第一篇：酒店項目策劃書

酒店項目策劃書

永正酒店項目策劃書 第一節(jié):項目概況 1-1 項目名稱東莞永正大酒店（暫定）1-2發(fā)起單位甲方：東莞帝豪外商俱樂部有限公司乙方：東莞市交通局培訓(xùn)中心 1-3 企業(yè)性質(zhì)集體+民營 有限責(zé)任公司 1-4 地址中國·廣東·東莞·寮步

1-5 投資總額 300,000,000元人民幣 第二節(jié):政策分析 2-1 中央政策 ·

黨的“十六大”把“三個代表”重要思想正式寫進了中國共產(chǎn)黨黨章,發(fā)展“先進生產(chǎn)力”成為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，代表“最廣大人民的根本利益”成為黨最強大的群眾基礎(chǔ)?！?/p>

黨的“十六大”明確指出：“21世紀頭20年是中國進一步加快經(jīng)濟發(fā)展，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。”這一基本路線的確立，標志著中國經(jīng)濟的發(fā)展開始了改革開放以來的第三次飛越，中國經(jīng)濟實力的持續(xù)增長將勢不可擋，社會消費水平也必將與日俱增?！?/p>

黨的“十六大”報告明確要求“千方百計擴大就業(yè)，不斷改善人民生活”，就目前中國失業(yè)、下崗人員的普遍情況來看，以勞動密集為主要特征的第三產(chǎn)業(yè)將是突破瓶頸的首選。2-2 地方政策 ·

自從以佟星書記為班長的新一屆東莞市委領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，“以放開促發(fā)展”的全新思路給東莞的發(fā)展帶來了脫胎換骨式的大飛躍，尤其是“三現(xiàn)代”教育的全面縱深開展使東莞人民的思想得到了前所未有的大解放。

· 東莞市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”的重大舉措除了會帶來城市建設(shè)的蛙跳式前進，“假日經(jīng)濟”也必將因此而成為促進東莞持續(xù)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點?！?/p>

東莞本身比較缺乏特色自然風(fēng)光及歷史人文資源，商務(wù)、娛樂、休閑將成為東莞旅游的三大支柱性資源。第三節(jié)：市場分析 3-1 地區(qū)經(jīng)濟實力掃描 ·

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)字顯示，東莞市2001年度GDP總量高達580億元，社會消費品總額高達196億元，各項存款余額高達1458.6億元，民間存款高達700多億元,而且這一數(shù)據(jù)正在以每年20%的比例高速遞增。這一系列擲地有聲的數(shù)據(jù)足以說明東莞人的消費實力在全國名列前茅，大有潛力可挖。

· 東莞的進出口總額已經(jīng)連續(xù)多年名列全國大中城市第三?！?“莞深高速塞車，全球電腦市場缺貨”，全世界電腦零配件中75%產(chǎn)自東莞。·

以“電博會”、“民博會”及虎門時裝節(jié)、厚街家具展、大朗毛織展等為代表的“會展經(jīng)濟”已經(jīng)成為東莞鍛造國際制造業(yè)名城的一張最為靚麗的“名片”，這一點將給酒店業(yè)帶來無限的商機。

3-2 東莞酒店業(yè)業(yè)態(tài) · 星級酒店構(gòu)成忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開星級類型總數(shù) 五星 四星 三星 二星數(shù) 量 55 6 12 32 5

所占比例 100% 10.9% 21.8% 58.2% 9.1% 注：據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，東莞星級酒店的數(shù)量將在年底排到北京、深圳之后，成為全國第三。

· 硬件設(shè)施模仿帶來進步，攀比導(dǎo)致失衡定位匠心獨運，風(fēng)格各有千秋 · 經(jīng)營狀況形有余而神不足沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春 3-3

市場空間分析雖然單純從一個地級市的角度來看，東莞的酒店業(yè)似乎已經(jīng)接近飽和，但東莞就是東莞，有太多的理由足以說明這里是投資者心中“水草最豐美的地方”：· 雄厚的經(jīng)濟實力 + 大量的公共假期 + 現(xiàn)代的生活觀念=巨大的潛在市場?！ぁ爸槿恰苯?jīng)濟一體化已是大勢所趨，東莞地處黃金腹地，其現(xiàn)代化中心城市的地位無人能替。· 會展 + 旅游 = 東莞名片現(xiàn)代版 = 貨如輪轉(zhuǎn)客似云來。

· 在東莞市委“一網(wǎng)兩區(qū)三張牌”重大戰(zhàn)略指引之下，東莞酒店業(yè)的第一客源市場已經(jīng)定為“2小時車程，150公里半徑”。·

蛋糕其實是可以做大的，譬如星級酒店大眾化便是一條康莊大道，以東莞人的整體經(jīng)濟實力，這里的平民未必會遜色于內(nèi)地的“貴族”。第四節(jié)：選址分析 4-1

地位重要 · 項目用地地處莞城近郊，必將很快納入東莞新城規(guī)劃?！?無論從地產(chǎn)還是房產(chǎn)的角度來看，均具有十分廣闊的升值空間?！?/p>

按照市委既定藍圖，松山湖將“再造一個東莞”成為第二個城市中心，那么本項目地處新老兩個中心之間，可謂左右逢源。4-2 交通便利 ·

西去莞城東上高速均為5分鐘車程?！?莞樟大道近在咫尺。4-3 環(huán)境優(yōu)美 ·

項目用地依山傍水，景色怡人，是現(xiàn)代都市中踏破鐵鞋無覓處的“世外桃源”。4-4 配套齊全 · 項目用地所在區(qū)域水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施齊全。·

從地塊本身大體情況來看，其“三通一平”工程難度系數(shù)一般，利于整個建設(shè)速度。4-5 市場需要 ·

從項目用地所在鎮(zhèn)——寮步的局部市場來看，只有金凱悅一家四星級酒店，由此可見本項目的立項正是眾望所歸。·

作為東莞市的政治、經(jīng)濟、文化中心，莞城的第三產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達，尤其是高星級酒店的數(shù)量甚至已遜色于下面的鎮(zhèn)區(qū)（譬如厚街）。在城郊建設(shè)本項目，也算是一種必要的補充。

