第一篇：企業(yè)行政工作分幾個模塊

企業(yè)行政工作分幾個模塊

1.采購管理（辦公用品或者五金類，可能涉及食品采購）

2.固定資產管理（辦公用品、生活用品等）

3.基建管理（電、水、房屋 等）

4.車輛管理, C' V“ W”-w.M2 h4 Z

5.餐廳管理

6.宿舍管理

7.消防管理& `$ q0 d& l+ 5 t& ?4 z)S8 z

8.門禁管理

9.衛(wèi)生健康管理（企業(yè)醫(yī)院或者門診所等

第二篇：企業(yè)行政工作總結報告

2010年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：

1、區(qū)域經營成果豐碩；

2、海外市場開發(fā)取得重要進展；

3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；

4、產品結構得到有效改善；

5、公司資質經營績效明顯；

6、生產經營聯(lián)動機制初步形成。

施工生產平穩(wěn)有序

報告指出，2010年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發(fā)生；及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了任務。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強。

1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。

2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。

3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項； 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司2010總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司2010年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率；重點落實特種設備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”。

6、設備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統(tǒng)一設備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng)新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進，實現了主要業(yè)務模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構有待進一步調整，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現公司規(guī)模增長而職工待崗增多現象；項目盈虧不平衡現象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強；執(zhí)行力建設仍需深入；適應現代企業(yè)制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。

孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說，2010年將是推動公司快速發(fā)展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊，保證國民經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點。中央已經公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網建設浪潮。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到１萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

2010年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現營銷規(guī)模和營銷質量升級；夯實管理基礎，建設創(chuàng)新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉變，實現企業(yè)管理升級。

公司2010年工作目標及主要工作任務

2010年四項工作目標：

1．新增經營合同額45億元；完成施工產值25億元；實現利潤6150萬元。

2．貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。

3．全員勞動生產率＞200萬元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長。

2010年八項工作任務:

1、創(chuàng)新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎，構建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經營機制，擴大營銷網絡；集合拳頭力量，強化領導經營責任制；修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。

推動“大土木”產品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務長期發(fā)展。

2、強化生產指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應

第三篇：企業(yè)行政工作職責

企業(yè)行政工作職責

1、負責基礎崗位人員招聘，及現有招聘渠道的維護。

2、辦理員工入職、離職、調動、員工試用轉正工作跟進及檔案管理。

3、負責考勤管理等相關工作。

4、負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理、辦公設施等綜合事務工作，來訪客人接待。

5、負責公司辦公用品的采購及管理。

6、負責公司車輛油卡辦理與管理。

7、負責公司相關證照辦理/年審等相關工作。

8、其他臨時性工作。

企業(yè)行政工作職責21、協(xié)助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程;

2、發(fā)布招聘信息、篩選應聘人員資料;

3、組織、安排應聘人員的面試;

4、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續(xù);

5、勞動合同的簽訂及人事相關文件管理

6、組織、實施員工文化娛樂活動;

7、KPI考核的制定與執(zhí)行;

8、其它上級安排的事宜

企業(yè)行政工作職責31、協(xié)助招聘工作，并負責入、離職手續(xù)辦理，入職培訓等工作;

2、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，調動公司資源，推動文化活動有效落地，負責公司微信公眾號日常運營;

3、關注員工思想動態(tài)，通過各種形式加強員工關懷，節(jié)日福利構思及發(fā)放，營造良好的企業(yè)文化;

4、其他行政事務工作

企業(yè)行政工作職責41、負責公司來訪人員的接待和協(xié)調安排及各類文件的收發(fā)，檔案管理工作。

2、負責辦公用品的統(tǒng)一采購、申領、保管和分發(fā);辦公設備的維護、故障報修。

3、負責總經理辦公室和公共辦公區(qū)域的環(huán)境監(jiān)督檢查。不定期組織對公司的環(huán)境衛(wèi)生和安全辦公評比和檢查，并對現有措施提出改進建議。

4、負責外部聯(lián)絡協(xié)調工作，包括但不限子園區(qū)物業(yè)和公司證照變更管理。

5、負費考勤機和門禁的監(jiān)督管理。考勤機、企業(yè)微信的定期更新管理，公司月考勤統(tǒng)計匯總。

6、定期策劃員工生日、節(jié)假日、團建等活動，增強企業(yè)與員工、員工與員工間的凝聚力。

7、負責公司知識產權相關證書的管理和更新。

8、負責公司資質榮譽、專利等知識產權申報的跟進協(xié)調。

9、負責各渠道掌握相關行業(yè)的各項政策和項目，并發(fā)起申報項目評估。

10、負責知識產權相關項目的組織協(xié)調、跟進和落實。

11、上級領導交代的其他臨時性任務。

企業(yè)行政工作職責51、負責每月員工薪酬績效及福利的核算、發(fā)放以及相關工作，保證薪酬數據核算及時、準確，企業(yè)的薪酬福利制度順利執(zhí)行;

2、負責員工五險一金申報工作，保障員工及時享受法定福利;

3、負責人力成本預算、數據分析與薪酬績效管理等日常工作

4、維護公司薪酬溝通與申訴渠道，并對員工提出的薪資疑問進行處理;

5、完成領導交代的其他工作項。

企業(yè)行政工作職責61、負責員工每月考勤統(tǒng)計匯總;

2、負責公司固定資產管理、辦公設施設備管理、辦公用品管理;

3、負責公司各項辦公用品采購，行政費用報銷(采購、物業(yè)、水電、差旅行費等);

