第一篇：2013年工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法范文

2013年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

一、總則

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性，弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的***行業(yè)精神，營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍，不斷提高***的管理水平，確保年度各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有成效并全面落實(shí)完成而制定本辦法。

二、組織機(jī)構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由****年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組）負(fù)責(zé)，考核小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員名單：

組長(zhǎng)：***

成員：***、***、***、***

三、目標(biāo)制訂

（一）根據(jù)***局關(guān)于新時(shí)期***工作的總體部署和要求，結(jié)合實(shí)際制定***各科年度工作目標(biāo)。

（二）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，明確完成每項(xiàng)工作任務(wù)的要求。目標(biāo)工作滿分為100分，其中第一項(xiàng)精神文明建設(shè)目標(biāo)和第二項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分值分別為20分；最后一項(xiàng)其他臨時(shí)性工作目標(biāo)分值為10分；其他項(xiàng)目標(biāo)工作的分值根據(jù)各科工作任務(wù)的輕重而具體賦分并提出扣分標(biāo)準(zhǔn)。

（三）各科提出的年度工作目標(biāo)須先送分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，方可提交考核小組審定。

（四）精神文明建設(shè)和其他臨時(shí)性工作目標(biāo)由綜合科按照****局的精神文明建設(shè)要求提出，報(bào)考核小組審定。

（五）經(jīng)考核小組審定通過(guò)的年度工作目標(biāo)，由綜合科行文下發(fā)執(zhí)行。

四、目標(biāo)實(shí)施

（一）各科年度工作目標(biāo)，由各科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各科可將工作目標(biāo)分解到個(gè)人。

（二）各科年度工作目標(biāo)的實(shí)施由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促檢查，各科要加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，原則上在每季度末要向分管處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，檢查分析季度工作的成效和不足，研究改進(jìn)工作的措施。

（三）上級(jí)部門(mén)或其他原因下達(dá)新的工作任務(wù)，可根據(jù)工作實(shí)際需要臨時(shí)追加相關(guān)科室的工作任務(wù)，并作為該科室的年度工作目標(biāo)。

五、目標(biāo)考核

（一）考評(píng)程序1、2013年12月31日前各科對(duì)本年度的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)報(bào)告及有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成的證明材料報(bào)送綜合科。

2、考核小組根據(jù)各科的自評(píng)報(bào)告和證明材料逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（二）評(píng)分辦法

考核小組根據(jù)各科年度目標(biāo)完成情況，按原定的分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分。

1、加分辦法

（1）獲得?。ú浚┘?jí)先進(jìn)單位（集體），主辦科室加3分。

（2）獲得廳級(jí)先進(jìn)單位（集體），主辦科室加2分。

（3）獲得縣（處）級(jí)先進(jìn)單位（集體），主辦科室加1分。

（4）評(píng)為*****年度先進(jìn)單位的加1分。

（5）****共向***局供稿20篇（其中綜合科8篇，財(cái)務(wù)科1篇，********篇）。被上級(jí)部門(mén)采用1篇加0.5分。

（6）受同一個(gè)表彰內(nèi)容的單位，只能加分其中一項(xiàng)。

（7）加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至12月31日之間獲得的獎(jiǎng)牌、證書(shū)、正式文件為準(zhǔn)。

2、扣分辦法

（1）年度目標(biāo)未完成的按扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（2）自評(píng)報(bào)告及證明材料不能如期報(bào)送的，每延期1天扣0.1分。

（3）未提供某項(xiàng)目任務(wù)完成情況證明材料的，該項(xiàng)任務(wù)視為不完成，不得分。

（4）沒(méi)有完成投稿任務(wù)的，每少1篇扣0.5分。

（5）經(jīng)管理處正式行文印發(fā)實(shí)施的工作目標(biāo)不能隨意更改，如因不可抗拒的原因或因政策變動(dòng)不能完成的，需在年底前以書(shū)面形式經(jīng)考核小組審定同意后免予扣分。

（6）職工出現(xiàn)違法違紀(jì)行為當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分

3或違反計(jì)劃生育政策的，每人次扣3分。

（7）自評(píng)報(bào)告和證明材料有弄虛作假的，視為該項(xiàng)目任務(wù)不完成予以扣分。

3、考評(píng)結(jié)果：考核總分85分以上為合格，從高分到低分設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)4名。

六、附則

（一）本辦法自2012年1月1日起實(shí)施。

（二）本辦法解釋權(quán)在********年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組辦公室。

第二篇：目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

為了充分調(diào)動(dòng)本局及直屬單位干部職工的工作積極性，出色地完成水利水電工作任務(wù)，根據(jù)《欽州市水利局工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會(huì)議提出的工作任務(wù)，制定本局工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

一、組織機(jī)構(gòu)

目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé)，正、副組長(zhǎng)由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由有關(guān)科（站、室）的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。考核小組的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在局辦公室。

