第一篇：監(jiān)理工作匯報提綱

*********工程

監(jiān)

理

工

作

匯

報

*******公司

*******工程項目監(jiān)理部

****年**月**日

目錄

一、工程概況及項目特點...........1、工程概況...........2、工程項目特點..............二、監(jiān)理資源投入情況..............1、公司資質(zhì)...........2、監(jiān)理組織架構(gòu).....................3、人員資質(zhì)及總監(jiān)授權(quán)分工............4、投入的監(jiān)理設(shè)施............三、監(jiān)理合同履行情況.............一）質(zhì)量控制..........二）進度控制..........三）造價控制..........四）安全監(jiān)理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）組織協(xié)調(diào)..........四、監(jiān)理工作體會、成效和需要改進的地方..............五、工程圖片..............內(nèi)容提要：

（致歡迎詞）

一、工程概況及項目特點

1、工程概況

2、工程項目特點

二、監(jiān)理資源投入情況（參考內(nèi)容，下同，即非加粗字體）

1、公司資質(zhì)

1）公司簡介

2）公司營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)復(fù)印件

2、監(jiān)理組織架構(gòu)

1）監(jiān)理組織架構(gòu)框圖

2）監(jiān)理人員數(shù)量及進場計劃

3、人員組成及總監(jiān)授權(quán)分工

1）監(jiān)理人員資質(zhì)及上崗證書復(fù)印件

2）總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的委托授權(quán)

3）監(jiān)理內(nèi)部各項管理制度

4、投入的監(jiān)理設(shè)施

（參照監(jiān)理合同）

三、監(jiān)理合同履行情況

一）質(zhì)量控制

1、監(jiān)理細(xì)則的制定、執(zhí)行情況

2、組織圖紙會審

3、審批施工組織設(shè)計、施工方案

4、檢查技術(shù)交底

5、原材料、半成品、構(gòu)配件的檢查和確認(rèn)

6、工程質(zhì)量通病防治

7、對關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制

8、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查、驗收和評定

9、各項檢驗、檢測、報審文件收集整理與審查

10、新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用

11、對建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的處理

12、其他單位提出的問題處理

13、建議并督促施工單位完善質(zhì)量保證體系

14、執(zhí)行工程強制性標(biāo)準(zhǔn)及目前工程質(zhì)量情況

二）進度控制

1、審批單位工程開工報告及工程施工總進度計劃

2、對工程進度計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備投入計劃、資金籌措與使用計劃、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃進行了審核、檢查、督促其執(zhí)行情況

3、工期索賠處理

4、進度協(xié)調(diào)會議

5、對施工進度進行因果分析（量化對比）、前鋒線分析等，以及制定、采取的針對性措施

6、及時編寫階段性進度分析報告情況

三）造價控制

1、造價管理體系完善與健全，各項管理規(guī)定的制定

2、材料看樣定板定價

3、設(shè)計變更、新增單價審查情況（技術(shù)經(jīng)濟分析）

4、審核各種簽證、憑證等

5、工程計量計價情況，工程量、進度款審核的完整性、準(zhǔn)確性、及時性

四）安全監(jiān)理

1、建立健全安全管理、文明施工管理架構(gòu)（參建各方）

2、項目監(jiān)理部安全監(jiān)理組織架構(gòu)

3、審查施工方案中的安全的措施；審查專項安全文明施工組織設(shè)計方案并簽署意見，并督促檢查執(zhí)行情況

4、檢查施工單位各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，督促其認(rèn)真執(zhí)行

5、檢查施工單位安全員的配備和任命文件,特種作業(yè)人員持證上崗

6、檢查施工單位安全教育、勞動保護、員工持有安全教育合格證（平安卡）以及購買意外傷害保險的情況

7、檢查施工單位各工種安全操作規(guī)程是否齊全,各種設(shè)備、安全設(shè)施、施工用電情況以及現(xiàn)場安全標(biāo)志牌懸掛情況，工人現(xiàn)場規(guī)范操作情況

8、檢查施工單位執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件

9、安全隱患整改情況（包括：監(jiān)理部和政府各級機構(gòu)發(fā)出的《安全隱患整改通知單》整改回復(fù)情況、停工整改復(fù)工情況等）

10、階段性對施工單位作出的《安全生產(chǎn)評價》情況，編寫《安全監(jiān)理日記》情況

11、安全監(jiān)理資料及時收集、整理和資料歸檔情況

12、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費的情況

13、把安全生產(chǎn)、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正施工單位在安全生產(chǎn)、文明施工中的違規(guī)行為

