第一篇：地方病防治千分制鄉(xiāng)村考核指標(biāo)

地方病防治千分制鄉(xiāng)村考核指標(biāo)

鄉(xiāng)、村工作（總分200分）

（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府（50分）

1、對年度地方病防治工作有安排意見。（10分）

2、明確有分管地方病防治工作的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長。（5分）

3、年內(nèi)對轄區(qū)地方病防治工作進行一次入村、入戶督導(dǎo)檢查或召開一次地方病防治宣傳活動。（25分）

4、積極配合縣直相關(guān)部門開展地方病防治宣傳教育、監(jiān)測和病情調(diào)查工作。（10分）

評估辦法：查閱鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府相關(guān)文件和工作分工記錄、入村、入戶督導(dǎo)檢查工作相關(guān)記錄，宣傳活動影像資料和會議記錄。資料齊全、全面完成得全分，缺項則扣相應(yīng)分值。

（二）村上工作（150分）

1、村上干部對村民開展了地方病防治知識健康教育。（20分）

2、家庭婦女地方病防治知識知曉率達85％以上。（30分）

3、村民合格碘鹽食用率達到95％以上。（30分）

4、村民無兌換、購買、食用私鹽和無碘鹽現(xiàn)象，合格硒碘鹽入戶率達到98％以上。（40分）

評估辦法：查閱村委會入戶宣傳工作相關(guān)記錄，走訪群眾詢問，入戶檢查群眾食用鹽，開展問卷調(diào)查。有資料記錄且群眾認可開展過宣傳得全分，否則不得分，各項指標(biāo)達到

要求得全分，否則酌情扣分。

（三）教育部門（50分）

1、教育行政部門對地方病防治健康教育工作有安排部署。（5分）

2、小學(xué)有地方病防治知識健康教育教學(xué)計劃。（10分）

3、學(xué)校給學(xué)生講過1—2次地方病防治知識。（10分）

4、學(xué)生防病知識知曉率達到90%以上。（25分）

評估辦法：由縣（區(qū)）地病辦提供教育行政部門對健康教育工作的安排文件，隨機抽取相關(guān)小學(xué)進行現(xiàn)場調(diào)查。全面開展了工作得全分，缺項則扣除相應(yīng)分值，知曉率未達標(biāo)準(zhǔn)則酌情扣分。

第二篇：千分制考核實施辦法

千分制考核實施辦法

為了更好地發(fā)揮城管監(jiān)察組織在城市管理中的職能作用，充分調(diào)動各部門及工作人員的積極性，激發(fā)全體監(jiān)察人員的競爭意識和敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、執(zhí)法嚴格、群眾信賴的城管監(jiān)察隊伍，促進各項工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)《北京市城管監(jiān)察組織千分制考核辦法（試行）》和新增職能以及大隊工作實際，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立大隊千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊領(lǐng)導(dǎo)組成。負責(zé)制定千分制考核實施辦法，評定考核結(jié)果，審批對單位和個人的獎懲。

組長：吳德祥

成員：崔樹杰、姜兆春

２、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱“考核辦”，設(shè)在監(jiān)督科），由大隊機關(guān)各科、室負責(zé)人組成。負責(zé)千分制考核的日常組織工作，匯總千分制考核情況，進行年終執(zhí)行情況的總結(jié)。

主任：姜兆春（兼）

副主任：梁躍年

成員：魏九紅、趙春林、米勃、于慶禮、張蕊

３、各科、隊要有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位的千分制考核工作，審定有關(guān)被考單位和本單位及工作人員的工作目標(biāo)，及時匯總上報考核結(jié)果，并做好人員的思想工作。

二、考核方法

1、采取分級考核。

①大隊千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對大隊機關(guān)各科室、直屬隊和各分隊實施考核。

