第一篇：市勞動模范煤礦運輸工區(qū)班長先進事跡

生命的價值在奉獻中升華

-記某市勞動模范、某礦集團運輸工區(qū)班長某某某

現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務集團運輸工區(qū)檢修班班長，1981年當年18歲的他懷著一份對礦山的向往把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，憑著一身錚錚鐵骨，敢打敢拼的無私無畏的精神，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻著光和熱，被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。勇挑重

擔立潮頭。運輸工區(qū)肩負著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的運輸任務，20多部在運皮帶6000余米運輸機道，10000多米的膠帶展開長度，加之某某、某某兩井跨井運輸，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設備老化、崗位分散，給安全運輸帶來很大壓力，某某某同志就是這個單位負擔最重、責任最大、管理最難的安裝檢修班班長。面對困難，上任伊始某某某沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個班組交給自己，不僅對自己寄予了很大的重托和希望，同時更是對自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬事開頭難，某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的密切配合下，大刀闊斧地進行文明皮帶機道的質量標準化創(chuàng)建工作，他從基礎較好的兩井貫通皮帶入手，到主井一、二、三部皮帶，又從邊遠地區(qū)的9326皮帶機道，到最后建成美化、亮化、深化、細化的大巷七部皮帶，一個系統(tǒng)接著一個系統(tǒng)，一個機道接著一個機道，標準高要求嚴，經(jīng)過一番努力全區(qū)的標準化皮帶創(chuàng)建工作終于實現(xiàn)了無縫隙覆蓋。標準化創(chuàng)建工作為安全生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”：2005年上半年運輸事故大幅度下降，事故影響時間與2004年同期相比下降30，與2003年相比下降了45，并且實現(xiàn)了7、8月份運輸事故“零”的突破。

關鍵時刻顯身手。事故就是命令，檢修班最怕遇到事故，而處理事故更需要“真刀實槍”。一次他剛上井沒多久，井下打來電話說處于采區(qū)的主運輸系統(tǒng)三部溜子壞了，整個系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時間，他直奔換衣箱，以最快的速度換上了尚有余溫的工作服，一路小跑趕到井下?，F(xiàn)場情況十分嚴重，包鐵拉壞，機頭變形，鏈子卡在溜槽里，身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，和現(xiàn)場工人一起對機頭解體。由于巷道空間狹窄，給施工帶來難以想象的困難。時間在一分一秒延續(xù)，工夫不負有心人，經(jīng)過四個多小時的緊張奮戰(zhàn)，最終憑著自己的智慧和經(jīng)驗將事故處理完畢，這才拖著疲憊的身體上井。在718皮帶拆除的工作中，每天他堅持早來晚走，調度好裝料的車輛，帶領全班職工發(fā)揚吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，克服路道遠，時間緊，自己帶飯，120多車的皮帶配件經(jīng)十多部電絞，千勾萬滑，人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達到裝車位置的種種困難，一干就是十多個小時，保質保量地完成了回收任務。2004年3月中旬，某某某闌尾炎開刀住院期間，得知工區(qū)要在一周內為山西省臨汾安吉村煤礦準備一部450米的皮帶。當時井下正值安裝9326皮帶，人員少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。剛拆完線，傷口還沒完全愈合，還繼續(xù)用藥。醫(yī)生怎么也不同意他出院，他急的象發(fā)瘋一樣，硬纏著醫(yī)生說：“一周內如果不為山西的皮帶準備出來，就會影響全礦外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的計劃?！贬t(yī)生被他纏得實在沒有辦法，只好再三叮囑，千萬不能洗澡，以免刀口發(fā)炎。出院后，某某某沒有把醫(yī)生的話放在心里，從車間到井下，到處可以看到他忙碌的身影。下井時，燈帶正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有癢，妻子看他那發(fā)炎的傷口，心疼地責備他：“你到底是要命，還是要工作。”某某某一言不發(fā)，硬是咬著牙堅持著，和工友們一起領料、下料、焊接、刷漆，最大限度地發(fā)揮施工能力，最終提前一天完成了150個H架、300根連桿的加工檢修任務。

立足崗位作貢獻。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小，開采時間短，接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按計劃完成上級下達的生產(chǎn)任務，井領導決定打一場掘進硬仗，啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭，并定于8月份開展掘進大會戰(zhàn)。為了給會戰(zhàn)開辟好戰(zhàn)場，運輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點至8日零點前，16個小時內必須安裝完成。安裝完一部250米的皮帶，不算把配件運到地方，僅正常安裝也需要兩天，要在16個小時內安裝完成，艱辛程度可想而知。任務就是命令，時間就是勝利。為了不影響掘進會戰(zhàn)，運輸工區(qū)黨支部領導班子當機立斷成立黨員突擊隊，由共產(chǎn)黨員勞模班長某某某帶領8名黨員和8名業(yè)務骨干16人，立即投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站準備送兒子去浙江上學的李再良，對兒子說：“對不起了孩子，爸爸有緊急任務，不能送你去了，自己路上小心點?！闭f完后立即將火車票退掉，就急匆匆趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞，要把機頭、電機、牙箱、占墻、大底、主滾筒及500多米長的皮帶等大件全部運進去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場李再良合理分工，平行作業(yè)，裝機頭、砸架子、穩(wěn)機尾、打地錨，各項工作有條不紊地進行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機準備上井時，得知黨員突擊隊在東六斷層搶安裝皮帶，大家主動放棄了上井休息，一起參加安裝。最困難的是把皮帶拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按規(guī)定擺放好。許多同志的手和肩都磨破了皮，但沒有一個人叫苦、喊累；即使吃飯了也是替輪換著吃。到下

午4點時，整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開始忙著剁接頭，打支桿，合龍門，上刮刀，裝檔箱，試車…….到晚上八點鐘，皮帶試車一次成功，只用了12個小時，就將東六皮帶安裝完成，比原計劃提前4個小時，創(chuàng)造了運輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。

自古忠孝難兩全。某某某在家是老大，家中還有年邁的父親，身體不好的妻子在家操持著四畝農(nóng)田，兩個孩子都在上學，弟弟因患腦溢血成了植物人，里里外外都離不開他這根“頂梁柱”支撐著。談起對家庭所盡到的責任，老某一臉的愧疚之情：“我對不起這個家，妻子一人忙里忙外不容易，她實在太辛苦了”！某某某深知自己“頂梁柱”的作用，但是卻一直心有余而力不足，不是他不想，而是確實不能。2004年8月的一天，剛下班回家的某某某，還沒進家門，就在路上迎到急匆匆的妻子，原來年邁的父親突發(fā)高血壓送到醫(yī)院正在搶救，她怕耽誤他的工作，沒敢告訴他，心急如焚地某某某馬上和妻子一同向醫(yī)院趕去。還沒到醫(yī)院，他身上的手機突然響了，單位的值班員告訴他，采區(qū)三部溜子機頭拉翻了。某某某掛斷電話，望著茫然的妻子欲言又止?？吹酱饲榇司?，一向最了解丈夫的她知道醫(yī)院去不成了，于是帶著苦笑對他說：“你放心去吧，父親那里有我！”滿面愧疚的某某某無言地轉過身，猛地擦了一把眼淚，頭也不回地深一腳淺一腳地向礦上趕去。

