第一篇：水電站項(xiàng)目部年中總結(jié)

年中總結(jié)

今年上半年，我值在運(yùn)行分廠和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”重要活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真全面貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作全議精神，按照年初工作會(huì)議確定的總體部署，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就2012年上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

1.電量完成情況：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日來(lái)水量?jī)H為267.36mm，只相當(dāng)于去年同期的686mm的38%。上半年項(xiàng)目部合計(jì)完成電量1759.16萬(wàn)千瓦時(shí)。下半年已進(jìn)入汛期，發(fā)電量將大大增加；

2.為使白蓮崖電站順利通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員編制了全廠事故預(yù)案，兩措，完善了各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度，白蓮崖電站4月25日到29日順利通過(guò)華東電監(jiān)局專(zhuān)家組的安全性評(píng)價(jià)，平均得分率為86.4%，其中運(yùn)行管理得分率為88.3%，取得了預(yù)期的效果；

3.4.2011年上半年累計(jì)完成操作票 102張。一二票 14份；日常巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷多起。其中； 值組配合項(xiàng)目部、生產(chǎn)部進(jìn)行了全面的春季安全大檢查，共總結(jié)整理設(shè)備缺陷21項(xiàng)。其中歸生產(chǎn)部處理的11項(xiàng)。項(xiàng)目部處理的10項(xiàng)。在汛期到來(lái)之前缺陷基本處理完畢，僅存#2機(jī)組轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地，#2機(jī)組下導(dǎo)油質(zhì)損壞兩項(xiàng)必須結(jié)合機(jī)組大修處理。經(jīng)過(guò)6月17日的特大暴雨考驗(yàn)，證明了設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)及時(shí)和處理得當(dāng)；

5.班組培訓(xùn)方面：值組嚴(yán)格要求每人每月一篇事故對(duì)策，一份現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，每周參加生產(chǎn)部開(kāi)展的安全例會(huì)，在5月份全員順利通過(guò)安規(guī)考試，特別是在汛期到來(lái)之前，班組集中學(xué)習(xí)防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準(zhǔn)備；

6.為全面貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全活動(dòng)月主題，我值堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為核心，圍繞“安全發(fā)展”主旋律，迅速貫徹落實(shí)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)。按照項(xiàng)目部安排，通過(guò)集中組織學(xué)習(xí)安規(guī)，出一期安全活動(dòng)月主題的宣傳專(zhuān)欄，開(kāi)展預(yù)防性事故對(duì)策預(yù)演等一系列活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。

二、下半年工作打算：

1.積極聯(lián)系調(diào)度，爭(zhēng)取多發(fā)電，發(fā)好電。在機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中，做到勤調(diào)整，多觀察，要求做到功率效率兩不誤；

2.在各種操作中，嚴(yán)格要求做到“兩票三制”，要求操作人填寫(xiě)操作票，監(jiān)護(hù)人，值長(zhǎng)2級(jí)審票制度，設(shè)備巡檢中不留死角，不走過(guò)場(chǎng)；

3.充實(shí)班組培訓(xùn)，要求各值班負(fù)責(zé)人不僅知道如何操作，還應(yīng)明白為何如此操作，掌握設(shè)備工作原理，操作方法，注意事項(xiàng)；

2012年上半年已經(jīng)過(guò)去啦，真正的大發(fā)電才剛剛開(kāi)始，我值將在以后的工作中，認(rèn)真貫徹運(yùn)行分場(chǎng)、項(xiàng)目部、生產(chǎn)部得各種規(guī)章制度，計(jì)劃安排，爭(zhēng)取以?xún)?yōu)異的成績(jī)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2012年7月1日

運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部

第二篇：項(xiàng)目部2012年中總結(jié)

項(xiàng)目部年中總結(jié)

2012年的時(shí)間已過(guò)半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計(jì)劃，努力完成公司交給的任務(wù)。

過(guò)去的半年里，得到公司董事長(zhǎng)的信任和支持，和得到主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同行前輩、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以及同事們的努力，工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

一、工作回顧

我們對(duì)項(xiàng)目工作一直以來(lái)不敢怠慢，始終堅(jiān)持廉潔奉公實(shí)事求是、認(rèn)真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神、勇于拼搏、講求實(shí)效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗(yàn)與做法運(yùn)用到新的項(xiàng)目中去，不斷地實(shí)踐與提高。

