第一篇：經(jīng)一路一、二標(biāo)工作總結(jié)

湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第一、二標(biāo)段

監(jiān)理工作總結(jié)

一.工程概況：

1、項目名稱：湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第一、二標(biāo)段

2、工程造價（合同價）：1122.5萬

3、建設(shè)單位：襄陽市市政投資工程建設(shè)管理中心

4、設(shè)計單位：中國美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計研究院

5、監(jiān)理單位：湖北守信建設(shè)工程項目管理有限公司

6、施工單位：湖南省聯(lián)銘園林工程有限公司、武漢市花木公司

二、監(jiān)理工作范圍

湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第一、二標(biāo)段進行施工階段監(jiān)理。

三、監(jiān)理規(guī)劃

（一）監(jiān)理合同簽訂后，在充分熟悉，理解施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師組織編寫了《湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第一、二標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃》。闡述了監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作目標(biāo)、四大控制的要點及措施、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中嚴格按監(jiān)理規(guī)劃的要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量有效控制。

在項目監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了監(jiān)理工作制度，如圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審核制度、開工申請制度、工程材料檢驗制度、隱蔽工程和分項分 部工程驗收、工程洽商變更制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工程款支付審簽制度、監(jiān)理報告制度、監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度、監(jiān)理日記制度、為監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效、精干開展了良好的制度基礎(chǔ)。

（二）組織機構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，歸納為以下幾個分部分項工程：土方、擋護、路基、基層、面層等分部以及附屬分部工程。

根據(jù)該工程的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式特點，項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)采用了直線型模式，見下圖。

四、監(jiān)理過程

1、為確定工程質(zhì)量和工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部針對該工程的特點，制定出了切實體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的方法和措施。

2、調(diào)整監(jiān)理工作時間以適應(yīng)施工需求；嚴格實行項目總監(jiān)負責(zé)制和專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任制，對該工程施工全過程實行全面控制；

3、堅持按照施工設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，設(shè)計規(guī)程施工工藝嚴格把關(guān)。

4、在監(jiān)理實施方式上，堅持實行巡視和旁站相結(jié)合的辦法，把重點確定在施工設(shè)計交底、開工報審、材料檢驗現(xiàn)場見證，關(guān)鍵工序把關(guān)，隱蔽工程驗收，督促施工單位建立健全的施工管理制度及安全臺帳。

5、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序施工規(guī)范強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及正確理解設(shè)計意圖，作好施工記錄資料等。

6、項目監(jiān)理部根據(jù)工程進度隨時向業(yè)主通報施工情況，提出合理意見和建

議，積極做好協(xié)調(diào)工作，解決施工中出現(xiàn)的問題，與設(shè)計方聯(lián)系解決工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更等。

7、為使工作做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范，并使用國家推薦的標(biāo)準(zhǔn)表格，努力追求國家驗評標(biāo)準(zhǔn)。

五、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見

監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。

六、單位工程質(zhì)量綜合評定

通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標(biāo)段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及工程圖紙，初評坎墩街道各標(biāo)段綠化區(qū)塊為合格工程，請驗收組審查。

湖北守信建設(shè)工程項目管理有限公司

年月日

第二篇：經(jīng)一路三、四、五標(biāo)工作總結(jié)

湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第三、四、五標(biāo)段

監(jiān)理工作總結(jié)

一.工程概況：

1、項目名稱：湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第三、四、五標(biāo)段

2、工程造價（合同價）：1122.5萬

3、建設(shè)單位：襄陽市市政投資工程建設(shè)管理中心

4、設(shè)計單位：中國美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計研究院

5、監(jiān)理單位：湖北守信建設(shè)工程項目管理有限公司

6、施工單位：湖南泓信園林景觀工程有限公司、湖南大自然園林工程有限公司、黃石磁湖園林市政有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理工作范圍

湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第三、四、五標(biāo)段進行施工階段監(jiān)理。

三、監(jiān)理規(guī)劃

（一）監(jiān)理合同簽訂后，在充分熟悉，理解施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師組織編寫了《湖北深圳工業(yè)園北經(jīng)一路景觀建設(shè)工程第三、四、五標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃》。闡述了監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作目標(biāo)、四大控制的要點及措施、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中嚴格按監(jiān)理規(guī)劃的要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量有效控制。

