講“××匯報”，結(jié)束時說：“××匯報完畢”。
      14.保持會場肅靜。
      六、安全衛(wèi)生環(huán)境
      1.安全工作環(huán)境
      1.1在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。
      1.2工作時既要注意自身安全，又要保護同伴的安全。
      1.3提高安全知識，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時的緊急管理能力。
      1.4愛護公司公物，注重所用設備、設施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品。
      1.5應急電話，市內(nèi)傷病急救120;市內(nèi)火警119;公司火警;市內(nèi)匪警110。
      2、衛(wèi)生環(huán)境
      2.1員工有維護良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務。
      2.2養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動吸煙。辦公室內(nèi)不得吸煙。
      2.3如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護公司的清潔。
      2.4定期清理辦公場所和個人衛(wèi)生。將本人工作場所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉。
      七、上網(wǎng)規(guī)定
      1.在工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的活動。
      2.不得利用國際互聯(lián)網(wǎng)危害國家安全，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。
      3.不得利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反憲法和法律、行政規(guī)定的以及不健康的信息。
      4.不得從事下列危害計算機網(wǎng)絡安全的活動
      4.1對計算機信息網(wǎng)絡功能進行刪除、修改或者增加。
      4.2對計算機信息網(wǎng)絡中儲存、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應用程序進行刪除、修改或者增加。
      4.3制作傳播計算機病毒等破壞程序。
      八、人際關系
      1.上下關系尊重上級，不搞個人崇拜，從人格上對待下級，營造相互信賴的工作氣氛。
      2.同事關系不根據(jù)自己的理解對待同事，以溫暖的關心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。
      3.尊重他人肯定、贊揚他人的長處和業(yè)績，對他人短處和不足，進行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。
      4.相互合作在意見和主張不一致時，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。
      5.禁止派別不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學員組成派員。
      九、心靈溝通
      1.虛心接受人他人的意見。
      2.不要感情用事。
      3.不要解釋和否定錯誤。
      4.真誠地對待他人。對他人有意見應選擇合適的時機和場合當面說清，不要背后亂發(fā)議論。
      5.不要看他人的笑話，在公眾場合出現(xiàn)他人有礙體面，有違公司規(guī)定的行為時應及時善意地提醒。
      6.對領導的決策和指示要堅決執(zhí)行。有保留意見的，可擇機反映，但在領導改變決策之前，不能消極應付。
      7.不要胡亂評議領導、同事或下級，更不能惡語傷人。
      8.公司內(nèi)部設有廠務公開欄、公告欄以及公司在局域網(wǎng)上開辟有廠務公開、金點子及公司建設等欄目，定期發(fā)布各種公司動態(tài)、業(yè)務活動、規(guī)章制度等信息，以讓員工及時了解公司的業(yè)務發(fā)展和變化情況，并提出意見和建議。
      十、本規(guī)范為試行，不妥或不全面者待修改或補充。解釋權(quán)歸公司綜合部。
      公司管理規(guī)章制度11
      一、新增設備管理規(guī)定
      第一條、本公司各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備動力科備案。
      第二條、經(jīng)設備動力科進行可行性方面的技術咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。
      第三條、為保證設備安全、合理的使用，各部門應協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
      第四條、設備項目確定或設備購進后，設備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
      第五條、施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可使用。
      二、使用設備管理規(guī)定
      第六條、電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。
      第七條、使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。
      第八條、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
      第九條、設備動力科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內(nèi)容。
      三、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理規(guī)定
      第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術鑒定與咨詢。
      第十一條、設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
      第十二條、使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>
      第十三條、申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。
      第十四條、報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動力科、安全環(huán)?？品止へ撠煱从嘘P規(guī)定處置。
      四、設備事故分析處理辦法
      第十五條、發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
      第十六條、發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。
      第十七條、設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
      第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
      第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
      第二十條、人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條、屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。
      五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定
      第二十二條、生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。
      第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。
      公司管理規(guī)章制度12
      員工管理制度
      一.工作態(tài)度
      1.按公司及各酒店操作規(guī)程，準確及時地完成各項工作。
      2.工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩(wěn)重。
      3.對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論。
      4.員工應在規(guī)定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。
      5.上班時嚴禁串崗.閑聊.吃零食。禁止在餐廳.廚房.更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關的。
      6.熱情待客，站立服務，使用禮貌語言。
      二.儀表.儀容.儀態(tài)及個人衛(wèi)生
      1.員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。
      2.員工的工作衣應隨時保持干凈.整潔。
      3.男員工應修面，頭發(fā)不能過耳和衣領。
      4.女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
      5.工作時間內(nèi)，不剪指甲.摳鼻.剔牙，打哈欠.噴嚏應用手遮掩。
      6.工作時間內(nèi)保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說話輕.走路輕.操作輕。
      三.拾遺
      1.在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應立即上繳主管作好詳細的記錄。
      2.拾遺不報將被視為從偷竊處理。
      四.公司及其所工作酒店財產(chǎn)
      公司及各個酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為公司及各個酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。
      公司出勤制度
      一.公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
      1.遲到：在列隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張
      2.早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者既早退，早退一次罰款50元并紀律單一張。
      3.曠工：月累計兩次以上遲到或早退，既算曠工一天。未經(jīng)直接上司批準沒來上班曠工一天，扣除當天工資的三倍，月累計兩次或連續(xù)曠工兩天計自動離職。
      二.員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。
      1.病假
      2.確因某種原因不能上班的員工，應事先請假，如有特殊情況，應設法于當日通知部門主管，并得到許可，否則視為曠工。
      員工宿舍管理制度
      一.員工宿舍應輪流負責清掃，保持良好.清潔.整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的。
      二.不得在宿舍內(nèi)酗酒.斗毆.賭博.或從事其他不健康活動，宿舍不得留宿親友。
      三.貴重物品應避免攜帶，違反規(guī)定帶入室內(nèi)而致丟失者責任自負。
      四.就寢后不得影響他人睡眠，如有在外留宿，請事先通知部門主管。由于在外留宿發(fā)生何意外，公司拒不負責任。
      五.室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品;員工不得將宿舍轉(zhuǎn)租或借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止其居住權(quán)利。
      公司工資管理制度
      一.工資結(jié)構(gòu)
      工資包括：基本工資.崗位工資.業(yè)績工資。
      二.工資計算方法
      1.實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目
      2.業(yè)績工資=應發(fā)工資-扣除項目
      三.辭退離職工資計算
      1.辭退：公司有權(quán)辭退任務不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金給予退還。
      2.自動離職：不按照程序辭工或月累計曠工兩次，連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)房任務補償.工資和保證金。
      公司獎罰制度
      一.獎金結(jié)構(gòu)
      1.模范員工獎金每月由各個項目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進行評核(評核內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務，服務熱情，為公司樹立良好形象)于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)100元，以激勵員工士氣。
      2.考勤獎勤務滿一年以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金勤務半年以上者，獎勵300元，以鼓勵員工。
      3.年終獎由各部門主管人員視整年各人勤務的表現(xiàn)，包括工作效率.服務態(tài)度.敬業(yè)精神.出勤率.突出成績.貢獻度等多項評核，并依據(jù)考核成績核發(fā)年終獎。支付一個月的本薪作為嘉獎!
