第一篇：項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn)（定稿）

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn)

（文件資料部分）

一、監(jiān)理文件的編制

1、監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加編制，監(jiān)理項目部建立并進(jìn)場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。

2、監(jiān)理規(guī)劃

（1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計文件(圖紙)和有關(guān)國家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制本專業(yè)有關(guān)部分；

（2）編制完成時間：從進(jìn)場后一個月內(nèi)完成，并報經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

（3）報送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查；

（4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對本工程的現(xiàn)實性和可操作性；

（5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。

3、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則

（1）僅對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的新工藝、新技術(shù)工程項目編制此文件，由總監(jiān)或總監(jiān)代表決定；

（2）由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；

（3）編制依據(jù)和內(nèi)容：依監(jiān)理規(guī)劃并按上述規(guī)范和規(guī)程規(guī)定，注意突出監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，突出本工程的技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容和監(jiān)理控制方法，重點(diǎn)突出主控項目和強(qiáng)制性條文，列出必須執(zhí)行的質(zhì)量驗收規(guī)范目錄。

4、監(jiān)理交底

（1）由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)編制；

（2）在第一次監(jiān)理例會前發(fā)給建設(shè)單位和施工單位，并在第一次監(jiān)理例會上宣講、形成會議紀(jì)要；

（3）監(jiān)理交底內(nèi)容按上述監(jiān)理規(guī)程，突出監(jiān)理工作依據(jù)、程序和監(jiān)理工作內(nèi)容，以及對施工單位配合監(jiān)理工作的要求，附帶介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員；

（4）對施工安全監(jiān)理作出交底，明確施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容是審查施工企業(yè)（總包和分包）安全生產(chǎn)許可證具備情況，審查施工企業(yè)安全保證體系和安全管理機(jī)構(gòu)、人員情況，審查達(dá)到一定規(guī)模的，危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制情況和專家審查要求，明確對施工企業(yè)不顧施工安全、不接受監(jiān)理整改意見的監(jiān)理報告職責(zé)。

5、施工安全監(jiān)理方案

此文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師配合、由安全監(jiān)理工程師主持編制，如當(dāng)?shù)卣鞴懿块T無專門要求時，此文件不單獨(dú)成文，其內(nèi)容包含在監(jiān)理規(guī)劃中。

6、旁站監(jiān)理方案

（1）旁站范圍執(zhí)行建設(shè)部[2002]189號文的規(guī)定，旁站方案由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部文件編制，由總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)；

（2）結(jié)合本工程實際、明確旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，列出旁站計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實施旁站監(jiān)督并完成記錄簽字手續(xù)；

（3）發(fā)給施工單位并請配合工作，報建設(shè)單位；

7、監(jiān)理月報

（1）由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編制、各專業(yè)監(jiān)理工程師配合；

（2）月報內(nèi)容（章節(jié)）執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。其中工程特點(diǎn)內(nèi)容、項目監(jiān)理部進(jìn)場情況和組織框圖、總包單位進(jìn)場情況和組織系統(tǒng)僅在第一期監(jiān)理月報中出現(xiàn)，同一分包隊伍進(jìn)場情況在各次月報中僅出現(xiàn)一次；

（3）注意內(nèi)容翔實但文字簡略，現(xiàn)場每月人、機(jī)、料動態(tài)表由施工單位提前報來，監(jiān)理加以核實；

（4）按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的時限報建設(shè)單位，監(jiān)理留一份復(fù)印件備查。

8、安全監(jiān)理月報

當(dāng)政府主管部門無特殊要求時，此文件不專門編制，內(nèi)容列入監(jiān)理月報。

9、監(jiān)理工作周報

（1）當(dāng)建設(shè)單位有要求或監(jiān)理部認(rèn)為有必要時，例如為了加強(qiáng)和建設(shè)單位的聯(lián)系、及時向建設(shè)單位通報施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況和有關(guān)事項以使建設(shè)單位及時掌握現(xiàn)場情況，可以編制監(jiān)理工作周報；

（2）監(jiān)理工作周報的內(nèi)容主要是：

經(jīng)監(jiān)理核實的上周施工形象進(jìn)度，與周計劃比較，存在問題，經(jīng)監(jiān)理檢查，上周施工質(zhì)量狀況，質(zhì)量管理難點(diǎn)、質(zhì)量通病改進(jìn)情況，存在問題，發(fā)生的事故和事件（重大事故、事件，另編專題報告），監(jiān)理單位將重點(diǎn)督促改進(jìn)的問題，需建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題。