單位實在太需要他了，每逢農(nóng)忙時，他看到妻子既要照顧老人又要拉扯孩子，還要操勞農(nóng)田，他很想請個假幫幫妻子，但當他想到單位職工家住農(nóng)村的多，一到農(nóng)忙季節(jié)井下人手緊，自己是一名共產(chǎn)黨員，應該把方便讓給別人，于是只好咬咬牙堅持上班。2004年麥收大忙季節(jié)，妻子找他商量：“小弟剛剛出院，父親年紀大了，我和弟妹輪流照顧弟弟，你就請幾天假吧”?？粗拮咏辜钡难凵?，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏種，田地不等人，妻子身單力薄，確實忙不過來。請假幫收吧，單位正在拆除718四部皮帶，時間緊任務重，搞不好，要影響全井的生產(chǎn)準備工作，我不能因為個人的家事讓全井一千多口人影響生產(chǎn)最終影響收入。他把這個想法委婉地對妻子進行了表述，看著左右為難的丈夫，通情達理的妻子說：“如果實在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹來幫收”。當班長十七年來，他很少請假回家農(nóng)忙，一心一意撲在工作上，即使弟弟后來不幸病逝，他也只是在家兩天處理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友們一起奮戰(zhàn)在檢修一線上。

捧出滿腔情和愛。某某某同志在工作之余耐心細致做好本班的思想政治工作，職工之間相互關心相互幫助融為一體。在全礦開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動期間，平時他不但利用周二、周五職工學習日帶領全班職工參加工區(qū)的安全活動，而且經(jīng)常利用自己休息日和班后時間深入本班職工宿舍和職工談心，問寒問暖，幫助職工解決實際問題。5月16日，當他了解到患糖尿病職工某某某一月只有70多元生活費時，眼睛濕潤了，立即從自己身上掏出僅有的30元錢遞給了楊啟龍，并囑咐他，要保重身體。8月30日他們班的職工某某某得了癌癥住院手術，需要大量資金，某某某得知這一消息后及時給工區(qū)領導匯報，運輸工區(qū)黨支部了解到曹新華是單職工，對象無工作，孩子上大學，生活極為困難，經(jīng)支部研究決定給某某某捐款。某某某接到通知后，立即召開班委會，動員黨員積極分子、生產(chǎn)骨干帶頭捐款，自己第一個拿出50元錢，在他的帶動下安裝檢修班在一天之內就為某某某捐款380元，全區(qū)共捐款2020元，解決了困難職工的燃眉之急。當支部書記某某某代表全區(qū)職工把捐款交到某某某家屬手里時，她激動得流著淚說：“謝謝黨組織的關懷，謝謝各位同事的幫助”。家住南方的職工小曹不小心摔傷了右小腿住院治療，當時正值麥收大忙季節(jié)，老某勸說妻子幫助照顧，家屬特地買了老母雞燒湯，一日三餐不重樣給他送飯、洗衣服，使受傷的職工很快恢復了健康，他非常感激，工作更添了干勁。

成績只能代表過去，某某某心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對于安全，他不僅要對自己負責，還要對全班50多名職工負責，對全區(qū)負責，這是義務，同時也責任。他表示自己將勇往直前，在運輸工區(qū)安裝檢修班長這個位置上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。

第二篇：市勞動模范煤礦運輸工區(qū)班長先進事跡[范文模版]

市勞動模范煤礦運輸工區(qū)班長先進事跡

“>市勞動模范煤礦運輸工區(qū)班長先進事跡2007-02-06 12:27:00

生命的價值在奉獻中升華

-記某市勞動模范、某礦集團運輸工區(qū)班長某某某

現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務集團運輸工區(qū)檢修班班長，1981年當年18歲的他懷著一份對礦山的向往把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，憑著一身錚錚鐵骨，敢打敢拼的無私無畏的精神，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻著光和熱，被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。

勇挑重擔立潮頭。運輸工區(qū)肩負著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的

運輸任務，20多部在運皮帶6000余米運輸機道，10000多米的膠帶展開長度，加之某某、某某兩井跨井運輸，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設備老化、崗位分散，給安全運輸帶來很大壓力，某某某同志就是這個單位負擔最重、責任最大、管理最難的安裝檢修班班長。面對困難，上任伊始某某某沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個班組交給自己，不僅對自己寄予了很大的重托和希望，同時更是對自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬事開頭難，某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的密切配合下，大刀闊斧地進行文明皮帶機道的質量標準化創(chuàng)建工作，他從基礎較好的兩井貫通皮帶入手，到主井一、二、三部皮帶，又從邊遠地區(qū)的9326皮帶機道，到最后建成美化、亮化、深化、細化的大巷七部皮帶，一個系統(tǒng)接著一個系統(tǒng)，一個機道接著一個機道，標準高要求嚴，經(jīng)過一番努力全區(qū)的標準化

皮帶創(chuàng)建工作終于實現(xiàn)了無縫隙覆蓋。標準化創(chuàng)建工作為安全生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”：2005年上半年運輸事故大幅度下降，事故影響時間與2004年同期相比下降30%，與2003年相比下降了45%，并且實現(xiàn)了7、8月份運輸事故“零”的突破。

關鍵時刻顯身手。事故就是命令，檢修班最怕遇到事故，而處理事故更需要“真刀實槍”。一次他剛上井沒多久，井下打來電話說處于采區(qū)的主運輸系統(tǒng)三部溜子壞了，整個系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時間，他直奔換衣箱，以最快的速度換上了尚有余溫的工作服，一路小跑趕到井下?，F(xiàn)場情況十分嚴重，包鐵拉壞，機頭變形，鏈子卡在溜槽里，身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，和現(xiàn)場工人一起對機頭解體。由于巷道空間狹窄，給施工帶來難以想象的困難。時間在一分一秒延續(xù)，工夫不負有心人，經(jīng)過四個多小時的緊張奮戰(zhàn)，最終憑著

自己的智慧和經(jīng)驗將事故處理完畢，這才拖著疲憊的身體上井。在718皮帶拆除的工作中，每天他堅持早來晚走，調度好裝料的車輛，帶領全班職工發(fā)揚吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，克服路道遠，時間緊，自己帶飯，120多車的皮帶配件經(jīng)十多部電絞，千勾萬滑，人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達到裝車位置的種種困難，一干就是十多個小時，保質保量地完成了回收任務。2004年3月中旬，某某某闌尾炎開刀住院期間，得知工區(qū)要在一周內為山西省臨汾安吉村煤礦準備一部450米的皮帶。當時井下正值安裝9326皮帶，人員少，工作量大，他心急如焚，立即要求出院。剛拆完線，傷口還沒完全愈合，還繼續(xù)用藥。醫(yī)生怎么也不同意他出院，他急的象發(fā)瘋一樣，硬纏著醫(yī)生說：“一周內如果不為山西的皮帶準備出來，就會影響全礦外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的計劃?！贬t(yī)生被他纏得實在沒有辦法，只好再三叮囑，千萬不能洗澡，以免刀口發(fā)炎。出院后，某某某沒有把醫(yī)生的話放在心里，從車間到井下，到處可以看到他忙碌的身影。下井時，燈帶正好束在刀口上方，汗水把刀口浸泡的又疼有癢，妻子看他那發(fā)炎的傷口，心疼地責備他：“你到底是要命，還是要工作?！蹦衬衬骋谎圆话l(fā)，硬是咬著牙堅持著，和工友們一起領料、下料、焊接、刷漆，最大限度地發(fā)揮施工能力，最終提前一天完成了150個h架、300根連桿的加工檢修任務。