      二.員工罰款結(jié)構(gòu)
      缺勤：經(jīng)常遲到.早退.曠工.消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務或工作任務;罰款100元。
      第一條本公司員工均應遵守下列規(guī)定
      (一)準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。
      (二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。
      (三)盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。
      (四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。
      (五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
      (六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。
      (七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
      (八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
      (九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
      (十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈.賄賂或向其挪借款項。
      第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。
      第三條員工每是工作8小時，星期六.日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定適當延長工作時間，所延長時數(shù)為加班，可給加班費或補休。
      第四條管理部門之每日上.下班時間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須1星期調(diào)整1次。
      第五條上.下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
      第六條員工應嚴格按要求出勤。
      第七條本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災事變，季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。
      第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。
      第九條員工請假，應照下列規(guī)定辦理
      (一)病假──因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限。
      (二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。
      (三)婚假──本人結(jié)婚，可請婚假3天，晚婚者加10天，子女結(jié)婚可請2天。
      (四)喪假──祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假
      (五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算)。
      (六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者).征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
      第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多3個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。
      第十一條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。
      (一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。
      (二)請公假者薪水照發(fā)。
      (三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。
      第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在7日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販侍庨L病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬核準，必要時可授權(quán)下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。
      第十三條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。
      第十四條第九條一.二款規(guī)定請病.事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算。全年均未請病.事假者，每年給予1個月之不請假獎金,每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。 第十五條本公司人員服務滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假
      (一)工作滿1年以上未滿3年者，每年7日。
      (二)工作滿3年以上未滿5年者，每年10日。
      (三)工作滿5年以上未滿20xx年者，每年14日。
      (四)工作滿20xx年以上者,每滿1年加給1日,但休假總數(shù)不得超過30日。第十六條特別休假，應在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
      公司員工規(guī)章制度范本
      第一章：員工守則
      一、標準
      一切以公司利益為重，團結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進取、鉆研業(yè)務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出應有的貢獻。
      二、儀容儀表
      員工的儀容儀表關系到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。
      (一)員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內(nèi)應保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊;
      (二)上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)
      (三)員工工作時間必須講普通話;服裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)。
      (四)員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。
      三、行為規(guī)范
      為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規(guī)范
      (一) 員工按照公司規(guī)定的時間上下班并簽到。
      (二) 接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉(zhuǎn)達和告知。
      (三) 員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志;不得使用公司電腦做其他與工作無關的活動(例如：聊天，網(wǎng)絡游戲等)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款。
      (四) 員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情，不準串崗、脫崗;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打長途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。
      (五) 員工須按規(guī)定及時上交在公司內(nèi)拾到的任何物品;愛護辦公設備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源(包括電腦、電燈等)，關好門窗，以免造成不必要的損失，嚴禁用公司的電腦等設備進行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關的活動，違反此規(guī)定的，將處以100-300元的罰款;
      (六) 員工應絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準，不得將公司的技術、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，對于情節(jié)和后果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權(quán)利。
      (七) 如員工無特殊原因，應迅速趕赴公司完成工作任務;如聯(lián)系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處罰。
      (八) 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。
      (九) 員工下列個人情況發(fā)生變化時，應及時通知部門經(jīng)理和辦公室。
      1.住址和電話。
      2.發(fā)生事故和特殊情況時的任何聯(lián)系辦法。
      (十) 公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。
      (十一)員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責。
      (十二)嚴禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。
      第二章：考勤規(guī)定
      一、總述
      (一)主管負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當月25日統(tǒng)計上月的出勤情況。
      (二)考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。
      二、日常出勤規(guī)定考勤制度
      (一)每周工作時間為：星期一星期六。
      (二)每日工作時間為：上午8：0012：00;下午2：006：00;本公司所有人員均按規(guī)定簽到。
      (三)員工應自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到;凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當天按曠工處理。實際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為準。
      (四)因公外出不能按時簽到者在征得直接主管領導批準的情況下，由直接主管領導簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果直接主管領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。
      (五)員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準后報人事部備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資;
      (七)、遲到早退的處罰規(guī)定
      1.遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘30分鐘以內(nèi)罰款50元，3060分鐘罰款100元，半小時以上按曠工半天論處。
      2.發(fā)現(xiàn)一次不簽到罰款50元。
      3.凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。
      三、曠工的處罰規(guī)定
      1.沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處;
      2.遲到或早退1小時以上且無正當理由辦理補假手續(xù)者視為曠工。
      3.委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時罰款300元。
      4.不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。
      5.員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。
      6.凡請假須填寫“請假申請單”并報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。
      7.如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。
      ※ 部門主管違反規(guī)定按上述標準加倍處罰。
      四、日常規(guī)定
      1.公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發(fā)現(xiàn)罰款50元。
      五、請假規(guī)定
      除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領取《請假申請單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。
      1.員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應補辦請假手續(xù);
      2.員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級批準，3天以上由主管領導批準。
      3.員工到醫(yī)院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續(xù)。
      4.員工醫(yī)療期自病假之日起計算。
      六、事假規(guī)定
      1.員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應請假手續(xù);
      2.請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時，可采用通訊辦法報告相應主管上級，事后補辦手續(xù);
      3.員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續(xù)可作為事假處理;
      4.員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)有直接主管上級批準，兩天以上由主管領導批準。
      5.病假、事假為無薪假。
      七、加班規(guī)定
      1、本公司如因工作需要，可于辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。
      2、員工于加班后填寫“加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準后，再由主管領導批準后，將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休。
      3.離開時按規(guī)定簽卡。
      4.公休日加班可補休，補休時間由主管批準安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認。
      第三章：辦公用品的購買
      1.統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統(tǒng)一購買。
      2.定購數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公室主任報告，確定定購數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時間內(nèi)將辦公用送到公司。
      3.采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。
      4.支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負責人支付或結(jié)算。
      5.發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進行審核。
      長遠辦公用品發(fā)放規(guī)定
      一、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。
      二、公司各部門應本著節(jié)約的原則領取、使用辦公用品。
      三、各部門須指定專人管理辦公用品。
      四、各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。
      五、采購人員須根據(jù)計劃需要采購，保證質(zhì)量。
      六、辦公用品入庫和發(fā)放應及時記帳，做到帳物相符。
      七、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。
      長遠辦公用品管理規(guī)定
      一、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。
      二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。
      1.消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復寫紙、標簽、夾子、橡皮等。
      2.管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。
      3.回收管理品：墨盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀，全部交到前臺登記以便使用。
      4.管理品：剪刀、美工刀、訂書機、啟釘器、直尺、打孔機、鋼筆等。
      三、消耗品應限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊替換新品，但純消耗品不在此限。
      四、管理品移交如有故障或損壞，應以舊換新，如發(fā)現(xiàn)丟失，負責人員按價賠償。
      第四章：業(yè)務員制度
      一、業(yè)務員每天需寫業(yè)務日志，整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務資料，每周需寫業(yè)務周報，隨時接受上級主管的檢查;
      二、業(yè)務員未寫日志、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日志，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日志、周報者按自動離職處理。
      三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報而業(yè)務主管未對業(yè)務員作相關處理，業(yè)務主管每次罰款30元。
      第五章：技術員制度
      一、技術員每周一須交本周計劃，且每天下班前需寫工作日志并放于工作臺面?zhèn)洳?