②大隊的考核只對單位不對個人。工作人員的個人考核由各單位自行負責(zé)。

2、大隊每月組織兩次常務(wù)隊長參加的明查，對全區(qū)環(huán)境實行不定期的暗查，通過公示教育、社會輿論監(jiān)督實施考核。

3、為體現(xiàn)公平、公正的原則，對市城管辦列為重點檢查的大街給予基礎(chǔ)分2分。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班子建設(shè)、隊伍管理、執(zhí)法績效、行政處罰案卷、督辦事項、信息工作、宣傳報道、調(diào)研工作、信訪工作、培訓(xùn)工作、公示教育等。

四、考核評分權(quán)限、計分辦法

１、考核評分權(quán)限：

每次考核采取千分制，其中：

①辦公室： 85分

②人事、紀檢監(jiān)察科： 180分

③法制科： 120分

④監(jiān)督科： 485分

⑤行財科： 70分

⑥加分：60分。其中辦公室加分15分，法制科加分30分，監(jiān)督科加分15分。

２、在工作上表現(xiàn)突出的，經(jīng)考核部門提出意見報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后予以加分。

３、考核計分辦法

考核的種類分四種：月考核、季考核、半年考核、年終考核。

①月考核成績由大隊機關(guān)各科室日常對直屬隊、各分隊的檢查成績組成；

②季度考核成績由本季度三個月考核成績總和的平均值組成。

③半年考核成績由半年內(nèi)兩個季度考核成績總和的平均值組成。

④年終考核成績由全年四個季度考核成績總和的平均值組成。

⑤凡考核內(nèi)容有重復(fù)的，歸口記帳不重復(fù)扣分。

五、考評獎懲

1、考核等級分為四檔，考核總分數(shù)在900分（含900分）以上的，為一檔（優(yōu)秀）；考核總分數(shù)在800分（含800分）以上的為二檔（良好）；考核總分數(shù)在700分（含700分）以上的為三檔（達標(biāo)）；考核總分數(shù)在700分以下的為四檔（未達標(biāo)）。

2、考核結(jié)果與獎勵工資掛鉤。

①獎勵工資指市、區(qū)下?lián)艿挠纱箨牥l(fā)放的款項。

②獎勵工資的分配以考核結(jié)果為依據(jù)，以月計算，凡考核未達標(biāo)的扣除當(dāng)月獎金的50%，不搞平均主義。

3、設(shè)立大隊長獎勵基金，用于獎勵在各項工作中做出突出貢獻的集體和個人及科隊長職務(wù)津貼。獎勵基金從發(fā)放的獎勵工資中按10％扣除和被考單位依據(jù)考評結(jié)果被扣的獎勵工資中產(chǎn)生。

4、獎勵工資發(fā)放的范圍為大隊和各分隊在編的工作人員及駐隊公安、交通干警。

5、獎勵工資實行職務(wù)津貼制度。

6、執(zhí)法中因違反各種法律、法規(guī)或因瀆職行為造成敗訴的將本分隊當(dāng)月成績降一檔；

7、如發(fā)生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機關(guān)處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節(jié)一次扣除該部門1000－5000元獎勵工資和科、隊長職務(wù)津貼。

8、每次考核結(jié)果大隊于下月10日前通報各單位，同時報送市、區(qū)、街有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、具體要求

1、各科、隊?wèi)?yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)千分制考核工作，并建立考核小組。

2、各科、隊?wèi)?yīng)根據(jù)大隊千分制考核辦法，制定本單位的考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法。

3、各科、隊?wèi)?yīng)建立千分制考核檔案，記載考核結(jié)果，并在內(nèi)部公開。

4、各科、隊考核應(yīng)客觀公正，實事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據(jù)大隊“考核辦”的考核結(jié)果，相應(yīng)扣除責(zé)任人的獎勵工資。

5、各科、隊?wèi)?yīng)針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，并將整改情況及時反饋給大隊考核辦。

6、各科室考核、獎懲結(jié)果每月匯總一次，并于下月 5日前報大隊“考核辦”。

七、本辦法的解釋權(quán)歸大隊千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、本辦法自2003年1月1日起試行，2002年1月1日實施的《西城區(qū)城市管理監(jiān)察大隊目標(biāo)管理責(zé)任制考核實施辦法》同時廢止。