監(jiān)理工作周報不同于每周一次的監(jiān)理例會的會議紀(jì)要，只代表監(jiān)理單位一方的認(rèn)識和意見。

（3）監(jiān)理周報由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編制、各專業(yè)監(jiān)理工程師配合；或由月報內(nèi)容相關(guān)的主要專業(yè)監(jiān)理工程師起草。

10、監(jiān)理日常工作文件的形成和管理

（1）監(jiān)理通知和其他監(jiān)理指令

1）由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，監(jiān)理工程師簽字，同時由總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理項目部公章；

2）工程暫停令、要求撤換不合格人員通知等重要監(jiān)理通知，要事先征得建設(shè)單位同意，并力爭取得施工單位的共識，力求保持和諧的配合工作關(guān)系，公司有相應(yīng)規(guī)定時，報公司主管部門同意；

3）發(fā)施工單位的監(jiān)理通知應(yīng)抄送建設(shè)單位。

（2）監(jiān)理工作聯(lián)系單

1）由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫并簽字，但應(yīng)報總監(jiān)或總監(jiān)代表同意，必要時由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字；

2）發(fā)給施工單位的監(jiān)理工作聯(lián)系單，一般情況下都應(yīng)抄送建設(shè)單位。

（3）專題文件

1）專題文件是指不需要、不適宜使用固定規(guī)范表式并用以處理某項專項問題的請示、批復(fù)、報告、總結(jié)等文件，也可以在發(fā)出時前附一份工作聯(lián)系單；

2）專題報告以監(jiān)理部名義發(fā)出，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，文末加蓋項目監(jiān)理部印章。

（4）會議紀(jì)要（例會或?qū)ｎ}會議）

1）會議紀(jì)要的內(nèi)容是會議內(nèi)容真實、全面并簡潔的記載，進(jìn)度、質(zhì)量、安全是例會的例行主題，例會會議紀(jì)要，要明確會議共同研究決定的問題，對未統(tǒng)一認(rèn)識的各方意見，有選擇的加以記錄，但會議紀(jì)要不能寫成發(fā)言記錄；

2）會議組織者或主持人要在會議前對會議議題有所準(zhǔn)備，主持引導(dǎo)會議取得預(yù)期的會議效果；

3）會議紀(jì)要由有關(guān)監(jiān)理工程師起草，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審定；

4）按監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，會議紀(jì)要應(yīng)由參加會議各方共同簽字。

（5）監(jiān)理日志

1）監(jiān)理日志為監(jiān)理部每日現(xiàn)場情況的簡要記載，主要內(nèi)容為：當(dāng)日施工部位及內(nèi)容，當(dāng)日各方文件和資料往來情況，有關(guān)信息和主要的電話記錄，氣候情況及其對施工的影響，主要的監(jiān)理工作記事等；

2）監(jiān)理項目部的監(jiān)理日志屬需歸檔的資料，不同于監(jiān)理人員的個人工作筆記，凡需錄以備考的事項都需記入監(jiān)理日志，堅持每天一記，由總監(jiān)或總監(jiān)代表檢查督促，由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共同填寫。

七、文件資料管理

1、資料的形成和管理要做到及時，真實齊全，分類有序。具體要求是：

（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常技術(shù)檢驗資料的形成并分類保管。

（2）本文件第一條第9項中各種日常管理工作的文件除監(jiān)理日記外，形成時應(yīng)順序編號，發(fā)文時應(yīng)造冊登記并要求收文單位人員簽字，各種往來文件由監(jiān)理員或資料員負(fù)責(zé)分類保管。

（3）日常管理資料包括設(shè)計、勘察、測繪單位文件，工程洽商和各方往來文件。

（4）見證取樣，原材、物資、設(shè)備進(jìn)場報驗，工序隱檢，旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視應(yīng)建立原始記錄冊（臺帳），以便于隨時查閱和工作管理。

（5）以上資料分類存放時，分別前附臨時資料目錄，以便于查閱，歸檔移交前編寫正式資料目錄。

（6）以上資料按分部分項工程或不同的施工階段，適時地進(jìn)行清理整編和臨時組卷，為最后的資料整理、組卷、移交打好基礎(chǔ)。

2、資料的歸檔管理和移交

（1）監(jiān)理項目部的資料歸檔管理按北京市監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）監(jiān)理單位形成的文件（B類）需向城建檔案館移交的有：

質(zhì)量事故報告及處理資料，竣工移交證書，工程質(zhì)量評估報告，工程變更單。

（3）監(jiān)理僅向建設(shè)單位移交技術(shù)檢驗資料，（4）日常管理資料整編組卷后交公司存檔。

第二篇：項目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)