      二、技術員未寫日志、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日志，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日志、周報者按自動離職處理。
      三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報而業(yè)務主管未對業(yè)務員作相關處理，業(yè)務主管每次罰款30元。
      第六章：衛(wèi)生制度
      一、中午在公司用餐者，餐后應第一時間處理好就餐后留下的飯盒及雜物。
      二、積極參加公司的每一次大掃除，平時要保持個人辦公臺和電腦桌的干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔。
      三、公司內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾。
      第七章：人事管理制度
      一、人員入職第一天，應按要求認真填寫準員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除。
      二、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向經(jīng)理提出辭職申請，否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。
      第八章：假期制度
      一、享有國家公布的法定假期。
      二、婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明。
      三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天無薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。
      四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。
      公司管理規(guī)章制度13
      第一章總則
      安全生產(chǎn)是牧場生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防疫、防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全體動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家畜牧行業(yè)有關法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
      第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
      安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)。公司總經(jīng)理或者是牧場場長為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司（牧場）的安全事務的全面工作；副總經(jīng)理（副場長）任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。班組設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。
      第三章安全生產(chǎn)崗位職責
      一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責
      1、貫徹執(zhí)行國家及畜牧行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
      2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
      3、把安全管理納入日常工作計劃。
      4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。
      5、負責對本公司發(fā)生的疫病、工傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
      6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
      二、安全生產(chǎn)領導小組的職責
      1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。
      2、落實本部門兼職安全員、消防員（班組）人選。
      3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
      4、負責本部門的疫病防控、安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
      6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
      7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
      8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
      三、安全員崗位職責
      1、具體負責相應區(qū)域（生產(chǎn)車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
      2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
      3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)情況。
      4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
      四、義務安全消防員崗位職責
      1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
      2、由安全員組織，進行不定期的疫病防控、消防演習，確保掌握基本的疫病防控、消防技能。
      3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
      4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。
      五、員工的安全生產(chǎn)職責
      1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強疫病防控、安全法制觀念和意識。
      2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。
      3、正確使用勞動保護用品。
      4、及時向公司有關負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
      第四章安全會議
      公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
      第五章安全培訓
      1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。
      2、本公司新招員工上崗前必須進行崗位、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的崗位或班組安全教育。
      3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。
      4、本公司特種作業(yè)人員（包括疫病保健、電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
      第六章安全生產(chǎn)檢查
      一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
      二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
      （一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：
      1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
      2、規(guī)定的安全措施是否落實；
      3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；
      4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
      5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
      6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。
      （二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
      1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
      2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
      3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
      （三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對防疫設施、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
      第七章生產(chǎn)場所及設備安全措施
      一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：
      1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
      2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置安全警示標志。
      3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
      4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
      二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
      1、生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。
      2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。
      3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、感染疾病、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
      三、防疫設備必須按消毒防疫要求保證正常工作：
      1、門口進出通道防疫設施每天檢測，消毒池保證隨時有消毒液。
      2、牧場內(nèi)消毒車輛保證隨時使用，不得出現(xiàn)消毒設施設備故障不能使用現(xiàn)象。
      第八章職工安全衛(wèi)生保護措施
      1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
      2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
      3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
      4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。
      第九章傷亡事故管理
      1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
      2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司和保險公司等相關部門。
      公司管理規(guī)章制度14
      目錄
      一、管理制度
      二、工作職責
      三、崗位責任制
      區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制
      工作標準
      質(zhì)量標準
      安全生產(chǎn)標準
      施工工長崗位責任制
      工作標準
      質(zhì)量標準
      安全生產(chǎn)標準
      技術負責人崗位責任制
      安全員崗位責任制
      四、采購員工作制度
      第一部分管理制度
      一、所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導下展開工作。
      二、根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
      三、按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
      四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
      五、施工管理人員的工作要求：
      1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
      2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
      3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術施工交底。
      4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。
      六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
      七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。
      第二部分工作職責
      第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
      第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。
      第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進行控制。
      第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。
      第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。
      第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。
      第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。
      第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
      第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術成果。
      第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。
      第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。
      第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。
      第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
      第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質(zhì)培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質(zhì)。
      第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內(nèi)。第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。
      第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
      第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
      第三部分崗位責任制
      第一章區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制
      一、工作標準
      1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
      2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。
      3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關依據(jù))。
      4、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。
      5、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標準全面交底。
      6、項目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產(chǎn)品后進行核實簽收。
      7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。
      8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據(jù)和有關資料。
      9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。
      10、認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
      11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。
      12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。
      13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關資料。
      14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。
      15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。
      二、質(zhì)量標準
      1、在項目領導下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。
      2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。
      3、對工程測量標高等負直接責任。、
      4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。
      5、認真檢查復核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。
      6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。
      7、參與本單位定期檢查。
      8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。
