第一篇：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析案例

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析案例——電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

作者：中國(guó)市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng) 日期：2010年10月15日 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽：

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一、隨著中國(guó)電力體制改革進(jìn)一步深化，企業(yè)資產(chǎn)重組逐步完成，廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，電廠也將直接對(duì)大用戶供電，電力行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)(發(fā)電、輸電、配電、售電、用戶)的各個(gè)實(shí)體之間的相互關(guān)系都將發(fā)生巨大變化。競(jìng)爭(zhēng)是改革后電力行業(yè)最大的特點(diǎn)。電力企業(yè)將憑借自身實(shí)力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在燃料供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、電價(jià)制定、調(diào)度上網(wǎng)、市場(chǎng)開拓、社會(huì)關(guān)系及形象等進(jìn)行全方位的競(jìng)爭(zhēng)。激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的如市場(chǎng)力、合謀、過度競(jìng)爭(zhēng)等問題也將給電力企業(yè)帶來極大的考驗(yàn)。電力企業(yè)的生存和發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系密切。面對(duì)新的形勢(shì)，電力企業(yè)要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)、自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析制定經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化決策，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在電力行業(yè)改革中立于不敗之地。

作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是現(xiàn)代公司戰(zhàn)略的一個(gè)基本組成部分，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。

二、電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的1.電力企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要達(dá)到：

(1)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來的戰(zhàn)略和計(jì)劃；

(2)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略與其自身實(shí)力相匹配的程度；

(3)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)；

(4)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作可能反應(yīng)。電力企業(yè)要在明確以上問題的基礎(chǔ)上制定經(jīng)營(yíng)策略。

2.電力行業(yè)的特征

電力行業(yè)的性質(zhì)和特征與其他行業(yè)有很大的不同，因此，在運(yùn)用此模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析前，對(duì)電力行業(yè)的特征進(jìn)行分析就顯得至關(guān)重要。電力行業(yè)的基本特征有：

(1)電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)先行的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電能的開發(fā)利用、電力工業(yè)的發(fā)展布局、電能結(jié)構(gòu)、電力供需平衡、電力市場(chǎng)的發(fā)展要受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和政府有關(guān)部門的管理，屬于政府干預(yù)較多的行業(yè)。

(2)電能是無形的能源商品，它必須依附于電網(wǎng)而存在，并以電網(wǎng)為主體形成電力市場(chǎng)，因此它具有電網(wǎng)區(qū)域、供電專營(yíng)的特性。

(3)電能不能儲(chǔ)存，其生產(chǎn)、輸送、消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，要通過電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度確保供需平衡，因此電力行業(yè)具有很強(qiáng)的計(jì)劃性。

(4)電力工業(yè)是技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響顯著，較高進(jìn)入和退出壁壘加大其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

(三)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的流程

確定競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是分析對(duì)手的首要問題。為提高效率，電力企業(yè)必須把握重要的行業(yè)關(guān)系，確定重點(diǎn)分析對(duì)象，施以恰當(dāng)?shù)母櫫Χ?。確定現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的方法有：

1.戰(zhàn)略群體法

戰(zhàn)略群體由那些在行業(yè)價(jià)值鏈中位于相似的節(jié)點(diǎn)、擁有相似的資源、具有相似的特點(diǎn)和戰(zhàn)略的企業(yè)組成。根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略群體來確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法稱為戰(zhàn)略群體法，它適用于確認(rèn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于發(fā)電企業(yè)，確定現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過程為：。

(1)向同一電網(wǎng)供電的電廠都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

(2)根據(jù)火電、水電、核電、風(fēng)電等電能的種類縮小主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的范圍；

(3)根據(jù)發(fā)電機(jī)組的容量、特點(diǎn)和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

(4)根據(jù)電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)確定最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.價(jià)值網(wǎng)圖法

價(jià)值網(wǎng)圖是一張企業(yè)跟蹤地圖，企業(yè)根據(jù)與自己相關(guān)的各個(gè)市場(chǎng)參與者提供給客戶的價(jià)值(而不是根據(jù)不同的產(chǎn)品形式)來界定潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。電力企業(yè)可根據(jù)電力行業(yè)的價(jià)值網(wǎng)圖來確定潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：在縱軸方向，對(duì)于發(fā)電企業(yè)，各供應(yīng)商開辦或參股其他電廠后將

成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)于售電企業(yè)，電廠向用戶直供后將成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在橫軸方向，對(duì)于發(fā)電企業(yè)，代替能源商開辦或參股其他電廠后將成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，電力企業(yè)需要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如下表所示。電力企業(yè)的采購(gòu)人員、運(yùn)營(yíng)人員、競(jìng)價(jià)人員和供應(yīng)商、電能交易機(jī)構(gòu)、電力市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)公司、直供用戶等都是信息的來源。

3.建立獲取信息的能力。

電力企業(yè)要獲取分析對(duì)手所需的信息，必須具有較強(qiáng)的信息能力，包括收集信息技能、加工技能、分析技能和傳播技能。當(dāng)前電力企業(yè)在信息化應(yīng)用方面的滯后狀態(tài)影響了企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。電力企業(yè)信息化觀念和信息化推進(jìn)模式影響信息化的發(fā)展。電力信息化的核心是建立完整的信息架構(gòu)，包括應(yīng)用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。電力企業(yè)要以電力信息化建設(shè)來促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