二、目標(biāo)制訂

（一）以本局《水利工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會(huì)議提出的工作任務(wù)為全工作總目標(biāo)。

（二）局機(jī)關(guān)各科（站、室）和直屬單位根據(jù)全局總目標(biāo)和本單位的實(shí)際，制定目標(biāo)。

（三）制定的目標(biāo)要求具體化、量化，并作時(shí)效規(guī)定。各科（站、室）、單位內(nèi)部要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，將單位目標(biāo)責(zé)任分解到股（站、室、所）、個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有目標(biāo)”的工作局面。

（四）各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制方案由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組初審，提出初審意見(jiàn)送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查，并由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將審查意見(jiàn)反饋各科（站、室）、單位，各科（站、室）、單位按照審查意見(jiàn)作出修改，對(duì)不予修改的條款應(yīng)作說(shuō)明。

（五）各科（站、室）、單位制定的目標(biāo)由局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后，行文下發(fā)執(zhí)行。

三、目標(biāo)考核

（一）考核程序

1、次年1月10日前，各科（站、室）、單位對(duì)上目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng)、寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，并將有關(guān)材料整理成冊(cè)一起交局辦公室。

2、局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位的自評(píng)報(bào)告和自評(píng)材料逐項(xiàng)逐條進(jìn)行考核，然后將考核初步結(jié)果報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

3、各科（站、室）、單位目標(biāo)管理責(zé)任制的考核結(jié)果是年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。

（二）評(píng)分辦法

局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科（站、室）、單位目標(biāo)及完成情況逐項(xiàng)逐條評(píng)議打分，如評(píng)議意見(jiàn)不統(tǒng)一，超過(guò)半數(shù)評(píng)議分為考核評(píng)議得分。

（三）加分辦法

1、獲得省部級(jí)先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加4分，三等獎(jiǎng)加3分，不分檔次的加5分；

2、獲得市（廳、局）級(jí)先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)加3分，二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分，不分檔次的加3分；

加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至當(dāng)年12月31日之間獲得獎(jiǎng)牌、證書(shū)、正式文件為準(zhǔn)，不包括獲本局獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）扣分辦法

1、目標(biāo)未完成的按考核評(píng)分辦法扣分；

2、目標(biāo)不能如期按要求制定并報(bào)送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分；

3、自評(píng)書(shū)面報(bào)告及有關(guān)材料不能如期按要求報(bào)送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的，每延期1天扣0.1分。

4、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不完成的，扣0.5～2.5分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)金來(lái)源

局機(jī)關(guān)在職人員（含由二層單位抽調(diào)的工作人員）的年終獎(jiǎng)金由局統(tǒng)籌解決；直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)金的1/2由局解決，1/2由該單位自籌解決。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍、額度及要求

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：⑴局機(jī)關(guān)全體在職人員。⑵直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：總分＞100分為特等獎(jiǎng)；95分＜總分≤100分為一等獎(jiǎng)；90分＜總分≤95分為二等獎(jiǎng)；85分＜總分≤90分為三等獎(jiǎng)。

（三）獎(jiǎng)金系數(shù)

局長(zhǎng)：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.3；

副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、調(diào)研員、助理調(diào)研員、總工、副總工：為局科（站、室）正職平均數(shù)的1.2；

局科（站、室）：正職領(lǐng)導(dǎo)為本科（站、室）、單位獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.3，副職領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級(jí)干部為本科（站、室）獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.2，其他人員為獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.0。

直屬單位：正職領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）為單位獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.2，副職領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)基數(shù)的1.0。

五、處罰辦法

1、違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者，單位獎(jiǎng)金為0；

2、應(yīng)上繳局公共費(fèi)用的有關(guān)科（站、室）、單位，不按時(shí)完成上繳指標(biāo)的，不予評(píng)獎(jiǎng)。

3、請(qǐng)病、事假的人員累計(jì)每超過(guò)30天，扣個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)0.1；

4、有下列行為之一者，取消個(gè)人獲獎(jiǎng)資格；

（1）黃、賭、毒行為的；

（2）受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)

1、本辦法自當(dāng)年1月1日起施行。

2、本辦法解釋權(quán)在局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組。

3、目標(biāo)評(píng)議有關(guān)科站及個(gè)人時(shí)，本科（站、室）領(lǐng)導(dǎo)是局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員的要回避。

本制度自公布之日起實(shí)施。

二〇一二年十二月十七日

第三篇：2011年物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

2011年物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

一、總則

1、目的為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系，提高物業(yè)服務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，完成2011工作計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，特制定本辦法。