      三、安全生產(chǎn)標準
      項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
      1、領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
      2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。
      3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
      4、經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。
      5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
      6、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。
      第二章施工工長崗位責任制
      一、工作標準
      1、在項目負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
      2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
      3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
      4、施工前的準備工作及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。
      5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務賬。
      6、組織工人隊組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。
      7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
      8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
      9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產(chǎn)率。
      10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
      二、質(zhì)量標準
      1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。
      2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
      3、認真檢查復核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
      4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
      5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參加本單位定期檢查。
      6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。
      三、安全生產(chǎn)標準
      1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
      2、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
      3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
      4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
      5、組織班組學習安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
      6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場并及時上報。
      7、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
      8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
      第三章技術負責人崗位責任制
      1、在部門經(jīng)理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
      2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。
      3、編制施工組織設計。
      4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。
      5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。
      6、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術問題。
      7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
      8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。
      9、對工程測量標高等負直接責任。
      10、認真檢查、復核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
      11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
      12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。
      第四章安全員崗位責任制
      1、在部門經(jīng)理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
      2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。
      3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。
      4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。
      5、處理一般性的安全事故。
      6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。
      7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
      8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
      第四部分采購員工作制度
      1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
      2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
      3、定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。
      4、建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。
      5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
      6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
      7、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
      8、根據(jù)工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。
      9、在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關部門進行協(xié)商處理。
      10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。
      公司管理規(guī)章制度15
      一、目的
      為確保公司的人身、財產(chǎn)安全、出入廠人員、車輛物品等管理有序。
      二、適用范圍
      適用于所有進出廠人員、車輛及物品。
      三、職責
      1、所有人員及車輛按本制度執(zhí)行。
      2、門衛(wèi)值班人員按本制度監(jiān)督檢查和管理。
      四、工作內(nèi)容
      1、人員出入管理
      員工上班時間因公外出辦事，必須寫明事由，返回后在門衛(wèi)處核簽返回時間，如不能返回時寫明理由，方可離開。
      2、就餐時間含在工作時間內(nèi)的非管理人員除上下班時間出入外，嚴禁出入大門，確因有事，門衛(wèi)人員必須和部門領導取得聯(lián)系，方可出入，門衛(wèi)嚴格監(jiān)督檢查，如無證明，不允許出入大門。
      3、員工醉酒者一律禁止入廠。
      五、車輛出入管理
      1、送貨車輛憑送貨單等憑證進入廠內(nèi)，需要時過磅稱量，然后聽從門衛(wèi)或保管員指揮在指定位置等待卸貨，非本公司貨物進廠時在門衛(wèi)處登記以便離開時方便清點，確認。
      2、拉運糠醛的車輛一律憑裝車單在指定位置放停，所裝重量不得大于車輛行駛證規(guī)定的運輸重量。
      3、外來人員或車輛出廠，經(jīng)檢查無攜帶物資，即可放行，但應進行登記。如有物資攜帶出廠，應辦理物資出門證，否則門衛(wèi)不予放行。
      4、上班前與下班后，非加班工作人員不得在廠內(nèi)逗留。
      5、倒班生產(chǎn)工人可按倒班規(guī)定時間提前30分鐘入廠，交班后30分鐘內(nèi)離廠。
      6、非工作時間入廠要經(jīng)車間主任同意，否則門衛(wèi)不予放行。
      7、非工作原因找人不得入廠，由門衛(wèi)電話通知。(包括本廠人員)。外來辦事人員或車輛入廠是要經(jīng)相關部門或人員同意，并進行登記后方可進入，否則不予放行。
      8、任何部門人員，車輛出入工廠必須無條件接受門衛(wèi)的檢查與指揮，否則公司將對當事人予以嚴肅處理。
      公司管理規(guī)章制度(集錦15篇)
      公司管理規(guī)章制度1
      第一章總則
      第一條為加強和規(guī)范員工行為，培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。
      第二條員工管理堅持以人為本、教育為主、依法管理的原則。
      第三條本辦法所指員工是指與公司簽訂勞動合同、建立勞動關系的人員。
      第二章招聘與錄用
      第四條公司建立以崗位需求為依據(jù)的員工準入機制，逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
      第五條各單位、部門、子分公司應按照公司定崗定編規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃使用人力資源。根據(jù)公司發(fā)展的需要，各單位、部門、子分公司于每年10月底前形成人力資源現(xiàn)狀分析報告和人力資源需求計劃，報公司人力資源部。公司人力資源部根據(jù)提報的人力資源現(xiàn)狀分析報告和需求計劃，統(tǒng)籌安排人力資源的使用、調(diào)劑和招聘。
      第六條公司堅持人員內(nèi)部調(diào)劑的原則，內(nèi)部無法調(diào)劑的，面向社會公開招聘。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。
      第三章勞動關系的建立及解除
      第七條公司自用工之日起與勞動者建立勞動關系，依法訂立勞動合同。勞動合同的訂立、終止、解除等事宜按照《勞動合同法》相關條款執(zhí)行。
      第八條勞動合同期滿前，若公司有意與員工續(xù)訂勞動合同的，應以《續(xù)訂勞動合同通知單》書面征求員工的意見。員工必須在收到通知單后的10日內(nèi)明確答復，并將本人意見以書面形式向人力資源部回復。經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致的辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。
      公司或員工有一方不同意續(xù)訂勞動合同的（雙方當事人不能協(xié)商一致，或員工答復不明確的），則按終止勞動合同辦理。
      第九條公司與員工協(xié)商一致的，可以依法解除勞動合同。員工調(diào)出或自愿離職的，應提前30天提出書面申請，并填寫《離職手續(xù)清單》，報人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。
      與公司另有約定的人員，必須按協(xié)議履行完后，再辦理解除勞動合同手續(xù)。
      第十條公司與員工簽訂的專項協(xié)議（培訓、借調(diào)、保密等），應作為勞動合同的附件。
      第四章員工的管理
      第十一條公司建立員工教育培訓制度，員工培訓按《公司教育培訓管理辦法》執(zhí)行。新錄用員工必須進行崗前三級教育培訓，培訓合格后方可上崗。
      第十二條公司建立員工考勤制度，員工考勤管理按《公司員工考勤管理辦法》或《子公司考勤辦法》執(zhí)行。
      第十三條公司實行崗位、績效工資制度。員工薪酬、績效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相關規(guī)定執(zhí)行。
      第十四條建立員工考核評價機制，為優(yōu)秀員工成長提供平臺和晉升機會，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。
      第十五條在公司的統(tǒng)一安排下，員工有權(quán)參加公司組織的各項活動，享受相應的福利待遇。
      第十六條員工定職及在公司內(nèi)崗位變動調(diào)整，應按《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》程序執(zhí)行。
      第五章員工的權(quán)利和義務
      第十七條員工的權(quán)利
      1、享受由法律賦予的公民權(quán)利。
      2、享受公司規(guī)定的工資、各類社保及其它福利待遇的權(quán)利。
      3、員工享有勞動安全、衛(wèi)生、勞動保護的權(quán)利。
      4、享有國家、自治區(qū)政府規(guī)定的節(jié)假日休假的權(quán)利。
      5、有權(quán)參與企業(yè)民主管理，有權(quán)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等提出合理化建議。
      6、對各級管理人員履職行為有監(jiān)督權(quán)。
      7、對公司公布的信息有知情權(quán)。
      8、對違法違紀的行為有制止和檢舉權(quán)。
      9、對違章作業(yè)有權(quán)制止，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。
      第十八條員工的義務
      1、員工應自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
      2、員工應愛崗敬業(yè)、履行職責，全面完成所承擔的工作。
      3、員工應服從工作分配、調(diào)動。
      4、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。
      5、自覺遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。
      6、發(fā)現(xiàn)隱患或事故，應立即報告，并及時采取必要的措施。
      7、以公司利益為重，厲行節(jié)約，反對浪費。
      第六章獎懲
      第十九條公司實行精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎勵制度，堅持以精神鼓勵為主。對違反紀律的員工，堅持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。
      第二十條對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中改革創(chuàng)新、提出合理化建議，被公司采納并帶來經(jīng)濟效益的員工，給予一定的獎勵。獎勵辦法執(zhí)行《公司科技創(chuàng)新管理辦法》。
      第二十一條員工在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與安全有關的獎懲事項，按照《公司安全獎懲辦法》等規(guī)定的標準執(zhí)行。
      第二十二條員工在生產(chǎn)經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)和消除治安隱患，有效預防各類案件和事故的發(fā)生，按照公司有關文件的規(guī)定執(zhí)行。
      第二十三條員工獲公司評選表彰的各類先進，享受規(guī)定的物質(zhì)獎勵。
      員工有其他先進事跡或重大貢獻，獎勵由公司研究決定。
      第二十四條獎勵程序
      1、由員工所在單位、職能部門、子分公司提出獎勵申請，并附有關事跡材料，報相關部門審核，提交公司審批。
      2、對員工的獎勵決定在公司范圍內(nèi)進行公示，公示時間為五個工作日。公示期間沒有異議的，獎勵決定生效。對獎勵有爭議的，由公司工會牽頭進行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司審定。
      第二十五條對員工的懲戒
      對員工的懲戒按照不同程度錯誤分為批評教育、待崗學習、解除勞動合同（聘用協(xié)議）三種。其中待崗學習分為：待崗學習1個月、3個月、6個月。對待崗不足1個月的懲戒由各單位、部門、子分公司自行安排。
      一、批評教育：由各單位、部門、子分公司進行。員工違反公司勞動紀律、各項規(guī)章制度，情節(jié)輕微的，給予批評教育。
      二、待崗學習
      待崗學習應采取集中培訓的方式，由所在單位安教科負責組織相關培訓、考試?？荚嚭细窈髨笕肆Y源部備案并安排相應崗位。
      （一）員工有下列情況之一者，待崗學習1個月：
      1、違反公司的勞動、工作紀律、規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍不改正的；
      2、6個月內(nèi)工作出現(xiàn)2次及以上差錯（不含安全責任），不能勝任本崗位要求的；
      3、泄露公司信息尚未造成不良后果或損失在1000元—20xx元的；
      4、一個考勤月份內(nèi)，曠工半天者；
      5、未經(jīng)同意擅自操作設備、儀器、各種車輛及具有技術性工具，造成損失在1000元—20xx元的；
      6、酒后進入工作場所滋事，影響他人工作的；
      7、在明示危險場所違反規(guī)定的；
      8、經(jīng)查實對同事惡意攻擊、誣陷，制造事端者；
      9、其它違規(guī)行為公司認為須待崗學習1個月的。
      （二）員工有下列情況之一者，待崗學習3個月：
      1、待崗學習1個月期滿后，對所犯錯誤認識不到位、態(tài)度不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；
      2、泄露公司信息致公司受到損失20xx元—3000元的；
      3、在工作場所酗酒滋事，影響正常工作，造成損失20xx元—3000元的；
      4、在工作場所聚眾賭博、斗毆、故意侵害他人人身權(quán)利的；
      5、經(jīng)查實對同事進行惡意誣陷的，制造偽證的，故意制造事端的；
      6、曠工1天的；
      7、未經(jīng)同意擅自操作設備、儀器、各種車輛及具有技術性工具且造成損失在20xx—3000元的；