(四)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

該步驟是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析流程的核心部分，由波特模型的原理，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步從對(duì)手的戰(zhàn)略、能力、行業(yè)認(rèn)知和未來目標(biāo)的分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和反應(yīng)模式。

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略分析

電力企業(yè)分析對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的目的，在于摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)在真正在做什么?，F(xiàn)行戰(zhàn)略可以依據(jù)對(duì)手的言行而加以確認(rèn)，如對(duì)手如何描述他的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，其短期的行動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是否相一致，有什么力量(如西電東送、電價(jià)、市場(chǎng)交易、監(jiān)管、環(huán)保等政策的變化)迫使其改變戰(zhàn)略等。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析

電力企業(yè)分析對(duì)手相關(guān)的實(shí)力，耳的是進(jìn)一步確認(rèn)其正在做什么及能夠做什么。能力分析以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，以SWOT分析為依托進(jìn)行。對(duì)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，實(shí)際上是對(duì)其整個(gè)商業(yè)運(yùn)作進(jìn)行分析，確定其在做些什么、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在此基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)手進(jìn)行SWOT分析，確定其能夠做什么。

3.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來的目標(biāo)

電力企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)有助于確定對(duì)手是否滿足于目前的績(jī)效和在行業(yè)中的地位，幫助電力企業(yè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略上可能發(fā)生的變化，以及對(duì)手對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為的可能反應(yīng)。電力企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)進(jìn)行判斷的依據(jù)主要來自對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、高層管理人員的談話和中介機(jī)構(gòu)的分析三個(gè)方面。

4.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)模式是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的中心目的，主要有以下幾點(diǎn)。

(1)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防范能力。目的是選擇其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊，避開其優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來預(yù)測(cè)。

(2)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)可能性。預(yù)測(cè)采取什么樣的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈的回應(yīng)，或者是在對(duì)手可以容忍的限度內(nèi)，可參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)來預(yù)測(cè)。

(3)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)的有效性。目的是降低攻擊的風(fēng)險(xiǎn)、提升攻擊效果，可依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)來分析。

(4)反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)的有效措施。目的是評(píng)估我方的“二次反應(yīng)”的能力，可依據(jù)我方的特定能力來分析。

至此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的核心流程完成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的中心目的基本達(dá)到。

5.確保決策者及時(shí)得到正確的信息

由于電力市場(chǎng)的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化的快速性和復(fù)雜性，電力企業(yè)決策者必須及時(shí)收到競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)才能做出合適的決策。這有賴于電力企業(yè)的信息系統(tǒng)的暢通。

6.制定戰(zhàn)略

電力企業(yè)應(yīng)圍繞幾個(gè)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)因素(如制定不同戰(zhàn)略的規(guī)則，實(shí)行新戰(zhàn)略的環(huán)境(地點(diǎn)、方式和與誰競(jìng)爭(zhēng)))，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的結(jié)果制定與企業(yè)自身的實(shí)力相應(yīng)的戰(zhàn)略。

7.繼續(xù)監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和尋找潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)中，電力企業(yè)分析人員應(yīng)總是假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)也在對(duì)自己進(jìn)行同樣的分析，并持續(xù)地對(duì)當(dāng)前的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)督和分析。

電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模型由以上七個(gè)步驟組成，第七步可以看作是新一輪對(duì)手分析的開始，由此循環(huán)分析構(gòu)成一個(gè)遞進(jìn)上升模型。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

隨著國(guó)家政策對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)代。2008年“限塑令”推行以來，隨著各地政府的積極工作，取得了卓有成效的成果。在塑料袋逐漸退出人們的生活舞臺(tái)的同時(shí)，環(huán)保購(gòu)物袋正在慢慢地融入人們的日常生活。由于環(huán)保購(gòu)物袋這一行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，目前，就整個(gè)行業(yè)而言，在國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這就導(dǎo)致許多人看到其中有利可圖，出現(xiàn)了一批批的行業(yè)新加入者。加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。在當(dāng)前這樣一個(gè)各省均有多家環(huán)保購(gòu)物袋生產(chǎn)商的行業(yè)情況下，企業(yè)想要進(jìn)入其他省份開拓市場(chǎng)變得異常困難。

在省內(nèi)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來自于福州與廈門這兩個(gè)城市的生產(chǎn)商。由于福州與廈門屬于整個(gè)福建省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與人口密度都名列前茅的城市，在地理與市場(chǎng)上占據(jù)的天然的優(yōu)勢(shì)。依托于這兩地的便利交通與廣袤市場(chǎng)，產(chǎn)家在將產(chǎn)品批發(fā)給當(dāng)?shù)亓闶凵獭⒊猩痰暌詽M足市場(chǎng)需求的同時(shí)，不斷向周邊地區(qū)開拓市場(chǎng)。在整個(gè)省內(nèi)，這兩個(gè)城市擁有相較于其他城市優(yōu)渥的人才優(yōu)勢(shì)，使得這些產(chǎn)家在技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)研究上具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)。另外，作為整個(gè)省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭，讓處于其中的產(chǎn)家在融資等企業(yè)財(cái)務(wù)方面同樣具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。至于省內(nèi)其他城市中的環(huán)保購(gòu)物袋生產(chǎn)商大多將注意力大部分集中于本城市內(nèi)的市場(chǎng)開拓，這樣在一定程度上就抑制了外來企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)。綜上所述，省內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該企業(yè)所在城市均占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

