一季度工作總結

一季度工作總結1

今年以來，工業(yè)經濟各部門緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的工作要求，切實履行職能，改進工作方式，明確分工責任、突出重點、狠抓工作落實，取得了比較明顯的成效。

一、項目服務：

1、圍繞黨工委、辦事處開工40家、竣工20家的目標要求，排出企業(yè)明細，并制定督促計劃方案。2月22日適時召開了具備開工條件企業(yè)負責人會議，明確要求，落實開工時間和開工建設的相關事項。

2、對接市、區(qū)供電、水、氣、路等部門，落實度公共設施建設計劃。對接新安、旺莊、江溪等街道，明晰企業(yè)安置的時間、進度，并做好相應的落戶準備。

3、實施對村建標房的管理，2月15日召開了標房所屬村書記會議，著重對村建標房的水、電管理，制止違章搭建等形成共識，并對今后的標房物業(yè)日常管理擬定了方案。

4、開展并完成了銀邦拍賣地塊的項目備案；巨力重工的土地拍賣文本、選址；遠大機械、雙象新投資項目等預評估手續(xù)。協(xié)調馬橋村和供電、拆遷部門，完成了萬里軌道項目地塊清障和電力桿線的遷移工作。

二、科技、技監(jiān)：

1、圍繞新區(qū)下達的目標任務，做好了分解落實工作，并組織重點企業(yè)進行培訓和申報工作的指導，建立完善與企業(yè)科技創(chuàng)新工作的會議活動制度。

2、完成了高新技術產業(yè)科技投入的統(tǒng)計工作，并加強對重點資助科技項目進行了跟蹤管理；輔導9家企業(yè)完成了高企復審工作，并利用復審機會，進一步推進企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設。

3、召開了度街道科技獎勵政策兌現(xiàn)會議，共發(fā)放獎勵額達250多萬元。

4、宣傳發(fā)動企業(yè)申報科技支持、騰飛獎、科技進步獎、專利等項目申報，完成專利申報102項，并做好了舉薦專利大戶和推薦申報無錫市專利優(yōu)勝單位3家。

5、配合新區(qū)技監(jiān)分局，圍繞創(chuàng)建“機光電園省優(yōu)質產品生產示范區(qū)”，成立了領導小組，制定了《實施意見》和《進一步推進機光電園區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略的'實施意見》，并做好了相關企業(yè)創(chuàng)建培訓工作。

三、統(tǒng)計、物價：

1、按照工業(yè)經濟計劃目標，做好了層層分解到村、企業(yè)的落實工作，并輔導66家超萬元企業(yè)按新的統(tǒng)計要求上報材料。

2、完成了對新辦企業(yè)、增量企業(yè)產出的預測分析和新項目的投資量化、時間接點、證照辦理情況調查，為數(shù)據匯總、運行分析、聯(lián)系督促提供了依據。

3、開展了春節(jié)期間二大農貿市場的物價檢查，二所中學食堂收費管理辦法制訂及建帳工作；實施近期食用鹽脫銷及價格上漲的監(jiān)管，確保市場價格的穩(wěn)定。

4、完成了第六次人口普查工作的長表審核及光電掃描工作，對出現(xiàn)的差錯落實專人修改，確保數(shù)據的準確真實。

四、企業(yè)服務：

1、開展對工業(yè)集中區(qū)生產企業(yè)的調查分析，建立臺帳和數(shù)據匯總，并通過了新區(qū)對鴻山工業(yè)集中區(qū)的考核驗收。

2、會同工商、稅務部門開展對工商注冊的71家新辦企業(yè)稅務登記、開票銷售的調查，并督促龍筠模具、東力電器等企業(yè)稅務尚未到位的手續(xù)辦理。

3、按照市、區(qū)經發(fā)局的要求，布置完成了無錫壓縮機、巨力重工等企業(yè)進行“雙化融合”即信息化推動產業(yè)化項目，銀邦鋁業(yè)、東進鍛造等企業(yè)的節(jié)能降耗、合同利用能源管理項目的申報工作。

4、聯(lián)系街道中小學、幼兒園，幫助威力馳等企業(yè)，解決外來員工子女上學問題；聯(lián)系新區(qū)和街道勞動部門為機光電園企業(yè)提供操作工信息；聯(lián)系村建、環(huán)保部門為恒達筑路等企業(yè)辦理峻工企業(yè)的驗收、污水接管手續(xù)。

一季度工作總結2

一、加強學習，不斷提高自身素質。

平時工作中，我始終把加強政治理論學習當作一件重要事情來做，力求通過學習，深刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。積極參加黨員先進性教育活動，學習了規(guī)定篇章，撰寫了心得體會，通過對自身存在問題的剖析，找到了今后工作中努力的方向，真正保持黨員的先進性和模范性。