通過(guò)大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結(jié)構(gòu)封頂；2a棟爭(zhēng)取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部?jī)?nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場(chǎng)地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進(jìn)入場(chǎng)地的平整和臨設(shè)的施工?？偼瓿山ㄖ娣e：5.1萬(wàn)平方米。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道

路、廣告圍墻和周邊的護(hù)圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量3.3萬(wàn)立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。

二、工程項(xiàng)目的施工管理

我們認(rèn)真把好質(zhì)量和安全關(guān)，達(dá)到安全事故為零的施工目標(biāo)。今年，我們的施工任務(wù)是完成施工面積9萬(wàn)平方米，爭(zhēng)取完成10萬(wàn)平方米。主要從以下方面進(jìn)行管理：

1、做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時(shí)間表。由于施工圖紙的問(wèn)題和外在的因素，在擬定的工期計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中計(jì)劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實(shí)施。

2、施工前做到熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷、及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，把好圖紙質(zhì)量關(guān)，消除由于圖紙的不嚴(yán)謹(jǐn)而可能造成的施工錯(cuò)誤和返工，對(duì)使用平面功能作了相對(duì)的調(diào)整和修改，使之更迎合市場(chǎng)的消費(fèi)理念。

3、做好工程施工階段的監(jiān)控

3.1 施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底和質(zhì)量、進(jìn)度要求交底，并辦理過(guò)進(jìn)度工序交接簽匯表，實(shí)行在周進(jìn)度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海，語(yǔ)言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，項(xiàng)

目部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時(shí)給予及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。

3.2 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)行定工期、按制度、把好進(jìn)度關(guān)。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進(jìn)行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉(zhuǎn)，節(jié)省工程的開(kāi)支。

3.3 當(dāng)進(jìn)入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用不如期進(jìn)行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運(yùn)輸工具、錯(cuò)開(kāi)各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進(jìn)度和用晚上時(shí)間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機(jī)械。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。

3.4 春節(jié)過(guò)后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎(chǔ)；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專(zhuān)職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測(cè)大放坡開(kāi)挖的護(hù)坡變化，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過(guò)辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來(lái)前完成整體基礎(chǔ)的施工。

3.5今年上半年，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個(gè)臺(tái)風(fēng)、8月份一個(gè)直接在我們市登陸的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。對(duì)此我們不斷地調(diào)整施工進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)與施工班組特別是木工、鐵工兩個(gè)班組長(zhǎng)溝通，及

時(shí)增加勞動(dòng)力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時(shí)間去補(bǔ)償雨天的影響。對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸前；我們?nèi)w動(dòng)員使大家對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸的高度視，扎實(shí)、細(xì)心地去落實(shí)每項(xiàng)措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺(tái)風(fēng)，對(duì)我們的項(xiàng)目并沒(méi)有造成危害，臺(tái)風(fēng)過(guò)后、經(jīng)過(guò)常規(guī)的檢查后，得以馬上進(jìn)行緊張的施工。

3.6 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對(duì)原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價(jià)和縮短施工工期。

三、下半年的工作設(shè)想、工期目標(biāo)和建議

下半年我們力爭(zhēng)完成5萬(wàn)平方米的建筑面積，也就是說(shuō)在一個(gè)黃金施工季節(jié)的120天里完成預(yù)期的計(jì)劃10萬(wàn)平方米。

1、任何項(xiàng)目工程都是由人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患，建議公司加強(qiáng)工程圖紙的節(jié)點(diǎn)管理及時(shí)提供施工圖紙，以保障工期的順利進(jìn)行。

1.1 “以人為本”，以項(xiàng)目為中心，增強(qiáng)管理意識(shí)，充實(shí)項(xiàng)目一線(xiàn)的各專(zhuān)業(yè)施工管理人員。

1.2 施工班組的選擇應(yīng)是重點(diǎn)考慮問(wèn)題，各工種的施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)（帶班）的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個(gè)班組，形成竟?fàn)幍臋C(jī)制，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率。

1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目部人員、機(jī)械、材料的計(jì)劃與調(diào)配工作管理，認(rèn)真組織全體參建人員按計(jì)劃施工；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責(zé)任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計(jì)劃、有計(jì)劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作。

