第一篇：“7S”車間現(xiàn)場(chǎng)管理講義

“7S”車間現(xiàn)場(chǎng)管理講義

主講：楊浩

1S(整理)

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。

2S(整頓)

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得

3S(清掃)

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的臺(tái)面、工具流轉(zhuǎn)盤等清掃干凈，防止污染產(chǎn)品

4S(清潔)

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

舉例說明：在生產(chǎn)車間實(shí)行定期檢查并考核，將前幾項(xiàng)落實(shí)到人、事。

5S(素養(yǎng))

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

舉例說明：人跟人之間應(yīng)相互尊重，相互學(xué)習(xí)，在良好的氛圍中共同發(fā)展。

6S(安全 Safety)

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S(節(jié)約 Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

第二篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理

7S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于倉庫里各個(gè)工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉庫的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在作業(yè)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使產(chǎn)品污損，影響產(chǎn)品美觀、質(zhì)量，臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉庫產(chǎn)品安全，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉庫、辦公室場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

三、7S的實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評(píng)比，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動(dòng)。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖

7.月度評(píng)比檢查

7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：

8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：

9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。

9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動(dòng)作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評(píng)分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：

第四篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理

“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

● 整理Seiri

區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉庫 ● 整頓Seiton

把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso

確保崗位上無垃圾，無灰塵，干凈整潔

● 清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化

● 素養(yǎng)Shitsuke

嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快

● 安全Security

重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save

以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥

第五篇：酒廠制酒車間班組7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

酒廠制酒車間班組“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、班組現(xiàn)場(chǎng) 1．

1、小家

1．2、各種資料全部整齊規(guī)范地放在學(xué)習(xí)桌上。1．

3、桌椅清潔明亮、物品整齊干凈規(guī)范擺放。1．

4、小家園地的內(nèi)容要規(guī)范，資料統(tǒng)一打印粘貼。

1．5、小家的桌椅必須整潔、整齊、規(guī)范地?cái)[放在小家內(nèi)，不得抬到休息室或其他地方。

2、更衣室

2．1、毛巾折疊成方條按編號(hào)整齊掛放。

2．2、更衣柜編號(hào)，一人一柜，個(gè)人衣物、鞋襪必須放入更衣柜。2．

3、所有需晾曬的衣服必須統(tǒng)一整齊掛在衣架上。2．

4、更衣柜時(shí)常清潔，柜頂、柜腳無雜物、灰塵。

3、休息室

3.1、二大員記錄、安全日查記錄、安全會(huì)議記錄、行車運(yùn)行記錄統(tǒng)一用夾子掛放在靠窗戶一側(cè)的記錄欄內(nèi)。工藝實(shí)施細(xì)則、窖本記錄統(tǒng)一整齊擺放在抽屜內(nèi)。

3.2、記錄桌統(tǒng)一擺放在記錄欄下，桌上不能擺放任何雜物，桌內(nèi)物品有序，無雜物。

3.3、飲水機(jī)統(tǒng)一擺放在進(jìn)門的墻邊，與門平行；隨時(shí)保持飲水機(jī)的清潔，無積塵、無污跡。

4、泥池房

4．1、泥池房時(shí)常通風(fēng)，池內(nèi)不得有積水，封窖泥攤平，不得高于水位線。

4．2、泥池四壁保持整潔，無霉團(tuán)、泥垢。

4．3、泥池內(nèi)的工用具清潔后整齊規(guī)范地?cái)[放在泥房?jī)?nèi)。4．

4、手推車清潔、無霉變，規(guī)范擺放。

5、休息室門口

5.1、休息室門口保持整潔，通道每天用拖帕拖干凈。5.2、所有記錄表格必須貼在記錄欄內(nèi)。

5.3、墻上除掛鐘和文化牌外不得亂掛其他物品。文化牌保持清潔。5.4、拖鞋必須擦干后，按順序規(guī)范擺放。5.5、磅秤按廠部要求定置擺放，常清潔。

6、接酒池

6.1、接酒池內(nèi)酒桶整齊擺放。

6.2、泡掀桶內(nèi)的水要保持干凈，掀要統(tǒng)一整齊擺放。6.3、接酒用的工具統(tǒng)一放在墻下臺(tái)上。6.4、隨時(shí)保持接酒池內(nèi)任何部位的清潔。6.5、汽閥、水閥保持干凈，不漏汽，不漏水。6.6、暗溝時(shí)常沖洗，無淤堵塞積物。

7、甑子、水缸

7.1、水缸、甑子、過汽管、吊桿、甑臺(tái)周圍保持每排清潔。7.2、抬箢、耙梳整齊擺放在甑子擋墻和水缸的空隙處。

7.3、在下、造沙期間，水缸蓋放置在指定位置；未使用時(shí)，放在保管室。

8、涼堂

8.1、涼堂內(nèi)工具統(tǒng)一放在標(biāo)示牌下。

8.2、鼓風(fēng)機(jī)使用后擦干凈，順序正對(duì)擺放在一二號(hào)窖對(duì)面墻下。8.3、打糟機(jī)每排打完糟子后擺在甑子對(duì)面墻下。