·

縱觀整個東莞酒店服務(wù)業(yè)，目前最旺的是莞太、莞樟兩條線，其中又尤以厚街、虎門、長安、黃江、樟木頭、常平等鎮(zhèn)為代表，本項目用地所處地段卻十分反常地成為莞樟路上“被人遺忘的角落”，這里的星級酒店具備明顯的稀缺性。第五節(jié)：實力分析5-1 甲方（東莞市帝豪外商俱樂部）實力概述 · 擁有東莞乃至華南酒店娛樂業(yè)較為知名的“帝豪”品牌?！?/p>

擁有適應(yīng)并引導(dǎo)東莞特色酒店娛樂業(yè)潮流的豐富管理經(jīng)驗?！?擁有強大的業(yè)內(nèi)人才儲備，堪稱東莞酒店娛樂業(yè)的“黃埔軍?！薄！?/p>

擁有雄厚的經(jīng)濟實力，為項目的啟動提供了投資保障。5-2 乙方（東莞市交通局培訓(xùn)中心）實力概述 · 擁有可kao的政治背景?！?/p>

擁有良好的社會形象?！?擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。由此可見，本項目的合作雙方可謂是強強聯(lián)手黃金組合。第六節(jié):經(jīng)營定位 6-1 定位基本理念

A、檔次定位：國際標準五星級酒店 B、功能定位：商務(wù)、休閑酒店 6-2 定位主要依據(jù) A、有關(guān)檔次 ·

東莞的經(jīng)濟實力及發(fā)展前景讓五星級不再是貴族的專利，五星級正在從象牙塔中走出來?！?在“萬千星輝耀舞臺”的東莞酒店業(yè)，高起點高定位是唯一的選擇。

B、有關(guān)功能 · 東莞的經(jīng)濟格局注定了它只能是一個商務(wù)型城市，商業(yè)是這里永不過時的主題?！?/p>

高節(jié)奏的工作必須得到合理的調(diào)節(jié)，健康休閑將成為東莞“現(xiàn)代人”的高尚潮流?！さ酆劳馍叹銟凡康膹婍椪强刁w休閑及文化娛樂，充分利用現(xiàn)有品牌資源必將為本項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，以傳統(tǒng)項目為基礎(chǔ)，以休閑娛樂為龍頭，是我們在本項目的功能定位上唯一的正確的選擇。

6-3 經(jīng)營理念 · 主題理念：打造東莞首家*級商務(wù)休閑主題酒店 · 衍生理念：以酒店房產(chǎn)保值增值以休閑娛樂增收創(chuàng)收以特立足以特取勝人有我新

人新我精 人精我奇 人奇我變 6-4 理念支持 · 烽煙四起的白熱化競爭要求我們絕對不可以步人后塵，只有另辟蹊徑才能鶴立雞群?！?/p>

在五星級酒店中將成熟的休閑娛樂項目作為龍頭是規(guī)避風(fēng)險增收創(chuàng)收的明智之舉，它必將大大縮短投資回報周期。·

毋庸置疑，東莞的休閑娛樂業(yè)無論從社會影響還是從經(jīng)濟效益的角度都開創(chuàng)了中國在這一領(lǐng)域的經(jīng)典神話。作為參與其中的重要一員，我們見證了東莞休閑娛樂業(yè)的風(fēng)雨歷程，我們最寶貴的經(jīng)驗是：硬件設(shè)施的領(lǐng)先只能維持一時。只有求精求新求奇求變的經(jīng)營管理才能永遠立于不敗之地。第七節(jié)：硬件配置

7-1 建設(shè)規(guī)模整個項目占地面積為175.23畝（約合116820平方米）。7-2

風(fēng)格初探考慮項目用地所處位置及面積，根據(jù)酒店檔次及功能定位，本項目將依山傍水而建，在風(fēng)格上以歐陸風(fēng)格的園林式建筑為主體。7-3

項目設(shè)置本項目將嚴格按照國際五星級酒店硬件配置之要求科學(xué)規(guī)劃各經(jīng)營項目，初步納入設(shè)置之列的主營項目分為如下四大系統(tǒng)： ·

基礎(chǔ)系統(tǒng)即為酒店的傳統(tǒng)功能項目，是所在項目依附的基礎(chǔ)，主營項目有：中高檔商務(wù)客房、中西餐廳，配套項目有風(fēng)情咖啡廳、特色小食堂等?！?/p>

商務(wù)系統(tǒng)本項目主題功能之一，是體現(xiàn)酒店檔次的關(guān)鍵，主營項目有：高級商務(wù)中心、現(xiàn)代商務(wù)會議中心（含大、中、小型會議廳,兼具小型會展功能），配套項目有銀行代辦處、精品專賣店、公共休息廳等?！?/p>

休閑系統(tǒng)本項目主題功能之二，是酒店實現(xiàn)效益的關(guān)鍵，主營項目有：桑拿健康中心（含大型生態(tài)水療館、健身房、按摩理療室等）、室外高爾夫練習(xí)場、保齡球館、沐足中心，配套項目有網(wǎng)球場、游泳池、美容美發(fā)室、棋牌室、臺球等。

· 娛樂系統(tǒng)本項目經(jīng)營亮點所在，是酒店制造人氣的關(guān)鍵，主營項目有：大型歌舞演繹廳、中型DISCO廳、中高檔KTV包房，配套項目有風(fēng)情酒吧等。

7-4特別提示以上功能配置在不違背國際五星級標準的前提下將適當(dāng)加大休閑、娛樂項目的比重，以構(gòu)成本項目的經(jīng)營特色和效益支撐平臺。第八節(jié)：投資建議

8-1 可行性結(jié)論綜上所述，我們認為本項目已經(jīng)具備了政策、市場、資金、品牌、人才、經(jīng)驗等各方面的成熟條件和明顯優(yōu)勢，其開發(fā)與投資是可行的。

8-2投資方式 · 本項目發(fā)起單位為和東莞帝豪外商俱樂部有限公司和東莞市交通局培訓(xùn)中心，帝豪外商俱樂部為控股人?！?/p>

本項目總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓(xùn)中心以項目用地的土地使用權(quán)入股，占本項目總投資額的%，項目用地一旦入股，則土地使用權(quán)歸本項目合作公司所有。·

