第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力期末論文

稻盛和夫核心目的的指引

關(guān)鍵詞：阿米巴式經(jīng)營(yíng)法核心目的目的超越敬天愛(ài)人 與宇宙意志相和諧

內(nèi)容摘要：稻盛和夫在《人為什么活著》里說(shuō)，人生真正的目的是成為一個(gè)有品質(zhì)的人?？v觀稻盛和夫近八十年的人生，這位日本二戰(zhàn)后“經(jīng)營(yíng)四圣”的唯一健存者也曾跌跌蕩蕩、起起伏伏。但他從未妥協(xié)過(guò)，一直由自己的核心目的牽引著，向著那個(gè)真實(shí)的自己全身心的投入。1932年，稻盛和夫出生于鹿兒島的一個(gè)貧困家庭，年少時(shí)常被貧困和疾病纏繞。1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，1959年27歲的他創(chuàng)辦了京都陶瓷公司，1984年他又創(chuàng)立了電信公司“第二電電”，是日本大電信公司KDDI的前身。而且這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。2010年稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO，把日航起死回生。并設(shè)立了以培養(yǎng)年青一代為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“盛和塾”，還把他50多年的經(jīng)營(yíng)方法發(fā)展成為“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。他一生的成就，他成功的高度是我們所有人都?jí)裘乱郧蟮?。那就讓我們通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛和夫的人生歷程，來(lái)觀察特德核心目的是如何指引他一步步走向碩大的成功的，并由此給自己一些啟發(fā)和指引。

正文

一、尋找自己的核心目的羅布.霍桑曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，目的是靜止的點(diǎn)，所有充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)都要圍繞這一原點(diǎn)運(yùn)行。稻盛和夫有一種“回到原點(diǎn)”的能力。有的人之所以忙亂、紛爭(zhēng)、焦慮和困惑，是由于他們追求太多瑣屑的價(jià)值而忘了原點(diǎn)的價(jià)值。一旦回到原點(diǎn)，回到簡(jiǎn)單的法則上，很多問(wèn)題會(huì)漸漸不成問(wèn)題。只有回到原點(diǎn)，我們才能具備把復(fù)雜事物簡(jiǎn)單化、直截了當(dāng)把握本質(zhì)的“高遠(yuǎn)視野”。每一個(gè)人的人生都有一個(gè)航向，而核心目的就是你駛向終點(diǎn)的一個(gè)個(gè)路標(biāo)，它幫你把自己所有的精力、行動(dòng)，以及決策都指向同一個(gè)正確的方向。稻盛和夫小時(shí)候是個(gè)愛(ài)哭甚至有點(diǎn)蠻橫的小孩，但受家人的良好影響，他逐漸養(yǎng)成小心謹(jǐn)慎又樂(lè)觀開朗的性格，在叔叔的教導(dǎo)下，也漸漸堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，這對(duì)他以后的成功有著不可磨滅的功績(jī)。他兒時(shí)多病，學(xué)業(yè)又不順，勉強(qiáng)上了一個(gè)縣立大學(xué)，畢業(yè)時(shí)就職考試又失敗了，這些打擊讓他一度想去做一個(gè)有知識(shí)的惡棍。之后進(jìn)了一家很差勁的銀行托管公司，還被

勒令辭職。辭職后他與其他七個(gè)一塊被辭退的同事歃血為盟，并共同組建了京都陶瓷公司，在公司經(jīng)營(yíng)無(wú)望時(shí)，他曾一度賣血給工人發(fā)工資。。在最后的最后，他終于用驚人的毅力與樂(lè)觀轉(zhuǎn)虧為盈，把京瓷從一家鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展成為世界級(jí)公司。在京瓷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他逐漸明確自己的人生目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他努力使自己成為一個(gè)有品格魅力的人，使自己的公司不只是為了利潤(rùn)而存在，他說(shuō)經(jīng)營(yíng)者必須為員工物、心兩個(gè)方面的幸福殫精竭慮、傾盡全力。他把自己的人生態(tài)度和工作態(tài)度稱為“與宇宙意志相協(xié)調(diào)”。他的心是同情之心，謙虛之心，感激之心，實(shí)事求是之心。

我們每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的地方，這種特長(zhǎng)會(huì)激勵(lì)我們成長(zhǎng)，促使我們?nèi)テ床⑶易屛覀兊男挠兴鶜w屬。稻盛和夫在京瓷充分發(fā)揮了自己的研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)管理才能，讓自己充滿激情的去工作。在工作中他不僅自己目標(biāo)明確，也一直告訴員工表達(dá)自己真實(shí)的想法，傾聽自己的心聲，謀劃自己和公司公共的美好未來(lái)。只有當(dāng)公司的最終目標(biāo)與自己的最終利益相一致時(shí)，員工才愿意為公司踏踏實(shí)實(shí)的努力工作。在稻盛和夫的感染下，每個(gè)員工都朝著那個(gè)樓上的家拼命地爬樓梯。我們的核心目的是內(nèi)心最真實(shí)的方向，是我們生活的一股清流，貫穿我們生活的始終，滋潤(rùn)我們生命的每個(gè)角落。稻盛和夫?qū)诵哪康牡奶剿骶褪撬乃妓?人為什么活著。他本著成為一個(gè)有品格的人的簡(jiǎn)單價(jià)值觀，并以此為指南針，指引自己的道路。

二、用明確的目標(biāo)做航向

稻盛和夫每一步的成功都是踏實(shí)的，每一次的成功是一個(gè)目標(biāo)的完成，也是另一個(gè)目標(biāo)的開始，步步為營(yíng)才能在贏的過(guò)程中少一些挫折。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，他也強(qiáng)調(diào)要樹立光明正大的事業(yè)目的，以激發(fā)員工的共鳴，獲取他們長(zhǎng)時(shí)間的、持續(xù)的、全方位的協(xié)助。得過(guò)“普利策獎(jiǎng)”的美國(guó)新聞界代表人物戴維特先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們接著要做的事，是人們認(rèn)為我們肯定做不到的事?！蹦繕?biāo)就是這樣的具有挑戰(zhàn)性，沒(méi)有難度的目標(biāo)是無(wú)法激發(fā)人們的斗志的。事業(yè)的成功就是你完成的一次又一次的既定目標(biāo)的超越。但稻盛和夫不提倡過(guò)分長(zhǎng)期的目標(biāo)的建立，這樣的目標(biāo)過(guò)于模糊又缺少理性，未來(lái)的世界時(shí)多變的，誰(shuí)都不知道五年、十年后世界會(huì)發(fā)展成什么樣子，現(xiàn)在對(duì)幾年后下一個(gè)定論是不理性的。所以經(jīng)常自建立以來(lái)，一向只搞年度計(jì)劃，為公司設(shè)立一個(gè)稍高于能力的目標(biāo)就可以了，這樣企業(yè)的每個(gè)員工都能夠明確自己每天的任務(wù)，目標(biāo)清晰可見(jiàn)才讓員工有方向，有投入工作的百分之百的熱情。

稻盛和夫提倡把自己的愿望和目標(biāo)變成潛意識(shí)。這需要我們不斷提醒自己，什么事情最重要，自己應(yīng)該做什么，把自己內(nèi)心想要達(dá)到的愿望深刻到靈魂，讓自己在不經(jīng)意的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)。曾有一次，稻盛和夫去一家酒館小酌，不經(jīng)意間聽到鄰桌的談話內(nèi)容剛好和自己最近需要的一類技術(shù)人員相像，就主動(dòng)去搭訕，后來(lái)那人為公司技術(shù)研發(fā)做出了卓越的貢獻(xiàn)。很多次他就這樣為公司獵到正需要的人才。只有內(nèi)心把目標(biāo)真實(shí)的放到心里，時(shí)刻為公司著想的人才會(huì)擁有這種潛意識(shí)里的熱情。而愿望也是我們定下的目標(biāo)，是我們要努力的方向。

三、在磨練中完成目的超越

稻盛和夫這種人是打不到的，因?yàn)樗膱?jiān)強(qiáng)滲透到了骨子里。在人生的歷程中，要完成目地超越，就要接受不斷的磨練，靈魂的磨練。沃倫.本尼斯在成為《領(lǐng)導(dǎo)者》這本書中寫道：“每種困境都是一種財(cái)富”。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有經(jīng)歷不一樣的磨難不一樣的人生，才能成為為人所折服，有足夠影響力和號(hào)召力。年輕的時(shí)候稻盛和夫因?yàn)楹ε碌昧朔谓Y(jié)核的叔父?jìng)魅荆吞颖懿蝗フ疹櫵?，哥哥們則盡心盡力的照顧叔父，結(jié)果哥哥們很健康，他卻被傳染了。在病中他看了一本書，書上說(shuō)：“我們的內(nèi)心有一塊吸引災(zāi)難的磁石，生病時(shí)因?yàn)橛幸活w吸引疾病的羸弱的心?！彼羁痰恼J(rèn)識(shí)到消極的內(nèi)心吸引消極的現(xiàn)實(shí)，這就是世人的可悲之處，內(nèi)心難以改變，就不得不繼續(xù)坎坷悲觀的人生。這一次的警示深深影響到稻盛和夫以后的生活，在以后的工作生活中，他以一顆勇敢的心去面對(duì)去承擔(dān)。他曾說(shuō)，人生的道路都是由心描繪出來(lái)的，所以無(wú)論自己處于多么嚴(yán)酷的境遇中，心頭都不應(yīng)為悲觀思想所縈繞。當(dāng)我們有明確的核心目的時(shí)，人生的每一種經(jīng)歷都是我們深化人生意義的必要經(jīng)歷。