1.4 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對(duì)在其位不謀其政者，崗位責(zé)任不勝任者作相應(yīng)的調(diào)整。反之則以嘉獎(jiǎng)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度、對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)、以張正氣、樹(shù)立企業(yè)文化，加強(qiáng)人才（管理人員）的儲(chǔ)備工作。

2、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信念，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，克服解決項(xiàng)目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向董事長(zhǎng)和公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

第三篇：項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目部2013年中工作總結(jié)

作為以生產(chǎn)為主的部門(mén)，樁基處理項(xiàng)目部以“跟蹤有效工程信息、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)”為基本工作思路，圍繞所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體部門(mén)成員立足項(xiàng)目，齊心協(xié)力，為樁基處理項(xiàng)目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動(dòng)。在此，我通過(guò)以下三點(diǎn)對(duì)我部門(mén)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門(mén)對(duì)“發(fā)電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護(hù)”等項(xiàng)目尾款進(jìn)行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬(wàn)元；

第二，項(xiàng)目完成情況：

2013年3月，******基坑支護(hù)及樁基工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全部結(jié)束，5月底，完成場(chǎng)地移交，截止目前，項(xiàng)目工程資料業(yè)已全部提交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司正在審核中，該項(xiàng)目工程款也全部到賬。

在施工項(xiàng)目有“***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程”，目前，該工程前期勞務(wù)外協(xié)招投標(biāo)已完成，現(xiàn)已正式開(kāi)始施工。

第三，招投標(biāo)情況：

幼兒園食堂投標(biāo)，住院樓投標(biāo)。

第四，安全生產(chǎn)情況：

上半年，我部門(mén)無(wú)安全生產(chǎn)事故。

另外，通過(guò)本次總結(jié)，對(duì)我部門(mén)下半年工作做如下計(jì)劃：

首先，從安全、質(zhì)量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程保質(zhì)保量如期順利完成。

第二，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目尾款進(jìn)行催收；

第三，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)各種工程信息仔細(xì)甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時(shí)間，對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門(mén)的整體業(yè)務(wù)水平。

最后，通過(guò)本次總結(jié)，既是對(duì)上半年部門(mén)工作的客觀評(píng)判和全方位的剖析，也為部門(mén)的下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)。下半年，我部門(mén)將繼續(xù)立足實(shí)地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。

第四篇：項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

上半年，海景園一期項(xiàng)目部科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，以貫徹落實(shí)建設(shè)工程法律法規(guī)及施工合同任務(wù)為主線(xiàn)，在盡心部署各項(xiàng)工作安排的前提下推動(dòng)工程項(xiàng)目不斷完善與竣工。下面是這半年來(lái)的工作總結(jié)。

一、工作理念與主導(dǎo)思想

新的一年是一個(gè)新的開(kāi)始，開(kāi)始往往都是新穎與空白的表征。可對(duì)于海景園一期項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，開(kāi)始卻預(yù)示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過(guò)的舊腳印上，去開(kāi)創(chuàng)出工程項(xiàng)目新的面貌，最終圓滿(mǎn)完成工程竣工交付。這是一期工程項(xiàng)目部一開(kāi)始就有的工作理念。

2011年開(kāi)工前夕，項(xiàng)目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，分析了新形勢(shì)下包括勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項(xiàng)軟性因素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案，為項(xiàng)目部接下來(lái)的時(shí)段高效地、有質(zhì)有量地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)鋪墊了良好的基石。

接下來(lái)的工作，項(xiàng)目部都是本著服務(wù)甲方、服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理的指導(dǎo)思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務(wù)”的初衷去籌謀、策劃、實(shí)施各項(xiàng)工作的。

二、基本履職情況

新年來(lái)，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是接著去年的破活、預(yù)留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車(chē)庫(kù)的裝修和設(shè)備安裝等，最終在4月15日按期交付建設(shè)單位。

