第一篇：2013半年總結(jié)

營運中心上半年工作總結(jié)

一、1—6月直營店指標完成情況：

上半年各直營店實現(xiàn)現(xiàn)金收入——元，利潤——元，完成全年計劃的——%，二、重點工作完成情況：

1、年初擬定了2013年的直營店全年計劃目標，按公司審定意見下達各直營店，并與各店負責人簽定了目標責任書，（1）下達全年經(jīng)濟指標分月考核；（2）用酒管日報每日督察直營店經(jīng)營情況及負責人工作情況；（3）召開旬會及時通報經(jīng)營情況和傳達公司戰(zhàn)略及任務交辦；（4）通過六比檢查，完成了對直營店的調(diào)研及服務性工作督導。

2、完成了2013年第一季度和第二季度的六比檢查及調(diào)研工作.對各店進行了認真、細致的檢查，找出了各店的優(yōu)勢，指出了存在的不足與差距，并提出了整改的意見和方案。

3、組織直營店參加公司一季度的工作總結(jié)暨六比表彰會，組織各直營店參會人員參加了正能量學習和分享活動。

4、對虧損店進行了工作調(diào)研，寶利來店根據(jù)實際情況及時采取了關閉措施減少和避免了更大的損失，并且對虧損的大渡口店和成都紫薇店召開了專題研究會議并提出建議方案。

5、參加了董事長在縉云山組織召開的第三次創(chuàng)業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確第三次創(chuàng)業(yè)的目標和方向。營運中心擬定了戰(zhàn)略及戰(zhàn)術措施。

1、對直營店實行店長負責制，2、薪酬激勵機制，3、創(chuàng)新菜品方案，4、對虧損直營店解決方案。

5、調(diào)整直營店2013年年初制定的基本任務方案。

6、組織人員對部分加盟店和部分困難虧損直營店進行了工作幫扶和指導，促進了服務和管理質(zhì)量的提升，得到了加盟店和直營店高度認可，維護了公司的品牌形象。

7、組織各直營店管理人員及優(yōu)秀員工在中國養(yǎng)生會館參加禮儀禮節(jié)學習訓練從而提升了職業(yè)素養(yǎng)。

8、對直營店管理人員檔案進行整理清理，完成各項人事工作及員工保險退辦工作

9、做好各直營店兼職董事長跟蹤協(xié)調(diào)工作，做好營運中心副主任工作的督查。

1、開展重慶片區(qū)部分直營店與成都片區(qū)結(jié)為兄弟店的工作，達到了互助互進的工作目的；

2、組織好營運中心副主任開展好各項工作，為直營店服好務。

10、重新調(diào)整了技術聯(lián)盟及服務聯(lián)盟的組成人員

11、完成了部分直營店管理人員的考查任命工作及部分人員調(diào)整工作。

12、部門參加及組織直營店積極參與挑戰(zhàn)30天行銷200萬的活動。對直營店下達計劃但不作考核。

三、上半年工作中存在的不足：

1、各店經(jīng)營業(yè)績有不同程度的下滑，沒有想出更好的辦法來補救。

2、直營店中高層管理人員流失，對直營店造成一定程度上的影響。

3、工作中墨守成規(guī)，沒有亮點和突破點，生搬硬套，不懂轉(zhuǎn)彎和變通，工作思路和工作方法老套，缺乏創(chuàng)新意識

4、對直營店的工作指導停留在口頭上，雖然加強了跟蹤和聯(lián)系，但是沒有真正深入基層，對直營店經(jīng)營指導不能提供行之有效的辦法，也缺乏監(jiān)督和檢查，導致很多決策形同虛設；

5、對各店兼職董事長及營運中心副主任督查力度不夠。

第二篇：半年總結(jié)范本

消毒供應科半年總結(jié)專題報告

一、保持思想教育的常抓不懈

堅持思想教育的時代感、主動性、針對性和有效性，根據(jù)科室實際情況，采取案例分析、讀報紙、看電視、聽新聞、上課等多種形式，利用開科務會、早交班等機會進行多種教育，保持所屬人員思想穩(wěn)定。

二、科室醫(yī)療安全情況

①、理順工作流程，完善規(guī)章制度

堅持每周案例分析會，設每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。

②、設立重點崗位，實施崗位輪轉(zhuǎn)

