第一篇：青島海爾集團簡介

青島海爾集團簡介

海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產業(yè)，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2006年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)五年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。據(jù)中國最權威市場咨詢機構中怡康統(tǒng)計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優(yōu)勢更加突出；在小家電市場上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16％的市場份額蟬聯(lián)小家電市場冠軍。在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平?！皠?chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙

贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發(fā)明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業(yè)及其它標準397項。海爾“防電墻”技術正式成為電熱水器新國家標準，海爾空調牽頭制定“家用和類似用途空調安裝規(guī)范”。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

第二篇：海爾集團簡介

海爾集團簡介

About Haier

海爾集團創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創(chuàng)新公司。

Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 years.Originally a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of 135.7 billion yuan in 2010.Haier has risen to be the world’s No.1 brand of consumer appliances.In addition, it was selected as one of the world's Top 10 innovative companies issued by USA Newsweek’s website.海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網時代的世界名牌?；ヂ?lián)網時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網的機遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經營體建設，實現(xiàn)從“賣產品”到“賣服務”的轉型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short time.What such a business needs is large-scale customization rather than massive production.Taking this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Win-win Mode of Individual-Goal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable competitive advantages.引領潮流的研發(fā)優(yōu)勢——海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實現(xiàn)國際標準的零突破。海爾累計已經參與了61項國際標準的起草，其中27項標準已經發(fā)布實施。海爾通過標準輸出，帶動整個產業(yè)鏈的出口。

Trend-leading R&D advantages----The Haier’s patent applications total over 10,000-ranking first among Chinese home appliance firms.Haier takes the lead to make breakthroughs in international standards.It participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and implemented.The company boosts the export of the entire industry chain through standard output.零距離下的虛實網融合——海爾在國內市場有強大的市場營銷網絡優(yōu)勢，并與互聯(lián)網進行充分的融合，以“零距離下的虛實網融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?！疤摼W”指互聯(lián)網，通過網絡社區(qū)形成用戶黏度；“實網”指營銷網、物流網、服務網，第一時間送達用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產品，形成了資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。

Zero-distance virtual and practical network combination----Haier has enormous marketing network advantages in China.In full combination with the Internet, it developed the competitiveness of catering to the demand of consumers in the quickest time via “zero-distance virtual and practical network combination”.“Virtual network” refers to the Internet, which forms customer loyalty through online communities;“Practical network” refers to the marketing network, logistic network and service network, which helps realize the quickest delivery.Therefore, a lot of world-noted brands commission

Haier to manage part or all of their sales in China.In the meantime, Haier utilizes their channels overseas to sell its products.With resource exchanges, Haier speeds up the pace of entering the world market.零庫存下的“即需即供”——改變傳統(tǒng)企業(yè)以產品為中心的發(fā)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實現(xiàn)了“零庫存”和“零應收”。在流動資金零貸款的基礎上，海爾CCC（現(xiàn)金周轉天數(shù)）達到負的10天。

Zero inventory with on demand manufacturing and delivery----Giving up the traditional product-oriented development pattern, Haier adopts the user-oriented large-scale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 days.在未來發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網時代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點，掌控專利標準的話語權，進一步發(fā)展全球營銷網絡創(chuàng)造更多的用戶資源。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。

In future developments, to meet demand in the era of the Internet, Haier will place emphasis on U-Home integration, try to control the say on patent standards, further improve global marketing networks and create more user resources.Meanwhile, the company will integrate worldwide R&D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international brand.海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》。海爾是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。

While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212-episode children’s science cartoon Haier Brothers.Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.

