第一篇：東營金茂鋁業(yè)高科技高科技有限公司安全生產(chǎn)情況

東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司（化工）

2014年1月份安全生產(chǎn)情況

東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

為切實(shí)做好我公司安全生產(chǎn)工作，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)就我公司2014年1月份安全生產(chǎn)情況報(bào)告如下：

一、本月安全方面采取的具體措施1、1月份各項(xiàng)檢查及檢查表整理（各分廠安全隱患、勞保用品數(shù)量及穿戴、有毒可燃?xì)怏w報(bào)警儀、施工隊(duì)安全檢查、液氯專項(xiàng)、外來車輛、職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源檢查）。

2、1月上旬及下旬兩次參與集團(tuán)安全委員會(huì)對(duì)分公司進(jìn)行春節(jié)前安全隱患檢查。

3、經(jīng)多次與山東思威化學(xué)品溝通，通過對(duì)重大危險(xiǎn)源報(bào)告審核，催促其修改，最終定稿，目前已交至貴局。

4、東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司2014年安全生產(chǎn)管理內(nèi)部培訓(xùn)教育計(jì)劃制定后經(jīng)審核，報(bào)人力資源部，并已于1月25日下發(fā)各分廠實(shí)施。

5、1月16日、1月17日公司內(nèi)部組織段長以上人員對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前安全檢查，通過此次檢查共查處氯堿22條隱患（已整改 18 條），苯胺32條隱患（已整改30條），甲烷 30條隱患（已整改27條）。未完成項(xiàng)已寫未完成整改報(bào)告。6、1月15日下午參加全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議期間收看了全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議。會(huì)后積極整理會(huì)議紀(jì)要，傳達(dá)會(huì)議精神，并發(fā)各分廠學(xué)習(xí)。

7、1月18日到施工隊(duì)發(fā)放春節(jié)期間安全用電及防盜的相關(guān)通知，告知施工隊(duì)春節(jié)期間注意事項(xiàng)。

8、2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂完畢。

9、對(duì)近期安全事故進(jìn)行張貼，轉(zhuǎn)發(fā)各分廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。

10、轉(zhuǎn)發(fā)市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前期安全生產(chǎn)工作的通知，傳達(dá)到各分廠，并做好發(fā)放接收記錄。按照上級(jí)部門指示，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，春節(jié)期間生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)人員正常倒班，干部24小時(shí)輪流值班。

11、安全方面網(wǎng)站及時(shí)更新（安監(jiān)系統(tǒng)網(wǎng)站更新安全檢查及安全培訓(xùn)內(nèi)容）。

12、臨近春節(jié)下發(fā)關(guān)于春節(jié)期間動(dòng)火及安全用電的通知，督促各分廠春節(jié)期間把好安全關(guān)。

13、本月共辦理動(dòng)火證55次，臨時(shí)用電證49次，受限空間安全作業(yè)證6次，高處作業(yè)證24次，設(shè)備檢維修作業(yè)證16次、盲板抽堵作業(yè)證12次等。票證的填寫嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范制度進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全人員，對(duì)一些特殊作業(yè)票證，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)存在的一些安全隱患現(xiàn)場(chǎng)指出，責(zé)令立即整改。

二、公司各廠本月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況

1、氯堿廠運(yùn)行正常；

2、苯胺廠運(yùn)行正常；

3、甲烷廠運(yùn)行正常；

4、截至目前，本月無安全事故和工傷事故發(fā)生。

東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司

2014年2月2日

第二篇：豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。2014年在忙忙碌碌中即將過去了,回首一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和歷練，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合，同時(shí)感謝部門全員的支持和協(xié)助。在此，對(duì)生產(chǎn)部門2014年工作予以回顧和總結(jié)：

一、工作回顧 生產(chǎn)任務(wù)方面 ：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕

型工業(yè)材的能力。

3、建材品種多樣化，實(shí)現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1、多車間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù)，與全年相比無明顯差別。

3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機(jī)臺(tái)班長全部由本土人員擔(dān)任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實(shí)，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞 事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，部門有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門了解情況不及時(shí)影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護(hù)方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實(shí)，考核激勵(lì)機(jī)制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點(diǎn)的問題得不到及時(shí)處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。

二、2015年工作計(jì)劃

1、以擠壓車間為試點(diǎn)車間，全面完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)起升生產(chǎn)技能。

2、出臺(tái)廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動(dòng)員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)部門管理職能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。

三、2015展望

面對(duì)即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對(duì)待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！

最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

安全生產(chǎn)部

郭棟 2014-12-19

第三篇：凱里陽光鋁業(yè)有限公司

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

事故隱患自查整改及危險(xiǎn)源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)事故隱患的自查整改及危險(xiǎn)源的監(jiān)控，明確各級(jí)各部門的職責(zé)，有效保證職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個(gè)處、所，某項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第三條危險(xiǎn)源是指事故隱患在某個(gè)處、所，某項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素。危險(xiǎn)源所在基層單位在人力、財(cái)力以及技術(shù)力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對(duì)本單位、本崗位各種設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑物、危險(xiǎn)源點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計(jì)劃匯總報(bào)公司安監(jiān)部，月未進(jìn)行安全大檢查。

第六條各級(jí)主管部門均要建立隱患檢查登記臺(tái)賬，對(duì)檢查出的隱患以及需上報(bào)的隱患及時(shí)登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時(shí)間、隱患部位及危險(xiǎn)狀態(tài)、臨時(shí)控制措施、整改責(zé)任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經(jīng)確認(rèn)本單位無力整改的，應(yīng)立即用文字報(bào)告向上一級(jí)主管部門匯報(bào)，并在登記臺(tái)賬上注明上報(bào)單位、時(shí)間等。第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任班組組織整改。

第三章隱患的分級(jí)與分類管理

第九條隱患的分級(jí)管理

(一)隱患的管理分四級(jí)，即公司級(jí)、車間級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)。凡車間內(nèi)無力整改的隱患屬公司級(jí)；工段無力整改的屬車間級(jí)；班組無力整改的屬工段級(jí)；班組內(nèi)能夠整改的屬班組級(jí)。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅(jiān)持“四定三不交”原則，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。

第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，凡屬生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)建筑物、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設(shè)施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴(kuò)建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災(zāi)隱患的項(xiàng)目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級(jí)無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報(bào)告按管理原則報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)記入本級(jí)隱患登記臺(tái)賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責(zé)任部門均應(yīng)建立專門臺(tái)帳，按要求落實(shí)整改，并報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設(shè)項(xiàng)目（新、改、擴(kuò)建、大修等）隱患的整改。建設(shè)項(xiàng)目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。如因某一環(huán)節(jié)疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。第十三條生產(chǎn)過程中隱患的整改

(一)各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級(jí)、分類管理原則，及時(shí)確定整改級(jí)別和整改部門，制定整改方案，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，規(guī)定整改期限，并制定出整改前切實(shí)可靠的防范措施，落實(shí)到具體人員執(zhí)行。

(二)各單位在收到下一級(jí)隱患報(bào)告后，要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)安排整改計(jì)劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級(jí)整改的隱患項(xiàng)目，在未整改前由隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。

第十四條隱患項(xiàng)目的整改須經(jīng)主管部門和產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后，才算整改完畢，同時(shí)在臺(tái)賬上記清確認(rèn)人員及時(shí)間。

第十五條公司主管部門必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費(fèi)用。

第五章考核

第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，一級(jí)考核一級(jí)。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現(xiàn)以下情形的,扣責(zé)任單位100～5000元；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人50～500元。

（一）各級(jí)各單位未按規(guī)定進(jìn)行隱患檢查工作的；

（二）對(duì)已立項(xiàng)整改的隱患項(xiàng)目未按“四定”（定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產(chǎn)權(quán)單位因維護(hù)和使用不當(dāng)又重新造成不安全狀態(tài)的；

（四）建設(shè)項(xiàng)目在交工前未及時(shí)將留下的隱患整改完畢而驗(yàn)收簽字的；

(五)對(duì)一時(shí)無法整改的隱患（危險(xiǎn)源），責(zé)任單位未及時(shí)制定可靠的防范措施，落實(shí)具體人員執(zhí)行的；

(六)凡上級(jí)專業(yè)主管部門收到下級(jí)報(bào)送的隱患報(bào)告后未及時(shí)作出答復(fù)的；(七)凡本級(jí)無力整改的隱患，未及時(shí)按管理原則逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門，聯(lián)系整改的。第十八條因隱患整改不及時(shí)或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致傷亡事故的，嚴(yán)格按公司工傷事故管理辦法對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室對(duì)各單位隱患的檢查與整改工作要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)整改不及時(shí)的要隨時(shí)督辦，對(duì)造成事故的要及時(shí)組織調(diào)查，追究有關(guān)人員責(zé)任，提出處理意見。

第二十條對(duì)隱患整改成績突出的單位和個(gè)人，以及及時(shí)消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起開始施行。