就全國(guó)范圍而言（1)依托于生產(chǎn)原料的產(chǎn)商如蒼南縣銀海無紡布有限公司、晨輝無紡布制袋廠等，憑借原料生產(chǎn)基地強(qiáng)大的配套能力可以提供各種種類齊全,形式多樣的環(huán)保購(gòu)物袋。同時(shí)依托原料生產(chǎn)基地強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以價(jià)格低，質(zhì)量高，產(chǎn)量大贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，全力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性價(jià)比高的產(chǎn)品回饋廣大客戶。

(2)憑借人才資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)家如北京天津無紡布、愛林偉業(yè)包裝材料有限公司等，擁有先進(jìn)的彩印機(jī)、凹印機(jī)、柔版印刷機(jī)、覆膜機(jī)、燙金機(jī)、制布、全自動(dòng)制袋機(jī)、不干膠機(jī)、模切機(jī)等，為客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)到印刷、成型一條龍的專業(yè)服務(wù)。并且這類環(huán)保袋包裝制品以時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、精細(xì)的制作工藝、迅速的生產(chǎn)能力為企業(yè)生存宗旨，并引進(jìn)現(xiàn)代化電腦管理，物流配送，以誠(chéng)信、專業(yè)的態(tài)度服務(wù)客戶。

(3)借助交通便利的產(chǎn)家如金諾包裝制品有限公司、青島誠(chéng)杰環(huán)保袋有限公司等，以其便利的交通，積極開拓國(guó)內(nèi)外環(huán)保購(gòu)物袋市場(chǎng)。形成覆蓋多個(gè)省市的銷售市場(chǎng)并且產(chǎn)品出口至歐洲、北洲、日本等地。建成自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，以合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)、互信、互利、平等協(xié)作的合作為基礎(chǔ)加以快捷的交貨使得在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著一如既往的地位。

(4)依憑當(dāng)?shù)氐膹V袤市場(chǎng)的產(chǎn)家如利德曼制袋有限公司、上海貴川環(huán)保包裝制品有限公司等，既可以接到大中小型商場(chǎng)、超市大批量生產(chǎn)與代加工環(huán)保購(gòu)物袋的訂單，又可以留有余力進(jìn)而開拓市場(chǎng)。以當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)為根據(jù)地，做到“進(jìn)可攻，退可守”，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保證。

第三篇：APP競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

“面試幫”APP競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

田 睿130905335 葉楊仕130905440 黎雨柔130905338 王丹妮130905319 惠曉敏130905330 張靜雅130905315 陳盈盈130905314 鄭 婷130905341 吳思捷130905342 池佳璇130905333 楊 葵130905418

? 與其他面試相關(guān)的app對(duì)比

目前已上線的其他與面試相關(guān)的應(yīng)用主要有面試技巧大全、面試英語口語、面試問題等工具型app，但知名度不高，下載量也很小，大多都只有幾千次的下載量。這些應(yīng)用存在的主要問題是功能單一且不完善，比如“面試技巧大全”只提供一些面試的技巧；“面試英語口語”只針對(duì)需要用英語面試的用戶，但這樣的用戶群體很小?？傊褪菦]有為廣泛的用戶提供真正有效的面試解決方案，沒有戳中用戶的痛點(diǎn)。另外，這類app的界面設(shè)計(jì)、邏輯架構(gòu)等普遍比較糟糕，用戶體驗(yàn)較差。因此這類app目前發(fā)展得都不好，也沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。

而我們的“面試幫”打造的是一個(gè)提供面試的一站式解決方案的平臺(tái)，引入優(yōu)質(zhì)商家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。面試幫提供的服務(wù)主要有五大塊，分別是簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、證件照拍攝、咨詢、交流分享社區(qū)，涵蓋了面試涉及的方方面面，為用戶提供最實(shí)用的服務(wù)，真正解決用戶的需求。因此，面試幫app在面試服務(wù)這一細(xì)分市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

? 與模式類似“婚禮紀(jì)”APP的對(duì)比

一、目標(biāo)市場(chǎng)及人群對(duì)比

作為一個(gè)與婚禮紀(jì)經(jīng)營(yíng)模式有異曲同工之處的APP，我們所針對(duì)的也是相對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)與客戶人群。

1.在發(fā)展初期來講：

婚禮紀(jì)主打的功能是電子請(qǐng)柬。即通過提供電子請(qǐng)柬的方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張請(qǐng)柬。作為一個(gè)信息時(shí)代的產(chǎn)物，其采用了互聯(lián)網(wǎng)+婚禮的形式來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。首先，從受眾的角度來看，電子化請(qǐng)柬的方式不僅節(jié)約了上門分發(fā)的時(shí)間，更是減少了購(gòu)買紙張請(qǐng)?zhí)幕ㄙM(fèi)，并且電子化的請(qǐng)柬也會(huì)更為時(shí)尚、美觀、個(gè)性化。這為新時(shí)代的新人們提供了一種更為簡(jiǎn)單，便捷，獨(dú)特的途徑。其次，從社會(huì)層面來看，此種服務(wù)更是響應(yīng)了保護(hù)環(huán)境的口號(hào)，承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任?？偟膩碚f，婚禮紀(jì)面向的客戶人群為即將步入婚姻殿堂的新人，并且其有宴請(qǐng)賓客來參加婚禮的需要?？紤]到網(wǎng)絡(luò)的普及性與使用人群的形象，平臺(tái)的目標(biāo)市場(chǎng)以年輕化人群為主。