在項目監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了監(jiān)理工作制度，如圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審核制度、開工申請制度、工程材料檢驗制度、隱蔽工程和分項分 部工程驗收、工程洽商變更制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工程款支付審簽制度、監(jiān)理報告制度、監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度、監(jiān)理日記制度、為監(jiān)理工作的優(yōu)

質(zhì)、高效、精干開展了良好的制度基礎(chǔ)。

（二）組織機構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，歸納為以下幾個分部分項工程：土方、擋護、路基、基層、面層等分部以及附屬分部工程。

四、監(jiān)理過程

1、為確定工程質(zhì)量和工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部針對該工程的特點，制定出了切實體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的方法和措施。

2、調(diào)整監(jiān)理工作時間以適應(yīng)施工需求；嚴格實行項目總監(jiān)負責(zé)制和專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任制，對該工程施工全過程實行全面控制；

3、堅持按照施工設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，設(shè)計規(guī)程施工工藝嚴格把關(guān)。

4、在監(jiān)理實施方式上，堅持實行巡視和旁站相結(jié)合的辦法，把重點確定在施工設(shè)計交底、開工報審、材料檢驗現(xiàn)場見證，關(guān)鍵工序把關(guān)，隱蔽工程驗收，督促施工單位建立健全的施工管理制度及安全臺帳。

5、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序施工規(guī)范強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及正確理解設(shè)計意圖，作好施工記錄資料等。

6、項目監(jiān)理部根據(jù)工程進度隨時向業(yè)主通報施工情況，提出合理意見和建議，積極做好協(xié)調(diào)工作，解決施工中出現(xiàn)的問題，與設(shè)計方聯(lián)系解決工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更等。

7、為使工作做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范，并使用國家推薦的標(biāo)準(zhǔn)表格，努力追求國家驗評標(biāo)準(zhǔn)。

六、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：

項目總監(jiān)和場監(jiān)理人員接到施工設(shè)計文件及設(shè)計圖后,在開工前會同設(shè)計單

位復(fù)查設(shè)計圖，避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度：

項目總監(jiān)要督促、協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)討論決定的事項做出書面記錄，交與施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度：

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》，經(jīng)項目總監(jiān)和監(jiān)理人員現(xiàn)場審核后即可審批。

4、材料檢驗及復(fù)驗制度：

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)復(fù)測場地原地形高程，審閱進場材料的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗報告、試驗報告，以及按規(guī)范要求進行的復(fù)驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在項目總監(jiān)的監(jiān)督下，送專業(yè)試驗部門復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。

5、變更設(shè)計制度：

如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，有權(quán)向設(shè)計單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計。

6、隱蔽工程檢查制度：

工程隱蔽以前，施工單位根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將檢查的隱蔽工程提前通知監(jiān)理部，項目總監(jiān)組織施工單位、建設(shè)單位進行驗收。

7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度：

質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由監(jiān)理人員及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱蔽問題，應(yīng)由項目總監(jiān)簽發(fā)“不合格工程通知”。抄送施工單位及建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量事故處理制度：

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報，凡處理不當(dāng)或處理未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故影響分部均為不合格，不予驗收。

9、施工進度監(jiān)督及報告制度：

監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位按照施工進度計劃施工，監(jiān)理部按月向甲方上報月報表。

10、投資監(jiān)督制度：

掌握投資情況，對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時上報甲方，以便控制投資。

11、工程竣工驗收制度：

相關(guān)文件、資料應(yīng)齊全，施工方提交竣工報告，監(jiān)理方向業(yè)主提交監(jiān)理報告。

七、安全生產(chǎn)

嚴格遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定進行安全工作積極配合建設(shè)單位進行安全檢查工作，排查安全隱患，堅持按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止安全事故發(fā)生，確保工程順利進行。

八、監(jiān)理效果

1、質(zhì)量控制效果：從施工過程中檢查的情況及對施工資料的復(fù)查情況看，該工程的工程質(zhì)量達到了施工規(guī)范，強制性條文、合同以及設(shè)計文件的全部要求，工程質(zhì)量合格，質(zhì)量控制效果達到標(biāo)準(zhǔn)。