      8、故意損毀文件、毀壞公物者；
      9、其他較大違規(guī)行為公司認為須待崗學習3個月的。
      （三）員工有下列情況之一者，待崗學習6個月：
      1、待崗學習3個月期滿后對所犯錯誤認識仍不到位、態(tài)度仍不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；
      2、假借職權(quán)，損公肥私，給公司造成損失或數(shù)額在3000—5000元的；
      3、損壞、侵占公司財物或挪用公款數(shù)額在3000—5000元的；
      4、未經(jīng)同意擅自操作設備、儀器、車輛及具有技術性工具，且造成損失3000—5000元的；
      5、故意損毀公司財物，致公司受到損失3000—5000元的；
      6、泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的；
      7、玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失3000—5000元的；
      8、連續(xù)曠工天數(shù)超過1天尚未達到解除勞動合同條件的；
      9、其他嚴重違規(guī)行為但尚未達到解除勞動合同條件的。
      三、勞動合同或聘用協(xié)議的解除和終止：
      （一）連續(xù)曠工3天及以上的；
      （二）按國家《勞動合同法》及公司相關規(guī)定執(zhí)行。
      第二十六條懲戒的程序
      一、待崗懲戒程序
      （一）由員工所在單位、部門、子分公司負責調(diào)查，寫出查證材料經(jīng)當事人簽字認可后，提出處理意見報人力資源部會同相關部門初審。公司按照懲戒審批權(quán)限作出懲戒決定。對員工的懲戒決定在公司范圍內(nèi)公示。
      （二）對員工的懲戒決定用書面形式通知員工本人，記入檔案。允許受懲戒的員工申辯，員工對所受懲戒不服，可以向工會申訴。
      二、公司單方解除勞動合同或聘用協(xié)議的辦理程序：
      由人力資源部會同相關單位、部門、子分公司調(diào)查核實相關事宜并提出意見報公司。公司在做出解除勞動合同或聘用協(xié)議決定前，應事先將解除事由告知工會，工會認為解除合同違反相關法律、法規(guī)或勞動合同約定的，有權(quán)要求單位糾正。公司在研究工會意見后，作出解除決定。解除決定應書面通知工會。
      第二十七條員工在懲戒期滿，由其所在單位、部門、子分公司按管理權(quán)限會同人力資源部進行考核并提出處理意見，報公司決定，考核合格的，安排重新上崗或另行安排崗位。員工重新獲得崗位后，在評獎、提級等方面，與其他員工享有同等權(quán)利。
      第二十八條待崗學習期間及期滿考核合格上崗后，薪酬待遇按照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
      第二十九條對各級人員弄虛作假、濫用權(quán)力、打擊報復的，從嚴懲戒。
      第七章員工內(nèi)部退養(yǎng)
      第三十條員工內(nèi)部退養(yǎng)政策原則上不予辦理。
      第三十一條已辦理內(nèi)退手續(xù)的員工在內(nèi)退期間的待遇
      1、內(nèi)退期間，公司予以發(fā)放內(nèi)退生活費。內(nèi)退生活費標準按離崗前本人崗位正崗工資標準的60%+工齡津貼支付，內(nèi)退后不再享受績效工資、其他獎金、交通補貼及生活補貼。
      2、內(nèi)退期間，公司按規(guī)定繼續(xù)為內(nèi)退員工繳納各項社會保險及住房公積金、年金。
      3、內(nèi)退期間，取暖費等按當年自治區(qū)企業(yè)退休人員標準發(fā)放。
      4、內(nèi)退員工待其達到法定退休年齡后及時辦理退休手續(xù)。
      第三十二條其他規(guī)定
      1、已辦理內(nèi)退的人員，在內(nèi)退期間不得要求公司重新安排工作。
      2、內(nèi)退人員被依法追究刑事責任，公司與其解除內(nèi)退協(xié)議，并解除勞動關系。
      第八章檔案管理
      第三十三條員工與公司簽訂勞動合同后，公司要建立員工檔案并實行分類管理。員工檔案由人力資源部嚴格按照公司《人事檔案管理辦法》執(zhí)行。
      第三十四條對已經(jīng)解除或者終止勞動關系的合同文本，應保存?zhèn)洳椤?/p>
      第九章附則
      第三十五條以上條款未盡事宜，按國家、自治區(qū)及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。
      第三十六條本辦法由人力資源部負責解釋。本辦法自公布之日起施行，原發(fā)寧東鐵字16號文件同時廢止。
      三、公司禁止下列情形兼職1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2 、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象。
      四、公司禁止下列情形的個人投資1 、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務之便向投資對象提供利益的4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
      五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
      六、保密義務：1 、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。
      第二節(jié)行為準則
      一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
      二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。
      三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
      四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。
      五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
      六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
      公司管理規(guī)章制度2
      為落實集團公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求，提高煤炭銷售集中度，加強和規(guī)范煤炭買賣（銷售）合同（以下簡稱銷售合同）管理，不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，推進公路煤炭物流經(jīng)銷業(yè)發(fā)展，特制訂本辦法。
      一、銷售合同簽訂
      銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購、上用戶合同執(zhí)行、承運配送情況，初步同用戶銜接，提出需求意見，由集團公司統(tǒng)一制定煤炭產(chǎn)量銜接方案，確定大客戶目錄，制定煤炭銷售談判價格，通過煤炭產(chǎn)需銜接會，按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結(jié)算”要求與用戶簽訂銷售合同。
      二、新增銷售合同簽訂
      新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同，原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判，也可由集團授權(quán)市公司與用戶進行談判，通過集團煤炭物流信息網(wǎng)進行簽訂。
      新增銷售合同網(wǎng)上簽訂時間定為每月下旬集中辦理。貿(mào)易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。
      三、銷售合同補充協(xié)議簽訂
      及新增銷售合同執(zhí)行中，合同有關條款、價格需要調(diào)整或增加補充協(xié)議的，原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判，通過集團公司煤炭信息網(wǎng)進行網(wǎng)上簽訂。各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見的，也必須經(jīng)集團公司審批，實行網(wǎng)上簽訂后執(zhí)行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補充協(xié)議。
      四、銷售合同簽訂審批流程
      1、合同簽訂原則。按照先省內(nèi)、后省外，先終端用戶、后貿(mào)易用戶的要求，按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求，統(tǒng)一登陸集團公司煤炭物流信息網(wǎng)簽訂。
      2、用戶資質(zhì)審核。合同簽訂前，直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關附件（包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、授權(quán)代表或法人身份證、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證）復印件、并加蓋公章；貿(mào)易公司類的煤炭經(jīng)銷企業(yè)，除出具上述“五證”外，還必須出具“煤炭經(jīng)營資格證”復印件，并加蓋公章，同時持終端用戶委托書。
      3、用戶會員制管理。通過資質(zhì)審核用戶，均需填寫《山西煤炭運銷集團公路煤炭物流信息網(wǎng)會員申請表》，簽訂入會協(xié)議，繳納會費，取得會員資格，經(jīng)集團公司確定用戶編碼后，方可進入集團公司煤炭物流信息網(wǎng)絡簽訂合同，獲得相應業(yè)務服務。
      4、合同錄入。由市（縣）公司進入網(wǎng)站合同報批系統(tǒng)，按照集團公司煤炭產(chǎn)需銜接方案，對照合同文本及條款錄入銷售合同。
      5、客戶確認。合同用戶登錄集團煤炭物流信息網(wǎng)站，進入客戶管理系統(tǒng)，瀏覽合同內(nèi)容并予確認。
      6、交易費收取。合同報批前，市（縣）公司負責按要求代收交易費，逐級匯總，由各市公司按月向集團公司太原煤炭交易市場支付。
      7、銷售合同審批。進入審批程序的銷售合同將在集團公司煤炭物流信息網(wǎng)絡系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)，縣公司、市公司、集團公司三級審核。集團公司終審后，市縣公司根據(jù)實際，打印紙質(zhì)合同、簽章、備案留存。
      五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導入
      出省站微管員是合同簽收導入出省站計算機系統(tǒng)的責任人。為了保證合同及時導入出省站系統(tǒng)，微管員收到紙質(zhì)合同后，及時與網(wǎng)絡審批信息對照，半小時內(nèi)導入出省站計算機系統(tǒng)。凡經(jīng)集團公司終審的合同，出省站不得借故拒絕簽收，特殊情況應及時向集團公司報告。
      六、銷售合同出省站變更
      合同執(zhí)行中如有特殊原因需要變更出省站時，由市、縣公司提出書面申請，逐級上報。集團公司根據(jù)各出省站業(yè)務通行能力，綜合平衡后，通知合同原出省站終止該合同運行；集團公司對合同信息進行網(wǎng)上變更，并對合同變更后的出省站下達《煤炭銷售合同變更通知書》。出省站微管員將變更合同輸入本站計算機管理系統(tǒng)，啟動執(zhí)行。
      公司管理規(guī)章制度3
      一、在院長領導下，院辦公室具體開展的工作，其職責主要是全院的秘書工作。
      二、辦公室工作者應當認真學習時事政治，努力學習工具書，提高文書知識和秘書業(yè)務水平。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，面向基層，深入實際，勤政廉潔，搞好服務，盡職盡責地完成好本職工作。
      三、安排各種行政會議，做好各種會議記錄，并負責會議事項的催辦落實。負責政務信息搜集、整理并撰寫會議講話稿、通訊稿、院內(nèi)新聞報導，以綜合文書資料的統(tǒng)計和上報，為領導決策提供科學依據(jù)。
      四、負責行政自制公文的處理，綜合全院工作計劃、總結(jié)、規(guī)劃、草擬宣傳資料、草擬有關行政公文、簽發(fā)工作簡報。
      五、依據(jù)檔案管理法規(guī)、科學地實施文書檔案的利用工作，年終對有關文件和資料進行立卷歸檔，并負責管理保存好文書檔案。
      六、負責醫(yī)院會議室清潔衛(wèi)生及來賓的接待工作。
      七、負責院長、副院長臨時交辦的工作任務。認真做好機要保密管理，執(zhí)行保密法規(guī)，進行保密教育。
      公司管理規(guī)章制度4
      1.目的：為了落實公司的防盜安全管理工作，創(chuàng)造有序的生產(chǎn)環(huán)境制定本制度。
      2.適用范圍：公司(xx、xx)廠區(qū)范圍。
      3.權(quán)責與義務：
      3.1行政中心負責本制度的制訂、修改與監(jiān)督;
      3.2保安隊負責監(jiān)控、防護、安全檢查工作;
      3.3各部門主管負責本部門物資進出數(shù)量的管制工作;
      3.4全體員工負有對偷盜行為的舉報及配合公司安全檢查的義務。
      4.規(guī)定內(nèi)容：
      4.1公司財物包括所有的成品與其制成品、配件、生產(chǎn)設備(工具)、生產(chǎn)廢料等。
      4.2偷竊行為指未按公司規(guī)定程序辦理放行手續(xù)，私自將公司財物帶離公司范圍的行為。
      4.3凡偷竊公司財物者，不論職位高低或偷竊數(shù)量與價值的多少，均開除并記大過處分，同時全廠通報;偷竊財物價值超過1000元以上者，交給公安機關處理;
      4.4公司員工自用的琴的易損件需要更換，可到營銷部申請購買，經(jīng)營銷部核實后可優(yōu)惠提供給員工，但絕對不可以利用工作之便從公司偷拿，否則將嚴格按照偷竊行為處理;
      4.5生產(chǎn)部門各班組應加強本部門配件的領用管制，對于重要配件，應控制領用數(shù)量，每天下班前應進行清點，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行政中心報告或向公司領導舉報;
      4.6公司所有員工發(fā)現(xiàn)偷竊行為均有義務向行政中心舉報，如舉報屬實并查獲，公司將按照查獲物品價值的30%獎勵舉報者，且每次獎勵金不低于100元;公司承諾為舉報人保密;
      4.7安全檢查：
      4.7.1行政中心不定期安排保安人員對部分人員進行安檢;
      4.7.2檢查對象為公司所有人員與車輛;
      4.7.3被檢查對象為隨意抽取，被檢查人員不得以損害人格為由拒絕配合保安安檢工作。
      4.7.4發(fā)現(xiàn)安檢臨時折返車間者或不接受檢查強行沖卡者，將視為有偷竊嫌疑，保安人員有權(quán)采取強制手段進行控制;
      4.7.5請被檢人員應自覺配合將隨身所帶的手袋打開，如內(nèi)有飯盒等物品也必須打開;衣服口袋內(nèi)的物品，請自覺掏出來給保安人員確認。
      4.7.6保安人員檢查時會利用金屬探測儀器對被檢查的人進行安檢，被檢查前請自覺將隨身攜帶的手機、鑰匙、皮帶等帶有金屬的物品拿出來放到指定的盤子內(nèi)，檢查完畢后再自行拿回。
      4.7.7檢查過程如金屬探測儀發(fā)出報警，被檢查人必須將導致報警的物品拿出或出示給檢查人員確認后方可離開。
      4.8保安人員監(jiān)守自盜或勾結(jié)其他人員進行偷盜，一律開除并扣除其所有未發(fā)放的工資，嚴重者交公安機關法辦;
      4.8本規(guī)定自20xx年7月1日起生效并執(zhí)行;
      公司管理規(guī)章制度5
      為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的.實際情況，制定本規(guī)章制度。
      總則
      1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
      2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。
      3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
      分則
      第一章、會議制度
      一、經(jīng)理辦公會議
      每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。
      會議主要內(nèi)容：
      1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；
      2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié)；
      3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。
      二、工作會議
      每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。
      會議內(nèi)容：
      1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；
      2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；
      3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；
      4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
      三、職工大會
      每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。
      會議主要內(nèi)容：
      1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；
      2、年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。
      四、業(yè)務會議
      按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。
      各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；
      其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
      第二章、人事管理制度
      一、職工的使用、考核與晉升
      公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。
      二、職工的考核
      1、考核標準、依據(jù)及原則
      職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
      2、考核時間
      考核每年一次，隨工作總結(jié)一起進行。
      3、考核內(nèi)容
      考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
      （1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
      （2）能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，知識更新情況；
      （3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；
      （4）績：主要考核履行職責情況。
      4、考核組織
      在考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司考核工作。
      5、考核方法
