第一篇：安全監(jiān)理施工,階段注意哪些問題

安全監(jiān)理施工階段注意事項有哪些？

1.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

2.定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3.核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

4.檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

5.督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施、安全監(jiān)理及其責任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。行業(yè)要生存、要發(fā)展，如何做好今后安全監(jiān)理工作，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。

結(jié)合監(jiān)理工作實踐，就當前安全監(jiān)理方面的工作做一些探討，供同行參考。

一、安全監(jiān)理工作是建設(shè)工作內(nèi)容的一個重要組成部分。安全與質(zhì)量、進度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標體系，它們之間的關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的出臺，其對安全監(jiān)理責任的界定，是對監(jiān)理工作內(nèi)容的補充和完善。

二、與時俱進，把握好行動方向。要使監(jiān)理行業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展，從業(yè)人員，應(yīng)首先緊跟時代的腳步，以安全第一，預(yù)防為主的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍內(nèi)的工作。

《》第十四條中規(guī)定的安全監(jiān)理責任，從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理工作目標，同時為如何實施安全監(jiān)理工作指明了方向、提供了法律、法規(guī)依據(jù)。在開展安全監(jiān)理時要結(jié)合以下工作思路。

（一）在實施監(jiān)理工作之前

1、結(jié)合具體的工程項目實際，對安全監(jiān)理工作進行周密的計劃，并納入《理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施等。

2、核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內(nèi)容有：

1）組織機構(gòu)；

2）人員及持證上崗情況；

3）及管理制度；

4）安全教育培訓制度；

5）安全檢查制度；

6）安全事故報告制度等；

7）現(xiàn)場事故處理應(yīng)急預(yù)案。

3、核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位，把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān)，應(yīng)從兩個方面進行深入細致的審查；第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

4、對于項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責任的主要責任者，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細則》。

（二）在實施監(jiān)理工作過程中

1、認真學習并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)、標準的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員實施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去，一定能收到良好的效果。

2、在實施《建設(shè)工程條例》第十四條第二款時，應(yīng)掌握好尺度，逐步漸進。具體可參考以下步驟及方法：

1）監(jiān)理措施的形式

（1）發(fā)出口頭通知（及時以書面形式確認）；

（2）簽發(fā)書面通知、指令；

（3）召開專題監(jiān)理；

（4）簽發(fā)“工程暫停令”；

（5）向建設(shè)行政主管部門報告。

2）實施要點

各項措施可逐漸升級，實施力度大小關(guān)系為：（5）>（4）>（3）>（2）>

（1）。

但是當情況危急、嚴重時應(yīng)直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設(shè)主管部門報告”的措施。

3）監(jiān)理措施實施程序

（1）發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認）。

（2）簽發(fā)書面通知、指令

當“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應(yīng)注意文件的時效性。書面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。

（3）召開專題監(jiān)理

當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應(yīng)當組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強制性條文規(guī)定”加以強調(diào)。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責任方明確在后序工作中對類似問題的預(yù)控措施，并形成例會紀要。

（4）簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。

若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進一步向建設(shè)方提出：加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。

（5）向建設(shè)主管部門報告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總應(yīng)及時向有關(guān)建設(shè)主管部門報告，可采用口頭或書面形式。

三、確保施工承包單位的安全管理措施落實到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。事故發(fā)生的原因都是多種多樣的，但主要是由于人的不安全行為；機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)引發(fā)的，而最終歸納起來都是由于管理失誤造成的，所以安全監(jiān)理應(yīng)側(cè)重于安全管理措施的實施，同時兼顧安全技術(shù)措施，即重點對施工承包單位的安全管理措施實施跟蹤、監(jiān)控。

四、事前控制工作方法在安全監(jiān)理工作中尤為重要。安全監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)期間應(yīng)時刻牢記“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)該加強對建設(shè)工程項目或施工現(xiàn)場預(yù)先進行危險因素辯識、安全評價、危險因素的監(jiān)測、預(yù)警管理等工作。

五、拓展思路，謀求向多元化、多領(lǐng)域方向發(fā)展?！督ㄔO(shè)工程管理條例》關(guān)于安全監(jiān)理責任的界定，是對安全監(jiān)理工作的最基本的要求，它側(cè)重于施工階段安全技術(shù)措施的落實和監(jiān)理程序的實施方面。

