第一篇：投融資創(chuàng)新論壇落地執(zhí)行方案

投融資創(chuàng)新論壇落地執(zhí)行方案（草案）

論壇目的：建立全新的投融資平臺(tái)

論壇意義：利用平臺(tái)資源提升公司知名度，帶動(dòng)公司快速發(fā)展

執(zhí)行部門(mén)：論壇會(huì)務(wù)組下設(shè)外聯(lián)、布展、內(nèi)務(wù)、招商四個(gè)職能部門(mén) 執(zhí)行方案：

? 會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地展位設(shè)計(jì)與布置

? 編制展位平面圖與人員動(dòng)線圖

? 編制會(huì)場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員名單與工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

? 各種物料的設(shè)計(jì)與制作

? 活動(dòng)的推廣時(shí)間與節(jié)奏

? 論壇活動(dòng)的流程

? 活動(dòng)特邀人員的名單確定

? 活動(dòng)發(fā)言人員的題目確定

? 參展單位的邀請(qǐng)函確定與發(fā)放

? 確定參展單位

? 確定與活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)與單位

? 成立突發(fā)事件小組

劉 浩

第二篇：論壇執(zhí)行方案

2011年華商企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造高峰論壇

暨新銳華商領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)盛典

執(zhí)行方案

【內(nèi)部資料，注意保密】

論壇執(zhí)行組織架構(gòu)

論壇組委會(huì)

香港華領(lǐng)投資有限公司 組委會(huì)主席：趙承廉 秘書(shū)長(zhǎng)：李彬 杭州指定聯(lián)絡(luò)單位 中博展覽集團(tuán) 地址：

浙江凱富律師事務(wù)所

地址：杭州市教工路18號(hào)EAC歐美中心C座10樓 論壇承辦機(jī)構(gòu) 中博展覽集團(tuán)

杭州市世界貿(mào)易中心2樓 論壇主要參與單位

財(cái)團(tuán)法人關(guān)懷文教基金會(huì)（臺(tái)灣）北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院（北京）環(huán)球華商協(xié)會(huì)（北京）接力中國(guó)青年菁英協(xié)會(huì)（香港）孟楊投資訪談（杭州）新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)評(píng)選委員會(huì) 評(píng)委會(huì)主任 趙承廉 學(xué)術(shù)支持單位

北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院 指定法律服務(wù)機(jī)構(gòu) 浙江凱富律師事務(wù)所

參會(huì)機(jī)構(gòu)與嘉賓邀請(qǐng) 1． 承辦單位

? 中博展覽集團(tuán)

2． 支持單位（由主辦單位協(xié)調(diào)落實(shí)）

? 相關(guān)青年組織：接力中國(guó)青年菁英會(huì)、香港百仁基金、溫州未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部、各地青年商會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等

? 相關(guān)知名企業(yè)（以支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)為主要）

3． 主要媒體支持:（由主辦單位協(xié)調(diào)落實(shí)）

? ? ? 中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、浙江經(jīng)視、北京電視臺(tái)

美聯(lián)社、路透社、法新社、歐洲時(shí)報(bào)、環(huán)球華報(bào)、僑報(bào)、澳洲新報(bào)、南美僑報(bào)、新中原報(bào)、世界論壇、中日新報(bào)、世界日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、大公報(bào)等海外媒體

新華社、科技日?qǐng)?bào)、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等國(guó)內(nèi)權(quán)威主流媒體

? ? 行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體

金融、投資領(lǐng)域?qū)I(yè)媒體

4． 論壇組委會(huì)

?

地區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、華商青年領(lǐng)袖企業(yè)代表、本土企業(yè)領(lǐng)袖、贊助商代表

5.嘉賓邀請(qǐng)（50人左右）組委會(huì)直接邀請(qǐng)（15—20人）王光亞

國(guó)務(wù)院港澳臺(tái)辦公室主任 ***

中共重慶市市委書(shū)記 仇和

中共云南省委常委、昆明市委書(shū)記 夏海偉

中共浙江省人民政府副秘書(shū)長(zhǎng) 鄭一方

浙江省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)副主任 孫旭東（辦公室主任）浙江省委宣傳部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)

趙承廉

財(cái)團(tuán)法人關(guān)懷文教基金會(huì)執(zhí)行董事 地級(jí)市或以上城市市長(zhǎng) 3---5人： 山東省濟(jì)南市、德州市、威海市 浙江省杭州市、溫州市、寧波市、淳安 江蘇省鎮(zhèn)江市、江陰市、常州市，昆山 知名企業(yè)家5—10人