磨練還要求我們學(xué)會(huì)變通，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。愛(ài)因斯坦經(jīng)歷九十九次失敗發(fā)明了電燈，但他的每一次失敗都是一種創(chuàng)新，一種超越，比較前一種方法都是進(jìn)步的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中有一條是普通人成為明星的必經(jīng)之路，那就是付出不遜于任何人的努力，他也是在這樣的激情下被稱謂經(jīng)營(yíng)之圣之一的。在人生的不同階段，核心目的表現(xiàn)為不同的形式，我們只有以開放的態(tài)度面對(duì)我們不同階段的不同角色，身處不同環(huán)境時(shí)核心目的的不同表現(xiàn)形式。稻盛和夫在企業(yè)的管理中追求銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，在京瓷的管理中他引入了一種獨(dú)特的管理方法，即實(shí)行“變形蟲”的管理系統(tǒng)，這種靈活快捷的管理方式讓企業(yè)可以隨機(jī)應(yīng)變，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。再加上企業(yè)內(nèi)部的每小時(shí)核算制度，簡(jiǎn)化了工作又節(jié)約了成本。這是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一種突破。也是稻盛和夫?qū)ψ晕夜芾矸椒ǖ膭?chuàng)新和超越。他的人生就是一次一次小小的超越累積起來(lái)的，向著核心目的邁進(jìn)的階梯，目標(biāo)明確，行動(dòng)果斷踏實(shí)。

稻盛和夫覺(jué)得人要精進(jìn)，要得到靈魂的質(zhì)的提升，就必須經(jīng)歷磨難，就是讓身心置于困苦中粹煉，稻盛和夫把痛苦和磨難稱作“去污粉”，其功效就是洗去靈魂上的污濁。即使你的努力在現(xiàn)實(shí)上沒(méi)有回報(bào)，你的靈魂也在苦役般的努力悄然中得到提升，這才是真正的回報(bào)。這種提升給我們帶來(lái)的就是不論道路上有多

大的絆腳石，我們總有力量跨過(guò)它，超越它，實(shí)現(xiàn)人生的不斷突破。

四、真誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)

稻盛和夫不僅是成功的企業(yè)家，還是日本著名的企業(yè)思想家，他創(chuàng)立了敬天愛(ài)人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，汲取了佛教文化的營(yíng)養(yǎng)，以自己幾十年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，建立了一種尊重員工的企業(yè)文化。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔要求德高于才，也就是居人上者，第一要求是品格，第二是勇氣，第三才是能力。因?yàn)楦鞣N領(lǐng)導(dǎo)力集聚于一身，稻盛和夫在2010年臨危受命接手日航時(shí)，才能在一年之內(nèi)就使日航達(dá)到三個(gè)第一：利潤(rùn)率世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。這也能看出來(lái)他對(duì)服務(wù)意識(shí)的重視。核心目的通常是用來(lái)為人服務(wù)的，如果一個(gè)人不能為別人創(chuàng)造價(jià)值，那么他的核心目的就不在是核心目的了?！坝奁渖碚?，先正其心。欲正其心者，先誠(chéng)其意。欲誠(chéng)其意者，先致其知。致知在格物”。這是《大學(xué)》所說(shuō)的修身路徑。稻盛和夫以他的活法親身體驗(yàn)了這種路徑。他也達(dá)到了他人生的真正目的——成為一個(gè)有品質(zhì)的人。他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)為員工的身心謀幸福，這是一個(gè)真正的企業(yè)家應(yīng)該也必須做到的，就是替別人考慮。有這種服務(wù)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有這樣的企業(yè)文化氛圍，這種企業(yè)文化才能讓一個(gè)企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)同，得到長(zhǎng)足發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

稻盛和夫從一個(gè)愛(ài)哭、蠻橫、多病的孩子，成長(zhǎng)為唯一一個(gè)活著就被成為圣的人，一個(gè)集管理、研發(fā)、著作于一身的企業(yè)家，到最后出家修禪，始終都忠于自己的核心目的，以核心目的為指引，不斷豐富自己的人生。他一生所涉獵的行業(yè)領(lǐng)域，是我們絕大多數(shù)人這一輩子都不可企及的。從他身上我們看到的是一個(gè)無(wú)數(shù)次跌倒，又無(wú)數(shù)次爬起來(lái)，不斷向自己目的挑戰(zhàn)又不斷超越自己的企業(yè)家的；是一個(gè)有無(wú)數(shù)豐功偉績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者；是一個(gè)比那些所謂精明人都要睿智的老人。人的一生是短暫的，我們沒(méi)有太多時(shí)間去比較，我們要做到的就是尋找到自己的核心目的，以核心目的為指引努力生活過(guò)好自己的平凡但幸福的一天。就像稻盛和夫，他所追求的并不是成為多少個(gè)公司的老板，成為世界有多大盛名的星，他對(duì)自己的要求就只是做一個(gè)有品質(zhì)的人而已，他只是盡其所能人們多做些事情罷了。他創(chuàng)辦京都瓷器公司，設(shè)立KDDI電信公司，拯救日航公司，這些只是他以與我們普通人不同高度的方式實(shí)現(xiàn)自己的核心目的，努力去實(shí)現(xiàn)的目的超越，挑戰(zhàn)自我。

稻盛和夫不僅僅在日本，在中國(guó)受到很高的評(píng)價(jià)，在世界各界商業(yè)人士眼中，他都是一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，一位值得去挑戰(zhàn)的前輩。在企業(yè)的發(fā)展方面，在個(gè)人成就方面，還有作為領(lǐng)導(dǎo)者的偉大品質(zhì)方面，他把對(duì)自己的核心目的的堅(jiān)持與超越，作為一種習(xí)慣、一種潛意識(shí)里的東西。我們未必能達(dá)到他那樣的造詣，但我們可以做最好的自己，讓自己的行為順從自己真實(shí)的內(nèi)心，服從于自我的最核心目的。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力論文

在當(dāng)今社這個(gè)高效率，快節(jié)奏，競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這個(gè)特殊的時(shí)代，挑戰(zhàn)越來(lái)越多：經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展和科技創(chuàng)新。。這些不確定的因素是我們的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們的機(jī)遇，面對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們更需要有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人能抓住機(jī)遇帶領(lǐng)我們大家走向輝煌。

在新的時(shí)代環(huán)境的變化下，企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？有什么領(lǐng)導(dǎo)才能的人才能真正的帶領(lǐng)大家創(chuàng)造輝煌？一個(gè)人是否成功，社會(huì)有一套客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但成功之路沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言。企業(yè)家是否成功，可以通過(guò)他的業(yè)績(jī)及其對(duì)社會(huì)的影響來(lái)確定，但成功的方式卻沒(méi)有辦法統(tǒng)一。有的人可能因?yàn)榇竽懚晒?，有的人可能因?yàn)閳?jiān)持而成功，每個(gè)人都有自己的一套成功的經(jīng)驗(yàn)。為什么會(huì)這樣呢？這是因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展，事物的復(fù)雜多變和時(shí)間的推移，決定了不同的環(huán)境和時(shí)間中，面對(duì)不同的問(wèn)題，解決的方法一定不同。因此領(lǐng)導(dǎo)力必須要因地制宜，必須找出適合自己企業(yè)發(fā)展的，能夠切實(shí)可行的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的一套適合自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。這樣才能達(dá)到一個(gè)事半功倍的效果，領(lǐng)導(dǎo)自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者及部分利益相關(guān)者的能力以及領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和部分利益相關(guān)者之間的相互作用?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過(guò)程，影響他人做他們可能不會(huì)做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是一種影響力，一種感召力，是基于自己的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人魅力，對(duì)他人產(chǎn)生影響和感召，從而讓他們能跟隨自己的決策而不是單純的去執(zhí)行自己的決策。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地、因時(shí)制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。首先，企業(yè)才能不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一因素，但它卻是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要催化劑。亞太地區(qū)更是如此。政治和社會(huì)的變革將該地區(qū)大多數(shù)國(guó)家推入了動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和可靠供貨之類的手段不再是秘密武器。為了爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該充分開發(fā)人力資源，因時(shí)因地而改變自己的管理和營(yíng)銷策略。每個(gè)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，不能完全復(fù)制別人的成功模式?！吧钐幏N菱淺種稻，不深不淺種荷花”這句話運(yùn)用到我們企業(yè)管理與營(yíng)銷策略中太合適不過(guò)了，因地制宜，才是企業(yè)發(fā)展中要靈活運(yùn)用的。在不同的環(huán)境下，也許同樣的事情需要不同的方式去管理和處理。這就要求我們要根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境做出相應(yīng)的改變，不能一頭撞在南墻不回頭，以得到更好的效應(yīng)。然后就是從核心團(tuán)隊(duì)成員的所處地理環(huán)境等個(gè)個(gè)方面來(lái)考慮，讓最適合這個(gè)環(huán)境參與這份工作的人去各司其職。這樣不僅能人用其能而且還能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦事效率。

通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的分析，我認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下的領(lǐng)導(dǎo)能力：

1、具有一定的前瞻性，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，能勾勒出清晰地未來(lái)愿景，確定前進(jìn)方向。

2、勾勒出來(lái)的愿景會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生影響，并有利于實(shí)現(xiàn)他人的愿望，能吸引感召被領(lǐng)導(dǎo)者，使他們跟隨自己，一起完成所勾勒出來(lái)的愿景。