第三篇：班級千分制考核細則

班級千分制考核細則

一、為加強學(xué)生的規(guī)范化常規(guī)管理，落實《班級工作千分考核辦法》，形成良好校風(fēng)，特制定本細則。

二、具體辦法：

1、每月給每班基分1000分。

2、制定加分、扣分細則。

3、成立以學(xué)生會、團委會為主體，由學(xué)生科負主責(zé)的校風(fēng)校紀巡查隊，在不同的時段和地域執(zhí)勤，并將巡查結(jié)果交學(xué)生科。

4、學(xué)生科對考核情況進行登記、核實、匯總，依據(jù)加、扣分細則給予加、扣分，并于次日在黑板上公布情況。

5、在每周星期一的升旗儀式上，由學(xué)生科通報各班在上周的加、扣分情況，并依據(jù)扣分情況頒發(fā)“流動紅旗”。

6、全期考核結(jié)果，作為班主任的評優(yōu)和班級評優(yōu)的重要依據(jù)。

三、加分細則：

1、拾金不昧價值0—100元加1—5分，價值在100元以上加5—10分。

2、見義勇為、助人為樂、尊老愛幼行為有較大影響的加5-10分。

3、抓獲盜竊分子者，每人次加30分。

4、勇于檢舉學(xué)生中發(fā)生的嚴重違紀行為者，經(jīng)查實，給予所在班級加5-10分。

5、檢舉他人亂潑、亂扔、亂吐，且情況屬實者，給舉報班級加5分。

6、向?qū)W校廣播站投稿被采用者，每一篇加2分，黑板報被學(xué)校評為優(yōu)秀等級者，每次加5分。

7、出色完成學(xué)校交辦的任務(wù)，且為學(xué)校贏得榮譽的班級，經(jīng)考察屬實，每次加5-10分。

8、學(xué)校集會（含升旗儀式），班級按時整隊入場者，每次加5分。

9、參加學(xué)?；蛏霞壊块T組織開展的活動或競賽中，獲得一、二、三等獎?wù)撸o班級分別加5-15分。

10、每學(xué)期無公物（含電教設(shè)備）損壞的班級，加20分。

11、就教育和管理等方面向?qū)W校提合理化建議被采納者，給予學(xué)生所在班級加5-20分。

12、全期沒有學(xué)生受到紀律處分的班級，加20分。

四、扣分細則：

凡有下列表現(xiàn)者，給予其班級扣分，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、標(biāo)志佩戴：