4、負責員工社保辦理(社?？ㄞk理、人員增減及時辦理、月度數據匯總與核對);

5、負責各類員工活動策劃與組織，節(jié)假日員工福利策劃及采購;

6、負責展廳及辦公環(huán)境檢查與監(jiān)督;

7、完成上級領導安排的工作。

企業(yè)行政工作職責71、協(xié)助銷售對接客戶，處理售前、售后問題。例如客戶續(xù)費及時安排給財務充值。

2、兼顧一些行政工作(購買辦公用品，訂水，招聘等)。

3、完成上級指示。

第四篇：企業(yè)行政工作總結

企業(yè)行政工作總結 篇1

光陰似箭，歲月如梭，轉眼進入路通宇公司已經將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學生轉型成為了一個職場人士，期間曾經茫然曾經執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮斗著。

我是2月14日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，按照領導分工主要負責人事行政方面的工作。由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領導交給的任務。在拿到畢業(yè)證書以后，受領導的錯愛，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個部門的擔子落在我的身上。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應，多虧了領導和同事們熱情的鼓勵和幫助，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。

回想起來，在公司已經工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領導和同事們的關心和關愛下，這些念頭也只是一閃而過，因為最初的夢想一直在引導著我，這么多關心我的人在鼓勵著我，我不能放棄。下面就將20的主要工作情況概述如下：

一、適應從學生到職員的角色轉變，在不斷的學習和實踐中掌握工作的基本技能和知識

2 月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經踏上了工作崗位，開始了從學生到職員的角色轉變。在學校只是學過理論知識并沒有切身實踐過，謝謝公司領導給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學。近一年來，我經常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學習中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。

二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作和生活；

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些數據上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前后矛盾或者數據不符。如果不是領導及同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，謝謝這些可愛又可敬的人。經過將近一年的學習與磨練，我逐漸認識到，只有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切，這樣生命才會更精彩。

三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開始時，并沒有注意到這方面的重要性，有時自己會忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自己的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

四、將理論用于實踐，為公司做出薪酬和績效方案

在總經理的安排下，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設計。剛剛接手這個任務，我感覺肩膀上的擔子一下子加重了好多。這還是初次將學校中學到的理論用于實踐中，一時間不知從何下手。多虧總經理的指導和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學長和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領導和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。

回顧這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。并時刻關注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新的工作中度過難關、再上新臺階貢獻出自己的力量。

本人于xx年年10月加入公司，至今年年底已有一年多的時間?；仡櫮旯ぷ?，我總結如下幾點所做的工作內容： 1、淘寶店鋪的銷售包括:下單、售后以及財務核對；2、處理網上客戶訂單和網上確認訂單發(fā)貨；3、網上付款包括：支付寶、網銀、財付通以及銀生的入帳和對財，同時處理網上留言；4、維系網上代購，包括代購咨詢、下單、售后以及每個月代購的對帳返利問題處理；5、客戶電話咨詢、投訴、客戶退貨的統(tǒng)講和查詢，特殊訂單的處理。

經過2010年這一年，見證了悠品的成長,自已也在這一年多的工作過程中，鍛煉出了極強的配合、協(xié)調力和組織能力，當然過去成為歷史,希望在新的一年里挑戰(zhàn)新的工作新的任務.

二、20xx年個人工作計劃：

轉眼間又要進入新的一年——2010年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,來自各種壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，訂立了兩項工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績：

1、制訂學習計劃。學習，對于客服及銷售人員來說至關重要，因為它直接關系到一個客服人員與時俱進的步伐和銷售方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望各部門領導給予我支持和幫助。

2、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的能力完成工作。相信自已會完成新的任務，能迎接2010年新的挑戰(zhàn).

20xx年工作已經過去，我們考核辦在公司領導的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照工作計劃展開各項工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內如期完成了年初制定的各項工作任務。在完成工作任務的同時也發(fā)現有不少問題存在.為了更好的開展的工作我現在把10年的工作認真客觀的總結一下，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務。

一、工作匯報(年內的工作中都做了那些事？）

（1）、培訓工作：

根據年初制定的培訓計劃年內組織了中層干部管理培訓、技術工人技能培訓、新員工入場培訓、安全生產培訓、奧運安保培訓、以及相關人員專業(yè)技術培訓和禮儀培訓。

培訓范圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓內容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責、工作標準和供水行業(yè)職業(yè)技能標準為中心展開培訓工作。培訓形式根據不同的工作崗位和性質，采用口授、互動討論、與視聽光盤相結合的方式進行培訓。年內共組織各種培訓106課時參與培訓人員1532人次，并在年終按照培訓計劃對各科室進行了總結性考試，認真總結考試中暴露出來的問題找出了本培訓工作中的盲點為下一的培訓工作找出方向。

（2）、分管工作

1、每周檢查各科室的周計劃的.制定與完成情況。

2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。

3、按照公司要求對微機數據進行修改876項。

4、每周檢查三來任務單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。（10年三來任務單維修共1174處，其中工程維修647處，營銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處）

5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務單、水壓低等幾個方面進行回訪24次（戶），并根據回訪結果及時協(xié)調相關科室完善工作。

6、每月針對“營銷分公司”進行行為規(guī)范檢查。檢查結果月底會同財務科、辦公室針對營銷分公司按片進行考核。

7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶），鋪設管網12790.1米，其中（管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米）。

8、網管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務器進行維護、備份、以確保數據安全。定期升級殺毒軟件對服務器進行殺毒，定期對局域網進行維護，以確保網絡暢通。并隨時根據各科室的要求對終端機進行維護。