但是從監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展的角度來說，安全監(jiān)理工作不止僅此而已，它所包含的內(nèi)容很多，待開發(fā)的領(lǐng)域也很多，應(yīng)該向多元化方向發(fā)展，這正是需要業(yè)內(nèi)人士加以關(guān)注的問題。如在建設(shè)項目可行性研究階段，接受投資方委托為其提供投資咨詢服務(wù)、對投資效益及投資風險進行分析、預(yù)測；對建設(shè)項目實施風險管理；接受建設(shè)單位或施工承包單位的委托承擔建設(shè)項目安全評價及其他安全管理服務(wù)等；只要具備這方面的能力，只要不違反法律、法規(guī)就應(yīng)該積極推進。

六、行業(yè)應(yīng)積極行動起來，大力宣傳法律、法規(guī)賦予監(jiān)理人的安全監(jiān)理的權(quán)力和責任，形成一定的社會影響力，爭取建設(shè)單位的認可和支持以及施工單位的理解，使安全監(jiān)理工作能更加體現(xiàn)出承擔社會責任的一面。要清醒的認識到只有敢于承擔社會責任，才能會被社會認可，才能有更大的發(fā)展，才能走得更高、更遠。

條例

第二篇：施工階段監(jiān)理安全臺賬內(nèi)容

施工階段監(jiān)理安全臺賬內(nèi)容：

1． 2． 3． 監(jiān)理安全監(jiān)督方案（細則）。

監(jiān)理部向參建單位的安全交底（由施工單位簽收）。

總包單位的安全生產(chǎn)體系及安全管理方案A3.2（省監(jiān)理用表）。4． 5． 6． 總包單位的安全防護措施費用計劃報審A4.4（省監(jiān)理用表）?？偘鼏挝坏默F(xiàn)場施工臨時用電方案（樁基單位單獨申報）。監(jiān)理部安全發(fā)文：安全聯(lián)系單B3、整改通知單B2/回復單A5、局部停工令（業(yè)主同意）/復工令A(yù)6、向主管部門報告單B14、備忘錄B4;――――發(fā)文、回復需要在監(jiān)理日記上登記。7． 附：

1.完善高危型施工方案審查的程序及監(jiān)理意見簽署，不得簽署“同意”“同意該方案”之類的簡單意見，必須嚴格按公司“程序性審查（符合性審查—符合相關(guān)規(guī)范及強制性條文）、技術(shù)性審查（含安全措施審查）、針對性審查（是否符合本工程的特點）的要求執(zhí)行；

2.如需專家論證的，有業(yè)主（施工單位）組織專家論證，形成論證審查書面結(jié)論，作為施工、監(jiān)督之依據(jù)；

3.審查進場施工特殊工種人員上崗證，包括：電工、電焊工、架子工、塔吊操作工、升降機操作工、塔吊信號工、注意審查塔吊其他與安全相關(guān)事項的書面資料。（升降機）每臺配備規(guī)定的人數(shù)（不少于2名），及其他專業(yè)性的專業(yè)人員，日常巡視注意“人證一致”；

4.督促施工單位建立“施工上崗人員的安全教育臺帳”，并檢查“施工上崗人員的安全教育證”，做好監(jiān)理檢查書面記錄；

5.專業(yè)分包單位進場時，申報專項施工方案，應(yīng)包括其專業(yè)施工安全管理方案，如需報審上崗證的，審核上崗證人員； 6.加強施工安全動態(tài)的管理：

? 項目監(jiān)理部每月組織不少于2次的安全專項大檢查，形成檢查整改單，督促整改并復查；

? 將安全管理、督促納入每個監(jiān)理人員的日常巡視工作之中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時發(fā)出安全整改單；

? 督促總包單位定期檢查大型施工設(shè)備、垂直運輸、腳手架、臨時用電的維保工作，檢查其各項安全臺帳； ? 督促總包單位對分包進場單位的安全管理； ? 季節(jié)性施工的安全突擊檢查；