除合同工人外，其余人員全部完成了輪崗，達到了崗位技能全面，最終勝任工作任務。

選派技術全面、工作責任心強的人員擔任各崗位主班，在日常工作中注重質(zhì)量控制。

③、提升服務理念，加強為臨床服務，切實落實為臨床服務工作的各項措施

④采取定時安全隱患排查和隨時安全檢查的方式，對可能存在的隱患部位制定專人負責，并制定應急預案和措施，做到人人掌握。

經(jīng)過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發(fā)生任何安全責任事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴，為醫(yī)院的經(jīng)濟

發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、科室全面管理情況

①、建立健全各項規(guī)章制度、各崗位操作流程和工作質(zhì)量標準，并注意在實際工作中論證可行性和科學性，隨時修正。

②、組成質(zhì)量控制小組，并自任組長，對重點部位進行逐項檢查。對檢查出的問題，做到有記錄、有反饋、有整改意見。

③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見和建議，對相關意向進行探討，并積極改進工作，全力保證為臨床提供主動、熱情、及時、周到的服務。

④、加強與科室支持系統(tǒng)的合作，積極爭取醫(yī)務處、護理部、院務處、物業(yè)等部門的支持，堅持“厲行節(jié)約”的理念，在保證高效的同時，積極控制成本，提供低耗的服務

四、新技術新業(yè)務開展情況

根據(jù)工作要求，啟用了超聲清洗機，配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機等新設備，并組織了相關技術操作培訓。

五、科室目前在省內(nèi)的學術地位

受建筑布局限制，新的《消毒技術規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行，許多新技術、新研究尚不具備條件，還處于向省內(nèi)先進學習的地位，希望將來隨著新大樓的使用，能夠改變這一現(xiàn)狀。

六、目前制約科室發(fā)展的問題

2009年12月1日開始實施新的《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，且該規(guī)范為強制性文件。我院供應室是2007年8月投入使用的臨時

性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達不到要求，甚至相差甚遠。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展，更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢不協(xié)調(diào)。

七、工作目標

在現(xiàn)有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領全科人員努力做到：

1、嚴格落實各項規(guī)章制度，扎扎實實做好基礎工作。

2、做好工作人員的自我防護。

3、在可能的情況下，積極引進新業(yè)務、新技術，認真總結(jié)工作經(jīng)驗并撰寫科研論文。

4、繼續(xù)提高全體人員的服務意識，進行系統(tǒng)全面的培訓，爭取在各項工作中更上一個臺階。

5、堅持安全第一的全局觀念，狠抓質(zhì)量管理，繼續(xù)保持安全無事故的榮譽。

八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃

1、努力適應醫(yī)院的發(fā)展形勢，在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源，保質(zhì)保量完成工作并爭取學科發(fā)展。

2、進行持續(xù)、跟進的人員培訓，為科室的發(fā)展做好人才儲備和梯隊建設。

3、積極關注專業(yè)領域的新進展、新方向，加強與周邊醫(yī)院的交流合作，爭取站在專業(yè)前沿。

4、繼續(xù)加強服務意識，落實為臨床服務的中心工作。

第三篇：2014半年總結(jié)

2014年河南分公司上半年工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、公司黨委：

2014年上半年，河南分公司在公司董事會、公司黨委的正確領導下，積極響應總公司“管理年”的號召，通過加強生產(chǎn)管理、人事管理、財務管理，增加公司效益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務水平。發(fā)揚克服困難、團結(jié)奮斗、銳意進取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項工作都取得了良好的成績，公司發(fā)展到了一個新的階段。

簡要匯報一下河南分公司上半工作完成情況，上半年河南分公司共計完成產(chǎn)值4500萬元，利潤500萬元；完成鋼制管件187件計1400噸；生產(chǎn)直徑1.2米至直徑1.6米不同規(guī)格PCCP管材共計1692條；直徑1.8米至2米頂管1978條，由于訂單和管芯口徑偏小，上半年產(chǎn)值任務沒有完成。

今年年初，總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動的號召，我們河南分公司積極響應，分公司領導立即在公司組織班組長及以上人員，學習貫徹落實會議精神，增強管理理念，在實際工作中，不斷提高個人的工作能力和業(yè)務水平。

公司的發(fā)展?；鶎庸芾砣藛T的培養(yǎng)和儲備是公司發(fā)展的后續(xù)動力，隨著總公司對分公司管理人員的調(diào)動，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務挑擔子，讓他們在工作實踐中盡快成長起來，打造一支過硬的管理隊伍。

分公司財務科，在總公司財務部的指導下，積極配合總公司審計工作的同時，加強資金的合理調(diào)配使用，在保障生產(chǎn)的前提下，用好、用活資金，提高了資金的使用效率。