李開(kāi)復(fù)、馬云、牛根生、王石、潘石屹、嚴(yán)介和等 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院（14人）厲無(wú)畏

全國(guó)政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席 龔心瀚

中共中央宣傳部原副部長(zhǎng) 高占祥

中共文化部原常務(wù)副部長(zhǎng) 謝慶奎

北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院院長(zhǎng) 厲以寧

北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)管理科學(xué)中心主任 袁行霈

北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師，人文學(xué)部主任、國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)

湯一介

北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)哲學(xué)與文化研究所所長(zhǎng) 何新貴

北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授、中國(guó)工程院院士

張維迎

北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，光華管理學(xué)院院長(zhǎng)

張頤武

北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師，李偉林

中國(guó)招商引資研究院院長(zhǎng)、清華大學(xué)客座教授。張立文

中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)

于 丹

北京師范大學(xué)教授，藝術(shù)與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)

謝秉臻

中國(guó)國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)物流商業(yè)研究院（香港）院長(zhǎng)、中國(guó)臺(tái)商研究院院長(zhǎng)、世界佛教和平基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華光電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。財(cái)團(tuán)法人關(guān)懷文教基金會(huì)（5—10人）臺(tái)灣知名企業(yè)家：

臺(tái)灣社會(huì)名流：李敖，蔣友柏、連勝文 接力中國(guó)青年菁英協(xié)會(huì)（5---10人）知名青年企業(yè)家：湯子嘉、季偉特等 環(huán)球華商協(xié)會(huì)（10人）中央部級(jí)或以上領(lǐng)導(dǎo)：5名 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家：5名

備注：確定時(shí)間之后年底之前發(fā)出邀請(qǐng)函并進(jìn)行確認(rèn)登記，杭州市領(lǐng)導(dǎo)嘉賓由組委會(huì)與中博展覽共同邀請(qǐng)

論壇主要內(nèi)容

1.論壇開(kāi)幕式 論壇開(kāi)幕式 2.大會(huì)主題論壇 模塊一：頒獎(jiǎng)盛典

2011新銳華商領(lǐng)袖評(píng)選實(shí)施方案

一、評(píng)選目的

通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，總結(jié)華商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)自身發(fā)展方向，鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立品牌意識(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)盡快做強(qiáng)做大，并通過(guò)加強(qiáng)華商企業(yè)間的交流與合作，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、參評(píng)企業(yè)范圍

參加2011新銳華商領(lǐng)袖評(píng)選的企業(yè)或個(gè)人，是指擁經(jīng)工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的中國(guó)境內(nèi)華商企業(yè)。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)應(yīng)屬于龍頭企業(yè)，或者在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域有著突出的成就和貢獻(xiàn)，并且在新興產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域做出了有益探索和嘗試。

三、評(píng)選原則

1、華商企業(yè)自愿參加，如實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)；

2、公正、公平、透明、科學(xué)。

四、組織架構(gòu)

主辦單位:財(cái)團(tuán)法人關(guān)懷文教基金會(huì)等

學(xué)術(shù)支持:北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院、浙江大學(xué) 媒體支持:新浪、騰訊、浙江省內(nèi)各大媒體

五、評(píng)選原則

“全球新銳華商領(lǐng)袖”評(píng)選活動(dòng),將始終堅(jiān)決依循公正、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜笤瓌t。在評(píng)選的指標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)回訪以及評(píng)選過(guò)程以公正原則為基礎(chǔ);評(píng)選中以綜合全面的指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià);在整個(gè)評(píng)選活動(dòng)中,嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真執(zhí)行的貫穿始終,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)均細(xì)致把關(guān),確保評(píng)選活動(dòng)更有公信力。

六、評(píng)選方式

1、系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)名企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例;

2、對(duì)參選企業(yè)進(jìn)行回訪,確認(rèn)案例的真實(shí)性;

3、全面盤(pán)點(diǎn)參選案例的影響力及潛力;

七、候選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、所有合法的中國(guó)境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)。

2、三年內(nèi)無(wú)重大CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)問(wèn)題。

3、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或者推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有典型事例。