為高效地完成項(xiàng)目的任務(wù)，項(xiàng)目部推行了幾個(gè)新的管理措施。首先是加強(qiáng)了管理人員自身的素質(zhì)建設(shè)。從生活習(xí)慣上，項(xiàng)目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個(gè)清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。要求大家振作精神，為項(xiàng)目的整體利益和目標(biāo)而作出自己的努力。其次是，優(yōu)化了管理人員 的職能分工?？紤]到總包方各個(gè)工長(zhǎng)的發(fā)展需要，以及分包單位各個(gè)工長(zhǎng)的執(zhí)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車(chē)庫(kù)的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產(chǎn)安全的同時(shí)抓抓水電項(xiàng)目。這種安排充分考慮了各個(gè)管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對(duì)癥下藥”，提高了項(xiàng)目管理效率，更有效地保證了安生生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制。再次是，改良對(duì)甲外分包隊(duì)的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項(xiàng)目部不再對(duì)其放任自由，調(diào)整為甲外分包嚴(yán)格服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，從而形成了各外分包工程步調(diào)協(xié)調(diào)一致，施工場(chǎng)面和諧穩(wěn)健的良好局面。然后是，調(diào)整了項(xiàng)目部每周的例會(huì)慣例。例會(huì)人員擴(kuò)大為總包、分包的所有工長(zhǎng)全都參與。例會(huì)地點(diǎn)改為分包單位會(huì)議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時(shí)間安排。會(huì)議內(nèi)容強(qiáng)化提出問(wèn)題、討論問(wèn)題、制定出對(duì)策的環(huán)節(jié)，然后指定由誰(shuí)去落實(shí)整改或處理。這樣一來(lái)，增進(jìn)了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問(wèn)題的責(zé)任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行延用原來(lái)的安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各方的安全教育，切實(shí)控制好了現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)與拆除等容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的項(xiàng)目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發(fā)生。

在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部在落實(shí)了各個(gè)工長(zhǎng)的職能分工基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專(zhuān)業(yè)分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來(lái)就比主體工程的建設(shè)實(shí)施復(fù)雜而繁瑣，項(xiàng)目部積極化繁為簡(jiǎn)，控制好施工組織中關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動(dòng)，使得各個(gè)棟號(hào)的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個(gè)過(guò)程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)分包的工作也順次完善。

在工程進(jìn)度控制方面，由于甲方對(duì)于工期的要求十分緊迫，項(xiàng)目部為之費(fèi)盡周折后最終實(shí)現(xiàn)了要求。落實(shí)過(guò)程主要是：嚴(yán)格要求各個(gè)分包方每周二前將各自的施工進(jìn)度安排表上交項(xiàng)目部，審查合格后依此執(zhí)行；各棟號(hào)工長(zhǎng)在施工過(guò)程中盯緊進(jìn)度，比較進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值，對(duì)于不滿(mǎn)足工期要求的責(zé)令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對(duì)各分包的進(jìn)度情況給予總結(jié)。

除了以上這些，項(xiàng)目部關(guān)于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)方面做了許多細(xì)致的工作，維護(hù)了項(xiàng)目的整體利益，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

三、工作中存在困難與取得成績(jī)

回首上半年項(xiàng)目部工作的進(jìn)展歷程，是一個(gè)充滿(mǎn)惆悵和歡喜的過(guò)程。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部歷經(jīng)重重考驗(yàn)一點(diǎn)一個(gè)波地走過(guò)來(lái)的，而最終都基本如愿實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。

首先是質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導(dǎo)致冬季施工期間留下的許多作業(yè)產(chǎn)生許多質(zhì)量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺(tái)空鼓，1#、4#、3#、5#樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說(shuō)，還得在返工之前安排大量勞動(dòng)力進(jìn)行各方面質(zhì)量隱患的排查。

其次是進(jìn)度緊迫與當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。新年2月底才開(kāi)工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿(mǎn)兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成冬季施工遺留質(zhì)量問(wèn)題的返工，還有四個(gè)棟號(hào)的內(nèi)檐外檐全部裝修裝飾的作業(yè)。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目部的再三催促下，勞務(wù)人員明顯不足的現(xiàn)象得不到改觀。這種情形下，項(xiàng)目部只好進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度、優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步組織和協(xié)調(diào)施工隊(duì)的管理和施工任務(wù)的分配，更加科學(xué)地安排作業(yè)時(shí)間，從而加快工程的進(jìn)展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎(chǔ)重新開(kāi)挖，加設(shè)多道承重梁和多個(gè)管道。經(jīng)與甲方重新協(xié)商后交付時(shí)間改為5月17日，項(xiàng)目部如期完成任務(wù)。