9、“三來”工作：認真填寫處理每一個來電、來信、來訪任務單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務單、三來記錄本按時向辦公室進行檔案移交存檔。

10、定期組織本部門會議，加強自身學習，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距并根據發(fā)現的問題及時調整改進工作。

（3）、其他工作：

1、在做好本部門安全生產、信訪穩(wěn)定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內部的安全生產隱患工作、協(xié)調其他部門之間的工作21件次。

2、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓學習，工作技術交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

考核、督辦、落實工作沒有新的工作出發(fā)點，工作性質老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學到的東西運用到工作中來，考核工作有待細化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點，連續(xù)性不強，考慮工作不周密。對一些新出現的問題沒有及時拿出有效的解決辦法，在培訓工作上有待提高自身的素質加強學習。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務性的工作中，對工作沒有全面思考。

其次是工作重點沒有把握好。只是一味地把時間花在了非關鍵問題的處理上。

三、明年的工作安排與改進措施(明年作些什么?應該怎樣做?)

堅持定期組織本部門會議，加強自身學習，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進行溝通探討檢查、督辦、落實工作中出現的問題，進一步完善檢查、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導作用。認真制定培訓計劃繼續(xù)深化培訓工作，并加強自身隊伍的學習，提高培訓水平力爭把培訓工作做深做透。加強考核工作的落實，對企業(yè)管理理念、辦法進行研究，拿出詳細的考核工作目標、辦法、工作思路要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領導決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實；另一方面，認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今后的工作中，我們要認真履行考核辦的職責，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性、預見性，轉變思想，明確工作職責、目標，從任務型工作方式向目標型轉變。在主動工作上跟上領導決策的節(jié)拍。

企業(yè)行政工作總結 篇2

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

一、運輸主要工作如下：

1.運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：

(1)與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

(3)針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

(4)針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。

(1)針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。

3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

二、運輸方案分析總結

在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的.優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案：

(1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。

(2)針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。

(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應，這樣就可大大節(jié)省成本。

四、倉儲方案分析總結

(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

(2)在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨及時。

(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優(yōu);其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關規(guī)定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務。

企業(yè)行政工作總結 篇3

一、營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：

1、區(qū)域經營成果豐碩；

2、海外市場開發(fā)取得重要進展；

3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；

4、產品結構得到有效改善；

5、公司資質經營績效明顯；

6、生產經營聯(lián)動機制初步形成。

二、施工生產平穩(wěn)有序

報告指出，20xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發(fā)生；及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了任務。

三、企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強。

1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。

2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的'項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。

3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項； 5項工法獲得XX省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了。

4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司20xx總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司20xx年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率；重點落實特種設備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“XX市安全生產先進企業(yè)”。

6、設備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統(tǒng)一設備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng)新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進，實現了主要業(yè)務模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

四、認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構有待進一步調整，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現公司規(guī)模增長而職工待崗增多現象；項目盈虧不平衡現象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強；執(zhí)行力建設仍需深入；適應現代企業(yè)制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。

孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說，20xx年將是推動公司快速發(fā)展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊，保證國民經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點。中央已經公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網建設浪潮。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

20xx年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現營銷規(guī)模和營銷質量升級；夯實管理基礎，建設創(chuàng)新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉變，實現企業(yè)管理升級。

五、公司20xx年工作目標及主要工作任務

20xx年四項工作目標：

1．新增經營合同額45億元；完成施工產值25億元；實現利潤6150萬元。

2．貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。

3．全員勞動生產率＞200萬元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長。

20xx年八項工作任務:

1、創(chuàng)新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎，構建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經營機制，擴大營銷網絡；集合拳頭力量，強化領導經營責任制；修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。

推動“大土木”產品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務長期發(fā)展。

2、強化生產指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應企業(yè)。

第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點鮮明。如服務質量、隊伍穩(wěn)定、安全生產。

服務質量主要表現在計量準確、服務周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務質量問題表現出多元化、持續(xù)性特點，斬草總還除不了根。

安全生產是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務技能、安全意識和責任心，還有一個讓人很難控制的第三方安全問題，如船方換艙時違章、西煉停泵時找不著人等。

企業(yè)行政工作總結 篇4

7月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F將7月份工作情況做接如下總結。

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工。

2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報;

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;

6、與領導的`溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃。

2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行。

3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

5、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

6、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境。

7、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

8、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度。

9、推行網絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進。

10、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

第五篇：企業(yè)行政工作報告

一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利

自2008年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構成了嚴重考驗，企業(yè)行政工作報告。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協(xié)力度難關，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“YDJ-1預警方案”，于2008年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調整生產經營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產經營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產經營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。

（一）主要產品產量完成情況（略）

（二）主要經濟技術指標完成情況（略）

（三）主要經營指標完成情況

兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現銷售收入21.64億元；實現利潤總額22338萬元，完成預算19600萬元的114％。

玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現銷售收入13.25億元；實現利潤總額15318萬元，完成預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。

云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現銷售收入8.39億元；實現利潤總額7020萬元，完成預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。

兩公司合計總資產53.96億元，凈資產33.69億元，資產負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產41.27億元，凈資產25.18億元，資產負債率39%；云南達亞公司總資產12.69億元，凈資產8.51億元，資產負債率33%。

（四）安全環(huán)保指標完成情況

玉溪礦業(yè)公司實現“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。

云南達亞公司實現“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。

兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故。

（五）節(jié)能減排指標完成情況

玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。

云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。

（六）地質找探礦計劃完成情況

2009年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。

新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。

（七）投資管控情況

玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。

（八）科技工作完成情況

實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。2008年取得的22項成果在生產中得到推廣運用，實現科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。