緊抓安全文明生產(chǎn)不放松，特別是加強設備的管理和使用。上半年，我們在每周組織一次安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場檢查的基礎上，完善了各個工序的管理制度和工作記錄。在施工現(xiàn)場的顯著部位，張貼安全標識和宣傳橫幅，增強職工的安全生產(chǎn)意識；在工作現(xiàn)場，標識安全通道和工作區(qū)域，不斷強化現(xiàn)場管理工作。今年3月份，分公司被新鄭市政府授予“先進單位”榮譽稱號。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在狠抓原材料進廠和成品出廠檢驗的同時，配合駐廠監(jiān)理，加強各道工序的技術工藝控制。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極

開展技術攻關；年初在頂管生產(chǎn)過程中，曾出現(xiàn)澆注工序產(chǎn)品露石問題，分公司由技術部牽頭，生產(chǎn)部門配合組織攻關，順利解決了露石問題。

加強技術檔案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北調(diào)工程標段比較多，所以有關資料會比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性，我們購買了專用檔案架，專門建立了一個技術檔案室，用于存放南水北調(diào)工程的有關原始檔案。

河南省南水北調(diào)工程已經(jīng)進入尾期，公司開始處理相關產(chǎn)品的售后問題。我們發(fā)動有關部門，積極和業(yè)主溝通，及時派相關技術人員到現(xiàn)場解決產(chǎn)品售后的問題，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。

河南分公司的職工，有大約80%是來自山東淄博，在生活上可能會有不適應的地方。分公司后勤部門積極開展有關工作解決員工生活上和工作上的困難，讓員工們有一個舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。進入夏季以來，我們及時給員工提供防暑降溫物品，認真做好夏季防暑降溫工作。

回顧半年來的工作，河南分公司雖然取得了一定的成績，但是也出現(xiàn)了一些不足之處。由于市場的原因，上半年的計劃生產(chǎn)任務，完成的不理想。在下半年的工作中，按照總經(jīng)理辦公會的要求，積極貫徹全員跑市場，發(fā)現(xiàn)市場線索，通過多渠道和三年多的各種業(yè)務關系，積極配合市場部，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，在總公司董事會、黨委的正確領導下，抓機遇、戰(zhàn)困難，爭取提前完成全年工作目標和任務。

河南分公司

2014年7月19日

第四篇：2013半年總結(jié)

隴縣牙科中心小學

2013年慢性病綜合防控工作總結(jié)

（2013年1月—6月）

一、認真落實慢病防控指導思想

2013年我校慢性病綜合防控工作在縣教育體育局、縣疾控中心的具體指導下，大力開展慢性病綜合防控工作，以高血壓、糖尿病為重點，結(jié)合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、結(jié)合教師職業(yè)道德修養(yǎng)

防控工作人員堅持以人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住學校師生和家長關心的慢性病問題。不斷完善工作制度，改進辦事程序、管理制度，盡最大努力為服務對象提供方便讓大家滿意，增強工作人員的服務意識，提高服務質(zhì)量，樹立全新的文明新形象。

三、慢病防控的內(nèi)容及措施

1、強化慢病防控網(wǎng)絡工作

為了加大信息工作力度，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，提升中心整體形象，推進慢病防控的規(guī)范。成立慢病工作小組設專兼職人員。從學校領導到各處室負責，再到各個班主任，深入宣傳，積極落實慢病防控工作的計劃，開展各項慢病防控工作。形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網(wǎng)絡，盡力促進全年信息工作目標任務的完成。

2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經(jīng)濟能力有限并且相對固定，和其相對巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟 1的服務，而預防保健和健康教育宣傳是最佳投入效益的干預，加強慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。

而學校慢病管理是農(nóng)村慢病防控優(yōu)勢的一個突出體現(xiàn)。由于學校距學生近，家長近，能方便、快捷的進行慢病防控知識宣傳，易開展健康教育，易宣傳醫(yī)療保健知識，學校慢病慢病防控對農(nóng)村居民生命質(zhì)量的提高至關重要。

3、定期開展自查工作，及時糾察批漏

我校定期開展自查工作，嚴格按照縣教育體育局、縣疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時針對上半年考核中存在的問題，我們認真分析，積極改正。

4、定期宣傳、培訓慢病知識

針對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大學生家長傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識，帶領著群眾對高血壓及其他慢性病認識的誤區(qū)和盲區(qū)，給任重而道遠的社區(qū)預防保健工作打下了堅實的根基，真正架起了師生之間、學校和家長之間的連心橋，為居民的健康撐起了保護傘。