3、在目標(biāo)愿景等確定的情況下，能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)術(shù)性，階段性問(wèn)題做出正確又快速的決策。

4、能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的隊(duì)伍使他們服從自己的意志而行動(dòng)，從而使他們更好的為組織

工作，充分發(fā)揮他們的價(jià)值。這些能力對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者而言都非常的重要，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個(gè)“完人”，各個(gè)企業(yè)所面對(duì)的企業(yè)環(huán)境也不盡相同，因此所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力地要求也不一樣，但是我認(rèn)為，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。顧名思義，感召力是領(lǐng)導(dǎo)者號(hào)召吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷的完善自身而形成的一種獨(dú)特的魅力。他是個(gè)人的一種人格特質(zhì)，是一種能鼓舞人心，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的天才的氣質(zhì)。

擁有感召力的人對(duì)別人具有吸引力并且受到擁護(hù)，他們靠著這種吸引和感召使下屬能自覺(jué)地執(zhí)行自己命令，產(chǎn)生很多的忠實(shí)的部下，無(wú)論自己是成功，還是在為成功而奮斗，他們身邊總是有那么一些人在默默地跟隨著他們，同甘苦共患難。而這種影響力不是建立在傳統(tǒng)的職位權(quán)威上，而是建立在下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人格和信仰的一種信任的基礎(chǔ)之上，他們堅(jiān)信他一定會(huì)成功。感召力使被領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)地追隨者領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，自覺(jué)主動(dòng)地貫徹執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，不離不棄。“得民心者的天下”，因此，我覺(jué)得感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)力，本篇中，我將主要的講述一下感召力對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響及如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。

感召力是由個(gè)人的信念，修養(yǎng)，知識(shí)，智慧，才能等所構(gòu)成的一種內(nèi)在的吸引力，領(lǐng)導(dǎo)者的感召力越強(qiáng)，吸引的被領(lǐng)導(dǎo)者越多，從而愿意為企業(yè)效力的人越多。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能吸引人為企業(yè)效力，更重要的是使這些被領(lǐng)導(dǎo)者所組成的團(tuán)隊(duì)有凝聚力，使他們能為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)要想成功，要想成為同行業(yè)中的佼佼者，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。核心團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的天。企業(yè)和企業(yè)家最終畢其力對(duì)賭的就是這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，而且企業(yè)家本身也就是其中的一分子，是團(tuán)隊(duì)核心的種子和靈魂人物。而領(lǐng)導(dǎo)者的感召力就是這個(gè)靈魂的支撐和體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者靠著自己的感召力吸引一批忠實(shí)的人作為自己的核心團(tuán)隊(duì)，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，并且也實(shí)現(xiàn)他們自己的價(jià)值。企業(yè)要發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者的感召力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

而領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)則起著非常重要的作用，這些內(nèi)在素質(zhì)的形成對(duì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力起著關(guān)鍵性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的感召力，不是單一的能力或素質(zhì)，感召力是有多種因素綜合作用而成的，是領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知及其與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系的升華，是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的結(jié)果。一個(gè)人如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，崇高的使命感，充沛的激情，寬厚的知識(shí)面，和獨(dú)特的個(gè)人形象，他就只能成為一個(gè)管理者而不是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

感召力的內(nèi)涵及構(gòu)成：進(jìn)取心，領(lǐng)導(dǎo)意愿，正值與誠(chéng)實(shí)，自信，智慧和具備與工作相關(guān)的知識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的感召力通常來(lái)自于以下的方面：一是要有遠(yuǎn)大的理想或愿景，堅(jiān)定的信念，對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想等；領(lǐng)導(dǎo)者的理想代表了組織的目標(biāo)，目標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)中猶如指路明燈，指引著前進(jìn)的方向。一個(gè)組織有了目標(biāo)才能有發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)不斷地努力向著目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者還能把被領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)整合到組織的目標(biāo)中，通過(guò)塑造共同愿景來(lái)吸引和激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者，使被領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)自己組織目標(biāo)的同時(shí)也完成自己的理想，體現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣更能充分調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，也使他們能為組織企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠看清楚組織的未來(lái)的發(fā)展方向和路徑。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家能為企業(yè)的未來(lái)提供清晰地觀點(diǎn)，將他們的領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為未來(lái)的藍(lán)圖，并為如何達(dá)到目標(biāo)指明方向。是他們的企業(yè)和員工得到更好的發(fā)展。一個(gè)組織在確定了組織愿景之后，要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景必須要有正確的戰(zhàn)略，樹立正確的前進(jìn)路線，把握好發(fā)展方向。而制定戰(zhàn)略就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)未來(lái)幾年的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都要有一個(gè)比較準(zhǔn)確的了解和預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)之上確立組織未來(lái)的發(fā)展方向，給企業(yè)制作一個(gè)切實(shí)可行的，符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能沿著正確的路線，向著正確的目標(biāo)前進(jìn)。

三是領(lǐng)導(dǎo)者要有高尚的人格魅力和自信力。具備可靠，隨和，情緒穩(wěn)定、自信等特征；

四是智商高，能力卓越，經(jīng)歷非凡，五是充滿激情，愿意和希望迎接挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者富有激情，成為一種榜樣，使被領(lǐng)導(dǎo)者以領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，不斷地學(xué)習(xí)，起到感召與吸引的作用。領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷地迎接挑戰(zhàn)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有不竭的動(dòng)力。

這五個(gè)方面的能力特征可以進(jìn)一步的概括為理想和信念、人格和自信、修養(yǎng)和倫理、激情和挑戰(zhàn)、智慧和閱歷，即決定領(lǐng)導(dǎo)感召力的五個(gè)要素。領(lǐng)導(dǎo)感召力是領(lǐng)導(dǎo)者吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷地完善自身而形成的一種獨(dú)特的魅力。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力論文

領(lǐng)導(dǎo)力論文

通過(guò)觀看網(wǎng)上公選課視頻對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)和理解有兩方面： 1.何為領(lǐng)導(dǎo)力

說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)力，不可不談的就是領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于向榜樣學(xué)習(xí)，善于閱讀，并有強(qiáng)烈的使命感。這些共性跨越了時(shí)間、地域、甚至不同的文化，不嚴(yán)密的說(shuō)，這些從成功的領(lǐng)導(dǎo)者身上散發(fā)出的共性即可被稱為領(lǐng)導(dǎo)力。但若認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)才具有領(lǐng)導(dǎo)力，那便大錯(cuò)特錯(cuò)了。至今為止，還沒(méi)有明確的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，以后可能也不會(huì)有，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！?。就像中國(guó)的百家之說(shuō)，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都各不相同，但這不同之中又互相關(guān)聯(lián)，我們無(wú)法定義，甚至無(wú)法學(xué)習(xí)，只有靠不斷汲取前人的經(jīng)驗(yàn)，不斷親身實(shí)踐，才能喚醒心中沉睡的意識(shí)。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力并非頭銜、特權(quán)、職位或金錢，而是一種責(zé)任，是一種沉睡在人心中的品質(zhì)，是一種尚未煥發(fā)出來(lái)的魅力。

然而，當(dāng)今社會(huì)，太多人曲解了領(lǐng)導(dǎo)力的含義。正如前文所提到的，人們普遍認(rèn)為，只有高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者、老板、管理者和決策者才具有領(lǐng)導(dǎo)力。這種根深蒂固的錯(cuò)誤思想，也不斷澆滅人們心中領(lǐng)導(dǎo)力的火花。的確，管理者能正確地做事，他們按章行事、維持現(xiàn)狀、事必躬親、維持局面、獨(dú)

善其身；擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人就不同，他們不光專注于正確的做事，而是更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來(lái)、與人同行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵(lì)人心。說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種活動(dòng)，毫不為過(guò)。即使沒(méi)有職位和下屬，只要能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力著重于做了什么，有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往是自動(dòng)浮現(xiàn)的。任何一個(gè)人都可以通過(guò)發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)吸引無(wú)數(shù)追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力也是一種變革。領(lǐng)導(dǎo)的職能是帶來(lái)建設(shè)性或適應(yīng)性的變革，擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人不安于現(xiàn)狀，他們敢于創(chuàng)新，并且勇于開創(chuàng)未知的領(lǐng)域；他們與人共享同一愿景，并且吸引別人為此而努力。

至此，到底何為領(lǐng)導(dǎo)力呢?我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是自我意識(shí)的顯現(xiàn)，是發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)烈的使命感的外在表現(xiàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)，盡管各個(gè)成員之間不盡相同，但一旦他們有了共同的愿景，他們就會(huì)肩負(fù)強(qiáng)烈的使命感，甚至?xí)J(rèn)為他們正在做可以改變世界的事。雖然領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)很模糊的概念，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^(guò)書中所寫的“領(lǐng)導(dǎo)力五大行為”來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行一番理解。首先，以身作則。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人自我意識(shí)強(qiáng)烈，敢于打破規(guī)則；同時(shí)又有很好的自我約束能力，嚴(yán)于律己，并在人與人之間關(guān)于正確的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到共識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)力的人可以通過(guò)以身作則贏得尊重。有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)在行為上都能以個(gè)人為準(zhǔn)則，并且與同一團(tuán)隊(duì)的其他成員之間達(dá)成某種一致。