立足崗位作貢獻。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小，開采時間短，接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按計劃完成上級下達的生產(chǎn)任務，井領導決定打一場掘進硬仗，啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭，并定于8月份開展掘進大會戰(zhàn)。為了給會戰(zhàn)開辟好戰(zhàn)場，運輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點至8日零點前，16個小時內必須安裝完成。安裝完一部250米的皮帶，不算把配件運到地方，僅正常安裝也需要兩天，要在16

個小時內安裝完成，艱辛程度可想而知。任務就是命令，時間就是勝利。為了不影響掘進會戰(zhàn)，運輸工區(qū)黨支部領導班子當機立斷成立黨員突擊隊，由共產(chǎn)黨員勞模班長某某某帶領8名黨員和8名業(yè)務骨干16人，立即投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站準備送兒子去浙江上學的李再良，對兒子說：“對不起了孩子，爸爸有緊急任務，不能送你去了，自己路上小心點?！闭f完后立即將火車票退掉，就急匆匆趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞，要把機頭、電機、牙箱、占墻、大底、主滾筒及500多米長的皮帶等大件全部運進去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場李再良合理分工，平行作業(yè)，裝機頭、砸架子、穩(wěn)機尾、打地錨，各項工作有條不紊地進行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機準備上井時，得知黨員突擊隊在東六斷層搶安裝皮帶，大家主動放棄了上井休息，一起參加安裝。最困難的是把皮帶拽到位，大家只能一

米一米地向前挪，并按規(guī)定擺放好。許多同志的手和肩都磨破了皮，但沒有一個人叫苦、喊累；即使吃飯了也是替輪換著吃。到下午4點時，整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開始忙著剁接頭，打支桿，合龍門，上刮刀，裝檔箱，試車…….到晚上八點鐘，皮帶試車一次成功，只用了12個小時，就將東六皮帶安裝完成，比原計劃提前4個小時，創(chuàng)造了運輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。

自古忠孝難兩全。某某某在家是老大，家中還有年邁的父親，身體不好的妻子在家操持著四畝農(nóng)田，兩個孩子都在上學，弟弟因患腦溢血成了植物人，里里外外都離不開他這根“頂梁柱”支撐著。談起對家庭所盡到的責任，老某一臉的愧疚之情：“我對不起這個家，妻子一人忙里忙外不容易，她實在太辛苦了”！某某某深知自己“頂梁柱”的作用，但是卻一直心有余而力不足，不是他不想，而是確實不能。2004年8月的一天，剛下班回家的某某某，還沒進家門，就在路上迎到急匆匆的妻子，原來年邁的父親突發(fā)高血壓送到醫(yī)院正在搶救，她怕耽誤他的工作，沒敢告訴他，心急如焚地某某某馬上和妻子一同向醫(yī)院趕去。還沒到醫(yī)院，他身上的手機突然響了，單位的值班員告訴他，采區(qū)三部溜子機頭拉翻了。某某某掛斷電話，望著茫然的妻子欲言又止?？吹酱饲榇司?，一向最了解丈夫的她知道醫(yī)院去不成了，于是帶著苦笑對他說：“你放心去吧，父親那里有我！”滿面愧疚的某某某無言地轉過身，猛地擦了一把眼淚，頭也不回地深一腳淺一腳地向礦上趕去。

單位實在太需要他了，每逢農(nóng)忙時，他看到妻子既要照顧老人又要拉扯孩子，還要操勞農(nóng)田，他很想請個假幫幫妻子，但當他想到單位職工家住農(nóng)村的多，一到農(nóng)忙季節(jié)井下人手緊，自己是一名共產(chǎn)黨員，應該把方便讓給別人，于是只好咬咬牙堅持上班。2004年麥收大忙季節(jié)，妻子找他商量：“小弟剛剛出

院，父親年紀大了，我和弟妹輪流照顧弟弟，你就請幾天假吧”。看著妻子焦急的眼神，晚上老某躺在床上，久久不能入睡，心里很是矛盾：夏收夏種，田地不等人，妻子身單力薄，確實忙不過來。請假幫收吧，單位正在拆除718四部皮帶，時間緊任務重，搞不好，要影響全井的生產(chǎn)準備工作，我不能因為個人的家事讓全井一千多口人影響生產(chǎn)最終影響收入。他把這個想法委婉地對妻子進行了表述，看著左右為難的丈夫，通情達理的妻子說：“如果實在不能歇，那就忙你的事吧，我找娘家的妹妹來幫收”。當班長十七年來，他很少請假回家農(nóng)忙，一心一意撲在工作上，即使弟弟后來不幸病逝，他也只是在家兩天處理完弟弟的后事后，某某某又和他的工友們一起奮戰(zhàn)在檢修一線上。

捧出滿腔情和愛。某某某同志在工作之余耐心細致做好本班的思想政治工作，職工之間相互關心相互幫助融為一體。在全礦開展保持共產(chǎn)黨員先進性教

育活動期間，平時他不但利用周二、周五職工學習日帶領全班職工參加工區(qū)的安全活動，而且經(jīng)常利用自己休息日和班后時間深入本班職工宿舍和職工談心，問寒問暖，幫助職工解決實際問題。5月16日，當他了解到患糖尿病職工某某某一月只有70多元生活費時，眼睛濕潤了，立即從自己身上掏出僅有的30元錢遞給了楊啟龍，并囑咐他，要保重身體。8月30日他們班的職工某某某得了癌癥住院手術，需要大量資金，某某某得知這一消息后及時給工區(qū)領導匯報，運輸工區(qū)黨支部了解到曹新華是單職工，對象無工作，孩子上大學，生活極為困難，經(jīng)支部研究決定給某某某捐款。某某某接到通知后，立即召開班委會，動員黨員積極分子、生產(chǎn)骨干帶頭捐款，自己第一個拿出50元錢，在他的帶動下安裝檢修班在一天之內就為某某某捐款380元，全區(qū)共捐款2020元，解決了困難職工的燃眉之急。當支部書記某某某代表全區(qū)職工把捐款交到某某某家屬手

里時，她激動得流著淚說：“謝謝黨組織的關懷，謝謝各位同事的幫助”。家住南方的職工小曹不小心摔傷了右小腿住院治療，當時正值麥收大忙季節(jié)，老某勸說妻子幫助照顧，家屬特地買了老母雞燒湯，一日三餐不重樣給他送飯、洗衣服，使受傷的職工很快恢復了健康，他非常感激，工作更添了干勁。