監(jiān)理月報中第4頁的每月安全管理動態(tài)分析。

第三篇：施工階段安全監(jiān)理的主要工作

安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理是對施工安全進行過程控制，應(yīng)以預(yù)防為主。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)對施工生產(chǎn)安全情況、承包人安全保證體系運轉(zhuǎn)情況進行檢查，監(jiān)督承包人按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。具體應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)監(jiān)督承包人按照工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

(2)在施工階段實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責令其改正；存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求承包人整改并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，應(yīng)當要求承包人停止施工，并及時報告業(yè)主；承包人拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。

(3)督促承包人做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明確的安全警示標志，督促承包人有效控制現(xiàn)場的廢水、揚塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境；審查承包人使用的建筑起重機械，必須具有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)放的《建筑起重機械設(shè)備備案牌》和法定檢測機構(gòu)發(fā)給的《檢測合格標志》。

(4)督促承包人定期組織施工安全自查工作。

(5)在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把安全作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實處。

(6)對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)控的重點，可采取旁站、巡視和平行檢查等形式，加大檢查監(jiān)控力度。

(7)對危險性較大的分部、分項_L程進行安全巡查檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施和存在安全事故隱患的，及時要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；承包人拒不整改或者不停止施工的，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。分部、分項工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。

第四篇：施工階段監(jiān)理人員配置

施工階段監(jiān)理人員配置

詳見附件二《工程項目監(jiān)理人員組成一覽表》及附件三《施工階段監(jiān)理人員配置計劃》。本工程現(xiàn)場總監(jiān)為先生，其他包括附件表列明的監(jiān)理人員，具體人員詳見上述《工程項目監(jiān)理人員組成一覽表》。

1、總監(jiān)理工程師只能擔任本項委托監(jiān)理合同約定的項目的總監(jiān)理工程師工作，不得同時監(jiān)理其他項目。每周到現(xiàn)場工作時間不得少于5個工作日，且每天工作時間不少于6小時。如遇特殊情況不能到現(xiàn)場工作，需要提前向委托人請假。如在休息日及節(jié)假日遇特殊情況需要到現(xiàn)場處理緊急事務(wù)，必須在接到委托人電話通知后的2個小時內(nèi)趕到。

2、總監(jiān)代表、各專業(yè)技術(shù)負責人、監(jiān)理人員必須專職，在本合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任其他項目部的任何職務(wù)。必須保證每周不少于5天，并且每天不少于6小時駐守現(xiàn)場處理本項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。甲方每月考核。

3、其他監(jiān)理人員應(yīng)以委托人認可的監(jiān)理方階段人員配備計劃（監(jiān)理人進場前提交委托人并經(jīng)審核批準）為考核依據(jù)，保證該階段到崗人員每人每周工作時間不低于5個工作日。監(jiān)理人在休息日或節(jié)假日應(yīng)合理安排值班人員，確保監(jiān)理工作正常進行，不影響施工的正常進行。如有監(jiān)理人員請假、休假，監(jiān)理部應(yīng)做好相關(guān)安排工作并告知委托人常駐代表相關(guān)情況，在得到委托人常駐代表同意之后方可請假、休假，不得影響施工的正常進行。不得出現(xiàn)2人以上同時請假、休假的情況（如遇特殊情況需經(jīng)委托人常駐代表同意）。

4、乙方項目監(jiān)理部依據(jù)現(xiàn)場情況合理安排每日作息時間，并將每日作息時間表上報甲方?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表要保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通。

5、工程中標、監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位不得隨意更換投標時確定的項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員；合同期內(nèi)，監(jiān)理單位不得隨意更換項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員。若確實需要更換監(jiān)理人員，必須獲得甲方批準，更換的監(jiān)理人員資質(zhì)應(yīng)不低于被更換的監(jiān)理人員資質(zhì)。因乙方更換人員造成違約，甲方有權(quán)從當期進度款中扣除該部分違約金。

6、本項目總監(jiān)不得隨意更換，每更換一次，承擔違約金100000（拾萬）元整，并承擔相應(yīng)的損失責任。甲方對總監(jiān)的考核（考勤）累計三次不合格，乙方需更換總監(jiān)（替換的總監(jiān)人選必須經(jīng)甲方同意），但仍需承擔違約金100000（拾萬）元整，并承擔相應(yīng)的損失責任。