第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

事故隱患自查整改及危險(xiǎn)源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)事故隱患的自查整改及危險(xiǎn)源的監(jiān)控，明確各級(jí)各部門的職責(zé)，有效保證職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個(gè)處、所，某項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。第三條危險(xiǎn)源是指事故隱患在某個(gè)處、所，某項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素。危險(xiǎn)源所在基層單位在人力、財(cái)力以及技術(shù)力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對(duì)本單位、本崗位各種設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑物、危險(xiǎn)源點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計(jì)劃匯總報(bào)公司安監(jiān)部，月未進(jìn)行安全大檢查。

第六條各級(jí)主管部門均要建立隱患檢查登記臺(tái)賬，對(duì)檢查出的隱患以及需上報(bào)的隱患及時(shí)登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時(shí)間、隱患部位及危險(xiǎn)狀態(tài)、臨時(shí)控制措施、整改責(zé)任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經(jīng)確認(rèn)本單位無力整改的，應(yīng)立即用文字報(bào)告向上一級(jí)主管部門匯報(bào)，并在登記臺(tái)賬上注明上報(bào)單位、時(shí)間等。

第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達(dá)《隱患整改通知》，限期責(zé)任班組組織整改。

第三章隱患的分級(jí)與分類管理

第九條隱患的分級(jí)管理

(一)隱患的管理分四級(jí)，即公司級(jí)、車間級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)。凡車間內(nèi)無力整改的隱患屬公司級(jí)；工段無力整改的屬車間級(jí)；班組無力整改的屬工段級(jí)；班組內(nèi)能夠整改的屬班組級(jí)。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅(jiān)持“四定三不交”原則，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，凡屬生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)建筑物、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設(shè)施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴(kuò)建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災(zāi)隱患的項(xiàng)目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級(jí)無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報(bào)告按管理原則報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)記入本級(jí)隱患登記臺(tái)賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責(zé)任部門均應(yīng)建立專門臺(tái)帳，按要求落實(shí)整改，并報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設(shè)項(xiàng)目（新、改、擴(kuò)建、大修等）隱患的整改。建設(shè)項(xiàng)目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。如因某一環(huán)節(jié)疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。

第十三條生產(chǎn)過程中隱患的整改

(一)各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級(jí)、分類管理原則，及時(shí)確定整改級(jí)別和整改部門，制定整改方案，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，規(guī)定整改期限，并制定出整改前切實(shí)可靠的防范措施，落實(shí)到具體人員執(zhí)行。

(二)各單位在收到下一級(jí)隱患報(bào)告后，要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)安排整改計(jì)劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級(jí)整改的隱患項(xiàng)目，在未整改前由隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。

第十四條隱患項(xiàng)目的整改須經(jīng)主管部門和產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后，才算整改完畢，同時(shí)在臺(tái)賬上記清確認(rèn)人員及時(shí)間。

第十五條公司主管部門必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費(fèi)用。

第五章考核 第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，一級(jí)考核一級(jí)。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現(xiàn)以下情形的,扣責(zé)任單位100～5000元；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人50～500元。

（一）各級(jí)各單位未按規(guī)定進(jìn)行隱患檢查工作的；

（二）對(duì)已立項(xiàng)整改的隱患項(xiàng)目未按“四定”（定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產(chǎn)權(quán)單位因維護(hù)和使用不當(dāng)又重新造成不安全狀態(tài)的；

（四）建設(shè)項(xiàng)目在交工前未及時(shí)將留下的隱患整改完畢而驗(yàn)收簽字的；

(五)對(duì)一時(shí)無法整改的隱患（危險(xiǎn)源），責(zé)任單位未及時(shí)制定可靠的防范措施，落實(shí)具體人員執(zhí)行的；

(六)凡上級(jí)專業(yè)主管部門收到下級(jí)報(bào)送的隱患報(bào)告后未及時(shí)作出答復(fù)的；

(七)凡本級(jí)無力整改的隱患，未及時(shí)按管理原則逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門，聯(lián)系整改的。第十八條因隱患整改不及時(shí)或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致傷亡事故的，嚴(yán)格按公司工傷事故管理辦法對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室對(duì)各單位隱患的檢查與整改工作要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)整改不及時(shí)的要隨時(shí)督辦，對(duì)造成事故的要及時(shí)組織調(diào)查，追究有關(guān)人員責(zé)任，提出處理意見。

第二十條對(duì)隱患整改成績突出的單位和個(gè)人，以及及時(shí)消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起開始施行。第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《消防法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定此安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

目的：制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組,成員：分管副總經(jīng)理、車間主任、工段長、大組長、值班長、公司辦、安監(jiān)部。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效利用各種應(yīng)急資源，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)。

事故報(bào)告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告，向分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)越級(jí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時(shí)以最快的方式報(bào)告公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，必要時(shí)應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心和119報(bào)火警救助。

二、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險(xiǎn)情，防止事故的擴(kuò)大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時(shí)注意安排做好保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組成員負(fù)責(zé)指揮調(diào)動(dòng)公司的一切所需的應(yīng)急救援排險(xiǎn)物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。

四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組成員協(xié)助公司和上級(jí)部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、在關(guān)人員未受到教育放過。

五、要求事故責(zé)任單位對(duì)于事故的調(diào)查處理報(bào)告，必須按公司規(guī)定的時(shí)間（72小時(shí)內(nèi)）報(bào)告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報(bào)，切實(shí)防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

六、公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復(fù)生產(chǎn)工作。

七、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，特確定以下為可能引發(fā)生產(chǎn)事故的類別：

1、灼傷；

2、高處墜落：包括從行車、架子、卸料平臺(tái)、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷傷害；

6、火災(zāi)爆炸；

7、中毒、中暑；

8、車輛傷害；

9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。

八、應(yīng)急準(zhǔn)備中應(yīng)遵循的原則

1、工作前應(yīng)制定好防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急對(duì)策及信息傳遞。

2、保安部建立群眾性義務(wù)消防組織，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識(shí)的培訓(xùn)。

3、根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時(shí)檢查，做好標(biāo)識(shí)、防止失效，檢查要有檢查記錄。

九、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則

1、緊急事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向有關(guān)管理人員報(bào)告。

2、接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。

3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)道路，設(shè)置警戒線,保證救援工作順利進(jìn)行；疏散無關(guān)人員到安全地帶。

4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施。

5、必要時(shí)可截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。

6、設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名(事故生產(chǎn)單位車間主任)，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。

十、重大事故報(bào)告及報(bào)警原則

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，必要時(shí)應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心和119報(bào)火警救助，同時(shí)以最快的方式報(bào)告公司總經(jīng)理及公司總部。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援力量趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，同時(shí)將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）分別用電話和快報(bào)的辦法報(bào)告上級(jí)主管部門以及政府有關(guān)部門。

十一、救援器材及設(shè)備

1、通訊設(shè)備：包括固定電話、移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)

2、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車

3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器等。凱里陽光鋁業(yè)有限公司安監(jiān)部編制 2008年5月23日

第四篇：甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

三、東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

(-)東興鍋業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

東興紹業(yè)有限公司原屬甘肅省屬國有有色金屬大型骨干企業(yè)，現(xiàn)已成功實(shí)現(xiàn)

與酒泉鋼鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，成為酒鋼集團(tuán)全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個(gè)分公司，現(xiàn)有員工4000

余人，總資產(chǎn)近80億元。

甘肅東興鍋業(yè)有限公司跪西生產(chǎn)基地，前身為甘肅晚西紹廠，于1988年籌

建，1992年建成投產(chǎn)。地處定西市陳西縣東郊，占地580畝，tt鄰316國道，距晚海鐵路隴西火車站僅7公里，具有便利的交通運(yùn)輸條件。2008年9月，鐵

路部門批準(zhǔn)公司與甘肅華騰公司共享鐵路專用線，實(shí)現(xiàn)年50萬噸的年運(yùn)輸量，大大縮減了運(yùn)輸距離，降低了運(yùn)輸成本。隴西生產(chǎn)基地由電解一廠、電解二廠、恪鑄廠、動(dòng)力廠、機(jī)修廠、綜合加工廠、汽車隊(duì)等7個(gè)生產(chǎn)單位組成，在冊(cè)職工

1070人。其主要產(chǎn)品有：重溶用招錠、纟5鑄乳卷等，形成年產(chǎn)電解招36萬噸（其

中240KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列11萬噸，400KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列25萬噸），招鑄亂卷1.5萬噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)主營電解合金15,現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金Si生產(chǎn)線.形成年產(chǎn)合金85萬噸的生產(chǎn)能力。公司

多次被甘肅省當(dāng)?shù)毓ど?、銀行、稅務(wù)等單位授予“誠信單位”、“信貸誠信企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，被甘肅省政府列為重點(diǎn)支持發(fā)展的工業(yè)骨干企業(yè)。

甘肅東興纟5業(yè)有限公司蘭州生產(chǎn)基地，前身為甘肅紹廠，1966年籌建。地

處甘肅省蘭州市安寧區(qū)沙井驛工業(yè)園區(qū)，緊鄰中川高速公路，距蘭州鐵路貨運(yùn)樞

紐一西北最大的貨運(yùn)編組站5公里，占地730畝，在冊(cè)職工近1000人。多年 來，企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，為蘭州市安寧區(qū)的納稅大戶。蘭州