⑴在校園內(nèi)不佩戴?；眨ㄐ；找宦膳宕髟谛厍埃┱?，每人次扣5分。

⑵所佩戴的校徽被其它圖片覆蓋者，每人次扣5分。

⑶借戴、交換校徽者，每人次扣5分。

2、寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理：

⑴寄宿生隨便調(diào)換鋪位，每人次扣5分。

⑵蓋被折疊不合標(biāo)準(zhǔn)，墊被鋪得不平，每床扣5分。

⑶日常用品（桶子、袋子、箱子、鞋子、毛巾等）擺放不合要求，每處扣5分。

⑷地面有垃圾，墻面有污跡，天花板有蛛網(wǎng)，每處扣5分。

⑸不按要求張貼值日表、鋪位表、床位條，每項扣5分。

⑹寢室內(nèi)外墻壁不干凈，墻壁上有張貼物或掛有物品，扣5分。

3、教室衛(wèi)生：

⑴地面有渣滓、雜物、墻壁（含門、窗）有污跡，灰塵；天花板（含日光燈）有蛛網(wǎng)、灰塵；壁柜、電視機有灰塵，每處扣5分。

⑵桌子、板凳、垃圾桶、掃帚、拖把等擺放不齊，每處扣5分。

4、清潔區(qū)衛(wèi)生：

⑴有蛛網(wǎng)、雜草、石塊、棍棒、渣滓或有不該堆放的物品每處扣5分。

⑵清潔區(qū)范圍內(nèi)的垃圾桶及桶的周圍與蓋面不干凈，清潔區(qū)內(nèi)的墻壁有污跡或亂寫亂畫，每處扣5分。

⑶每天不按規(guī)定進行小掃，每次扣10分，每周不按規(guī)定的時間進行衛(wèi)生大掃除，每次扣20分。

⑷清潔區(qū)內(nèi)有堆放的垃圾，每處扣5分。

5、違規(guī)違紀：

⑴校內(nèi)騎車、滑車，每人次扣5分。

⑵無故不參加三操或遲到者（早操、課間操、眼保健操），每人次扣5分。

⑶早操、課間操班級隊伍不整齊，做操質(zhì)量不高，每次扣10分。

⑷吸煙、酗酒、參與賭博、考試舞弊每人次扣20分。

⑸尋釁滋事、打架斗毆、談情說愛，每人次扣20分。

⑹學(xué)生攜帶管制刀具、器械進校園者，每人次扣20分。

⑺寄宿生隨便外宿或留宿他人，每人次扣10分。

⑻進營業(yè)性三室兩廳一吧，小偷小摸，每人次扣20分。

⑼故意起哄、聚眾鬧事、侮辱師長，嚴重破壞正常秩序，每人次扣20分。

⑽在大操場以外的地方踢足球，在教學(xué)區(qū)、生活區(qū)打籃、排球，每人次扣5分。

⑾亂潑、亂扔、亂吐，每人次扣5分。

⑿損壞公物，除照價賠償外，每人次扣10—20分。

⒀就寢吵鬧或從事其他妨礙他人休息的活動，每人次扣5分。

⒁在寢室或教室內(nèi)打牌者，每人次扣10分。

⒂不按時就寢或?qū)嬍蚁艉笾v話，每人次扣5分。

⒃學(xué)生在非指定活動時間內(nèi)，私自進行文體活動者，每人次扣5分。

⒄學(xué)生上晚自習(xí)后到第二天起床鈴響的時間內(nèi)，在校園內(nèi)從事文體活動（學(xué)校或班級集體組織除外），每人次扣5分。

⒅在校園內(nèi)生火（含在寢室點蠟燭），每人次扣20分。

⒆將生熟食品（含飯、粉、面、飲料、甘蔗等）帶入校園，每人次扣5分。

⒇私自在教室給照明燈充電，每人次扣5分。

(21)學(xué)生上機不穿鞋套者，每人次扣5分。

(22)學(xué)生攜帶各類食品進機房者，每人次扣5分。

(23)違規(guī)使用電教設(shè)備，每次扣5分。

(24)在圖書館借閱書、刊時，打鬧、嘻笑、惡語傷人及不服從管理員安排者，每人次扣5分。

(25)在圖書館閱覽書、刊后帶走書、刊者，每人次扣10分。

(26)在圖書館閱覽書、刊時，在書、刊上挖洞、撕毀書、刊者，每人次扣10分。

(27)不按時歸還書、刊者，每人次扣5分。

(28)教、寢室無人時，未關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)電教設(shè)備或不斷電視機、飲水機電源者，每次扣5分。