二、控虧增盈各項工作強力推進

2009年，是公司抵御金融危機，實現平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產經營及黨委工作目標實現情況良好。

（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐

按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2009年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發(fā)展的現實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產經營的環(huán)境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構調整優(yōu)化；二是產業(yè)結構優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術及工藝流程優(yōu)化；五是經營預算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現實轉化率；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。

（二）圍繞YDJ－1預警方案，措施配套有效

根據云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2009年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產經營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理YDJ-1預警方案》，并與《公司2009生產經營責任目標考核辦法》和全面預算管理BIE指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞YDJ-1預警方案管控要求，結合自身生產經營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。

（三）安全生產管控進一步規(guī)范

公司安全環(huán)保工作起步早，目標高。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3S系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標準化、執(zhí)行規(guī)范化的標志；二是“三體系”創(chuàng)建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”現代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產管理體系，整體安全環(huán)保管控目標處于正常管控狀態(tài)。

（四）科技進步工作有新成效

2009年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產力的內涵動力，實現了科研成果進一步向生產力的轉換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產建設中得到實效運用；Dimine軟件開發(fā)調試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。

（五）勞動用工進一步規(guī)范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序

公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴控職工人數的無效增長。

為充分激勵、調動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現、季平衡、年結算”的BIE管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統(tǒng)一與實現。

2009年，公司在極其艱難、復雜的經營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。

（六）重點項目、持續(xù)工程建設完成較好

根據上級公司對2009年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理YDJ-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖?、安全工程、持續(xù)工程以及當期能有效提高技術經濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2009年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2010年一季度進行項目的總體竣工驗收。

大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權、環(huán)評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作。

龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設，于2009年2月28日開工，2009計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計2010年4月底竣工。

獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2008年1月7日開工，2009年完成投資3193.33萬元，至2009年12月累計完成投資6797.06萬元，2010年進行工程的收尾工作。

獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。

（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善

效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力。

公司已經建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執(zhí)行為基礎的管控機制，以YDJ-1為標志的預警機制，以BIE指標管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實生產經營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產時生產與經營互動，堅持每月經濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應策略，及時解決生產經營中的難題，增強了全面預算管理的管控執(zhí)行力，體現了經營是方向，生產是基礎，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產經營各項工作目標按計劃實現。

(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破

礦產資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”的現代礦業(yè)理念指導下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導向，科學管理，整體規(guī)劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎。

在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質找礦，增加經營性資源儲量，加大資源儲備。

通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權），于2009年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準，于2009年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復意見書。

（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作

根據云銅集團公司云銅310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權益，防止了國有資產流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。

（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進

云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計劃推進。

（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈

大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產、提品位、降成本”為工作主題，圍繞YDJ-1預警方案，建立了“預警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產組織過程中大力開展技術創(chuàng)新工作，嚴控生產成本；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區(qū)橙色預警；全力攻克生產難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統(tǒng)建設，實現規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了建設計劃。同時進一步優(yōu)化組織結構，實行小機關大工區(qū)建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。

獅鳳山銅礦針對資源條件差，經營困難，持續(xù)工程建設工期緊、任務重的實際情況，適時調整生產經營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經營舉措，實現當期生產經營扭虧為盈。在當期生產組織壓力大的情況下，抽調采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產持續(xù)奠定了堅實基礎。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。

獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態(tài)調整”為原則，促進經營、技術、生產組織有機互動。當期生產經營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設，當期生產經營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。

思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結合，集中管理，分級負責”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構，理順管理關系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現正常施工；選廠三車間技改擴建項目現正進行最后收尾工作，將于2010年1月底建成投產；110kV變電站正抓緊建設。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產經營指標。

飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內部模擬法人經營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經濟活動過程中的“責、權、利”關系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過CM模式及p6項目管理軟件的網絡應用，有效實現投資、工期、質量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經濟效益。

大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調整生產組織，完善生產工藝和安全治理，改善安全生產環(huán)境、設備性能，嚴控成本，有力地保障了生產經營目標的實現。

南亞公司強化內部管理，加快軟、硬實力建設，引進新工藝新設備，提高工作效率，保證工程質量，逐步增強了公司發(fā)展實力，全面完成了公司下達的生產任務目標。

晨興公司嚴格管理、強化標準化作業(yè)、加大新技術引進和技術攻關力度，以現代化標準配置了試驗設施，業(yè)務拓展成果顯著。

河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿易為主、兼營礦產品”的經營策略，轉變經營思路，拓寬經營渠道，清理了亞強公司股權，降低了投資風險。

云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。

玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農村醫(yī)療合作定點機構的資質?；踞t(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。

社保辦事處積極加強與地方政府相關部門的協(xié)調與溝通，部分實現了原易門礦務局退休人員管理機構的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻，工作報告《企業(yè)行政工作報告》。

公司機關部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風，增強管理、學習、責任、服務意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關形象。

一年來，公司面對嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領、團隊素質等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領導干部、工程技術人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現了工作目標，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。

第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施

在當今復雜、多變的市場經濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，除了火災、財產損害、業(yè)務中斷等傳統(tǒng)風險以外，還有不斷出現的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、人員風險、財務風險、技術風險、安全風險和法律風險等。面對這些風險因素，企業(yè)要實現其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關注獨立的、個別的風險，更要進行全面的風險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學發(fā)展的前提條件與重要保證。