面試幫主打的功能是提供免費(fèi)簡(jiǎn)歷模板和一個(gè)就業(yè)相關(guān)交流分享的平臺(tái)。模板風(fēng)格各異，簡(jiǎn)潔大方，并且會(huì)時(shí)時(shí)更新最新模板。人們可以在APP上下載選擇自己喜歡的模板，進(jìn)行簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)。利用網(wǎng)絡(luò)的互通性，平臺(tái)用戶可以在相應(yīng)的板塊上進(jìn)行在線交流與討論，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，提出自己的問題，發(fā)揮大家共同的力量來共商大計(jì)。此時(shí)面對(duì)的用戶市場(chǎng)主要是即將面臨就業(yè)問題的人群，可能是在校大學(xué)生，可能是失業(yè)者。只要大家有相關(guān)需求，都是可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)其部分功能的。

2.在發(fā)展完善期來講：

婚禮紀(jì)現(xiàn)趨發(fā)展已經(jīng)較為完善，基本實(shí)現(xiàn)了婚禮的一條龍服務(wù)。從最初的電子請(qǐng)柬，到現(xiàn)在的婚紗攝影，服裝場(chǎng)地的提供，即酒店服務(wù)，新人服裝等功能都已經(jīng)相對(duì)比較完善，并且在這些大功能下還設(shè)了許多具體細(xì)微的服務(wù)，比如酒店座位的查詢，參與酒店大屏的內(nèi)容發(fā)布等。與初期相比，這個(gè)階段的APP所尋求的目標(biāo)市場(chǎng)則會(huì)更為廣泛，不再限制在有請(qǐng)柬需求這一塊，而是只要有舉辦婚禮方面的需求的新人，基本都可以成為APP的一個(gè)目標(biāo)受眾。受客觀條件影響，目標(biāo)人群還是以年輕人為主。

面試幫在發(fā)展過程中，也會(huì)借鑒婚禮紀(jì)的經(jīng)營(yíng)模式，即吸引更多的商家入駐平臺(tái)，增加、完善平臺(tái)的功能。比如：各種證件照的拍攝，化妝形象的設(shè)計(jì)，咨詢專業(yè)問題，交流分享功能等。與初期相比，這個(gè)階段的APP功能大大地增加了，因此所針對(duì)的客戶人群也是更加

地廣泛。可以是有拍攝證件照需求的人群，可以是有化妝需求的人群，可以是對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢有需求的人群，同樣也可以是對(duì)尋求志同道合朋友有需求的人群。總之，只要與就業(yè)相關(guān)，大家都可以在這個(gè)平臺(tái)上找到所需的眾多功能。

二、發(fā)展規(guī)劃對(duì)比 前期——

婚禮紀(jì)的前期主要是提供以下服務(wù)：

1、制作個(gè)性化電子請(qǐng)柬

2、賓客圈互動(dòng)

3、將婚禮現(xiàn)場(chǎng)照片導(dǎo)入，系統(tǒng)自行生成畫卷。面試幫的前期計(jì)劃提供以下服務(wù)：

1、免費(fèi)面試簡(jiǎn)歷模版

2、用戶間面試經(jīng)歷心得體會(huì)交流互動(dòng)

3、面試技巧及面試達(dá)人經(jīng)驗(yàn)的推送

后期——

婚禮紀(jì)的后期主要新增以下服務(wù)：

1、婚博會(huì)：收錄了全國(guó)500家婚慶商家，通過商家作品的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，支持新人發(fā)私信與商家進(jìn)行溝通和咨詢。

2、采購(gòu)：包括婚紗、禮服、婚鞋、配飾、婚慶禮品家居禮品等，全部來自淘寶天貓，幫助用戶選擇合適自己的婚用品。

3、新娘說：在小組板塊中分享新娘的各種感受，在故事模塊中幫助用戶整理自己的婚禮故事。

4、請(qǐng)?zhí)和ㄟ^微信、電子郵件、短信三種邀請(qǐng)機(jī)制，將帶有照片或視頻的婚禮請(qǐng)?zhí)l(fā)送給親友，親友成為婚禮賓客后，可在應(yīng)用內(nèi)參與婚禮的拍照、文字互動(dòng)，以眾包的形式記錄婚禮。

面試幫的后期預(yù)期新增以下業(yè)務(wù)：

1、簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)：用戶可申請(qǐng)制作更加個(gè)性化的簡(jiǎn)歷，平臺(tái)收錄了全國(guó)各地設(shè)計(jì)類商家，通過商家作品的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，用戶可選擇喜歡的作品，只需提供個(gè)人信息和要求，商家將提供設(shè)計(jì)、編輯和修改等服務(wù)。

2、形象設(shè)計(jì)：用戶可享受專業(yè)的化妝團(tuán)隊(duì)對(duì)其個(gè)人提供的發(fā)型、妝容、服飾等方面的設(shè)計(jì)，并在面試前享受化妝造型服務(wù)。

3、照相：平臺(tái)收錄了全國(guó)各地優(yōu)秀寫真、一寸照拍攝相館，用戶可通過面試幫平臺(tái)選擇心儀的影樓或相館進(jìn)行簡(jiǎn)歷照或藝術(shù)寫真照的拍攝。