本著“風(fēng)險共擔(dān)，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并承擔(dān)責(zé)任；為保障本項目發(fā)展的長期穩(wěn)定，本項目合作期限即為項目用地使用權(quán)之年限。8-3投資進程 · 根據(jù)本公司多年的經(jīng)驗，結(jié)合五星級酒店籌建的常規(guī)，我們將本項目的整個籌建期限設(shè)定為5年。時間任務(wù) 2003年 調(diào)查研究期

2004年 融資啟動期 2005年——2007年 全面建設(shè)期 ·

根據(jù)交通局培訓(xùn)中心的實際情況，我們將在籌建期以循序漸進的方式將中心現(xiàn)有培訓(xùn)職能進行逐步轉(zhuǎn)化，并在整個籌建過程中考慮“逐項上馬，以企養(yǎng)企”，即是根據(jù)進一步論證結(jié)果，將酒店各項目中贏利最快的項目先行建設(shè)并率先開業(yè)經(jīng)營，爭分奪秒為后續(xù)項目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時度勢逐步推進，從而做到邊投資邊回報，既積極又穩(wěn)妥。如果發(fā)起雙方達成一致，我們建議盡快組建項目籌備辦公室，辦公室負責(zé)人由發(fā)起雙方法人代表共同擔(dān)任。辦公室下設(shè)項目協(xié)調(diào)組、項目調(diào)研組、項目設(shè)計組和項目顧問組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關(guān)專業(yè)顧問公司代表共同組成。籌備辦公室在酒店全面投入營運之后將過渡為酒店合作公司董事會。項目籌備辦公室一經(jīng)成立，首先將解決土地使用立項、項目合作公司注冊等問題，其后則按照既

定進程全面展開各項籌備工作。酒店籌備

第二篇：酒店項目策劃書

酒店項目策劃書

（一）策劃目的：創(chuàng)造增加值并留住客源

現(xiàn)在的酒店經(jīng)營，已從過去的價格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關(guān)系的競爭、服務(wù) 的競爭、上升到企業(yè)品牌 文化的競爭。所有的經(jīng)營最終極目的就是為了創(chuàng)造增加值，對于酒店來說，留住客源是創(chuàng)造更大價值的最直觀體現(xiàn)，因為從現(xiàn)行消費倡行的“80/20法則”，即大部分企業(yè)80%的營業(yè)額是來自于其中20%的忠實顧客群的重復(fù)購買或消費，而其他20%的營業(yè)額才來自于那些80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究，沒有考慮到如何才能吸引他們?nèi)胱?，如何才能根?jù)他們的需要進行飲食、娛樂、社交等活動和消費的激勵促銷，更沒有考慮到如何進行“個性化”的經(jīng)營銷售。

所以一個酒店如何吸引新客源，留住老客源成為酒店生存的關(guān)鍵所在，而以上經(jīng)營競爭中，最能吸引客人眼球的就是企業(yè)品牌文化的競爭，做酒店就是做文化，就是做特色，沒有這樣的前提，談?wù)撈放凭涂梢杂悬c過早?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的靜態(tài)營銷，已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，得把動態(tài)營銷有機地溶入進來，而服務(wù)業(yè)真正地想成為競爭不倒品牌，我們更需要創(chuàng)新，而不是跟風(fēng)。

目標消費群決定文化策略。

基于以上酒店的文化特色是市場競爭的必須，根據(jù)酒店所在大理獨特的旅游城市環(huán)境、民族風(fēng)情濃郁環(huán)境，把酒店文化定位為民族文化特色酒店，主要面向客源為30%為商務(wù)散客，60%為旅游客源，10%為其他，主要為爭取來大理旅游的客源。

目標消費群確定后，酒店即可基于主力消費群制定相應(yīng)酒店文化策略吸引目標消費群，把文化優(yōu)勢物化成經(jīng)濟特色，而且憑借文化的精神價值，最終實現(xiàn)現(xiàn)代酒店服務(wù)的品牌效益。

營銷策略

1、以主題文化定位營銷市場，建立全新的營銷管理模式。

在確定了以大理民族文化為主題之后，根據(jù)酒店實際，首先，把賓館的主要服務(wù)功能從過去單一的會務(wù)接待改變成了富含特色文化內(nèi)含的現(xiàn)代商務(wù)賓館，有效提升了酒店的現(xiàn)代服務(wù)功能；其次，根據(jù)酒店文化品味的極大改進和現(xiàn)代服務(wù)能力的顯著提高，確定努力爭取國內(nèi)外商務(wù)和旅游團體和散客市場為市場開發(fā)目標，有效拓寬客源市場。

2、把主題文化融入酒店服務(wù)功能，形成銷售產(chǎn)品的多元化、個性化。

為了把主題文化內(nèi)涵融入到酒店服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新工作中，可從現(xiàn)代旅游經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的6大要素入手，創(chuàng)新性地開發(fā)一系列既充分體現(xiàn)酒店功能，又盡顯主題文化特色的優(yōu)勢服務(wù)新產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中，有效增強酒店的核心競爭優(yōu)勢。

“吃”——將當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣谌胙鐣?、菜品的研發(fā)之中，并以當(dāng)?shù)孛褡逄厣鐬閯?chuàng)新基調(diào)，現(xiàn)代餐飲為時尚亮點，推出了主打宴席及具有獨特性、品牌性的菜品。

“住”——充分利用大理的地名、人名和傳說、民間文學(xué)等文化要素，對客房主樓、套房、會議室等進行了個性化命名，讓客人既體驗到了民族文化中的情趣，又深感到了一種如入尋常百姓家的心理舒適。同時，在室內(nèi)裝飾方面，注重房間不同主題特色的欣賞性、舒適性、參與性，既追求環(huán)境的雅致、舒適，又營造心情的輕松、愉悅，真正給入駐客人帶來精神文化的別樣體驗、自身價值的尊貴感受和心理需求的超值滿足。

“行”——聯(lián)系旅行社、出租汽車公司、客運站專門為顧客開辟了大理風(fēng)情旅游線路，吸引了國內(nèi)外旅游者增添旅游市場新亮點。

“游”——充分利用酒店空間，創(chuàng)作許多的富于當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣氖?、壁畫、文學(xué)作品，精心裝點出酒店的民族文化主題氛圍。讓顧客在酒店里，足不出戶即可欣賞到當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?，如有可能，可以和博物館聯(lián)合，在酒店內(nèi)設(shè)立一個民族文化博物館，營造濃郁的民族文化氛圍?？偟谜f來，就要把酒店辦成一個濃縮的民族文化觀景園，讓客人從進入酒店門始，就會不由自主地沉浸于營造的民族文化天堂之中。