因總監(jiān)大病不能繼續(xù)履行總監(jiān)職務(wù)需要更換，必須提供三甲及以上醫(yī)院證明，或因總監(jiān)辭職造成人員變更，必須提供總監(jiān)變更執(zhí)業(yè)單位/變更注冊的相關(guān)資料作為證明材料，方可不承擔違約金。新到崗的總監(jiān)應(yīng)具備與原總監(jiān)相當?shù)馁Y歷與能力，并接受甲方的考察，考察期為3個月。若新到崗總監(jiān)不能勝任該崗位工作，視同乙方違約，每違約一次，承擔違約金50000（伍萬）元整，并應(yīng)承擔相應(yīng)的損失責任。

7、總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人不得隨意更換，每更換一次，承擔違約金30000（叁萬）元整，并承擔相應(yīng)的損失責任。如因相關(guān)人員辭職造成人員變更，應(yīng)提供相關(guān)人員變更執(zhí)業(yè)單位/變更注冊的相關(guān)資料作為證明材料，方可不承擔違約金，但應(yīng)承擔相應(yīng)的損失責任。監(jiān)理人員更換，應(yīng)在在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，不得因人員更換影響正常施工。

8、監(jiān)理部其他人員需更換變動，須提前15天向甲方申報更換（甲方要求更換的監(jiān)理人員也應(yīng)在15天前提出），經(jīng)甲方同意后方可變動，并在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，不得因人員更換影響正常施工。更換人員未經(jīng)甲方同意，視同乙方違約，每違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整，且按影響監(jiān)理工作的程度承擔相應(yīng)的違約責任，并承擔相應(yīng)的損失責任。其他監(jiān)理人員在一自然年中更換超過四人次以上，每超過一人次（四次及其以內(nèi)不扣款），即視為乙方違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整。且按影響監(jiān)理工作的程度承擔相應(yīng)的違約責任，并承擔相應(yīng)的損失責任。

9、甲方有權(quán)更換不符合甲方要求的監(jiān)理人員，甲方要求更換的監(jiān)理人員應(yīng)在15天前提出，監(jiān)理方應(yīng)在甲方提出更換人員之日起的15日內(nèi)將不符合甲方要求的人員更換完畢，且新工作人員應(yīng)同時到崗并能勝任相應(yīng)工作，不得因人員更換影響正常施工，如乙方違反本條約定，則每逾期一天應(yīng)承擔200（貳佰）元的違約責任，并應(yīng)承擔相應(yīng)的損失責任。

10、更換后新到崗人員必須能勝任相應(yīng)工作，考察期為1個月。若新到崗人員不能勝任相應(yīng)工作，視同乙方違約，每違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整，并繼續(xù)更換該崗位的監(jiān)理人員。

11、如果監(jiān)理人員存在以下情況之一，視同乙方違約，甲方有權(quán)要求乙方及時更換該監(jiān)理人員，并且乙方應(yīng)積極配合：

（1）嚴重過失行為；

（2）違法或涉嫌犯罪；

（3）不能勝任所擔任的崗位要求；

（4）嚴重違反職業(yè)道德。

每違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整，并繼續(xù)更換該崗位的監(jiān)理人員。

12、乙方監(jiān)理部在未得到甲方書面批準之前，不得擅自撤離甲方項目現(xiàn)場。

13、對于乙方的人員配置、進場時間要求等，若因工程需要作出變動，以甲方書面通知為準。

第五篇：施工階段監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作流程

1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任設(shè)計準備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 適時進駐現(xiàn)場收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 設(shè)計準備階設(shè)計階段 施工階段 動用前準備保修階段 監(jiān)理總結(jié)、建檔 2

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位投標建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則項目監(jiān)理實施監(jiān)理合同結(jié)束 3

4、施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié) 4

5、保修階段監(jiān)理程序定期對工程回訪檢查質(zhì)量狀 況有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任，督促維修無質(zhì)量問題維修工程質(zhì)量檢驗可協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時的檢驗 5