2、進度控制效果：與該工程的工作量基本吻合。進度控制效果基本達到。

3、投資控制效果：該工程最終的結(jié)算價款沒有超過預(yù)期的價款，投資控制效果圓滿實現(xiàn)。

4、合同管理效果：至目前為止，工程各方對合同及合同執(zhí)行情況無異議和糾紛、合同管理效果良好。

5、信息管理效果：各類文件和資料齊全、資料整理能夠滿足驗收要求，信息管理效果圓滿實現(xiàn)

6、組織協(xié)調(diào)效果：至目前為止，工程各方洽商、變更無異議和糾紛、洽商、變更執(zhí)行情況良好，組織協(xié)調(diào)效果圓滿實現(xiàn)。

7、安全生產(chǎn)效果：以人為本、關(guān)愛生命的原則，安全生產(chǎn)得到明顯效果。

十、結(jié)束語

在該工程整個施工過程的監(jiān)理工作中，我們始終堅持“科學(xué)、公正、守法、誠信”的工作準(zhǔn)則，從實際出發(fā)，遵循國家相關(guān)法律、法規(guī)及條例，以強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來處理和解決問題，既保證了該工程設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，又維護和保障了各方的正當(dāng)合法權(quán)益。我們以積極、務(wù)實、客觀、公正的工作態(tài)度，贏得了建設(shè)、設(shè)計和施工單位認真履行職責(zé)，給予我們充分的信任、密切的配合和大力的支持；質(zhì)量監(jiān)督站對我們的監(jiān)理工作也給予專業(yè)上的指導(dǎo)與溝通；施工單位積極配合我們的監(jiān)理工作，確保了該工程的順利進行。在此，我們對各方的支持表示衷心的感謝。

今后，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)理工作水平，為富寧市政工程建設(shè)和工程監(jiān)理事業(yè)做出貢獻。

湖北守信建設(shè)工程項目管理有限公司

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第三篇：三品一標(biāo)工作總結(jié)

“三品一標(biāo)”工作總結(jié)

“三品一標(biāo)”工作機構(gòu)必須進一步增強風(fēng)險意識和責(zé)任意識，切實把工作重點轉(zhuǎn)到質(zhì)量監(jiān)管上來，嚴格審查，嚴格監(jiān)管，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。隨著“三品一標(biāo)”認證規(guī)模的擴大，監(jiān)管任務(wù)越來越重，中央和各級政府越來越重視、社會公眾的期望和要求也越來越高。各地要準(zhǔn)確把握“三品一標(biāo)”發(fā)展的重點和方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、速度和效益，做到好中選優(yōu)，嚴字當(dāng)頭。

無公害農(nóng)產(chǎn)品要牢牢把握“推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、保障消費安全”這條主線，進一步加強對生產(chǎn)主體質(zhì)量控制能力的把關(guān)，穩(wěn)步推進發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量；綠色食品要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，提高認證門檻，走精品化路線，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和市場競爭力，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不斷提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)；有機食品一定要立足國情，因地制宜，重在依托資源和環(huán)境優(yōu)勢，在有條件的地方適度發(fā)展，滿足國內(nèi)較高層次消費需求，參與國際市場競爭；農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志要堅持立足傳統(tǒng)農(nóng)耕文化和特殊地理資源，科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展重點，規(guī)范有序?qū)嵤┑怯洷Ｗo，確保主體權(quán)益、品質(zhì)特色和品牌價值。