2、適用范圍

適用于職能部門(mén)、各項(xiàng)目部、專業(yè)公司。

3、目標(biāo)管理基本原則

（1）公開(kāi)、公平、公正原則；

（2）責(zé)、權(quán)、利一致原則；

（3）監(jiān)督、考核貫穿始終原則；

（4）考核指標(biāo)量化原則。

二、責(zé)任期限及職責(zé)范圍

1、責(zé)任期限為一年，由公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、職責(zé)范圍：參照《質(zhì)量手冊(cè)》部門(mén)職責(zé)內(nèi)容，如有部門(mén)職責(zé)調(diào)整按新調(diào)整執(zhí)行。

三、管理組織及職責(zé)

公司設(shè)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

總經(jīng)理任組長(zhǎng)；成員由領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員組成。職責(zé)：審核質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)管理指標(biāo)及綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專業(yè)公司的職責(zé)范圍，接受申訴、決定獎(jiǎng)懲。

四、目標(biāo)管理內(nèi)容

1、綜合管理指標(biāo)。包括公司質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)工作分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及月度計(jì)劃工作指標(biāo)。

2、綜合服務(wù)指標(biāo)。包括公司質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)工作分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及《北京市住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。

3、綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（1）收入指標(biāo)：物業(yè)綜合及供暖收費(fèi)率、商業(yè)水電費(fèi)收繳率、住宅水費(fèi)收繳率、車(chē)位費(fèi)收繳率，按照公司下發(fā)的《2011年項(xiàng)目部各項(xiàng)收費(fèi)計(jì)劃》和《2011年秩序維護(hù)大隊(duì)車(chē)費(fèi)收費(fèi)計(jì)劃》執(zhí)行。

（2）費(fèi)用支出指標(biāo)。參照公司下發(fā)的《2011年各單位成本費(fèi)用計(jì)劃》和《2011年各單位人員編制及工資計(jì)劃》。

（3）節(jié)約降耗指標(biāo)。依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)約降耗指標(biāo)考核。

4、管理責(zé)任指標(biāo)。包括因管理不善造成安全責(zé)任事故、重大投訴或媒體曝光；因管理不善造成法律糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；因管理不善造成保險(xiǎn)理賠等。

五、相關(guān)權(quán)利、義務(wù)

（一）職能部門(mén)權(quán)利、義務(wù)

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和有效管理資源，為項(xiàng)目部、專業(yè)公司解決實(shí)際問(wèn)題，并履行監(jiān)督、檢查職責(zé)，組織貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策，制定公司相關(guān)管理規(guī)章、制度、辦法。

2、履行部門(mén)工作職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，自覺(jué)接受項(xiàng)目部、專業(yè)公司的監(jiān)督及客觀、公正評(píng)價(jià)。

3、負(fù)責(zé)制定綜合管理指標(biāo)、綜合服務(wù)指標(biāo)、綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理責(zé)任指標(biāo)，并予以考核、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部、專業(yè)公司做好勞動(dòng)用工管理和崗位培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)外包單位服務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、考核，下發(fā)相關(guān)管理辦法。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、專業(yè)公司管理服務(wù)質(zhì)量和爭(zhēng)議問(wèn)題的界定、協(xié)調(diào)處理、解決和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司大型、綜合性和突擊性工作的組織、協(xié)調(diào)、保障工作。

8、明確項(xiàng)目部、專業(yè)公司（含外包單位）之間的工作接口、物料消耗界線，確保責(zé)任、成本支出明晰，并較合理的測(cè)算生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本。

9、負(fù)責(zé)大、中修的項(xiàng)目管理和維修費(fèi)用，審核項(xiàng)目部、專業(yè)公司綜合小修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃，編制公司2011年綜合小修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)(含生產(chǎn)工具)審批、盤(pán)點(diǎn)和建立臺(tái)帳。

（二）項(xiàng)目部權(quán)利、義務(wù)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故。

2、必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)綜合管理服務(wù)工作，履行工作職責(zé)，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、考核、監(jiān)督，完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)管理服務(wù)目標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)（含）以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。員工考核按照《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行，管理人員招聘必須符合人力部制訂的崗位說(shuō)

明書(shū)任職條件，未達(dá)到任職條件人員的使用必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可錄用；副經(jīng)理（含）以上人選由集團(tuán)公司選派，項(xiàng)目部具有建議權(quán)。

4、人員編制及工資總額按照公司下發(fā)的《2011年各單位人員編制及工資計(jì)劃》執(zhí)行，有權(quán)按照《2011年物業(yè)公司工資分配辦法》進(jìn)行員工工資分配。在完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和保證轄區(qū)管理服務(wù)質(zhì)量前提下，并且在人員編制和勞動(dòng)定額相對(duì)合理?xiàng)l件下，年終工資總額節(jié)余有權(quán)按照崗位對(duì)口、公正、公開(kāi)的原則分配。

5、有權(quán)支配計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用支出必須按照財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)定執(zhí)行；凡屬計(jì)劃外費(fèi)用支出，依據(jù)權(quán)限按照相關(guān)程序由公司或集團(tuán)審批。