4、咨詢：平臺(tái)聘請(qǐng)了名企人力資源部主管、職業(yè)規(guī)劃師等專業(yè)人士，分為面試前、面試準(zhǔn)備、職業(yè)規(guī)劃三類。用戶支付咨詢費(fèi)用，可在線咨詢?nèi)魏沃驹钙髽I(yè)和職業(yè)、面試以及職業(yè)規(guī)劃上的問題，針對(duì)面試者自身提出建議，給出一份完整的建議、規(guī)劃，用戶滿意后平臺(tái)將用戶支付的款項(xiàng)打給對(duì)方，否則用戶可申請(qǐng)退款。

總結(jié)：

婚禮紀(jì)和面試幫的初期的市場(chǎng)現(xiàn)狀是十分相似的，都在同類產(chǎn)品中沒有什么太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所處的環(huán)境都比較寬松，而婚禮紀(jì)通過一段時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)在同類APP中占有了最大的市場(chǎng)份額，因此，我們面試幫同樣期望通過“藍(lán)海戰(zhàn)略”，目標(biāo)成為同類產(chǎn)品中有領(lǐng)頭羊。

第四篇：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

水利水電學(xué)院2010301580274姚云鵬

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一些已經(jīng)進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)開始在此細(xì)分市場(chǎng)中和我方企業(yè)展開市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而潛在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)是那些還沒有進(jìn)入該市場(chǎng)，但已經(jīng)磨拳擦掌，蠢蠢欲動(dòng)，伺機(jī)進(jìn)入的企業(yè)，這類企業(yè)雖然現(xiàn)在還未對(duì)我方構(gòu)成威脅，但其一旦選擇機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)搶占我放資源，這類企業(yè)具有不可預(yù)知性和靈活性，但同時(shí)也存在兩面性，成功或失敗。

在此，重點(diǎn)分析一下潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇的策略。

潛在對(duì)手很多，大致分為大財(cái)團(tuán)和小資產(chǎn)。對(duì)于大財(cái)團(tuán)來說，其資金充足，不管期即將進(jìn)入的市場(chǎng)形勢(shì)如何，是壟斷，還是寡頭？或者是壟斷競(jìng)爭(zhēng)，他的進(jìn)入對(duì)市場(chǎng)勢(shì)必造成沖擊，這類企業(yè)更多考慮的是迅速進(jìn)入市場(chǎng)然后提高市場(chǎng)占有率，因?yàn)槠湄?cái)大氣粗，所以一旦進(jìn)入市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必難免，最后結(jié)果就不好說了，因?yàn)樵趦r(jià)格博弈中，各方為了占有市場(chǎng)都會(huì)把價(jià)格定得比對(duì)方低，直到利潤(rùn)為零達(dá)到納什均勻，當(dāng)然前提是市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多。

而對(duì)于廣大的企業(yè)來說都不是以上的大財(cái)團(tuán)，這些企業(yè)或是剛創(chuàng)業(yè)，或是想開拓市場(chǎng)謀求更大發(fā)展。對(duì)于這類企業(yè)來說，如果他們想進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，那么他們更多考慮的就不是與行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行硬拼或是價(jià)格戰(zhàn)，他們沒有本錢這么做，他們更多是避開行業(yè)中的巨頭，爭(zhēng)取或培養(yǎng)市場(chǎng)以外的客戶，那么最常見的策略就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，是產(chǎn)品差異化或是再次對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，占有更小的市場(chǎng)，但其同樣也是建立在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上的。

以小米手機(jī)公司為例，小米在進(jìn)入智能機(jī)市場(chǎng)以前是做iphone android等智能手機(jī)系統(tǒng)軟件開發(fā)的，后來又開發(fā)MINI android系統(tǒng)，直到11年7月才宣布正式靜如手機(jī)市場(chǎng)。在其進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)，資金鏈并不雄厚，并且智能手機(jī)市場(chǎng)也隨著諾基亞，摩托羅拉等傳統(tǒng)巨頭的下滑，蘋果，三星等新勢(shì)力等稱霸發(fā)生著天翻地覆的變化，小資（相對(duì)外國(guó)巨頭來說）起家的小米比沒有直接與行業(yè)中的巨頭交鋒，而是避開高端市場(chǎng)，重點(diǎn)投射低端手機(jī)市場(chǎng)，并且進(jìn)行創(chuàng)新，率先推出配置高，價(jià)格低的雙核android機(jī)，由于其高端的配置和低端的價(jià)格，再加上網(wǎng)絡(luò)的廣告宣傳和早幾年前就以培養(yǎng)的米粉，小米機(jī)迅速風(fēng)靡中國(guó)，占領(lǐng)中低端市場(chǎng)，從而避開了與蘋果，三星，多普達(dá)等外國(guó)巨頭的正面交鋒。小米取得的成功很大程度上取決于他的策略和品牌創(chuàng)新。

對(duì)于蘋果只涉足于高端市場(chǎng)來說，不會(huì)把小米當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而三星，多普達(dá)，諾基亞，摩托羅拉同時(shí)也涉足于中低端市場(chǎng)來說，在中國(guó)，小米已經(jīng)儼然成為了其一個(gè)不能忽視的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

現(xiàn)在同樣也要開始重視準(zhǔn)備以小米模式進(jìn)入市場(chǎng)的360等IT大亨們。

第五篇：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

營(yíng)銷進(jìn)攻策略

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),表面上,你好我好,暗里地你爭(zhēng)我奪,不進(jìn)則退，被動(dòng)防守往往常常挨打，主動(dòng)出擊又沒有十分的把握，采取什么方式、在何時(shí)、何地進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?上述問題不僅是諸多商家的心病，也成了許多營(yíng)銷