當(dāng)前和今后一段時期，“三品一標(biāo)”工作重點是穩(wěn)步推進認證，全面強化監(jiān)管。一要嚴格要求，穩(wěn)步推進發(fā)展，堅決反對單純將“三品一標(biāo)”認證數(shù)量作為一項政績工程，快上快出政績的思想。二要堅持“從嚴從緊、積極穩(wěn)妥”的原則，嚴格把好質(zhì)量檢測關(guān)、現(xiàn)場檢查關(guān)和材料審查關(guān)，并建立責(zé)任追究制度，實行責(zé)任追究管理。三要把證后監(jiān)管擺在更加突出的位置，將“三品一標(biāo)”產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量納入各級農(nóng)業(yè)行政部門例行監(jiān)測范圍，加大抽檢比例和頻率，堅決淘汰不合格的產(chǎn)地和產(chǎn)品；強化證后監(jiān)督檢查，以投入品使用管理為重點，督促企業(yè)落實質(zhì)量控制措施、生產(chǎn)操作規(guī)程，建立健全生產(chǎn)記錄檔案；加強包裝標(biāo)識監(jiān)管，力爭用3-5年的時間，實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品基本包裝標(biāo)識上市和可追溯管理，同時加強執(zhí)法監(jiān)管，嚴厲打擊假冒行為，凈化市場環(huán)境；積極探索誠信分級管理，力爭用2年左右的時間，全面建立健全認證登記主體質(zhì)量安全誠信檔案，完善監(jiān)督檢查記錄，根據(jù)信用等級實施分類管理，堅決淘汰失信企業(yè)。四要強化技術(shù)服務(wù)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加快制定一批確保農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范使用和產(chǎn)品質(zhì)量安全的技術(shù)規(guī)程，及時指導(dǎo)基層集成轉(zhuǎn)化為簡明操作手冊和明白紙，讓農(nóng)民看得懂、用得好；強化培訓(xùn)服務(wù)，構(gòu)建部、省、地、縣、鄉(xiāng)上下貫通、層次分明的培訓(xùn)體系，開展“三品一標(biāo)”生產(chǎn)管理培訓(xùn)，把培訓(xùn)班辦到田間地頭，切實提高基地和企業(yè)質(zhì)量控制能力和水平；強化信息服務(wù)，把認證登記相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序等業(yè)務(wù)信息上網(wǎng)公開，為申報企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確、有效的信息。五要科學(xué)宣傳，指導(dǎo)安全消費，利用多種途徑和平臺，經(jīng)常性、系統(tǒng)性地宣傳“三品一標(biāo)”基本知識和消費常識，讓全社會了解、支持、監(jiān)督、推動“三品一標(biāo)”工作；對被撤銷證書的產(chǎn)地和產(chǎn)品，及時通過主流媒體告知社會公眾，對日常監(jiān)督檢查的結(jié)果，及時報告和通報，對社會舉報的違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實要及時做出回應(yīng)和提醒消費；對輿論突發(fā)事件或不實報道，要高度警覺、準(zhǔn)確研判，在第一時間作出反應(yīng)，將事件處理在當(dāng)?shù)?，把問題化解在源頭，涉及科學(xué)的問題，要讓專家有理有據(jù)地給公眾講清楚、說明白。

各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視，精心組織，明確責(zé)任，強化措施，深入開展“三品一標(biāo)”品牌提升專項行動，做到專項行動與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。通過“三品一標(biāo)”品牌提升專項行動的開展，切實加大監(jiān)管檢查力度，堅決退出一批不符合標(biāo)準(zhǔn)或有安全風(fēng)險的產(chǎn)地和產(chǎn)品，堅決清理一批不合格包裝標(biāo)識，堅決查處一批違法違規(guī)主體，切實鞏固來之不易的發(fā)展成果，確?！叭芬粯?biāo)”品牌公信力。

第四篇：經(jīng)一路土方填總結(jié)

經(jīng)一路排鹽、土方回填工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

經(jīng)一路排鹽、土方回填工程位于開發(fā)區(qū)大浦區(qū)境內(nèi)，南起點與新港路交接，北與先鋒路交接，本次施工段長2680米，兩側(cè)綠化帶寬各12.5米，厚淋層厚度20厘米，每側(cè)設(shè)排鹽管4道，綠化帶設(shè)2%的反坡。本工程由南京恒利市政工程公司施工，由上海富達工程管理咨詢有限公司負責(zé)監(jiān)理。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施： 我單位根據(jù)本工程的具體情況組建了項目監(jiān)理組，由曾強忠任總監(jiān)，由陳建勝任現(xiàn)場監(jiān)理。為了使監(jiān)理工作有效的開展，我公司投入了交通工具車一輛，辦公用電腦一臺。

三、監(jiān)理合同履行情況：

受業(yè)主的委托，我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理。施工中為規(guī)范監(jiān)理行為，特制定了監(jiān)理工作制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理組組織了施工圖的技術(shù)交底，并提出了監(jiān)理意見，審批了施工單位上報的施工組織設(shè)計，檢查了項目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系。

協(xié)助項目部建立水準(zhǔn)控制點，并對控制網(wǎng)點進行了復(fù)核。同時經(jīng)常督促項目部對所用儀器做精度檢查，以保證測量放線的準(zhǔn)確。檢查項目部進場人員（特別是項目部質(zhì)檢員）、材料、機械的準(zhǔn)備情況，對不符合要求的，及時提出了 整改意見，嚴把了開工關(guān)。