生產(chǎn)基地包括電解年間、鑄造車問、動(dòng)力車間、機(jī)修車間、汽車隊(duì)、碳素廠、蘭

州建華金屬加工廠、蘭州金港五金有限公司、甘肅東興創(chuàng)意招塑門窗有限公司等

生產(chǎn)雄位。主要產(chǎn)品為重恪招淀、與生鉛合金、電解陽極炭塊、工業(yè)及民用建筑

鍋型材等。現(xiàn)己形成年產(chǎn)電解乾!4萬噸、碳素制品4萬噸、in型材1萬噸、再生

鍋合金1萬噸的生產(chǎn)能力。

近幾年來，東興業(yè)存限公司緊緊抓住國內(nèi)e產(chǎn)業(yè)向西部地丨轉(zhuǎn)移的大好時(shí)

機(jī)，充分利用西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展具冇國際先進(jìn)水平的大型

招合金生產(chǎn)工藝和裝備，使企業(yè)在短短幾年時(shí)間里得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

(二）東興鍋業(yè)有限公司外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

招是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)原材

料。我國氧化招、電解招、招加工材的產(chǎn)量都位居世界前列，電解IS的實(shí)際消費(fèi)

量居世界第一位。我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長也將為紹工業(yè)提供發(fā)展空間，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都將要求is工業(yè)必須進(jìn)一步增加產(chǎn)量和品

種。與世界招工業(yè)強(qiáng)國相比，我國15工業(yè)在全球配置資源能力、產(chǎn)業(yè)集中度、技

術(shù)裝備水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面差距較大，與世界紹工業(yè)大國的

地位極不相稱。而且全球氣候變化，資源與生態(tài)環(huán)境制約，節(jié)能減排面臨著十分

嚴(yán)峻的形勢(shì)。迫切要求鍋工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

電解招工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，然而電解招產(chǎn)業(yè)歷來被稱為“高耗能產(chǎn)

業(yè)”。生產(chǎn)電解鍋的能耗取決于電解槽的電E和電流效率，電HI每降低0.1V，噸fS節(jié)電約320千瓦時(shí)；電解溫度每降低10攝氏度，噸鍋可節(jié)電約140千瓦時(shí)。但山于電解13生產(chǎn)過程中磁場(chǎng)的強(qiáng)烈作用，使電解槽的工作電壓很難降低；同時(shí)，由于難以找到適合工業(yè)使用的低溶點(diǎn)電解質(zhì)材料，電解溫度一直維持950攝氏度

以上的高溫。

雖然2007年8月，應(yīng)科技部等七部委要求，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

下，以河南中孕實(shí)業(yè)為牽頭単位，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)高校、科研單位和優(yōu)勢(shì)企業(yè)成立了

“高效節(jié)能電解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁學(xué)民等項(xiàng)目組專家.堅(jiān)持

不懈的努力下，在世界上首次開發(fā)成功電磁及磁流體穩(wěn)定技術(shù)、低溫低電jl電解

槽結(jié)構(gòu)、低溫低電壓工藝運(yùn)行技術(shù)，并在中爭(zhēng)實(shí)業(yè)林豐IB電公司首創(chuàng)世界領(lǐng)先的

400KA“靜流式”纟5電解槽，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)及系列高電流密度下的低溫、低電)玉長周期高效穩(wěn)定運(yùn)行；與2008年立項(xiàng)前的國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，槽工作電

ffi降低0.336伏，電解溫度降低23.5攝氏度，噸直流電耗降低了 1377千瓦時(shí)，降幅達(dá)10.7%;比工信部工業(yè)“卜二五”發(fā)展專頂規(guī)劃》提出的“到2015

年噸鍋直流電耗降低到12500度”的0標(biāo)還低600多度。低溫低電壓技術(shù)的推廣

應(yīng)用，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與2008年電解15電耗指標(biāo)對(duì)比，中孚實(shí)業(yè)年可節(jié)電3.44億度。按2012年國內(nèi)電解鍋產(chǎn)量2000萬噸計(jì)算，此項(xiàng)

技術(shù)全行業(yè)推廣后，可實(shí)現(xiàn)我國電解工業(yè)年節(jié)電275億千瓦時(shí)，相當(dāng)于我國

789力?人全年用電量，按每度電0.53元計(jì)算，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益145.75億元，折合標(biāo)準(zhǔn)煤880萬噸，同時(shí)減少C02等溫室氣體排放1566萬噸，將為把我國電

解鍋工業(yè)建設(shè)成節(jié)能示范產(chǎn)業(yè)、環(huán)境友好產(chǎn)業(yè)、綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

但是我國鍋工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等

任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)變.5工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，提升15工業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)十分艱巨

2、行業(yè)環(huán)境分析 《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》指出推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠

科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！笆晃濉逼陂g，我國招工業(yè)依靠科技創(chuàng)新，主要品種冶煉工藝

技術(shù)及裝備水平提高較快。為了進(jìn)一步加快技術(shù)升級(jí)，要加大招工業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

目前自主開發(fā)的新材料少，新合金幵發(fā)方面基本是跟蹤仿制國外，關(guān)鍵新材料幵

發(fā)滯后于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求?！笆濉逼陂g招工業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新 的原則，（1)增強(qiáng)創(chuàng)新能力。圍繞紹工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和難點(diǎn)，加快建立以企業(yè)為主

體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新；（2)加強(qiáng)技術(shù)改造。支持招企業(yè)運(yùn)

用先進(jìn)適用技術(shù)和高新技術(shù)，以質(zhì)量品種、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、兩

化融合等為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)工藝及裝備進(jìn)行升級(jí)改造，加快淘汰落后，實(shí)

現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理數(shù)字化水平。（3)推進(jìn)兩化深度

融合。認(rèn)真總結(jié)和推廣行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息化經(jīng)驗(yàn)，建立和完善15工業(yè)信息化標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范工作體系。通過技術(shù)改造，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平。鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)信息

化集成管理系統(tǒng)，推廣使用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES)，提高管控效率。（4)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立、修訂、完善技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一

步做好能耗、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。加大參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接軌和雙向轉(zhuǎn)化。

201]年12月4円，工業(yè)和信息化部制定并頒布了《有色金屬工業(yè)“十二五”

發(fā)展規(guī)劃》并制訂了《鉛工業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》。《ffl工業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》對(duì)我國IS工業(yè)取得 的成就、存在的問題以及國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了深入的闡述和分析。同時(shí)，在以

加快轉(zhuǎn)變招工業(yè)發(fā)展方式為主線，以科技進(jìn)步為支撐，以推進(jìn)節(jié)能減排、技術(shù)改

造、兼并重組和環(huán)境治理為重點(diǎn)的主體思路上，提出產(chǎn)量控制、節(jié)能減排、技術(shù)

創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境治理、資源保障等幾個(gè)具體目標(biāo)?！跺伖I(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》核 心目的是，提升我國工業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)招工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，成功

實(shí)現(xiàn)我國IS工業(yè)丨±1大轉(zhuǎn)強(qiáng)。

首先，傳統(tǒng)乾！工業(yè)通過大量乾J土礦資源和能源消耗，廢氣和赤泥以及槽內(nèi)襯

等固體廢棄物的排放，來換取紹金屬材料。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和

循環(huán)利用為核心，以“減量化、|i丨利用、兩循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)增長模式，我國鍋工業(yè)始

終面臨氧化招原料和電力穩(wěn)定供應(yīng)的挑戰(zhàn)。在氧化招生產(chǎn)產(chǎn)生大量赤泥，嚴(yán)重污

染環(huán)境。其次，目前我國電解鍋廠絕大多數(shù)沒有實(shí)現(xiàn)招電聯(lián)營，特別是一些原來

國有骨干電解f5企業(yè)，采用網(wǎng)電進(jìn)行生產(chǎn)，由于國家對(duì)電解.5產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，逐步取消了原來的優(yōu)惠電價(jià)，加之煤炭價(jià)格和發(fā)電成本不斷上升，導(dǎo)致電解招企

業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴(yán)重。反過來，因?yàn)橛秒娯?fù)荷下降，發(fā)電廠發(fā)電小時(shí)

不斷下降，過網(wǎng)電量減少，電廠及電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益也受到了嚴(yán)重影響。最后，近年

來隨著投資的快速增長，在局部利益的驅(qū)動(dòng)下，一些地方仍在加快電解,5項(xiàng)目建

設(shè)，使電解招行業(yè)供大于需、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)價(jià)格低位徘徊、企業(yè)盈利能力

下降的矛盾更加凸顯。

因此，針對(duì)氧化鉛嚴(yán)重污染環(huán)境的問題，加快發(fā)展我國招工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的任

務(wù)猶為緊迫和重要?！跺伖I(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》提出，到2015年，再生纟5達(dá)到580萬噸

/年，赤泥綜合利用和高招煤炭資源開發(fā)利用實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。重點(diǎn)支持在有產(chǎn)業(yè)基