追隨者和一個(gè)共同的目標(biāo)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們根據(jù)不同的目的既充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者又充當(dāng)追隨者，我們所做的一切便因?yàn)槲覀児餐脑妇?。這個(gè)共享的愿景，并非領(lǐng)導(dǎo)者把自己的愿景強(qiáng)加于人。我們只能夠創(chuàng)造一個(gè)共同的愿景，我們只有互相信任，求同存異，才能擁有一個(gè)強(qiáng)大的愿景，才能有一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)？從我們內(nèi)心中對(duì)自己、對(duì)國(guó)家、對(duì)世界的使命感而來(lái)。有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能自以為肩負(fù)著重大的責(zé)任，他們能相信自己正在做的事能使社會(huì)發(fā)生一系列改變。使命感和責(zé)任感激發(fā)有領(lǐng)導(dǎo)力的人做正確的事，有領(lǐng)導(dǎo)力的人也相信他們做的事是被社會(huì)所需要的。這種感覺(jué)造就了無(wú)數(shù)成功之士。所以說(shuō)，使命感是領(lǐng)導(dǎo)力的源頭。一個(gè)有強(qiáng)烈使命感的人，才能擁有更突出的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心，毫無(wú)疑問(wèn)是影響力。在日常生活中我們很容易發(fā)現(xiàn)，人們的影響力差距很大。我們不得不探討影響影響力的因素。首先，權(quán)威。在學(xué)術(shù)上、專業(yè)知識(shí)上權(quán)威的人往往更具有影響力。其次，判斷力、決策力、執(zhí)行力、總結(jié)力。在復(fù)雜的情況中保持清醒，能做出正確的判斷，選擇正確道路；勇于決策；能將自己所選的道路完全落實(shí)，并持之以恒；在事后能總結(jié)過(guò)失，勇于承擔(dān)的人也具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＷ詈?，品格魅力。一個(gè)具有誠(chéng)實(shí)、守信、勤奮等美好品品德的人也更有影響力。

當(dāng)今社會(huì)，不只中國(guó)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，整個(gè)世界都缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。所以我們應(yīng)該在日常學(xué)習(xí)生活中注意對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。我們還無(wú)法像那些偉人一樣創(chuàng)造出偉大的業(yè)績(jī)，但我們應(yīng)該有意識(shí)地激發(fā)內(nèi)心中沉睡的領(lǐng)導(dǎo)力。我們應(yīng)從簡(jiǎn)單的自我領(lǐng)導(dǎo)開始，我們?cè)撝雷鍪裁?，怎么做。我們更?yīng)培養(yǎng)自己的探索精神與創(chuàng)新精神，自立自信，對(duì)自己保持清醒的認(rèn)識(shí)，并且成為自己。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的最好方法就是實(shí)踐。我們

通過(guò)校本課的學(xué)習(xí)，再輔以其他形式的課余活動(dòng)，以親身實(shí)踐的方式，喚醒心中沉睡的使命感、責(zé)任感 ；同時(shí)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，大量閱讀以成權(quán)威，并培養(yǎng)良好品格和高尚情操，已成為一個(gè)具有影響力的人。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都是不同的，我們只能從前人的故事中得到經(jīng)驗(yàn)，將其與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的、有自己獨(dú)特風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力。

2.領(lǐng)導(dǎo)力背后不可或缺的力

領(lǐng)導(dǎo)力，雖然通過(guò)前面的解釋我們對(duì)這個(gè)詞已足夠熟悉，但我想，比熟悉更多的是困惑。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力是做什么的？從古至今，無(wú)數(shù)人傾盡一生才足以回答這兩個(gè)問(wèn)題。然而時(shí)代在變，他們所留下的答案在我們身上并非完全適用。那么我們也用一生來(lái)尋求這個(gè)答案嗎？是的，但顯然，我們不可能再?gòu)牧汩_始。我們只能通過(guò)總結(jié)前人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納出一個(gè)框架，之后用自己的實(shí)踐把這個(gè)框架填滿。領(lǐng)導(dǎo)力，與個(gè)人經(jīng)歷和處世經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，是自我意識(shí)的顯現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)力不可造就，需要覺(jué)醒，需要學(xué)習(xí)，需要實(shí)踐；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)自內(nèi)心，它能反映人的真正品質(zhì)。那么，如果我們具有了這種能力，我們?cè)撟鍪裁茨?？挑?zhàn)現(xiàn)狀，探索未知，勇于做一切正確的事。至此我必須聲明，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)所表示的意義是完全不同的。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職稱，而領(lǐng)導(dǎo)力是一種大眾化的力，他就潛藏在我們心中，等待我們通過(guò)

學(xué)習(xí)與實(shí)踐將其喚醒，最終運(yùn)用它成就一番事業(yè)。

談到領(lǐng)導(dǎo)力，不可不談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、共同愿景。在世界這個(gè)大舞臺(tái)上，究竟誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)是追隨者，我們共同的目標(biāo)又是什么？關(guān)于這三個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，我們就是領(lǐng)導(dǎo)者，我們同時(shí)也是追隨者，我們所在的每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有一只的利害關(guān)系，我們所在的大的團(tuán)隊(duì)也是面向唯一一個(gè)目標(biāo)——進(jìn)步。有人疑問(wèn)：我們領(lǐng)導(dǎo)了誰(shuí)？最基本的，我們可以領(lǐng)導(dǎo)自己；更廣泛的，我們通過(guò)做自己想做的事，給社會(huì)帶來(lái)就算很小的改變，我們也在某種意義上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)世界。至于追隨，我們追隨的不光是有領(lǐng)導(dǎo)力的人，還有我們自己、還有“進(jìn)步”這一共同的目標(biāo)。我們從小長(zhǎng)大，從無(wú)知到有知，從發(fā)現(xiàn)到探索，無(wú)時(shí)無(wú)刻不反映出進(jìn)步的過(guò)程。也就是說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)世界中，我們互相領(lǐng)導(dǎo)，互相追隨，始終以“進(jìn)步”為目標(biāo)而不懈努力。在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的世界中，我們擁有的領(lǐng)導(dǎo)力是各不相同的，也就是說(shuō)，合作越多，收益越大。

那么，我們?nèi)绾蚊劝l(fā)出這種能力呢？至此，若你還是無(wú)法理解領(lǐng)導(dǎo)力，那么下文的內(nèi)容會(huì)讓你對(duì)它更熟悉。領(lǐng)導(dǎo)力，源于我們對(duì)這個(gè)社會(huì)所肩負(fù)的責(zé)任感和使命感。我們不能滿足于社會(huì)的現(xiàn)狀，或者說(shuō)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)不能滿足人們生活的需求。在這種情況下，責(zé)任感和使命感便開始起作用了。我們開始想做一些事來(lái)改變我們不滿意的地方，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力萌

生了。透析一次成功的領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)，往往，光憑一己之力便想成功，那希望是極其渺茫的。想成功，我們不得不借助領(lǐng)導(dǎo)力的核心力量——影響力。我們能吸引多少追隨者，基本上取決于我們有多大的影響力。前文已經(jīng)探討過(guò)我們?nèi)绾尾拍軗碛杏绊懥ΑＷ詈?jiǎn)單、最直接的方式就是權(quán)威。如果我們能在學(xué)術(shù)上達(dá)到權(quán)威，我們無(wú)疑會(huì)更容易贏得別人的追隨。此刻便可謂是萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)了。接下來(lái)，我們需要一組力來(lái)確保領(lǐng)導(dǎo)力良好的實(shí)施下去，之前也提過(guò)：判斷力、決策力、執(zhí)行力、總結(jié)力。想做成一件事，我們無(wú)疑會(huì)面臨無(wú)數(shù)次選擇：哪條路能使我們盡快達(dá)到目的；哪條路會(huì)惹麻煩；哪條路是無(wú)底深淵。情況越復(fù)雜，越需要一個(gè)人具有準(zhǔn)確的判斷，也就是判斷力。光光擁有判斷力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果再一次領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)中，我們只充當(dāng)一個(gè)追隨著，我們會(huì)不會(huì)將自己的判斷作為決策而提出？提出了又會(huì)不會(huì)執(zhí)行到底？再做下一次判斷時(shí)我們會(huì)不會(huì)總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，從而做出最正確的判斷？由此可見(jiàn)，我們需要的不只是判斷力，還有同樣重要的決策力、執(zhí)行力和總結(jié)力。之后，合作力出現(xiàn)了。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，追求共同的目標(biāo)，我們是團(tuán)隊(duì)合作，還是勾心斗角？成員與成員間難免有利益沖突，此刻必須讓合作力出場(chǎng)，必須放棄個(gè)人的利益，于每個(gè)成員緊密的聯(lián)系在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的力量。接著，創(chuàng)造力和挑戰(zhàn)力。一路踩著前人的腳印走，是不會(huì)有比前人更燦爛的成就的。此

刻，我們是否可以創(chuàng)新？能不能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)權(quán)威？如果能，那么你贏了，你是個(gè)不折不扣的，具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人。但并非完美，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)中，品格魅力也十分重要。一個(gè)具有誠(chéng)信、勤奮、自信、勇敢等品格魅力的人在領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)中也更容易出色地完成任務(wù)。以上就是在一次領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)中可能出現(xiàn)的幾乎全部的力。他們并非領(lǐng)導(dǎo)力，但與領(lǐng)導(dǎo)力有脫不開的關(guān)系，不同之中又有許多相同的地方?；蛟S只有親身實(shí)踐，才可以體會(huì)到自己別具一格的領(lǐng)導(dǎo)力。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，最有效的方法是實(shí)踐。只有在實(shí)踐中，我們才能漸漸清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)力中缺少什么。但切忌把領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)利相混淆，領(lǐng)導(dǎo)力可以脫離權(quán)利獨(dú)立存在，權(quán)利對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力毫無(wú)幫助。

