第一篇：人事工作重點(diǎn)

【企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)容】 系統(tǒng)內(nèi)容 作用

組織架構(gòu)圖規(guī)劃愿景、部門分工、找到位置

工作分析表職責(zé)分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格

薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤(rùn)

績(jī)效管理系統(tǒng)從上級(jí)與下級(jí)的系統(tǒng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限招聘管理系統(tǒng)找到與崗位匹配的人才，找到長(zhǎng)期合作的伙伴

生涯規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略生涯通道、制作晉升標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、用人所長(zhǎng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)

第二篇：工作重點(diǎn)

本周工作重點(diǎn)

本周井下以查找綜掘機(jī)隱患為重點(diǎn)，共計(jì)查處掘一隊(duì)綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶缺3根直輥、40溜子接頭壓鏈塊變形，造成飄鏈、綜掘機(jī)液壓油變渾、皮帶向非行人側(cè)跑偏、截齒磨損2個(gè)、四部皮帶機(jī)尾有三串三聯(lián)輥長(zhǎng)不起作用、二運(yùn)機(jī)頭架與中介架連接的連接板缺一個(gè)銷子、掘進(jìn)機(jī)負(fù)載敏感管損壞漏油、二部皮帶機(jī)尾跑道上托輥托架有四個(gè)變形、綜掘機(jī)回轉(zhuǎn)臺(tái)護(hù)板上煤渣多需清理。掘三隊(duì)二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)履帶松、左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸滲油、截割頭缺7個(gè)齒座、操作臺(tái)下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機(jī)操作臺(tái)內(nèi)油管滲油、綜掘機(jī)油位不足、綜掘機(jī)千伏級(jí)電纜拖地，護(hù)皮不全。開一隊(duì)綜掘機(jī).截割電機(jī)護(hù)板螺絲松動(dòng)需緊固、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸有滲油、二運(yùn)直輥纏繞巖泥多等隱患23條全部要求按規(guī)定予以整改，確保了綜掘機(jī)的正常使用。

機(jī)管組

2014-8-21

第三篇：工作重點(diǎn)

訴求其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)了解員工心聲的一個(gè)很好途徑。我的想法很簡(jiǎn)單就是通過自己的努力讓孩子健康，快樂地，在一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境中成長(zhǎng)，給老婆一個(gè)溫馨的家。

我是出身地道農(nóng)家院中的孩子，父親從小教導(dǎo)我，踏踏實(shí)實(shí)做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因?yàn)樵瓎挝凰茉煳遥囵B(yǎng)我，我知道什么叫感恩。非常感謝潘總的信任，給我這么大的空間，我會(huì)懷著一刻感恩的心，在我塑膠車間就用一個(gè)字表達(dá)就是“干”帶動(dòng)全體塑膠員工去“干”，我們要充滿智慧去“干”，為公司利益最大化去“干”，在下半年以企業(yè)利益為核心，在完成本職工作同時(shí)，逐步實(shí)施：

●優(yōu)化工裝，提高工作效率，節(jié)約人員成本。

●提高產(chǎn)品合格率，材料利用率。降本增效。

●強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S工作。尤其安全放在首位來抓。

●造粒車間運(yùn)行，為公司增加新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

●配合相關(guān)部門爭(zhēng)取早一天完成B8鎖護(hù)板批量供貨。

●態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切，在大家共同努力下，我堅(jiān)信塑膠車間在管理上會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

最后殷勤期望潘總的指導(dǎo)，幫助我跟上公司發(fā)展步伐，我會(huì)全身心地投入到公司的發(fā)展中去。

謝謝

鄭建輝

2011-07-25

第四篇：2010工作重點(diǎn)

中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司工會(huì)2010年工會(huì)工作要點(diǎn)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十五大、中國(guó)鐵路工會(huì)十三大及股份公司工會(huì)“一大”精神，緊緊圍繞建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工工作，更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

—、圍繞中心，更加注重“ 五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

1.開展 勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。2010年集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)組織在蘭新第二雙線鐵路開展“蘭新杯”勞動(dòng)競(jìng)賽及重難點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位（項(xiàng)目部）也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，要把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實(shí)施辦法和細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)，戰(zhàn)線作為，賽出成果。

2.要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng)，要把開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新及“合理化建議”等活動(dòng)緊密結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、結(jié)合實(shí)際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