在工地例會上，提出了委托試驗及監(jiān)理抽檢事宜。施工過程中，項目監(jiān)理組根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、制定了材料報驗、工序報驗、隱蔽工程簽證，周、月進度計劃申報、月完成工程量報表、工程量簽證、例會等制度。做到了凡是有章可循。

根據(jù)材料試驗要求，監(jiān)理組在現(xiàn)場及時督促施工單位對進場材料進行了送檢。

工序施工的質(zhì)量控制：

1、要求項目部對每一道工序做到三級檢查，合格后報監(jiān)理檢查，特別是隱蔽工程的檢查和處理，各工序監(jiān)理組均進行了抽檢，直至驗收合格后才允許進入下一工序。

2、各分項工程的施工中，監(jiān)理人員堅持每天巡視、平行檢查。

3、由于施工項目部在工序質(zhì)量控制中質(zhì)檢不能完全到位，為確保工序質(zhì)量監(jiān)理及時督促其整改直至合格（如：厚淋層的厚度不均、土中含石量較大等。）

工程施工進度的控制：按照第一次工地例會要求施工項目部上報了周、月施工進度計劃，監(jiān)理組對其進度計劃進行了審批。施工過程中及時對施工進展情況進行了跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)進度拖后的，每次都在例會上幫助施工單位分析原因，督促其調(diào)整計劃，同時要求施工單位加班加點，增加機械投入，多方位落實料源。

在投資控制上，監(jiān)理組利用支付手段嚴格計量。、施工過程中，我們注重安全管理，除了在安全例會上貫徹安全思想外還督促項目部安檢員上路檢查，對施工中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時進行處理。

四、監(jiān)理工作成效：

目前，在參建各方的共同努力下，較順利地完成了合同所屬工作內(nèi)容。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議：

施工過程中，監(jiān)理通過抽檢，發(fā)現(xiàn)厚淋層厚度不均，土方中含石量較多，現(xiàn)場及時通知整改并督促其整改到位。綜上所述我項目監(jiān)理組認為該工程具備完工驗收條件，同意驗收。

上海富達工程管理咨詢有限公司

項目監(jiān)理組

二00七年四月四日

第五篇：二○一○工作總結(jié)[定稿]

大林鄉(xiāng)黨委2007——2011年

工作總結(jié)

2007——2011年是大林鄉(xiāng)實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的五年。五年來，在區(qū)委、區(qū)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平為重點，以園區(qū)建設(shè)為抓手，以推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造服務(wù)型政府為目標(biāo)，以項目推動為突破口，突出富民、為民、安民三大工程，強化措施，狠抓落實，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、黨建工作有新發(fā)展。我們在強化基層組織建設(shè)爭創(chuàng)“六好”黨委的同時，以爭先創(chuàng)優(yōu)、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，在機關(guān)黨員干部中，廣泛開展“四進四促”活動（即：進機關(guān)，促作風(fēng)，進園區(qū)，促升級；進農(nóng)村，促和諧，進農(nóng)戶，促民生），把支部建立在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，黨員作用發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨建工作這一創(chuàng)新舉措，得到了省委創(chuàng)先爭優(yōu)督導(dǎo)組、省委組織部的肯定和好評。鄉(xiāng)黨委先后被市委市政府評為“平安創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“三農(nóng)工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，被區(qū)委授予“先進基層黨組織”。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)有效成效。我們在政府機關(guān)和村、支 1 兩委中，認真開展了“踐行廉政準(zhǔn)則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題學(xué)習(xí)教育活動，通過組織學(xué)習(xí)討論，觀看反腐倡廉警示片，書寫心得體會，提高了鄉(xiāng)、村干部拒腐防變的自覺性和主動性。全鄉(xiāng)上下未發(fā)生一例吃、拿、卡、要事件，黨員干部也無一人因違犯廉政條規(guī)而受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。

三、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有新進展。不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，是新時期建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的基本要求。黨委成員既做讀書自覺實踐者，又做學(xué)習(xí)型黨政，學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，精心組織者，大力推動者，以自己的模范表率作用引導(dǎo)黨內(nèi)和社會上形成崇尚知識，熱愛讀書的良好風(fēng)氣。同時以培養(yǎng)干部興趣為前提，使干部真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度，一種工作責(zé)任，一種精神追求，自覺養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在讀書學(xué)習(xí)的世界里感悟人生，樂以忘憂，從而促進全黨、全民族素質(zhì)的提高。鄉(xiāng)政府機關(guān)干部參加《公務(wù)員法》和《突發(fā)事件處置法》知識考試，平均成績均在90分以上。

