第一篇：水利工程監(jiān)理等級范圍

各專業(yè)資質(zhì)等級可以承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍如下：

（一）水利工程施工監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)

甲級可以承擔(dān)各等級水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

乙級可以承擔(dān)Ⅱ等（堤防2級）以下各等級水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

丙級可以承擔(dān)Ⅲ等（堤防3級）以下各等級水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

適用本辦法的水利工程等級劃分標(biāo)準(zhǔn)按照《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-2000）執(zhí)行。

（二）水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)

甲級可以承擔(dān)各等級水土保持工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

乙級可以承擔(dān)Ⅱ等以下各等級水土保持工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

丙級可以承擔(dān)Ⅲ等水土保持工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

同時具備水利工程施工監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)和乙級以上水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)的，方可承擔(dān)淤地壩中的骨干壩施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

適用本辦法的水土保持工程等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見附件2.（三）機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)

甲級可以承擔(dān)水利工程中的各類型機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理業(yè)務(wù)。

乙級可以承擔(dān)水利工程中的中、小型機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理業(yè)務(wù)。

適用本辦法的機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見附件3.（四）水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)

可以承擔(dān)各類各等級水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第三章資質(zhì)的申請、受理和認(rèn)定

第八條申請監(jiān)理單位資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)具備“水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)”（附件1）規(guī)定的資質(zhì)條件。

監(jiān)理單位資質(zhì)一般按照專業(yè)逐級申請。

申請人可以申請1個或者2個以上專業(yè)資質(zhì)。

第九條監(jiān)理單位資質(zhì)每年集中認(rèn)定1次，受理時間由水利部提前3個月向社會公告。

監(jiān)理單位分立后申請重新認(rèn)定監(jiān)理單位資質(zhì)以及監(jiān)理單位申請資質(zhì)證書變更或者資質(zhì)延續(xù)的，不適用前款規(guī)定。

第二篇：水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量，水利工程監(jiān)理制度。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

<1><2><3><4><5><6>

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理部進(jìn)點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等，管理制度《水利工程監(jiān)理制度》。

十五、工程驗收制度

（一）分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗收簽證的主要資料有：

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

（二）、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

（三）工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

（1）維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；

不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；

不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

第三篇：水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理部進(jìn)點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

（1）維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；

不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；

不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

第四篇：水利工程監(jiān)理工作報告

××××××小農(nóng)水重點縣項目工程 監(jiān) 理 工 作 報 告

×××小農(nóng)水重點縣項目監(jiān)理部

年月日

一、工程概況

×××小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)的任務(wù)為：

二、監(jiān)理規(guī)劃

為了做好本期工程的施工監(jiān)理工作，成立了有1名總監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理工程師、1名監(jiān)理員參加的“×××小農(nóng)水重點縣工程項目監(jiān)理部”。結(jié)合本工程的設(shè)計要求和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，編寫了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理實施細(xì)則》。為了更好的指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設(shè)計交底制度”、“施工組織設(shè)計審核制度”、“開工申請制度”“工程質(zhì)量檢驗制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。

三、監(jiān)理過程

依據(jù)國家頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、《×××工程設(shè)計》、及“監(jiān)理合同”約定內(nèi)容和建設(shè)單位授權(quán)范圍，監(jiān)理人員及時進(jìn)駐工地，并和建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行了設(shè)計圖會審、控制點交樁。施工過程中對質(zhì)量實行了“三控制”管理。

1、事前控制：在工程開工前，對施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案、準(zhǔn)備進(jìn)場機械等進(jìn)行了審核控制。

2、事中控制：為確保施工質(zhì)量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行了定期或不定期的檢查、監(jiān)

督。在施工現(xiàn)場對工程項目的重點部位和關(guān)鍵工序的施工，實施了連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員對基礎(chǔ)開挖、壩身砌筑進(jìn)行了旁站。主要檢查了承包人在施工中所用的設(shè)備、材料及拌合料是否與批準(zhǔn)的配比相符，檢查了是否按照技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝進(jìn)行施工，詳細(xì)填寫了監(jiān)理旁站記錄，并留取了照片。