1.進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目部企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。切實(shí)貫徹落實(shí)《職工（代表）大會(huì)實(shí)施辦法》，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)項(xiàng)目部職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工

代表的權(quán)利，做到不到折扣，不減程序，不走過場(chǎng)，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展項(xiàng)目部職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。

2.建立健全項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）職工大會(huì)制度，指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）職工大會(huì)。公司工會(huì)把2010年定為項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）職工大會(huì)推進(jìn)年。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。

3.認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對(duì)各單位（項(xiàng)目部）企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集團(tuán)合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國(guó)家政策和公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制。組織職工代表及集團(tuán)合同監(jiān)督檢查小組檢查集團(tuán)合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。

三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1.各級(jí)工會(huì)要積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，開辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.提高學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵(lì)職工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終生學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3.培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。

四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困和女職工工作

1.升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí)。

2.以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，強(qiáng)力推行“一法三卡”工作法，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對(duì)重要問題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3.進(jìn)一步做好“送溫暖”和落實(shí)“三不讓”承諾。要進(jìn)一步完善送溫暖體制，完善“三不讓”資金的計(jì)提、管理、救助機(jī)制。實(shí)現(xiàn)更高水平的“三不讓”承諾。

4.各單位（項(xiàng)目部）進(jìn)一步建立健全女職工組織，凡是有十名以上女會(huì)員的，都應(yīng)建立工會(huì)女職工委員會(huì)，不足十名的，設(shè)女職工委員。切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同落實(shí)，堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5.要結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)做好各單位（項(xiàng)目部）活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動(dòng)。

五、更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平

1.要加強(qiáng)工會(huì)組織，工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，提升工會(huì)干部的理性、人性、愛心，實(shí)現(xiàn)用心關(guān)愛職工，用情維護(hù)權(quán)益。

2.進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，目前，一些項(xiàng)目部還未設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)目部書記（工會(huì)主席），工會(huì)職能弱化，工會(huì)工作無人抓，無人管。2010年公司工會(huì)要求各單位（項(xiàng)目部）盡快建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，配備工作人員。對(duì)不建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的單位，在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面實(shí)行一票否決制。

3.抓好工會(huì)特色工作。2010年工會(huì)特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫，要注重特色工作的創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié)。

4.加強(qiáng)宣傳和信息交流工作。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進(jìn)行管理。信息溝通和流動(dòng)也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。要重點(diǎn)做好工會(huì)信息的搜集、交流、傳播和典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用等工作。要利用好公司工會(huì)網(wǎng)站和股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)報(bào)刊，再打報(bào)刊上也要有所作為，爭(zhēng)取做到網(wǎng)站周周有更新，報(bào)刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會(huì)的形象。公司工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息工作，將加大向集團(tuán)公司及以上報(bào)刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

第五篇：匯報(bào)工作重點(diǎn)

項(xiàng)目完成情況

請(qǐng)?zhí)峁┙衲旮餍袠I(yè)室完成的重要項(xiàng)目、活動(dòng)的材料，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)寫，行業(yè)應(yīng)用及其他重點(diǎn)包括如下方面：

一、項(xiàng)目名稱：（含固網(wǎng)、G網(wǎng)項(xiàng)目）

1、項(xiàng)目情況:包括規(guī)模、對(duì)客戶的重要性，在我公司內(nèi)部（包括集團(tuán)公司）的重要性或標(biāo)桿示范作用，行業(yè)、社會(huì)影響等

2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)：包括收入情況、客戶反饋、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)拉動(dòng)等

3、活動(dòng)：活動(dòng)具體情況，社會(huì)、行業(yè)影響，評(píng)價(jià)反饋等 可根據(jù)具體項(xiàng)目、活動(dòng)情況補(bǔ)充其他方面信息。

二、（含固網(wǎng)、G網(wǎng)項(xiàng)目）

1、項(xiàng)目情況:包括規(guī)模、對(duì)客戶的重要性，在我公司內(nèi)部（包括集團(tuán)公司）的重要性或標(biāo)桿示范作用，行業(yè)、社會(huì)影響等

2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)：包括收入情況、客戶反饋、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)拉動(dòng)等

3、活動(dòng)：活動(dòng)具體情況，社會(huì)、行業(yè)影響，評(píng)價(jià)反饋等 可根據(jù)具體項(xiàng)目、活動(dòng)情況補(bǔ)充其他方面信息。