      實行領導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
      第三章、檔案管理制度
      一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
      二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。
      三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：
      1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；
      2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；
      3、檔案材料的立卷及編制總目錄；
      4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領導批準后，方可借出；
      5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；
      6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。
      四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
      五、材料的整理與歸檔期限
      1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；
      2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。
      六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
      九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。
      第四章、工程部管理制度
      一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。
      二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。
      認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。
      三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、密切配合。
      四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
      五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
      六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。
      七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。
      第五章、財務管理制度
      一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。
      二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。
      三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作。
      四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。
      記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。
      五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。
      對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
      六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。
      財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
      移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。
      移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。
      七、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
      八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。
      銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。
      第六章、合同管理制度
      一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。
      二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。
      各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。
      各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
      合同的簽訂
      三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
      四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
      對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
      五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
      六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
      七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
      八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
      九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
      十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
      十一、處理合同的原則
      1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準；
      2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
      糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；
      3、因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；
      因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；
      因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；
      第七章、安全管理制度
      1、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識；
      2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施；
      3、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實；
      4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作；
      5、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理；
      6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗；
      7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必須交清安全情況；
      8、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；
      9、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生。
      第八章、質(zhì)量檢查辦法
      1、全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；
      2、使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用；
      3、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督；
      4、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)；
      5、建立樣板制。
      各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。
      以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理；
      6、建立三檢辦法。
      各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論；
      7、建立工序交接檢制。
      各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。
      上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；
      8、施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。
      風險提示：
      企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
      勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
      公司管理規(guī)章制度6
      目錄
      一、管理制度
      二、工作職責
      三、崗位責任制
      區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制
      工作標準
      質(zhì)量標準
      安全生產(chǎn)標準
      施工工長崗位責任制
      工作標準
      質(zhì)量標準
      安全生產(chǎn)標準
      技術負責人崗位責任制
      安全員崗位責任制
      四、采購員工作制度
      第一部分管理制度
      一、所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導下展開工作。
      二、根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
      三、按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
      四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
      五、施工管理人員的工作要求：
      1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
      2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
      3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術施工交底。
      4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。
      六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
      七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。
      第二部分工作職責
      第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
      第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。
      第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進行控制。
      第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。
      第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。
      第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。
      第七條：負責制定質(zhì)量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。
      第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
      第九條：負責制定公司科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術成果。
      第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。
      第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。
      第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。
      第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
      第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質(zhì)培訓和日常政治學習工作。制訂部門培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質(zhì)。
      第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內(nèi)。第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。
      第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
      第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
      第三部分崗位責任制
      第一章區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制
      一、工作標準
      1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
      2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。
      3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關依據(jù))。
      4、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。
      5、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標準全面交底。
      6、項目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產(chǎn)品后進行核實簽收。
      7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。
      8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據(jù)和有關資料。
      9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。
      10、認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
      11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。
      12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。
      13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關資料。
      14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。
      15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。
      二、質(zhì)量標準
      1、在項目領導下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。
      2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。
      3、對工程測量標高等負直接責任。、
      4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。
      5、認真檢查復核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。
      6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。
      7、參與本單位定期檢查。
      8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。
      三、安全生產(chǎn)標準
      項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
      1、領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
      2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。
      3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
      4、經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。
      5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
      6、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。
      第二章施工工長崗位責任制
      一、工作標準
      1、在項目負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
      2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
      3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
      4、施工前的準備工作及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。