五）合同管理

1、施工單位管理人員、施工人員的到位情況，分包單位資質(zhì)及人員上崗情況；

2、施工單位施工設(shè)備進場和驗證情況；

3、施工單位施工周轉(zhuǎn)材料的到位情況；

4、總承包合同管理情況；

5、參建單位各類合同的跟蹤管理，各方執(zhí)行合同的情況；

6、合同變更、糾紛處理等。

六）信息管理

1、監(jiān)理內(nèi)部管理文件編制（配備）情況（技術(shù)、法規(guī)、管理）；

2、監(jiān)理通知、監(jiān)理周報、月報、專題報告、監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理工作記錄（監(jiān)理巡視、旁站、抽檢、測量、工程照片及聲像資料）等的收集、整理、反饋和歸檔；

3、各類會議（）召開與紀(jì)要整理、執(zhí)行情況。

七）組織協(xié)調(diào)

1、與工程相關(guān)的糾紛事宜；

2、對本工程項目（標(biāo)段）施工出現(xiàn)的各種問題（包括不同專業(yè)單位之間）主動協(xié)調(diào)情況；

3、與其它施工、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)情況；

4、與勘察、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)情況；

5、與建設(shè)單位（業(yè)主）的協(xié)調(diào)情況，幫助其解決的問題；

6、協(xié)調(diào)會議和會議紀(jì)要；

7、協(xié)調(diào)解決實際問題情況。

四、監(jiān)理工作體會、成效和需要改進的地方、建議

（感謝語！）

五、工程圖片

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

上午好!熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓蒞臨我項目監(jiān)理部檢查指導(dǎo)工作！

在（建設(shè)單位）的領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下，**個月來，我們始終貫徹守法、誠信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，在各參建單位和全體監(jiān)理人員的共同努力，較好地完成了**階段的監(jiān)理任務(wù)，取得了一些成績。今天借此機會謹(jǐn)讓我代表項目監(jiān)理部向各參建單位對我監(jiān)理工作的支持和鞭策表示衷心感謝和致敬！下面，由我代表*******項目監(jiān)理部對近期監(jiān)理工作作一個簡單的匯報。

說明：

1.總結(jié)是對前一個階段或一定時期內(nèi)的工作、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)等進行全面、系統(tǒng)的回顧、檢查、分析、研究和鑒定而寫成的書面材料。

2.總結(jié)匯報材料字體宜用仿宋體（看起來清爽、舒服），四號或小四字，雙倍行距。并注意各種計量單位的使用；標(biāo)點符號使用；外文字母書寫；公文中的數(shù)字表示；序號表示；

3.頁面設(shè)置：上2.0cm、左2.3 cm、下1.7 cm、右1.7 cm。

4.保持頁面整潔大方，字體字號一致，使人賞心閱目。

5.司徽是企業(yè)文化的濃縮，應(yīng)保持原汁原味（所以首頁最好彩打）。

6.匯報內(nèi)容能量化的應(yīng)該量化。

7.修辭重準(zhǔn)確鮮明、質(zhì)樸平勻、精練順達(dá)，反對含糊暖昧、繁冗堆砌、輕浮造作，重內(nèi)在美而不只求形式美。

第二篇：截流監(jiān)理匯報提綱

截流階段驗收截流工程 監(jiān)理報告匯報提綱

一、大壩工程已完項目施工質(zhì)量評價 已完成主要施工項目

1、基礎(chǔ)開挖

2、邊坡支護

3、混凝土施工

4、防滲墻施工 *

1、基礎(chǔ)開挖施工質(zhì)量評價

施工項目主要有： 右壩肩開挖 圍堰基礎(chǔ)開挖

*施工過程中主要控制邊坡預(yù)裂爆破?？刂浦饕椖坑校侯A(yù)裂孔孔位：80cm 孔深： 按爆破設(shè)計要求 線裝藥密度：200~250g/m 單響藥量： 50kg *經(jīng)監(jiān)理部抽樣檢測：