對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產(chǎn)品合格證。

3、事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位技術(shù)人員按照《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）技術(shù)要求，對其質(zhì)量情況進(jìn)行了評定。

四、監(jiān)理效果

1、經(jīng)過監(jiān)理人員對該工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，以及對本工程重要工序的施工質(zhì)量控制和跟蹤、旁站檢測，工程內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求，符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、對施工單位提出的合理設(shè)計變更，會同建設(shè)單位共同復(fù)核變更內(nèi)容，并報設(shè)計部門進(jìn)行了審核。

3、監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預(yù)定工期之內(nèi)完成了施工任務(wù)。

4、“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全是工程正常進(jìn)展、節(jié)約工期、避免意外投資、保證質(zhì)量的前提。監(jiān)理人員對施工單位的不規(guī)范操作進(jìn)行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態(tài)，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”。

五、工程評價

在×××的精心組織和領(lǐng)導(dǎo)下；在×××的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了×××小農(nóng)水重點縣項目工程的施工任務(wù)。

感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！感謝×××領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督！同時感謝施工單位對監(jiān)理工作的理解！

第五篇：水利工程監(jiān)理復(fù)習(xí)

1、我國實行工程監(jiān)理制度的必要性？?傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的要求?工程建設(shè)領(lǐng)域體制改革深化需要工程監(jiān)理?對外開放需要工程監(jiān)理?提高工程建設(shè)項目管理水平需要工程監(jiān)理。

2、項目定義：項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成任務(wù)（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。特性：①非重現(xiàn)性（或一次性）②目的性③獨特性④時限性（生命周期）⑤制約性（或約束性）⑥不確定性⑦其他特性，如：項目過程的漸進(jìn)性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等。

3、工程監(jiān)理的主要任務(wù)？三控制：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；兩管理：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。

4、工程監(jiān)理單位的性質(zhì)：①合法性②服務(wù)性③公正性④獨立性：a、監(jiān)理單位在人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系受上必須獨立，其單位和個人不得同時與參與工程建設(shè)的各方發(fā)生利益關(guān)系。b、監(jiān)理單位和項目法人是平等的合同約定關(guān)系，c、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，處于工程承包合同的簽約雙方即項目法人和承包商之外的獨立第三方。⑤科學(xué)性。資格等級標(biāo)準(zhǔn)：水利工程監(jiān)理單位分甲乙丙三個資格等級。甲級：?監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、具備水利工程監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊上崗 ?技術(shù)力量雄厚。取得水利工程監(jiān)理工程師資格證書并獲準(zhǔn)在監(jiān)理單位注冊的工程技術(shù)、經(jīng)濟和管理人員不少于50—30—10人，且專業(yè)配套。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員不少于10—6—3人，其中高級經(jīng)濟師（或從事工程經(jīng)濟工作且具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）應(yīng)不少于3—2—1人 ?具有4—3—近期 年以上工程監(jiān)理經(jīng)歷，近3年內(nèi)承擔(dān)過一個以上大型或兩個以上中型——兩個以上中型——一個以上中型或兩個以上小型水利工程項目的工程監(jiān)理工作。?能運用現(xiàn)代工程技術(shù)和科學(xué)管理方法完成工程監(jiān)理任務(wù)。具有計算機應(yīng)用能力，能系統(tǒng)應(yīng)用計算機開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。有固定的工作場所和必要的檢測、測量設(shè)備。?監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)合理，總監(jiān)理工程師約占15%—10%—7%，監(jiān)理工程師約占40%—40%—43%，監(jiān)理員約占45%—50%—50%。?注冊資金不少于100—60—30萬元。

5、監(jiān)理工程師概念：監(jiān)理工程師是指經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格后取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員。它包含三層含義：第一，他是從事工程監(jiān)理工作的人員；第二，已取得國家確認(rèn)的《監(jiān)理工程師資格證書》；第三，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳）或由國務(wù)院工業(yè)、交通等主管部門核準(zhǔn)、注冊，取得《監(jiān)理工程師崗位證書》。

6、監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求？?具有較高的理論水平?具有合理的知識結(jié)構(gòu)?要有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗?要有良好的品德?具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