專家研究的課題。

策略一：知己知彼、百戰(zhàn)不殆

要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過招，知己知彼是關(guān)鍵，以便制定進(jìn)攻策略，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。系統(tǒng)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，尋找對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)攻。盡可能多的獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。利用因特網(wǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種銷售渠道、終端、對(duì)手舉辦的各種研討會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)、自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、各種展銷會(huì)等渠道，都可以搜集到自身需要的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、終端、服務(wù)、組織與管理等全面的信息。情報(bào)信息的分析是自身競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)中最重要也往往是最薄弱的環(huán)節(jié)，其中包括預(yù)測(cè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的進(jìn)攻過程中可能出現(xiàn)的機(jī)遇、問題、困難，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻過程出現(xiàn)問題后的對(duì)策進(jìn)行提前設(shè)計(jì)。信息分析屬于研究類信息工作，只有通過研究和分析，才能為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)的建立和實(shí)施要做到兩個(gè)原則：實(shí)用、有效。

一、要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分應(yīng)注意把握好幾個(gè)原則問題。

一是可衡量性原則：就是指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)商品需求上的差異性要能明確加以反映和說明，能清楚界定，能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)中再細(xì)分出若干個(gè)小的市場(chǎng)，細(xì)分后的市場(chǎng)范圍、容量、潛力等也要能定量加以說明。

二是可占據(jù)性原則：應(yīng)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)中細(xì)分出來的市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、?gòu)買力等都要足夠的詳細(xì)的掌握，以保證進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)后有一定的銷售額同時(shí)自身也有相應(yīng)的能力與資源等去

占領(lǐng)其中的某個(gè)細(xì)分的小市場(chǎng)。

三是相對(duì)優(yōu)勢(shì)性：計(jì)劃占領(lǐng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)要能保證自身具備一定的優(yōu)勢(shì)并在相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)時(shí)期內(nèi)保持經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)定性，避免在進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)時(shí)反而給自身帶來了風(fēng)險(xiǎn)和損失，保證

自身利益的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

二、血爾進(jìn)攻紅桃K成功案例簡(jiǎn)述。

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血爾成功進(jìn)攻紅桃K控制的市場(chǎng)，使得血爾在很多大中城市的市場(chǎng)的銷量已超過紅桃K，并迅速成長(zhǎng)

為補(bǔ)血產(chǎn)品市場(chǎng)的第二品牌。其成功的原因主要是以下幾個(gè)方面。

一是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)確的消費(fèi)者人群定位。針對(duì)紅桃K面向所有貧血患者，不分男女老幼都可以服用的弱點(diǎn)，血爾則在一點(diǎn)上突破，主攻白領(lǐng)女性市場(chǎng)，因?yàn)榘最I(lǐng)階層消費(fèi)潛力最大。據(jù)有關(guān)資料，城市年輕女性是貧血的高發(fā)人群，城市白領(lǐng)女性市場(chǎng)是一個(gè)很大的潛在補(bǔ)血市場(chǎng)。從消費(fèi)者群體的定位策略可

以明顯看到，血爾不與紅桃K正面攻擊，而是避其鋒芒。血爾以分割市場(chǎng)的策略，達(dá)到了占據(jù)一定的細(xì)分

市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位的目的。

二是在賣點(diǎn)的提煉上是反其道而行之。紅桃K的廣告宣傳的是“紅桃K補(bǔ)血快！”。血爾卻倡導(dǎo)的是

“補(bǔ)血功效更持久”。

上市之初就宣揚(yáng)了其產(chǎn)品是由諾貝爾成果轉(zhuǎn)化而來，其“生血因子PI與強(qiáng)身因子EAA相溶，實(shí)現(xiàn)了效果持久的補(bǔ)血”技術(shù)的新突破，抓住了城市消費(fèi)者的心理，并迅速形成一場(chǎng)補(bǔ)血風(fēng)暴。雖然紅桃K是補(bǔ)血市場(chǎng)的老大，牢牢占據(jù)著“補(bǔ)血快”的市場(chǎng)，并擁有了很強(qiáng)的實(shí)力，但血爾卻找準(zhǔn)了補(bǔ)血市場(chǎng)的空檔，巧妙地

將自己的定位區(qū)別于紅桃K。血爾的“功效持久”之說，確實(shí)打到了紅桃K的軟處。

三是在廣告媒體選擇上采取立體作戰(zhàn)的形式。紅桃K以最適合農(nóng)村的載體——墻標(biāo)及車貼為主。血爾則以電視、日?qǐng)?bào)作為其主要媒體，更多的是，從高空媒體到報(bào)紙，搶盡了城市女性的“眼球”。在武漢市，電視上兩個(gè)版本的廣告輪番播出，甚至連街頭上也隨處可見其廣告牌。血爾還在產(chǎn)品的盒子上印上將利潤(rùn)的10%捐獻(xiàn)給中國(guó)紅十字會(huì)“預(yù)防貧血基金會(huì)”，這一招這為血爾賺了不少印象分。廣告造勢(shì)令血爾家喻戶曉，深入人心。在很多商場(chǎng)，紅桃K卻被擺放在藥品柜的柜臺(tái)里，而血爾等產(chǎn)品卻堂而皇之地放在過道