這篇文章，只是描述了一個(gè)有始有終的領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)中可能出現(xiàn)的力，我也只能暫時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)中出現(xiàn)的力歸納為領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力可學(xué)可悟，但每個(gè)人只能體會(huì)到自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力其本身就是一個(gè)尚需探索的事物，只有我們?cè)谌粘Ｉ钪?，不斷感悟，不斷發(fā)現(xiàn)才能求得其真諦。

老板的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在思考力、決策力、信念力、概念力和人文力。

一、思考力。老板是企業(yè)的頭，有思想就是領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)思想就是管理者。老板必須有思想，這就是思考力。企業(yè)文化誕生于一個(gè)基于企業(yè)主創(chuàng)人即老板的童話世界，規(guī)定企業(yè)

什么該為、什么不該為，因此而產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略，思想和思考就決定企業(yè)會(huì)朝什么方向走以及能走多遠(yuǎn)。沒(méi)有思考力的老板就只知道跟風(fēng)、模仿、抄襲，而有獨(dú)立思考力的老板才懂得審時(shí)度勢(shì)、獨(dú)辟蹊徑，成就霸業(yè)。

二、決策力。企業(yè)有了目標(biāo)就要進(jìn)行決策，以便定出一個(gè)方針來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就是決策。不會(huì)決策的老板做到哪里算哪里，會(huì)決策的老板總是有思路、有方法、有步驟、有策略，即有好的決策。決策是戰(zhàn)略投資勝利的保障，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針，可見(jiàn)老板的決策力是何等重要。

三、信念力。做企業(yè)，三年知進(jìn)退、十年見(jiàn)高低，開弓沒(méi)有回頭箭。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定會(huì)碰到很多預(yù)見(jiàn)不到困難和問(wèn)題，需要堅(jiān)持；在進(jìn)行投資和融資的過(guò)程中，拼的是意志，這些就是信念。一個(gè)沒(méi)有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能堅(jiān)持到底的，是左右搖晃的，是失敗的。做老板不能沒(méi)有魄力、霸氣，在某種程度上說(shuō)，魄力與霸氣就是信念力。

四、概念力。老板交代工作任務(wù)，需要有清晰的指令，有抽象的、提綱揭領(lǐng)、綱舉目張的表達(dá)能力，這就是概念能力。沒(méi)有概念能力的，表達(dá)是含糊的，是不能捕捉關(guān)鍵要素的，是不能接受和釋放關(guān)鍵信息的，是層次與條理不清晰的，是邏輯混亂的，結(jié)果是讓內(nèi)部與外部的合作者陷入痛苦與沼澤的。

五、人文力。人文力就是關(guān)系力。老板要成就事業(yè)就必須有良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，社會(huì)關(guān)系靠同學(xué)或戰(zhàn)友、靠家庭背景、靠首長(zhǎng)推薦，但一個(gè)不善于搞關(guān)系的人是不會(huì)重視這些關(guān)系來(lái)源的，只能閉門造車?，F(xiàn)在是關(guān)系社會(huì)，是團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的社會(huì)，是利益共享的社會(huì)，老板就必須會(huì)發(fā)展關(guān)系。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力的研究就是在這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生，要弄明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力，首先要清楚的是：什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？

領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動(dòng)的目的明確的動(dòng)力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：

引導(dǎo)：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。

團(tuán)隊(duì)成員：在團(tuán)隊(duì)中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維持。

目標(biāo)：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。

實(shí)現(xiàn)過(guò)程：涉及到戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。

因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上的能力，包括：引導(dǎo)、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和組織變革的能力。

影響別人也接受別人影響

而領(lǐng)導(dǎo)力又是什么？有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是處于組織變化和活動(dòng)的核心地位，并努力實(shí)現(xiàn)愿景的人；也有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人先天具有的，能夠引導(dǎo)他人完成任務(wù)的特點(diǎn)和性格合成的；還有，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬之間的權(quán)力關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)力，并運(yùn)用它們影響他人；以及，領(lǐng)導(dǎo)力是一種達(dá)成目標(biāo)的工具，協(xié)助團(tuán)體內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。

領(lǐng)導(dǎo)行為是一個(gè)過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)包含著相互影響。

領(lǐng)導(dǎo)在組織中發(fā)生。

與目標(biāo)追求密切相關(guān)

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的

個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動(dòng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

成為領(lǐng)導(dǎo)他人的人

領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個(gè)層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個(gè)整體，對(duì)其他組織和個(gè)人的影響力。這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是企業(yè)各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力，如何突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己的人成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他人的人，再成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是當(dāng)前面臨的迫切需要解決的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)就是“給組織帶來(lái)愿景，并帶來(lái)實(shí)現(xiàn)愿景的能力。”

危機(jī)中的管理強(qiáng)度，意味著領(lǐng)導(dǎo)者親身實(shí)踐，用心思考;意味著走出辦公室，大量獲取“一線情報(bào)”;更意味著將信心灌輸給組織，以度時(shí)艱。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了管理者的日常管理。在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存，必須不斷地調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理并進(jìn)行“斷裂式”的改變。此時(shí)需要一種“管理強(qiáng)度”(Intensity of Management)，它意味著深深沉浸在運(yùn)營(yíng)和外部世界的細(xì)節(jié)中。坐在辦公室里閱讀報(bào)告、發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要了解公司之外發(fā)生了什么，你的顧客發(fā)生了什么，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)生了什么，幾乎每天都要重新審視計(jì)劃與流程。與此同時(shí)，你還需要更大的圖景、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野和戰(zhàn)略層面的思考。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都必須出現(xiàn)在日常溝通中，他們的新原則是—親自實(shí)踐，用心思考。重新審視“增長(zhǎng)”

在畢生對(duì)增長(zhǎng)心無(wú)旁騖的追求之后，管理者不得不調(diào)整思維模式。一些CEO開始告訴下屬：“必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶奪市場(chǎng)份額?！蹦惚仨氉非竽欠N盈利的、資金效率高的市場(chǎng)份額。所謂資金效率，是指不要以增加存貨、延長(zhǎng)應(yīng)收賬款期限等方式來(lái)增加市場(chǎng)份額。這一點(diǎn)非常重要，很顯然，美國(guó)三大汽車公司忽略了這個(gè)原則。盡管它們的資源不斷匱乏，還在等待政府的救助，負(fù)責(zé)人卻還在奢談重新贏得市場(chǎng)份額!這只能是幻想，以此為目標(biāo)只能是死路一條。三大汽車公司急需做的事情應(yīng)該是減少總體的市場(chǎng)份額，縮減生產(chǎn)線，削減顧客基礎(chǔ)，試著在資金效率高和盈利的部門贏得市場(chǎng)份額。

為了避免突然的流動(dòng)性匱乏，企業(yè)必須開始思考那些過(guò)去從未思考過(guò)的問(wèn)題。例如，也許需要有意地放棄收入和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。我認(rèn)識(shí)一位CEO，將商品漲價(jià)后，損失了8%的銷售額，但新的價(jià)格立住了，保證了資金流的提升。這是一個(gè)冒險(xiǎn)的行為，我建議在這樣的環(huán)境下，你只能針對(duì)最不盈利的顧客來(lái)漲價(jià)。即便是這樣，也要做好流失這些顧客的準(zhǔn)備。

新的現(xiàn)實(shí)是，除了收購(gòu)之外，你的企業(yè)將要比兩年前規(guī)模更小。在一個(gè)需求下降、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)上升的環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)除了收縮別無(wú)辦法。是時(shí)候收窄你的關(guān)注范圍，聚焦在商業(yè)核心上—所謂商業(yè)核心，就是你絕對(duì)不能丟棄的無(wú)價(jià)資產(chǎn)。

你需要選擇細(xì)分市場(chǎng)，甚至劃定你將繼續(xù)服務(wù)的特定顧客、將繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、將繼續(xù)合作的供應(yīng)商，然后淘汰其他。這將簡(jiǎn)化流程，減少管理層級(jí)。最終，你會(huì)有更少的顧客、更少的產(chǎn)品、更少的設(shè)備、更少的員工、更少的供應(yīng)商，但是，你會(huì)收獲一個(gè)更強(qiáng)壯的企業(yè)。

重視“一線情報(bào)”

在這樣的時(shí)期，你更需要最新的、詳細(xì)的、未經(jīng)過(guò)濾的信息，這就是所謂的“一線情報(bào)”，其中最為重要的是與顧客有關(guān)的信息。例如，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，超市的嬰兒配方奶銷售高峰與每月兩次的付薪周期恰好重合，這是過(guò)去從未有過(guò)的現(xiàn)象，表明顧客正承受著很大的經(jīng)濟(jì)壓力，等待發(fā)餉來(lái)支付奶粉錢。這些細(xì)節(jié)就是“一線情報(bào)”。

你必須清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)衰退是如何緊縮信貸、導(dǎo)致失業(yè)并改變客戶行為的。顧客和供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)?他們的應(yīng)對(duì)是成功還是失敗?他們的經(jīng)濟(jì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力是否改變?你需要尋找這些問(wèn)題的答案。如果你是一家電腦制造商，購(gòu)買產(chǎn)品的人通常是企業(yè)IT部門負(fù)責(zé)人，但產(chǎn)品的最終用戶卻是這些企業(yè)的職員，如果客戶公司正在裁員，你就要作好應(yīng)對(duì)銷量下降的準(zhǔn)備了。