右壩肩基礎(chǔ)開挖輪廓尺寸、高程符合設(shè)計要求

邊坡預(yù)裂爆破殘孔率80%；邊坡不平整度不大于50cm。已驗收2個單元工程，一個優(yōu)良，一個合格。*右壩肩基礎(chǔ)開挖照片 *圍堰基礎(chǔ)開挖

施工過程中主要控制邊坡開挖坡比、坡面平整度 經(jīng)監(jiān)理部抽樣檢測：

圍堰基礎(chǔ)開挖輪廓尺寸、坡面平整度基本符合設(shè)計要求。（左堰頭坡頂受發(fā)電引水洞進場道路的影響，局部存在少量欠挖，由于此處已不在壩體填筑范圍內(nèi)，同意不做處理，進行局部支護。）

已驗收1個單元工程，施工質(zhì)量為優(yōu)良。*

2、邊坡支護

主要為右壩肩邊坡支護 施工內(nèi)容為：噴混凝土

錨桿 錨筋束 錨索

*施工質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：

鋼材原材料檢測 噴混凝土厚度 混凝土強度檢測、水泥漿強度檢測 錨桿拉拔試驗、密實度檢測

*噴混凝土厚度共檢測10次，符合設(shè)計要求 *監(jiān)理部抽樣檢測混凝土強度等結(jié)果如下： *

3、混凝土施工

混凝土施工項目主要為公路擋墻混凝土

施工質(zhì)量控制主要內(nèi)容有： 基礎(chǔ)面或施工縫面處理 鋼筋 模板 混凝土澆筑

*經(jīng)檢查，右壩肩公路擋墻混凝土施工各道工序施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求 *防滲墻施工

施工項目：左岸坡壩基防滲墻

上游圍堰左堰頭基礎(chǔ)防滲墻

*

二、截流工程施工準(zhǔn)備情況

1、截流模型試驗研究

2、截流設(shè)計

3、截流施工機械和施工道路

4、截流備料

5、導(dǎo)流洞進出口圍堰拆除 *

1、截流模型試驗研究

年 月 日完成對截流模型試驗大綱的評審；

月 日完成了模型驗證試驗及截流總落差、導(dǎo)流洞泄洪能力試驗； 月底完成試驗大綱所要求的模型放水試驗的內(nèi)容；

月 日監(jiān)理部組織工程建設(shè)四方對模型試驗研究成果進行了討論和審查。審查意見：模型試驗標(biāo)準(zhǔn)合適、方案全面、成果豐富、具有實際指導(dǎo)意義。*截流模型試驗報告照片 *

2、截流設(shè)計

月 完成《截流設(shè)計》 截流時間： 年 月中旬

截流流量：（10年一遇旬平均流量）龍口最大流速： 龍口最大落差：

截流方式：單戧立堵、雙向進占 月 完成《截流施工組織設(shè)計》

月底，公司召開截流設(shè)計方案及圍堰度汛方案專家審查會，并通過了專家審查 *截流設(shè)計有關(guān)資料照片 *

3、截流施工機械和施工道路

目前截流施工機械已基本進場 *截流施工機械照片

*左右岸施工道路已全部形成

道路寬度、縱坡、路面平整度滿足要求 *截流施工道路照片 *

4、截流備料

已完成截流備料總量近10萬m3，大中小石比例合適 30個20噸混凝土四面體已預(yù)制完成 石串、鋼筋籠正在準(zhǔn)備 *各種截流備料照片 *

5、導(dǎo)流洞進出口圍堰拆除

導(dǎo)流洞進出口圍堰拆除方案已編制完成 圍堰總拆除工程量： m3

月 日開始導(dǎo)流洞進口圍堰水上部分堰體拆除 月 日開始導(dǎo)流洞出口圍堰拆除 計劃 月 日導(dǎo)流洞具備過水條件 月 日完成導(dǎo)流洞進出口圍堰拆除 *導(dǎo)流洞進出口圍堰拆除照片 *