礎(chǔ)的地區(qū)建設(shè)若干赤泥綜合利用示范工程；在內(nèi)蒙古、山西等高鍋煤炭資源豐富

地E，依托大唐國際等有技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)力的骨干企業(yè)建設(shè)高紹粉煤灰綜合利用工

程；在珠江和長江三角洲、環(huán)勸海和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的區(qū)域，改

擴(kuò)建若干規(guī)?；偕惺痉豆こ獭ａ槍?duì)電解15企業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴(yán)重 的問題，為了實(shí)現(xiàn)電廠、電網(wǎng)、15廠多贏，《招工業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》支持符合國家準(zhǔn)

入條件的電解招企業(yè)，積極開展直供電工作，這不僅對(duì)于電解紹企業(yè)降低成本有

利，對(duì)于電廠因多發(fā)電、電網(wǎng)因過網(wǎng)電量增加進(jìn)而增加收入都是有利的。針對(duì)電

解行業(yè)供大于需得問題，一是嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和準(zhǔn)入條件，控制電解鍋產(chǎn)能

盲目擴(kuò)張。行業(yè)管理和投資管理部門要加強(qiáng)與國土、環(huán)保、電力、金融等部門的

配合，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決遏制電解招盲目投資、產(chǎn)能急劇擴(kuò)張勢(shì)頭。此外，還

要大力發(fā)展高檔招深加工產(chǎn)品，更重要的是加強(qiáng)街加工產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力量，積極

幵發(fā)和掌握高檔招深加工產(chǎn)品的工藝技術(shù)、工藝控制技術(shù)、高檔生產(chǎn)裝備，提高

15加工工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?。

3、外部機(jī)會(huì)與威脅分析（EFE矩陣）

外部因素評(píng)價(jià)矩陣（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩陣），是一種

對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具，它的做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響

企業(yè)在未來發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素的影響程度的大小確定出權(quán)

數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素的存效反應(yīng)程度對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算

出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所而臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，從而描繪出企業(yè)的全部吸引力。

EFE矩陣可以按如下五個(gè)步驟來建立：

(1)列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素，因素總數(shù)在10-20個(gè)之間，因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅，首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅，盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。

(2)賦予每個(gè)因素以權(quán)重，數(shù)值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），權(quán)重

反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性，機(jī)會(huì)往往比威脅得 到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對(duì)

成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及通過集體討論而達(dá)成共識(shí)。注意，所有因

素的權(quán)重總和必須等于1。

(3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)

分，分值范圍1-4，其中4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平；2代表反

應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差。評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是

以公司為基準(zhǔn)的，步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。

(4)用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣

應(yīng)包含10?20個(gè)關(guān)鍵因素，因素?cái)?shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因?yàn)闄?quán)重總和永遠(yuǎn)

等于1。

據(jù)此，影響東興鉛業(yè)有限公司的外部因素包括機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面，應(yīng)用

EFE矩陣模型進(jìn)行分析，（詳見表2)。

機(jī)會(huì)：

(1)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增1^;

(2)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推廣；

(3)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運(yùn)輸輕量化；

(4)國內(nèi)鉛產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)；

(5)煤（水）屯招加工一體化；

(6)低溫低電壓技術(shù)的推廣應(yīng)用。威脅：

(1)氧化鉛嚴(yán)重污染環(huán)境；

(2)地處西部，市場(chǎng)不夠廣闊；

(3)電力供應(yīng)不夠穩(wěn)定；

(4)優(yōu)秀人j難以引進(jìn)；

(5)電價(jià)升高導(dǎo)致成本增高；

(6)歐債危機(jī)及世界經(jīng)濟(jì)不確定性的影響。

分析，加權(quán)分?jǐn)?shù)總計(jì)為2.6，說明東興鉛業(yè)有限公司：

(1)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)與威脅做出了反應(yīng)，比較有效地利用了現(xiàn)有

機(jī)會(huì)并抵消了大部分外部威脅的不利影響；

(2)2.6大于2.5的平均分?jǐn)?shù)，這說明，東興業(yè)有限公司對(duì)外部影響因素

能做出反應(yīng)。東興if」業(yè)有限公司在利用機(jī)會(huì)，抵消外部威脅不良影響方面，做得

還是比較好的。

(三）東興鍋業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、公司資源與能力分析

企業(yè)資源是指企業(yè)所控制或擁有的有效因素的總和，生要可以分為無形資

源、有形資源和組織資源，包括資產(chǎn)、z_k產(chǎn):、其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。而

企業(yè)的能力來自于企業(yè)無形資源、有形資源和組織資源的相互整合，主要由生產(chǎn)

管理能力、財(cái)務(wù)能力、營銷能力、研發(fā)能力和組織管理能力等方面構(gòu)成。

東興鍋業(yè)有限公司為酒鋼集團(tuán)全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉略關(guān)分

公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個(gè)分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總

資產(chǎn)近80億元。企業(yè)主營電解合金招，現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大

型電解合金纟S生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)合金招85萬噸的生產(chǎn)能力?。

東興招業(yè)有限公司自從與酒鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組之后，在原有的生產(chǎn)能力之上，更有了先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的保障，使企業(yè)的研發(fā)能力更上一層樓，與此同時(shí)，借助于酒鋼集團(tuán)的先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)和營銷能力，使得東興招業(yè)有限公司能夠注入

新的企業(yè)理念和文化，使企業(yè)的管理能力、營銷能力都上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（IFE矩陣）

內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩陣），是一種對(duì)

企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具，它的做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)

未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按照企業(yè)對(duì)各

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度來對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分

數(shù)。通過IFE,企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)匯總，從而分析出企業(yè)的

全部引力。

IFE矩陣可以按如下五個(gè)步驟來建立：

(1)列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。采用10?20個(gè)內(nèi)部因素，包

括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩方面的。首先列出優(yōu)勢(shì)，然后列出弱點(diǎn)。要盡可能具體，要采用

百分比、比率和比較數(shù)字。

(2)給每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

權(quán)重標(biāo)志著各因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對(duì)大小。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)

部優(yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)

重之和等于1.0。

(3)為各因素進(jìn)行評(píng)分。1分代表重要弱點(diǎn)；2分代表次要弱點(diǎn)；3分代表

次要優(yōu)勢(shì)；4分代表重要優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，優(yōu)勢(shì)的評(píng)分必須為4或3，弱點(diǎn) 的評(píng)分必須為1或2。評(píng)分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。

(4)用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

無論IFE矩陣包念多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)，而分

數(shù)大大高于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況則處于強(qiáng)勢(shì)。IFE矩陣應(yīng)包含10?20個(gè)關(guān)鍵因

素，因素?cái)?shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因?yàn)闄?quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。

據(jù)此，影響東興招業(yè)有限公司的內(nèi)部因素包括機(jī)會(huì)和威脅，應(yīng)用IFE矩陣模

型進(jìn)行分析，（詳見表3)。

機(jī)會(huì)：

(1)工藝先進(jìn)；

(2)產(chǎn)能大；

(3)生產(chǎn)率高；

(4)企業(yè)凝聚力強(qiáng)；

(5)環(huán)保設(shè)施完備。

威脅：

(1)產(chǎn)品質(zhì)量有待提局；

(2)員工素質(zhì)不高；

(3)營銷能力不強(qiáng)；

(4)組織管理能力有待改進(jìn)；

(5)企業(yè)文化需要進(jìn)一步塑造。

如表4所示，東興IS業(yè)有限公司的紀(jì)錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利潤基本

呈逐年上升趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，二期工程90萬噸特色招合金項(xiàng)目已于2012

年6月幵工建設(shè)，因此，2012年東興紹業(yè)有限公司的紹錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售

收入和利潤與2011年同期相比出現(xiàn)了很大幅度的增長，其中鍋錠產(chǎn)量和總產(chǎn)值 的增長率達(dá)到2倍以上，銷售收入和利潤都達(dá)到了 1倍以上。相信二期工程90

萬噸特色乾1合金項(xiàng)目在2013年9月通電啟動(dòng)后，鍋錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入

和利潤都將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

除此之外，從2012年到2016年，東興招業(yè)有限公司將在嘉略關(guān)分公司建設(shè)

風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目后期工程；采取多種合作方式，尋求與國

際、國內(nèi)氧化招企業(yè)在股權(quán)、資金、技術(shù)等方面的合作，建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化15供應(yīng)渠道；參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)自備電廠，延伸自己的煤電產(chǎn)業(yè)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)特色招合金及15

加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展鉛的深加.工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2016年底，東興

招業(yè)有限公司的紹產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工業(yè)總產(chǎn)值將

超過500億元。屆時(shí)，東興鉛業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)總量、核心競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)，規(guī)模效益、可持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)貢獻(xiàn)將實(shí)現(xiàn)新的跨越。甘肅東興業(yè)有限公司

將以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居中國內(nèi)大型招企業(yè)前列。

(二）東興鍋業(yè)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要首先明確自己在哪個(gè)方面有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)得到判斷，然

后結(jié)合對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

通過對(duì)東興15業(yè)有限公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，我們可以確定，公司產(chǎn)能大、工