二、勤思考，敢探索，不斷提高工作能力。

積極響應市局創(chuàng)建學習型機關的號召，在市局規(guī)定的時間內，取得了自學考試本科文憑，通過了會計師資格考試和計算機中級考試，自身的素質和能力得到了提高。積極響應鎮(zhèn)財政管理體制改革，參加鎮(zhèn)財政集中管理辦公室負責人崗位競爭，使自身得到了鍛煉。日常工作中盡量擠時間，多學習，勤思考，始終讓自己的觀念、意識保持一定的前瞻性，避免工作中疲于應付。針對農村稅費改革后鎮(zhèn)財政職能轉變的問題，及早理順思路，從舊的收支管理職能中跳出來，以服務經濟、培植壯大財源為著眼點，通過加大園區(qū)投入和做好客商服務，促進了我鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，財政收入大幅提高，經濟發(fā)展取得了前所未有的`成績。

三、立足本職，做好工作。

1、帶好隊伍

平時，注意發(fā)揮好群體的作用，合理分工，明確職責，嚴格考核，確保各項工作順利開展。能團結同志，關心職工，始終讓財政所這支隊伍保持奮發(fā)向上的工作熱情和良好的工作勢頭。

2、制定落實好各項制度

為保證財政所高效運轉，本人注意抓好所內分工，落實好工作職責，建立健全好各項制度。幾名所長既有分工，又相互牽制。本人分工預算管理工作，能親自參加各項活動。今年來稅收收入保持30%左右增幅，各項支出均序時實現(xiàn)，保證了社會經濟發(fā)展的需要，鎮(zhèn)財市管、部門預算均扎實推進，并得到市局好評。

3、當好領導參謀，做好服務工作

作為一名財政所所長，本人在組織好財政收支的基礎上，更注意立足全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展大局，謀求發(fā)揮好鎮(zhèn)財政引導調節(jié)作用。積極配合推進好部門預算管理，正確理順政府與部門的分配關系，強化部門自求平衡的職責，努力克服部門等靠要的思想。實施一年來，不僅正常運轉經費能及時保證，還更大的激發(fā)部門尋求發(fā)展的熱情。財政所、土管所、計生辦、文化站將相繼遷入新址辦公，外部形象大大提高。籌化好稅收收入征管工作，溝通好國稅、地稅部門的關系，努力保證稅收收入有序增長。定期分析財政稅收形勢，及時向領導回報，在保正常運轉的基礎上，盡量擠資金，確保重點項目資金需要。近年累計投入1000多萬元，用于工業(yè)園區(qū)建設，培育了新稅源增長點。順應政府要求，積極籌措資金，及時辦理好土地證照。累計為近30家企業(yè)辦理土地證，資金流動量近5000萬元，無一家企業(yè)因土地證照延誤而受影響，為搬經招商保姆式服務盡了自己一份努力。

四、注重自身形象，始終保持清正廉潔。

平時能以身作則，模范遵守所內各項制度，嚴格執(zhí)行財政干部“十不準”，加強內部牽制和審計稽核制度的落實，做到資金使用集體討論，保證透明公開。堅持按預算辦事，對預算之內的支出盡量序時予以安排，對超預算無預算支出，待按正常程序追加指標后，才予以列支。工作中盡量減少自由支配權，避免資金分配中的不公正現(xiàn)象。能管好自己，逢年過節(jié)堅決拒收禮品禮金。日常工作生活中，不拉幫結派，不參加任何小團體活動，真正做到勤政廉政。

以上是本人今季度來工作學習中的一點做法和體會，對照黨員先進性的標準，仍有一定的差距。主要表現(xiàn)在：

一是由于自身知識能力的限制，決策能力尚待提高。往往是思考得多，實施得少，取得的成效少；

二是組織協(xié)調能力需要進一步鍛煉，在個別事關全局的大事上，往往還需要主要領導出面才能協(xié)調處理；

三是有時還存在抓大放小的現(xiàn)象，收入征管方面還沒有做到應收盡收，財政管理涵蓋的范圍還比較窄。

今后工作中我將進一步提高自身定位，進一步嚴格要求自己，努力克服工作中的不足，爭取取得更大的成績，不辜負黨和人民的重托。

一季度工作總結：

1、隊伍小、沒有規(guī)模人力，難以營造銷售氛圍。

2、基礎管理薄弱（追蹤難、有效客戶積累少、目標意識不強）

二季度發(fā)展思路和規(guī)劃

1、隊伍建設：整合和利用公司各項資源，重點拓展銷售渠道的人力，組建自營銷售團隊。

2、基礎管理：嚴格以考核辦法為抓手，強化技能培訓、準客戶積累、會議經營等。

3、產壽險網點共建，協(xié)調雙方在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的隊伍與業(yè)務發(fā)展。

4月份工作重點：

1、隊伍建設為工作主線。

2、農商行小額貸款業(yè)務拓展（共7個網點），力爭全面出單。

3、財險公司到期業(yè)務轉保跟進（人民健康）。

4、個險：“身價百萬”新險種培訓、預熱。