走出辦公室，到“外面”去觀察。如果你是一家零售商，就要通過(guò)不同渠道觀察顧客消費(fèi)習(xí)慣的改變。如果不能直接接觸客戶，至少也要走近企業(yè)中那些經(jīng)常接觸客戶的一線員工。銷售團(tuán)隊(duì)通常是一線情報(bào)的重要來(lái)源，哪怕你常常要在他們的“樂(lè)觀情緒”上打個(gè)折扣。

“一線情報(bào)”還來(lái)自你的供應(yīng)商和合作伙伴。你必須清

晰地知道他們?cè)谧鍪裁矗吹搅耸裁?，感受如何。在信用程度、要素價(jià)格以及財(cái)務(wù)健康方面，他們都是非常珍貴的信息來(lái)源。

在企業(yè)內(nèi)部，你必須每日監(jiān)控現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款。季度報(bào)表和月度報(bào)表絕不是“一線情報(bào)”。每天都了解生產(chǎn)線上的存貨情況，及時(shí)采取行動(dòng)，不要讓存貨消耗你過(guò)多的現(xiàn)金。

獲得所有這些信息之后，你還必須將它們分享、合并，從中提煉出正露端倪的關(guān)鍵性因素。你也許會(huì)看到，不同產(chǎn)品在不同國(guó)家正朝著不同的方向發(fā)展;或許還會(huì)發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某一個(gè)產(chǎn)品比另一種產(chǎn)品銷售得更好?？吹竭@些趨勢(shì)后可以立即采取行動(dòng)，例如針對(duì)不同地區(qū)改變廣告策略。最重要的是，你要看到更大的圖景，這樣，當(dāng)最大的客戶突然削減40%訂單時(shí)你不會(huì)感到驚慌失措。例如，美國(guó)汽車工業(yè)的一家主要供應(yīng)商早就發(fā)現(xiàn)，汽車制造商客戶那里反饋回來(lái)的預(yù)測(cè)與自己通過(guò) “一線情報(bào)”收集到的信息截然相反。事實(shí)證明，客戶的預(yù)測(cè)徹底錯(cuò)了。由于有了自己的“一線情報(bào)”，這家供應(yīng)商避免了過(guò)多的存貨和現(xiàn)金占用。

必須重視溝通和對(duì)話，這樣才能知道企業(yè)的利益相關(guān)者

都在干什么。同時(shí)也要讓他們知道你這里發(fā)生了什么，這樣企業(yè)才能快速反應(yīng)。不妨將你和利益相關(guān)者設(shè)想為一場(chǎng)籃球比賽的同組隊(duì)員，隊(duì)員通常會(huì)作出即時(shí)的決定，依靠直覺(jué)將球傳給自己的隊(duì)友，并不計(jì)較誰(shuí)來(lái)得分?；@球是關(guān)于速度、急迫性和靈活性的運(yùn)動(dòng)，需要高水準(zhǔn)的協(xié)同配合。在這種情形下，任何缺乏聚焦、速度、緊迫感和靈活性的行為都會(huì)傷害企業(yè)。

建立“自信的組織”

當(dāng)前是艱難選擇的時(shí)刻—從選擇哪些人留下，哪些人離開，到選擇哪些工廠存活，哪些工廠關(guān)閉，都是如此艱難。管理強(qiáng)度能夠使決策更順暢。沒(méi)有時(shí)間去回答每一個(gè)問(wèn)題，也沒(méi)有時(shí)間從每一個(gè)角度看待問(wèn)題，因此必須調(diào)動(dòng)“一線情報(bào)”，讓它們發(fā)揮作用，同時(shí)準(zhǔn)備好調(diào)整那些已經(jīng)失去意義的早期決策。

例如，一家企業(yè)獲得董事會(huì)批準(zhǔn)，在2008年初夏開始重組公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這需要在未來(lái)兩年投入大量資金。然而到2008年秋天，公司的銷售額在1個(gè)月內(nèi)突然下降10%，董事會(huì)敦促管理層推遲供應(yīng)鏈的重組。因?yàn)橐环矫婀拘枰?jié)省資金，另一方面，危機(jī)使得企業(yè)未來(lái)需要的供應(yīng)鏈形態(tài)

與重組計(jì)劃產(chǎn)生了差異。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的預(yù)測(cè)看似無(wú)用。然而復(fù)蘇總會(huì)來(lái)臨，你需要作好準(zhǔn)備。基于這一點(diǎn)，你需要判斷將管理精力和資金重點(diǎn)投放在什么地方—?jiǎng)?chuàng)新、戰(zhàn)略性并購(gòu)、獲取新客戶、研發(fā)新產(chǎn)品，還是建立新的分銷渠道?此前進(jìn)行的溝通工作能夠幫助你作出決策。

領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在一線，有助于重振士氣，將他們的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕?，但你必須恰?dāng)?shù)爻霈F(xiàn)—要展現(xiàn)出可靠性，這是誠(chéng)實(shí)正直、坦誠(chéng)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)能力的合力。這些素質(zhì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者一貫重要，但在危機(jī)中更為關(guān)鍵。你必須將現(xiàn)實(shí)擺上桌面，將勇氣和樂(lè)觀灌輸給別人。如果不將真相坦然告知，粉飾壞消息或是未能理解混亂的現(xiàn)實(shí)，人們將對(duì)你失去信任，更糟的是，他們將在危急中喪失緊迫感。

第四篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 論文

什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？在百度百科你會(huì)找到這樣的解釋：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是指負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候代表團(tuán)隊(duì)處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員并且從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部施加影響。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有多重要？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過(guò)程。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。正如美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！币虼?，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是一種藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力已亦是大學(xué)生重要能力之一，所以，T.E.N團(tuán)隊(duì)近日發(fā)起了大學(xué)生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查，從數(shù)據(jù)中認(rèn)知與分析當(dāng)今大學(xué)生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

首先來(lái)關(guān)注我們的調(diào)查的基本情況，本次調(diào)查共計(jì)收到53份有效問(wèn)卷其中男生21名（占比39.62%），女生（占比60.38%），他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)15名（占比：28.3%）他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)35名（占比：66.4%），他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)2名（占比：3.77%），他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)1名（占比：1.89%）。他們色學(xué)院分布。哲學(xué)0名(占比：0%)，經(jīng)濟(jì)學(xué)4名(占比：7.55%)，法學(xué)0名(占比：0%)，教育學(xué)3名(占比：5.66%)，文學(xué)4名(占比：7.55%)，歷史學(xué)0名(占比：0%)，理學(xué)20名(占比：37.74%)，工學(xué)10名(占比：18.87%)，軍事名（占比：0%），管理學(xué)7名（占比：13.21%），其他學(xué)院學(xué)生5名（占比：9.43%），再次感謝同學(xué)們從百忙之中填寫問(wèn)卷。

下面我們對(duì)一些具體問(wèn)題具體分析。在“您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵是什么”這一問(wèn)題中，團(tuán)隊(duì)凝聚力這一選項(xiàng)以66.04的高得票率排在首位。團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營(yíng)期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。如此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高票率奪冠也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

但是團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)有沖突，大家是如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突呢？我們?cè)凇爱?dāng)您自身的利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)您會(huì)？

”設(shè)計(jì)了三個(gè)選現(xiàn)象“以團(tuán)隊(duì)利益為重”“以自己利益為重”“酌情考慮”。同學(xué)們分別選擇占比分別為81.14%，5.66%，和13.21%?？梢?jiàn)大家還是以團(tuán)體利益為重的。承然在日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，難免會(huì)有個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間發(fā)生沖突與矛盾，如何解決這些矛盾與沖突，這涉及到公司整體構(gòu)架、體系、文化、制度建設(shè)等方面，那有什么解決的辦法呢？

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向、完成公司發(fā)展業(yè)績(jī)、成就公司美好愿景、創(chuàng)造和諧氛圍的軟實(shí)力，加強(qiáng)和注重企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀，可以從源頭上避免沖突的發(fā)生。

二、制度建設(shè)是保障 健全的規(guī)章制度，明確的工作流程，清晰的工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作分工，讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己該做什么、哪些該做、哪些不該做、哪些該怎么做，團(tuán)隊(duì)的工作規(guī)則必須依據(jù)制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)成員也必須要遵守規(guī)章制度，保障團(tuán)隊(duì)發(fā)展的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣可以為避免沖突起到制度保障。

在我們的調(diào)查問(wèn)卷也有一些有趣的真實(shí)案例分析，就像下面這道題：“公司有兩位年輕的經(jīng)理,A經(jīng)理覺(jué)得責(zé)任重大,每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),鉆研技術(shù),他認(rèn)為,問(wèn)題的關(guān)鍵在于能否向下屬證明自己技術(shù)方面的出色.B經(jīng)理也認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性和自己部門的不足,因此花很多時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),遇到問(wèn)題一起解決,并積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào).你認(rèn)為兩位那位做得對(duì)?他們結(jié)果會(huì)如何?”，選項(xiàng)也很有趣: “A經(jīng)理做得對(duì),他的成就肯定比B經(jīng)理高.”

“A經(jīng)理做得比較對(duì),但是他有少許不足,如果不注意跟員工的合作,可能會(huì)引起他們不滿.”