成績只能代表過去，某某某心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對于安全，他不僅要對自己負責，還要對全班50多名職工負責，對全區(qū)負責，這是義務，同時也責任。他表示自己將勇往直前，在運輸工區(qū)安裝檢修班長這個位置上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。

第三篇：煤礦勞動模范先進事跡

勵志煤海博一流

在大西北甘青交界的中華老字號窯街礦區(qū)這方黑色創(chuàng)業(yè)沃土上，有一位年輕有為的青年，他的名字已經(jīng)響徹窯街煤電集團，激勵著廣大青工勤學知識、苦練技能、立志成才，他就是甘肅省勞動模范、全國全省煤炭五四獎章獲得者、甘肅省技術標兵、感到甘肅“十大隴人嬌子”的張國財，一名普通的技校畢業(yè)生，在煤礦電氣維修這個平凡的工作崗位上，憑著自己對技術創(chuàng)新的濃厚興趣和在工作實踐中堅韌不拔的鉆研精神，已成長為窯街煤電集團公司領導器重、工友仰慕的技術革新領軍人物。

近年來，他帶頭革新的技術成果和改造項目多達100多項，為企業(yè)創(chuàng)造效益和節(jié)約資金1億多元，總結出的采煤機PLC系統(tǒng)故障排除法、絞車保護系統(tǒng)預警法、水泵智能保護功能法等已在窯街煤電集團及甘肅部分煤礦推廣應用。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養(yǎng)工作成效顯著，“以一帶

十、以十帶百、以百帶千”的導師帶徒工作已形成規(guī)模，有1300多名技能人才在他和其他技術維修專家團隊的帶領下分布在集團公司各生產(chǎn)礦井，為集團公司的技術創(chuàng)新和安全生產(chǎn)做出了突出貢獻，創(chuàng)造出了不可估量的經(jīng)濟效益和技術價值。

刻苦鉆研，業(yè)務技能創(chuàng)一流。張國財始終把專業(yè)技術學習作為一種精神追求和價值，積極將所學知識應用于工作實踐。他從煤礦技校畢業(yè)就立志扎根礦山奉獻青春，參加工作14年來，他已逐步成長為窯街煤電集團公司機電系統(tǒng)的首席技能專家，他把學習作為一種愛好，每天堅持重點學研機械電氣專業(yè)書籍，記寫專業(yè)學習筆記30多萬字，并注重學以致用。2010年，三礦五采區(qū)300型采煤機出現(xiàn)變頻器故障，致使整個工作面無法生產(chǎn)，經(jīng)廠家維修人員診斷為主控DSP損壞，基本趨于報廢。若重新購進變頻器將嚴重影響生產(chǎn)進程，且變頻器價格昂貴，礦領導要求專業(yè)技術人員對變頻器故障進行會診。得知此消息后，張國財主動要求參與此次診斷。在缺少設備資料的情況下，他積極克服困難，發(fā)揮專業(yè)特長，認真分析判斷，通過測量各關鍵點電位，在短短2小時內找到原因，成功運用專業(yè)技術的“手術刀”修復了這臺“報廢”的設備，為企業(yè)節(jié)約資金近140萬元，這讓在場的專業(yè)技術人員嘖嘖稱贊。2011年,三礦在設計改造地面大功率低壓水泵軟起動項目中，張國財利用自己精湛的專業(yè)技術，對整個機房的電控系統(tǒng)進行了系統(tǒng)測算，對軟啟動真空開關進行障礙排查處理并重新設計調整。這個令專業(yè)工程師都“望而生畏”的項目，在他的不懈努力和反復試驗下竟然提前完成了，軟啟動開關推廣應用在地面低壓電網(wǎng)下安全高效運行，僅電能損耗銳減，為公司節(jié)約資金和創(chuàng)造直接價值100多萬元，也使設備保護性能大幅增加，工作更加安全穩(wěn)定。這一次次完美表現(xiàn)，無疑是對他專業(yè)技術最好的肯定。

情系礦山，敬業(yè)奉獻顯一流?！霸谄椒驳膷徫簧鲜刈∫环萋氊?，讓短暫的青春因敬業(yè)而更有價值?！边@是張國財?shù)墓ぷ髟妇啊Ｋ旱V，愛崗敬業(yè)，將全部精力傾注在礦山電氣維護檢修中，在平凡的工作崗位上譜寫著一個個感人的故事。2014年年初，三礦七采區(qū)中央水泵房一臺智能開關出現(xiàn)故障，無法完成自動排水，而這臺開關正是張國財負責設計改造的，用于控制潛水泵的自動啟停。張國財?shù)弥螅瑒倓偵贤暌拱喑鼍盅杆偃刖M行診斷，確認是潛水泵進水絕緣損壞，隨即出井，帶領工友抬了一臺新泵再次入井進行更換，待再次出井已經(jīng)過去了整整4個小時。就在洗完澡準備回家時，他又被告知主軌絞車（主提升機）出現(xiàn)故障代碼無法提升，這時已經(jīng)上班16個小時，但他毫無怨言，再次穿上了剛剛脫下的井下工作服，到調度室詢問故障詳情，查閱代碼類型后再次入井處理……這樣的事在他身上已成了家常便飯。2014年11月，集團公司所屬金河煤礦井下采煤機變頻器及PLC系統(tǒng)出現(xiàn)故障，該礦動用了全礦高技能人才連續(xù)處理3個圓班，故障依舊頑固地依附在采煤機上，無奈之下請求集團公司派人援助。張國財領命前往，而這時的他剛剛上完早班出井，飯還沒顧上吃一口，就匆忙趕到金河煤礦下井?，F(xiàn)場他與技術工人仔細研究，悉心查找原因，時間一分一秒的流逝，四個小時過去了、八個小時過去了，故障還是沒有排除，憑著平時積累的工作經(jīng)驗，他理清思路，繼續(xù)查找，十個小時過去了，這個“痼疾”終于找見，在張國財這雙“妙手”下采煤機終于“起死回生”，整個工作面響起了熱烈的掌聲，而此時已是第二天凌晨六點，他已連續(xù)工作20多個小時，稍作休息后他又投入到繁忙的工作中。為了解決技術難題，張國財經(jīng)常吃住在礦上進行技術攻關，直到問題解決才放心回家。張國財?shù)募夹g能力和奉獻精神在窯街礦區(qū)有口皆碑，為窯煤青年樹立了一個完美標桿。