為固化公司《全面預算管理YDJ-1預警方案》在抵御經營風險中所取得的成功經驗與辦法，使公司風險管理實現從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉化為制度型管理、從當期經營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉變。公司通過對“YDJ-1預警機制”的系統(tǒng)總結與提煉，提出在全司范圍內持續(xù)開展全面風險管理，并組織制訂了《YDJ全面風險管理辦法》。風險管理始于公司戰(zhàn)略目標制定之初，所以，我們要結合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。

公司2010年至2012年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學發(fā)展觀為指導，以世界金融危機為背景,以公司2009年末基本狀態(tài)為基礎，以未來三年發(fā)展內外部預測要件為前提，以全面風險管理為保障，轉變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現“綠色循環(huán)持續(xù)、國內一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。

三年規(guī)劃發(fā)展內涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標為“1945821”— 保有銅金屬資源190萬噸

— 年自產精礦含銅4.5萬噸— 年產鐵精礦80萬噸— 年產精礦含鋅2萬噸— 年產鐵球團100萬噸

三年規(guī)劃力求準確把握國家有色金屬產業(yè)調整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經濟新秩序的機遇，結合資源型企業(yè)特點，確立了指導思想、戰(zhàn)略內涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內有效推進規(guī)劃目標的實現，并為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。但我們必須清醒地認識到，實現規(guī)劃目標依然存在很多不確定性。

規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權采礦權管理、地質勘查準入、地質資料服務、提高資源稅等方面進行一系列調整，資源增值稅的上調，資源權屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期經營加重了壓力。

國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴格，對廢棄物排放標準越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾,公司承擔的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標實現的行政難度。

公司生產經營壓力大，產量任務重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風險客觀存在，尤其是權屬內非生產性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設時效及各當期生產組織帶來一定風險。

規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設造成重大影響。

面對公司發(fā)展過程中的各種風險，公司唯有實行循環(huán)經濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現“零外排”，努力實現安全生產的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風險。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

同志們，今年是“十一五”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識、推行全面風險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。

第三部分 2010年工作部署

云銅集團公司把2010年確定為“調整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調整管理體制、運行機制、產業(yè)結構、產品結構、資本結構等不合理方面，以調整促發(fā)展，進一步增強責任感、使命感和緊迫感。圍繞“調整發(fā)展”年工作要求，結合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2010年目標任務進行認真策劃與部署。

指導思想：以科學發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”現代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導向，全面啟動YDJ2010全面風險管理方案，把握市場脈搏，探索經濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司2010年生產經營各項工作任務。

工作方針：把握機遇，調整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導，穩(wěn)健發(fā)展。

一、2010年工作目標與工作任務

（一）產品產量

（1）銅精礦含銅36500噸

玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。

云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。

（2）鐵球團85萬噸

（3）鐵精礦量56萬噸

（4）鋅精礦含鋅5000噸

（二）利潤目標

玉溪礦業(yè)公司利潤目標26777萬元；

云南達亞公司利潤目標5700萬元。

（三）安全環(huán)保工作目標:“059131”

0---重傷、工亡、一般設備事故、一般火災事故、一般交通事故為零。

5---千人負傷率控制在5 ‰以內。

9---呼吸性粉塵合格率達到90%以上。

1---污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故。

3---ISO9000質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系通過審核認證。

1---安全標準化企業(yè)達標驗收。

（四）地質勘查計劃

全司計劃安排坑探7200米，鉆探16000米，計劃找礦投資4300萬元。計劃銅儲量升級10.56萬噸；新增（333）以上銅資源3.78萬噸；新增（333）以上鋅資源量2.5萬噸。

（五）節(jié)能指標

玉溪礦業(yè)公司大紅山銅礦原礦綜合能耗1.5千克標煤/噸，選礦綜合能耗2.5千克標煤/噸。

云南達亞公司原礦綜合能耗3.1千克標煤/噸，其中獅鳳山銅礦4.3千克標煤/噸，獅子山銅礦1.4千克標煤/噸；選礦綜合能耗3.2千克標煤/噸，其中獅鳳山銅礦3.5千克標煤/噸，獅子山銅礦2.8千克標煤/噸。紅山球團廠球團能耗43千克標煤/噸。

（七）科技項目計劃

實施科研與技術進步項目20項；投入科研專項經費1486萬元；取得科技成果18項；成果推廣創(chuàng)效2500萬元；技術中心通過省級技術中心認證。

（八）工程項目計劃

玉溪礦業(yè)公司2010年安排項目70項，計劃投資49705.35萬元。

云南達亞公司2010年安排項目51項，計劃投資23298.60萬元。

二、圍繞2010年各項工作目標，做好以下主要工作：

（一）認真組織落實《YDJ2010全面風險管理方案》，確保經營目標的實現

《YDJ2010全面風險管理方案》是公司全面風險管理的執(zhí)行方案，是公司《YDJ全面風險管理辦法》的作業(yè)指導性文件，是公司全面預算管理的強化。方案要求以公司及各二級單位生產經營管理目標為導向，以公司各專業(yè)管理制度和辦法為前提，以BIE管控模式為分析手段，識別出可能影響生產經營管理目標實現的關鍵因素，在充分調查研究和科學分析的基礎上，有針對性的制定出具體的風險管理實施細則與管控措施。

因此，機關各部門、各專業(yè)責任單元及各級責任主體，要認真貫徹落實《YDJ2010全面風險管理方案》各項工作要求，努力培育公司風險管理文化，全面提升風險管理能力，持續(xù)改進各項管理工作，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標與經營目標的實現。