八、評(píng)選的組織

評(píng)選組委會(huì)將會(huì)同其他省市行業(yè)協(xié)會(huì)，共同組成評(píng)選活動(dòng)組織委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選活動(dòng)組織委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)組委會(huì)）設(shè)立辦公室，北京地區(qū)由環(huán)球華商協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)牽頭負(fù)責(zé)，長(zhǎng)三角地區(qū)由浙江大學(xué)等機(jī)構(gòu)牽頭負(fù)責(zé)，珠三角及港澳臺(tái)由財(cái)團(tuán)法人關(guān)懷文教基金會(huì)等機(jī)構(gòu)牽頭負(fù)責(zé)，并下設(shè)材料組、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組、財(cái)務(wù)組、監(jiān)察組，具體負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的資料收集、調(diào)研、分析、評(píng)分等工作。

為做好評(píng)選活動(dòng)，組委會(huì)邀請(qǐng)全國(guó)知名專(zhuān)家、學(xué)者，以及部分國(guó)家及地方行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)共同組成評(píng)選活動(dòng)專(zhuān)家委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法的制定、完善，評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督，以及新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)的審查等工作。

九、評(píng)選工作步驟

1.專(zhuān)家委員會(huì)審議評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選活動(dòng)方案和工作計(jì)劃； 2.召開(kāi)組委會(huì)，確定評(píng)選方法和工作安排，啟動(dòng)評(píng)選活動(dòng)；

3.組委會(huì)與全國(guó)各個(gè)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市華商主管部門(mén)溝通，確定當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)推薦的單位，協(xié)助組委會(huì)在當(dāng)?shù)赝扑]優(yōu)秀的華商企業(yè)參加評(píng)選活動(dòng)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參評(píng)資料的收集工作，并向組委會(huì)辦公室推薦； 4.對(duì)未開(kāi)展推薦的地區(qū)和中央及部委直屬企業(yè)，由組委會(huì)辦公室推薦企業(yè)直接參評(píng)全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)； 5.組委會(huì)辦公室對(duì)參評(píng)企業(yè)的資料進(jìn)行整理、評(píng)分、調(diào)研核實(shí)，形成全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)初選名單，經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)、組委會(huì)審定，確定全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)候選名單； 6.通過(guò)媒體、網(wǎng)站公示全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)候選名單，并對(duì)公示期間的各種質(zhì)疑進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查； 7.最終確定全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)名單，并予以正式發(fā)布。

十、活動(dòng)時(shí)間安排

此次評(píng)選活動(dòng)于2011年1月正式啟動(dòng)，計(jì)劃于2011年3月底完成全部評(píng)選活動(dòng)。具體時(shí)間安排如下。

1.2011年1月15日前，完成評(píng)選活動(dòng)方案、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃的修改工作； 2.2011年1月底，確定此次推薦評(píng)選活動(dòng)的各省市行業(yè)協(xié)會(huì)和具體負(fù)責(zé)單位； 3.2011年1月至2011年2月，各地開(kāi)展新銳華商領(lǐng)袖推薦活動(dòng)； 4.2011年2月底，各地提交推薦新銳華商領(lǐng)袖的材料；

5.2011年3月完成評(píng)分、計(jì)算，形成新銳華商領(lǐng)袖初選名單，經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)、組委會(huì)審定，確定新銳華商領(lǐng)袖候選名單； 6.2011年3月初通過(guò)媒體、網(wǎng)站公示新銳華商領(lǐng)袖候選名單，并對(duì)公示期間的各種質(zhì)疑進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查； 7.2011年3月底最終確定全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)名單，并予以正式發(fā)布。

十一、單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)置及評(píng)選辦法

此次評(píng)選活動(dòng)將在全國(guó)先進(jìn)華商企業(yè)中設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)（暫定，另行添加）1、2011最佳商業(yè)模式新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)

主要依據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式及相關(guān)的成功案例，初選出創(chuàng)新能力較好的10家企業(yè)，最后由專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)選出10名最佳創(chuàng)新能力的華商領(lǐng)袖企業(yè)。2、2011最具成長(zhǎng)力新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)

將根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理情況與社會(huì)評(píng)價(jià)，初選具備較大成長(zhǎng)潛力的10家企業(yè)，最后由專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)選出10名最具成長(zhǎng)力的華商領(lǐng)袖企業(yè)。3、2011最具投資價(jià)值華商企業(yè)