和組織協(xié)調(diào)能力?要有健康的體魄和充沛的精力?要有一定的外語水平。

7、組織定義：組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各種部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的組合體。組織特點：?組織必須有目標(biāo)，目標(biāo)是組織存在的前提。?沒有分工與協(xié)作就不能稱其為組織。分工與協(xié)作的關(guān)系是由目標(biāo)限定的，只有將兩者結(jié)合起來才能產(chǎn)生較高的效率。?組織要有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度。

8、生產(chǎn)的四要素：人、勞動對象、勞動工具、組織。

9、項目承發(fā)包有哪些主要模式？各自優(yōu)缺點？?平行承發(fā)包。這種模式一般在投資大、工期長、各部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工藝要求不同，又有分期提前要求的大型工程建設(shè)項目中采用，優(yōu)點是有利于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理安排和控制。當(dāng)施工單位、設(shè)計單位規(guī)模小，且專業(yè)性很強，或者項目法人愿意分散風(fēng)險是，也多采用這種模式。缺點是對項目組織管理不利，對進(jìn)度協(xié)調(diào)不利，因為項目法人要和多個設(shè)計單位或多個施工單位簽訂合同，為控制項目總目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作量大，不僅要協(xié)調(diào)各設(shè)計單位、各施工單位的進(jìn)度，還要協(xié)調(diào)它們之間的進(jìn)度和工作干擾。?設(shè)計/施工總承包。優(yōu)點：對項目管理有利，項目法人只需和一個設(shè)計總承包單位和一個施工總承包單位簽訂合同，因此，相對平行承發(fā)包模式而言，其協(xié)調(diào)工作量小，合同管理簡單。缺點：國際慣例一般規(guī)定設(shè)計總承包單位（或施工總承包單位）不可把總承包合同規(guī)定的任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給其他設(shè)計單位（或施工單位），并且還要求總承包單位將任何部分任務(wù)分包給其他單位時，必須得到項目法人的認(rèn)可?！吨腥A人民共和國合同法》規(guī)定：建設(shè)工程中主體工程的結(jié)構(gòu)部分不得分包。?工程項目總承包。優(yōu)點：對項目組織投資控制、合同管理都非常簡單，責(zé)任明確、合同關(guān)系簡單明了，易于形成統(tǒng)一的項目管理保證系統(tǒng)，便于按現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式組織項目建設(shè)。缺點：工作量最大、工作范圍最廣，合同內(nèi)容最復(fù)雜，對項目法人、總承包單位來說，承擔(dān)的風(fēng)險都很大。?工程項目總承包管理。項目總承包管理單位是純管理公司，主要是經(jīng)營項目管理，本身不承擔(dān)任何設(shè)計和施工任務(wù)。這類承包管理是站在項目總承包立場上的項目管理，而不是站在項目法人立場上的“監(jiān)理”，項目法人還需要有自己的項目管理，以監(jiān)督總承包單位工作。

10、工程監(jiān)理組織有哪些模式？各有哪些優(yōu)缺點？?直線型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點：實行“個人管理”，這就要求各級監(jiān)理負(fù)責(zé)人博曉各有關(guān)業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。在技術(shù)和管理較復(fù)雜的項目管理中，這種組織形式不太適合。?職能型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點：能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮專業(yè)特長，處理專門性問題水平高。缺點：命令源不唯一，責(zé)權(quán)關(guān)系不夠明確，有時決策效率低。?直線——職能型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點：權(quán)力集中、責(zé)權(quán)分明、決策效率高，處理專業(yè)化問題能力強。缺點：需投入的監(jiān)理人員數(shù)量較大。?矩陣型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的動機性和適應(yīng)性；把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點：命令源不唯一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

第五章 工程項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)

11、監(jiān)理委托合同的內(nèi)容：①簽約雙方的確認(rèn)；②合同的一般性敘述；③監(jiān)理單位的義務(wù)；④監(jiān)理工程師的服務(wù)內(nèi)容；⑤監(jiān)理服務(wù)費用；⑥項目法人應(yīng)履行的義務(wù)；⑦維護(hù)項目法人利益的條款；⑧維護(hù)監(jiān)理工程師利益的條款；⑨總控條款；⑩簽字