攻堅克難，創(chuàng)新提效競一流。張國財是一個敢于面對困難、敢于在一切困難面前“亮劍”的人。近年來，他帶領工友們研發(fā)和高質量地完成了三礦井下所有變電所電氣改造安裝、立風井高壓變頻主扇電控系統(tǒng)安裝、斜井防跑車裝置安裝、選煤樓集中電控系統(tǒng)改造安裝等30多項大型機電安裝、改造工程，完成了《四號主井高壓變頻器散熱風機自控系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)》《主軌主提升絞車人機界面的開發(fā)設計及應用》《五五主扇機房高壓降壓啟動控制系統(tǒng)改造》等技術成果100余項，其中《三礦主軌主提升絞車人機界面的開發(fā)設計與應用》榮獲集團公司科技成果一等獎、甘肅省職工優(yōu)秀科技成果二等獎，《三礦暗斜井絞車后備保護系統(tǒng)開發(fā)設計》榮獲集團公司青工“五小”科技成果一等獎，他的多項科技成果在集團公司其他生產(chǎn)礦井被廣泛推廣應用?！皬垏旊姎釶LC系統(tǒng)故障處理法”已被集團公司生產(chǎn)礦井所熟知，并在全省煤炭行業(yè)推廣應用，他潛心研究的采煤機系統(tǒng)故障排除法、絞車保護系統(tǒng)預警法、水泵智能保護功能法已廣泛應用到各生產(chǎn)礦井中。為企業(yè)創(chuàng)造價值、節(jié)約成本約2000多萬元，挽回經(jīng)濟損失8000多萬元，在集團公司“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略中做出了突出貢獻。

人才培養(yǎng)，導師帶徒呈一流。為了充分發(fā)揮技能領軍人才優(yōu)勢，更好地搞好科技研發(fā)、技術攻關和降本增效工作，2014年5月，窯街煤電集團公司在三礦成立了“張國財技能人才創(chuàng)新工作室”，以張國財為標桿全面展開技術研發(fā)和技能人才培養(yǎng)工作。隨著機電設備的更新?lián)Q代，他的工作量急劇增加。為了發(fā)揮技術特長，他并沒有選擇“技不外傳”“留一手”的自私作風，而是積極開展“導師帶徒”活動，毫無保留地把自己掌握的技術和“絕活”傳授給工友和同行。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養(yǎng)工作已形成規(guī)模，自2012年他被集團公司聘為首席電氣維修專家以來，以他和5名首席維修技能專家組成塔尖，中間和塔底由37名優(yōu)秀技能人才和453名中級工以上的技能工人組成。這種“以一帶

十、以十帶百、以百帶千”的人才培養(yǎng)工作開展三年來，已為企業(yè)培養(yǎng)技能人才1300多名，同時也影響著大量青工學技術的積極性，營造出了“一枝獨秀不是春，百花爭艷春滿園”的技術氛圍。

過硬的技術和良好的口碑，張國財被其他很多知名企業(yè)所熟知，尤其面對當前煤炭企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，出現(xiàn)拖欠職工工資的情況下，有多家企業(yè)開出優(yōu)越條件，其中有家公司開出年薪40萬元聘請他去擔任技術顧問。面對如此誘惑，張國財懷著對企業(yè)、對故土的一片赤子之心，不為名所動、不為利所惑，依然默默守候在窯街煤電集團這塊使他成人、讓他成才的沃土上。

第四篇：煤礦運輸工區(qū)工作總結

運輸黨支部工作總結

各位領導下午好！

*****年運輸黨支部在各位領導的支持幫助下，圓滿完成工作任務，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工思想穩(wěn)定、工作盡責服務積極，隊伍團結和諧、充滿正能量，精神面貌煥然一新。過去一年里開展主要工作匯報如下：

分析隊伍找對策

運輸工區(qū)人員結構復雜，老弱病殘的、轉崗分流、上班不正常的人員較多，文化素質偏低、風氣不，無理取鬧、胡攪蠻纏現(xiàn)象時有出現(xiàn)。深入分析，存在這些問題的根本原因就是懂的少、知道的少,影響看得事物的深度與廣度。

黨建工作方面：

（一）思想引導方法

1、會議室制作為人、處事、修身，提升境界的牌板；

2、黨員崗、群監(jiān)員、青安崗示范崗井上下現(xiàn)場亮身份，做承諾，做表率；

3、班前會、周五學習、區(qū)務會，選取中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典論著學習，觀看“四德”教育典型人物視頻等；

（二）采取約束機制

工區(qū)員工：出現(xiàn)無理取鬧、打架斗毆，辱罵管理人員的行為停班三天，處罰500元或記嚴重三違，用強有力的硬措施，進行行為約束。采取教育-約束-再教育的方法，促使不良風氣快速扭轉。

（三）發(fā)揮黨員模范帶頭作用

1、規(guī)范黨員線上學習標準；

2、及時公示黨員每月量化考核結果；

3、對落后黨員進行批評教育；

4、制定黨員幫扶對象并查看談心記錄；

5、加強黨員日常管理，發(fā)揮他們模范帶頭作用，做好引領。

工會工作方面

（一）充分調動參與活動積極性：工會組織的活動，內部積極發(fā)動，層層

選拔，比賽獲得名次的，根據(jù)取得的名次對本人和班組分檔獎勵，演練期間按工區(qū)平均分值劃分，年底評比優(yōu)先考慮（李凱），相反組織不力的進行扣分。成績：小品《一班之長》獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎，礦比賽二等獎，集團三等獎，安全知識競賽獲得二等獎。并通過組織活動相集團推薦了人才。

（二）制度合理民主為先：制定制度上充分聽取職工意見和建議，工區(qū)研究出臺，經(jīng)三分之二班組長人員同意后方可實施，讓制度先合理后執(zhí)行，確保它的公平、公正性。

（三）利益分開逐級監(jiān)督：技能工資分配采取“責任承包”制，三八制按比例劃分，完成當班任務拿滿分，有當班班長操作，跟班管理人員考核，值班人員匯總公示，職工進行監(jiān)督。把劃分、考核、公示、監(jiān)督。通過人員細化分工、明確權責，讓互不關聯(lián)人相互監(jiān)督、各把其關。避免錯加分、亂加分的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）多模式開展職工培訓：班前會講事故案例、周五集中學習講傳統(tǒng)文化、技術培訓在現(xiàn)場、平時線微信線上學，提問考核行之有效的辦法，增強職工文化素養(yǎng)和技術水平。

不足之處：

工區(qū)部分職工思想觀念、工作作風、沒能徹底轉變，支部工作缺乏創(chuàng)新和前瞻性，這也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企業(yè)減產(chǎn)減人，再改革，職工思想穩(wěn)定工作。

二、積極開展凝人心、強素質、轉作風、思想教育工作。

三、抓好民主管理、區(qū)務公開、監(jiān)督管理工作。

四、多種形式宣傳十九大精神。

五、職工教育培訓制定可行的拓展活動計劃，增強團隊精神。

六、積極落實礦黨委、工會下達的各項目標任務。

第五篇：煤礦運輸工區(qū)工作總結

運輸工區(qū)2016年工作總結

2016年即將結束，受經(jīng)濟下行壓力影響，煤炭市場低迷依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽煤人都面臨著嚴峻的生存考驗。面對困難，集團公司和礦領導積極研究對策，及時作出關于生產(chǎn)和經(jīng)營方面的安排和部署，倡導干部員工攜起手來，與企業(yè)同呼吸共命運，平穩(wěn)安全共渡難關。一年來，我工區(qū)首先教育員工認清形勢，緊緊圍繞“三會”精神，以推進“1.4.2”安全管理模式為工作的主線，轉變干部工作作風為契機，積極組織運輸安全生產(chǎn)。下面就一年來我工區(qū)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技術、質量標準化以及黨務等方面的工作作一總結，為明年的工作作出初步打算。