（二）進一步強化全面預算化管理

全面預算管理是公司《YDJ全面風險管理》經營管控的重要手段，是公司在一定時期內，根據生產經營目標和資源配置能力對各項業(yè)務活動和經濟事項進行相關測算和安排的過程，是對生產、經營、投資和籌資等各方面的總體計劃。全面預算管理是對預算期內生產經營目標分解、實施和控制的過程，也是對企業(yè)各種資源和全部生產經營活動進行控制和監(jiān)督的過程。要用科學發(fā)展觀作為指導深入推行全面預算管理,使預算管理制度更加規(guī)范，預算目標更加明確，并能以更高的管理效率、更優(yōu)的發(fā)展質量、更有效的資源配置來實現公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

在部門職責中，要突出預算管理職能，充分利用人本管理思想，凝聚預算管理各部門管理人員的力量和智慧，提高預算工作的高度性和全員性，促進各部門預算工作和諧發(fā)展，實現企業(yè)價值最大化。

進一步完善預算管理制度。按照“程序清楚，權責明確、操作可行，管控有效”原則修訂完善公司“全面預算管理制度”。按照可控性原則，明確各部門、各責任單位在全面預算管理中的責任。

以科學的態(tài)度，創(chuàng)新預算管理技術。在2009年探索的基礎上，對數據進行修正分析，測出材料單耗，根據各主要材料當前市場成本來構建公司及主業(yè)礦山量、本、利數學模型。將預算編制流程、預算執(zhí)行流程、預算調整流程固化為信息系統(tǒng)內的程序。增強預算管理應有的剛性。

強化預算考核監(jiān)督，增強預算執(zhí)行力。必須圍繞實現公司預算目標，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。各責任主體或執(zhí)行機構按照預算具體要求，按“日保月、月保季、季保年”原則，編制季、月滾動預算，并建立每月預算執(zhí)行情況分析制度。跟蹤控制管理，重點圍繞生產產量、成本費用、資金管控和利潤目標四大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，適時實施必要的制約手段，強化預算考核，每月按公司績效考核辦法嚴格考核，充分調動職工的積極性，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

（三）強化資金管理和成本費用控制，樹立營銷創(chuàng)效理念，打造完全成本競爭與市場營銷競爭優(yōu)勢

2010年，公司生產經營任務重，投資項目多，資金在一定時期相對緊張，必須進一步加強資金管控力度。要牢固樹立“預算先行”的資金管理理念，強化資金預算、月度資金預算，充分發(fā)揮資金日報、周報、月報、資金流預算的關聯(lián)作用，加強對現金流量監(jiān)控，提高資金使用效率，確保現金流不斷。

繼續(xù)加強對成本費用的控制，要在成本費用控制機制和措施上繼續(xù)創(chuàng)新，不斷挖潛，針對成本費用的各要素，各成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)采取措施，嚴格預算的執(zhí)行力，嚴禁超預算支出，極限控制成本費用，打造完全成本競爭優(yōu)勢。

營銷工作要及時掌握市場信息，做好收集和分析研究工作，抓住市場機遇，規(guī)避市場風險，樹立營銷創(chuàng)效理念，進一步完善兩段銷售營銷模式，采用現貨和套期保值銷售等靈活多樣的營銷方式，期現聯(lián)動，創(chuàng)新增效，保證貨款及時回籠，嚴控資金經營風險，進一步提升營銷工作的質量和水平，創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢。

（四）堅持科學管理，強化科技攻關，精心組織，努力實現產量及技術經濟指標

2010年要重點抓好“大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用工程化研究”、“提高菱鐵礦選礦回收率綜合研究”、“大平掌銅多金屬礦床成礦規(guī)律及成礦模式綜合研究”、“大平掌銅礦提高選礦技術經濟指標優(yōu)化研究”“獅子山銅礦深部持續(xù)工程地壓活動及巖石位移規(guī)律研究”等項目的實施，解決好制約公司發(fā)展的關鍵技術。特別是“提高菱鐵礦選礦回收率綜合研究”項目2010年要取得重大突破。

抓好成果推廣工作。在公司內推廣應用Dimine礦業(yè)軟件，實現采礦設計與資源管理智能化水平；推廣大紅山銅鐵合采相關工藝成果，提高開采效率；繼續(xù)推廣提高大紅山選廠銅精礦品位項目成果，提高產品品質，增加附加值。

加快“數字礦山”的建設。“數字礦山”建設是公司“十一五”期間的一項重點工程，2010年要繼續(xù)加大推進這一項目的工作力度，對通訊平臺完善、主要設備監(jiān)測及集中控制系統(tǒng)力爭年內基本建成。

（五）遵循礦業(yè)開發(fā)規(guī)律，樹立精細生產組織理念，堅持“量、本、利、安全環(huán)?！彼奈灰惑w新型生產組織模式

樹立以綜合效益為核心，精細管理為手段，科技支撐為保障，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的生產組織理念。發(fā)揮計劃在生產經營中的指導作用，堅持“量、本、利、安全環(huán)保”四位一體新型生產組織模式，把市場壓力向生產一線傳遞，生產與市場緊密結合，注重生產的實效性與時效性，算了再干，動態(tài)調整，均衡生產，效益主導，進一步完善內部模擬市場運行機制，確立安全環(huán)保就是效率、效益的理念，確保公司生產經營良性發(fā)展。

（六）全力推進公司節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)