四、項目建設(shè)有新突破。我鄉(xiāng)是國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范核心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，食用園區(qū)通過改制、擴規(guī)、升級，生豬、蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)通過規(guī)范運作，完善管理，發(fā)展勢態(tài)良好。占地700畝，投資1.2億元，入園農(nóng)戶500戶，年出欄生豬10萬頭的惠 農(nóng)農(nóng)民產(chǎn)業(yè)園，目前已竣工投產(chǎn)；占地200畝投資3000萬元，入園農(nóng)戶50戶，集種、養(yǎng)殖、休閑游覽于一體的萊達農(nóng)民產(chǎn)業(yè)園也已竣工投產(chǎn)；占地100畝，投資1500萬元，入園農(nóng)戶50戶的天瑞特種農(nóng)民養(yǎng)殖園，已竣工投產(chǎn)；投資8000萬元，占地200畝，工廠化、溫控式5000萬袋食用菌農(nóng)民產(chǎn)業(yè)園7月底全面竣工投產(chǎn)；占地400畝，投資1.2億元的100萬只無菌化蛋雞養(yǎng)殖已竣工投產(chǎn)。2010年，食用菌專業(yè)合作社被省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“帶農(nóng)增收作用突出農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”，省農(nóng)業(yè)廳授予“示范合作社”。

四、新農(nóng)村建設(shè)有新推進，瀠新線周邊的風(fēng)貌整治已完成目標(biāo)任務(wù)，饒家墻村的村民居住區(qū)已全面建設(shè)完工；石嶺村的村民集中區(qū)正規(guī)劃選址中。全鄉(xiāng)鋪筑村道水泥路面15.6公里，建沼氣池80口，打機井100口，集中供水站4處，解決了3200人的飲用水，整治山平塘4口，新建、維修水渠1400米，土地整治完成投資130萬元，新增耕地1253.49畝，新增灌面800畝。

六、社會事業(yè)有新進步。堅持穩(wěn)定壓倒一切，安全責(zé)任重于泰山，千方百計排查隱患，化解解矛盾、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四零”（零事故、零死亡、零受傷、零經(jīng)濟損失，無集體性事件，重大治安、刑事案件發(fā)生、“五五普法”扎實推進； 計劃生育圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，城建、國土、民政優(yōu)撫、民兵役備役、婦聯(lián)、共青團、教育、衛(wèi)生、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等工作成效明顯，效能建設(shè)、應(yīng)急管理、青少年教育、老年人權(quán)益保障等工作成果顯著，便民服務(wù)中心運行正常。2010年被區(qū)委、區(qū)人民政府命名為“敬老模范鄉(xiāng)”。

存在的問題

一是農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)還不夠牢固。生豬、蛋雞養(yǎng)殖、食用菌種植雖有相當(dāng)規(guī)模，但自身市場建設(shè)滯后，加工能力不足的矛盾還相當(dāng)突出，在很大程度上還受制于人。同時，科技對農(nóng)業(yè)的支持和提升作用還有待進一步加強。二是底子薄，政府財務(wù)持續(xù)增長乏力，三是少數(shù)干部憂患意識有待進一步加強，工作作風(fēng)有待進一步夯實。

新的形勢，新的任務(wù)，對鄉(xiāng)黨委、政府自身建設(shè)賦予了更高的要求。在新的一年里，我們一定要牢固樹立事業(yè)為上，責(zé)任為重，工作為先的理念，用心想事，潛心謀事，真心干事。以更加寬廣的視野謀劃工作；切實增強抓項目的本領(lǐng)，解難題的力能，促發(fā)展的水平。黨委班子率先垂范，各級干部要恪盡職守，善抓落實，在執(zhí)行上敢于負責(zé)，敢于碰硬，敢于較真，嚴肅整治慢作為、不作為和亂作為，形成事事高效，時時快節(jié)奏，處處見實效的優(yōu)良作風(fēng)，努力為經(jīng)濟社會 發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二〇一一年六月十三日