一、生產(chǎn)組織方面 運輸方面，從年初開始，由于受設備故障、采區(qū)構造等客觀條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務完成造成了很大的壓力，生產(chǎn)任務大部分都集中在北翼，北翼運輸壓力可想而知。我工區(qū)認真組織運輸二隊人員出勤，嚴抓電檢、機電、修車、釘?shù)赖然A工作，要求區(qū)隊干現(xiàn)場把關、協(xié)調運輸各個環(huán)節(jié)，將各項管理制度、安全生產(chǎn)責任制及專項措施貫徹落實到每一位員工中，為北翼21臺煤車的正常運行提供了保障，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。

（一）運輸生產(chǎn)任務完成情況

1、拉煤方面，1——10月份北大巷共計拉煤60137趟。

2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共計拉矸車72554次（北翼71303車次，西大巷1251車次）。定量倉排矸2249315噸。

3、運料方面，130材料巷上、下物料共計32061車。西北大巷運送物料共計

126347車，其中：西大巷87437車，北翼38910車。130材料巷上、下支架483組。各采區(qū)梭車運送物料方面積極配合，圓滿完成了生產(chǎn)隊組的物料運送工作。

4、裝卸料方面，1——10月份，共裝卸料25779車。

（二）服務生產(chǎn)工程

1、大小巷服務釘?shù)拦こ獭４笙锛傲锩貉劾@道：維護軌道12000米，清挖水溝6400米，維護道岔680套，更換道岔32套，釘?shù)?200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。小巷：全年共計各采區(qū)軌道巷釘?shù)?145米、調整軌道2600米、供應軌道238車、回收軌道195車。

2、機電隊1-10月共更換井下130車、各部梭車、猴車鋼絲繩10000余米，叉、接鋼絲繩18余次。

3、檢修10噸電機240臺，維修各類故障電機車375臺，制作橫拉線400道，更換橫拉線315道，井底存車巷加橫拉線63道；小修5噸機車132臺次，檢修20噸機車185臺次。

4、修車隊廠房檢修一噸車900輛，四噸車330輛次，檢修新時速人車88輛，小修人車92輛，平板車148輛，各類專用車147輛。

二、安全管理和安全教育方面 在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，安全生產(chǎn)任務更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標準不能降低，安全基礎不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來，工區(qū)緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區(qū)制定的安全工作的目標，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規(guī)范職工的正規(guī)操作，以班前預控、安全確認來保證作業(yè)的安全。針對 “1.4.2”安全管理模式的推進，制定了運輸系統(tǒng)治理整頓工作方案，通過拉網(wǎng)式的隱患排查、安全預想、安全宣傳“12”法，“兩個三”培訓教育等工作，來提高職工的安全意識，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善，再到設備設施的投入，都充分體現(xiàn)著工區(qū)嚴謹?shù)陌踩芾砟Ｊ?，為運輸安全暢通奠定了良好的基礎。

（一）“三違”查處及考核統(tǒng)計 1—10月份全工區(qū)區(qū)隊干、工長共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過干部抓三違，對職工的正規(guī)操作起到了監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（二）各類事故統(tǒng)計 盡管我們的安全管理工作細致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發(fā)生工傷事故1起，人車落道事故3起，料車落道事故3起，人車追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車事故2起，梭車脫繩事故1起。這些事故的發(fā)生充分說明機車運輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工的安全意識還有待于提高。

（三）隱患排查情況 在安全管理方面，通過隱患排查，對運輸系統(tǒng)安全管理上存在的“短板” 如：外來入井人員對井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車運輸管理；高抽尾巷軌道質量差信號不全等隱患進行了詳細的分析并制定了相應的措施。在系統(tǒng)隱患大排查中，著重對大巷封閉區(qū)管理及小巷運輸當中的一些薄弱環(huán)節(jié)重點進行檢查。運輸系統(tǒng)查隱患780條，較大隱患105條，現(xiàn)場處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，為運輸安全生產(chǎn)提供了一個完善 的安全管理系統(tǒng)。

（四）“手指口述”工作 “手指口述”匯報制度仍然是安全管理方面的一項重要內容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開始至今，手指口述這項工作得到了很好的推廣和應用。工區(qū)要求各隊組要嚴格執(zhí)行，提高認識，加大考核力度。1——10月份手指口述執(zhí)行方面累計考核326人次，有效地促進了職工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成。

三、技術工作

（一）技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)財富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)節(jié)約了資金。尤其是今年開展的“五小”創(chuàng)新活動，更加激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性，主要有以下幾個項目。

1、針對無極繩人字鉤鉆繩壕的問題，自行研制成功了防鉆壕裝置，并在130材料巷上、下部投入使用，通過試用，效果良好，有效避免了捋繩、鉆繩壕事故，每年可節(jié)約資金16萬元。

2、為解決清車難的問題，我們對集團公司各礦的在用清車機進行了前期調研，發(fā)現(xiàn)使用效果不是很理想。最終我們和廠家聯(lián)合研制了液壓振動清車機，在新廠房安裝試用，效果良好。

3、我工區(qū)自行研制并制作了一噸車防脫銷連接裝置，在運輸小巷全面應用，效果良好。

4、自行設計并制做了三米坡運道專用大板車，軌距1.5米，軸距3.6米，長6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問題，而且在更換定量倉北溜矸筒的工程中發(fā)揮了重要的作用。

5、在集團公司技術比武工作中，我工區(qū)研制的爬彎機，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時還設計了一噸礦車鉚車旋轉架，在比武中發(fā)揮了積極作用，并且都得到了集團公司領導和兄弟單位的認可。

6、今年在工會開展的“五小”創(chuàng)新活動中，我工區(qū)研制的石子車、四噸車的改制、20噸電機車加長銷、車輪起吊裝置等項目受到了好評，在實際工作中得到了很好的推廣運用。

（二）其他技術工作

1、由于副平硐翻車滾圈磨損嚴重超限，導致翻車不能正常工作，影響運輸排矸。針對這一問題，我工區(qū)技術人員經(jīng)過實地調研，校對尺寸，并積極聯(lián)系翻車機廠家，購置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經(jīng)過現(xiàn)場調試處理，保證了副平峒翻車的正常運轉。

2、針對定量倉溜矸筒使用年限長、磨損嚴重的問題，我工區(qū)技術人員配合機電工區(qū)在國慶檢修期間對北溜矸筒進行了更換，并加固了支撐梁，解決了定量倉排矸問題。

3、為了規(guī)范小巷運輸過程中的掛車數(shù)量，對各采區(qū)軌道巷小絞車進行了牽引力計算，并確定了掛車數(shù)，制做了牌板。

4、按照礦木場廠房的整體規(guī)劃，對新廠房基礎設施繪制了安裝布置圖紙。

5、一年一度的電機車年審工作于10月底順利完成，通過審驗，對所有的電機車做到了帳目清楚。

6、按《規(guī)程》規(guī)定，今年對全礦連接裝置和130無極繩、1#猴車鋼絲繩按比例，送交科林公司進行了試驗，并出具了試驗報告。

四、經(jīng)營管理方面 5

面對煤炭企業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，根據(jù)集團公司和礦全面管控壓縮成本的精神要求，工區(qū)嚴格成本管控工作，嚴細對標管理，由生產(chǎn)性向經(jīng)營性轉變各項管理工作，有針對性地制定了成本管理辦法。