將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)期，通過(guò)企業(yè)報(bào)名和行業(yè)協(xié)會(huì)推薦的方式選出最具投資價(jià)值的華商企業(yè)，每個(gè)行業(yè)1到3家

4、特色獎(jiǎng)項(xiàng)：感動(dòng)浙江10大經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選

十二、獲獎(jiǎng)企業(yè)收益 評(píng)選的權(quán)威度；將邀請(qǐng)浙江省人民政府、發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人、作為頒獎(jiǎng)嘉賓，主流媒體進(jìn)行獲獎(jiǎng)榜單發(fā)布。與投資機(jī)構(gòu)的精確對(duì)接；借助在長(zhǎng)三角具有廣泛影響力的《孟楊投資訪談》，向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)精確發(fā)布獲獎(jiǎng)企業(yè)的項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)與投資機(jī)構(gòu)的對(duì)接，幫助企業(yè)融資實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。充分的媒體曝光率；新浪網(wǎng)、騰訊、浙江經(jīng)視（已確定）將對(duì)此次論壇進(jìn)行跟蹤報(bào)道，獲獎(jiǎng)?wù)咭约矮@獎(jiǎng)企業(yè)將得到充分的媒體報(bào)道。3—5個(gè)免費(fèi)參會(huì)名額，論壇會(huì)刊對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道。

附錄

頒獎(jiǎng)嘉賓、資本界人士邀請(qǐng)：25名杭州地區(qū) 參會(huì)嘉賓中篩選部分作為頒獎(jiǎng)嘉賓 資本界人士邀請(qǐng)（孟楊投資訪談）： 華睿投資董事長(zhǎng) 宗佩民 中大投資總裁 胡小平兩岸咖啡總裁 金梅央

中新力合擔(dān)保（UPG）總裁 周冀 博通創(chuàng)投投資總監(jiān) 張權(quán) HMQ資本執(zhí)行董事 胡文元 賽伯樂(lè)投資合伙人 陳斌 浙商創(chuàng)投首席合伙人 陳越孟 浙商置業(yè)董事長(zhǎng) 俞飛躍 浙大創(chuàng)投總裁 朱國(guó)英 太平洋聯(lián)合資本合伙人 張文 杭高投總裁 陳長(zhǎng)泉 易觀國(guó)際總裁 于揚(yáng) 戈壁基金副總裁 許毅 金沙江創(chuàng)投合伙人 朱嘯虎 中經(jīng)合合伙人 熊偉銘 普凱基金聯(lián)席董事 張愛(ài)民 天堂硅谷副總裁 裘政 浙科投總裁 顧斌 海泰創(chuàng)新資本合伙人 徐皓 青云創(chuàng)投合伙人 陳曉平溫促會(huì)會(huì)長(zhǎng) 周德文 盈動(dòng)投資創(chuàng)始人 項(xiàng)建標(biāo) 瑞辰投資副總裁 申屠鵬毅 藍(lán)山投資投資總監(jiān) 梁剛

2011華商企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造高峰論壇活動(dòng)流程

【活動(dòng)流程】 上午 9：00---12：00 板塊一：開(kāi)幕式 9：00---9：30 主辦方代表致辭 領(lǐng)導(dǎo)致辭

宣讀倡議書(shū)、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)賀信

板塊二：解密知名華商DNA圖譜---華商能力模型與企業(yè)治理論壇 9：30---10：30 嘉賓：所邀請(qǐng)嘉賓、獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

主持人：北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院 孫慶均 板塊三：家族企業(yè)如何進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè) 10：30---11：20 嘉賓：知名企業(yè)家二代

主持人：袁岳（零點(diǎn)咨詢(xún)董事長(zhǎng)，上海財(cái)經(jīng)頻道主持人）下午14：00――18：00 板塊一：高層演講 14：00－14：30 主題演講：解讀十二五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 演講者：學(xué)者 14：30－15：00 主題演講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何進(jìn)行再造主題演講 演講者：知名企業(yè)家 板塊二：產(chǎn)經(jīng)界高端對(duì)話(huà) 15：00－16：30 議題：

2011年的財(cái)政改革和貨幣政策 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研討

2011年應(yīng)該怎樣有效防止產(chǎn)能全面過(guò)剩的出現(xiàn)以及通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn) 2011年“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年的展望