“購”——為了滿足顧客對民族文化精神流連，酒店商場可組織上多種大理民族文化紀念商品，既滿足客人選購之需又創(chuàng)造了收入。

“娛”——可根據(jù)大理民族的史料、文學(xué)、舞蹈、編創(chuàng)一臺雅俗共賞的“大理民風(fēng)”晚會，融音樂、舞蹈、文學(xué)、歷史、娛樂互動為一體，生動地再現(xiàn)大理民族在生產(chǎn)、生活、文化上的方方面面，并在此基礎(chǔ)上整合酒店的桑拿、夜總會、酒吧、沐足等娛樂場所，形成與主題文化一致的氛圍，把顧客吸引到其中。

3、用主題文化主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值的“雙贏”。

在主題酒店創(chuàng)建過程中，將民族文化中的“智慧”、“樂觀”、“奮斗”、“美麗”等核心內(nèi)涵與現(xiàn)代企業(yè)“競爭”、“雙贏”的執(zhí)業(yè)理念相滲透，形成特色鮮明的企業(yè)文化。依靠這種優(yōu)勢顯見的企業(yè)文化，可在員工中形成一種特殊的心理感觸，催化員工自身潛能的綻放，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勤學(xué)上進、勇于競爭的理想心態(tài)，引導(dǎo)員工積極的工作態(tài)度和對人生價值實現(xiàn)的事業(yè)追求。并最終凝聚成獨具主題魅力的、整體聯(lián)動效應(yīng)的、個性化的創(chuàng)業(yè)理念，并貫穿到酒店的各個實際工作環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)個人素質(zhì)與銷售業(yè)績、企業(yè)形象和經(jīng)營任務(wù)的“雙贏”。

四、宣傳策略

1、CI企業(yè)標識：按照酒店民族文化主題，完善酒店產(chǎn)品在示范性，標識性方面的特色，提煉出獨具民族特色的酒店廣告語和產(chǎn)品包裝的文化內(nèi)涵，緊跟市場形勢，加大力度，經(jīng)常更換或重新設(shè)計新的酒店宣傳冊，使客人常有方便、新穎的感覺。

2、在酒店全面實行MI理念識別系統(tǒng)（企業(yè)文化的建立、精神標語、口號、理念識別牌及企業(yè)歌曲項目的設(shè)計制作等）。VI視覺識別系統(tǒng)（統(tǒng)一的標志、標準字、企業(yè)造型、應(yīng)用系統(tǒng)如包裝、辦公用品、服裝、廣告宣傳字畫書、招聘詞語版面及企業(yè)簡介等）。BI活動識別系統(tǒng)（市場調(diào)研、促銷、員工手冊等項目的規(guī)劃設(shè)計）。這一切皆圍繞酒店主題文化來進行。

3、廣告：大理主要媒體上宣傳酒店的獨特性，主要宣傳其文化內(nèi)涵，制作酒店閉路電視時常進行酒店廣告片的播放，在主要車站、交通要道樹立廣告牌；充分利用賓館、醫(yī)院停車場、大中型地下室的停車場進行宣傳，經(jīng)常更換其內(nèi)容以產(chǎn)生連續(xù)的廣告效應(yīng)。以上內(nèi)容可以是酒店客房、新特菜肴、等內(nèi)容。

4、站：可設(shè)計出具有民族特色的酒店站，利用絡(luò)的廣闊性宣傳酒店。

5、公關(guān)、活動：可策劃各種活動，比如在民族節(jié)日期間組織有顧客參與的活動；可牽頭組織旅游酒店評比，旅游形象大使評比等活動，可舉辦“最佳客人”評比等活動來提升酒店文化內(nèi)涵。

五、管理、服務(wù)策略

1、在酒店內(nèi)全面導(dǎo)入BSC系統(tǒng)——即戰(zhàn)略目標管理制度。（一是此管理制度的目標完全數(shù)字化，并排除任何含糊不清的表達。二是評價項目的涉及面廣。具體的指標可以涵蓋酒店的業(yè)務(wù)程序、酒店的改革與人力資源等多個方面。三是把與經(jīng)營有關(guān)的所有指標數(shù)字化，定出“先出指標”來指導(dǎo)酒店的經(jīng)營。四是利用IT技術(shù)來對各種數(shù)字指標進行管理。五是它于酒店人事評價十分方便容易。另外，在內(nèi)部營銷工作中配套性地制定、完善一系列行之有效的績效考核辦法，充分調(diào)動了員工的工作積極性，確?？驮唇Y(jié)構(gòu)調(diào)整的目標實現(xiàn)。

2、彰顯酒店親情服務(wù)的核心服務(wù)內(nèi)容，全力在員工中樹立“熱情周到、親善友好、高效細致”的服務(wù)理念，使“親情服務(wù)”理念已逐漸變成全員共識的自覺實踐，極大地提升飯店的服務(wù)水準。員工們在對客服務(wù)中，做到時刻關(guān)注細節(jié)，體現(xiàn)著對賓客的尊重、熱情和責(zé)任。以親人的心理去誠心地想客人所想、急客人所急、幫客人所需。真正做到熱情盡心、細致周到，在創(chuàng)造出滿意和驚喜的同時創(chuàng)建服務(wù)品牌，將服務(wù)作為酒店所有活的最重要的頭等大事；為有效地實施服務(wù)營銷，可細致編制服務(wù)工作的規(guī)范和標準、VIP客戶接待手冊。

3、員工建立與客戶信任、利益、愉悅的感受，培育與客戶的感情，及時反饋信息，糾正對酒店不利的一切行為和問題，成為客戶的“接待助手”，以誠待客，回報忠誠客戶，在此基礎(chǔ)上可建立“客戶日記”，及時記錄客人的要求、意見。并且在交接班、班前會時講解，前后臺移交、部門間互相交流，酒店迅速對客人的信息、反應(yīng)作妥善處理。建立健全客史、客戶檔案，總臺、餐飲、客房營銷信息聯(lián)，都要了解客人的偏愛、習(xí)慣、提供有針對性、個性服務(wù)，使客人“滿意加驚喜”，在客人重新入住時還能先一步了解客戶的最佳需求，再根據(jù)需求提供個性化的服務(wù)，做到讓客人真正的滿意，以此穩(wěn)住老客戶。

4、酒店建立發(fā)展信用卡戶，按照A、B、C、D四個信用等級，大膽心細地開拓客戶，關(guān)鍵是每月清理整頓，每周跟蹤以便及時了解消費狀況等。

酒店項目策劃書

（二）一、由酒店賓館自行出資購買我公司專用數(shù)碼E房產(chǎn)品，由我方負責(zé)送貨上門，并幫助安裝調(diào)試用。其后期維護工作（另收取相關(guān)費用）

二、具體步驟如下：

1、雙方達成共識并簽定相關(guān)合作合同（見合同附件1）

2、酒店賓館通過在線支付寶工具在線絡(luò)交易，首付總額定金30%，即時我方立即向總部提貨下訂單。

3、貨到后酒店賓館應(yīng)當(dāng)按合同相關(guān)條例支付尾款的95%其余尾款的5%作為設(shè)備的質(zhì)量保證金，3個月后付清。

4、尾款收到后，由我方專門人員技術(shù)支持，負責(zé)布線，局域組建與調(diào)試，系統(tǒng)工程，及酒店主頁的制作，酒店賓館此系統(tǒng)工程另計收費，（人工費，材料費，系統(tǒng)工程組建費）收費金額按項目大小計算

5、今后的機器和絡(luò)維護由酒店方自行負責(zé)，如有質(zhì)量問題，如硬件損壞（非人為損壞）可以由我方上門維修及時更換。

三、以租賃的方式出現(xiàn)，即由我方出電腦設(shè)備與酒店賓館共同打造IT電腦商務(wù)客房，酒店零風(fēng)險投資也可受益

具體步驟如下：

1、經(jīng)雙方達成共識，并簽定相關(guān)合作合同（見付件合同2）

2、由我方自行出資從總部提貨，一切費用支出均由我方自理。()

3、由我方技術(shù)人員負責(zé)布線，局域組建及調(diào)試，系統(tǒng)工程及酒店主頁制作，費用我方自理。

4、日后維護服務(wù)均由我方負責(zé)，不收任何費用，以平等互利的原則，以合同為準則，雙方必須履行各自權(quán)力及應(yīng)盡的義務(wù)。人為損壞由賓館按部件原價格賠償。

5、我方系統(tǒng)均裝有防盜硬件和相對應(yīng)的軟件防盜功能。酒店有維護我方設(shè)備不被偷竊的權(quán)力和義務(wù)。如我方電腦設(shè)備被盜，酒店賓館應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，應(yīng)按機器原價格進行賠償。

6、我方對系統(tǒng)操作有絕對控制權(quán)，我方可以在機器設(shè)備中自由的作商業(yè)廣告推廣和其它業(yè)務(wù)活動。

7、賓館無須任何投資成本即可獲利每月應(yīng)把每臺機器月租金按照合同約定日期匯入專用指定帳戶，從而雙方得到雙贏。

第三篇：經(jīng)濟型酒店項目投資策劃書（xiexiebang推薦）

《2007經(jīng)濟型酒店項目投資策劃書》

目錄

第一章 2006經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)特征分析

1.1 中外經(jīng)濟型酒店發(fā)展前沿動態(tài)

1.1.1 市場規(guī)模

1.1.2 資源環(huán)境

1.2 2006全國經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)分布結(jié)構(gòu)

1.2.1 全國經(jīng)濟型酒店發(fā)展動態(tài)分析

1.2.2 06十大經(jīng)濟型酒店品牌搶灘布局全國18省市

1.3 2006經(jīng)濟型酒店SWOT分析

1.4 從奧運到世博看經(jīng)濟型酒店市場競爭趨勢

1.4.1 與低星酒店的競爭

1.4.2 對國有賓館和招待所的沖擊

1.4.3 發(fā)展經(jīng)濟型酒店的核心戰(zhàn)略與思考

第二章 經(jīng)濟型酒店項目投資決策模型

2.1 單店投資盈利能力分析

2.1.1 投資總成本的嚴格控制

2.1.2 影響收益的關(guān)鍵指標敏感性分析

2.2 連鎖化帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

2.3 項目風(fēng)險預(yù)測及其對策

2.3.1 競爭者分析與對策

2.3.2 連鎖化經(jīng)營模式的競爭優(yōu)勢

2.3.3 特許加盟模式的市場機遇

第三章 項目投資決策建議書

3.1 經(jīng)濟型酒店項目可行性論證

3.1.1 市場定位

3.1.2 消費群體需求調(diào)查

3.1.3 項目選址

3.1.4 物業(yè)選擇標準

3.2 經(jīng)濟型酒店規(guī)劃

3.2.1 經(jīng)濟型酒店VI設(shè)計

3.2.2 經(jīng)濟型酒店建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.2.3 經(jīng)濟型酒店的功能配置

3.2.4 經(jīng)濟型酒店材料和設(shè)備的挑選

3.2.5 成本評估和項目進度表

3.3 示意性財務(wù)分析

3.3.1 籌集項目投資資金

3.3.2 項目資金預(yù)算管理

3.4 經(jīng)濟型酒店開業(yè)指導(dǎo)

3.4.1 證照辦理

3.4.2 組織結(jié)構(gòu)

3.4.3 培訓(xùn)體系

3.5 經(jīng)營管理策略

3.5.1 經(jīng)濟型酒店營銷渠道剖析

3.5.2 經(jīng)濟型酒店管理診斷報告

3.5.3 經(jīng)濟型酒店收益管理理念

圖表

國外高星級酒店和經(jīng)濟型酒店比例

美國酒店管理模式比例

2006全國經(jīng)濟型酒店品牌排行榜

2006全球經(jīng)濟型酒店品牌排行榜

2006全國住宿業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀表

按經(jīng)濟類型分住宿業(yè)法人企業(yè)就業(yè)人員構(gòu)成 按經(jīng)濟類型分住宿業(yè)法人單位構(gòu)成2001-2004經(jīng)濟型酒店①業(yè)基本情況

未來15年我國旅游業(yè)及酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測表 2000-2006中國住宿業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)

05全國18省市10大經(jīng)濟型品牌酒店價格動態(tài)指標 SWOT分析示意圖

低星酒店和經(jīng)濟型酒店③盈利能力對比租賃使用與購買產(chǎn)權(quán)的盈利能力對比

2004-2006低星酒店與經(jīng)濟型酒店③收益分析經(jīng)濟型酒店③項目投資收益模型

投資成本總量控制數(shù)據(jù)模型

經(jīng)濟型酒店③投資回收年限模型

經(jīng)濟型連鎖酒店③的規(guī)模效應(yīng)模型

特許加盟錦江之星和如家費用比較

自主經(jīng)營和特許加盟優(yōu)勢比較

特許加盟錦江之星和如家收益對比

直營連鎖、特許經(jīng)營和委托管理經(jīng)營優(yōu)勢對比經(jīng)濟型酒店③消費客戶出行目的構(gòu)成2006按職業(yè)分星級酒店的客源構(gòu)成情況選擇入住經(jīng)濟型酒店③的頻率統(tǒng)計

入住經(jīng)濟型酒店③的停留時間統(tǒng)計

全國低星酒店和經(jīng)濟型酒店③價格分析消費者選擇入住經(jīng)濟型酒店③的原因分析客房服務(wù)設(shè)施的重要性分析

消費者對經(jīng)濟型酒店③標準間的心理價位分析消費者對酒店標準間客房面積的需求偏好統(tǒng)計項目拓展操作流程

經(jīng)濟型酒店③物業(yè)選擇標準

工程項目的組織架構(gòu)

經(jīng)濟型酒店分系統(tǒng)構(gòu)成圖

經(jīng)濟型酒店③基本特征重要程度分析

消費者對經(jīng)濟型酒店③餐飲服務(wù)的偏好統(tǒng)計

經(jīng)營成本控制預(yù)算分析

經(jīng)濟型酒店③投資預(yù)算

開業(yè)工作項目進度表

辦理證照流程表

經(jīng)濟型酒店總部營運管理系統(tǒng) 連鎖店運營系統(tǒng)

酒店管理軟件設(shè)計架構(gòu)圖

經(jīng)濟型酒店門店人力配置

經(jīng)濟型酒店培訓(xùn)流程圖

培訓(xùn)需求季度分析表

月度培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)考核記錄表

培訓(xùn)講師測評表

開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)表

培訓(xùn)記錄表

入住經(jīng)濟型酒店③的預(yù)定方式

消費者獲取經(jīng)濟型酒店③信息主渠道分析 經(jīng)濟型酒店③理想的目標客源構(gòu)成 經(jīng)濟型酒店③目標客源構(gòu)成經(jīng)濟型酒店經(jīng)營預(yù)算

每周銷售報告

每周銷售圖表分析

酒店的成功三角分析模型

第四篇：酒店策劃書_策劃書

酒店策劃書范文3篇_策劃書

時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編整理的酒店策劃書范文3篇_策劃書，希望對大家有所幫助。

促銷活動方案一--中秋同歡喜，好禮送不停

一、活動目的中秋佳節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節(jié)，也是刺激消費者，拉動消費的最好機會，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。

二、活動主題：“中秋同歡喜，好禮送不?！?/p>

三、活動對象：針對高中低不同的人群進行不同的中秋促銷活動，有效的照應(yīng)不同的人群。

四、活動時間：9月12日--9月21日

五、活動形式：打折;贈送;抽獎

六、活動具體內(nèi)容

1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。

2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應(yīng)中秋禮盒。

3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動。同時可以免費得到快照一張。

七、活動廣告宣傳

1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。

2、報紙、當(dāng)?shù)仉娨暸_也要進行宣傳。

3、并進行傳單發(fā)放。

八、其它相關(guān)策略

人員調(diào)動、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動應(yīng)急措施，同時要做好相關(guān)記錄總結(jié)，為促銷評估做準備

促銷活動方案二--周年慶典--美食節(jié)

活動時間：xx年9月6日--xx年9月10日

目的：不僅可以讓消費者花少錢吃百樣菜，還可以使消費者知道餐廳的特色。促進該餐廳的消費(增加人氣)，獲得更多的剩余價值(利潤)。

一、活動目的及意義：

根據(jù)酒店地理位置，環(huán)境檔次，地區(qū)差異及酒店市場定位，開業(yè)以來在業(yè)內(nèi)及松原區(qū)域市場占有一定地位，形成了一定口碑，特別在區(qū)域婚宴、壽宴、升學(xué)宴等方面效果顯明，但是，品牌的樹立需要一定時間的積累和打磨（包括酒店硬件、廣告、社會關(guān)系、服務(wù)等多方面），還有很多重點人群不知道、不理解，經(jīng)總經(jīng)理、總廚對松原市場考查，決定以“綠色健康為主題（海參），以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)，以差異化經(jīng)營為切入點”，在原有基礎(chǔ)上加快商散客人上座率。

中秋節(jié)和國慶節(jié)在一年當(dāng)中占有重要地位，借助兩節(jié)到來的有利時機，開發(fā)新客源維護老客源，重磅出擊，進行全方位、多角度、立體化、正面積極的廣告宣傳、軟文報道及營銷推廣，樹立酒店品牌形象，開拓松原餐飲市場，帶動酒店整體銷售，走出一條以天達名都大酒店為特色的新型品牌化酒店經(jīng)營模式。

二、活動時間：

三、活動地點：大堂、一樓自助餐廳、二樓包房

四、活動主題：

1、賀中秋超值奉送“海參全家福健康伴您行”

2、迎國慶海參盛宴“海參集結(jié)號健康伴您行”

五、活動宣傳方案：

1、投放原則：根據(jù)酒店市場定位和目標客戶群體的.定位，選擇針對性強、品牌度好、有實效的廣告宣傳媒體進行投放。并盡量以對等消費交換的原則進行，既降低成本又可增加客戶體驗的機會。

2、媒體選擇：

（1）報紙：《松原晨訊》針對松原市機關(guān)企事業(yè)單位，權(quán)威性強，影響面廣，價格適度。宣傳方式以形象廣告與軟性宣傳相結(jié)合形式。

（2）電視：油田電視臺松原最有消費力的群體重點宣傳。

（3）DM平面宣傳彩頁，印制157克大8開彩頁。

（4）廣播：交通文藝臺，私家車、公車、出租車針對性情強。

（5）分眾傳媒：寫字樓，賣場，車站等。

（6）車載廣告：針對大客車，商務(wù)出差、過節(jié)回家人群。

（7）戶外媒體：奧林匹克廣場大屏幕，針對附近居民，有消費力。

（8）手機短信：針對移動、聯(lián)通大客戶發(fā)條。

（9）氛圍營造：為營造節(jié)日氛圍，中秋送什么月餅好酒店外側(cè)制作彩色刀旗30面。

3、其它：

1、大堂做月餅展示。

2、POP展架2個。

3、定做月餅禮盒50份，什么牌子的月餅好吃？贈送大客戶。

六、活動主題內(nèi)容：

1：賀中秋超值奉送《海參全家福健康伴您行》

海參全家福：A/B套略

2：迎國慶海參盛宴《海參集結(jié)號健康伴你行》

七、宣傳費用預(yù)算：

八、活動效果分析：

通過本次全面宣傳，受眾面大大增加，進一步增強了酒店的知名度和美譽度，樹立品牌形象，同時也帶來很多新的客源來品味、體會，為酒店持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使節(jié)日營銷出現(xiàn)一個小高潮，通過規(guī)?；?、品牌化、市場化屏蔽競爭對手，搶占先機，占領(lǐng)市場。

根據(jù)目前酒店情況，首先樹立“以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭”的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。

第一章 目標任務(wù)

一、客房目標任務(wù)： 萬元/年。

二、餐飲目標任務(wù)： 萬元/年。

三、起止時間：自某年某月—某年某月。

第二章 形勢分析

一、市場形勢1、20xx年全市酒店客房10000余間，預(yù)計今年還會增加1~2個酒店相繼開業(yè)。

2、競爭形勢會相當(dāng)激烈，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續(xù)。

3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：

4、與本店競爭散客市場的有：

5、預(yù)測：新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。

二、競爭優(yōu)、劣勢

1、三星級酒店地理位置好。

2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

3、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。

4、四周高星級酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。

第三章 市場定位

作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內(nèi)標準團隊。（2）境外旅游團隊。（3）中檔的的商務(wù)散客。（4）各型會議。

一、客源市場分為：

（1）團隊-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）

（2）散客-------首先海口及周邊地區(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。

（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

以上為商務(wù)酒店營銷策劃書的部分內(nèi)容，更多內(nèi)容請下載后查看。如果您對我們的資料感到滿意，請關(guān)注，謝謝支持！

第五篇：酒店策劃書

寧國市艾格風(fēng)尚酒店，寧國市首家全歐式風(fēng)尚精品酒店

目錄

前 言?????????????????

第一部分 宣傳方案 ????????????

一、廣告作業(yè)計劃

1、媒體投放建議

2、創(chuàng)意制作部分

3、發(fā)布計劃

二、廣告創(chuàng)意

1、電視廣告

2、軟文

3、平面廣告

第二部分 基本內(nèi)容????????????

一、活動規(guī)模

二、活動場所

三、舉辦時間

四、嘉賓邀請

第三部分 活動流程????????????

一、前期準備階段

二、制作、實施階段工作安排

三、現(xiàn)場布置階段工作安排

四、活動實施階段工作安排

第四部分 費用估算????????????

附：報價單明細

前 言

經(jīng)過前期接觸與溝通，結(jié)合恒豐文化長期以來積累的品牌推廣理念，我們認為：一個好的策劃案就是要整合資源，借力打力，以有限的投入，產(chǎn)生執(zhí)行效果的最大化；“以廣告為先導(dǎo)，帶動整個艾格風(fēng)尚酒店的人氣和銷售”的戰(zhàn)略構(gòu)想，經(jīng)推敲，初步擬定本慶典策劃案。

酒店競爭已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)，消費者對一個酒店的認知與對這一酒店的第一印象至關(guān)重要，故開業(yè)慶典是酒店樹立給消費者最重要的印象，也可以說是決定酒店日后在本地區(qū)消費者心中，乃至同行心中地位的決定性一步。

考慮到現(xiàn)在市場的開業(yè)慶典，大多類似。本案擬利用新聞事件進行宣傳，再用主題活動引爆市場，以期達到盡快匯聚人氣，為艾格風(fēng)尚酒店帶來實際效益的目的。

第一部分 宣傳方案

一、廣告作業(yè)計劃（2011.4.2-2011.4.10）

本著“少花錢，多辦事”的原則，怎樣合理選擇媒體，在短期內(nèi)對公眾形成高密度、高到達的廣告覆蓋，是本部分探討的重點。

1、媒體投放建議

平面媒體：由于本地區(qū)報紙性價比不合理，僅作為輔助媒體選擇，以《恒豐廣告報》和《恒豐大屏幕》為主，形式以一定比重的軟文方式，結(jié)合相關(guān)的新聞鼓吹和造勢。

電視媒體：相對而言，電視的性價比較為合理，《寧國咨詢臺》，作為本市影響力最大的電視類廣告節(jié)目，宜作為主要媒體選擇，主要在專題中詳盡介紹艾格風(fēng)尚酒店的主要特點，在廣告中對艾格風(fēng)尚酒店深入寧國市場作宣傳。（一般價格較高，客戶可根據(jù)實際情況而定）

DM宣傳單：印制艾格風(fēng)尚酒店介紹和開業(yè)促銷活動廣告，用以投放寧國市場和開業(yè)慶典，或投放市內(nèi)各大寫字樓和高檔小區(qū)，以吸引商務(wù)人群、成功人士光臨。戶外廣告：價格較為昂貴，主要選擇艾格風(fēng)尚酒店附近的大道，懸掛路旁豎式刀旗和各街道過街橫幅用以營造氣氛，吸引過路客人。