8.4、隨時(shí)保持消防器材的干凈、無蜘蛛網(wǎng)，按指定位置整潔統(tǒng)一擺放。8.5、配電柜、配電箱的柜外、頂部要隨時(shí)清掃，頂部無雜物，外殼無積塵。柜內(nèi)由維修工負(fù)責(zé)。

8.6、打糟機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)不使用時(shí)，拔掉插頭、把纜線挽好繞在扶手上。8.7、運(yùn)輸谷殼時(shí)從大門進(jìn)入，分發(fā)到各班，口袋折疊整齊擺放。8.8、曲藥整齊擺放，口袋折疊整齊擺放。

8.9、糟醅每排必須收邊（收成方塊形），收完糟子后必須打掃涼堂，保持涼堂整潔。

8.10、拉耙靠在指定的空隙的墻腳邊。

9、窖坑

9.1、根據(jù)生產(chǎn)輪次的特點(diǎn)，下窖架按廠部要求整理干凈平放在窖梁上。9.2、尾酒罐（壇）每排保持整體的光亮、清潔。9.3、窖梁保持每天清掃，清潔。

9.3、保持蓋窖薄膜干凈、整潔，開窖的薄膜折疊整齊擺放在靠尾酒罐的窖梁上。

9.4、隨時(shí)保持窖面干凈，窖泥不開裂。

10、行車

10.1、行車整體衛(wèi)生保持干凈。

10.2、抱斗每排清鏟，每周對(duì)抱斗清洗一次。

10.3、掛鉤、抱斗放在指定位置。10.4、確保兩班公共區(qū)域的衛(wèi)生。

11、維修班

11.1、維修工具及配件擺放整齊、有序，修理間無雜亂現(xiàn)象。11.2、廢棄物品按指定地點(diǎn)整齊、有序擺放。

11.3、維修設(shè)備用機(jī)油必須放在指定地點(diǎn)，維修設(shè)備后，及時(shí)將油污清理干凈。

12、保管室：

12.1、做好所管設(shè)備和其它物資的防潮、防銹、防塵、防霉等工作，使所保管的設(shè)備與物品處于衛(wèi)生、干凈狀態(tài)。

12.2、認(rèn)真管好各種設(shè)備和用品，做到堆放整齊，安排有序。

13、澡堂：

13.1、保持室內(nèi)空氣清新、流通。

13.2、每日對(duì)室內(nèi)垃圾、污物進(jìn)行一次沖洗、清理，及時(shí)清掃污水。13.3、每日開放前的澡堂地面無積水。

13.4、每周對(duì)澡堂內(nèi)各墻面瓷磚進(jìn)行洗刷，保持潔凈無污跡。13.5、澡堂內(nèi)外要保持無蛛網(wǎng)、無痰跡。

14、廠內(nèi)公共現(xiàn)場(chǎng)：

14.1、時(shí)常清潔各柜子柜頂、柜腳，保持柜子無雜物、無灰塵；

14.2、所有過道、地面隨時(shí)保持干凈，瓷磚每天擦洗一次，樓道內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)。燈罩、燈泡、燈管隨時(shí)清潔，窗戶、窗臺(tái)每天擦一次保持明凈，窗臺(tái)無灰塵。

14.3、樓梯、墻磚、欄桿每天擦一次，保持清潔，無積垢。梯步瓷磚時(shí)常清潔無積垢，樓梯間無蜘蛛網(wǎng)。

14.4、吊扇隨時(shí)保持干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵。14.5、電線隨時(shí)保持干凈，無積塵。

14.6、及時(shí)打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、吸煙、亂丟垃圾，隨時(shí)保持清潔、干凈，無衛(wèi)生死角。

14.7門、窗潔凈無灰塵，室內(nèi)物品無積塵。

15、辦公室：

15.1 辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：

15.1.1、辦公桌、計(jì)算機(jī)桌面整潔，物品擺放有序，不可擺放過多物品，做到整潔美觀。

15.1.2、資料柜內(nèi)的書籍、資料、物品擺放整齊、有序。

15.1.3、掃帚、抹布、毛巾、清潔用品、紙箱、廢紙等物品要在合理位置擺放，不可放在明顯位置或隨意、隨處亂放。

15.1.4、室內(nèi)辦公桌隔板或臨近的墻面上不能張貼、懸掛各種宣傳畫、資料等。

15.1.5、屬于各自的物品擺放在各自的位置上，不得隨處、隨意亂放。15.2辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

15.2.1、室內(nèi)地面、窗臺(tái)面等每天清掃一次，保持清潔無積塵、積水。15.2.2、雜物、垃圾及時(shí)清掃。

15.2.3、辦公桌面、會(huì)議桌面、椅子、計(jì)算機(jī)、電話、資料柜、飲水機(jī)（柜）清潔、無污垢。

15.2.4、煙缸、紙簍要勤倒，茶杯要清洗并消毒，做到煙缸無堆積煙蒂煙灰、紙簍干凈、茶杯干凈。

15.2.5、門、窗潔凈無灰塵，室內(nèi)物品無積塵，辦公室內(nèi)無衛(wèi)生死角。15.2.6、堅(jiān)持開窗通風(fēng)，經(jīng)常保持空氣新鮮。