6、施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解 聯(lián)系 設(shè)計單位 監(jiān)理工程師 項目管理 業(yè)主 委托 監(jiān)理 承建單位 質(zhì)量控制 合同管理 進度控制 信息管理 投資控制 項目完成 組織協(xié)調(diào) 規(guī)定的質(zhì)量 合同工期 合同價格

7、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計審查重新提出否總監(jiān)審批開工申請單是進行下一道工序否專業(yè)監(jiān)理工程師驗收是事監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書后控制單位工程驗收審核竣工圖和文件，資料歸檔等整否改每道工序開工及進行是承建單位質(zhì)量自檢是現(xiàn)場監(jiān)理事中控制事前控制

8、施工階段進度控制監(jiān)理工作流程合同的進度要求建筑單位提交進度計劃不同意監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)督計劃實施無偏差計劃及實際比較有偏差承包方調(diào)整計劃不同意承包方進一步調(diào)整計劃監(jiān)理工程師意見同意承包方調(diào)整計劃報業(yè)主批準

9、施工階段投資控制監(jiān)理工作流程施工合同總費用目標確定費用分解目標制定月度費用計劃審核變更、索賠文件項目施工審核實物工程量、實際費用已完工程結(jié)算費用計劃值與實際值比較無偏差有無偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算

10、圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、高計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審會整理圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔

11、施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程修改補充施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）提出修改意見不同意施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）同意將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施

12、技術(shù)核定監(jiān)理工作流程 填寫技術(shù)核定單 承包方 簽證 設(shè)計師 同意 不同意 退回 審核 監(jiān)理工程師 同意 上報 不同意 退回 組織實施 承包方 上報業(yè)主歸檔 總監(jiān)理工程師

13、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)監(jiān)理工作流程現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)助調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改不同意修改同意總監(jiān)簽章，行文外發(fā)

14、開工條件審查監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師開工條件審查一般內(nèi)容：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)文件*地質(zhì)勘察報告*施工組織設(shè)計或施工方案簽證*分包單位資質(zhì)證明*工程座標放樣及灰線簽證*項目管理班子到位情況*進場設(shè)備、材料檢測證明參加圖紙會審承包人，監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開工申請表承包方承包方上級部門審核審核開工申請單監(jiān)理工程師不同意簽署開工令監(jiān)理工程師

15、分項工程施工過程檢查監(jiān)理工作流程分項工程各工序施工承包方工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢查落實整改措施監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格進入下一道工序施工15

工序施工檢查內(nèi)容：*開工前檢查*工序交接檢查*隱蔽工程檢查*停工后復工前檢查*隨班或跟蹤檢查檢查方法*目測法*實測法*試驗檢查整改措施*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知

16、分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程分部分項工程完工自檢合格承包方填報分項工程質(zhì)量驗收簽證承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師

17、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程 隱蔽工程施工 承包方 隱蔽工程自檢合格 承包方 不合格 檢查結(jié)果審核 監(jiān)理工程師 合格 整改 承包方 簽署隱蔽工程驗收單 監(jiān)理工程師 進行下一道工序 上報、歸檔

18、指定分包申報審批監(jiān)理工作流程 提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì) 承包方 提出審核報告 總包 審核 監(jiān)理工程師 上報業(yè)主 確認分包商或材料供應(yīng)商 業(yè)主 不同意 返回 簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同 承包方

19、原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 原材料、成品、半成品 同意 承包方自檢 上報 材料進入施工現(xiàn)場使用 廠(場)質(zhì)保書 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 換材料 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗(必要時)審批 監(jiān)理工程師 合格 審批 監(jiān)理工程師 定期上報、歸檔 可 繼續(xù)使用 不合格 通知停止使用 并運出現(xiàn)場 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有 疑問提出抽檢復驗 否

20、主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程 承包方提出訂貨申請 總監(jiān)理工程師審查 與業(yè)主、設(shè)計磋商 不同意 審查意見 同意 承包方訂貨

21、進口材料、設(shè)備核定監(jiān)理工作流程 協(xié)助建設(shè)單位向商檢局部報驗進口材料設(shè)備 商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證 參與進口設(shè)備開箱檢查清單及備件 可 安裝完，業(yè)主、監(jiān)理單位 承包方共同進行聯(lián)動試車 可 使用 進口材料監(jiān)理抽查 可 使用 21