依據行業(yè)特點，在資源綜合利用、節(jié)能減排、清潔生產等方面，積極對標找短板，持續(xù)推進節(jié)能減排工作。一是建立組織保證體系和責任體系，明確節(jié)能減排責任,把節(jié)能減排指標納入對各單位的生產經營考核；二是貫徹國家節(jié)能減排方針，圍繞公司節(jié)能目標，完善管理網絡，責任落實到人，嚴格檢查考核,提高節(jié)能減排工作實效性；三是以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為基本特征，以項目為載體，推動節(jié)能減排工作；四是通過技術改造、設備更新,清理、淘汰技術落后的設備、設施。今年重點對油開關、電機、變壓器、風機、水泵等國家明令禁止使用的設備進行清理，制定規(guī)劃、逐步更新；五是依靠科技進步，對全廢石、全尾沙充填和廢水綜合利用等項目進行綜合研究，努力實現零外排；六是優(yōu)化采掘設計，降低采掘千噸比，降低貧化損失，提高資源綜合利用率，降低采掘能耗。

（七）推進公司三年規(guī)劃配套工程項目進程，規(guī)范工程項目管理，確保公司可持續(xù)發(fā)展

三年規(guī)劃配套工程項目的實施是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保證。大紅山銅礦西部礦段采礦工程是公司重點持續(xù)接替工程，2010年工程建設進入關鍵時期，投資較大，建設任務繁重，加快尾礦庫中后期建設，尤其是中線法堆壩工程的實施；獅子山銅礦深部持續(xù)工程是獅子山銅礦的生命工程，時間緊、任務重，生產與建設制約因素復雜；獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程已進入建設收尾階段，但在短時間內要形成新的產能規(guī)模仍然存在很大困難，生產持續(xù)壓力較大。這三項工程都是生產與建設同時進行，工程建設有關單位和部門必須要有高度的責任感，明確各自工作職責，多溝通、多交流，協(xié)調處理好生產與建設關系，嚴格按照網絡技術計劃組織實施，穩(wěn)健推進工程項目建設，實現生產建設兩不誤。

思茅山水銅業(yè)公司選礦廠新增4000噸/日技改擴建項目是公司增強發(fā)展后勁的重點項目；三選廠2000噸/日擴建工程要抓好工程收尾和試生產準備工作，確保2010年1月底建成投產；抓緊四選廠技改擴建項目前期準備工作，迅速委托設計單位開展可行性研究，適時啟動項目建設；芒歇菁尾礦庫的建設是思茅山水銅業(yè)公司生存發(fā)展的生命工程，必須高度重視，充分認識其建設的艱巨性和復雜性，增強項目建設的緊迫感，盡快組織提交可行性研究報告審查，完成項目行政審批程序，盡早開工建設。

元江項目建設前期工作由于多方不可控因素制約，項目推進難度較大，未能滿足云南達亞公司發(fā)展要求，要引起大家的高度重視。下一步應積極協(xié)調地方關系，推進礦權整合工作，加速行政審批的相關工作，適時啟動項目建設與現有已整合產能的生產經營工作。

依法建設、規(guī)范管理。2009年11月至2011年3月是國家治理整頓工程建設領域突出問題時期，云銅集團公司印發(fā)了《關于開展工程建設領域突出問題排查工作的實施方案》，各級領導要高度重視，以此為契機，理順管理層級，完善管理辦法，規(guī)范投資管理，優(yōu)化人員結構，促進公司工程項目管理再上新臺階。

（八）實施資源戰(zhàn)略，全面完成公司地質勘查目標

結合公司“三年發(fā)展規(guī)劃”目標任務，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、降低風險，全面推進資源戰(zhàn)略的實施，實現勘查、開發(fā)有序進行，確保地質找礦工程的實施，實現資源的合理、高效配置；通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備。

根據各礦山資源保有情況和礦山生產現狀，做好礦山資源潛力調查和項目論證工作，選定找礦靶區(qū)、靶位，按照第二輪國家危機礦山地質找礦項目申報要求，積極爭取第二輪國家危機礦山地質找礦項目。

地質資料是礦山開發(fā)的重要依據，各礦山和有關單位要加強地質資料的綜合研究和管理工作，嚴格按照國家規(guī)范編制地質資料，嚴格執(zhí)行地質資料匯交制度，加強地質資料的開發(fā)性研究，充分發(fā)揮現有地質資料作用，加強成礦理論、找礦方法綜合研究，指導科學開采。

加大元江礦區(qū)、大理紅蜘蛛公司的資源整合與勘查力度，開展大紅山銅礦周邊空白區(qū)塊礦業(yè)權信息和資料收集整理工作，為資源整合工作提供依據。

（九）繼續(xù)推進“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系建設，進一步強化安全對標管理

做好安全環(huán)保工作是實現公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景的基礎保障，是公司發(fā)展質量的重要標志。實現這一目標，既需要大力實施資源、科技、人才、營銷、文化戰(zhàn)略，奠定資源、技術、人才等方面的支撐，更需要有一流的安全環(huán)保管理提供堅實的基礎保障。我們必須要把安全發(fā)展、清潔發(fā)展擺在更加突出的位置，采取更加有力措施，努力做到發(fā)展速度、規(guī)模、效益與安全環(huán)保相統(tǒng)一，在確定各項生產經營指標時，充分考慮安全環(huán)保方面的承受能力，注重社會效益、環(huán)境效益，為公司實現科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