處的貨架上。

四是利誘經(jīng)銷商搶占渠道資源。紅桃K留給經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間不大。血爾則以厚利對(duì)經(jīng)銷商以利誘，他們開出的利潤(rùn)空間是：零售價(jià)比出廠價(jià)高出3倍左右，這足以讓經(jīng)銷商心動(dòng)，誘導(dǎo)經(jīng)銷商不遺余力地進(jìn)

行大力銷售血爾。

五是選擇紅桃K城市市場(chǎng)的軟肋進(jìn)攻。血爾通過分析紅桃K的市場(chǎng)戰(zhàn)略意圖后，首先將戰(zhàn)場(chǎng)從紅桃K控制的廣州、深圳、福州、廈門等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市。戰(zhàn)線沒有拉得過長(zhǎng)，畢竟紅桃K是市場(chǎng)主導(dǎo)者，自知不是紅桃K的對(duì)手，如果一上市就遭到它的打擊，其后果不敢想象。血爾只得悄悄地在海岸線上迂回，進(jìn)駐紅桃K的市場(chǎng)“盲點(diǎn)”。血爾的城市攻略無疑是成功的，其銷量直線上升，開局得勝！

三、血爾進(jìn)攻紅桃K成功案例得到的啟示。

要通過市場(chǎng)細(xì)分來從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)里發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空隙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的時(shí)代，采取差異化

營(yíng)銷，別出新意便顯得更為重要了。

由于人們的需要和欲望各不相同，而且個(gè)性張揚(yáng)，每一個(gè)消費(fèi)者都可能構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)，所以，突出“個(gè)性化”便成了“別出心裁”的最佳策略之一。這一策略貴在“別裁”二字，血爾另辟蹊徑，進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷，將消費(fèi)群定位在比較有消費(fèi)能力的白領(lǐng)女性群，并在廣告、渠道等方面與紅桃K實(shí)施了差別化的錯(cuò)位營(yíng)銷。所以在進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制時(shí)很快就成了贏家，這一攻擊策略的確值得眾多自身好好借鑒。為了更為有效地在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要善于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制里發(fā)現(xiàn)空白市場(chǎng)，確立自己的目標(biāo)市場(chǎng)，自身可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行分類，通過對(duì)產(chǎn)品功能分類，對(duì)消費(fèi)人群分類、對(duì)消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類，對(duì)服務(wù)需求進(jìn)行分類，并從這些不同的分類中就發(fā)現(xiàn)可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)里發(fā)現(xiàn)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)并用集中火力進(jìn)攻重點(diǎn)攻擊，并從中找到機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。

策略二：避實(shí)就虛、攻擊軟肋

在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行交鋒時(shí)要選擇對(duì)方的薄弱市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊，不要選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面的交鋒，要避實(shí)以就虛，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制進(jìn)攻所需付出的代價(jià)往往比在其它市場(chǎng)進(jìn)攻或者防守要高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場(chǎng)策略，避其鋒芒，趁虛而入，在提高資源效率的同時(shí)，有力打擊對(duì)手，這樣的例子俯拾皆是。

一、在進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)要進(jìn)行自身的優(yōu)劣勢(shì)分析。

在進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)一定要進(jìn)行自身的SWOT分析，SWOT分析代表分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。因此SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要地著眼于自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威

脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)自身的可能影響上。

一是優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析：所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)自身超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)攻目標(biāo)。但值得注意的是：在進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)榭赡苓€有其它的競(jìng)爭(zhēng)因素與原因。自身必須清楚并清醒地認(rèn)識(shí)自己究竟在哪一個(gè)方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品、渠道、品牌、人力、財(cái)力等資源是否具有競(jìng)爭(zhēng)性。衡量自身是否

具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有客戶或者說潛在用戶角度上進(jìn)行分析與思考。

自身的某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行強(qiáng)有力的反擊策略，就會(huì)削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要的要考慮三個(gè)關(guān)鍵因素：第一、建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？第二、能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？第三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反擊需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果自身分析清楚了這一個(gè)因素，就會(huì)明確自己在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制建立和

維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。

二是機(jī)會(huì)與威脅分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)所處的環(huán)境不是孤立與靜止的，更為開放和動(dòng)蕩，這種變化幾乎為自身產(chǎn)生于深刻的影響。正因?yàn)槿绱?，自身進(jìn)行環(huán)境分析成為進(jìn)攻時(shí)必須做好的功課。環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)，環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致自身的地位受削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)自身

行為富有吸引力的市場(chǎng)，在這一市場(chǎng)上中，自身將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、舒蕾進(jìn)攻寶潔的成功案例簡(jiǎn)述。

舒蕾進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔時(shí)，從渠道與終端中尋找對(duì)手的軟肋，利用寶潔對(duì)終端環(huán)節(jié)的忽視而從終端發(fā)

力，以強(qiáng)有力的終端促銷、高密度的終端陳列等手段迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得輝煌戰(zhàn)果。

舒蕾進(jìn)攻伊始便圍繞終端建設(shè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在各賣場(chǎng)舒蕾均緊靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相仿甚至更多的陳列空間，目的就是最大限度發(fā)揮終端溝通的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)品牌的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)品