22、竣工驗收監(jiān)理工作流程 施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申報 否 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 可 監(jiān)理單位組織初驗，承包方、設(shè)計單位參 加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 申報 監(jiān)理單位復驗 可 施工單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗收申請 否 業(yè)主方組織竣工驗收，承包方、監(jiān)理 設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 可 進入保修階段 監(jiān)理提出評估報告

23、建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 審查開工條件 分部分項工程施工承包方 監(jiān)理工程師過程檢查 分部分項工程質(zhì)量驗收 分部工程驗收（中間驗收）單位工程竣工驗收 移交業(yè)主使用 進入保修階段監(jiān)理 23

24、建筑施工測量監(jiān)理工作流程測量儀器及鋼尺檢定情況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師合格測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制不合格或未送檢定通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定建筑物定位、坑位基坑放線質(zhì)量控制開挖基抗，基槽到達設(shè)計標高承包方基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制基礎(chǔ)完工，進入主體施工測量內(nèi)容：

1、每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻、軸線 的放線

2、每層豎向控制

3、每建完一層后，作沉降觀測，直 至竣工驗收主體結(jié)構(gòu)工程測量放線質(zhì)量控制對測量記錄進行簽證認可監(jiān)理工程師

25、土方工程監(jiān)理工作流程 審查開工條件 重點審查基坑降水措施，基坑支 護方案，周期性環(huán)境保護，土方 分包單位資質(zhì)，土層條件等 定位放線及標高測量質(zhì)量控制 土方工程施工承包方 重點控制挖土面標高，基底土 質(zhì)保護，基坑降水質(zhì)量，基坑 穩(wěn)定性及挖土操作規(guī)范性 土方分項工程質(zhì)量驗收 檢驗基底土質(zhì)，辦理隱蔽驗 收簽證，若基底土質(zhì)與設(shè)計 不符承包方按設(shè)計要求處理 土方工程完工 監(jiān)理工程師過程檢查

26、地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作流程審查開工條件地基處理施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查地基處理分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程中間驗收

27、主體工程監(jiān)理工作流程審查開工條件主體工程施工承包方監(jiān)理過程檢查主體分項工程質(zhì)量驗收未完成分項工程完成完成主體工程中間驗收監(jiān)理工程師

28、鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作流程軸線標高自檢合格承包方整改不合格承包方驗收軸線、標高合格鋼筋工程自檢合格承包方整改不合格承包方鋼筋工程隱蔽驗收合格模板工程自檢合格承包方整改不合格模板工程驗收承包方合格28

檢查澆筑前的準備工作承包方簽署混凝土澆筑令總監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包方

29、模板工程監(jiān)理工作流程基礎(chǔ)處理、材料準備承包方測設(shè)軸線、標高、截面放樣承包方整改不合格承包方軸線、標高驗收合格支撐、模板的安裝，校正及自檢承包方整改不合格承包方驗收模板系統(tǒng)合格29

簽署驗收意見，評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包方審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補承包方

30、混凝土工程監(jiān)理工作流程 混凝土澆搗準 備工作檢查 鋼筋隱蔽 工程驗收 簽署混凝土澆筑令 監(jiān)理工程師 測坍落度 制作試塊 承包方實施 監(jiān)理工程師簽證 混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護 承包方 監(jiān)理工程師過程檢查 混凝土拆模質(zhì)量控制 承包方 進入下一道工序

31、構(gòu)件安裝工程監(jiān)理工作流程熟悉圖紙、審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運輸、堆放自檢合格承包方構(gòu)件退場不合格構(gòu)件驗收承包方監(jiān)理工程師合格調(diào)整不合格定位線驗收承包方監(jiān)理工程師合格31

焊工資質(zhì)審查構(gòu)件吊裝質(zhì)量控制構(gòu)件接頭、接縫砼澆搗質(zhì)量控制整理構(gòu)件安裝工程資料監(jiān)理工程師、承包方