板塊三：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造與轉(zhuǎn)型升級(jí)圓桌論壇 16：30－18：00 包容普羅大眾與行業(yè)精英的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)大碰撞，無(wú)論是企業(yè)老總、行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，還是關(guān)注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀眾，都可以以個(gè)人身份參與話(huà)題辯論。只要你有想法和支持觀點(diǎn)的充足理由，民意同樣也會(huì)支持你！

2011新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮活動(dòng)流程

地 點(diǎn)：

時(shí) 間：2011年3月28日晚18：00――21：00（暫定）特別邀請(qǐng)嘉賓男主持：論壇組委會(huì) 代表 特別邀請(qǐng)嘉賓女主持：著名女演員 小姐 到場(chǎng)嘉賓：300人

播放論壇宣傳片（正式開(kāi)始前），在入場(chǎng)口設(shè)簽到臺(tái)，簽到、迎賓 18：00----19：00 嘉賓簽到 在班德瑞音樂(lè)的伴奏下陸續(xù)入場(chǎng) 18：00----19：00 自助餐時(shí)間

開(kāi)始階段 18：50----19：00 嘉賓簽到 在班德瑞音樂(lè)的伴奏下陸續(xù)入場(chǎng) 19：00----19：05 激光秀＋焰火開(kāi)場(chǎng)

19：05——19：10 主持人致辭并邀請(qǐng)嘉賓主持趙承廉先生出場(chǎng)

19：10----19：15 嘉賓主持致辭并邀請(qǐng)趙承廉先生入場(chǎng)

第一階段 企業(yè)獎(jiǎng) 19：15----19：25 政府領(lǐng)導(dǎo)致辭

19：25----20：00 最佳商業(yè)模式新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)（10個(gè)）

最具成長(zhǎng)力新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)（10個(gè)）

最具投資價(jià)值新銳華商領(lǐng)袖企業(yè)（10—15個(gè)）播放獲獎(jiǎng)公司及人物視頻 獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

第二階段 感動(dòng)浙江10大經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng) 20：00----20：40 主持人公布感動(dòng)浙江10大經(jīng)濟(jì)人物

播放感動(dòng)浙江10大經(jīng)濟(jì)人物視頻資料 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

獲獎(jiǎng)?wù)呒磁d發(fā)言

結(jié)束階段 20：40----20：50 樂(lè)隊(duì)結(jié)束曲

論壇支出項(xiàng)目列支

籌備期間所需費(fèi)用 交通費(fèi)、人工費(fèi)用等 合計(jì)：5萬(wàn)元

參會(huì)嘉賓接待費(fèi)用 按50人規(guī)模計(jì)算 住宿2天：1500元 往返機(jī)票：2000元 自助餐：100元 其他：1400元 共5000元 合計(jì)：25萬(wàn)元

論壇場(chǎng)地租賃、會(huì)場(chǎng)布置 合計(jì)：10萬(wàn)元 總計(jì)：40萬(wàn)

論壇資金來(lái)源

贊助費(fèi)用

機(jī)票酒店等可爭(zhēng)取贊助單位

拿出3—5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)收取企業(yè)贊助費(fèi)用

論壇中可設(shè)置小型展覽會(huì)、拍賣(mài)會(huì)等活動(dòng)

論壇組委會(huì)主要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)

趙承廉 James Chao

財(cái)團(tuán)法人關(guān)懷文教基金會(huì) 執(zhí)行董 www.004km.cn 江蘇丹陽(yáng)市人民政府 經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)

香港新境界國(guó)際控股公司 董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

澳洲喬頓公司顧問(wèn)（引進(jìn)澳洲VDM集團(tuán)在華興建50億規(guī)模世界貿(mào)易城）上海師范大學(xué)金融學(xué)院 MBA教授

杭州世界休閑博覽會(huì)臺(tái)灣七城市建館 執(zhí)行長(zhǎng) 美國(guó)關(guān)島議會(huì)議長(zhǎng)及美國(guó)關(guān)島政府駐臺(tái)灣代表 國(guó)際順風(fēng)社中華民國(guó)總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

美國(guó)關(guān)島Royal Orient Corporation 副總裁 李彬 Stephen Lee 華領(lǐng)投資合伙人、執(zhí)行董事

浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心項(xiàng)目總監(jiān)

中國(guó)大學(xué)生建功立業(yè)重大典型（中宣部、中組部發(fā)）孫慶均

北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院領(lǐng)導(dǎo) 柴松獻(xiàn)