(29)教、寢室無人時未關(guān)門落鎖者，每次扣5分。

(30)班級飲水機放在電教單元下（一樓教室除外），每班扣5分。

(31)爬越圍墻出校園者，每人次扣20分。

(32)擅闖校門，與執(zhí)勤人員發(fā)生爭執(zhí)者，每人次扣5分。

(33)遲到、早退者每人次扣5分。

(34)曠課者，每人次扣10分。

(35)班級早、晚自習(xí)紀律差，每次扣10分。

(36)學(xué)校集會，班級隊伍不整齊或紀律差，扣5-10分。

(37)學(xué)生不按規(guī)定繳納學(xué)雜費者，每人次扣10分。

(38)凡學(xué)生弄虛作假者，一經(jīng)查實，每人次扣10分。

(39)凡拾金不昧弄虛作假者，一經(jīng)查實，除取消加分外，另扣除所加分的兩倍分值。

(40)其它沒有列舉的違紀行為，參照相關(guān)規(guī)定扣分。

6、日常工作

⑴班、團干部不按時參加相關(guān)部門組織的會議，遲到者每人次扣5分，缺席者每人次扣10分。

⑵班、團干部不按時參加學(xué)校組織的各項檢查工作，遲到者每人次扣5分，缺席者每人次扣10分。

⑶學(xué)校布置的各項任務(wù)和需收集的有關(guān)表冊不按時完成或上報者，每次扣10分。

⑷不按學(xué)校要求向校園之聲投稿者，每少一篇扣1分。

⑸不按要求開展學(xué)校布置的活動，每次扣20分。

第四篇：考核指標(biāo)

一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計??；

②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負責(zé)人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認為我們的項目考核應(yīng)該在以下一些方面重點加強。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、進度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項目部管理費等六項指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標(biāo)在項目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤指標(biāo)實際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項目部管理費指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計是對項目施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計考核指標(biāo)，加強對施工組織設(shè)計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的一個綜合性指標(biāo)。作為項目運作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設(shè)工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標(biāo)進行階段分解?？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對于分階段進行成本考核打下基礎(chǔ)，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調(diào)整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標(biāo)

項目考核指標(biāo)在某種意義上說是項目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標(biāo)的出臺應(yīng)該在項目啟動前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設(shè)項目多是由集團公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標(biāo)，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項目按照運作計劃運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強化考核過程應(yīng)明確考核時間表，不同的考核指標(biāo)考核時間應(yīng)該有所不同。我們的項目考核應(yīng)該按照項目的計劃工期，在下達考核指標(biāo)的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計的考核應(yīng)該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識，還要加強對工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識的學(xué)習(xí)，要加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結(jié)果并嚴格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞?？傊己私Y(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第五篇：2004年財政所“千分制”考核情況通報

2004年財政所“千分制”考核情況通報

各鎮(zhèn)財政所、縣開發(fā)區(qū)財政所：

為認真貫徹落實縣委九屆十一次、十二次（全體）擴大會議精神，進一步建立健全激勵考核機制，推進財政各項工作開展，實現(xiàn)爭先進位目標(biāo)要求，2004年年初，縣局對財政所“千分制”考核辦法進行了認真修訂。新修訂的“千分制”考核辦法在總結(jié)以往考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合財政改革新形勢，對具體的考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)作了進一步的調(diào)整、充實和細化，使考核工作更具有可行性和可操作性。為避免考核工作中，只注重年終考核，忽視日常管理，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強了日常臺賬考核記錄等原始資料的收集、積累工作，有機將日常管理和年終考核融合起來，使目標(biāo)考核工作成為縣局加強對各所管理的重要組成部分，有效促進了全縣財政工作的跨越式發(fā)展。今年1月8-14日，縣局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組已對全縣9個鎮(zhèn)財政所及縣開發(fā)區(qū)財政所進行了年終考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、考核的具體辦法

2004年“千分制”考核工作嚴格按照高財辦[2004]25號、高財辦[2005]2號兩個文件規(guī)定進行。首先由各所根據(jù)考核內(nèi)容和計分標(biāo)準(zhǔn)，對照工作目標(biāo)任務(wù)進行自評、自報得分，然后由縣局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在對照平時臺賬資料的基礎(chǔ)上，深入各所實地逐項綜合考評，最后統(tǒng)一積分。在具體考核工作中，我們還重點把握好以下幾個原則：一是堅持按照程序考核的原則，強化“聽、看、查、核”四結(jié)合辦法；二是堅持實事求是原則；三是堅持公平、公正的原則，要求考核小組成員秉公考核，當(dāng)場量分，真正做到公開、公正、公平，評出的考核分準(zhǔn)確無差錯，經(jīng)得起推敲。