32、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作流程審查開工條件預(yù)應(yīng)力材料、設(shè)備質(zhì)量控制先張法構(gòu)件后張法構(gòu)件同時檢查預(yù)應(yīng)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（先張法）質(zhì)量控制鋼筋工程隱蔽驗收力鋼筋或預(yù)留孔洞埋設(shè)質(zhì)量鋼筋工程隱蔽驗收混凝土澆搗承包方混凝土澆搗承包方預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（后張法）質(zhì)量控制錨固除銹、孔道灌漿預(yù)應(yīng)力鋼筋放張質(zhì)量控制承包方預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量驗收

33、磚石工程監(jiān)理工作流程審查開工條件進場磚（石）驗收砂漿用水泥、砂石、石膏等驗收基層清理、澆水、找平承包方彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包方磚（石）砌筑施工砂漿質(zhì)量跟蹤控制，墻體拉結(jié)筋數(shù)量，位置檢查，砌筑規(guī)范性檢查墻體質(zhì)量驗收包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查磚石工程完工

34、門窗工程監(jiān)理工作流程審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上

1、制作工藝要求

2、安裝工藝、質(zhì)量要求門窗工程施工承包方

3、木材含水率測定報告監(jiān)理工程師過程檢查門窗分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成門窗分部工程結(jié)束未完成

35、裝飾工程監(jiān)理工作流程按要求填寫各欄目，并附上

1、施工操作工藝

2、質(zhì)量要求

3、各項材料試驗報告

4、產(chǎn)品出廠合格證審查開工條件裝飾工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查裝飾分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成裝飾分部工程結(jié)束未完成

36、屋面工程監(jiān)理工作流程審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上

1、施工技術(shù)方案及操作說明

2、基層驗收簽證單

3、材料試驗報告及質(zhì)量證明文件

4、施工資格證書施工(按設(shè)計的層次分別進行)承包方監(jiān)理工程師過程檢查屋面分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成屋面分部工程結(jié)束未完成

36、屋面工程監(jiān)理工作流程審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上

1、施工技術(shù)方案及操作說明

2、基層驗收簽證單

3、材料試驗報告及質(zhì)量證明文件

4、施工資格證書施工(按設(shè)計的層次分別進行)承包方監(jiān)理工程師過程檢查屋面分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成屋面分部工程結(jié)束未完成

37、地面與樓面工程監(jiān)理工作流程審查開工條件基層施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查基層施工隱蔽工程驗收面層材料質(zhì)量驗收樓、地面分項工程施工監(jiān)理工程師過程檢查樓、地面分項工程質(zhì)量驗收未完成分項工程完成完成樓、地面分部工程結(jié)束

38、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程審查開工條件現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機無負荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負荷試驗質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師分部工程完工

38、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程審查開工條件現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機無負荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負荷試驗質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師分部工程完工

39、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程監(jiān)理工作流程 檢查器材規(guī)格型號是否 與設(shè)計相符，質(zhì)保文件 是否齊全，外觀有無質(zhì) 量問題 檢查零部件制作和隱蔽 工程是否符合設(shè)計要求 審查開工條件 現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收 檢查部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制 質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求 檢查試驗結(jié)果是否符合 設(shè)計和施工規(guī)范要求 設(shè)備試（耐）壓或試驗質(zhì)量控制 檢查試車調(diào)試結(jié)果是設(shè)備系統(tǒng)單機無負荷試車質(zhì)量控制 否符合設(shè)計、施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)負荷試驗質(zhì)量控制 審核分部工程質(zhì)量保證資料 分部工程完工