牌轉(zhuǎn)換，從而有效遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

首先，絲寶集團(tuán)為了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的市場(chǎng)的終端實(shí)施有效控制，改變了過去的以經(jīng)銷商為主的渠道模式，在設(shè)立分公司和辦事處，對(duì)主要的零售點(diǎn)實(shí)現(xiàn)直接供貨與管理，從而建立起強(qiáng)有力的由廠商控制的垂直營(yíng)銷系統(tǒng)。而在促銷的花樣上，舒蕾不僅使促銷常規(guī)化，而且形成了贈(zèng)品促銷、人員促銷、活動(dòng)促銷、聯(lián)合促銷的系統(tǒng)操作模式。舒蕾重點(diǎn)抓大型賣場(chǎng)和零售小店的鋪貨宣傳，輻射及帶動(dòng)中型店的開發(fā)。在各大商場(chǎng)設(shè)立了上百個(gè)舒蕾專柜，不惜一切代價(jià)，讓舒蕾的貨架碼頭、堆碼、宣傳燈箱和ＰＯＰ海報(bào)盡量占據(jù)各賣場(chǎng)的顯眼位置；組建舒蕾‘輕騎兵’，滲透到更能貼近生活的雜貨店、發(fā)廊、小超市等地方。進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制要搶占最佳時(shí)間、最佳地點(diǎn)是自身制勝的法寶。舒蕾有經(jīng)驗(yàn)豐富的促銷隊(duì)伍、規(guī)范的促銷方式和配合緊密的背景造勢(shì)宣傳等都是有殺傷力的武器，最主要的是舒蕾鼓勵(lì)區(qū)域銷售人員創(chuàng)造性地發(fā)揮公司的各種政策，總部以最快的時(shí)間進(jìn)行配合，以取得先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，牽住對(duì)手的牛鼻子，迫使對(duì)手

陷入傳播與促銷的被動(dòng)局面。

2、從舒蕾進(jìn)攻寶潔案例得到的啟示。

向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制發(fā)起進(jìn)攻的難度和困難是可想而知的，尤其對(duì)于弱勢(shì)品牌進(jìn)攻強(qiáng)勢(shì)品牌控制，無異于雞蛋碰石頭，在進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的原則中，首當(dāng)其沖為避實(shí)就虛原則，惟有這樣才是把人力、物力、財(cái)

力用在刀刃上。以弱攻強(qiáng)，以少勝多。

自身要從產(chǎn)品、消費(fèi)者、終端等不同的角度進(jìn)行分析，才能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最致命的死穴，再出奇制

勝。

舒蕾采取的是“以弱擊強(qiáng)、以小博大”的切割營(yíng)銷方法，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)進(jìn)行切割，強(qiáng)力從自身的市場(chǎng)終端領(lǐng)地中劃出一塊屬于自身的地盤，將對(duì)手逼向一側(cè)，讓出一條通道來。

自身在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制進(jìn)攻時(shí)，往往選擇渠道和終端下手比較容易得手，對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)的各類消費(fèi)者的需求和防線從不同的角度進(jìn)行強(qiáng)烈的攻擊，從而最終飛起臨門一腳，將球送進(jìn)對(duì)方的球門，進(jìn)攻

對(duì)手終端的方法與技巧很多，本文強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)。

一是采取從農(nóng)村包圍城市策略：“農(nóng)村包圍城市”的策略就是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的農(nóng)村、郊區(qū)下手，慢慢向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的心臟地帶靠近?！暗怪銮馈保陨砻媾R的最大難題不是最終消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的排斥，而是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)銷商結(jié)成的利益同盟，他們千方百計(jì)地排斥自身的產(chǎn)品，以便保持既得利益。進(jìn)攻者不能像守衛(wèi)者那樣“決戰(zhàn)于中心城市”，而應(yīng)該是先做從農(nóng)村的終端做起，先從三級(jí)市場(chǎng)做起，等到有一定的實(shí)力的時(shí)候，便可逐步向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中心城市的市場(chǎng)進(jìn)攻?！暗怪銮馈钡淖畲筇攸c(diǎn)是直接對(duì)傳統(tǒng)上不受重視的最終消費(fèi)者和終端經(jīng)銷商進(jìn)行瓦解，他們不是既得利益的獲得者，他們比較容易認(rèn)同自身的新品牌，經(jīng)銷熱情很高，而且“市場(chǎng)準(zhǔn)入”條件很低，可以省去龐大的進(jìn)攻成本。

二是采取“帶貨銷售”策略：“帶貨銷售”一般是指渠道成員以走量的暢銷產(chǎn)品，來帶動(dòng)其他賺錢的非暢銷產(chǎn)品銷售的行為。為了帶動(dòng)賺錢產(chǎn)品的銷售，通常采取的手段是把暢銷產(chǎn)品的價(jià)格放低，以此作為

誘餌，帶動(dòng)賺錢產(chǎn)品的銷售，從而實(shí)現(xiàn)自身的整體利潤(rùn)最大化的目的。

三是采取集中資源策略：自身在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制市場(chǎng)的終端宣傳推廣策略上可門檻低花費(fèi)小，收益快的推廣宣傳方式。只有終端宣傳而沒有廣告投入這種單一的終端宣傳投資方式當(dāng)然不是最理想的，最明智的做法便是把首先把花錢少、效果好的終端宣傳的文章做足、做好。逐步積累力量，等力量壯大后再投入做一些路牌、燈箱、車身等廣告。這一策略，便是集中自己的優(yōu)勢(shì)兵力的策略，而要推行這一策略，就必須要求自身集中資源，始終將終端宣傳推廣放在優(yōu)先的地位。應(yīng)該選擇能使自己形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的賣場(chǎng)重點(diǎn)投

入，不要平均分配資源。要堅(jiān)持“寧少勿濫”的原則。