三、年工程度汛措施

1、年工程度汛施工方案

2、防滲墻施工

3、料場施工

4、填筑材料備料

5、碾壓試驗 *

1、年工程度汛施工方案

月底編制完成 年工程度汛施工方案，通過專家審查 施工內(nèi)容：防滲墻

堰體填筑

堰體防滲系統(tǒng) *主要工程量：防滲墻 m2

堰體填筑 萬m

3其中水平反濾料 萬m3

過渡料 萬m3 壩殼料 萬m3

*堰體填筑時間 高峰填筑強度： *

2、防滲墻施工 經(jīng)與設(shè)計院協(xié)商，調(diào)整了河床段防滲墻施工平臺布置形式，防滲墻和堰體填筑同時施工，不占直線工期

左岸坡壩基防滲墻正在施工。它的提前施工可以降低明年防滲墻的施工強度 *防滲墻施工照片 *

3、料場施工

目前料場正在進行施工道路修建，預(yù)計 月可以開采堰體填筑材料，開采強度約為 m3/月 *料場照片 *

4、填筑材料備料

Xx暫存料場 大壩下游右岸備料場

*經(jīng)初步統(tǒng)計，xx暫存料場存有開挖的有用料萬m *xx暫存料場照片

*由于料場施工有一定的滯后，目前又在大壩下游右岸設(shè)置一個暫存料場，存放地下廠房的開挖料，預(yù)計可堆存 m3 *大壩下游右岸備料場照片

*堰體基礎(chǔ)反濾料的生產(chǎn)加工系統(tǒng)設(shè)在三谷莊

預(yù)計11月初開始投入生產(chǎn) 生產(chǎn)強度：3.4萬m3/月 *xx反濾料生產(chǎn)加工系統(tǒng)照片 *

5、碾壓試驗

碾壓試驗大綱和實施細(xì)則已編制完成 X月x日碾壓試驗已開始進行 *碾壓試驗照片

2004年10月 4

第三篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結(jié)的一種形式，是向上級或者上級領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經(jīng)驗體會，問題教訓(xùn)，今后打算，以及需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的一些問題和意見建議?！皡R報提綱”分兩種。一種是作為向領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現(xiàn)的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來的同志或者是領(lǐng)導(dǎo)人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關(guān)鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結(jié)是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結(jié)和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領(lǐng)導(dǎo)知道我們做的怎么樣，還要讓領(lǐng)導(dǎo)幫助我們解決一些我們的困難或者給領(lǐng)導(dǎo)提一些建議，下一步應(yīng)該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)下做的更好，需要上級在統(tǒng)一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導(dǎo)方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內(nèi)容，所以事實上是總結(jié)各請示的結(jié)合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領(lǐng)導(dǎo)幫助我們解決的問題或者和我們向領(lǐng)導(dǎo)提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關(guān)在整個面上的領(lǐng)導(dǎo)方面、指導(dǎo)方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔(dān)這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設(shè)多少機構(gòu)，我們有多少經(jīng)費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現(xiàn)在開始的時候是一個什么樣的基礎(chǔ)，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領(lǐng)導(dǎo)提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統(tǒng)一。一個是靈活性與原則性的統(tǒng)一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規(guī)定的內(nèi)容當(dāng)中來組織內(nèi)容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內(nèi)容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內(nèi)容。一個是工作的情況，包括經(jīng)驗和教訓(xùn)，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領(lǐng)導(dǎo)來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領(lǐng)導(dǎo)這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統(tǒng)一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發(fā)事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領(lǐng)導(dǎo)來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當(dāng)中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心這個問題，然后講我們采取了什么應(yīng)對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領(lǐng)導(dǎo)是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛(wèi)生城市的創(chuàng)建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區(qū)近幾年來的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展情況講起，講到創(chuàng)建衛(wèi)生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據(jù)不的同匯報的內(nèi)容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領(lǐng)導(dǎo)給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領(lǐng)導(dǎo)說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統(tǒng)一，就是共性和個性的統(tǒng)一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統(tǒng)一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數(shù)字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統(tǒng)一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調(diào)任招商局，主持招商局全面工作，現(xiàn)將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結(jié)分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務(wù)實，務(wù)必完成2010年市里下達(dá)我旗的招商引資責(zé)任目標(biāo)。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業(yè)園區(qū)考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設(shè)備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業(yè)，認(rèn)真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經(jīng)驗并加以推廣，針對我旗資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、政策對招商引資工作進行了總結(jié)。

（三）11月30日—12月12日，局領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，率領(lǐng)全局人員對9個蘇木鎮(zhèn)政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統(tǒng)計了現(xiàn)有企業(yè)的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現(xiàn)已經(jīng)過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設(shè)招商局網(wǎng)站，預(yù)計下月中旬底建設(shè)完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細(xì)則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領(lǐng)導(dǎo)外出赴東北地區(qū)、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業(yè)投資內(nèi)蒙古行”等各類經(jīng)貿(mào)會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人交流洽談年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線項目、與蒙清公司總經(jīng)理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業(yè)，分別與天津鋼結(jié)構(gòu)建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業(yè)、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業(yè)針對我旗的地域和優(yōu)勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮(zhèn)、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續(xù)建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農(nóng)牧業(yè)局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風(fēng)力發(fā)電有限公司初步洽談了我旗的風(fēng)力發(fā)電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達(dá)壩風(fēng)場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發(fā)項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網(wǎng)、林東一中網(wǎng)、巴林左旗政府網(wǎng)等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學(xué)的調(diào)整了各部室，優(yōu)化了人員配臵，分別設(shè)臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統(tǒng)計考核部，調(diào)整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現(xiàn)了這個轉(zhuǎn)變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關(guān)制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發(fā)全局干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。提高招商局機關(guān)工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現(xiàn)2011年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結(jié)提綱及范例

個人工作總結(jié)提綱及范例 【個人年終總結(jié)提綱】 開頭

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

三、主要經(jīng)驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結(jié)尾

【個人年終總結(jié)范例】 xxxx年個人年終工作總結(jié)

xxxx 年就快結(jié)束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第四篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領(lǐng)導(dǎo)，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬元，從業(yè)人員40人，其中國家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預(yù)制件。年產(chǎn)量可達(dá)500萬元，產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T11836-2009標(biāo)準(zhǔn)，并于2009年10月取得國家工業(yè)品許可證書，產(chǎn)品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠(yuǎn)和蘭州新區(qū)等地，并且得到用戶質(zhì)量上乘的一致好評，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標(biāo)任務(wù)，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權(quán)益，生產(chǎn)期職工月工資達(dá)3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。

2、生產(chǎn)原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產(chǎn)周期一年僅8個月，很難最大限度的發(fā)揮企業(yè)效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀(jì)字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

1、檢查維修生產(chǎn)設(shè)備。

2、儲備主要生產(chǎn)資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎(chǔ)。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責(zé)，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規(guī)模、具有較強市場競爭能力的企業(yè)。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作匯報提綱

支行零售業(yè)務(wù)個人工作思路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院物流管理專業(yè)，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、團隊負(fù)責(zé)人等崗位。總結(jié)我近7年的工作經(jīng)歷，提出一些零售業(yè)務(wù)方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規(guī)營銷理念，防范營銷風(fēng)險。合規(guī)營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規(guī)文化建設(shè)，積極落實分行合規(guī)要求，堅定合規(guī)信念，嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營。

2、緊抓團隊建設(shè)，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。一方面，加大內(nèi)部管理力度，針對業(yè)務(wù)指標(biāo)制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業(yè)績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標(biāo)制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學(xué)校、進社區(qū)、進寫字樓，進行“撒網(wǎng)式”營銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財富資產(chǎn)；與網(wǎng)點周邊社區(qū)管理處、居委會、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關(guān)系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業(yè)聯(lián)盟”，線上線下相結(jié)合，打造渤海銀行經(jīng)營生態(tài)圈。在網(wǎng)點周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動與商家合作共贏，從而達(dá)到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標(biāo)，最終保證網(wǎng)點業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

4、以資產(chǎn)拉動負(fù)債，通過產(chǎn)品的交叉營銷提升客戶貢獻(xiàn)度。一方面是充分利用個貸引進的優(yōu)質(zhì)客戶，加強個貸客戶后續(xù)維護和開發(fā)，主動為個貸客戶提供交叉組合式產(chǎn)品，如手機銀行、個人理財?shù)?，提升客戶貢獻(xiàn)度；另一方面要重視小企業(yè)主客戶，通過與三方支付平臺合作，結(jié)合渤海銀行“添金寶”業(yè)務(wù)和無卡支付費率優(yōu)惠等方面的產(chǎn)品優(yōu)勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業(yè)務(wù)，培養(yǎng)客戶的結(jié)算習(xí)慣，將客戶資產(chǎn)沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業(yè)務(wù)聯(lián)動，提升團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求團隊中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務(wù)討論會，共同學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和分享心得體會，提升團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務(wù)，實現(xiàn)客戶鏈?zhǔn)介_發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結(jié)出的一些工作經(jīng)驗，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻(xiàn)自己全部的青春和熱情。

2016.6.22