環(huán)球華商協(xié)會(huì) 執(zhí)行主席 《華商》雜志主編

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)+投融資論壇活動(dòng)方案

互聯(lián)網(wǎng)+投融資高峰論壇 暨清科星光移動(dòng)科技孵化器財(cái)富論壇

活動(dòng)方案

論壇主題

活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模

2015年10 月18日（星期日）9：00-17:30 廣州番禺清華科技園 規(guī)模：180人 組織機(jī)構(gòu)

一、主辦單位

廣州市政府 番禺區(qū)政府 清華科技園廣州創(chuàng)新基地

二、承辦單位

清華科技園廣州創(chuàng)新基地 廣東清科星光孵化器股份有限公司

三、協(xié)辦單位

廣東眾籌邦投資股份有限公司 廣州集妝網(wǎng)科技發(fā)展有限公司 廣州創(chuàng)器蕾云投資管理有限公司

活動(dòng)內(nèi)容

一、主題演講

此次活動(dòng)分兩個(gè)板塊，第一板塊是“投融資論壇”，論壇特別邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名投融資機(jī)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、媒體、專(zhuān)家及投資人等作主題演講，分享他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的投融資思想與見(jiàn)解。

二、高端對(duì)話(huà)

特邀嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)與參會(huì)人員進(jìn)行高端對(duì)話(huà)，就目前國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)如何突破困境，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行探討與交流。

三、財(cái)富論壇

活動(dòng)第二板塊是“財(cái)富論壇”，論壇通過(guò)私董會(huì)的形式對(duì)廣東清科星光孵化器推薦項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)話(huà)，由項(xiàng)目方進(jìn)行路演。

四、項(xiàng)目眾籌

活動(dòng)就推薦項(xiàng)目進(jìn)行眾籌，整合供應(yīng)鏈入股，當(dāng)場(chǎng)簽訂項(xiàng)目協(xié)議?；顒?dòng)亮點(diǎn)

此次活動(dòng)有兩大亮點(diǎn)：

一是書(shū)法家現(xiàn)場(chǎng)揮毫。活動(dòng)邀請(qǐng)我國(guó)著名書(shū)法家在高端對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)揮毫，通過(guò)書(shū)法作品闡明此次峰會(huì)的靈魂與主題，書(shū)法內(nèi)容即是此次峰會(huì)的“關(guān)鍵詞”，由特邀嘉賓現(xiàn)場(chǎng)選出該“關(guān)鍵詞”。此乃整個(gè)活動(dòng)的“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆，書(shū)法作品將贈(zèng)予“中國(guó)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”以作留念。

二是現(xiàn)場(chǎng)眾籌，現(xiàn)場(chǎng)簽約?；顒?dòng)就推薦項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)眾籌，并且現(xiàn)場(chǎng)簽約，讓與會(huì)人員共享財(cái)富良機(jī)。

活動(dòng)流程

上午

8:30-9:00 簽到、入場(chǎng) 9:00-9:05 開(kāi)幕詞（主持人）9:05-9:20 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 9:20-10:50 10:50-11:00 11:00-11:40 11:40-11:50 11:50-12:00 12:00 下午

14:30-14:40 14:40-14:50 14:50-15:30 15:30-16:00 16:00-16:10 16:10-16:30 16:30

嘉賓演講 茶歇 高端對(duì)話(huà) 書(shū)法家現(xiàn)場(chǎng)揮毫 合影

峰會(huì)結(jié)束，午餐 財(cái)富論壇開(kāi)幕詞（由眾籌邦肖總主持）項(xiàng)目方路演 項(xiàng)目投資方提問(wèn) 項(xiàng)目對(duì)接，確定投資意向 項(xiàng)目簽約 自由交流 論壇結(jié)束

第四篇：fg中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投融資論壇方案

附件2

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投融資論壇方案

一、論壇主題

“促進(jìn)資本市場(chǎng)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新發(fā)展?！?/p>

二、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模

(一)時(shí)間：2006年5月20日全天；

(二)地點(diǎn)：廣州亞洲國(guó)際大酒店八樓亞洲廳(環(huán)市東路326號(hào)之一)；

(三)規(guī)模：600人；(四)費(fèi)用：600元∕人。

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)、廣東省社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)資本市場(chǎng)研究會(huì)、廣東銀行同業(yè)公會(huì)、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)、廣東證券業(yè)協(xié)會(huì)、廣東上市公司協(xié)會(huì)