（一）全面成本管控 為了進一步降低運輸系統(tǒng)材料成本投入，工區(qū)從材料的投入使用上嚴格把關，由工區(qū)主任對每日所報材料計劃進行核實、監(jiān)督審批，有效地控制了成本的流失浪費。

（二）全面預算管理 每項工程施工前，由工區(qū)分管領導及相關部門、隊組實地進行落實，并根據(jù)生產(chǎn)實際核實各項工程用料，嚴格審批，確保各項費用控制在計劃范圍內合理使用，從而達到全面預算管理的目的。

（三）對標管理落實 據(jù)集團公司和礦關于成本管控的指示精神，積極推進成本對標管理，根據(jù)實際情況，工區(qū)內部制定了相應的成本管理對標方案。進一步細化分解指標到隊組，通過對比，分析出各項材料使用情況，為日常生產(chǎn)用料提供了有效的數(shù)據(jù)。通過成本細化對標管理，極大地轉變了隊組日常成本管理思維模式，由單一的生產(chǎn)安全型向全面經(jīng)營型定位，將經(jīng)營管理工作進一步深入落實到日常工作當中，與安全生產(chǎn)有機地結合起來，形成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作齊抓共管的良好態(tài)勢。

（四）1-10月份“三項成本”完成情況 運輸工區(qū)計劃總成本（材料費，電力，其他支出三項）739.88萬元，實際發(fā)生736.69萬元，比計劃節(jié)3.19萬元。其中材料費計劃482.91萬元，實際發(fā)生482.17萬元，比計劃節(jié)0.74 萬元；電費計劃251.58萬元，實際249.13萬元，比計劃節(jié)2.45萬元；其他支出計劃5.38元，實際發(fā)生5.38萬元。

（五）修舊利廢、自制加工 根據(jù)年初礦下達計劃及經(jīng)營現(xiàn)狀，工區(qū)繼續(xù)深挖內部潛力，充分發(fā)動每一名員工加強回收復用、修舊利廢、自制加工工作的力度。對更換下的各種材料、配件設備設施都要一律回收，回收的材料配件經(jīng)專人分類后，有復用價值的經(jīng)修復后達到安全標準的在次投入掘進進尺釘?shù)朗褂谩?、1-10月份修復整修輕軌、道岔、道木、阻車器及配件價值共計555.19萬元，完成全年計劃的84.12%

2、充分發(fā)動制品段員工的優(yōu)勢，自制加工各種材料配件，有效提高了各種設備設施的運轉率，減少了成本投入。自制加工撈車器、專用車、軌道連接線、集電弓鋁條等共計價值59.08萬元，完成全年計劃的96.86%。

3、嚴格材料回收力度，對交回或回收的材料配件以及到期報廢的礦車，集中統(tǒng)一管理，1-10月上交廢鋼115.7噸，完成全年計劃的70.12%。上交廢電瓶26.1噸，廢銅1.75噸。

五、標準化及運輸重點工程項目完成情況 根據(jù)集團公司2015年運輸系統(tǒng)專業(yè)的安排，有計劃地投資標準化建設，既要控制成本，又要加強質量標準化建設。北翼4000米——13500米共增設照明60盞；全年共安裝絞車防護罩10套；電氣動阻車器4套；電氣動道岔6套；雷達捕車器2套；頂車報警器計劃3套；自動報站器8臺；絞車排繩器10套；絞車識別裝置30套；梭車9部。新裝備的投用進一步改善了運輸環(huán)境，提高了運輸效率，從而使我礦運輸安全質量標準化水平上了一個新臺階。運輸質量標準化驗收，前三季度排名中游，四季度爭取有所突破。

（一）質量標準化工程 7 1、1——10月份完成了北翼大巷2000——10000米標化工程；小巷十三采區(qū)、十二采區(qū)、擴二區(qū)、丈八二采區(qū)軌道巷共計4000米標準化工程。

2、通過實施軌道升級工程，西、北大巷全部更換為38kg/m軌道，各采區(qū)回、進風更換為30kg/m軌道，高抽巷、尾巷為22kg/m軌道，為平安運輸提供了基礎保障。

3、北翼大巷洗巷刷白8000米，西大巷洗巷刷白6000米。

4、西大巷、北翼大巷調整架線21000米，調整橫拉線3600道，更換架線1800米。

5、利用“五·一”、“十·一”檢修大巷整修維護頂板15處，共計600米。

6、將丈八三區(qū)軌道巷建設成一條高標準運輸小巷，成為我礦標準化的亮點工程。

（二）重點工程項目完成情況

1、北翼14000米大巷內實現(xiàn)架線電機車高速運行，預計年底完成。

2、西大巷10000米“信集閉”系統(tǒng)已安裝完成，正在試運行。

3、北翼新補皮帶巷已全部貫通，從十三采區(qū)大繞道至三、四噸底卸共8200米，實現(xiàn)了皮帶運輸，大大緩解了機車運輸?shù)木o張局面。

六、黨務工作 一年來，我們運輸工區(qū)黨總支以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以“三嚴三實”專題教育為抓手，提升黨建工作水平，服務安全生產(chǎn)，具體做了以下工作。

1、狠抓班組隊伍建設，在優(yōu)秀隊干工長中培養(yǎng)黨員干部，在優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員。全年共發(fā)展黨員3名，轉正黨員3名，8個支部班子團結穩(wěn)定，職工凝心聚力，有力地推動了黨建工作創(chuàng)水平，上臺階。

2、深入細致抓安全，工區(qū)黨總支不斷創(chuàng)新安全活動形式。把傳統(tǒng)的安全“12”法教育，12.60法排查與安全警示教育、親情文化教育、三違幫教等有機地結合起來，堅持“五必清、六必幫、七必談”的一人一事網(wǎng)絡管理制度，深入細致地開展安全教育活動，幫教結隊103對。

3、繼續(xù)引深黨的群眾路線教育實踐活動，把黨的群眾路線實踐教育活動融入工區(qū)安全生產(chǎn)全過程，通過開展活動，進一步改進干部作風，從而發(fā)揮黨員干部的表率帶頭作用。開展活動以來，工區(qū)共收集意見建議69條，談心談話92人次，個人對照材料71份。

4、在“三嚴三實”專題教育活動中，工區(qū)黨總支始終把活動與安全生產(chǎn)相結合，統(tǒng)籌安排，精心組織，使活動覆蓋到工區(qū)所有黨員干部中，開展以“三嚴三實”為主題的座談會、演講比賽、黨風講評、民主測評及黨課的活動，從而激發(fā)工區(qū)黨員干部職工愛黨、愛國、愛企的熱情，營造宣傳先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