6、材料采購(gòu)由集團(tuán)集中采購(gòu)；急需材料有權(quán)自行采購(gòu)，但發(fā)生費(fèi)用不得超過(guò)年材料物品采購(gòu)總費(fèi)用的20%。

7、劃分客服工作區(qū)域及收費(fèi)計(jì)劃必須遵循公平、公正、公開(kāi)原則，區(qū)域劃分可采用抽簽等方式確定，但須得到大多數(shù)人認(rèn)可，公司對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案細(xì)則，并組織實(shí)施演練、考核。

9、定期對(duì)職能部門(mén)、專業(yè)公司相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。

（三）秩序維護(hù)大隊(duì)/花園綠化管理處權(quán)利、義務(wù)

1、負(fù)責(zé)專業(yè)公司安全生產(chǎn)，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故。

2、履行部門(mén)工作職責(zé)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

3、自覺(jué)接受職能部門(mén)的考核、監(jiān)督、檢查，以及項(xiàng)目部的監(jiān)督及客觀、公正評(píng)分。定期對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。

4、對(duì)項(xiàng)目部的工作按公司計(jì)劃給予積極配合、保障，包括對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)主管或分隊(duì)長(zhǎng)以下人員的招聘、錄用、考核、辭退等，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。

六、目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰

1、對(duì)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照《績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。

2、如目標(biāo)管理單位責(zé)任人無(wú)法勝任崗位，確因需要，公司有權(quán)更換，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的相關(guān)約定內(nèi)容。

3、計(jì)劃內(nèi)成本費(fèi)用支出不得超出公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，超出部分從工資總額核減。

4、項(xiàng)目部、專業(yè)公司管理費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余部分年終進(jìn)行統(tǒng)一考核結(jié)算。節(jié)余部分的70%用于更新辦公設(shè)備、改善辦公生產(chǎn)條件；20%用于獎(jiǎng)勵(lì)員工；10%用于獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)公

司負(fù)責(zé)人及副職或項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。

5、因管理不善給公司造成2000元以上經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、保障事宜

1、為確保項(xiàng)目部、專業(yè)公司履行責(zé)任書(shū)相關(guān)約定內(nèi)容，職能部門(mén)須履行對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司的指導(dǎo)、考核、監(jiān)督，并做好相應(yīng)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

2、由公司與外委公司簽訂《2011年專業(yè)服務(wù)委托合同》，完善質(zhì)量管理體系外包控制程序，落實(shí)責(zé)任。

3、對(duì)于已經(jīng)確定項(xiàng)目計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，不得隨意更改，否則對(duì)隨意更改部分有權(quán)不執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)在公司目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，自公布之日起施行。

第四篇：工作目標(biāo)管理責(zé)任制

2009黨工委黨建

工作目標(biāo)管理責(zé)任制

一、以質(zhì)量建黨“五個(gè)好”統(tǒng)攬街道黨建工作全局。

二、加強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)各黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力；

堅(jiān)持民主集中制原則，相互配合，搞好班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

三、充分發(fā)揮黨工委政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，因地制宜制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并組織帶領(lǐng)群眾不斷提高生產(chǎn)、生活水平。

四、從街道實(shí)際出發(fā)，采取措施，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，普法依法治理各項(xiàng)工作，積極有效開(kāi)展“五五”普法工作，為“法治蘭江”“平安蘭江”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、努力開(kāi)展“黨群連心橋”、“輿情信息臺(tái)”、“貧困救助線”為主要內(nèi)容的精品社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，探索和積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)街道社區(qū)基層組織建設(shè)的健康發(fā)展。

六、以黨員活動(dòng)室為陣地，經(jīng)常開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員教育活動(dòng)。

七、充分發(fā)揮基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，抓好社區(qū)居委會(huì)及其它配套組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)社務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

八、認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳、管理，及時(shí)上交黨費(fèi)。

九、做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，按照發(fā)展黨員“十六字”方針，及時(shí)討論預(yù)備黨員的接收和轉(zhuǎn)正。

十、積極開(kāi)展創(chuàng)建文明城區(qū)等活動(dòng)，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五篇：開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。

第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬各分部。

第三條 目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。

第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵(lì)員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標(biāo)是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章目標(biāo)體系的確定

第五條整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)。

1、目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管

理費(fèi)用、利潤(rùn)。

第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條 根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。

第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)；

⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條 部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條 各部門(mén)要將本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說(shuō)明部門(mén)和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。

第四章目標(biāo)的過(guò)程控制與考核

第十二條目標(biāo)確定并簽訂《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》后，高層管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開(kāi)元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)，按考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和兩種辦法執(zhí)行，部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級(jí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)。考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門(mén)參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。

第五章目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果

及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無(wú)法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。