2、創(chuàng)意制作部分

3、發(fā)布計劃

二、廣告創(chuàng)意

1、電視廣告（時間待定）

創(chuàng)作思路：強力渲染艾格風(fēng)尚酒店，體現(xiàn)獨特的酒店品牌特色：（1）介紹艾格風(fēng)尚酒店形象

（2）告知開業(yè)酬賓的優(yōu)惠政策，提升艾格風(fēng)尚酒店的知名度。（3）告知開業(yè)時間，地址、電話等。

2、《恒豐DM廣告報》專題

第一期：介紹艾格風(fēng)尚酒店內(nèi)容，開業(yè)時間及優(yōu)惠政策等； 第二期：可以重復(fù)第一期的內(nèi)容，也可更改。

3、平面廣告

DM宣傳單：正面介紹艾格風(fēng)尚酒店的特點，反面介紹各項開業(yè)手段

第三部分 基本內(nèi)容

一、活動規(guī)模

參加人數(shù)300位左右，現(xiàn)場布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基準，活動以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)、社會效益為目標。

二、活動場所 艾格風(fēng)尚酒店門前

三、舉辦時間 2011年6月日

四、嘉賓邀請

嘉賓邀請，是儀式活動工作中極其重要的一環(huán)，為了使儀式活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在邀請嘉賓工作上必須精心選擇對象，設(shè)計精美的請柬，盡力邀有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請函(重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請)。

嘉賓邀請范圍：

A、社會名流代表人物 B、各大企業(yè)單位負責(zé)人 C、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) D、新聞記者

E、各行業(yè)辦公室主任 F、未來準客戶群 ……

第四部分 活動流程

一、前期準備階段1、2011年6月 日，寧國市恒豐廣告有限公司將“恒昌假日會所”開業(yè)慶典策劃草案送艾格風(fēng)尚酒店領(lǐng)導(dǎo)審閱，就方案做出實際性的修改意見。雙方公司就此次活動簽訂《合作合同書》，《合作合同書》應(yīng)對本次活動中雙方的責(zé)任及權(quán)益進行說明，同時應(yīng)說明的有本次活動的規(guī)模、舉辦地點等要素。以便著手安排工作。

2、雙方公司應(yīng)就此次活動事項訂立明細，恒豐廣告公司應(yīng)對近期工作做出明確安排。

3、2011年6月 日前一星期，按照項目實施方案的要求廣告宣傳工作應(yīng)開始運作，第一批的軟性廣告宣傳應(yīng)見報。

二、制作、實施階段工作安排1、2011年6月日前，艾格風(fēng)尚酒店相關(guān)人員應(yīng)開始發(fā)送請柬、回執(zhí)，并在三日內(nèi)完成回執(zhí)的回收工作。

2、2011年6月日，各種活動用品(印刷品、禮品等)應(yīng)完成制作、采購工作并入庫指定專人進行保管。

3、2011年6月日，恒豐廣告公司方應(yīng)完成活動所需物品的前期制作工作，至此恒豐廣告公司與艾格風(fēng)尚酒店確定的前期準備工作應(yīng)全部完成。

三、現(xiàn)場布置階段工作安排1、2011年6月 日，恒豐廣告公司開始現(xiàn)場的布置工作，應(yīng)完成所有條幅、彩旗安裝工作。(恒昌會所應(yīng)派工作人員配合，確認準確位置)

2、2011年6月 日，開始現(xiàn)場的布置工作，需要完成主席臺的搭建及背景牌安裝、指示牌、音響的擺設(shè)布置，并協(xié)同艾格風(fēng)尚酒店有關(guān)人員檢查已布置完成的物品。3、2011年6月 日完成充氣拱門、空飄氣球的布置工作。

4、2011年6月 日早晨，恒豐廣告公司應(yīng)完成盆花的及現(xiàn)場的布置。即時，恒豐廣告公司對全部環(huán)境布置進行全面檢查、驗收。至此全部準備工作完畢。

四、活動實施階段工作安排1、2011年6月 日，上午7：00恒豐廣告公司工作人員和艾格風(fēng)尚酒店工作人員到達現(xiàn)場做準備工作。

2、2011年6月 日，上午8：00禮儀小姐準備完畢。

3、2011年6月 日，上午8：30主持人、攝影師、音響師準備完畢。

4、2011年6月 日，上午9：00活動正式開始。樂隊奏迎賓曲，禮儀小姐迎賓、為

嘉賓配戴胸花、協(xié)助簽到。

五、儀式程序

2011年6月日上午9：00慶典正式開始。

8：18 播放迎賓典，樂隊演奏迎賓曲；禮儀小姐迎賓，幫助來賓簽到，為來賓佩戴胸花、胸牌、并派發(fā)禮品。

8：28 音響播放慶典進行曲，音樂改為舞曲，以調(diào)動現(xiàn)場氣氛，吸引現(xiàn)場的目光。8：35音樂結(jié)束，主持人上臺宣布“風(fēng)雅恒昌 寧國市首屆茶文化展暨恒昌假日商務(wù)會所開業(yè)慶典”儀式正式開始，主持人介紹貴賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。8：40主持人：邀請政府領(lǐng)導(dǎo)致辭。

8：58主持人：邀請艾格風(fēng)尚酒店總經(jīng)理講話。9：08主持人：請貴賓代表講話。

9：18主持人：宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導(dǎo)主禮嘉賓到主席臺。

9：28 主持人：宣布艾格風(fēng)尚酒店開業(yè)剪彩儀式開始，主禮嘉賓為慶典儀式剪彩。（同時冷焰火燃起，軍樂隊奏響，禮花禮炮鳴放，氣氛格外隆重）

9：35 主持人：宣布剪彩儀式結(jié)束，開業(yè)慶典演出開始；女歌手演唱 《好日子》； 9：42 主持人：介紹艾格風(fēng)尚酒店，推廣艾格風(fēng)尚酒店特點；互動游戲！9：52 街舞表演

9：58 互動游戲，發(fā)放禮品！10：08女聲獨唱

10：15主持人宣揚艾格風(fēng)尚酒店內(nèi)容及優(yōu)惠政策，互動！10：30 薩克斯演奏

10：38 主持人宣揚艾格風(fēng)尚酒店內(nèi)容及優(yōu)惠政策，互動！10：48歌手獻唱

10：58互動游戲，有獎競猜，發(fā)放禮品！11：10 魔術(shù)表演

11：20主持人宣揚艾格風(fēng)尚酒店內(nèi)容及優(yōu)惠政策，互動！

11：30 歌手獻唱，主持人宣告上午演出結(jié)束，下午更多精彩敬請期待！

第五部分 費用估算

附：報價單一份

策劃方案公司： 寧國市恒豐廣告有限公司

寧國市恒心慶典禮品公司策劃時間：2011年5月31日