5、開展黨風講評，自覺改進工作作風。工區(qū)每季度進行一次黨風講評，目的就是進一步推進班子成員落實“一崗雙責”責任制，解決我們黨員干部紀律意識淡薄、作風漂浮、責任心不強、內部管理不扎實、現(xiàn)場管理不到位、組織工作不嚴細、員工生產(chǎn)積極性難以發(fā)揮的問題。

6、召開“弘揚勞模精神、傳遞正能量”動員會，大力弘揚任海平與時俱進、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀品質，號召廣大干部職工以勞模為榜樣，發(fā)揚勞模精神，積極投身于工作崗位。

7、組織全工區(qū)35歲以下青工開展“形勢任務宣傳教育專題團課”。對全工區(qū)35歲以下青工進行詳細摸底，并發(fā)放青工調查問卷60份。

8、制定了運輸工區(qū)青年人才交流座談會實施方案，青年人才課程分類表。為青年人成才提供了很好的平臺。

9、工會工作方面，1—10月份共為21名困難職工，申領困難補助共計10700元；三節(jié)期間走訪慰問工傷和困難職工4戶。建立二級建檔困難戶15戶，并建立了工區(qū)級預警網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高了職工抵御風險的能力。今年9月組織職工參加第11期大病互助保險709人，占全區(qū)總人數(shù)的91.01%，共計金額35450元。學練比方面，集團公司運輸系統(tǒng)比武6個工種，我工區(qū)有5個工種均取得前6名，其中：架線電機車司機比武，我工區(qū)包攬了前三名；礦井釘?shù)拦ず偷V車修理工分別獲得團體第二名。

10、職工培訓方面，今年6月對全礦所有從事小巷運輸工作的專職人員進行了運輸專業(yè)知識培訓，辦理了跟料工證件。電機車年審工作對267名電機車司機進行了培訓，并審驗了電機車司機操作證。

七、工作中存在的問題和不足

一年來，我們工區(qū)生產(chǎn)任務、安全管理、質量標準化、經(jīng)營指標、黨務工作等，都按年初即定計劃順利完成。但是，我們在完成任務的同時，回過頭來分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題和不足，還有待于我們在今后的工作當中繼續(xù)提高完善。

1、豎井、平巷、斜井在有序連續(xù)銜接管理方面還存在不足；機電方面存在超前維護跟不上的問題；運轉隊對日常正規(guī)操作不重視，違章行為習以為常；小巷運輸管理基礎不牢，存在安全設施維護不到位及作業(yè)人員為搶時間趕任務而超拉多掛的現(xiàn)象。

2、員工素質參差不齊，安全教育培訓難度較大，要想強化素質、提高工作效率，還需要進一步加強培訓。

3、斷軸、扭軸承、斷架線、壞車事故較多，充分反映出日常維護管理還有待加強。

4、外委工程較多，施工隊伍良莠不齊，安全監(jiān)管難度較大。

八、明年工作打算

明年，我們將繼續(xù)以集團公司、礦三會精神為切入點，圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結，創(chuàng)新管理模式，防控零打碎敲事故，抓好礦井運輸專項整治活動，實現(xiàn)運輸管理水平穩(wěn)步提升。

（一）持續(xù)推進運輸專業(yè)化管理

1、堅持對采、掘隊組從事運輸作業(yè)人員每半年進行一次復訓，提高員工的業(yè)務素質和安全意識。

2、加強對小巷運輸專業(yè)化管理的檢查考核，確?，F(xiàn)場所有從事運輸作業(yè)的人員，全部具備運輸作業(yè)資質，從源頭上遏制運輸事故的發(fā)生。

3、加強小絞車識別裝置的管理力度，杜絕非運輸專業(yè)人員操作絞車，真正做到專業(yè)一體化管理。

（二）加強標準化建設，提升標準化水平

根據(jù)集團公司要求，積極組織明年推進項目，運輸大巷整修38kg/m軌道，全年西北運輸大巷要達到規(guī)范標準，每季度確保3000米高標準大巷。運輸小巷在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)鞏固提高，全年要有4條小巷達標，每季度必須有1條高標準小巷。今后采區(qū)回進風巷道全部使用30kg/m軌道，變坡點、底彎必須使用豎曲線。采區(qū)軌道巷實現(xiàn)電氣化管理。安裝電氣動阻車器、道岔、頂車報警器、絞車識別裝置、雷達捕車器。

（三）積極組織重點工程建設，暢通運輸環(huán)節(jié)

1.西、北大巷“信、集、閉”系統(tǒng)按標準要求投入使用。2.井底至西、北大巷正前機車漏泄通訊系統(tǒng)確保今后正常使用。3.繼續(xù)對全礦連接裝置進行有效監(jiān)管，淘汰不合格連接裝置，進一步規(guī)范連接裝置的使用和管理。

（四）加強業(yè)務培訓，提高運輸系統(tǒng)職工技能水平

1.繼續(xù)引深“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，規(guī)范干部安全培訓教材內容，提高員工危險預知、風險預控的能力。

2.積極推行“手指口述”工作，目前，電機車司機、信號工、把罐工、猴車崗位工、小絞車司機已全部執(zhí)行手指口述操作法。

3.繼續(xù)開展全員技術比武及職工技能鑒定，提高職工實際操作技能和理論水平，促進運輸系統(tǒng)職工整體素質提升。

（四）黨務工作計劃 明年運輸工區(qū)黨總支要繼續(xù)圍繞“142”安全管理模式，不斷探索和總結，并豐富其內容，通過扎實有效的工作，完成全年的工作任務。完善基層隊、班組安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責任制，將安全業(yè)績納入班組長、隊干、考核評價機制，發(fā)揮班組長、隊干在現(xiàn)場最直接和最有效的安全管理職能。加強班組長的培養(yǎng)教育和選拔，提高干部準入門檻，從而更有效地發(fā)揮其安全生產(chǎn)的主導作用。加強宣傳教育，規(guī)范員工操作行為，認真開展“珍惜生命、遵章守紀”主題安全教育實踐活動，牢固樹立“安全不代表一切，但能否定一切”的安全理念。加大“三違”幫教，包保力度，開展事故案例警示教育活動，組織好“二五”安全活動和12.60動態(tài)摸排、身心調適以及包保工作。同時繼續(xù)引深“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作切實抓好包保培訓，嚴格落實“兩個不”，即所有隊級以上干部包保員工一個不少，所有員工被包保一個不剩，注重實效，全面提升員工專業(yè)技能素質，喚醒員工的生命意識，增強員工遵章守紀的自覺性。

總之，我們要通過班子建設、隊伍建設、黨員作用的不斷提升，進一步激發(fā)廣大干部員工的工作激情、責任心和事業(yè)心。把力量凝聚到落實“142”管理模式的創(chuàng)新中，把思想統(tǒng)一到“實現(xiàn)運輸本質安全和優(yōu)質服務”上來，把行動落實到后半年的實際工作當中。只要我們團結一心、堅定信心、迎難而進，2015年的工作目標一定能夠實現(xiàn)?？傊?，讓我們在集團公司“三會”精神、“142”安全管理模式的指引下，為集團公司實現(xiàn)“億噸雙千億、世界500強”戰(zhàn)略目標而努 12 2015

力奮斗。

年工作總結

一礦運輸工區(qū)