第六章 工程監(jiān)理規(guī)劃

12、工程監(jiān)理規(guī)劃的概念：工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受項目法人委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的其他具體情況，并在廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

13、工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：?總則：工程項目的基本概況；工程項目的主要目標(biāo)；工程項目的組織；監(jiān)理工程的范圍和內(nèi)容；監(jiān)理的主要依據(jù)；監(jiān)理組織；監(jiān)理工作的基本程序；監(jiān)理工作的主要方法和制度；監(jiān)理人員守則和獎懲制度 ?工程質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則；質(zhì)量控制的目標(biāo)；質(zhì)量控制的內(nèi)容；質(zhì)量控制的措施；明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度 ?工程進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的原則；進(jìn)度控制的目標(biāo)；進(jìn)度控制的內(nèi)容；進(jìn)度控制的措施 ?工程投資控制：投資控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、措施?合同管理 ?協(xié)調(diào) ?工程驗收與移交 ?保修期監(jiān)理 ?信息管理 ?監(jiān)理設(shè)施 ⑴其他根據(jù)合同項目需要應(yīng)包括的內(nèi)容

14、監(jiān)理實施細(xì)則：?總則；?開工審批內(nèi)容和程序；?質(zhì)量（進(jìn)度、投資、施工安全與環(huán)境保護(hù)）控制的內(nèi)容、措施和方法；?進(jìn)度控制的內(nèi)容、措施和方法?投資控制的內(nèi)容、措施和方法?施工安全與環(huán)境保護(hù)控制的內(nèi)容、措施和方法?合同管理的主要內(nèi)容；?信息管理；?工程驗收與移交程序和內(nèi)容；?其他根據(jù)項目或?qū)I(yè)需要應(yīng)包括的內(nèi)容。第七章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

15、監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段的工作包括哪幾個方面？?監(jiān)理單位自身的準(zhǔn)備工作?確認(rèn)項目法人的準(zhǔn)備工作?檢查承包商的準(zhǔn)備工作。

15、監(jiān)理機構(gòu)的準(zhǔn)備工作內(nèi)容：?熟悉工程建設(shè)合同文件；?施工環(huán)境調(diào)查；?編制監(jiān)理規(guī)劃；?監(jiān)理細(xì)則與表式文件編制；?制定監(jiān)理工作程序；?編制綜合控制進(jìn)度計劃；?編制投資控制規(guī)劃與資金投入計劃；?編制質(zhì)量預(yù)控措施和分

項監(jiān)理流程圖；?準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)備；?協(xié)助項目法人做好施工準(zhǔn)備工作。

16、施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：?盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作；?組織好圖紙會審與技術(shù)交底；?督促編制施工圖預(yù)算；?施工組織設(shè)計的審查；?施工組織機構(gòu)的審查；?審查分包隊伍；?材料及砼配合比的審查；?施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作；?開工前對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行總檢查再確認(rèn)；?開工。

第八章 施工實施階段監(jiān)理的目標(biāo)控制

17、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容？開工條件控制；工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程投資控制；施工安全與環(huán)境保護(hù)控制；工程項目合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)。

17、施工階段質(zhì)量控制的方法：?旁站監(jiān)理；?現(xiàn)場巡視；?抽樣檢驗；?規(guī)定質(zhì)量控制制度或工作程序；?下達(dá)指令文件；?利用支付手段。

18、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)：?工程項目承包合同和監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求；?工程項目承包合同中指定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；?經(jīng)審批的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)定；?國家和部門頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝規(guī)程、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程等；?國家和政府有關(guān)部門有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。

19、施工過程中監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的程序：?審核承包商的“開工申請單”；?現(xiàn)場檢查和監(jiān)理試驗室試驗或聯(lián)合檢查；?簽發(fā)《工程質(zhì)量合格證》；?填寫《中間交工證書》；