藝技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保設(shè)施完備、人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，也就是說，公司的競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)涵蓋了規(guī)模、成本和工藝先進(jìn)等方面，（詳見圖2)。

1、規(guī)模效益明顯

東興招業(yè)有限公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和

陳西分公司四個(gè)分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總資產(chǎn)近80億元。公司已經(jīng)適應(yīng)

大規(guī)模的生產(chǎn)，一方面建立了全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理體系，以精細(xì)

化的思維進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴中找辦法，通過加強(qiáng)對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)上的

管理和對(duì)環(huán)節(jié)過程的控制，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。另一方面學(xué)習(xí)

了大型企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行設(shè)備點(diǎn)檢維修制，形成設(shè)備維修管理規(guī)程標(biāo)

準(zhǔn)體系，編制點(diǎn)檢維修制工作程序和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書。這些都使得公司在發(fā)展

規(guī)模的不斷擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

2、成本較低

國內(nèi)鍋產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的大好時(shí)機(jī)以及西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢(shì)，使得東興,5業(yè)有限公司相對(duì)于其他地區(qū)的招冶煉企業(yè)來說有較大的成本優(yōu)勢(shì)。再

者，東興招業(yè)有限公司在與酒鋼集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，借助于酒鋼集團(tuán)先進(jìn)的

研發(fā)能力和技術(shù)裝備，使得企業(yè)的成本下降。并且東興招業(yè)有限公司在嘉幡關(guān)建

設(shè)百萬噸級(jí)風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)丨爿，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施使得公司在

節(jié)能環(huán)保的同時(shí)可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、工藝先進(jìn)

2010年8月，東興招業(yè)有限公司與酒鋼集團(tuán)公司實(shí)施初步性戰(zhàn)略重組，雙

方共同在嘉峪關(guān)建設(shè)第一期45力■噸風(fēng)電載能特色鉛合金節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。同

時(shí)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，已成為目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進(jìn)、環(huán)保

設(shè)施最完備、人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率最高的生產(chǎn)系列，其直流電單耗、粉塵排放、勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到世界先進(jìn)水平。

4、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大

東興招業(yè)有限公司現(xiàn)有85萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)能位居甘肅第一，西北第二，全國第十。嘉酒風(fēng)電載能特色紹合金一期45萬噸項(xiàng)目于2011年12月26「1通電，共分三區(qū)啟動(dòng)，今年7月底全面達(dá)產(chǎn)。該項(xiàng)目是充分發(fā)揮嘉酒地區(qū)電力資源富集

優(yōu)勢(shì)，積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、推進(jìn)跨越發(fā)展，走企

業(yè)戰(zhàn)略重組合作而引進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的引進(jìn)具有三個(gè)方面的重要意

義：一是淘汰了東興鍋業(yè)原蘭州地區(qū)的落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。二是能

夠就地消納浩地富余的風(fēng)電，把電的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到15電雙贏。其中

100萬噸電解約可消化800力.千瓦時(shí)風(fēng)電。三是吸引了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個(gè)較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，上游盤活了當(dāng)?shù)仫L(fēng)屯產(chǎn)業(yè)，吸引了陽極炭素產(chǎn)

業(yè)的加入，下游帶動(dòng)了招板淀、紹鑄棒等鍋加工產(chǎn)業(yè)的活躍。

(三）東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定

東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定包括以下步驟，（詳見圖3)。

在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，需要指出的是，實(shí)際上并不存在最優(yōu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。所以

東興紹業(yè)有限公司評(píng)估備選方案時(shí)可以參照使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1)考慮選擇的戰(zhàn)略

是否發(fā)揮了東興紹業(yè)有限公司的優(yōu)勢(shì)，是否克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)遇，將威

脅削弱到最低程度；（2)考慮選擇的戰(zhàn)略能否被東興紹業(yè)有限公司的利益相關(guān)者

所接受。

3、選擇戰(zhàn)略

如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，東興街業(yè)有限公

司的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略，企業(yè)目標(biāo)是

企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。（2)聘請(qǐng)

外部機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。（3)提交上級(jí)管理部門審批，對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方

案，提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

這種政策和計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而制定的，具有廣泛的意義，時(shí)

間期限通常表現(xiàn)為三年或五年以上。一般是指企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)營銷環(huán)境和內(nèi)部

資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括研究與開發(fā)、資本需求和人力資源

方面的政策和計(jì)劃等）的帶有全局性的重大計(jì)劃。因此，東興招業(yè)有限公司在進(jìn)

行戰(zhàn)略選擇，確定本企業(yè)的戰(zhàn)略方案之后，就要著手進(jìn)行戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，即制

定有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行方面的公司政策和計(jì)劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?。

(四）東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略重點(diǎn)

1、戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整

從20〗2年到2016年的四年時(shí)間，首先，東興業(yè)有限公司將在嘉峪關(guān)分公

司建設(shè)風(fēng)屯載能特色鍋合金節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的后期工程，在本項(xiàng)目中將采取多

種合作方式，而且將尋求與國內(nèi)、國際氧化鉛企業(yè)在資金、技術(shù)、股權(quán)等方面的

合作，最終建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化IS供應(yīng)渠道。其次，東

興if,業(yè)有限公司將參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)(?備屯廠，延伸自己的煤電產(chǎn)

業(yè)。最后，東興丨治業(yè)有限公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)特色鍋

合金及加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展招的深加工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-

加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2016

年底，東興招業(yè)有限公司的fS產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工

業(yè)總產(chǎn)值將超過500億元。

2、彳廣大規(guī)模

東興招業(yè)有限公司要大膽解放思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)找理念、找政策，積極引進(jìn)合作伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略投資，共謀發(fā)展。著眼產(chǎn)業(yè)鏈延長和拉伸，做產(chǎn)品

深加工，不斷提高產(chǎn)品盈利能力，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。東興紹業(yè)有限公司為酒鋼

集團(tuán)全資子公司，酒鋼將圍繞鉛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與目前具備的碳鋼、不繡鋼等產(chǎn)品

在制造行業(yè)使用材料的供應(yīng)上形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且正在建設(shè)中的28平方公里的

2x45萬噸嘉酒風(fēng)電基地載能特色招合金節(jié)能技改項(xiàng)目。東興招業(yè)有限公司是可

以通過進(jìn)入與企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)從事多元化經(jīng)營，也可以沿

著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行縱向一體化合并。這樣通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可

增加總資產(chǎn)，擴(kuò)大工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3、產(chǎn)品高精尖發(fā)展

東興招業(yè)有限公司在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也要建立自己的核心產(chǎn)品，提高

核心產(chǎn)品質(zhì)量。在提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，成為產(chǎn)業(yè)鏈長，附加產(chǎn)品多，節(jié)

能減排力度到位，環(huán)保設(shè)施先進(jìn)的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有產(chǎn)品質(zhì)量上乘，才能使企

業(yè)在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，打出品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4、重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)

特色的管理思想、管理方式、管理理論和群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的企業(yè)獨(dú)特的

思維方式和行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法

i。東興招業(yè)有限公司堅(jiān).持文化融合，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，推進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏。秉承JT?拓進(jìn)取，誠信為本，創(chuàng)新發(fā)展，努力提升管

理水平，不斷超越自我，做大做強(qiáng)的發(fā)展理念。

5、引進(jìn)優(yōu)秀人才

人力作為一種資源，一種：！要的生產(chǎn)要素，與其它的資源一樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展

S關(guān)電要，所以東興鍋業(yè)有限公司可建立四種人?機(jī)制：

(1)人t引進(jìn)機(jī)制。一是要有計(jì)劃的到各級(jí)各類院校預(yù)定人才，對(duì)企業(yè)所

需某類專業(yè)人}，與學(xué)校簽訂定向教培協(xié)議。二是廣泛招攬有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且年富

力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、愿意長期加盟的品學(xué)兼優(yōu)的人才。

(2)人才儲(chǔ)備機(jī)制。人才儲(chǔ)備包括兩個(gè)方面：一是引進(jìn)人才的儲(chǔ)備；二是

培訓(xùn)人才的儲(chǔ)備。企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼不但需要加強(qiáng)對(duì)自己?jiǎn)T工的培訓(xùn)，還應(yīng)有

計(jì)劃的對(duì)高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些都將成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備。

(3)人才培養(yǎng)機(jī)制。一是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全體員工要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代規(guī)范

化管理要求和相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二是

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)非專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。四是加強(qiáng)中層以上管理人

員的培養(yǎng)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。

(4)人才流動(dòng)機(jī)制。這主要包括三個(gè)方面：第一，要建立控制體系，控制

工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；第二，完善競(jìng)爭(zhēng)聘用機(jī)制，在員工中

廣泛開展競(jìng)爭(zhēng)上崗制，使“能者上，平者讓，庸者下”；第三，是指主要干部在

一個(gè)部門的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿后輪換部門。

五、東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施

(-)東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐情況表明，戰(zhàn)略制定固然非常重要，但是戰(zhàn)略的實(shí)施同