然后是甲外分包方作業(yè)與土建施工作業(yè)的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，除了土建施工隊(duì)，甲分包隊(duì)伍涉及電梯、門(mén)窗、入戶(hù)門(mén)、弱電、消防、防火、管道、有線(xiàn)、通風(fēng)空調(diào)等九個(gè)隊(duì)伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進(jìn)行穿插，這對(duì)于項(xiàng)目部是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部著力要求土建隊(duì)伍要抓緊作業(yè)進(jìn)度，為各分包方提供作業(yè)條件，明確工序關(guān)系穿插作業(yè)；督促各分包方管好質(zhì)量的前提下，加大各方的之間的相互協(xié)調(diào)、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時(shí)給予解決。

總之，在項(xiàng)目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠(yuǎn)方，留下的是責(zé)任盡到的成績(jī)。當(dāng)前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗(yàn)收全部通過(guò)。項(xiàng)目部對(duì)于工程依托甲方交予物業(yè)公司的過(guò)程也正積極地配合中，后續(xù)的困難基本沒(méi)有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗(yàn)收以及交付完成，這個(gè)項(xiàng)目部的成員將被安排到新的工程項(xiàng)目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調(diào)到浯水道項(xiàng)目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進(jìn)一步總結(jié)海景園工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在新的工程中以不變應(yīng)萬(wàn)變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進(jìn)一步完善自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步改善個(gè)人的形象，為我們建筑公司樹(shù)立更好的員工形象。

五、對(duì)公司的工作意見(jiàn)和建議

在此，結(jié)合海景園的相關(guān)管理經(jīng)歷和項(xiàng)目部的內(nèi)在要求，向公司提出兩點(diǎn)建議：

其一，構(gòu)建各建筑公司各項(xiàng)目部的信息、技術(shù)交流平臺(tái)。這不單單能為公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進(jìn)對(duì)本公司所涉及的工程項(xiàng)目的了解，從而更加容易將理論知識(shí)付諸于實(shí)踐，更容易盡快地發(fā)展自立起來(lái)。

其二，多多組織人文活動(dòng)，豐富我們的企業(yè)文化，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作、友愛(ài)互助，為建設(shè)房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎(chǔ)。

海景園一期工程項(xiàng)目部

2011年6月19 4

第五篇：xx水電站廠房項(xiàng)目部上半年總結(jié)（精選）

可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部

半年總結(jié)報(bào)告

2013，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

在根據(jù)公司2013年的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開(kāi)展可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程的工作，做出2013年上半年總結(jié)及對(duì)2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)2013年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)大致完成情況 ：

從2011年9月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的70%以上，其中： 主廠房安裝間主體所有砼全部完成；安裝間填充墻體全部完成；副廠房1085.37以下砼全部完成；中控樓一層基礎(chǔ)及墻體全部完成；GIS室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板全部已完成；空壓機(jī)室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板已完成，尾水啟閉機(jī)及閘門(mén)安裝已完成;尾水擋墻50%已完成；廠房回填45%已完成；調(diào)壓井噴錨、明挖已完成，洞挖80%已完成，壓力管道洞挖80%已完成。

二、人員設(shè)備情況 2.1.項(xiàng)目部管理人員情況 項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員16人、其中項(xiàng)目經(jīng)理1人、副經(jīng)理兼副書(shū)記1人、項(xiàng)目總工1人、總工助理1人、技術(shù)員3人、資料員1人、材料員、會(huì)計(jì)各1人、統(tǒng)計(jì)核算員2人、實(shí)習(xí)出納1人，工人3人。2.2.施工隊(duì)人員情況

廠房施工隊(duì)：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機(jī)械設(shè)備操作人員等共79人；

隧洞施工隊(duì)：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機(jī)械設(shè)備操作人員等共11人； 2.3.設(shè)備投入的情況

廠房施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備情況： 裝載機(jī)型號(hào):50 1臺(tái)；發(fā)電機(jī)型號(hào)：35KW 1臺(tái)、大車(chē)：1輛，小車(chē)：1輛、皮卡車(chē)：1輛 130運(yùn)輸車(chē)1輛，80型砼輸送泵1臺(tái)；塔吊1臺(tái)、10m3砼罐車(chē)2輛、及部分小型施工設(shè)備。

隧洞施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備情況： 反鏟220挖掘機(jī)1臺(tái)、裝載機(jī)型號(hào):50 1臺(tái)、空壓機(jī)型號(hào)：20立方2臺(tái)、大車(chē)型號(hào)：2輛，皮卡車(chē)：1輛 小車(chē)：1輛、卷?yè)P(yáng)機(jī)：2臺(tái)、吊罐：2臺(tái)、穩(wěn)車(chē)：5噸3臺(tái)。

三、主要工程量詳細(xì)完成情況

調(diào)壓井石方明挖15035.32m3，邊坡支護(hù)錨桿313根，鋼筋網(wǎng)片1.623t,從C20噴砼124.9 m3，壓力管道石方洞挖703.0 m3，壓力管道豎井石方開(kāi)挖1061.28 m3，澆筑混凝土6000.39 m3，鋼筋制安477.29t，加氣塊砌筑150 m3，廠房土石方回填3000 m3，閘門(mén)及埋件、電動(dòng)葫蘆安裝35.51t。

產(chǎn)值完成狀況； 2011—2012年向業(yè)主計(jì)價(jià)2812.00萬(wàn)元，2013年4—6月份業(yè)主累計(jì)計(jì)價(jià)821.97萬(wàn)元，7月份計(jì)價(jià)403.21萬(wàn)元（監(jiān)理業(yè)主 正在審核），自開(kāi)工累計(jì)向業(yè)主計(jì)價(jià)4037.18萬(wàn)元，2011—2012年公司核定產(chǎn)值2462.75萬(wàn)元，2013年5—7月公司核定1034.83萬(wàn)元，累計(jì)3497.58萬(wàn)元。

.業(yè)主月支付狀況；2011年支付預(yù)付款636萬(wàn)元，工程款目前累計(jì)支付2944.29 萬(wàn)元，扣除保留金20%及材料費(fèi)實(shí)際劃撥 1949.85萬(wàn)元；

四、財(cái)務(wù)管理情況

截止到2013年累計(jì)報(bào)表收入3497.58萬(wàn)元，其中2013年報(bào)表收入1034.83萬(wàn)元，成本情況：其中人工費(fèi)：200.68萬(wàn)元，材料費(fèi)：499.94萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)：159.48萬(wàn)元，其他直接費(fèi)：48.61萬(wàn)元，間接費(fèi)：57.97萬(wàn)元。管理費(fèi)：46.32萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加：34.15萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)：0.16萬(wàn)元，累計(jì)虧損：12.52萬(wàn)元

五、材料管理情況

上年結(jié)存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購(gòu)進(jìn)材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期結(jié)存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周轉(zhuǎn)材料29986元。

六、黨群建設(shè)方面情況

在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)貫徹全總十五屆七次執(zhí)委會(huì)議精神，貫徹落實(shí)黨的十八大、兵團(tuán)黨委六屆十一次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、建工師黨委五屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。近期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處心積慮按照項(xiàng)目部計(jì)劃，改化項(xiàng)目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對(duì)我們項(xiàng)目部工作、自身的總結(jié)和提高，在這期間，學(xué)習(xí)的平臺(tái)，做臺(tái)賬，對(duì)黨群 工作有了更深一步的學(xué)習(xí)，決心做做一行，愛(ài)一行。

七、信息平臺(tái)狀況

項(xiàng)目部按照集團(tuán)及公司有關(guān)要求，制定本項(xiàng)目的信息化建設(shè)方案及考核、獎(jiǎng)罰辦法，信息化組織機(jī)構(gòu)上墻并公示，每月按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部信息化工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細(xì)表。各崗位人員按照集團(tuán)及公司的有關(guān)要求按時(shí)、同步錄入各模塊資料。先項(xiàng)目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達(dá)到集團(tuán)及公司對(duì)信息化的錄入要求，但仍然存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，項(xiàng)目部信息化錄入工作還有待完善，在今后的工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)OA平臺(tái)操作手冊(cè)，完善平臺(tái)信息及時(shí)準(zhǔn)確錄入資料。

八、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間2013年10月31日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾和壓力鋼管安裝工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在2013年10月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

九、質(zhì)量控制總結(jié)

通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

十、安全文明施工總結(jié)

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部硬件設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目部彩門(mén)、橫幅、8牌2圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工標(biāo)示標(biāo)牌、安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語(yǔ)醒目懸掛，凸顯工程文明施工氛圍。項(xiàng)目各班組和全體項(xiàng)目部人員加強(qiáng)工程文明施工假設(shè)、做好企業(yè)文化宣傳、搞好文明施工管理工作。

2、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵?，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布臵合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì) 律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

5、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2013年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2012年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2013 年下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

可可托海水電站廠房項(xiàng)目部 2013年7月25日