項目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)

一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織）

1、編制監(jiān)理規(guī)劃

（1）、主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。

（2）、組織圖紙會審和設(shè)計交底。

（3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。

（4）、審核施工組織設(shè)計或施工方案。

（5）、審核簽署開工報告。

2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

（1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。

（2）、施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。

（3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。

（4）、夜間施工許可證。

（5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。

（6）、進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗報告。

（7）、開工報告。

（8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。

（9）、其它有關(guān)資料。

3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

（1）、施工合同。

（2）、消防報建。

（3）、人防報建。

（4）、防白蟻報建。

（5）、環(huán)衛(wèi)報建(包括化類他及污雨水排放)?！?/p>

（6）、防雷報建。

（7）、水電增容報建。

（8）、余泥渣土排放證。

（9）、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。

（10）、其它有關(guān)資料。

二、施工階段的監(jiān)理工作:

1、根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁(測量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。

2、編寫分部、分項工程《監(jiān)理細(xì)則》(由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。

3、審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，正確使用否決權(quán)(由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施)

4、審查進(jìn)場材料、設(shè)備(山各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))

（1）、由施工單位提交《進(jìn)場材料(設(shè)備)報驗單》、出廠合格證、認(rèn)證證書、質(zhì)量檢驗證書;如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。

（2）、到現(xiàn)場檢查進(jìn)場材料(設(shè)各)的情況，符合要求則簽署《進(jìn)場材料(設(shè)備)報驗單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）、在《進(jìn)場材料(設(shè)備)臺帳》上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細(xì)記錄。

（4）、按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進(jìn)場材料規(guī)格、批號、數(shù)量相對應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）、收集進(jìn)場鋼筋標(biāo)牌，鋼筋合格證上的爐號應(yīng)與鋼筋標(biāo)牌一致;水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨

數(shù)量。

（6）、各種建材(設(shè)備)的進(jìn)場與檢驗，必須及時形成記錄?！哆M(jìn)場材料報驗單》《進(jìn)場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。

5、審查進(jìn)場施工設(shè)備(由土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

（1）、進(jìn)場施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案相符合。

（2）、塔吊、計量、測量設(shè)備應(yīng)有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。

（3）、一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗合格記錄。

（4）、做好進(jìn)場施工設(shè)備臺帳的登記。

6、第一次工地會議

（1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。

（2）、第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行。

（3）、第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。

（4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

7、監(jiān)理例會（由總監(jiān)負(fù)責(zé)）

（1）、監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，一般為每周一次。

（2）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無法到會時，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。

（3）、監(jiān)理例會參加人：項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；需要時邀請其他單位參加。

（4）、會議主要議題:

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀(jì)要》執(zhí)行情況。

* 施工單位報告上周工程進(jìn)度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。

（5）、監(jiān)理例會應(yīng)有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀(jì)要》。

8、圖紙、《會審紀(jì)要》、《設(shè)計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。

（1）、施工圖紙由業(yè)主蓋章確認(rèn)后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標(biāo)識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標(biāo)

識。

（2）、《會審紀(jì)要》、《設(shè)計變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標(biāo)明，并注明標(biāo)識人姓名、標(biāo)

識時間、修改依據(jù)。

（3）、《會審紀(jì)要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀(jì)要》上待定問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并

在《紀(jì)要》上注明確定情況。

項目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)

（二）9、對施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

(1)每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記

錄。

(2)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日

記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進(jìn)行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))

(1)按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。

(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。

(3)分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄

(4)分項工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分

項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量申報的依

據(jù)。

(5)裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外，還應(yīng)按樣板或樣板間

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

11、進(jìn)度控制(進(jìn)度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))

(1)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。

(2)采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。

(3)由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(4)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

12、監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：

(1)對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(2)整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。

(3)施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄

(4)《監(jiān)理通知》由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。

(5)《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

(6)若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以

《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

13、專題會議(由總監(jiān)負(fù)責(zé))：

(1)根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)

理交底，(2)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主

體施工前及封頂后召開。

(3)針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究

處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組

織召開貫徹會。

(4)各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

(5)專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。

14、安全、文明施工管理(由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：

(1)審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。

(2)督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須

有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。

(3)每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改

結(jié)果。

(4)發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時，應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單

位整改。

(5)在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。

15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設(shè)計、文物、自然災(zāi)害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應(yīng)及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。

三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示:

1、每日工作:巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、考勤

表，進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗登記，重要工序旁站等

第三篇：項目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)

項目監(jiān)理部日常工作要點(diǎn)

一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織）

1、編制監(jiān)理規(guī)劃

（1）主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。

（2）組織圖紙會審和設(shè)計交底。

（3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。

（4）審核施工組織設(shè)計或施工方案。

（5）審核簽署開工報告。

2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

（1）施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。

（2）施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。

（3）余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。

（4）夜間施工許可證。

（5）質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。

（6）進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗報告。

（7）開工報告。

（8）現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。

（9）其它有關(guān)資料。

3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

（1）施工合同。

（2）消防報建。

（3）人防報建。

（4）防白蟻報建。

（5）環(huán)衛(wèi)報建(包括化類他及污雨水排放)。（6）防雷報建。

（7）水電增容報建。

（8）余泥渣土排放證。

（9）質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。

（10）其它有關(guān)資料。

二、施工階段的監(jiān)理工作:

1、根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁(測量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。

2、編寫分部、分項工程《監(jiān)理細(xì)則》(由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。

3、審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，正確使用否決權(quán)(由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施)

4、審查進(jìn)場材料、設(shè)備(山各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))

（1）由施工單位提交《進(jìn)場材料(設(shè)備)報驗單》、出廠合格證、認(rèn)證證書、質(zhì)量檢驗證書;如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。

（2）到現(xiàn)場檢查進(jìn)場材料(設(shè)各)的情況，符合要求則簽署《進(jìn)場材料(設(shè)備)報驗單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）在《進(jìn)場材料(設(shè)備)臺帳》上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細(xì)記錄。

（4）按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進(jìn)場材料規(guī)格、批號、數(shù)量相對應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）收集進(jìn)場鋼筋標(biāo)牌，鋼筋合格證上的爐

號應(yīng)與鋼筋標(biāo)牌一致;水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。

（6）各種建材(設(shè)備)的進(jìn)場與檢驗，必須及時形成記錄。《進(jìn)場材料報驗單》《進(jìn)場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。

5、審查進(jìn)場施工設(shè)備(由土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

（1）進(jìn)場施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案相符合。

（2）塔吊、計量、測量設(shè)備應(yīng)有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。

（3）一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗合格記錄。

（4）做好進(jìn)場施工設(shè)備臺帳的登記。

6、第一次工地會議

（1）第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。

（2）第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行。

（3）第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。

（4）第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

7、監(jiān)理例會（由總監(jiān)負(fù)責(zé)）

（1）監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，一般為每周一次。

（2）監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無法到會時，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。

（3）監(jiān)理例會參加人：項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；需要時邀請其他單位參加。

（4）會議主要議題:

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀(jì)要》執(zhí)行情況。

* 施工單位報告上周工程進(jìn)度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。

（5）監(jiān)理例會應(yīng)有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀(jì)要》。

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀(jì)要》執(zhí)行情況。

* 施工單位報告上周工程進(jìn)度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。

（5）監(jiān)理例會應(yīng)有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀(jì)要》。

8、圖紙、《會審紀(jì)要》、《設(shè)計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。

（1）施工圖紙由業(yè)主蓋章確認(rèn)后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標(biāo)識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標(biāo) 識。

（2）《會審紀(jì)要》、《設(shè)計變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標(biāo)明，并注明標(biāo)識人姓名、標(biāo) 識時間、修改依據(jù)。

（3）《會審紀(jì)要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀(jì)要》上待定問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并在《紀(jì)要》上注明確定情況。

9、對施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):

(1)每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進(jìn)行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))

(1)按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。

(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。

(3)分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄

(4)分項工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量申報的依據(jù)。

(5)裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外，還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

11、進(jìn)度控制(進(jìn)度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))

(1)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。

(2)采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。

(3)由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(4)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

12、監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：

(1)對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的 進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(2)整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。

(3)施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄

(4)《監(jiān)理通知》由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。

(5)《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

(6)若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

13、專題會議(由總監(jiān)負(fù)責(zé))：

(1)根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底，(2)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。

(3)針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

(4)各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

(5)專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。

14、安全、文明施工管理(由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：

(1)審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。

(2)督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。

(3)每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。

(4)發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時，應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(5)在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。

15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設(shè)計、文物、自然災(zāi)害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應(yīng)及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。

三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示:

1、每日工作:巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、考勤表，進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗登記，重要工序旁站等 2