樣重要。有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的最好保證。如果

一個(gè)企業(yè)剛開始的時(shí)候沒有能夠完善地制定出合適本企業(yè)的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)

施中，能夠有效克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也是有可能最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的完善與

成功。

1、完善公司組織結(jié)構(gòu)

增設(shè)規(guī)劃投資和市場(chǎng)營銷部門，明確公司內(nèi)部各部門的職能。

(1)規(guī)劃投資部。主要功能有，一是信息的收集與分析。主要是有針對(duì)性 的了解國家相關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整，相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高等院校的最新科研方向及

成果動(dòng)態(tài)。主要是對(duì)集團(tuán)公司提出的新項(xiàng)目進(jìn)行全方位市場(chǎng)調(diào)研，包括行業(yè)狀況、市場(chǎng)前景、技術(shù)支持、投資環(huán)境、經(jīng)營策略、土地儲(chǔ)備、資金運(yùn)籌、人才儲(chǔ)備等

方面提出可行性報(bào)告，為股東會(huì)、董事會(huì)決策提供依據(jù)。對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略、科研產(chǎn)品等信息進(jìn)行適時(shí)分析。二是新規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)研；三是招

商引資。根據(jù)市委、市政府下達(dá)給鋁業(yè)公司的招商引資指標(biāo)，負(fù)責(zé)多產(chǎn)企業(yè)方面 的指標(biāo)的完成，把指標(biāo)分解，落實(shí)到各企業(yè)、部室，參與招商引資項(xiàng)目的洽談、籌劃、運(yùn)作。

(2)市場(chǎng)營銷部。主要職責(zé)是研究、分析市場(chǎng)走向，捕捉產(chǎn)品銷售信息，對(duì)銷售群體的消費(fèi)水平、能力、意向、需求、動(dòng)態(tài)做出調(diào)研與預(yù)測(cè)，形成詳實(shí)、可靠、科學(xué)的市場(chǎng)分析報(bào)告，提供給集團(tuán)公司及所屬不同的企業(yè)，為組織生產(chǎn)提

供依據(jù)。制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略和完善的銷售政策，組織、發(fā)動(dòng)集團(tuán)全員銷售。幫助

企業(yè)解決在產(chǎn)品銷售、貨款回收過程中遇到的困難和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按上市公司要求規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

東興鋁業(yè)有限公司下屬公司較多，并涉及多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，據(jù)企業(yè)目前財(cái)務(wù)

狀況分析，企業(yè)盈利能力較強(qiáng)。公司將嚴(yán)格按《公司法》辦審，并按上市公司要

求加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)普管理，使企業(yè)在將來達(dá)上市的可能。疔先，淸理公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情況，聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范性經(jīng)荇等方面出jl意見；然后對(duì)企

業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)m周整，以屯力輔業(yè)為i?/V、丨k務(wù)板塊，’格介企業(yè)411義業(yè)務(wù)，進(jìn)行資

產(chǎn)重組，完善公司法人結(jié)構(gòu)和組織，同時(shí)保證其他業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，抓住人才的培養(yǎng)、使用和吸引三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)

以高級(jí)經(jīng)營管理人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)生產(chǎn)技能人才為核心的三支隊(duì)

伍。在逐步完善年薪制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，建

立健全以崗位責(zé)任體系、績效考核體系、薪酬分配體系和員工培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)的

現(xiàn)代人力資源管理體系。

4、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的円趨深化，品牌對(duì)于-?個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展己經(jīng)至關(guān)重

要，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，眾多知名企業(yè)立于不敗之地的法寶。眾所

周知，一個(gè)好的品牌就是企業(yè)的“臉面”，它往往能使消費(fèi)者對(duì)于生產(chǎn)該產(chǎn)品的

企業(yè)產(chǎn)生好感。品牌戰(zhàn)略實(shí)際上己經(jīng)成為企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)而精心培養(yǎng) 的核心品牌產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌產(chǎn)品，利用企業(yè)品牌產(chǎn)品提高企業(yè) 整體形象，已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種至關(guān)

重要的手段?。

5、加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)文化建設(shè)

導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略，創(chuàng)建具有東興鋁業(yè)有限公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)

良好的社會(huì)形象。企業(yè)形象戰(zhàn)略是國際上公認(rèn)的眾多大型成功企業(yè)普遍認(rèn)為提升

企業(yè)形象的最佳方法，是塑造企業(yè)形象的最為快速、最為便捷的方式和手段。企

業(yè)形象戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指企業(yè)有意識(shí)、有計(jì)劃地將自身企業(yè)的各種特征向社會(huì)公眾主

動(dòng)地展示出來，使公眾在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)知，以便企業(yè)更好地識(shí)別并留下良好的印象。自20世紀(jì)60年代末美國國際商用計(jì)算

機(jī)公司IBM首創(chuàng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)以來，很快在全球風(fēng)行。東興鋁業(yè)有限公司在今

后的發(fā)展道路上，要想取得突破獲得更大的成功，就必須擁有自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)和

良好的企業(yè)形象。積累品牌資本、提升品牌價(jià)值。先謀勢(shì)、再謀利，導(dǎo)入企業(yè)形

象戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)有的特色企業(yè)文化，樹立起“東興鋁業(yè)有限公司”企業(yè)形象

(二）東興鋁業(yè)有限公司組織管理體系

東興鋁業(yè)有限公「r]組織管理體系包括以下內(nèi)咨，(詳見圖4)。

1、綜合計(jì)劃部

(1)規(guī)劃制定。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)整制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)

企業(yè)實(shí)際科學(xué)合理的制定企業(yè)綜合計(jì)劃，下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；審核、頒布企

業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度。

(2)績效考核。根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及部門職能對(duì)生產(chǎn)單位的指標(biāo)、管理部

門的職責(zé)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并按月考核。

(3)項(xiàng)目管理。組織論證企業(yè)重大技改項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析，做出可行

性報(bào)告；負(fù)責(zé)審批、審計(jì)土建工程；組織各類廢舊物資處理。審批設(shè)備設(shè)施更新

及大修計(jì)劃。

(4)合同管理。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同效能的審查、管理；組織實(shí)施項(xiàng)目招投

標(biāo)工作；負(fù)責(zé)處理經(jīng)濟(jì)糾紛及其它法律事務(wù)，提供有關(guān)法律咨詢。

2、人力資源部

(1)員工管理，即負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況定編定員，對(duì)企

業(yè)的勞動(dòng)力管理進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)每個(gè)的新員工招聘和勞動(dòng)合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指負(fù)責(zé)公司薪酬體制建立與完善，實(shí)行員工工資審核制度，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲，并建立社保中心。

(3)員工培訓(xùn)，進(jìn)行各級(jí)管理人員培訓(xùn)及再教育，提升老員工的技能以及

特種作業(yè)人員?。〒Q）證培訓(xùn)方面的工作。

3、財(cái)務(wù)部

(1)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和財(cái)務(wù)報(bào)表，為

上一做出總結(jié)，提出決算和下的預(yù)算報(bào)告。還要積極組織幵展各級(jí)

經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以便科學(xué)合理運(yùn)作企業(yè)的各項(xiàng)資金。最后根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財(cái)務(wù)科日，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度審核和報(bào)銷。

(2)資金管理，主要是指充分運(yùn)用相關(guān)政策進(jìn)行籌資、融資，科學(xué)合理調(diào)

劑使用公司的資金，以及及時(shí)淸理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。

(3)成本管理，則是負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本

核算，在此基礎(chǔ)k片定期提出成木執(zhí)行分析報(bào)告，以便冇效控制成本。

4、供銷部

(1)采購管理，即負(fù)責(zé)編制公司大宗原輔材料采購計(jì)劃（不含水、電），合理控制原輔材料、勞保用品等的倉儲(chǔ)定額，組織采購材料的比質(zhì)比價(jià)工作，通

過這一系列的工作，最終實(shí)施采購。

(2)產(chǎn)品營銷，供銷部除了負(fù)責(zé)采購管理外，還要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的銷售，這就需要進(jìn)行廣告宣傳、市場(chǎng)綜合信息分析等工作，以便及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，確

保公司最佳經(jīng)濟(jì)效益，并做好售后服務(wù)工作。

5、辦公室

(1)文檔管理。文檔管理就是進(jìn)行辦公用品、文秘、印鑒、檔案、機(jī)關(guān)資

產(chǎn)等方面的管理。

(2)辦公事務(wù)，辦公室事務(wù)是辦公室最主要的工作，主要負(fù)責(zé)接待、相關(guān)

文件資料、會(huì)議籌辦等事情。

(3)信息管理，這主要是指對(duì)企業(yè)相關(guān)重要信息的保密，外部人員的信訪

以及辦公室的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

6、黨委工作部

(1)組織建設(shè)。黨委首先要負(fù)責(zé)組織建設(shè)，并且負(fù)責(zé)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置與建設(shè)，定期對(duì)黨員進(jìn)行發(fā)展與管理教育，使其保持一貫的先進(jìn)性。