總之，在考核過程中，考核小組的同志都能做到考核積分尺度統(tǒng)一，考核結(jié)果客觀、公正。

二、考核結(jié)果

經(jīng)過考核，各所得分分別如下：

三、2004年各所工作特點

從考核總體情況看，2004年，各所緊緊圍繞年初確定的財政工作目標(biāo)，奮勇拼搏，工作成績明顯，為促進社會事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。從具體情況看，各所工作中主要有以下幾方面特點：

（一）著力做大財政“蛋糕”，狠抓收入成效明顯。2004年，各財政所堅持將組織財政收入工作作為第一要務(wù)，千方百計做大財政“蛋糕”，實現(xiàn)鎮(zhèn)級財政收入的高幅增長。全縣各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)累計實現(xiàn)財政收入43028萬元，占全縣財政總收入的56.8，比上年增長34.8。東壩財政所通過多開幾個稅收分析會，勤于稅務(wù)部門協(xié)調(diào)；多建幾本動態(tài)臺賬，勤為納稅企業(yè)服務(wù)等措施，優(yōu)化稅收征管環(huán)境，全年實現(xiàn)財政收入3301萬元，完成年初預(yù)算的114。開發(fā)區(qū)財政所所轄企業(yè)較多，累計有1600多戶，面對人手較少，工作量較大的困難，該所一方面主動與國、地稅等部門聯(lián)系溝通，提高辦事效率；另一方面加強與企業(yè)的聯(lián)系，幫助企業(yè)解決納稅過程中遇到的各種困難和問題，促進了財政收入及時足額入庫。磚墻財政所在堅持依法治稅，積極會同稅務(wù)部門對鎮(zhèn)屬建筑、運輸企業(yè)開展稅款清欠工作的同時，加大招商引資力度，不斷擴充收入增量，保持了財政收入持續(xù)增長的良好態(tài)勢。漆橋財政所通過對重點稅源戶實施重點管理，對建筑項目實施微機動態(tài)控管，有效把握收入組織的主動權(quán)，確保了財政收入任務(wù)的超額完成。淳溪財政所注重抓好建筑、運輸?shù)攘闵⒍愂盏淖o稅力度，努力做到應(yīng)收盡收，財政收入在基數(shù)較大的基礎(chǔ)上仍實現(xiàn)高幅增長，全年共組織財政收入8202萬元，比上年同期增長57.51。

（二）構(gòu)建公共財政框架，財政運行日趨規(guī)范。圍繞構(gòu)建公共財政框架體系，各所積極推進以部門預(yù)算、政府采購和會計集中核算管理為主要內(nèi)容的各項財政改革，財政運行日趨規(guī)范化。漆橋財政所對鎮(zhèn)屬行政事業(yè)單位實行部門預(yù)算，細化公用經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，分類分檔確定綜合定額，提高了預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化。固城財政所通過壓縮一般，保證重點，千方百計擠出經(jīng)費向農(nóng)業(yè)、社會保障和為民辦八件實事傾斜，確保了重點支出項目的資金需求。陽江財政所制訂《關(guān)于嚴格執(zhí)行部門預(yù)算控制非生產(chǎn)性支出的規(guī)定》，要求各單位嚴格執(zhí)行部門預(yù)算，對超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算形成的支出缺口，由單位自行負責(zé)，硬化了預(yù)算約束。在深化政府采購工作方面，淳溪財政所嚴格按照單位編制采購計劃--財政所審核匯總--鎮(zhèn)政府審批--縣政府采購中心組織實施的規(guī)范化程序運作，政府采購工作取得明顯成效，全鎮(zhèn)共集中政府采購資金92.3萬元，節(jié)約資金5.7萬元。椏溪、定埠等財政所，對不嚴格執(zhí)行政府采購目錄的單位實行報賬拒付，促進了政府采購工作的開展。為規(guī)范會計集中核算中心運作，古柏財政所一方面進一步完善數(shù)據(jù)備份、內(nèi)部稽核等制度；另一方面及時整改一些單位存在報賬不及時、現(xiàn)金包口過大、坐支現(xiàn)金等違規(guī)現(xiàn)象。東壩、固城等所，為積極呼應(yīng)縣局國庫集中支付轉(zhuǎn)軌改革，有序做好了賬務(wù)移交準(zhǔn)備工作。