      5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務賬。
      6、組織工人隊組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。
      7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
      8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
      9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產(chǎn)率。
      10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
      二、質(zhì)量標準
      1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。
      2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
      3、認真檢查復核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
      4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
      5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參加本單位定期檢查。
      6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。
      三、安全生產(chǎn)標準
      1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
      2、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
      3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
      4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
      5、組織班組學習安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
      6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場并及時上報。
      7、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
      8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
      第三章技術負責人崗位責任制
      1、在部門經(jīng)理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
      2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。
      3、編制施工組織設計。
      4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。
      5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。
      6、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術問題。
      7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
      8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。
      9、對工程測量標高等負直接責任。
      10、認真檢查、復核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
      11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
      12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。
      第四章安全員崗位責任制
      1、在部門經(jīng)理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
      2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。
      3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。
      4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。
      5、處理一般性的安全事故。
      6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。
      7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
      8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
      第四部分采購員工作制度
      1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
      2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
      3、定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。
      4、建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。
      5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
      6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
      7、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
      8、根據(jù)工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。
      9、在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關部門進行協(xié)商處理。
      10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。
      公司管理規(guī)章制度7
      一、廚房之管理
      l.廚工守則，衛(wèi)生條例
      2.嚴格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
      3.工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
      4.工作時要穿工作服，嚴禁上班時吸煙。
      5.嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作.防止食物中毒。
      6.洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
      7.下作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
      8.整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
      9.每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
      二、管理制度
      1.廚房所有物品都必須呈報行政部門指定人員采購:正常消耗物品由行政部門定期發(fā)放。
      2廚房所購回食品，由行政部門每周不定期進行抽查，抽查內(nèi)容:食品質(zhì)量、重量。
      3.任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。
      4.餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。
      5.餐具必須每日進行一次清查盤點，除正常損耗外，清查有不足數(shù)目時，需及時查明原因并追究責任人。
      三、員工用餐公約
      1.就餐一律在餐廳進行，其他任何地方不得烹煮食物。
      2.嚴格按照餐廳就餐時間進餐，其餐廳開放時間如下：
      早餐：07:40--08:10
      中餐:11:30--12:30
      晚餐：17:00--17:30
      具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準。
      3.員工打飯/打菜必須排隊并接受廚房工作人員管理。不準插隊，一人打多份。
      4就餐時要一有良好的姿態(tài)不得揮動筷、匙妨礙鄰桌。
      5就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。
      6.果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自倒置指定桶類。
      7.力行勤儉節(jié)約，食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。
      8.餐廳內(nèi)禁止吸煙。
      公司管理規(guī)章制度8
      企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點。
      但實踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規(guī)范。
      成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準備之戰(zhàn)，勝券在握。
      為方便職工生活，規(guī)范就餐次序，防止自助餐券流失，減少生活福利成本，根據(jù)xxx的實際情況，特制定本制度。
      一、自助餐券納入職工福利成本，正式職工原則上每人每月發(fā)放十張，只限本人中午免費使用，不得轉(zhuǎn)讓、出售。本人額外需要部分到物業(yè)管理公司按成本價簽名購買。
      二、不發(fā)放自助餐券的范圍：
      1、內(nèi)退、離退休人員。
      1、物業(yè)管理公司隨餐廳服務人員就餐的管理人員。
      2、休產(chǎn)假的人員。
      3、休病假、事假超過半個月以上的人員。
      4、外出學習、培訓半個月以上的人員。
      5、在工地發(fā)放生活補助費的人員。
      三、自助餐券的印制、管理、發(fā)放、出售等工作由物業(yè)管理公司負責，并建立獨立的帳目明細和嚴格的登記管理制度。職工福利部分由政工科負責組織落實。
      公司管理規(guī)章制度9
      1、保潔員在工作中要懂禮貌，講團結(jié)。不做違反公司形象的事。對不尊重領導、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。
      2、愛護工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準備。
      3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。
      4、保潔員要履行工作職責，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作。
      5、領班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強工作的完善性、及時性、有效性。
      6、對工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎勵。
      7、為保證安全，保潔員上班時間不許喝酒，在使用登高器具時在保證安全的同時方可操作，避免造成安全事故。
      公司管理規(guī)章制度10
      一、工程管理和工作流程
      （一）、工程管理
      1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。
      2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以下條件。
      （1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發(fā)的《送變電工程設計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設計工作。
      （2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。
      （3）、接入電網(wǎng)的電氣設備，應具備以下資料：
      高壓電氣設備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；
      低壓電氣設備：生產(chǎn)許可證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。
      3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設計、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設計、施工、供貨單位。業(yè)務主辦可應客戶委托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工合同。
      4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設計、施工單位資質(zhì)進行xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設備的合格證書及安全認證等資料進行xxx。對于不符合標準的，一律不予采納。
      （二）、工作流程
      （1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預算——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——生技部xxx實業(yè)公司等有關部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進行審計——實業(yè)公司財審部進行財務結(jié)算。
      分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責工農(nóng)關系、清欠工程款等事務協(xié)調(diào)。
      （2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關供電所參與進行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預交工程款——報分管領導簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——客戶中心xxx實業(yè)公司等有關部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。
      分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責工農(nóng)關系、清欠工程款等事務協(xié)調(diào)。
      （3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。
      二、范圍
      本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。
      公司管理規(guī)章制度11
      （一）公司人事管理工作
      1、協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
      2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
      3、協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
      4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
      5、負責員工工資的管理工作；
      6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
      7、負責保存員工相關個人檔案資料；
      8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利；
      9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
      10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
      二）公司行政管理工作
      1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
      2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
      3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；
      4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
      5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
      6、負責公司文件的管理工作；
      7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
      8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
      9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
      10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；
      11、負責員工食堂工作的管理；
      12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
      13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
      14、負責公司大事紀工作；
      15、負責信訪接待工作；
      16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；
      17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。
      公司管理規(guī)章制度12
      第一條
      本公司電話，主要是為了方便與外界溝通，展業(yè)務之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。
      第二條
      為發(fā)揮電話最大效能，節(jié)省開支，員工打電話時，用語應盡量簡潔，明確，以減少通話時間。
      第三條
      電話管理由綜合部統(tǒng)籌負責，使用則由各單位主管負責監(jiān)督與控制。
      第四條
      電話使用須知：
      轄區(qū)內(nèi)去洽談業(yè)務，以三分鐘為限，把握時間。
      注意禮節(jié)，長話短說，簡潔扼要，避免耗時又占線。
      使用前應對討論，商洽事情稍加構(gòu)思或略作記錄。
      使用電話時應登記，內(nèi)容包括姓名，受話人（號碼），起止時間，聯(lián)絡事項等。