“B經(jīng)理做得比較對(duì),但是他應(yīng)該努力鉆研技術(shù),不然會(huì)引起員工的不服氣.” “B經(jīng)理做得對(duì).他會(huì)在公司更有成就”

這道題選項(xiàng)很平均，沒(méi)有特別的突出，就我個(gè)人而言，我認(rèn)為b經(jīng)理相對(duì)做得對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級(jí)的經(jīng)理人更會(huì)如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見(jiàn)、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取所需要的資源。

也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)的作用應(yīng)更加突出，如果團(tuán)隊(duì)不能協(xié)同工作，單獨(dú)的個(gè)人將難成大事。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：

一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國(guó)劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長(zhǎng)，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jī)，只有在能力、業(yè)績(jī)上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。

三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過(guò)八年的時(shí)間，就打造出中國(guó)液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無(wú)私，帶來(lái)了大家的無(wú)私，由于他的無(wú)我，帶來(lái)了大家的無(wú)我，從而創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡或者神話。

通過(guò)本次調(diào)查，看來(lái)同學(xué)們已經(jīng)有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不過(guò)還需在實(shí)踐中強(qiáng)化這一意識(shí)。下面來(lái)談?wù)勎冶緦W(xué)期的上課感想:

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力期末

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 陸向謙

? 《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》期末考試

姓名：殷昌旭 班級(jí)：15暑期 成績(jī)： 100分

一、單選題（題數(shù)：50，共 50 分）

環(huán)境信息平臺(tái)項(xiàng)目共有幾個(gè)組織？

1.0 分

?

3個(gè) A、? ?

4個(gè) B、? ?

5個(gè) C、? ?

6個(gè) D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 2

下列關(guān)于微型空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀的“體積”闡述正確的一項(xiàng)是： 1.0 分

? A、還需進(jìn)行放大

? ? B、還需進(jìn)行縮小

? ? C、已經(jīng)達(dá)到最小了

? ? D、已經(jīng)達(dá)到最大了

?

正確答案： C 我的答案 ：C 3

未來(lái)十年，產(chǎn)品將與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，稱之為：

1.0 分

? A、產(chǎn)品2.0時(shí)代

? ? B、產(chǎn)品時(shí)代

? ? C、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ? ? D、互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代

?

正確答案： A 我的答案 ：A 4

“快牙”軟件是一款：

1.0 分

? A、手機(jī)游戲

? ? B、網(wǎng)頁(yè)游戲

? ? C、視頻播放器

? ? D、文件傳輸軟件

?

正確答案： D 我的答案 ：D 5

微型空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀的傳感器目前面臨的最大問(wèn)題是：

1.0 分 ?

成本高 A、? ? B、技術(shù)難題

? ? C、三防問(wèn)題

? ?

耗電 D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 6

眾籌網(wǎng)站主要建立在國(guó)外，其原因?yàn)椋?/p>

1.0 分

? A、國(guó)內(nèi)無(wú)相應(yīng)網(wǎng)站

? ? B、國(guó)民素質(zhì)低

? ? C、國(guó)內(nèi)眾籌互聯(lián)網(wǎng)不成熟

? ? D、國(guó)際化發(fā)展

?

正確答案： C 我的答案 ：C 7

張慶永覺(jué)得律師行業(yè)沒(méi)出現(xiàn)大成就的人物，原因是：

1.0 分

? A、知道的過(guò)多

? ? B、法律知識(shí)欠缺

? ? C、與市場(chǎng)規(guī)律不合

? ? D、與人民利益不合

?

正確答案： A 我的答案 ：A 8

“慈銘體檢”的創(chuàng)新之處在于：

1.0 分

? A、提倡高消費(fèi)

? ? B、提倡高品質(zhì)

? ? C、提倡健康體檢

? ? D、提倡直營(yíng)連鎖

?

正確答案： C 我的答案 ：C 9

關(guān)于“墨跡天氣”創(chuàng)始人朱犁的大學(xué)生活描述有誤的一項(xiàng)是：

1.0 分

? A、大一投入與游戲

? ? B、大二忙于編程

? ? C、大三基本在寫程序

? ? D、一直在忙于編程 ?

正確答案： D 我的答案 ：D 10

木瓜移動(dòng)CEO沈思參加非誠(chéng)勿擾的主要目的是：

1.0 分

? A、宣傳木瓜移動(dòng)

? ? B、特邀嘉賓

? ? C、找男朋友

? ? D、錄制電影

?

正確答案： A 我的答案 ：A 11

沈思CEO是如何擺脫低迷狀態(tài)的？

1.0 分

? A、唱歌釋放壓力

? ? B、信仰教會(huì)

? ? C、與失敗過(guò)的成功人士進(jìn)行交流

? ? D、保持良好的睡眠

?

正確答案： C 我的答案 ：C 12

“宇宙很擁擠，要用最小的成本保護(hù)自己，把別人消滅”出自于：

1.0 分

?

相對(duì)論 A、? ?

宇宙論 B、? ? C、世界之謎

? ? D、黑暗森林理論

?

正確答案： D 我的答案 ：D 13

mobile hires 最早的前身是：

1.0 分

? A、網(wǎng)上就醫(yī)

? ? B、遠(yuǎn)程醫(yī)療

? ? C、數(shù)據(jù)電子化

? ? D、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

?

正確答案： B 我的答案 ：B 14

良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不包括：

1.0 分

?

不服輸 A、? ?

賺大錢 B、? ? C、不以世俗的眼光看待自己

? ? D、真心喜歡自己的東西

?

正確答案： B 我的答案 ：B 15

用真錢玩手機(jī)賭博游戲產(chǎn)生的LTV是用假錢的多少倍？

1.0 分

? A、2到3倍

? ? B、7到8倍

? ? C、10到15倍

? ? D、基本相等

?

正確答案： B 我的答案 ：B 16 劉清濤對(duì)微型空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)是：

1.0 分

? A、創(chuàng)意一般，技術(shù)一般

? ? B、創(chuàng)意好，技術(shù)可行

? ? C、缺乏創(chuàng)意，但技術(shù)可行

? ? D、創(chuàng)意好，但技術(shù)不可行

?

正確答案： B 我的答案 ：B 17

創(chuàng)業(yè)中最難的階段是：

1.0 分

? A、從“0”到“1”

? ? B、從“1”到“10”

? ? C、從“10”到“100”

? ? D、都不苦難

?

正確答案： A 我的答案 ：A 18

張慶永在2002年有一項(xiàng)創(chuàng)新是：

1.0 分

? A、員工股份制

? ? B、電影廣告

? ? C、中國(guó)電影通票

? ? D、電影郵票

?

正確答案： C 我的答案 ：C 19

下列董事長(zhǎng)走“常規(guī)”路線的是：

1.0 分 ?

沈思 A、? ?

劉強(qiáng)東 B、? ?

馬云 C、? ? D、以上都不是

?

正確答案： D 我的答案 ：D 20

“領(lǐng)導(dǎo)力”是指：

1.0 分

? A、能把事情做成功

? ? B、有組織能力

? ? C、能夠讓人信服

? ? D、有獨(dú)特的眼光

?

正確答案： A 我的答案 ：A 21

木瓜移動(dòng)需要的人才不包括：

1.0 分

? A、游戲設(shè)計(jì)

? ? B、廣告設(shè)計(jì)

? ? C、游戲策劃

? ? D、韓國(guó)商務(wù)

?

正確答案： B 我的答案 ：B 22

胡波董事長(zhǎng)建議在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的突破口不包括：

1.0 分

? A、醫(yī)療保險(xiǎn)

? ? B、與政府結(jié)合

? ? C、與人身體結(jié)合

? ? D、與IT技術(shù)結(jié)合

?

正確答案： B 我的答案 ：B 23

“人類的一切痛苦都是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)”說(shuō)明了：

1.0 分

? A、人類創(chuàng)業(yè)很痛苦

? ? B、痛苦與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)

? ? C、尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的關(guān)鍵

? ? D、創(chuàng)業(yè)的重要性 ?

正確答案： C 我的答案 ：C 24

劉強(qiáng)東小時(shí)候的家境情況是：

1.0 分

? A、官僚世家

? ?

富裕 B、? ?

一般 C、? ?

貧窮 D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 25

目前福耀集團(tuán)向銀行貸款所需的條件為：

1.0 分

? A、曹德旺個(gè)人抵押

? ? B、福耀集團(tuán)抵押

? ? C、無(wú)需任何抵押

? ? D、部分股份抵押

?

正確答案： C 我的答案 ：C 26

春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳本科時(shí)所讀的專業(yè)是：

1.0 分

?

新聞 A、? ?

生物 B、? ?

傳媒 C、? ?

社會(huì) D、?

正確答案： B 我的答案 ：B 27

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走的路線是：

1.0 分

?

常規(guī) A、? ?

非常規(guī) B、? ? C、常規(guī)與非常規(guī)結(jié)合

? ?

超常規(guī) D、?

正確答案： C 我的答案 ：C 28

2001年劉強(qiáng)東與臺(tái)灣集團(tuán)價(jià)格戰(zhàn)的銷售產(chǎn)品為：

1.0 分

? A、光磁產(chǎn)品

? ?

服裝 B、? ?

圖書 C、? ?

電腦 D、?

正確答案： A 我的答案 ：A 29

馬向群招聘人員要求必須具備的條件不包括：

1.0 分

?

微博控 A、? ?

有網(wǎng)感 B、? ? C、有偏執(zhí)的愛(ài)好

? ? D、綜合實(shí)力突出

?

正確答案： D 我的答案 ：D 30 在創(chuàng)業(yè)中，關(guān)于“認(rèn)知”與“事實(shí)”的說(shuō)法正確的一項(xiàng)是：

1.0 分

? A、事實(shí)大于雄辯

? ? B、只要保證質(zhì)量即可

? ? C、要使產(chǎn)品的“認(rèn)知”大于“事實(shí)”

? ? D、事實(shí)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)

?