20、造成工程質(zhì)量事故的原因：設(shè)計錯誤；自然災(zāi)害；施工和管理不當(dāng)；工程地質(zhì)問題；材料不合格或有缺陷。

21、施工實施階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容：?發(fā)布開工通知；?編制控制性總進(jìn)度計劃；?審批承包商的施工進(jìn)度計劃；?對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整；?落實按合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件；?進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會議；?工程設(shè)備和材料供應(yīng)的進(jìn)度控制；?公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求；?參加隱蔽工程質(zhì)量驗收和階段性工程質(zhì)量驗收以及竣工驗收并簽署驗收意見。

22、施工實施階段投資控制監(jiān)理工程師的任務(wù)：?審批承包人提交的資金流計劃；?協(xié)助項目法人編制合同項目的付款計劃；?根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見；?審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書；?根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整；?根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜；?根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題；?審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書；?審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。

23、工程款支付的條件：?質(zhì)量合格的工程項目；?有監(jiān)理工程師變更通知的變更項目；?符合合同文件的規(guī)定；?月支付款應(yīng)大于合同規(guī)定的最低限額；?承包商的工程活動使監(jiān)理工程師滿意。

第九章 施工實施階段監(jiān)理的管理工作

1、合同的內(nèi)容？?合同當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所?合同的標(biāo)的?標(biāo)的的數(shù)量和質(zhì)量?合同的價金或酬金?合同期限和履行的地點?違約責(zé)任?解決爭議的方法。

2、施工合同文件的組成？施工合同文件的內(nèi)容？?合同條款?規(guī)范?圖紙?工程量清單?投標(biāo)書?投標(biāo)書附件?中標(biāo)函?合同協(xié)議書?其他。其他指明確列入中標(biāo)函或合同協(xié)議書中的其他文件。3、合同文件的優(yōu)先次序：?合同協(xié)議書（如果已簽）?中標(biāo)函?投標(biāo)書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構(gòu)成合同的其他文件，主要包括：規(guī)范、圖紙、已標(biāo)價的工程量清單。

4、合同文件的解釋：?誠實信用原則?反義居先原則?明顯證據(jù)優(yōu)先原則?書寫文件優(yōu)先原則，書寫條文>打字條文>印刷條文。

5、FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會。條款適用條件：?必須要由獨立的監(jiān)理工程師來進(jìn)行施工監(jiān)督管理。?項目法人應(yīng)采用競爭性招標(biāo)方式選擇承包商?適用于單價合同?要求有較完整的設(shè)計文件。組成部分：?合同協(xié)議書（如果已簽）?中標(biāo)函?投標(biāo)書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構(gòu)成合同的其他文件，主要包括：規(guī)范、圖紙、已標(biāo)價的工程量清單。

1、我國自1988年7月開始推行工程監(jiān)理制。

2、項目管理的特性：目標(biāo)明確；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；充分的授權(quán)保證系統(tǒng)；具有全面的項目管理職能。項目管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

3、水利工程項目建設(shè)程序：項目建議書階段；可行性研究報告階段；初步設(shè)計階段；施工準(zhǔn)備階段；建設(shè)實施階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；竣工驗收；后評價。

4、工程建設(shè)項目三大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資。

5、簡要說明公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的特點？公開招標(biāo)又叫無限競爭招標(biāo)，公開招標(biāo)的要求：?在國內(nèi)外重要報紙刊物上登招標(biāo)公告；?公開招標(biāo)必須資格預(yù)審，合格者方能購買招標(biāo)文件。公開招標(biāo)的工作量大、成本高、歷時長。邀請招標(biāo)也叫有限競爭招標(biāo)，與公開招標(biāo)相比無需發(fā)公告，一般通過邀請函的形式通知競標(biāo)者，缺點是可能會失去一些有競爭能力的新生企業(yè)。

6、質(zhì)量事故處理的原則：“三不放過”原則，即事故原因不查清楚不放過，主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過。

7、索賠兩種形式：經(jīng)濟補償和工期補償。

索賠費用組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、工地管理費、利息、總部管理費、利潤。

8、施工準(zhǔn)備階段：指初步設(shè)計完成后至工程開工前的建設(shè)階段。

9、項目實施階段包括設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工、工程驗收與移交四個階段。