(2)文化建設(shè)。黨委還要負(fù)責(zé)宣傳工作，甘肅東興鋁業(yè)有限公司黨委還出

版了《東興鋁業(yè)報(bào)》，為企業(yè)文化建設(shè)盡心盡力。

(3)干部管理。黨委還有一個(gè)重要的工作是進(jìn)行黨群系統(tǒng)干部管理、后備

干部管理及共育團(tuán)及青年工作，為公司的人力資源管理進(jìn)行服務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察、武

裝、統(tǒng)戰(zhàn)、維穩(wěn)等工作也需要黨委來協(xié)調(diào)。

7、工會(huì)

(1)民主管理。円常工作為進(jìn)行廠務(wù)公丌，一定時(shí)期要進(jìn)行民主評(píng)議干部，并且可加入會(huì)員進(jìn)行會(huì)員管理，定期召丌職工代表大會(huì)。

(2)職工權(quán)益保障。工會(huì)還要進(jìn)行職工維權(quán)、勞動(dòng)保護(hù)、女工工作保護(hù)事

宜、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解以及職工持股會(huì)等等。

(3)各類活動(dòng)。工會(huì)負(fù)責(zé)定期組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)，并且可以讓

員工對(duì)相關(guān)工作做出合理化的建議，進(jìn)行職工技協(xié)，提升員工的積極性。

技術(shù)支持體系主要是指服務(wù)于預(yù)防監(jiān)督工作的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)機(jī)

構(gòu)，以及預(yù)防監(jiān)督的基礎(chǔ)技術(shù)工作，如監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)等。

東興鋁業(yè)有限公司技術(shù)支持體系由以下三級(jí)構(gòu)成：

第一級(jí)：（1)二十五萬噸/年電解槽合金化節(jié)能技術(shù)；（2)兩百萬噸/年酒嘉

風(fēng)電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)；(3)百萬噸級(jí)風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技

術(shù)；（4)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持人員。

第二級(jí)：二線技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，這由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)支持工程師組成。

第三級(jí)：研發(fā)高級(jí)技術(shù)和技術(shù)專家組支持。

(四）東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系

東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系包括采購管理、產(chǎn)品營銷和市場(chǎng)信息，（詳

見閣6)。

展各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)合理的運(yùn)作資金；（5)根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財(cái)務(wù)科目；（6)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行審核和報(bào)銷。

2、財(cái)務(wù)管理資金管理

(1)負(fù)責(zé)公司資金管理，科學(xué)合理調(diào)劑使用資金；（2)充分運(yùn)用相關(guān)政策

進(jìn)行籌資、融資；（3)及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、財(cái)務(wù)管理成本管理

(1)負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和成本計(jì)劃；（2)進(jìn)行成本核算并定期提

出成本執(zhí)行的分析報(bào)告，以便有效控制成本；（3)做好各類費(fèi)用指標(biāo)控制?。

第五篇：中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司是青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)和中國電力投資集團(tuán)公司、西安邁科金屬投資有限公司共同出資建立的鋁業(yè)有限公司，是中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司下屬二級(jí)子公司托管的企業(yè)。2008年12月26日，由中電投寧夏能源有限公司和寧夏回族自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略重組設(shè)立的寧夏能源鋁業(yè)，全面負(fù)責(zé)中電投集團(tuán)在寧夏項(xiàng)目的投資、建設(shè)、發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營管理。實(shí)施戰(zhàn)略重組是中電投集團(tuán)打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的重要舉措，是支撐中電投集團(tuán)寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中青邁鋁業(yè)有限公司是寧夏能源鋁業(yè)借助寧夏資源優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，在一定時(shí)期內(nèi)“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，打造完整的煤-電-鋁，煤-電，煤-電-化三條產(chǎn)業(yè)鏈為主的特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。早在黨的十六屆五中全會(huì)上就明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時(shí)也為鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)指明了方向。安全問題的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，決定了鋁業(yè)公司必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，高度重視安全管理問題。

一、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司加強(qiáng)安全管理的必要性

（一）安全管理是企業(yè)生存的重要保障

一個(gè)企業(yè)從誕生的那天起，“安全”工程也隨之啟動(dòng)，而“安全”這個(gè)系統(tǒng)工程又可分為三大塊，即人身安全，質(zhì)量安全和設(shè)備安全。每個(gè)企業(yè)對(duì)“安全”工作都是高度重視的，安全管理規(guī)章制度，大會(huì)小會(huì)的安全宣貫，安全圖標(biāo)及標(biāo)語隨處可見。這一切工作無不說明企業(yè)“安全管理”的重要性。

（二）安全管理有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展

在企業(yè)中，安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見

局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而才能保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（三）安全管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)

就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問題，也會(huì)前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。

二、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的現(xiàn)狀及所存在的問題 中青邁公司自2009年4月28日投產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)得到了能源公司的高度重視，公司不僅要積極適應(yīng)股份公司職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，先后建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》，《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制》，《生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查制度》等，從企業(yè)總體安全生產(chǎn)情況來看，雖然投產(chǎn)至今企業(yè)所發(fā)生的事故總量及傷害程度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，監(jiān)管排查力度也有所加強(qiáng)，安全員素質(zhì)有所提高。但從事故率的側(cè)面也反映出很多問題，主要表現(xiàn)在大部分人對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)仍然不足，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)；安全培訓(xùn)及安全投入不到位；同樣事故屢次發(fā)生；“三標(biāo)一體” 體系管理推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是對(duì)安全管理的重要性和必要性不清楚，沒有緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)安全建設(shè)，這也是安全問題頻繁出現(xiàn)的重要原因。公司在安全管理中主要存

在以下問題。

（一）對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不夠，安全培訓(xùn)和管理工作缺乏主動(dòng)性

一些單位和干部在安全與進(jìn)度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，往往把安全放在第二位，讓位于其他工作?，F(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)較為普遍，員工安全意識(shí)淡薄，本質(zhì)安全思想還未灌輸?shù)綅徫粋€(gè)人，從2009年下半年發(fā)生的事故來看，違章作業(yè)占80%以上。一些單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，對(duì)從業(yè)崗位人員安全培訓(xùn)不嚴(yán)格，安全措施落實(shí)不到位，仍然存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。部分單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不到位，采取應(yīng)付、避讓的態(tài)度，部門安全管理工作缺乏主動(dòng)性、質(zhì)量不高

（二）安全管理缺乏統(tǒng)一計(jì)劃，在安排和檢查、實(shí)施上存在隨意性 由于中青邁公司是新建單位，新進(jìn)員工較多，以外委公司勞務(wù)工為主，勞務(wù)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)差、安全意識(shí)薄弱，管理難度加大。2009年，習(xí)慣性違章造成的事故傷害占事故總數(shù)的90%以上。由于企業(yè)中生產(chǎn)與建設(shè)仍然并存，在成本控制壓力越來越大的情況下，個(gè)別單位在安排作業(yè)項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對(duì)保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，有個(gè)別工程建設(shè)以減少必要的安全投入以求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致消防設(shè)施、配電設(shè)施、生活區(qū)的設(shè)置、安全防護(hù)用品和設(shè)施的投入不到位的現(xiàn)象存在。個(gè)別單位的班組人員未充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)例行工作（如：班前會(huì)安全交底和喊話、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)）開展的真正目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，檢查和活動(dòng)記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對(duì)通報(bào)的各類事故案例、法律法規(guī)等警示材料開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動(dòng)中，沒有達(dá)到舉一反

三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的，甚至有個(gè)別還存在著教育傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論、發(fā)言、記錄專人承包的極度不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。

（三）對(duì)安全管理的影響因素分析不夠透徹

企業(yè)在貫徹“以人為本”的宗旨時(shí)，只注重員工素質(zhì)的提高，而缺少對(duì)員工價(jià)值觀這一影響因素的分析。特別是在獎(jiǎng)罰體制上做的不夠好，存在貓膩。當(dāng)?shù)玫姜?jiǎng)勵(lì)時(shí)，獎(jiǎng)金很少能到達(dá)優(yōu)秀員工手里，即使有，也很少；當(dāng)受到處罰時(shí)，對(duì)當(dāng)事人的處罰很嚴(yán)重，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到牽連。這對(duì)員工造成不好的影響，缺少動(dòng)力，工作不上進(jìn)，這也是安全文化工作不能向前推進(jìn)的重要原因之一。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏有效的溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，員工不會(huì)立即告知領(lǐng)導(dǎo)，這就存在安全隱患，是安全管理的疏忽。

三、強(qiáng)化中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的途徑

安全是人類最重要最基本的需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，安全管理自身的內(nèi)涵要求正在不斷豐富和延伸，外部環(huán)境和條件也在深刻變化。打造安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧不僅是黨中央的殷切期望，也是人民群眾的共同需求。在當(dāng)前全國上下積極貫徹黨的十七大提出的構(gòu)建和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)下，安全工作如何順應(yīng)歷史發(fā)展、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、顯得十分重要。作為一名企業(yè)安全管理者，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)等方面有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種安全規(guī)章制度 完善并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施.重于泰山的安全責(zé)任,就是千方百計(jì)防止事故的發(fā)生,特別是防止事故的重復(fù)發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。為使公司安全生產(chǎn)管理工作步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工作實(shí)際，建立了中青邁公司包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全技術(shù)措施審批管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等28項(xiàng)相關(guān)安全管理制度及各崗位安全操作規(guī)程。