第四篇：項目監(jiān)理部人員通知函

項目監(jiān)理部人員通知函

致：公司

根據(jù)《建筑法》和監(jiān)理法規(guī)定，及雙方協(xié)商簽訂的監(jiān)理合同，我監(jiān)理單位派出總監(jiān)理工程師為代表的總監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行監(jiān)理工作。

監(jiān)理部主要成員名單：

總監(jiān)理工程師：

土建監(jiān)理工程師：

水電安裝監(jiān)理工程師：

有限責(zé)任公司

2012年10月1日

第五篇：項目監(jiān)理部人員職責(zé)分工

xxxxxx項目監(jiān)理部

室外總平、精裝修、xxxx樓

監(jiān)理人員職責(zé)

xxxxx

1、履行履行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理工程師職責(zé)。

2、審核管理標(biāo)段的承包單位報送的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)措施（方案）以及有關(guān)工程報告單、申請單。

3、組織或參與工程監(jiān)理例會，參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議；組織召開工程的有關(guān)質(zhì)量、安全和進(jìn)度專題會議。

4、審定監(jiān)理部對外簽發(fā)的會議紀(jì)要、重要的監(jiān)理通知單、專題報告、質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作報告，負(fù)責(zé)督促項目監(jiān)理部人員對資料歸檔的管理工作。

5、組織并參與質(zhì)量、安全周檢工作。

6、負(fù)責(zé)管理標(biāo)段質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管控工作及本工程項目的全面工作管控。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)交辦的其它工作。

xxxxx項目監(jiān)理部（xxxx樓）

監(jiān)理人員職責(zé)

xxxxx

1、履行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定的本專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。

2、參與總監(jiān)組織的監(jiān)理例會、組織召開和參與相關(guān)專題會議，并在會上代表本專業(yè)發(fā)言。

3、審核承包單位報送的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)措施（方案）。

4、負(fù)責(zé)簽發(fā)監(jiān)理通知單、備忘錄或聯(lián)系函，編寫專題報告、質(zhì)量評估報告等。

5、負(fù)責(zé)按照要求填寫巡視記錄，擔(dān)任當(dāng)班旁站，并填寫旁站記錄。

6、負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報、做好監(jiān)理工作日志的填寫，組織并參與質(zhì)量、安全周檢工作，并做好相應(yīng)檢查記錄。

7、做好管理標(biāo)段質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管控工作。

8、負(fù)責(zé)督促和收集、整理、完善本管理標(biāo)段的相關(guān)文件資料。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)（總代）交辦的其它工作。

xxxxxx項目監(jiān)理部

安裝專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

xxxxx

1、履行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定的本專業(yè)的監(jiān)理工程師職責(zé)。

2、組織召開本專業(yè)的有關(guān)質(zhì)量、安全和進(jìn)度專題會議。

3、參與總監(jiān)組織的監(jiān)理例會，并在會上代表分管專業(yè)（工作）發(fā)言。

4、負(fù)責(zé)簽發(fā)本專業(yè)的通知單、備忘錄或聯(lián)系函。

5、做好本專業(yè)監(jiān)理日志的填寫；負(fù)責(zé)擔(dān)任本專業(yè)旁站，并填寫旁站記錄。

6、組織并參與質(zhì)量、安全周檢工作。

7、做好本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管控工作。

8、負(fù)責(zé)督促和收集、整理、完善本專業(yè)的相關(guān)文件資料。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)（總代）交辦的其它工作。

xxxxxx項目監(jiān)理部 監(jiān)理人員職責(zé)

xxxxx

1、履行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理員相關(guān)職責(zé)。

2、擔(dān)任當(dāng)班旁站監(jiān)理工作，并做好旁站記錄。

3、負(fù)責(zé)同條件溫度記錄，滿足條件的試件試塊通知施工單位實驗員送檢。

4、負(fù)責(zé)收集整理監(jiān)理資料并歸檔，各種信息資料臺帳的建立和更新工作。

5、負(fù)責(zé)各項會議準(zhǔn)備工作（簽到表、照相等），負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理例會和專題會議，并初擬會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)向公司報送經(jīng)總代或總監(jiān)修改后的質(zhì)量、安全、進(jìn)度月報。

6、負(fù)責(zé)及時收集下載公司、建設(shè)行政主管部門部門文件、通知，并及時按照文件處理會簽單要求傳達(dá)相關(guān)人員傳閱。

7、負(fù)責(zé)收集、督促、跟蹤施工單位各種資料的上報工作，完善整改公司所提出的有關(guān)資料問題的閉合工作。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)（總代）、專監(jiān)交辦的其它工作。