40、通風空調(diào)工程監(jiān)理工作流程 審查開工條件 現(xiàn)場制作零部件內(nèi)容： 各種風管、靜壓管；調(diào) 節(jié)閥門、風箱及罩類、消聲器、除塵器、空氣 處理室等 設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收 安裝內(nèi)容： 制作的風管，調(diào)節(jié)閥門，靜壓箱等； 消聲器，空氣處理室空調(diào)機、通風機、冷凍機組，水泵冷卻塔等 現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制 試壓（驗）內(nèi)容： 空調(diào)供水管路的試壓制冷管道 氣密性試驗，真空度試驗，冷卻水管的試壓，冷凝水管的嚴密性試驗，防火網(wǎng)易燃件試驗 設(shè)備系統(tǒng)單機無負荷試車質(zhì)量控制 室內(nèi)空氣溫度及濕度的測定與調(diào)整室內(nèi)氣流組織的測定；室內(nèi)潔凈度的正壓的測定；通風除濕車間內(nèi)空氣中含塵濃度與排放濃度的測定，自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的參數(shù)整和聯(lián)動試驗 審核分部工程質(zhì)量保證資料 設(shè)備系統(tǒng)負荷試驗質(zhì)量控制 設(shè)備試（耐）壓或試驗質(zhì)量控制 通風機、水泵、冷動塔及制冷機組的試運轉(zhuǎn)；系統(tǒng)風量、風壓及風機 轉(zhuǎn)數(shù)的測定；潔凈系統(tǒng)高效過濾器及漏滲率的測定；工程需要時尚應(yīng) 測定空調(diào)露點溫度，室內(nèi)送風溫度及室內(nèi)溫、濕度 分部工程完工

41、建筑電氣安裝工程監(jiān)理工作流程 電氣器材檢查驗收內(nèi)容電 纜、電線、母線、高低壓 瓷瓶、套管、接地極、避 雷針(帶)型號、規(guī)格、外 觀質(zhì)量； 電氣性能： 產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗技術(shù)報 高壓電纜、高壓瓷瓶、套管 母線等耐壓試驗，變壓器調(diào) 整，沖擊試驗，油開關(guān)調(diào)整 試驗，空氣開關(guān)鑒定，高壓 柜過流，切斷鑒定試驗，共 用天線測試，消防報警控制 電氣聯(lián)調(diào)試驗質(zhì)量控制 電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗質(zhì)量控制 送配電調(diào)試燈具試亮與 設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報警,聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試 電氣聯(lián)調(diào)試驗質(zhì)量控制 配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量控制 設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收 現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 審查開工條件 審核分部工程質(zhì)量保證資料 監(jiān)理工程師 分部工程完工

42、施工總進度計劃編制審核監(jiān)理工作流程結(jié)合工程條件進行技術(shù)經(jīng)濟比較有修改必要無編制詳細施工總進度計劃承包方總監(jiān)理工程師主持審核否同意是執(zhí)行進度計劃

43、年（月）度進度計劃編制審核監(jiān)理工作流程批準的總進度計劃編制初步年(月)度進度計劃承包方編制正式年(月)度進度計劃承包方報監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意批準實施

44、階段施工進度計劃審批監(jiān)理工作流程承包方向監(jiān)理工程師提交階段進度計劃監(jiān)理工程師審閱階段進度計劃，并列出問題，進行相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄請進度計劃中存在的問題，雙方進行交流或修訂監(jiān)理工程師審批不同意承包方修改或調(diào)整施工進度計劃同意批復，承包方貫徹執(zhí)行

45、階段施工進度計劃檢查監(jiān)理工作流程 經(jīng)審核同意的進度計劃 承包方在實施過程中分階段提交詳細計劃和變更計劃 不同意 審批 監(jiān)理工程師 同意 按進度計劃實施 不符合 實際進度與計劃進度比較 監(jiān)理工程師 符合 繼續(xù)按計劃執(zhí)行 47

46、工期延期審批監(jiān)理工作流程 延期事件發(fā)生 承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報延期申請意向書 是 延期事件是否連續(xù) 否 延期事件終止后28天內(nèi)承包方報 正式的延期申請書和最后詳細資料 以28天間隔的時間報延期 意向并提供有關(guān)資料 駐地監(jiān)理工程師評審意見 監(jiān)理工程師或代表審批 業(yè)主簽字備案 接受通知 承包方 整理歸檔 監(jiān)理工程師

47、工程變更費用審核監(jiān)理工作流程工程變更費用結(jié)算申請承包方監(jiān)理工程師審核有變更簽證文件有審核計算變更工程量無變更費用談判業(yè)主簽署變更費用審核意見監(jiān)理工程師總理理工程師審批報送業(yè)主

48、工程量計量監(jiān)理工作流程 分項工程完工 承包方報審工程量 整改 監(jiān)理工程師審核 否 工程質(zhì)量合格 是 現(xiàn)場工程量計量 承包方參與 監(jiān)理工程師計量確認