2）加大安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高員工安全素質(zhì)

（1）加大安全投入，保障生產(chǎn)工作有序進(jìn)行

公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)開通ERP網(wǎng)絡(luò)安全（環(huán)保）管理模塊程序，便于逐級(jí)時(shí)時(shí)刻刻的進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及事故預(yù)防重點(diǎn)；事故隱患舉報(bào)項(xiàng)能夠有效揭發(fā)一些客觀隱藏的安全隱患，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后，將給與舉報(bào)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)了群眾廣泛參與安全管理的積極性，使公司的安全管理層次又上了一個(gè)更高的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)勞保品計(jì)劃、供需、發(fā)放實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，切實(shí)維護(hù)保障了廣大職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。每年用于勞動(dòng)防護(hù)用品投入2000余萬元;高溫季節(jié)，公司安排資金約100萬元為一線員工發(fā)放清涼飲料和防暑藥品，并為員工配發(fā)雪糕、西瓜、綠豆湯，預(yù)防中暑.（2）一般來說，公司員工安全技術(shù)水平的高低，決定了電解生產(chǎn)過程是否安全。雖然安全技術(shù)知識(shí)的內(nèi)容包羅萬象，但必須精益求精。為此，公司分別對(duì)安全負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，對(duì)特殊工種人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動(dòng)，從而提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。經(jīng)常舉辦各類專業(yè)知識(shí)講座，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位練兵，技術(shù)大比武，現(xiàn)場(chǎng)反事故演習(xí)，事故預(yù)防、反違章等活動(dòng)。從根本上提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)水平，不斷增強(qiáng)了員工自我保護(hù)安全意識(shí)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育力度，努力培養(yǎng)員工安全意識(shí)，掌握操作技能，提高安全管理水平

(3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，就是要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，隱患排查是保證隱患排查治理工作效果的關(guān)鍵，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行徹底治理，是隱患排查治理工作的根本目的。在隱患治理工作中，我們做到了“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)。一是落實(shí)隱患治理責(zé)任。我們對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的每一條隱患都明確了整改責(zé)任人，不僅包括分管負(fù)責(zé)人和具體工作人員，還明確了隱患所在轄區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，要求他們認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，督促、幫助各單位搞好隱患整改。二是落實(shí)隱患治理措施。就是車間對(duì)排查出的每一條隱患都要制定整改措施，并上報(bào)各部門落實(shí)整改措施。對(duì)整改難度較大、整改過程涉及多個(gè)單位的重大隱患，我們組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專家進(jìn)行集體“會(huì)診”，研究治理和防范事故的措施，確保隱患整改到位。三是落實(shí)隱患治理資金。公司根據(jù)隱患治理的需要，為

隱患治理設(shè)立專項(xiàng)資金。對(duì)整改難度大、資金要求高的隱患，上報(bào)公司安委會(huì)通過，保證治理資金按時(shí)撥付到位，為隱患整改提供保障。四是落實(shí)隱患治理時(shí)間。對(duì)所有隱患，都要求部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成治理，并將隱患治理情況逐級(jí)上報(bào)公司安環(huán)部。安環(huán)部人員對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)治理的，予以嚴(yán)厲處罰。五是落實(shí)隱患治理預(yù)案。對(duì)治理周期較長或者一時(shí)難以完全治理的隱患，我們堅(jiān)持以防為先，督促各部門制定嚴(yán)密的預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)人防、技防、物防措施，防止事故發(fā)生。有效地遏制“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)操作、設(shè)備安全事故發(fā)生。

3）強(qiáng)化工傷事故管理工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

安全對(duì)人是件性命悠關(guān)的事，大的安全事故可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)一蹶不振，甚至破產(chǎn)。安全，對(duì)我們來說責(zé)無旁貸。雖然安全生產(chǎn)需要諸多工作的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，但在諸多的工作因素中，人是決定性因素，人的意識(shí)、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如果人有了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，可以主動(dòng)避險(xiǎn)和自防，主動(dòng)排除物的不安全狀態(tài)，就能避免很多事故的發(fā)生?？v觀安全事故的發(fā)生，絕大部分都是人為的，近年來公司嚴(yán)格工傷事故管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”原則，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害?！?例如：有的人因違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷害事故、有的在特定的工作場(chǎng)所，不按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品或使用防護(hù)器具，久而久之，導(dǎo)致職業(yè)病或其它傷害事故的發(fā)生，這些都是傷害自己的行為；有些人在作業(yè)過程中，由于不負(fù)責(zé)任的行為，對(duì)他人直接造成傷害。有的人因違章作業(yè)或違章指揮，不僅傷害了自己，而且還殃及他人，發(fā)生在遼寧阜新特別重大瓦斯爆炸事故中，直接原因就是因?yàn)橐幻と说倪`章操作，不僅害了自己，還葬送了其他200多人的無辜生命。還有，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他人存在不安全行為時(shí)，沒有及時(shí)匯報(bào)、處理或提醒、制止，致使他人受到傷害。這些都是傷害他人的行為；在多人作業(yè)的場(chǎng)所，由于協(xié)調(diào)不當(dāng)或沒有注意周圍安全狀況等原因，被他人的不安全行為所傷害。在許多生產(chǎn)安全事故中，不乏是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)別人在違章作業(yè)時(shí)，抱有“事不關(guān)己”的態(tài)度，沒有及時(shí)制止，發(fā)生事故后，被殃及池魚，這些都是被他人傷害和沒有保護(hù)他人不受傷害的表現(xiàn)。象這樣的事故案例在實(shí)際生產(chǎn)中有很多，這些血的教訓(xùn)進(jìn)一步說明“四不傷害”是強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)和相互保護(hù)的法寶。安環(huán)部多次通過會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)生工傷事故必須如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、拖延不報(bào)，嚴(yán)格審核事故調(diào)查報(bào)告，分析事故的原因，采取有效的預(yù)防措施，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。事故處理的“四不放過”原則是要求對(duì)安全生產(chǎn)工傷事故必須進(jìn)行嚴(yán)重認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生?！八牟环胚^”原則的第一層含義是要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時(shí)就輕易下結(jié)論，也不能把次要原因當(dāng)成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發(fā)生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。公司對(duì)07年-09年的工傷事故進(jìn)行歸類總結(jié)，組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定防范措施，以防止事故重復(fù)發(fā)生。

4）作好“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作，不斷提高公司安全管理水平

（1）在“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證工作過程中，首先必須建立文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，其對(duì)于安全生產(chǎn)上的核心內(nèi)容是危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理，這與安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控在理念和方法上是基本一致的。

（2）全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，在開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作時(shí)，我們僅著重于生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，而貫標(biāo)中，全公司8個(gè)直屬工區(qū)和生產(chǎn)單位、17個(gè)職能部室全面開展，危險(xiǎn)源的辨識(shí)不但覆蓋面廣，而且工作深入、細(xì)致，充分體現(xiàn)了以人為本和建立大安全的安全觀念。

（3）LEC法提高危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的科學(xué)性和規(guī)范性

在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一般采取現(xiàn)場(chǎng)踏勘法、歸納分析預(yù)測(cè)法、習(xí)慣性違章排摸法、事故致因分析法等，而對(duì)于一些不能直接判定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)程度又把握不準(zhǔn)的危險(xiǎn)源，采用LEC法(LEC法是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)程度的一種方法，公式是D=LEC，其中D：危險(xiǎn)性；L：發(fā)生事故的可能性；E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制的優(yōu)先順序，這對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作在科學(xué)性、規(guī)范性上應(yīng)是很好的促進(jìn)和完善。

（4）PDCA循環(huán)理論促整改

安全性評(píng)價(jià)的精髓是“貴在真實(shí)，重在整改”。充分借鑒貫標(biāo)工作中風(fēng)險(xiǎn)控制所通常采用的運(yùn)行控制、目標(biāo)控制、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、測(cè)量和監(jiān)測(cè)以及人員培訓(xùn)等理念、方法和手段，將安全性評(píng)價(jià)查出的問題和隱患分門別類，進(jìn)一步完善和規(guī)范整改措施，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)理論運(yùn)作，能夠提高整改工作的有效性，增強(qiáng)整改工作的力度，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。

結(jié)合股份公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全“三標(biāo)一體”管理體系的認(rèn)證工作，全面推進(jìn)中青邁公司“三標(biāo)一體”的實(shí)施與貫標(biāo)工作，共編寫程序文件20個(gè)，引導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理人員正確地辨識(shí)危險(xiǎn)源，并實(shí)施有效控制，評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源500個(gè)，重大風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)。并制定了控制措施，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)，共有6類。通過對(duì)危險(xiǎn)源、職業(yè)危害的辨識(shí)，讓每位員工從思想上提高防范能力，減少和杜絕對(duì)員工的傷害。

參考文獻(xiàn)

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