承辦單位：廣州生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣東電視臺(tái)、廣東運(yùn)籌展覽有限公司

組委會(huì)成員如下：

名譽(yù)主席：

劉鴻儒（原中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席，現(xiàn)任全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 中國(guó)資本市場(chǎng)研究會(huì)主席）

大會(huì)主席：

韓德乾（原科技部副部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）梁桂全（廣東省社科院院長(zhǎng)·研究員）大會(huì)副主席：

劉振堂(原科技部火炬中心主任，現(xiàn)任中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)常務(wù) 副會(huì)長(zhǎng))賈祥森（中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東分行行長(zhǎng)、廣東銀行同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)）閻衛(wèi)星（廣東證券業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

王守仁（深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)·教授）秘書(shū)長(zhǎng)：

田豐（廣東省社科院黨組副書(shū)記、副院長(zhǎng)）副秘書(shū)長(zhǎng)：

薛 峰（廣州生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任、書(shū)記)許

民（廣東電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)）

史紅剛（中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)·投融資專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）周展新（廣州市民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）

四、議程：

5月19日晚（演講嘉賓報(bào)到，入住酒店）5月20日

(一)09:00－09:30 簽到，領(lǐng)取論壇資料；(二)09:30－09:45 大會(huì)開(kāi)幕式。

1、大會(huì)主持人田豐宣布大會(huì)開(kāi)始（5分鐘）；

2、大會(huì)主席梁桂全講話(huà)（5分鐘）；

3、韓德乾致辭（5分鐘）。(三)09:45－10:15

演講題目: 建設(shè)多元化融資渠道，支撐國(guó)家健康發(fā)展

演講嘉賓: 梁桂(國(guó)家科技部火炬中心主任、國(guó)家創(chuàng)新基金管理中心主任)(四)10:15－10:45

演講題目: 十部委辦法實(shí)施后創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展前瞻

演講嘉賓: 劉健鈞(國(guó)家發(fā)改委財(cái)政金融司副處長(zhǎng)·博士)(五)10:45－11:15

演講題目: 香港風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀與珠三角合作前景

演講嘉賓: 陳鎮(zhèn)洪(香港創(chuàng)業(yè)及私募投資協(xié)會(huì)主席、集富亞洲總經(jīng)理暨北亞主管)(六)11:15－11:45 演講題目: 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和美國(guó)資本市場(chǎng)(中國(guó)中小企業(yè)如何進(jìn)入美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)融資)演講嘉賓: 劉建華(美國(guó)華納國(guó)際集團(tuán)執(zhí)行董事·MBA)(七)11:45－12:15 演講題目: 整合國(guó)內(nèi)外資源，建立珠三角創(chuàng)投基金，推動(dòng)珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展

演講嘉賓: 王守仁(深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)·研究員·教授)(八)12:15－14:30

午餐、茶歇時(shí)間(九)14:30－17:30 企業(yè)融資項(xiàng)目推介與機(jī)構(gòu)點(diǎn)評(píng) 主持人:王守仁、李光

注：項(xiàng)目方攜材料與海內(nèi)外12家投融資機(jī)構(gòu)（由風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)投、產(chǎn)業(yè)投資基金等組成）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流洽談。

(十)17:30－17:40 論壇總結(jié)

(十一)17：55—18：25 記者座談會(huì)

第五篇：戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？

企業(yè)為什么要建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系？

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中或民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行研究所王瑾秀 你的企業(yè)是否也正面臨著如下的困惑？

? 企業(yè)戰(zhàn)略很明確，但執(zhí)行不到位；

? 管理流程和文件很完備，但與實(shí)際操作脫節(jié)；

? 部門(mén)間缺乏有效的溝通和協(xié)同；

? 中高管理層忙于事務(wù)，缺乏管理和經(jīng)營(yíng)思維；

? 人崗匹配度不高，優(yōu)秀人才留不??；

? 公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)到了年底總結(jié)時(shí)總不能如愿達(dá)成；

? ??