正確答案： C 我的答案 ：C 31

“光腳的不怕穿鞋的”可以發(fā)生在下列哪種情況中？

1.0 分

? A、學(xué)術(shù)交流

? ? B、知識(shí)競(jìng)賽

? ? C、官場(chǎng)

? ?

創(chuàng)業(yè) D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 32

“墨跡天氣”名字的由來(lái)：

1.0 分

? A、天氣預(yù)報(bào)

? ? B、中國(guó)風(fēng)與東北方言

? ? C、網(wǎng)上注冊(cè)，隨機(jī)抽取

? ? D、與世界接軌

?

正確答案： B 我的答案 ：B 33

央視三維電影傳媒創(chuàng)始人張慶永被譽(yù)為：

1.0 分 ? A、央視名嘴

? ? B、廣告第一人

? ? C、電影傳媒第一人

? ? D、三維開拓者

?

正確答案： C 我的答案 ：C 34

成功的創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)方向主要是依據(jù)：

1.0 分

? A、盈利的多少

? ? B、產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值

? ? C、能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

? ? D、自己的需要

?

正確答案： D 我的答案 ：D 35

“墨跡天氣”為何遲遲不發(fā)布實(shí)景天氣功能？

1.0 分

? A、市場(chǎng)發(fā)育不夠

? ? B、沒(méi)有前瞻性

? ? C、資金不充裕

? ? D、技術(shù)不過(guò)關(guān)

?

正確答案： A 我的答案 ：A 36

起初福耀集團(tuán)做汽車玻璃的目的是：

1.0 分

? A、技術(shù)專長(zhǎng)

? ? B、出于熱愛(ài)

? ? C、與日本人抗衡

? ? D、市場(chǎng)需求

?

正確答案： C 我的答案 ：C 37

如何尋找非常規(guī)？

1.0 分

? A、進(jìn)入大學(xué)

? ? B、參加考試

? ?

聽講座 C、? ? D、發(fā)現(xiàn)special ?

正確答案： D 我的答案 ：D 38

“墨跡天氣”開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源為：

1.0 分

? A、政府支持

? ? B、家庭支持

? ?

眾籌 C、? ? D、廣告合作費(fèi)

?

正確答案： D 我的答案 ：D 39

3D打印技術(shù)實(shí)現(xiàn)了：

1.0 分

? A、紙張打印

? ? B、設(shè)計(jì)者直接與顧客交流

? ? C、產(chǎn)品保修

? ? D、機(jī)器蓋樓

?

正確答案： B 我的答案 ：B 40

作為創(chuàng)業(yè)的leader，下列選項(xiàng)中最重要的是：

1.0 分

? A、占有股份的多少

? ? B、技術(shù)的扎實(shí)程度

? ? C、投資者及團(tuán)隊(duì)的信任

? ? D、出身背景

?

正確答案： C 我的答案 ：C 41

快牙老總王曉東認(rèn)為：

1.0 分

? A、創(chuàng)業(yè)公司存活的機(jī)率大

? ? B、每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)

? ? C、學(xué)習(xí)好與創(chuàng)業(yè)成功直接相關(guān)

? ? D、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有固定招數(shù)

?

正確答案： D 我的答案 ：D 42

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開始上市時(shí)創(chuàng)始人所占有的股份比例通常是：

1.0 分

? A、很少部分

? ? B、絕大部分 ? ?

全部 C、? ?

一半 D、?

正確答案： A 我的答案 ：A 43

開文公益地圖容易出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題是：

1.0 分

? A、不能及時(shí)反饋意見(jiàn)

? ? B、利潤(rùn)不高

? ? C、不能夠擴(kuò)散

? ? D、用戶過(guò)少

?

正確答案： A 我的答案 ：A 44 王曉東認(rèn)為年輕人創(chuàng)業(yè)：

1.0 分

? A、經(jīng)驗(yàn)豐富

? ? B、有前沿思想

? ? C、有良好社會(huì)關(guān)系

? ? D、創(chuàng)業(yè)前景樂(lè)觀

?

正確答案： B 我的答案 ：B 45

杜蕾斯官方微博粉絲量，從零到二十七萬(wàn)僅僅用了：

1.0 分

?

9天 A、? ?

90天 B、? ? C、9個(gè)月

? ?

9年 D、?

正確答案： C 我的答案 ：C 46

楊輝洲建議開文地圖激勵(lì)用戶采用：

1.0 分

? A、語(yǔ)言激勵(lì)

? ? B、Q幣、積分等類似形式

? ? C、公開表彰

? ? D、無(wú)需激勵(lì)

?

正確答案： B 我的答案 ：B 47

社會(huì)化商業(yè)不包括：

1.0 分 ? A、社會(huì)化策劃

? ? B、社會(huì)化傳播

? ? C、社會(huì)化營(yíng)銷

? ? D、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)

?

正確答案： A 我的答案 ：A 48

3D打印機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)采用：

1.0 分

? A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

? ? B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

? ? C、地方標(biāo)準(zhǔn)

? ? D、尚未有明確標(biāo)準(zhǔn)

?

正確答案： D 我的答案 ：D 49

“海外辦公室”的失敗給沈思CEO帶來(lái)的教訓(xùn)是：

1.0 分

? A、不在國(guó)外招人

? ? B、轉(zhuǎn)進(jìn)國(guó)內(nèi)

? ? C、理念與文化相契合很重要

? ? D、應(yīng)尊重國(guó)外習(xí)俗

?

正確答案： C 我的答案 ：C 50

“慈銘體檢”在05、06年開始采用的營(yíng)銷方式是：

1.0 分

? A、直營(yíng)連鎖

? ? B、加盟連鎖

? ? C、風(fēng)險(xiǎn)投資

? ? D、融資

正確答案： B 我的答案 ：B

二、判斷題（題數(shù)：50，共 50 分）

3D打印技術(shù)是近幾年才存在的。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

張慶永曾經(jīng)發(fā)明過(guò)萬(wàn)年歷。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

“快牙”軟件需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 4

劉強(qiáng)東最后悔的一件事是融資太晚。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

官方微博屬于公共媒體。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

美國(guó)人講究自我追求，自我實(shí)現(xiàn)。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

胡波董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)成功與做營(yíng)銷的經(jīng)歷有很大關(guān)系。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

胡波董事長(zhǎng)曾經(jīng)辭業(yè)而出國(guó)發(fā)展。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 9

目前死亡率最高的疾病為心血管病。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

關(guān)于“三防”問(wèn)題國(guó)家有相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

隨著人們注意力的轉(zhuǎn)移，會(huì)出現(xiàn)商機(jī)。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

美麗的環(huán)境也可以發(fā)給開文地圖。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

環(huán)境保護(hù)信息平臺(tái)已經(jīng)與人人網(wǎng)進(jìn)行合作。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 14

“disruptive”理論在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中不可行。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

“墨跡天氣”為避免山寨的超越，不斷的更新版本，使其追趕不上。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

張銳老師建議在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面有所創(chuàng)新。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

開文地圖無(wú)需請(qǐng)名人參與。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

沈思CEO建議應(yīng)該具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)后再創(chuàng)業(yè)。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 19

在互聯(lián)網(wǎng)模式中，不存在用戶體驗(yàn)。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

現(xiàn)階段的游戲有很強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

京東商城的運(yùn)營(yíng)成本比國(guó)美、蘇寧低。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

“槍打出頭鳥”的現(xiàn)象在我國(guó)社會(huì)少見(jiàn)。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

100寸桌子平板電腦不可能實(shí)現(xiàn)。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 24

做服務(wù)行業(yè)需要了解中國(guó)市場(chǎng)，明白規(guī)則。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

創(chuàng)業(yè)的資源比資金更重要。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以計(jì)算機(jī)為節(jié)點(diǎn)的一種通訊方式。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

劉強(qiáng)東上大學(xué)時(shí)沒(méi)向家里要一分錢。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

小米手機(jī)官方微博維護(hù)人員有400多人。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 29

陸向謙認(rèn)為最美好的時(shí)光應(yīng)該在大學(xué)。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

有客戶就會(huì)有盈利。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

傳媒與電子商務(wù)是可以融合的。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

創(chuàng)業(yè)時(shí)要避免扎堆，在不起眼的地方做起。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

張慶永認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)不要僅僅鎖定一部分人群，應(yīng)面向全體。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 34

“創(chuàng)客空間”的王盛林是金融專業(yè)出身。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

淘寶董事長(zhǎng)馬云是一個(gè)數(shù)學(xué)天才。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

沈思CEO考慮將手機(jī)與體檢相融合。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

“慈銘體檢”不僅做體檢，還做醫(yī)療。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

“微型空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀”擁有可視化數(shù)據(jù)。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √ 39

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)目前處于繁盛階段。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

馬云與馬化騰性格相似。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

目前環(huán)境信息平臺(tái)項(xiàng)目的成功主要取決于技術(shù)問(wèn)題。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

“順風(fēng)車”項(xiàng)目最早來(lái)源于美國(guó)：

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

大眾點(diǎn)評(píng)是純粹的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 44

技術(shù)領(lǐng)域隨時(shí)可能被顛覆。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

“墨跡天氣”域名曾經(jīng)被封。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

參與“順風(fēng)車”活動(dòng)需利用互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

貨幣政策包括市場(chǎng)交換功能與調(diào)節(jié)功能。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

植物比動(dòng)物長(zhǎng)的大是因?yàn)殛?yáng)光的作用。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 49

劉強(qiáng)東曾經(jīng)為了節(jié)省資金，在公司睡了三年地板。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

開文地圖應(yīng)該定期上傳一些惡性化環(huán)境照片。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √