第一篇：競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告

手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略分析報(bào)告

1、調(diào)查觀點(diǎn)及預(yù)測(cè)

品牌：品牌競(jìng)爭(zhēng)格局保持穩(wěn)定

整體品牌競(jìng)爭(zhēng)格局保持穩(wěn)定，國(guó)際品牌之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，蘋果的崛起導(dǎo)致其他手機(jī)生產(chǎn)商利潤(rùn)下滑，nokia三星索愛摩托羅拉正不斷開發(fā)自己的新產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)蘋果。國(guó)內(nèi)品牌無力應(yīng)對(duì)，關(guān)注份額日漸萎縮。新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)整體市場(chǎng)的影響尚不明顯。

2011年隨著蘋果公司iPhone4s的推出新一輪的手機(jī)市場(chǎng)大戰(zhàn)又拉開了序幕，各大手機(jī)生產(chǎn)商都在向消費(fèi)者展示自己的新作。李?yuàn)W瑞克王公司要抓住繼續(xù)，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。廠商：市場(chǎng)地位決定廠商競(jìng)爭(zhēng)策略差異

諾基亞的產(chǎn)品策略以合作為主通過與微軟的合作來彌補(bǔ)過去在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，索尼愛立信重點(diǎn)放在了“年輕個(gè)性時(shí)尚”這些主題詞身上，以此來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，三星還在詮釋自己硬件的獨(dú)一無二，以自己研究開發(fā)的配置來征服市場(chǎng)挑戰(zhàn)市場(chǎng)，蘋果公司在去年坐上了第一的寶座，改變世界的口號(hào)會(huì)不會(huì)讓其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前。

區(qū)域：品牌格局變動(dòng)不大

中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)基本相同，除了一些老品牌如天語、金立、聯(lián)想、波導(dǎo)外品牌格局變動(dòng)不大，還是呈現(xiàn)多方競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，李?yuàn)W瑞克王公司要抓住機(jī)遇在各個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)發(fā)揮自身品牌的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)搶占市場(chǎng)。

產(chǎn)品：智能加多功能

消費(fèi)者需要什么樣的功能，手機(jī)廠商就會(huì)有什么樣的功能為消費(fèi)者提供，音樂手機(jī)，照相手機(jī)，語音手機(jī)，聲控手機(jī)，游戲手機(jī)，都逐漸統(tǒng)一成一體形成多功能的智能手機(jī)。人們?cè)絹碓较Ｍ謾C(jī)如同手中的電腦一樣，靈活，方便自如，應(yīng)對(duì)所有需要解決的問題。

李?yuàn)W瑞克王公司的leeao手機(jī)主攻的還是低端市場(chǎng)，所以在保證手機(jī)質(zhì)量的同時(shí)，更要主要手機(jī)的功能和方面行以及人性化對(duì)消費(fèi)者的需求，贏得了消費(fèi)者就應(yīng)得了市場(chǎng)。價(jià)格：手機(jī)市場(chǎng)偏向高端

高端市場(chǎng)會(huì)成為今后各大手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)的重要市場(chǎng)，在低端市場(chǎng)逐漸飽和的同時(shí)，手機(jī)公司都在需求更多發(fā)展機(jī)會(huì)，目光都直指高端市場(chǎng)。

2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

品牌結(jié)構(gòu)分析：

進(jìn)入2010年中旬，蘋果IPHONE成立手機(jī)關(guān)注度最高的手機(jī)品牌，它以奢華的硬件設(shè)備，穩(wěn)定的內(nèi)置系統(tǒng)以及時(shí)尚科技于一身的精美制作，在全球掀起的蘋果熱潮。現(xiàn)在各大手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都鎖定為了蘋果公司。

2010年隨著蘋果公司的崛起，老牌廠商nokia被擠到了一邊，業(yè)績(jī)一直在下滑，質(zhì)量的好為能贏來消費(fèi)者挑剔的眼關(guān)，nokia一直在尋找，開發(fā)能拯救自己目前狀況是市場(chǎng)，于微軟公司的合作，可能會(huì)為nokia公司帶來新的收獲。

其他手機(jī)品牌一直在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，除了國(guó)際品牌如三星、摩托羅拉、索愛外國(guó)內(nèi)品牌也在崛起中，最為有代表意義的就是多普達(dá)品牌手機(jī)，一直以商務(wù)高端為主，暢銷全球，這位李?yuàn)W瑞克王公司以后的發(fā)展，有著巨大的影響和良好的借鑒。

手機(jī)市場(chǎng)的對(duì)抗是激烈的，贏輸可能就在一瞬之間，手機(jī)老大的位置，沒有誰不想坐，沒有誰想失去它，但是競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，李?yuàn)W瑞克王公司必須做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

第二篇：入黨競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)入黨、公開答辯方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院發(fā)展黨員工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，拓寬發(fā)展黨員渠道，規(guī)范發(fā)展黨員程序，完善發(fā)展黨員制度，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，在發(fā)展黨員中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在競(jìng)爭(zhēng)過程中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展黨員工作細(xì)則》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制定經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)入黨、公開答辯方案。

一、競(jìng)爭(zhēng)入黨條件

凡年齡在18至28周歲之間，志愿申請(qǐng)入黨，政治素質(zhì)好，學(xué)習(xí)、工作成績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)員均可以參與競(jìng)爭(zhēng)。

（一）基本條件：

1、具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決擁護(hù)并自覺執(zhí)行黨的基本路線，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，遵規(guī)守紀(jì)。

2、服從組織安排，完成學(xué)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，模范帶頭作用突出，具有全局意識(shí)和大局觀念，努力維護(hù)學(xué)校、學(xué)院和班級(jí)的安全和穩(wěn)定。

3、入黨動(dòng)機(jī)端正，思想上進(jìn)，遞交入黨申請(qǐng)書滿三個(gè)月，被確立為重點(diǎn)入黨積極分子，參加黨校、團(tuán)校學(xué)習(xí)并結(jié)業(yè)；

4、學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，有較好的群眾基礎(chǔ)，上學(xué)期或上學(xué)年綜合測(cè)評(píng)成績(jī)達(dá)到：

一、二年級(jí)列班級(jí)50%以內(nèi)、三、四年級(jí)列班級(jí)70%以內(nèi)；

一、二年級(jí)如表現(xiàn)特別優(yōu)秀，有重大立功表現(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校、學(xué)院做出巨大貢獻(xiàn)者經(jīng)院黨總支核實(shí)，可放寬至70%。

5、凡受校紀(jì)處分的，自處分發(fā)文開始一年內(nèi)不予參與。

6、一年級(jí)學(xué)生中入學(xué)時(shí)已經(jīng)是入黨積極分子且參加黨課考試成績(jī)優(yōu)秀者可以參與；

（二）具體條件：

1、學(xué)習(xí)類：學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，班級(jí)綜合質(zhì)量測(cè)評(píng)成績(jī)，一年級(jí)在10%之內(nèi)，二年級(jí)在20%之內(nèi)，三年級(jí)在30%之內(nèi)者；學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步突出，學(xué)年或?qū)W期內(nèi)綜合質(zhì)量測(cè)評(píng)成績(jī)排名進(jìn)步10名以上者；在學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)中對(duì)班級(jí)學(xué)風(fēng)、課堂出勤等方面有突出貢獻(xiàn)者；

2、社會(huì)工作類：在校、院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)，班級(jí)黨、團(tuán)支部、班委會(huì)、寢室長(zhǎng)工作滿一年以上的學(xué)生干部，工作成績(jī)突出，獲得校級(jí)及以上優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)者；在學(xué)校、學(xué)院重大事件、大型活動(dòng)中起骨干帶頭作用被學(xué)校、學(xué)院認(rèn)定為突出貢獻(xiàn)者；

3、科技創(chuàng)新類：參加經(jīng)學(xué)校認(rèn)定的各類科技競(jìng)賽（如挑戰(zhàn)杯、數(shù)學(xué)建模、電子設(shè)計(jì)大賽、ERP大賽）獲得國(guó)家三等獎(jiǎng)（含三等獎(jiǎng)）以上，或獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)（含二等獎(jiǎng)）以上者；參加科技創(chuàng)新活動(dòng)，獲得國(guó)家發(fā)明專利或研究成果論文在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊物（含北大核心、CSSCI源期刊）上發(fā)表者；在我校大學(xué)生科技創(chuàng)新立項(xiàng)課題研究過程成果突出并獲得相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)可者；

4、社會(huì)實(shí)踐類：積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以主要負(fù)責(zé)人身份參加2次以上（含2次）校院級(jí)社會(huì)實(shí)踐重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，并獲得校級(jí)一等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)者；校級(jí)社會(huì)實(shí)踐重點(diǎn)小分隊(duì)主要參與人

（名次排前三）活動(dòng)突出，被地市級(jí)以上新聞媒體報(bào)道，取得良好社會(huì)反響者；社會(huì)實(shí)踐重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的主要參與人（名稱排前五）；

5、文體特長(zhǎng)類：文體特長(zhǎng)生在國(guó)家級(jí)（教育部、中宣部、文化部、團(tuán)中央組織的）各種文化藝術(shù)比賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)的個(gè)人或集體獎(jiǎng)項(xiàng)中的骨干成員）；文體特長(zhǎng)生在國(guó)家級(jí)（教育部、體育總局組織）各種體育比賽列前6名者（集體項(xiàng)目的主力隊(duì)員）；文體特長(zhǎng)生在省級(jí)（教育廳、省體委組織）及以上正式體育比賽獲前4名者；在市級(jí)、校級(jí)各種體育比賽中破記錄者；文體特長(zhǎng)生在省級(jí)（教育廳、省委宣傳部、文化廳、團(tuán)省委組織的）正式文化藝術(shù)比賽中獲一、二等獎(jiǎng)的個(gè)人或集體獎(jiǎng)項(xiàng)中的骨干成員；非文體特長(zhǎng)生在校級(jí)各種文化藝術(shù)比賽中獲得2次以上一等獎(jiǎng)的個(gè)人或集體骨干成員；在校運(yùn)動(dòng)會(huì)2個(gè)以上項(xiàng)目中獲得前三名；積極組織各種體育健身活動(dòng)，為學(xué)生體育健身活動(dòng)作出突出貢獻(xiàn)者；

6、志愿服務(wù)類：積極參與學(xué)校、社會(huì)組織的志愿服務(wù)活動(dòng)，獲得校級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的集體或個(gè)人；事跡特別突出，社會(huì)反響好，贏得群眾高度贊譽(yù)，能夠在引領(lǐng)社會(huì)文明風(fēng)尚中產(chǎn)生重大影響者。

7、自立自強(qiáng)類：家庭經(jīng)濟(jì)困難，被列為學(xué)校特別困難的學(xué)生，學(xué)習(xí)努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，樂觀向上，成績(jī)優(yōu)異，獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金或自立自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金。

8、寢室長(zhǎng)：所在寢室成員學(xué)風(fēng)濃厚，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、均在班級(jí)70%以內(nèi)，寢室干凈衛(wèi)生、無通報(bào)以上處分，寢室評(píng)比中獲得四星級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的寢室長(zhǎng)；

9、班長(zhǎng)、支書：所在班級(jí)學(xué)風(fēng)濃厚、優(yōu)秀率高、掛科率低、無違紀(jì)，榮獲校級(jí)優(yōu)秀班級(jí)或團(tuán)支部的班長(zhǎng)或支書，成績(jī)可放寬至班級(jí)70%以內(nèi)；

二、公開答辯

（一）答辯內(nèi)容。答辯內(nèi)容主要圍繞入黨積極分子所在類別的基本情況和入黨動(dòng)機(jī)、黨的基礎(chǔ)理論、時(shí)事政治、思想覺悟、作用發(fā)揮等方面進(jìn)行全面考核審查。

（二）答辯委員會(huì)組成。

答辯委員會(huì)由黨支部書記、組織委員、宣傳委員、正式黨員組成。

（三）答辯程序

1、答辯者自我陳述。主要匯報(bào)個(gè)人所在類別的成績(jī)，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，入黨動(dòng)機(jī)，在學(xué)習(xí)、工作、生活中的表現(xiàn)以及主要優(yōu)缺點(diǎn)等，時(shí)間為3分鐘。通過學(xué)生的匯報(bào)使答辯組了解發(fā)展對(duì)象的基本情況，初步掌握學(xué)生思想修養(yǎng)的高度和認(rèn)識(shí)問題的深度。

2、在自述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，答辯小組提問規(guī)定題目2-3個(gè)（答辯設(shè)立專用題庫(kù)，規(guī)定題目就是由答辯小組在題庫(kù)中隨機(jī)抽取的題目，內(nèi)容涉及黨的基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)內(nèi)外時(shí)事等）。

3、與會(huì)者自由提問（內(nèi)容涉及入黨動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)能力、實(shí)際表現(xiàn)、先進(jìn)性作用發(fā)揮等）?？疾鞂W(xué)生對(duì)于問題的認(rèn)知能力，更深層地把握學(xué)生的政治覺悟及思想境界。

4、評(píng)定等級(jí)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)答辯委員會(huì)采取委員打分及集體評(píng)議的方式，從思想表現(xiàn)、入黨動(dòng)機(jī)、理論知識(shí)、學(xué)習(xí)成績(jī)等方面對(duì)答辯者的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，以無記名方式填寫《大學(xué)生入黨公開答辯評(píng)價(jià)表》，答辯結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

（四）結(jié)果公示審批。

通過答辯的重點(diǎn)入黨積極分子需公示3天，若無異議報(bào)黨總支審批。

第三篇：競(jìng)爭(zhēng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫***，現(xiàn)年**歲，****年參加工作，在局工作了**個(gè)年頭。**年至今任所長(zhǎng)。能參加這次副主任科員選拔，我感到非常榮幸，同時(shí)也倍感壓力。近年來，從一名業(yè)務(wù)工作者逐步成長(zhǎng)為一名基層的負(fù)責(zé)人，我的每一步成長(zhǎng)、每一點(diǎn)兒進(jìn)步，都離不開組織領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)，離不開同志們的大力支持和幫助，所以我首先要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來，我和同志們一道，緊緊圍繞分局黨委的中心工作，牢記工作使命，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序做出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)思想素質(zhì)和能力鍛煉。長(zhǎng)期以來，無論是在基層，還是在機(jī)關(guān)工作，我都體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性，養(yǎng)成了學(xué)習(xí)、鍛煉、總結(jié)的習(xí)慣，尤其是當(dāng)上**以后，更是迫切地給自己加油、充電。一是向基層的同志學(xué)習(xí)，向***請(qǐng)教，盡快地掌握了基層的工作特點(diǎn)，熟悉了基層的工作方法。二是向書本學(xué)習(xí)，向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，不斷地豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)，開闊了思想眼界。三是向機(jī)關(guān)的同志學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問題向同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)和交流。通過

學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)和能力，努力使自己成為懂業(yè)務(wù)、善思考、會(huì)工作的負(fù)責(zé)人。

二、創(chuàng)建積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

****是一個(gè)偏遠(yuǎn)單位，轄區(qū)域除了礦區(qū)就是鄉(xiāng)村，工作環(huán)境較差，商戶法律意識(shí)相對(duì)薄弱，管理難度大。要想在這樣的條件下開展好工作，就必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。為此，我一是對(duì)同志逐一進(jìn)行了耐心細(xì)致的交流談心，是他們?cè)谛睦镉幸环N所就是家的感覺，并與同志們達(dá)成了不怕困難、干事創(chuàng)業(yè)的共同認(rèn)識(shí)；二是在上級(jí)的支持下，進(jìn)一步改善了信息化辦公條件和工作環(huán)境，使同志們能夠在溫馨舒適的環(huán)境中開展工作，大家干勁足、正氣濃，充滿積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)去的團(tuán)隊(duì)。

三、努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。不管是在***，還是在****，我都把忠于職守、盡職盡責(zé)當(dāng)作我應(yīng)該做到的最基本的職業(yè)道德，堅(jiān)決牢記責(zé)任，努力工作，不辱使命，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)。到任后，我先是利用2個(gè)月的時(shí)間對(duì)轄區(qū)情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排查，使自己對(duì)轄區(qū)的基本情況心中有數(shù)，針對(duì)轄區(qū)的特殊情況，利用自己長(zhǎng)期從事經(jīng)檢工作積累的經(jīng)驗(yàn)，以經(jīng)濟(jì)檢查為中心，處罰和教育相結(jié)合，利用省市局布臵的各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，契機(jī)，有效地開展工作，經(jīng)過共同努力，年年都圓滿各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，按照上級(jí)總體工作部署，突出重點(diǎn)，奮力作為，積極開展各項(xiàng)集中整治活動(dòng)，使轄區(qū)的群眾能滿意消費(fèi)、放心消費(fèi)。

四、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是深入落實(shí)上級(jí)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極為下崗職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)開辟“綠色通道”。二是扎實(shí)開展大走訪活動(dòng)，辦好事辦實(shí)事。三是有效利用***平臺(tái)，積極開展維權(quán)工作。四是積極投身“雙創(chuàng)”活動(dòng)，與有關(guān)部門搞好密切配合，促進(jìn)轄區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和市容環(huán)境秩序明顯好轉(zhuǎn)轄區(qū)。并為我轄區(qū)政府多次奪得紅旗，工作受到充分肯定與表揚(yáng)。

五、堅(jiān)持清廉。一是在實(shí)際工作中，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人、公公正正辦事，認(rèn)真落實(shí)廉潔從政“一崗雙責(zé)”，自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定，向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉，發(fā)揮了清正廉潔的模范帶頭作用。二是組織同志積極參加上級(jí)開展的黨紀(jì)政紀(jì)學(xué)習(xí)、廉政知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。三是認(rèn)真開展“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹立部門良好形象，進(jìn)一步提高行政效能，受到轄區(qū)群眾的廣泛好評(píng)。

全面地衡量我近年來在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要情況，我認(rèn)為我自身還存在著一些不足，比如說工作闖勁不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、市場(chǎng)監(jiān)管有待向縱深處拓展等，這些都需要我在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！參加這次副主任科員公開選拔，對(duì)我來說是個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)激勵(lì)。請(qǐng)大家放心，在今后的工作中，我一定要在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，再接再厲，繼續(xù)努力，向組織、向在座的各位交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第四篇：2005中國(guó)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告

2005中國(guó)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告

謝耘耕

內(nèi)容摘要：上世紀(jì)九十年代隨著省級(jí)電視臺(tái)紛紛上星，“央視為主，一家獨(dú)大”的舊的電視單極格局被打破，逐漸形成央視、省級(jí)衛(wèi)視、省級(jí)非衛(wèi)視頻道、城市臺(tái)和境外電視媒體五足鼎立，多元發(fā)展的新格局。本文試圖用用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來探討在多元的中國(guó)電視競(jìng)爭(zhēng)格局中不同層級(jí)電視媒體的博弈及其發(fā)展趨勢(shì)，希望給廣大電視媒體工作者和研究者一些啟迪。

關(guān)鍵詞：電視媒體 不同層級(jí) 競(jìng)爭(zhēng)

根據(jù)央視-索福瑞媒介研究（CSM）2004年在全國(guó)84個(gè)樣本市縣基礎(chǔ)調(diào)查結(jié)果，平均每戶可以接收頻道32.9個(gè)，比2003年增加了4個(gè)頻道；但全國(guó)人均收視時(shí)間從2003年的179分鐘減少到2004年的173分鐘，受眾市場(chǎng)穩(wěn)中有降。[1]觀眾市場(chǎng)容量飽和，標(biāo)志著電視市場(chǎng)進(jìn)入收視份額競(jìng)爭(zhēng)階段，一個(gè)頻道收視份額的上升就意味著其他頻道收視份額的下降，品牌戰(zhàn)和淘汰賽打響。

2005中國(guó)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。國(guó)內(nèi)不同層級(jí)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)悲壯而慘烈，中央電視臺(tái)在金字塔的頂端，省級(jí)衛(wèi)視在中間，地面臺(tái)和城市電視臺(tái)，則構(gòu)筑在金字塔的底端，大家都想在這種“戰(zhàn)國(guó)”競(jìng)爭(zhēng)格局中分得一杯羹，有的求發(fā)展，有的只是求生存。各級(jí)媒體都絞盡腦汁，紛紛出招，籌劃著自己的發(fā)展和生存策略?？梢哉f，不同層級(jí)電視媒體在中國(guó)電視市場(chǎng)的殘酷博弈是21世紀(jì)中國(guó)的一大獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象。

一、中央臺(tái)、鳳凰、省級(jí)衛(wèi)視：搶奪全國(guó)電視市場(chǎng)

上世紀(jì)90年代之前的中國(guó)電視傳播，一直是“央視為主，一家獨(dú)大”，各省、區(qū)、直轄市以及之下的各級(jí)地方電視臺(tái)長(zhǎng)期處于相對(duì)分割與封閉的狀態(tài)下，它們?cè)诒Ｙ|(zhì)保量轉(zhuǎn)播好中央臺(tái)電視節(jié)目的前提下面對(duì)本地區(qū)的有限數(shù)量的觀眾制作有限數(shù)量的自辦節(jié)目（主要是新聞節(jié)目）就已經(jīng)算是無過即功了。

80年代末，為解決部分偏遠(yuǎn)地區(qū)由于地形復(fù)雜電視節(jié)目覆蓋不到本省區(qū)的困難，國(guó)家有關(guān)部門允許貴州、云南、西藏等省臺(tái)的節(jié)目通過衛(wèi)星進(jìn)行傳送。但后來，隨著地方有線電視網(wǎng)的崛起和迅速擴(kuò)大，其他省臺(tái)很快發(fā)現(xiàn)上星在擴(kuò)大節(jié)目影響和廣告經(jīng)營(yíng)上的好處，紛紛提出上星申請(qǐng)。[2]到1999年我國(guó)上星地方電視臺(tái)有北京電視臺(tái)一套，上海衛(wèi)視等31個(gè)。

省級(jí)電視臺(tái)紛紛上星，為地方媒體進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)提供了可能。從1989年西藏電視臺(tái)第一個(gè)節(jié)目上星，到1999年天津臺(tái)、海南臺(tái)最后一批上星，中國(guó)省級(jí)電視臺(tái)用了10年的時(shí)間完成了從地方媒體向全國(guó)性媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，開始沖出地方視野，將區(qū)域、全國(guó)甚至全球作為了自己拓展市場(chǎng)的目標(biāo)地，成為挑戰(zhàn)央視的新生力量。

與此同時(shí)，隨著我國(guó)電視市場(chǎng)對(duì)境外媒體的陸續(xù)開放，中國(guó)電視媒體還要面對(duì)境外電視的沖擊。截止到2004年底，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)可以進(jìn)入三星級(jí)以上酒店和涉外小區(qū)的境外衛(wèi)星電視頻道達(dá)到31個(gè)。2003年，境外衛(wèi)星電視在我國(guó)的發(fā)展相當(dāng)迅速，全國(guó)市場(chǎng)占有比上年擴(kuò)大了2.4倍，目前其所占全國(guó)收視市場(chǎng)份額為0.7%。

電視劇、新聞、專題、綜藝、電影、體育等六大類節(jié)目是中國(guó)電視觀眾收看最多的電視節(jié)目，2004年這六大類節(jié)目合計(jì)市場(chǎng)份額超過了74%。其中，電視劇占有36.28%,依然是最大的一塊收視蛋糕。中央臺(tái)在全國(guó)電視收視市場(chǎng)上具有較大的優(yōu)勢(shì)，但在各地域收視市場(chǎng)上，當(dāng)?shù)厥∈须娨暸_(tái)占在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如上海電視收視市場(chǎng)，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)所屬各頻道在各類節(jié)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。中央臺(tái)除了在教學(xué)（72.1%）、電影頻道（58.2%）上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在體育節(jié)目（47.6%）上和上海本地臺(tái)稍能抗衡外，在其他類型節(jié)目上的競(jìng)爭(zhēng)都要明顯弱于上海本地臺(tái)。上海市場(chǎng)72.4%新聞/時(shí)事節(jié)目的收視份額、61.8%的綜藝節(jié)目收視份額在在上海本地臺(tái)手中。外省衛(wèi)視等其他頻道在上海市場(chǎng)上幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。[3]

2004年不同節(jié)目類型各頻道全國(guó)電視收視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（表一）

數(shù)據(jù)來源：央視-索福瑞媒介研究（CSM）

下面我們就用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來探討中央臺(tái)、境外電視、省級(jí)衛(wèi)視在新聞、電視劇、綜藝、體育等主要節(jié)目市場(chǎng)和廣告經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況。

1、新聞

在20世紀(jì)末，中國(guó)電視節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)是以省市電視臺(tái)對(duì)央視的綜藝娛樂節(jié)目沖擊為開始的，近年來電視的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由以往的電視劇的比拼轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨曅侣劦妮^量。

央視作為國(guó)內(nèi)幾乎是唯一的國(guó)家級(jí)電視媒體，具有遍布全國(guó)甚至全球的記者網(wǎng)絡(luò)，而且擁有與世界各主要電視機(jī)構(gòu)建立的新聞交換機(jī)制和兩個(gè)國(guó)際頻道的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)作為政府的喉舌，許多重大的國(guó)家政策和權(quán)威消息的發(fā)布首選央視，相當(dāng)于獨(dú)家享有諸多重大新聞事件的第一手報(bào)道機(jī)會(huì)。如“神六”發(fā)射的電視直播權(quán)由央視一家獨(dú)享。央視“神六”發(fā)射全程獨(dú)家直播優(yōu)勢(shì)吸引超過5億觀眾的同時(shí)，廣告的收入5個(gè)多億。央視廣告部直播“神六”的套播廣告價(jià)格分別為5秒146萬元、15秒266萬元和30秒532萬元。

過去，在中央臺(tái)新聞節(jié)目的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，地方臺(tái)的新聞節(jié)目一直處境艱難。2002年元旦，江蘇電視臺(tái)城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，直播60分鐘的欄目定位于“民生的內(nèi)容、民生的習(xí)尚、平民的視角”。這類新聞，央視不可能詳盡報(bào)道，但它貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，而且在報(bào)道角度與報(bào)道手法等方面更符合地方觀眾的口味。經(jīng)過兩年歷練，欄目從內(nèi)容到形式逐步成熟完善，2004年廣告以1.088億元的價(jià)格被買斷而成為國(guó)內(nèi)身價(jià)不菲的電視新聞欄目。

《南京零距離》的成功給許多地方臺(tái)以啟示。近年來，“新聞立臺(tái)”逐漸成為全國(guó)眾多地方電視臺(tái)的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，各家電視臺(tái)都加大了新聞節(jié)目的投入，許多省市電視臺(tái)的新聞節(jié)目收視率超過央視新聞節(jié)目，成為廣告創(chuàng)收的重要平臺(tái)，改變了電視新聞“央視為主，一家獨(dú)大”的局面。以安徽電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道為例，2003年6月該頻道18：30－19：30時(shí)段的平均收視率不到1%，中央電視臺(tái)這個(gè)時(shí)段的平均收視率基本在15%以上；2003年7月經(jīng)濟(jì)生活頻道在18：30－19：30推出《第一時(shí)間》節(jié)目，在合肥的平均收視率達(dá)到26%，年廣告收入突破5000萬元人民幣，而中央電視臺(tái)在合肥的平均收視率則下降到8%左右。[4]在上海電視市場(chǎng)，上海本地電視臺(tái)不斷加強(qiáng)新聞節(jié)目，搶占了當(dāng)?shù)?2.4%新聞/時(shí)事節(jié)目的收視份額，中央臺(tái)只占有22.9%的收視份額。如今在許多城市，電視人可以自豪地說：地方電視臺(tái)已經(jīng)不再是單靠電視劇來吸引觀眾的眼球了，新聞節(jié)目可以取得超過電視劇和娛樂節(jié)目的收視效果。新聞節(jié)目不再是賠錢的買賣，而是能賺錢的節(jié)目。

與此同時(shí)，地方衛(wèi)視也開始了跨區(qū)域挺進(jìn)，在電視新聞方面作一些探索。2003年10月23日晚6點(diǎn)，原來的上海衛(wèi)視得到批準(zhǔn)，開始改變呼號(hào)，以上海東方衛(wèi)視全新開播。東方衛(wèi)視每天17檔新聞，7個(gè)小時(shí)新聞播出量，不僅對(duì)上海的新聞，全國(guó)的新聞、國(guó)際新聞也全力拼搶。短短兩年間，東方衛(wèi)視打出了一套漂亮的“組合拳”――新聞直播和深度報(bào)道相結(jié)合―顯示出不少可圈可點(diǎn)之處。從開播之初發(fā)展至今，東方衛(wèi)視力求在各個(gè)大事件中都做到“我在場(chǎng)”，就是這樣一次次的大事件的直播報(bào)道才使得東方衛(wèi)視能在短時(shí)間里名聲大震。

近幾年，隨著我國(guó)電視市場(chǎng)對(duì)境外媒體的陸續(xù)開放，央視新聞不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)境外電視的挑戰(zhàn)。

在2001年“9·11”恐怖襲擊事件之后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，香港的鳳凰衛(wèi)視是千千萬萬中國(guó)人的惟一信息來源。國(guó)家電視臺(tái)CCTV只在襲擊之后做了簡(jiǎn)報(bào)，直到午夜之前沒有提供任何其他的信息。而另一方面，只有5年歷史的鳳凰則對(duì)此進(jìn)行了36小時(shí)的重大事件直播和連續(xù)報(bào)道。所有中國(guó)人都在尋找能夠看到鳳凰電視節(jié)目的朋友，許多大學(xué)生把他們的儲(chǔ)蓄拿出來到賓館租房間，因?yàn)檫@樣他們可以看到全面的報(bào)道。

鳳凰衛(wèi)視自從搶得了全程直播“9.11”事件的先機(jī)后，頻頻在國(guó)際重大新聞事件報(bào)道方面得手，并形成了鳳凰衛(wèi)視最大的賣點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們以獨(dú)具風(fēng)格的新聞及時(shí)報(bào)道，吸引了大批觀眾，在國(guó)內(nèi)的觀眾中形成了廣泛的影響和深刻的印象，成功培養(yǎng)了內(nèi)地觀眾“有大事，看鳳凰”的收視心理，這也是“9·11”事件后許多內(nèi)地觀眾喜歡收看鳳凰衛(wèi)視的原因。央視在國(guó)際重大新聞報(bào)道上的疲軟和缺席，給鳳凰衛(wèi)視爭(zhēng)奪內(nèi)地觀眾提供了可乘之機(jī)。

沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是件好事，沒有危機(jī)感就不會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力，正是有了鳳凰衛(wèi)視這個(gè)強(qiáng)大的威脅者，一向安枕無憂、坐享天下的央視終于有了危機(jī)感，加快了新聞改革步伐。2003年五月一日央視正式開播新聞?lì)l道。從開播到現(xiàn)在，新聞?lì)l道展現(xiàn)了自己的特色。比如，加大了新聞事件的現(xiàn)場(chǎng)直播力度，中央電視臺(tái)2002年全年直播的新聞時(shí)間為60小時(shí)，而新聞?lì)l道在一年中大大小小的現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道累計(jì)達(dá)到了700個(gè)小時(shí)。但是許多觀眾仍感覺新聞?lì)l道像是一個(gè)“超長(zhǎng)版的新聞聯(lián)播”。央視新聞?lì)l道除了24小時(shí)滾動(dòng)的《整點(diǎn)新聞》之外，其它時(shí)間都是靠欄目來支撐。突發(fā)新聞的處理沒有得到強(qiáng)調(diào)和重視。比如2004年9月1日俄羅斯北奧塞梯共和國(guó)別斯蘭市第一中學(xué)發(fā)生的恐怖事件，鳳凰資訊臺(tái)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，隨后又制定出一系列的跟蹤報(bào)道安排。當(dāng)天央視的新聞?lì)l道也搞了一個(gè)直播，內(nèi)容是一艘輪船的下水儀式。再比如，2004年夏天北京的那場(chǎng)大雨，多家媒體大篇幅作了報(bào)道。新聞?lì)l道沒有及時(shí)直播，更不用說現(xiàn)場(chǎng)直播。CNN靠的是對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的大量現(xiàn)場(chǎng)直播打出天下的，鳳凰衛(wèi)視咨詢臺(tái)也是靠對(duì)突發(fā)新聞的及時(shí)報(bào)道贏得觀眾的?？梢哉f，“新聞”頻道最大的特點(diǎn)是對(duì)突發(fā)新聞事件的迅速報(bào)道。沒有這個(gè)，“新聞”頻道名不副實(shí)。[5]

鳳凰衛(wèi)視的存在改變了中國(guó)電視的格局，但鳳凰衛(wèi)視在大陸成功的惟一前提是大陸官方對(duì)它網(wǎng)開一面，使它有更寬松的新聞?wù)?，鳳凰面臨的最大危機(jī)是大陸新聞改革的加快，大陸新聞放開一步，鳳凰衛(wèi)視的先天優(yōu)勢(shì)就縮減一分。

由于我國(guó)政策上限制像CNN、BBC等國(guó)外電視新聞媒體的節(jié)目在大陸落地。所以，在電視新聞節(jié)目制作水平上，大陸觀眾沒有機(jī)會(huì)來比較我國(guó)電視新聞節(jié)目制作與國(guó)外電視新聞媒體之間的差距。但是，實(shí)力尚屬薄弱的鳳凰衛(wèi)視的電視新聞節(jié)目已經(jīng)令內(nèi)地電視臺(tái)感到岌岌可危，更不要說CNN、BBC、FOX那些航空母艦型的電視新聞媒體了。

從境外頻道首先落地的傳媒特區(qū)廣東市場(chǎng)的電視格局，我們可以看到本地頻道在境外頻道的沖擊之下幾乎沒有還手之力。一旦境外電視全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電視媒體唯一可守的資源就是新聞，唯一可用的策略就是本土化。廣東電視珠江頻道《630新聞》是廣東省新聞資訊節(jié)目中收視率最高的電視欄目，《630新聞》收視持續(xù)走高的重要原因，就在于它第一時(shí)間報(bào)道的南粵新聞內(nèi)容是任何境外頻道都沒有的。

2004年1O月，南方傳媒集團(tuán)在全省收視市場(chǎng)份額首次超過了香港無線和亞視兩臺(tái)，第一次位居全省境內(nèi)外所有頻道排名首位，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。目前，廣州地區(qū)的電視收視市場(chǎng)，目前基本上是內(nèi)地頻道與境外頻道各占半壁江山。但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，境外頻道只有屈指可數(shù)的七八個(gè)，而內(nèi)地頻道卻是鋪天蓋地的40多個(gè)。

我們認(rèn)為，在新聞?lì)I(lǐng)域，央視新聞的壟斷地位將逐步被消解，省市電視臺(tái)將有更大的表現(xiàn)空間。

（1）、地方臺(tái)新聞優(yōu)勢(shì)凸顯，將會(huì)搶占更大的市場(chǎng)份額。

在地域、地區(qū)的新聞方面，地方臺(tái)不僅僅擁有信息渠道、發(fā)現(xiàn)制作上的快捷性與便利性，而且在報(bào)道角度與報(bào)道手法等方面更符合地方觀眾的口味。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出，吸引大批觀眾的目光，收視率大幅上升，與那些靠新聞事實(shí)的重要性和顯著性吸引觀眾的節(jié)目相比毫不遜色。美英日等發(fā)達(dá)國(guó)家電視新聞情況也印證了電視新聞的這一趨勢(shì)。1997年哈佛大學(xué)的一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)70年代美國(guó)電視網(wǎng)的國(guó)際新聞?wù)夹侣剤?bào)道的45%，但到1995年僅占13.5%,下降了70%。[6]專家認(rèn)為，這種趨勢(shì)同社區(qū)在人們生活中發(fā)揮越來越重要的作用有關(guān)。省級(jí)非衛(wèi)星頻道和城市臺(tái)在節(jié)目題材與視角的選擇方面，與自身直接服務(wù)的對(duì)象更為貼近，可以實(shí)現(xiàn)氣息相通，并有更多機(jī)會(huì)讓觀眾直接參與節(jié)目制作，在許多城市，一個(gè)熱線電話“就能把記者召到身邊”，也能很快地把觀眾請(qǐng)到演播現(xiàn)場(chǎng)，談?wù)摾习傩盏脑掝}。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出。2001年，江蘇電視臺(tái)城市頻道廣告額只有0.28億元，2002年元旦，城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，開播第2周就進(jìn)入AC尼爾森南京地區(qū)電視排行榜。2003年7月，《南京零距離》平均收視率為8．3%，最高點(diǎn)收視率達(dá)到驚人的17．7%。2004年和2005年，《南京零距離》的廣告拍賣價(jià)格都在一億元以上。這些優(yōu)勢(shì)都是中央臺(tái)以及各省上星臺(tái)所不可替代的。隨著時(shí)間的推移，地方臺(tái)新聞將會(huì)更加成熟，將在收視市場(chǎng)上搶占更大的市場(chǎng)份額。

（2）、中央臺(tái)在國(guó)際新聞方面缺少獨(dú)家產(chǎn)品，容易受到境外頻道和地方臺(tái)的沖擊。

目前，傳播于世界各地的新聞，90%以上是由美國(guó)等西方國(guó)家壟斷。西方50家媒體跨國(guó)公司占據(jù)了世界95%的傳媒市場(chǎng)，其中，美國(guó)控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)和制作。國(guó)內(nèi)電視媒體嚴(yán)重依賴于西方的信息源。無論是出身央視CCTV還是鳳凰衛(wèi)視，其國(guó)際新聞節(jié)目的信息來源大多是西方的通訊社、電視臺(tái)，沒有多少獨(dú)家產(chǎn)品。

雖然由于政策原因，境外頻道在并不完全開放的中國(guó)電視媒體市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的影響還需要更多的時(shí)間和耐性；但央視并不能就此安枕無憂。近幾年，上海、北京、廣東等地的電視臺(tái)都加強(qiáng)了國(guó)際新聞節(jié)目，而且取得了不錯(cuò)的反響。如廣東電視珠江頻道《630新聞》每年花費(fèi)百萬獲取最新國(guó)際新聞，國(guó)際新聞成為《630新聞》節(jié)目一大特色。成為廣東省新聞資訊節(jié)目中收視率最高的電視欄目。東方衛(wèi)視《環(huán)球新聞?wù)尽?003年開播后，邀請(qǐng)前中國(guó)駐法國(guó)大使吳建民等著名外交人士、國(guó)際問題專家擔(dān)任特約評(píng)論員，一些重大的國(guó)際新聞都做了連線，有的還派出了記者。在國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)生了一定的影響?，F(xiàn)在東方衛(wèi)視每年要向CNN提供一百多條時(shí)長(zhǎng)超過兩分鐘的英語新聞節(jié)目，在CNN每年進(jìn)行的優(yōu)秀新聞節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)中，東方衛(wèi)視都有節(jié)目上榜。德國(guó)和新加坡的一些媒體，也正在抓緊和東方衛(wèi)視洽談節(jié)目輸出事宜。

中央電視臺(tái)要擺脫這種尷尬，就必須建立獨(dú)自的國(guó)際新聞信息采集系統(tǒng)，只有在信息源上“先聲奪人”，才能真正確立媒體地位。如同半島電視臺(tái)一樣，有獨(dú)家的新聞、獨(dú)家的畫面，才會(huì)在新聞的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（3）、新華社加強(qiáng)音像業(yè)務(wù)，將動(dòng)搖央視在國(guó)內(nèi)重大新聞報(bào)道上的壟斷地位。

目前由于沒有專門的音像通訊社提供全面的國(guó)內(nèi)新聞，中央臺(tái)在國(guó)內(nèi)重大新聞報(bào)道還居于壟斷地位。城市臺(tái)只能在新聞節(jié)目插播幾條從中央臺(tái)收錄的重要新聞，或者干脆放棄國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞，專做本地新聞。所以很長(zhǎng)時(shí)間中央臺(tái)新聞能夠“一家獨(dú)大”。

目前在海外，廣播電視新聞節(jié)目已經(jīng)成為各大通訊社中影響最大、市場(chǎng)前景最令人看好的業(yè)務(wù)之一。世界五大通訊社都設(shè)有專門機(jī)構(gòu)，來采制聲像電視新聞，以供電臺(tái)和電視臺(tái)使用，有的通訊社還同廣播電視公司合作建立電視新聞社，共同采訪制作聲像新聞。

中國(guó)新華社具有國(guó)家通訊社的權(quán)威，有近10000名工作人員，觸角是最廣泛的。1993年，新華社設(shè)立音像中心，為各級(jí)電視臺(tái)和廣大音像制品訂戶提供新聞、專題類節(jié)目。目前，新華社建立起了功能強(qiáng)大、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量巨大的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)；在數(shù)據(jù)庫(kù)中，僅音視頻（電視）資料即超過1萬小時(shí)。目前，新華社音像新聞編輯部力量還很薄弱，但實(shí)力不容低估，一旦國(guó)家政策有所突破，新華社能為各地方電視臺(tái)提供較全面的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的音像新聞，城市臺(tái)新聞的競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)，央視新聞將面臨更大的挑戰(zhàn)。

2、電視劇

電視劇擁有最多、最穩(wěn)定的觀眾。繼2003年5月后，中央電視臺(tái)于2004年9月再次對(duì)一套節(jié)目進(jìn)行較大版面調(diào)整，“劇場(chǎng)化”仍然是中央電視臺(tái)調(diào)整的主要方向。2005年5月，中央電視臺(tái)八套將晚間黃金劇場(chǎng)擴(kuò)充為三集連播，上午劇場(chǎng)擴(kuò)充為六集連播，使得許多大劇、精品劇等優(yōu)質(zhì)電視劇資源在往央視集中。根據(jù)CSM的統(tǒng)計(jì)，2004年，全國(guó)電視劇單集收視率排名前15位電視劇全部是央視播出的。7月20日，在上海舉行的“央視八套改版說明會(huì)”上，中央電視臺(tái)影視部主任汪國(guó)輝就曾透露，2006年央視將不惜高價(jià)購(gòu)入高品質(zhì)電視劇，買斷其獨(dú)播權(quán)。而僅此一項(xiàng)購(gòu)買獨(dú)播劇的支出，央視將至少超支２億元人民幣。[7]但回報(bào)卻更為驚人。隨著《漢武大帝》《大宋提刑官》《亮劍》《京華煙云》等大戲連續(xù)播出，今年央視一套的“黃金劇場(chǎng)”收視份額增長(zhǎng)了兩成以上。11月底，央視出賣2006年“電視劇特約劇場(chǎng)”的一年冠名權(quán)，輕松攬得1.88億元巨款。

為了保護(hù)自己的利益，2006年中央電視臺(tái)不再將優(yōu)秀劇集二輪播放權(quán)賣給地方臺(tái)，所以今后央視高收視率的劇集都很難在地方臺(tái)看到重播。央視憑著財(cái)大氣粗，許多優(yōu)秀劇目都被其“收歸”，現(xiàn)在不再發(fā)放二輪播放權(quán)，在目前優(yōu)秀劇目稀缺的情況下，地方臺(tái)更是賣少見少。因此，現(xiàn)在出現(xiàn)為了爭(zhēng)奪一部?jī)?yōu)秀劇集，電視臺(tái)開始“拼價(jià)”的現(xiàn)象。為了爭(zhēng)奪劉燁的《血色浪漫》衛(wèi)視播放權(quán)，安徽衛(wèi)視和江西衛(wèi)視就“杠”上了，兩家電視臺(tái)互相攀比開價(jià)，最終安徽衛(wèi)視奪下《血色浪漫》，價(jià)格也被炒到14萬元一集，比一般的6萬元一集高出不少。對(duì)于這種現(xiàn)象，資深的電視人認(rèn)為，電視臺(tái)搶“獨(dú)播劇”是好事，但是為了一部電視劇盲目開價(jià)很有可能讓整個(gè)電視劇行情產(chǎn)生泡沫，最終會(huì)讓電視劇購(gòu)買價(jià)格越炒越高。[8]

面對(duì)央視八套海外劇場(chǎng)在全國(guó)的紅火，湖南衛(wèi)視花費(fèi)約800萬元買下《大長(zhǎng)今》內(nèi)地獨(dú)家播映權(quán)和內(nèi)地市場(chǎng)音像發(fā)行權(quán)。其中創(chuàng)維得到獨(dú)家冠名權(quán)，費(fèi)用為660萬元，僅此一單就基本收回了購(gòu)買獨(dú)家播出權(quán)的成本。另一方面《大長(zhǎng)今》其他插片廣告的收益在3000萬元左右。因?yàn)椴コ鰰r(shí)間與央視八套海外劇場(chǎng)一模一樣，等于說是從央視口中硬生生地挖走了一部分觀眾。

2005年底，浙江衛(wèi)視重拳出擊，獨(dú)家買斷《雪山飛狐》《芙蓉花開》《車神》《地下鐵》《深情密碼》《屋頂上的綠寶石》《我們無處安放的青春》7部連續(xù)劇，借助電視劇打造好的收視平臺(tái)。王晶即將開拍的《雪山飛狐》，浙江衛(wèi)視創(chuàng)紀(jì)錄以每集85萬元、總價(jià)3400萬元的價(jià)格購(gòu)得其首家播映權(quán)。這也是第一部將首播權(quán)賣給上星電視臺(tái)的電視劇。據(jù)悉，浙江衛(wèi)視接下來還要花巨資購(gòu)買張紀(jì)中制作的《鹿鼎記》和廣東強(qiáng)視制作的《楚留香》，欲以“武俠劇”為突破口叫板央視。

浙江衛(wèi)視還同時(shí)推出是“4＋1”聯(lián)合購(gòu)片模式，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除了自身外，浙江衛(wèi)視還將聯(lián)合三家衛(wèi)視以及上海文廣一起購(gòu)買電視劇，這樣5家電視臺(tái)同時(shí)擁有了全國(guó)首播權(quán)?！?＋1”模式，“1”固定就是上海文廣，所以文廣同時(shí)擁有了全國(guó)首播權(quán)，以后在此模式下購(gòu)買的新劇，上海觀眾可以在第一時(shí)間看到。

浙江衛(wèi)視推出“4+1”購(gòu)劇模式，對(duì)一直靠花重金買劇的安徽衛(wèi)視而言無疑是釜底抽薪。之前，同樣的劇，浙江衛(wèi)視一集五萬元購(gòu)買，安徽衛(wèi)視僅需兩三萬，隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，它的購(gòu)劇價(jià)格并沒隨之提高?！?+1”將化解安徽衛(wèi)視5個(gè)億的廣告優(yōu)勢(shì)。

央視和湖南臺(tái)、浙江臺(tái)推出的“獨(dú)播劇”制度，實(shí)則是一種“強(qiáng)者恒強(qiáng)、強(qiáng)者通吃”的制度。使得許多原本缺金少銀的地方衛(wèi)視頻道得以生存和壯大的空間越來越小。倘若“獨(dú)播劇”發(fā)展下去，許多原本缺金少銀的地方衛(wèi)視頻道將失去大量忠實(shí)觀眾、收視率大幅萎縮，地方電視頻道得以生存和壯大的可能性甚微。[9]

3、娛樂節(jié)目

娛樂節(jié)目曾經(jīng)是省級(jí)衛(wèi)視與央視進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要陣地，省級(jí)衛(wèi)視一度憑借娛樂節(jié)目在收視份額上異軍突起。湖南衛(wèi)視《快樂大本營(yíng)》、《玫瑰之約》兩張周末娛樂牌的打出，使湖南衛(wèi)視迅速搶占了周末娛樂節(jié)目的制高點(diǎn)。2003年，湖南衛(wèi)視更名為“中國(guó)湖南衛(wèi)視”，更是彰顯了其打造全國(guó)性頻道的決心。

1998年底，央視開始進(jìn)行“頻道專業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化”改革，使中央電視臺(tái)頻道發(fā)展從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向了“精耕細(xì)作”。各個(gè)頻道相應(yīng)推出的一系列改版舉措，直接推動(dòng)了中央電視臺(tái)電視娛樂節(jié)目的創(chuàng)新和發(fā)展。2004年，中央臺(tái)在綜藝節(jié)目的收視份額由43.7%上升到49%，上升5.3%。省臺(tái)44.4%下降到38.5%，下降5.9%。在這一變局中，中央電視臺(tái)的高端優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得以凸顯。

但時(shí)間到了2005年，中央電視臺(tái)的諸多娛樂王牌開始進(jìn)入審美疲勞期，新創(chuàng)節(jié)目的影響力未形成，“超女”正是在這種情況下突然殺出，使中國(guó)電視娛樂再次面臨洗牌。

2004年，湖南衛(wèi)視首次推出《超級(jí)女聲》，反響強(qiáng)烈。2005年《超級(jí)女聲》影響迅速擴(kuò)大，報(bào)名人數(shù)飚升到了12萬。在湖南衛(wèi)視公布的廣告價(jià)格單看，今年《超級(jí)女聲》總決賽的報(bào)價(jià)更高達(dá)每15秒11.25萬，而央視一套的3月報(bào)價(jià)，最貴的電視劇貼片的15秒價(jià)也只有11萬。至于短信方面的提成收入，更是不可小覷。在《超級(jí)女聲》面前，央視的一些同類真人秀節(jié)目如《夢(mèng)想中國(guó)》等也相對(duì)黯然失色。2005年11月18日，“夢(mèng)想中國(guó)”的冠名商青島啤酒與湖南衛(wèi)視簽署了未來三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一幕是在湖南衛(wèi)視北京2006年廣告招商會(huì)上出現(xiàn)的。青啤的決定無疑讓前不久大打口水戰(zhàn)的“夢(mèng)想中國(guó)”與“超級(jí)女聲”出現(xiàn)了戲劇性的結(jié)果，也真正讓CCTV這個(gè)中國(guó)“廣告霸主”意識(shí)到，它與地方媒體的真正PK賽已經(jīng)拉開戰(zhàn)幕。

2005年7月14日，東方衛(wèi)視推出《創(chuàng)智贏家——全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)精英大賽》，這是中國(guó)第一檔采用現(xiàn)場(chǎng)直播的才智創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目。被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“中國(guó)電視史上第一個(gè)財(cái)經(jīng)真人秀”。和此前風(fēng)靡一時(shí)的娛樂真人秀節(jié)目《超級(jí)女聲》相似，《創(chuàng)智贏家》也以“海選”和“ＰＫ”為噱頭，吸引電視觀眾眼球。經(jīng)過為期三個(gè)月共13個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，23歲的天津青年陳曦終于戰(zhàn)勝了來自四川的選手彭震，贏得了百萬風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)資金。陳曦說，他將用這筆風(fēng)險(xiǎn)投資開發(fā)手機(jī)游戲和其他移動(dòng)通訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

娛樂節(jié)目的制作成本越來越高，制作難度越來越大，有的周播的娛樂節(jié)目的年制作費(fèi)都高達(dá)2000萬元。這種“競(jìng)爭(zhēng)成本的升級(jí)”，真正有實(shí)力在全國(guó)平臺(tái)上玩下去的省級(jí)衛(wèi)視并不多。我個(gè)人認(rèn)為，未來的電視娛樂資源將越來越集中。在理論上，擁有行業(yè)壟斷地位的央視、以娛樂為主打的湖南衛(wèi)視，以及背靠180億本地廣告市場(chǎng)的上海東方衛(wèi)視，將最有可能成為一段時(shí)期內(nèi)全國(guó)電視娛樂市場(chǎng)上的固定角色。

4、體育節(jié)目

在體育節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)上，多年來人們習(xí)慣于收看中央電視臺(tái)直播體育大賽的情形現(xiàn)在逐漸改變了。2003年，由于在轉(zhuǎn)播價(jià)格上與中國(guó)足協(xié)出現(xiàn)分歧，央視在和東方衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，失去了中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，這是央視第一次無法轉(zhuǎn)播國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事。接著，CBA聯(lián)賽，以及東亞四強(qiáng)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)先后被地方電視聯(lián)盟奪走。

目前在體育賽事轉(zhuǎn)播方面，央視有三大對(duì)手：ESPN、東方衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視。ESPN的最大優(yōu)勢(shì)是，他們擁有英超和冠軍杯在亞洲地區(qū)的版權(quán)，雖然不能直接面向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)播，但ESPN通過把自己的節(jié)目賣給內(nèi)地各地方有線電視臺(tái)的方式，讓自己的節(jié)目進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。由于央視只有德甲、意甲、西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，ESPN給內(nèi)地觀眾帶來的英超和冠軍杯。英超是1997年進(jìn)入中國(guó)的，冠軍杯還要晚兩年。英超最早在國(guó)內(nèi)只有北京、廣東和上海三個(gè)地方有轉(zhuǎn)播，現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)有20多個(gè)城市的有線電視臺(tái)購(gòu)買了ESPN的英超和冠軍杯節(jié)目。央視索福瑞（CSM）的調(diào)查表明，英超聯(lián)賽在中國(guó)包括廣州、深圳、上海以及四川等十幾個(gè)電視臺(tái)所有的體育節(jié)目中平均收視率都排在第一位，對(duì)央視國(guó)際足球的轉(zhuǎn)播形成強(qiáng)大沖擊。

5、廣告經(jīng)營(yíng)

從目前來看，電視廣告收入已經(jīng)成為各電視臺(tái)的主要經(jīng)濟(jì)來源，即使在多種經(jīng)營(yíng)比較發(fā)達(dá)的電視臺(tái)，廣告收入在全部經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重也高達(dá)90%以上（個(gè)別廣播影視集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)收入比例有例外）。各級(jí)電視臺(tái)的發(fā)展頗不均衡，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)電視廣告收入291.5億元，其中，中央電視臺(tái)廣告收入80.03億，占有27.4%的份額；上海文廣新聞集團(tuán)廣告收入24.45億元，占有8.38%的份額；北京電視臺(tái)廣告收入15.4億元，占有5.28%的份額，廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)廣告收入12億元，占有4.11%的份額。有的電視臺(tái)廣告收入只有幾

十、百把萬元。

近年來，在地方電視臺(tái)和境外電視的沖擊下，央視廣告營(yíng)業(yè)額在全國(guó)電視廣告營(yíng)業(yè)額中的比例出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，但基本維持在1/3與1/4之間，其絕對(duì)值依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何單家的省級(jí)衛(wèi)視，成為中國(guó)電視業(yè)的巨無霸。在11月18日落棰的2006年央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，僅僅是中央一套的時(shí)段和資源，就拍出58.69億。

央視廣告營(yíng)業(yè)額在全國(guó)電視廣告營(yíng)業(yè)額中的比例（表三）

2004年省級(jí)衛(wèi)視新增的廣告投放量中的60%都集中在了全國(guó)排名前五位的衛(wèi)視臺(tái)，2005年上半年，省級(jí)衛(wèi)視總體刊例廣告量（不計(jì)折扣）平均上漲12.6%，其中16家在平均線以上，而另有14家處于明顯的下滑狀態(tài)。

2005年上半年省級(jí)衛(wèi)視的廣告投放和播出量呈現(xiàn)出明顯的“兩極分化”，與去年同期相比，2005年上半年，省級(jí)衛(wèi)視總體刊例廣告量（不計(jì)折扣）平均上漲12.6%，其中16家在平均線以上，而另有14家處于明顯的下滑狀態(tài)。去年省級(jí)衛(wèi)視新增的廣告投放量中的60%都集中在了全國(guó)排名前五位的衛(wèi)視臺(tái)，今年這一趨勢(shì)會(huì)更加明顯。2005年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過6億元。根據(jù)湖南廣電集團(tuán)給湖南衛(wèi)視定下的指標(biāo)是，每年的廣告收入增長(zhǎng)幅度不低于15%。故據(jù)此粗略計(jì)算，湖南衛(wèi)視2006年的廣告收入指標(biāo)為7億元左右。而某些排名靠后的省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)全年的廣告收入甚至只能達(dá)到幾百、千把萬的水平。[12]

面對(duì)地方衛(wèi)視崛起，央視開始變革。從今年春節(jié)過后，央視在頻道改版、名牌欄目建設(shè)與維護(hù)、戰(zhàn)略資源掌控、重大節(jié)目與特別節(jié)目組織策劃等方面加大力度，加快了頻道結(jié)構(gòu)的合理化以及欄目的推陳出新和優(yōu)勝劣汰。并在今年年中開始進(jìn)行了自身品牌形象的對(duì)外投放，在《商業(yè)周刊》(中國(guó)版與亞洲版)中首次出現(xiàn)了央視的形象廣告，央視還委托奧美廣告為其設(shè)計(jì)CI。在2006年招標(biāo)說明會(huì)上，央視將“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的廣告口號(hào)更改為“相信品牌的力量”，該廣告口號(hào)的相關(guān)廣告最近正在全國(guó)主流媒體大幅刊登，也在諸如機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳這樣的商務(wù)人士聚集區(qū)大量投放。[13]

2005年11月18日，央視黃金時(shí)段廣告招標(biāo)會(huì)在北京梅地亞中心拉開帷幕；11月19日，湖南衛(wèi)視的廣告招商會(huì)在北京天倫王朝飯店也粉墨登場(chǎng)；而同一天安徽衛(wèi)視也在北京的五洲大酒店進(jìn)行廣告招標(biāo)。貼身的競(jìng)爭(zhēng)有些“肉搏”的味道。

二、省級(jí)非衛(wèi)星頻道和城市臺(tái)：博弈區(qū)域電視市場(chǎng)

1、省臺(tái)非上星頻道

在省級(jí)電視臺(tái)的頻道布局中，衛(wèi)視一般是“旗艦”，市場(chǎng)既有省內(nèi)也有省外，而其他頻道則以本省受眾為核心群體。在我國(guó)，一般一個(gè)省份都有5-8個(gè)非上星頻道，總共約有200來個(gè)。值得注意的是，在許多國(guó)家的電視市場(chǎng)上，原則上是沒有或少有省域頻道的，都是以全國(guó)頻道和城市頻道為主體。中國(guó)由于特殊的歷史原因形成了大量的省級(jí)頻道，在上一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)省域頻道都有良好的發(fā)展，在本地區(qū)形成了強(qiáng)勢(shì)地位。然而，在許多省份，城市臺(tái)特別是省會(huì)城市電視臺(tái)與省級(jí)頻道的市場(chǎng)爭(zhēng)奪是極其激烈的。在前面的中國(guó)電視廣告市場(chǎng)分析中我們也可以看到，不少省會(huì)城市電視臺(tái)的廣告收入只比省臺(tái)少一半左右。

省級(jí)非衛(wèi)星頻道上有央視和省級(jí)衛(wèi)視的擠壓，下面臨著地方城市臺(tái)的威脅，多年來就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，省級(jí)非衛(wèi)星頻道的競(jìng)爭(zhēng)策略主要有二：

一、有實(shí)力的省級(jí)非衛(wèi)星頻道力求爭(zhēng)奪最大的覆蓋率，做強(qiáng)做大，爭(zhēng)奪本省市場(chǎng)，占領(lǐng)衛(wèi)星頻道向外拓展而忽視的本地市場(chǎng)。如湖南經(jīng)視、都市、娛樂生活等其他幾個(gè)頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛(wèi)視；

二、爭(zhēng)奪最佳的有價(jià)值的受眾群體資源，這也是省級(jí)臺(tái)著力城市頻道的動(dòng)機(jī)。目前來看，大多數(shù)省級(jí)非衛(wèi)星頻道走的是第二種競(jìng)爭(zhēng)路線，走“強(qiáng)勢(shì)城市臺(tái)”的再版，爭(zhēng)奪省會(huì)城市以及本省經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)城市。

2、城市電視臺(tái)頻道

中國(guó)目前有666個(gè)城市，有2000余個(gè)城市頻道。相對(duì)于省級(jí)非衛(wèi)星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺(tái)作為中國(guó)電視網(wǎng)中覆蓋面積最小的一級(jí)電視媒體，其優(yōu)勢(shì)在于擁有本土化資源優(yōu)勢(shì)，以地緣上、心理上的接近性贏得本土觀眾，瓜分全國(guó)性電視媒體的地方市場(chǎng)。

城市臺(tái)在引進(jìn)節(jié)目和自制節(jié)目方面均擁有獨(dú)特的資源，一是擁有電視劇首播的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，大部分電視劇通常遵循“先地方后中央”的交易、發(fā)行模式，無形中為城市臺(tái)創(chuàng)造了巨大先機(jī)。二是擁有當(dāng)?shù)匦侣劦摹暗鼐壭浴眱?yōu)勢(shì)，城市臺(tái)以本地新聞為主，靠近受眾的信息消費(fèi)習(xí)慣，共同的地域空間為這類節(jié)目型態(tài)提供了良好的生存條件。

和中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)高昂的廣告價(jià)格相比，城市臺(tái)廣告成本低廉，每秒廣告花費(fèi)僅150元左右。一定意義上說，只要占領(lǐng)了主要城市，也就基本上占領(lǐng)了該省的核心市場(chǎng)。因此，企業(yè)一般都針對(duì)單個(gè)城市進(jìn)行精耕細(xì)作，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的城市臺(tái)反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，贏得了大量的廣告預(yù)算。據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額超過2億的省會(huì)城臺(tái)有六家。

2004年省會(huì)臺(tái)廣告收入排名表（表七）[14]

省臺(tái)收入與省會(huì)臺(tái)收入比較圖（表八）[15]

3、省市電視臺(tái)之間的博弈

省級(jí)非上星頻道和市縣級(jí)頻道的電視劇總量較為接近，播出比重逐年增加，在20%-30%之間；收視比重幾乎達(dá)到其節(jié)目總收視量的一半。許多省級(jí)非上星頻道和市縣級(jí)電視臺(tái)不僅眾多的綜合性頻道進(jìn)行著“劇場(chǎng)化”的改版，而且將越來越多的頻道直接改設(shè)為電視劇或影視專業(yè)頻道。在這些新設(shè)的專業(yè)頻道當(dāng)中，多數(shù)都獲得了顯著的成功。某省級(jí)電視劇頻道在2004年一經(jīng)推出，不到一年便在省會(huì)城市晉級(jí)為第一頻道，并從央視一套、省衛(wèi)視、省第一頻道和省會(huì)臺(tái)主頻道手中穩(wěn)定地劃分掉比例可觀的收視份額。[16]

在娛樂節(jié)目市場(chǎng)，許多省市非上星頻道辦的娛樂節(jié)目在當(dāng)?shù)囟颊紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。2005年上半年上海市場(chǎng)綜藝欄目排名（不含晚會(huì)）排名前10的節(jié)目中，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)所屬頻道就占了九席，中央臺(tái)僅占一席。

2005年上半年上海綜藝欄目排名(CSM)[17]（不含晚會(huì)）

排名前10的節(jié)目中文藝頻道占了七席

由于娛樂節(jié)目需要強(qiáng)大的資金投入。省級(jí)地面臺(tái)、城市臺(tái)由于受覆蓋面的局限和制作成本的相對(duì)巨大，使節(jié)目的投入產(chǎn)出不成比例。比如同樣一臺(tái)演唱會(huì)，其制作成本大同小異，但在中央臺(tái)或省級(jí)衛(wèi)視播出和在城市臺(tái)播出，其得到的廣告效益和經(jīng)濟(jì)回收卻有天壤之別。

許多城市臺(tái)自制娛樂節(jié)目每期節(jié)目的綜合費(fèi)用都要幾萬元，而相類似的節(jié)目引進(jìn)只需幾千元，并且節(jié)目質(zhì)量和收視率遠(yuǎn)不如人家。所以，目前大部分城市電視臺(tái)除了新聞、新聞專題外，其他節(jié)目(包括生活類欄目、娛樂類欄目、電視劇等)都是購(gòu)買或交換的。

在新聞節(jié)目方面，省級(jí)非上星頻道、城市臺(tái)雖然沒有實(shí)力參與重大新聞?shì)^量的游戲，但是他們也不甘落后，努力探索適合自己的新聞道路。

近兩年“民生大戰(zhàn)”在江蘇電視熒屏上可謂是進(jìn)行得如火如荼。在南京市晚間18:00-20:30這個(gè)時(shí)段，南京電視媒體出現(xiàn)7檔自制新聞欄目。江蘇電視臺(tái)有《星網(wǎng)傳播》、《南京零距離》、《江蘇新時(shí)空》；南京電視臺(tái)有《直播60分》、《南京新聞》、《社會(huì)大廣角》；本省的上星頻道也不甘寂寞摻和到這場(chǎng)本地新聞之爭(zhēng)中來，江蘇衛(wèi)視也開辦民生新聞品牌欄目《1860新聞眼》。

2004年江蘇省新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)和全國(guó)新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)相比，中央級(jí)頻道和省級(jí)頻道市場(chǎng)份額都有所增加，市級(jí)頻道等其他頻道的市場(chǎng)份額縮小，省級(jí)頻道的市場(chǎng)份額達(dá)到38.2％，比全國(guó)市場(chǎng)高出6.4個(gè)百分點(diǎn)。n民生新聞在地方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是省、市臺(tái)之間的新聞大戰(zhàn)以及背后隱藏的兩者的經(jīng)營(yíng)利益糾葛，這種矛盾在江蘇得到了最大化的體現(xiàn)。n2004年3月8日，江蘇南部的蘇州、無錫、常州三地有線網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一停播江蘇省收視率最高的江蘇城市頻道和江蘇綜藝頻道，而把兩個(gè)頻道納入數(shù)字電視信號(hào)，取而代之的是央視的9、10、11收視率不高的三個(gè)頻道。

省臺(tái)在資源實(shí)力、政策體制方面普遍優(yōu)于城市臺(tái)。就政策體制上來說，省臺(tái)做地方新聞更具優(yōu)勢(shì)，所受的政策限制小。省臺(tái)屬于省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，不受制于地方領(lǐng)導(dǎo)，這樣更容易發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，監(jiān)督的力度更大。

在地方新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)的博弈中，省級(jí)臺(tái)與市級(jí)臺(tái)的較量究竟鹿死誰手，我的看法最終取決于各臺(tái)的新聞理念和實(shí)力。

與南京市級(jí)頻道在南京市新聞節(jié)目收視市場(chǎng)的略顯失意有所不同，2004年杭州市級(jí)頻道在杭州市新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)中有不俗的表現(xiàn)，可以說杭州市級(jí)頻道的“春風(fēng)得意”也是托了民生類新聞的福杭州市臺(tái)的兩檔民生類新聞欄目。《阿六頭說新聞》（西湖明珠頻道）和《我和你說》（生活頻道），開播不久就在杭城創(chuàng)下了當(dāng)?shù)氐氖找曅赂摺?/p>

《阿六頭說新聞》是杭州電視臺(tái)西湖明珠頻道2004年元旦開辦的本地新聞欄目，欄目不僅在形式上用杭州話方言播報(bào)新聞，得到本地觀眾青睞，而且新聞內(nèi)容的選擇上盡量貼近老百姓的生活，貼近他們的情感，開播不久就深受好評(píng)。2004年，《阿六頭說新聞》的時(shí)段貢獻(xiàn)達(dá)到11.8％，對(duì)于日播節(jié)目16個(gè)小時(shí)的杭州電視臺(tái)西湖明珠頻道這檔不足20分鐘的新聞欄目已經(jīng)形成了品牌拉動(dòng)效應(yīng)。

2004年杭州市 電視新聞?lì)惞?jié)目收視率排名前10位（表九）[18]

在央視和省級(jí)衛(wèi)視以及省級(jí)地面臺(tái)三座大山的壓迫下，一些城市臺(tái)也開始推出應(yīng)對(duì)策略。如深圳電視臺(tái)的新聞綜合頻道改為深圳衛(wèi)視，成為全國(guó)第一家上星的副省級(jí)電視臺(tái)綜合頻道，據(jù)說廣州電視臺(tái)、廈門、大連電視臺(tái)也在積極籌備上星播出事宜。，目前全國(guó)有15個(gè)副省級(jí)城市，在未來一兩年再增加幾家副省級(jí)城市上星頻道，應(yīng)該是很有可能的事。

三、中國(guó)電視發(fā)展趨勢(shì)

1、整合為上。我國(guó)目前電視體制的形成有其深刻的歷史根源。20世紀(jì)80年代初確立的“四級(jí)辦電視”的政策在當(dāng)時(shí)的歷史條件下雖有利于電視的普及，但已經(jīng)潛伏了“散”與“濫”的危機(jī)。1980年，全國(guó)僅有無線電視臺(tái)38座，1985年為202座，1988年達(dá)422座；截至1994年，經(jīng)原廣播電影電視部正式批準(zhǔn)建立的縣級(jí)以上無線電視臺(tái)982家，有線電視臺(tái)為１２０２家，經(jīng)國(guó)家教委和各地教育部門正式批準(zhǔn)建立的教育電視臺(tái)有941家。也就是說，得到“官方”正式承認(rèn)而建立的電視臺(tái)已經(jīng)有3125家（這還不包括各地未經(jīng)批準(zhǔn)而私自建立和籌備建立的數(shù)以萬計(jì)的有線電視臺(tái)、站）。這一數(shù)字，超過美國(guó)一倍，是日本的２５倍，是英國(guó)的260倍；超過了美國(guó)、俄羅斯、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等１１個(gè)電視產(chǎn)業(yè)大國(guó)的總和（2606座）。[19]1996年國(guó)辦發(fā)出37號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)新聞出版廣播電視業(yè)管理的通知》），提出“由于規(guī)模數(shù)量增長(zhǎng)過快，重復(fù)建設(shè)，人員素質(zhì)和管理工作跟不上，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且影響了精神產(chǎn)品質(zhì)量?！睘槁鋵?shí)37號(hào)文件精神，原廣播電影電視部成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組開始治散治濫，此后，電臺(tái)、電視臺(tái)的數(shù)量開始逐漸減少。盡管如此，中國(guó)電臺(tái)電視臺(tái)的數(shù)量仍然居世界前列。根據(jù)《中國(guó)廣播電視年鑒（2004年）》的統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，全國(guó)共有電視臺(tái)363座，承載著2，165套節(jié)目的制作和播出。其中國(guó)家級(jí)電視臺(tái)有中央電視臺(tái)和中國(guó)教育電視臺(tái)、每個(gè)省、自治區(qū)或直轄市、每個(gè)地級(jí)或以上城市基本都有至少一座電視臺(tái)。除此之外，全國(guó)還有51，517座發(fā)射臺(tái)和轉(zhuǎn)播臺(tái)，只承擔(dān)播出功能，沒有自辦頻道的許可和能力。在上星電視方面，除了中央臺(tái)的12套節(jié)目和中國(guó)教育電視臺(tái)的2套節(jié)目上星外，我國(guó)大陸所有的省、自治區(qū)或直轄市都有一套節(jié)目上星，內(nèi)蒙古、西藏和新疆的上星節(jié)目還不止一套。

電視是一個(gè)高投入、高消耗、高產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，建立一家電視臺(tái)并維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，除各種正常辦公開銷外，節(jié)目制作費(fèi)、衛(wèi)星租用費(fèi)。微波傳送費(fèi)、設(shè)備購(gòu)買維護(hù)費(fèi)等都需要大量的資金投入。廣播電視一向被稱為高技術(shù)、重裝備、高投入、高消耗的事業(yè)，不但基礎(chǔ)設(shè)施（包含技術(shù)裝備）耗資甚巨，維持日常的運(yùn)行也需消耗大量的資金。比如上海教育臺(tái)創(chuàng)辦時(shí)，注入資金5000萬元，之后每年還要投入2500萬元才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。浙江紹興市建設(shè)的廣播電視大樓投資7000多萬元；浙江蕭山市建設(shè)的廣播電視大樓亦投資5000萬元。[20]除去中央電視臺(tái)和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一些電視臺(tái)，很多電視臺(tái)都面臨著不同程度的資金短缺問題。既沒有足夠的節(jié)目自制能力，又沒有足夠的資金實(shí)力購(gòu)買節(jié)目，很多電視臺(tái)節(jié)目播出的時(shí)間很短，也就是說，大量的頻率資源處于實(shí)際閑置狀態(tài)。

相當(dāng)多的電視臺(tái)的頻道和節(jié)目都存在著專業(yè)化不專、定位不準(zhǔn)確或相互重疊相互“越位”的現(xiàn)象有人曾經(jīng)利用遙控器搜索，發(fā)現(xiàn)在1999年春節(jié)前后，全國(guó)竟有15個(gè)省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)同時(shí)播放電視連續(xù)劇《紹興師爺》，18個(gè)衛(wèi)視臺(tái)同時(shí)播放系列電視劇《天龍八部》，造成了對(duì)衛(wèi)星頻道資源的極大浪費(fèi)。從各地的情況來看，中央電視臺(tái)和發(fā)達(dá)省市電視臺(tái)的日子好過一些，大量的地、縣電視臺(tái)甚至西部的部分省級(jí)電視臺(tái)基本上沒法正常維持生存。

中國(guó)的電視正在重復(fù)20年前中國(guó)工業(yè)小型、分散的老路，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)洗牌成為必然。近幾年，中國(guó)電視媒體的總體形態(tài)已經(jīng)逐漸從“行政布局”主導(dǎo)過渡到“市場(chǎng)格局”主導(dǎo)。

從全國(guó)來看，省級(jí)衛(wèi)視已成為挑戰(zhàn)央視的新生力量；從各地來看，省級(jí)衛(wèi)視紛紛在各城市落地，對(duì)落地城市的廣告市場(chǎng)的蠶食和收視份額瓜分已經(jīng)顯現(xiàn)，如湖南衛(wèi)視在武漢、重慶等中部地區(qū)收視率已在趕超當(dāng)?shù)仡l道。央視和外省衛(wèi)視對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊，已引起各地方電視臺(tái)的重視。由于央視是國(guó)家臺(tái)，地方有線網(wǎng)不得不轉(zhuǎn)，而外省衛(wèi)視則沒有央視的政策優(yōu)勢(shì)。地方電視臺(tái)對(duì)付外省強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視一般采取以下三種辦法：一是拒絕對(duì)方落地；二是對(duì)已經(jīng)入網(wǎng)的衛(wèi)視，通過掐播廣告，實(shí)現(xiàn)盈利，避免該頻道對(duì)本地廣告市場(chǎng)的沖擊（廣州、深圳電視臺(tái)掐播香港電視的廣告就屬此類）；三是抬高入網(wǎng)落地的門檻，把對(duì)方從本地網(wǎng)絡(luò)中“清除”出去。[21]

2004年，杭州、寧波、泉州、成都等地的有線電視網(wǎng)絡(luò)先后進(jìn)行省級(jí)衛(wèi)視落地權(quán)拍賣。直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市等重點(diǎn)城市的落地費(fèi)用在2005年已經(jīng)飆升至200萬元及以上，西部相對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的省會(huì)城市落地費(fèi)用也在100萬上下。一個(gè)省級(jí)衛(wèi)視要保證在全國(guó)重要城市的有效覆蓋，每年必須付出5千萬元人民幣以上的成本，并且這個(gè)成本還在逐年增加。依照目前電視節(jié)目制作成本，要打造一個(gè)真正意義上的全國(guó)性衛(wèi)視頻道，除落地費(fèi)以外，還要在黃金時(shí)段電視劇購(gòu)買和自辦欄目等方面投入一億五千萬，這樣廣告投入達(dá)到兩個(gè)億才能實(shí)現(xiàn)收支平衡。而2003年，全國(guó)衛(wèi)視單頻道廣告收入愈兩億的衛(wèi)視只有北京、山東、廣東、湖南、安徽、浙江、黑龍江、江蘇、遼寧9家。所以有專家認(rèn)為，根據(jù)現(xiàn)有態(tài)勢(shì)和實(shí)力比較，未來中國(guó)電視市場(chǎng)上只會(huì)剩下大約五家全國(guó)性省級(jí)衛(wèi)視頻道。一些資金相對(duì)匱乏的衛(wèi)視無疑將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，甚至有可能退回到地方電視臺(tái)的地步。

在這種轉(zhuǎn)型中，“中央-省-市”三級(jí)電視布局的主導(dǎo)地位，將逐漸為“全國(guó)-區(qū)域-地方”三級(jí)市場(chǎng)格局所取代。一些衛(wèi)星頻道逐漸“晉級(jí)”到全國(guó)性頻道行列，另外一些衛(wèi)星頻道則逐漸成為“區(qū)域性頻道”，其中包括未來可能以某種形式上星的副省級(jí)城市，而另外一些電視媒體，則逐步被市場(chǎng)定位為地方性媒體。[22]

在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各家電視媒體稍有懈怠，便會(huì)失去受眾，失去廣告。這對(duì)于在經(jīng)濟(jì)上幾乎完全依賴廣告收入的電視臺(tái)，結(jié)果就是在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中艱難度日。從市場(chǎng)的角度來看，任何媒體都有被淘汰的可能。然而“淘汰”并不表示這個(gè)電視臺(tái)不存在了，因?yàn)樗€要承擔(dān)宣傳任務(wù)，只是在市場(chǎng)上它已經(jīng)無足輕重了。

2、獨(dú)家為王。現(xiàn)有各層級(jí)電視臺(tái)要想在這種殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，首先是發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)。清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，以此來確立我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檎业阶约旱膬?yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比找到對(duì)手的劣勢(shì)更加重要。找到優(yōu)勢(shì)意味著找到了生存的硬道理，找到了超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)道路。而對(duì)手的劣勢(shì)，只是為我們的優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑充分的理由。

份額競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代電視媒體間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是資源戰(zhàn)。各電視媒體應(yīng)認(rèn)清自身在全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過對(duì)頻道特色化的改造，來強(qiáng)化頻道特色，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，形成更富競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)。

目前，對(duì)內(nèi)容資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)在電視劇購(gòu)買方面先行打響，對(duì)獨(dú)家上星、首批三家上星權(quán)的爭(zhēng)奪越來越激烈。東方衛(wèi)視從電視劇生產(chǎn)制作的源頭上下功夫。，利用政策優(yōu)勢(shì)與播出平臺(tái)積累的資金，打造電視劇產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作鏈條。2003年東方衛(wèi)視首度參與投拍32集電視連續(xù)劇《歷史的天空》。一經(jīng)播出，該劇在創(chuàng)下各地電視臺(tái)收視率高峰的同時(shí)，也為東方衛(wèi)視帶來了可觀的投資回報(bào)和掌聲。此后，東方衛(wèi)視又先后參與策劃、投資、拍攝了電視劇《國(guó)家干部》、《河流如血》、《青春之歌》等劇目。通過合作，東方衛(wèi)視在節(jié)目啟動(dòng)時(shí)即已掌握首輪上星播映權(quán)，避免了以后無謂的價(jià)格戰(zhàn)，有效地控制了節(jié)目運(yùn)營(yíng)成本。

除了電視劇資源的獨(dú)家播出權(quán)、首播權(quán)爭(zhēng)奪外，大型賽事活動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)、承辦權(quán)、海外引進(jìn)劇的版權(quán)都是電視媒體新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。2004年，央視五套由于獨(dú)家轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)，創(chuàng)造出歷年來最好收視表現(xiàn)，最高收視率達(dá)13.7%，收視份額亦達(dá)26.7%。2006年的央視廣告招標(biāo)名稱由原來的“黃金段位廣告招標(biāo)”被改為“黃金資源廣告招標(biāo)”，同時(shí)原有的黃金時(shí)段廣告標(biāo)的也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。其中，2006年德國(guó)世界杯冠名底價(jià)為3160萬元，世界杯射手榜冠名底價(jià)為2580萬元，2006年春節(jié)晚會(huì)優(yōu)秀評(píng)選節(jié)目冠名底價(jià)為2380萬元，央視青年歌手大賽底價(jià)為3800萬元。[23]

2004年上海文廣集團(tuán)斥資一億五千萬元購(gòu)得的中超轉(zhuǎn)播權(quán)后，東方衛(wèi)視便成為了直播主平臺(tái)。中超聯(lián)賽雖然比不上歐錦賽，但它在中國(guó)的影響力絕不容小覷。而對(duì)英超聯(lián)賽、歐錦賽、ＮＢＡ主客場(chǎng)的轉(zhuǎn)播，東方衛(wèi)視則表現(xiàn)出積極主動(dòng)的姿態(tài)，贏得了觀眾的好感。所有這些對(duì)重大賽事的重視，都向觀眾表明了東方衛(wèi)視要作為全國(guó)體育節(jié)目權(quán)威平臺(tái)的信號(hào)。

市場(chǎng)常常是戲劇性的，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒有永遠(yuǎn)的弱者，昨天還是天王，今日也許已成黃花。成功最后屬于不放棄理想的人。我們衷心希望在央視節(jié)目不斷發(fā)展的同時(shí)，各地方臺(tái)也能獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，出現(xiàn)多個(gè)與央視一爭(zhēng)高低的欄目，這一天也將是中國(guó)電視節(jié)目繁榮的一天。(作者謝耘耕系北京大學(xué)媒體與傳播研究所研究員、復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后)

（作者系北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院媒體與傳播研究所研究員、復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后）

（原載《現(xiàn)代傳播》2005年第六期）

第五篇：競(jìng)爭(zhēng)演講報(bào)告3

演講報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好：

今天，能站在選撥政策室副主任這個(gè)講臺(tái)上，在這里我要首先感謝組織給予了參與公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自己、讓組織挑選的寶貴機(jī)會(huì)；更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說的勇氣和力量！我叫×××，××歲，曾先后在××、××等部門工作。今天我參加競(jìng)爭(zhēng)市委政策研究室副主任職位，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是城鄉(xiāng)生活和工作的閱歷，讓我在工作中始終保持一種艱苦奮斗、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。我來自農(nóng)村，比較同齡人較早的體驗(yàn)到生活的艱辛和不易，培養(yǎng)了我艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神。我在機(jī)關(guān)工作，也農(nóng)村和基層的經(jīng)歷，不論是組織人事工作崗位，也綜合經(jīng)濟(jì)工作崗位，我都能緊扣工作的需要，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的態(tài)度。

二是從事管理崗位的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)的管理工作經(jīng)歷，讓我體會(huì)到了目標(biāo)的可行、措施的得當(dāng)、人財(cái)物的合理安排與調(diào)度、積極性的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮和督促檢查的到位是成功完成一項(xiàng)工作任務(wù)的基本前提。

三是一貫的為人處事原則，鑄就了我誠(chéng)信為本、求真務(wù)實(shí)的基本品質(zhì)。堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”為人生信條，經(jīng)過多崗位的鍛煉，培養(yǎng)了我求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

政研部門是直接為黨委工作、為黨委決策服務(wù)的核心機(jī)構(gòu)。1

當(dāng)好黨委政研部門聯(lián)系工業(yè)的副手，我的認(rèn)為，既要有扎實(shí)的政治理論功底，還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和積極的工作態(tài)度，最關(guān)鍵的是要立足全局，準(zhǔn)確定位，努力推動(dòng)政研工作實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作重點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)從偏重事務(wù)服務(wù)向注重政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；工作理念上，努力實(shí)現(xiàn)由封閉性思維向開放性思維轉(zhuǎn)變；工作方式上，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)手段向現(xiàn)代手段轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)上，努力實(shí)現(xiàn)由滿足現(xiàn)狀向爭(zhēng)創(chuàng)一流轉(zhuǎn)變”。具體要扎實(shí)抓好五個(gè)方面的工作，著力把握“早”、“透”、“精”、“快”、“準(zhǔn)”四個(gè)字：

第一，出謀劃策要立足“早”，突出超前性。作為工業(yè)發(fā)展的參謀者，我們要善于緊緊圍繞發(fā)展大局，緊貼黨委政府中心工作，想大事、議大事、抓大事，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所缺，主動(dòng)思考謀劃，超前研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”。一要吃透上情，弄懂吃透中央和省委的政策部署，確保提出的政策建議符合中央和省委的要求；二要了解內(nèi)情，找準(zhǔn)發(fā)展結(jié)合點(diǎn)，為黨委政府用好政策、用活政策提供參考；三要掌握外情，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我市工業(yè)讓我們?cè)诮梃b中快走新路、少走彎路；四要摸清下情，準(zhǔn)確把握基層發(fā)展的需要，使政策措施更有針對(duì)性。當(dāng)前，正處我市加快振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，作為決策工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參謀者，要緊緊圍繞市委加快振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)的部署，突出生態(tài)文明和新型工業(yè)化兩在重點(diǎn)，著力在“六大產(chǎn)業(yè)”振興、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)提出一批有參考價(jià)值的高質(zhì)量研究成果

第二，調(diào)查研究要著眼“透”，突出深入性。作為工業(yè)發(fā)展的研究者，更必須把調(diào)查研究工作擺在重要位置，把自己置身于工業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織力量深入調(diào)查研究，及時(shí)拿出有情況、有分析、有措施、有

預(yù)見的調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。首先，了解問題要有廣度，既要把握工業(yè)發(fā)展的宏觀形勢(shì)，也要深入企業(yè)了解具體的經(jīng)營(yíng)狀況；既要看到工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，也要深入企業(yè)了解發(fā)展困難，不能滿足于片面了解。其次，分析問題要有深度。既要及時(shí)了解工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種表象，更要對(duì)調(diào)研所得素材去偽存真、概括提煉，抓住事物本質(zhì)，揭示主要矛盾，把握發(fā)展的規(guī)律性；第三，對(duì)策措施要有力度。提出的對(duì)策措施要詳細(xì)、準(zhǔn)確，有根有據(jù)、邏輯清晰，針對(duì)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性、可操作性和實(shí)施性強(qiáng)。

第三，文稿服務(wù)要力求“精”，突出指導(dǎo)性。作為工業(yè)發(fā)展政策措施的起草者，我們一要精煉筆頭功夫，按照“精益求精、多出精品”的要求，堅(jiān)持思維創(chuàng)新、觀點(diǎn)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、文字創(chuàng)新，力爭(zhēng)用最簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)深遂的思想，力求每一份文稿都緊貼領(lǐng)導(dǎo)意圖、緊貼工業(yè)發(fā)展實(shí)踐。二要強(qiáng)化以文輔政，緊貼全市工業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真起草好全市振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策文稿，并通過文稿起草，率先落實(shí)落實(shí)市委、市政府振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)的部署精神。前階段，市委、市政府已經(jīng)出臺(tái)了振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一系列政策措施，確定工業(yè)發(fā)展研究的總綱。當(dāng)前，我們的工作重點(diǎn)，就是要圍繞市委、市政府的部署拿出一系列落實(shí)的具體措施文稿，使我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)振興政策體系“綱舉目張”。

第四，信息反饋要做到“快”，突出時(shí)效性。作為工業(yè)發(fā)展的參與者，我們要充當(dāng)好市委、市政府的耳目，善于從全市工業(yè)發(fā)展實(shí)踐動(dòng)態(tài)性中把握規(guī)律性，從苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從偶然性中揭示必然性，做到信息捕捉靈敏準(zhǔn)確、信息報(bào)送及時(shí)快捷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)可靠依據(jù)。一要緊緊圍繞黨委關(guān)心的重要問題，集中力量，深入基層，快速反映，實(shí)行“短平快”運(yùn)作，不求文

章格式，不貪體系完善，不做馬后炮，文當(dāng)其時(shí)，謀當(dāng)其用；二要廣泛收集、吸納各個(gè)領(lǐng)域的最新知識(shí)和信息，分析研究外地在改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握宏觀、指導(dǎo)全局提供服務(wù)。三要廣泛運(yùn)用市委機(jī)關(guān)刊物等載體，及時(shí)組織力量起草對(duì)市委、市政府振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)部署的詮釋和解釋，使各項(xiàng)決策部署得廣泛認(rèn)同和充分落實(shí)。

第五，決策咨詢要注重“準(zhǔn)”，突出針對(duì)性。作為工業(yè)發(fā)展政策的踐行指導(dǎo)者，我們要發(fā)揮政策措施把握準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，善于充當(dāng)“多面手”，既要單獨(dú)為黨委政府提供決策參謀，也要為各部門、各單位、各企業(yè)提供咨詢服務(wù)。一是要主動(dòng)請(qǐng)纓，積極向有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)對(duì)接，主動(dòng)承擔(dān)課題，為攻破他們面臨的難題提供咨詢，做好服務(wù)。二是要善于用新的視角觀察問題，用新的思維方式思考問題，用新的舉措突破陳規(guī)，提出可操作性對(duì)策建議，做到有的放矢，謀當(dāng)其用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我認(rèn)為，政研室聯(lián)系工業(yè)的副主任，其實(shí)它是一份沉甸甸的責(zé)任，是學(xué)習(xí)掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要機(jī)會(huì)，是有為青年為生態(tài)文明城市建設(shè)貢獻(xiàn)青春的一個(gè)舞臺(tái)。如果組織賦予我走上這個(gè)崗位的機(jī)會(huì)，我會(huì)以“對(duì)事業(yè)求真務(wù)實(shí)，對(duì)同志求同存異，對(duì)自身嚴(yán)于律己”的態(tài)度，撲下身來，盡早進(jìn)入角色，盡心當(dāng)好助手，盡力履行職責(zé)，盡快成為行家，與同事們一起，團(tuán)結(jié)拼搏，為推進(jìn)政策研究工作上新臺(tái)階而努力奮斗。

謝謝大家！