到底是什么讓100%的戰(zhàn)略變成了永遠(yuǎn)無(wú)望的目標(biāo)？

我們嘗試著用當(dāng)代最偉大的戰(zhàn)略管理工具之一 ——平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card）檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)戰(zhàn)略制定后，很多企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)H成為少數(shù)高管的規(guī)劃，或者只是墻上掛掛的口號(hào)，員工并不真正了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，而用于檢測(cè)戰(zhàn)略達(dá)成度的績(jī)效管理又演變成了獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的考核工具，致使員工越來(lái)越關(guān)注短期目標(biāo)，本部門(mén)目標(biāo)，個(gè)人指標(biāo)，而忽視了組織這艘大船的方向。

平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具

如果我們對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知還停留在績(jī)效考核的層面，那么我么就大大低

估了這個(gè)管理工具的作用。多年的理論演變和實(shí)踐表明，平衡計(jì)分卡已經(jīng)具有了戰(zhàn)略管理（制定并分解目標(biāo)）、戰(zhàn)略溝通（戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略執(zhí)行（戰(zhàn)略性行動(dòng)方案）和戰(zhàn)略評(píng)估（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)檢測(cè)）四大職能。

戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果驅(qū)動(dòng)間找到平衡，和諧發(fā)展。因此，它給我們的啟發(fā)是：

? 決不能僅僅關(guān)注短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期的定位；

? 決不能僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)的指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)的、不可量化但影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形資產(chǎn)；

? 決不能僅僅關(guān)注內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量和管理優(yōu)化，更要關(guān)注外部瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)

和客戶(hù)價(jià)值的變化，? 決不能僅僅關(guān)注影響企業(yè)盈利的結(jié)果，更要關(guān)注驅(qū)動(dòng)結(jié)果達(dá)成的過(guò)程。（如圖）

平衡計(jì)分卡的偉大作用還在于它強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的縱向分解，也關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的橫向協(xié)同。有效地解決了各自為政、跨部門(mén)溝通障礙等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)去思考如何提升自身能力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)流程的優(yōu)化，是客戶(hù)的價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)；管理服務(wù)部門(mén)會(huì)思考如何提升服務(wù)質(zhì)量，提高內(nèi)部客戶(hù)的滿(mǎn)意

度來(lái)協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)達(dá)成外部客戶(hù)的價(jià)值訴求，從而間接地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。如圖：

戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略需要持續(xù)的溝通

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論戰(zhàn)略目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，但是無(wú)法描述的就無(wú)法衡量，無(wú)法衡量的就無(wú)法管理，無(wú)法管理的注定無(wú)法執(zhí)行到位。

平衡計(jì)分卡運(yùn)用戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略變成了可以描述的語(yǔ)言。在一張戰(zhàn)略地圖上，簡(jiǎn)潔清晰地描述了企業(yè)長(zhǎng)期、短期的目標(biāo)，詮釋了目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，并將企業(yè)發(fā)展的基石定格在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和組織準(zhǔn)備度上。如圖：

讓?xiě)?zhàn)略成為持續(xù)的流程

戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，執(zhí)行是持續(xù)的。戰(zhàn)略執(zhí)行不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，也不是一個(gè)口號(hào)，不要期望一個(gè)外部的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)就可以一勞永逸地解決所有的問(wèn)題，而要從上到下，全員參與、持續(xù)執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)以一個(gè)財(cái)務(wù)年為周期，戰(zhàn)略執(zhí)行要經(jīng)歷以下

流程，周而復(fù)始。如圖：

在“點(diǎn)”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能夠看到效果，但是，缺乏系統(tǒng)的修復(fù)和完善，作用就只能是局部的，短暫的。

這很像我們?nèi)タ粗嗅t(yī)，你頭疼，就希望醫(yī)生馬上讓你藥到病除。而好的醫(yī)生往往不急于開(kāi)藥方，而是望、聞、問(wèn)、切，找到真正頭疼的根源，然后系統(tǒng)地調(diào)理。這樣的療效可能會(huì)慢一點(diǎn)，過(guò)程會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)，但卻是既指標(biāo)又治本的，最關(guān)鍵的是，過(guò)程中慢慢地你也增長(zhǎng)了“治未病”的意識(shí)，甚至也學(xué)會(huì)了自我的調(diào)理，這是其他“短、平、快”的猛藥所不可替代的。

最后我們要說(shuō)的是，無(wú)論你的企業(yè)處在什么行業(yè)，處于什么生命周期，戰(zhàn)略執(zhí)行都是永恒的話(huà)題，而平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系是最有效、最能持久的。所以

美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》說(shuō)“這是75年來(lái)最偉大的管理工具”。