2010年公司安全環(huán)保管理工作要落實《安全標準化創(chuàng)建方案》、《三體系認證方案》，繼續(xù)推進“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系建設，進一步強化安全環(huán)保對標管理，借鑒和學習先進的安全管理理念、思路與方法，明距離、找差距，建立公司完整的安全生產管理體系，全面推行安全標準化創(chuàng)建，提升公司安全管理水平。公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司要建立安全標準化體系，編寫、評審、執(zhí)行安全標準化程序文件，上半年達到國家安全標準化二級以上標準；編寫、評審、執(zhí)行三標體系認證管理手冊、程序文件、管理分手冊，年內通過認證。繼續(xù)抓好系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，清潔生產審核工作，加強重大危險源管理，強化安全生產責任制的落實，加大對協(xié)作經濟實體安全管理力度，有效運行激勵約束機制，通過培訓、考核、文化影響等方式切實提高職工綜合安全素質。

（十）進一步調整完善內部組織架構，不斷調整優(yōu)化內部運行機制

建立權責清晰、分工明確的企業(yè)內部組織架構，是公司有效整合內部組織資源，確保公司實現組織目標的根本保障。公司及所屬各單位要緊緊圍繞工作目標與任務的變化，適時調整組織架構，以滿足內外部環(huán)境不斷變化的管理需要，充分發(fā)揮組織效能。

今年要做好四個方面調整、完善與優(yōu)化工作，一是根據上級公司對四級公司清理工作的要求及新增單位的實際，及時調整完善公司法人治理結構；二是公司機關各職能部門及各二級單位，要根據上級公司的管理要求，結合公司《YDJ2010全面風險管理方案》管控需求，重新審查、改進與完善現有的各類管理制度，進一步健全內部控制措施，不斷優(yōu)化內部運行機制，并確保管理制度與控制措施符合上級管理要求；三是公司將有計劃地推廣大紅山銅礦在組織架構調整及建一線隊伍中所取得的成功經驗，不斷完善單位組織架構，優(yōu)化單位勞動力結構；四是公司機關職能部門要積極適應上級公司調整帶來的管理模式變化的要求，切實做好與上級公司業(yè)務對口部門的對接。

(十一)嚴肅單位生產經營目標考核制度，繼續(xù)堅持與完善績效優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧的考核評價機制

2009年公司績效考核兌現工作已全部結束，這是為適應上級公司的管控要求，對各單位進行的預考核、預分配。根據公司《2009績效考核辦法》規(guī)定，各單位經營業(yè)績與效果的最終評價，將以單位報表與財務審計報告來確定。所以，各單位要認真配合公司做好報表統(tǒng)計與財務審計工作，完成單位生產經營目標考核的復核。

與此同時，公司將繼續(xù)堅持完善以“經營業(yè)績?yōu)楹诵?、目標考核為導向、綜合評價為基礎、全員覆蓋為對象”的考核評價機制。經營業(yè)績體現企業(yè)盈利能力，目標考核體現公司不同時期價值取向，綜合評價體現單位綜合管理能力與水平，全員覆蓋要求考核指標要落實分解到人。2010年，公司將進一步調整完善考核評價機制，細化《2010年經營業(yè)績考核辦法》。另一方面，公司機關各職能部門也要結合自身專業(yè)特點、工作目標與管控要求，按系統(tǒng)組織制訂專業(yè)考核評價制度，充實完善公司經營業(yè)績評價體系。

（十二）繼續(xù)做好非公開發(fā)行股票相關工作

云銅股份公司本次非公開發(fā)行股票對云南達亞公司的體制建設及大紅山西部礦段建設至關重要。這項工作時間緊、任務重、難度大。今年，要繼續(xù)做好這項工作，積極配合好券商、審計、評估等中介機構的相關工作，加緊項目行政許可辦理，以此為契機完善各項基礎工作。

（十三）堅持五色文化引領，全面推進公司各項工作

堅持五色文化引領，讓五色文化核心價值理念內化于心，外化于形，固化于制，不斷提升企業(yè)和職工的心性修養(yǎng)，這是現代企業(yè)保持蓬勃生機、創(chuàng)立百年基業(yè)的固本之道。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展也會伴隨著各種困難與危機，我們唯有保持一種平和向上的心態(tài)，冷靜觀察企業(yè)的現實與未來，以人為本，科學規(guī)劃，謀求企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展，這才是公司團隊應有的遠見卓識。各級領導干部要按照公司黨委的工作部署，帶頭踐行五色文化，認真做好五色文化品牌年相關工作。要堅持黨政工作相融互動，同心協(xié)力謀發(fā)展、抓黨建。要始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、清正廉潔、健康向上、責任為先、執(zhí)行力強的優(yōu)良品格，努力建樹自身的人格魅力。要協(xié)調各方，全力推進和諧企業(yè)建設。

同志們，2009年的艱難歷程，我們帶著艱辛、負重、拚搏與收獲的喜悅走過來了。金融危機的艱難使我們的思想更成熟，金融危機的磨礪使我們的意志更堅強。新的一年，新機遇，新挑戰(zhàn)，新壓力，唯有牢記“建云銅原料基地、筑員工發(fā)展平臺、肩國企公民責任”和“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”的戰(zhàn)略使命和愿景，經受考驗，迎接挑戰(zhàn)，一步一個腳印扎實工作才是我們的選擇，逆水行舟，不進則退。我們堅信，在云銅集團公司的堅強領導下，堅持文化引領，堅持管理創(chuàng)新，堅持科技進步，堅持苦練內功，把握機遇，動態(tài)調整，優(yōu)化結構，成本創(chuàng)效，就一定能迎來玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司更加美好的明天！