四、工作體會，存在的問題、打算

2013年上半年我校慢病防控工作取得顯著成績，這要歸功于每位教師、學生及學生家長的共同努力協(xié)調(diào)。在改善村民健康知識，健康行為的同時提全體人員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個牙科社區(qū)。

但也存在不足之處，內(nèi)部制度化、規(guī)范化管理還有待加強，各班主任慢性病防控知識有待整體提高，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有

待進一步拓展。在今后的工作中，我們將以十八大精神為指導，進一步探索疾控機構(gòu)科學規(guī)范管理的新機制，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強基層師生素質(zhì)培養(yǎng)，努力開創(chuàng)慢性病預防控制工作的新局面。

隴縣牙科中心小學

第五篇：半年總結(jié)

半年總結(jié)

敬愛的黨組織：

在××院09級黨支部的教育和培養(yǎng)下，我刻苦學習，努力工作，為早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員，而不懈奮斗。然而，前途是光明的，道路是曲折的。經(jīng)過一年的努力學習，我取得了優(yōu)異的成績，也光榮地成為一名預備黨員。

然而，當我獲得校級優(yōu)秀學生的獎勵時，卻感到自己像一片浮云，飄也飄不上去，掉也掉不下來。似乎有些懈怠了，但我努力讓自己振作精神認真學習，積極工作。但在榮譽感得到滿足時，也漸漸地也失去了學習的動力。我努力找回那艱苦奮斗的作風，可是似乎仍是徒勞。在這半年里，我參加了數(shù)學競賽的復賽，報了科技立項，做了輔導員助理，還堅持定時寫思想?yún)R報，我努力使自己變得更優(yōu)秀。但事與愿違，我主要在進行生活上的實踐導致了我學習成績發(fā)生了下滑，六級也差幾分沒有考過。

我曾經(jīng)陷入迷茫，為什么自己做了那么多沒有成效呢？但自從學了馬克思主義的基本原理——一切從實際出發(fā)是唯物主義一元論的根本要求?？偨Y(jié)上學期成績下滑的原因：我覺得是自己沒有從實際出發(fā)，來評價自己的能力，主觀不符合客觀從而導致高估了自己的能力。想想看在大一學期，我做的主要工作只有課程的學習和準備四級考試，也參加了一些社團，但并不負責主要工作。所以，把大把的時間都全部投入到學習中，努力完成學習上的任務。所以，正因為我集中精力打“殲滅戰(zhàn)”，于是在學習方面接連取得的積極的進步。正是這樣的進步讓我對自己的能力有了夸大估計，于是相信自己參加各種活動，都能取得好成績。之后，我曾想?yún)⒓佑⒄Z演講比賽、數(shù)學競賽、第二專業(yè)、兼職、做班主任助理、健身等活動，于是我高估了自己的能力，反而在有些活動中不得不失敗或放棄。正是這些，不成熟，不理性的做法讓自己在學習上沒有取得好的成績。所以在大二上學期，我的進步反而沒有大一時大。不過也正是這些活動和經(jīng)歷讓我變得更加健康和成熟。

大一上時，因為一直埋頭學習，讓我的體質(zhì)虛弱，時不時經(jīng)常得病。作為一名巖土工程師，以后可能經(jīng)常要到野外跋山涉水，沒有一副強健的身體是不行了，于是我決定鍛煉自己的身體，讓自己不僅在學習上優(yōu)秀，在身體上也健康，才能更好的為祖國服務。多干一天，就多為社會主義建設多服務一天。于是我每天都積極參加體育活動，鍛煉自己的身體。大二以來我就基本上沒有生病發(fā)燒過。

也正是我做班主任助理，讓我能夠接觸各位老師，漸漸接觸社會，為我到必勝客打工，做了很好的鋪墊。而正是在必勝客打工實習，讓我更多的接觸社會，學會與各種人相處，學會了真正意義上的工作，漸漸地讓自己變得成熟，知道了勞動的辛苦。正是這些經(jīng)歷讓我感覺到做事不急不躁，才能把事情做得更好。

在以后的學習生活中，我要把工作的重心轉(zhuǎn)移到學習上面來。以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，繼續(xù)履行黨員的八項義務。認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，讓自己能夠更好地為人民服務。貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，在工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。加強對黨的紀律要求，模范遵守國家的法律法規(guī)，積極完成黨的任務。

總體來說，我在這半年里在社會實踐中取得了積極進步，但仍要堅持努力學習。懇請組織批評指正。我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗!

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