（三）落實稅費改革政策，扶持“三農(nóng)”力度加大。2004年，為認真貫徹落實中央一號文件精

神，不斷深化農(nóng)村稅費改革，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，全縣各所求真務(wù)實抓落實，認真做好“加減法”，先后組織實施了農(nóng)業(yè)稅免征、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)補貼發(fā)放等改革，扶持“三農(nóng)”力度進一步加大。在實施農(nóng)業(yè)稅征管辦法改革工作中，淳溪、磚墻、定埠、東壩等財政所統(tǒng)籌按排，精心組織，一方面及時完成計稅面積核實和數(shù)據(jù)測算等工作；另一方面是加強宣傳，使惠

農(nóng)政策家喻戶曉。在推行糧食生產(chǎn)補貼資金發(fā)放中，固城、古柏、漆橋、椏漆等所根據(jù)縣局統(tǒng)一部署，認真制定方案，嚴格落實公示制度，規(guī)范資金發(fā)放程序，實行“專戶存儲、封閉運行，財政直發(fā)”辦法，有效杜絕了擅自擴大或縮小補貼范圍、變更補貼標(biāo)準(zhǔn)、村干部集中代領(lǐng)和用補貼資金抵扣其他費用等違規(guī)行為發(fā)生，確保6月底前全額將補貼資金發(fā)放到農(nóng)戶手中，促進了糧食生產(chǎn)。2004年全縣各鎮(zhèn)財政所還不斷加強村級三項資金管理，按季及時足額撥付資金，強化使用監(jiān)督，為農(nóng)村基層組織的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供了保障。

（四）不斷加強財政管理，依法理財能力增強。各所通過加大財政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作力度，建立控管有效的支出管理新機制，依法理財、規(guī)范理財效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。磚墻、定埠財政所通過嚴格實施審計制度，加強了對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)各單位的財務(wù)管理。年內(nèi)，磚墻財政所先后對5個鎮(zhèn)屬企事單位進行領(lǐng)導(dǎo)離任審計，挽回經(jīng)濟損失近10萬元，定埠財政所積極組織對村干部離任審計，及時將違規(guī)情況向紀委通報，使責(zé)任人受到相應(yīng)黨紀政紀處分，充分發(fā)揮了財政監(jiān)督的威懾作用。開發(fā)區(qū)財政所在園區(qū)建設(shè)經(jīng)費管理中，全面推行招投標(biāo)管理辦法，注重基建項目預(yù)算控制，實施大額經(jīng)費支出集體審批制度，有效減少了工程經(jīng)費支出的隨意性和盲目性，提高了財政資金使用效益。古柏財政所率先在全縣各財政所中建立起了集管理和辦公自動化為一體的--古柏財政所信息網(wǎng)站。2004年，全縣各財政所還按照“制止新債、摸清底數(shù)、明確責(zé)任、分類處理、逐年消化”的要求，積極開展了債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計核實工作，為下一步化債工作奠定了良好基礎(chǔ)。

四、需要改進和提高的方面

通過對各所2004工作的考核，成績比較明顯，但各所仍或多或少存在一些不足，突出表現(xiàn)在以下幾方面：一是各所內(nèi)部管理仍需加強。如一些所檔案管理工作中存在散亂的狀況，個別所甚至還存在資料缺失的現(xiàn)象；一些所不重視所容所貌等。二是一些所貫徹執(zhí)行政策、規(guī)章制度能力不強，個別同志違規(guī)現(xiàn)象有所抬頭。如縣托管資金管理中不能嚴格按規(guī)范程序操作，特別是內(nèi)部牽制制度執(zhí)行嚴重不到位等。三是部分財政所軟環(huán)境建設(shè)有待加強。對此，各所要高度重視，認真排查整改，不斷提升財政所管理水平。