      本表每月轉(zhuǎn)綜合部呈總經(jīng)理核閱。
      長途電話一般由部門負責人掛撥，一般人員掛撥須先經(jīng)部門主管允許。
      禁止打打私人長途電話。
      違反電話使用規(guī)定，電話記錄未記載或記載不實，一律做記過處分，并處xx元罰款。
      第五條
      接聽外線電話的標準用語為：“您好，大道網(wǎng)絡公司！對方告之找某人時，說：“請稍等！”如不在，說：“他不在，有事我可轉(zhuǎn)告或請稍后再打！”等。視情況回答，原則是規(guī)范，簡潔，禮貌。
      第六條
      極其特殊情況需打私人電話時，公司將另行考慮。
      公司管理規(guī)章制度13
      1．目的
      為了加強公司電纜管理，規(guī)范電纜從設計圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱潯徍?、審批、采購、運抵項目倉庫管理到領料出庫及現(xiàn)場施工，退庫看管，包括規(guī)范電纜計劃（附件二）、采購、接收、倉儲保管、檢驗、維護、防護和發(fā)料等全過程操作，特制定本辦法。
      2.范圍
      該管理辦法適用于公司國內(nèi)EPC、PC、C等項目電纜管理范圍。
      3.定義
      3.1由一根或多根相互絕緣的導體和外包絕緣保護層制成，將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶Ь€。
      3.2通常是由幾根或幾組導線（每組至少兩根）絞合而成的類似繩索的電纜,每組導線之間相互絕緣,并常圍繞著一根中心扭成，整個外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。
      4.職責
      4.1電氣專業(yè):
      4.1.1負責組織電纜圖紙會審、審核、電纜需用計劃的編制提出和審核；
      4.1.2負責施工現(xiàn)場電纜敷設量的二次設計及現(xiàn)場測量核算，確定接近實際敷設量，并做好電纜分盤計劃及提出采購計劃。
      4.1.3根據(jù)電纜二次設計及現(xiàn)場測量核算確定的實際敷設量，負責電氣施工單位電纜型號和數(shù)量的分配，提交物資部按照型號和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位；
      4.1.4監(jiān)督、檢查、指導現(xiàn)場電纜的敷設情況，確?，F(xiàn)場電纜敷設嚴格按規(guī)范執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及跳米、短米等缺陷及時反饋至工程部、物資部及公司領導；
      4.1.5對超出圖紙部分的電纜計劃，嚴格按照相關要求辦理設計變更或其他手續(xù)；
      4.1.6對現(xiàn)場施工后剩余電纜及電纜廢料，督促分包隊伍及時退庫，杜絕分包隊伍私自處理；
      4.1.7負責各分包隊伍領用臺賬的建立與維護，確保臺賬的及時、完整、真實；
      4.1.8協(xié)助物資部對到貨電纜進行檢查驗收，包括外觀質(zhì)量、線徑、芯徑、米標有無跳米、短米等。
      4.1.9負責現(xiàn)場電纜敷設具體數(shù)據(jù)庫建立，每個方陣、每根電纜、每種型號的實際電纜敷設米數(shù)統(tǒng)計，將每個隊伍每個方陣敷設的電纜數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總。
      4.2.10每個方陣電纜統(tǒng)計完后，及時與設計、采購、分配、領用、剩余進行全面比較分析，對差距比較大的找出原因，拿出考核辦法。
      4.2.11每家隊伍、每個方陣電纜型號、量統(tǒng)計完后及時報送工程部、物資部審核。
      4.2商務部：
      4.2.1負責電纜圖紙型號和數(shù)量的核算以及需用計劃的審批；
      4.2.2負責電氣施工單位領用數(shù)量的核算（物資部報各家單位領用量）；
      4.3公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）：
      4.3.1負責電纜需用計劃的審批；
      4.3.2負責項目電纜倉庫的建設；
      4.4物資部：
      4.4.1負責材料計劃的審核并及時傳遞采購中心采購；
      4.4.2負責物資入庫管理：合同、采購訂單、物資需用計劃等相關信息的收集；編制物資倉儲計劃；組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車；組織項目合同范圍內(nèi)電纜的驗收；現(xiàn)場建立電纜存放區(qū)，需要有圍欄、大門及24小時看貨人員，如具備條件可上監(jiān)控設備；
      4.4.3負責要做好電纜的入庫驗收工作，由于電纜型號較多，因此，電纜到貨后必須經(jīng)過物資部嚴格驗收后才能入庫，入庫時認真檢查品種、合格證、包裝、標盤與清單米數(shù)是否相符，以及是否按計劃分盤供貨，同時要對每盤電纜進行盤號標示，線徑的截面積和直徑進行測量是否符合要求，不合要求及時通知采購部門辦理退貨，并及時建立到貨臺帳。
      4.4.4負責物資在庫管理：物資倉庫日常管理、HSE管理、庫存盤點、維護管理等；電纜的收料結(jié)算及倉儲賬務處理；嚴格把關電纜出庫手續(xù)，領料單位必須持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領料單（附件1）方可領料，否則不予發(fā)料。設備管理人員按分包單位建立好出庫臺帳。
      4.4.5負責物資出庫管理：設備、材料的發(fā)料出庫；備品備件及專用工具的借用、領用管理和向業(yè)主移交；專業(yè)工程師在填寫電纜領料單時（請領量），必須嚴格按照現(xiàn)場實際使用數(shù)量填寫，避免造成浪費，電纜的名稱、型號要填寫規(guī)范。設備管理人員根據(jù)專業(yè)工程師提出的領料單請領數(shù)量發(fā)放電纜，發(fā)放時按照小盤優(yōu)先的順序發(fā)放，避免最后剩余過多的散盤、半盤電纜。因電纜在領用時大部分不能分盤領用，對于整盤領用的電纜，設備管理人員確認起始米標后，即為實際領用數(shù)量，在敷設完畢后必須第一時間對剩余電纜進行退庫，退庫電纜米標、盤號要清晰保留，電纜盤要完整。退庫的數(shù)量要等于實際領用量減去請領量，如超出此數(shù)量，將按相關規(guī)定進行考核。因電纜具體米數(shù)無法在到貨時確認，電纜在敷設中必須對電纜進行米數(shù)確認，如發(fā)現(xiàn)跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時間通知物資部并保留好證據(jù)。如不通知超出部分由施工隊伍承擔，并進行1000-10000元的考核。
      4.4.6負責電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作
      4.4.7負責物資退庫管理；對于退庫的電纜設備管理人員必須封頭標示。各施工單位之間不得私自進行電纜調(diào)配，對于體積、重量比較大的高壓電纜可根據(jù)現(xiàn)場情況卸車到施工地點，但必須辦理領料單手續(xù)。
      4.2.7廢舊物資（廢舊電纜、鋼材、包裝物等）回收、入庫、在庫、出庫和銷售管理；
      4.4.8負責剩余電纜調(diào)撥、銷售管理；
      4.4.9物資倉儲管理資料的分類管理與歸檔工作；
      4.4.10負責物資倉儲期間的缺陷缺件的上報與跟蹤；
      4.4.11負責配合物資倉儲期間發(fā)生等保險索賠工作。
      4.5項目工程部：
      4.5.1參與物資儲存計劃的編制；
      4.5.2組織大件設備卸車方案的編制及實施；
      4.5.3參與設備、材料的驗收；
      4.5.4負責電氣專業(yè)電纜二次設計及現(xiàn)場測量核算后確定實際敷設量的審核確認；
      4.5.5負責電氣專業(yè)所提電纜計劃的審批；
      4.5.6實施A類物資的維護工作；
      4.5.7負責上報月度甲供設備需用計劃
      4.5.8負責辦理物資的領（借）手續(xù)的編制和審核手續(xù)。
      4.5.9負責辦理物資的退庫單編制和審核手續(xù)；
      4.5.10負責廢舊物資的回收、利用；
      4.5.11負責領料后物資的維護工作。
      公司管理規(guī)章制度14
      一、總則
      我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，
      按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
      二、招聘計劃的制定
      1、用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
      11在編制范圍內(nèi)，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準。
      12招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：
      121招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的'要求等。
      122招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員。
      123招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
      三、招聘實施
      1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
      11新聞媒介（網(wǎng)絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息。
      12通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘。
      13直接到各高校招聘；
      2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
      3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
      4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
      5、面試考核流程
      51由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件。
      52根據(jù)需要進行面試、筆試等。
      53面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
      531面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見。
      532要了解自己所要獲知的答案及知識點。
      533盡量避免了考查有爭議的問題。
      534要尊重對方的人格。
      54面試人員分別填寫《復試意見饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案。
      6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
      7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
      8、公司招聘管理規(guī)章制度
      1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。
      2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
      3、基本工資，當月事假超過3日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
      4、工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
      5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
      6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
      7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經(jīng)部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
      8、男性招聘部工作人員不得單邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
      9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違者予以開除處理。
      10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
      以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進行制度內(nèi)容更改。
      公司管理規(guī)章制度15
      搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責，而是每位員工義不容辭的職責。為進一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營銷等部門帶給真實可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。
      一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學、吃苦耐勞的工作習慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導書》資料。
      二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。
      三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準確、標識存放、帳實相符。
      四、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進出庫，對本公司待加工品的進、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進出的將給予當事人經(jīng)濟處罰。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實行投標制，按照中標書中中標價格、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標的新產(chǎn)品、應急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一職責人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。
      總廠簽發(fā)人：江兆坤
      放大架簽發(fā)人：劉元春
      五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行清點、對賬。公司將每旬組織有關人員不定期抽查對賬，每月月底進行清資調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實不符的一次扣崗位職責制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。
      六、庫管員要保管好有關單據(jù)，對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位職責制考核分20分(每張單據(jù)開的不標準的罰5元)，造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償。
      七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位職責制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。
      八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完，到財務下帳。庫管員、財務結(jié)算員應出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標資格的主要依據(jù)。由于庫管員、財務結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位職責制考核分。
      九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴禁白條出門。
      十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場服務單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營銷部、財務部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務報告單作為財務報銷差旅費附件;營銷部以現(xiàn)場服務報告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場服務報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行職責追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場服務報告單》、《入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領導不得簽字，財務出納不得報銷差旅費，違反以上規(guī)定的扣職責人崗位職責制考核分50分，并勒令改正。
      十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據(jù)開單，借用人、批準人應在單據(jù)上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準人代還。庫管員一月一清，落實不到職責人的自己賠償。
      十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機不得運輸，車間不得卸車入庫。當班庫管員、司機未嚴格執(zhí)行的扣職責人崗位職責制考核分10分。
      十三、有關單據(jù)的要求：
      1、原材料出入庫單。材料入庫時，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進行數(shù)量驗收，驗收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財務部。
      2、原材料出庫開具部門領料單，領料單由領用人和庫管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領料人，一聯(lián)交財務核算成本用，一聯(lián)作為《出門證》。
      3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。
      4、委外加工出庫，用“外協(xié)領料單”，該單也要經(jīng)過領料人和庫管員簽字，領料單填寫項目有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬。
      5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。
      6、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據(jù)。該單項目包括計劃、實領、廢品和完工狀況。
      7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運費結(jié)算人)，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。
      工具庫出入庫單同上。
       
      
    
      

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