第三篇：海爾集團簡介

海爾集團簡介

海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。

海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。

據(jù)世界著名消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域，海爾也處于世界領先水平?！皠?chuàng)新驅動”型的海爾致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

海爾社區(qū)店項目簡介

海爾社區(qū)店即地處一二級市場（省會城市、地級市）的海爾專賣店，通過為城市用戶提供差異化的解決方案，把社區(qū)店經營成用戶的好鄰

居，獲取用戶終身價值，成為一二級市場（省會城市、地級市）虛實融合的成套解決方案提供商！

加盟海爾社區(qū)店的意義

海爾是中國家電行業(yè)的領航者，誰選擇做社區(qū)店，誰就抓住了財富增值的機遇，就能引領時代未來！

社區(qū)店是一項事業(yè)：國際化大品牌保障健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，實現(xiàn)財富夢想，體現(xiàn)人生價值

社區(qū)店是一個平臺：無論是家電外行進入還是想擴大規(guī)模的客戶都能得到后臺支持，學習先進管理，獲取人脈關系

社區(qū)店是一樁生意：低成本運營、低風險投資，帶來穩(wěn)定盈利 社區(qū)店是資產穩(wěn)定避險的工具：最危險的事是投資不善就會虧本，很危險的事是錢放在銀行也會因為通貨膨脹而貶值，社區(qū)店是安全的能夠穩(wěn)定增長獲得合理利潤。

加盟支持：

1、門頭、展臺標準化裝修支持

2、區(qū)域獨享經營權益保障

3、社區(qū)店官方網站對門店授權公示

4、社區(qū)店大客戶俱樂部入會資格

5、經營體大型節(jié)假日促銷活動支持、小區(qū)活動費用支持

6、社區(qū)店經理人定期培訓

7、社區(qū)店渠道專供競爭力產品投放

8、新開店三個月重點跟蹤支持

9、海爾集團財務公司融資方案支持

10、生產訂單自主下達支持

加盟經營范圍

產品：冰箱、洗衣機、彩電、家用空調、熱水器（電熱、燃熱、太陽能）、冷柜、廚房家電、生活家電、商用空調、電腦、微波爐、三菱重工海爾空調、手機等

品牌：產品包括“Haier（海爾）”、“Casarte（卡薩帝）”兩種品牌 區(qū)域：所有省會城市和地級市范圍內的商圈、

第四篇：青島海爾集團培訓項目

海爾項目 創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、人力資源、營銷創(chuàng)新等成為國內眾多企業(yè)的學習對象。然而，海爾經驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環(huán)境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。

本課程可以使您通過深度了解海爾的管理精髓，來針對企業(yè)存在的問題提出相應解決方案。海爾課程是一種培訓方案，宗旨在于滿足來自企業(yè)的培訓和發(fā)展需求。如果你的組織需要具有以下特征的培訓方案，則海爾課程是最佳選擇：

1、注重課程的“實戰(zhàn)性”與“可操作性”

2、解讀海爾的管理

3、從成功企業(yè)身上學到經驗與教訓

4、使企業(yè)文化融入企業(yè)的競爭力

5、根據(jù)需求量身定制

6、多種多樣的授課交流模式

一、海爾的培訓課程（500元/人一節(jié)課三個小時）

課程一：海爾企業(yè)文化與核心競爭力

課程二：海爾的OEC管理

課程三：海爾特色的班組經營

課程四：服務創(chuàng)新創(chuàng)造用戶資源

課程五：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力——人人是人才 賽馬不相馬

課程六：海爾的市場營銷

課程七：人單合一雙贏模式

二、座談交流（400元/人兩個小時/場次）

課程一：海爾企業(yè)文化與核心競爭力

課程二：海爾的OEC管理

課程三：海爾特色的班組經營

課程四：服務創(chuàng)新創(chuàng)造用戶資源

課程五：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力——人人是人才 賽馬不相馬

課程六：海爾的市場營銷

課程七：人單合一雙贏模式

三、參觀考察

青島海爾工業(yè)園區(qū)參觀：海爾大學、海爾中心大樓、海爾文化廣場

10元/人

青島海爾工業(yè)園區(qū)參觀：海爾大學、海爾中心大樓、海爾生產車間、海爾文化廣場60元/人

青島開發(fā)區(qū)黃島海爾工業(yè)園參觀：海爾時空飛碟、物流立體庫、海爾生產車間

110元/人

預約熱線：0532---83610036

參觀預約部：公老師***課程預約部：陳老師

*** 預約服務：馮老師***

網站：

郵箱： qdhaiercx@126.com

地址：青島市市南區(qū)香港東路7號

第五篇：青島海爾集團企業(yè)文化

青島海爾集團企業(yè)文化

精神敬業(yè)報國，追求卓越

哲學中正之道（中和、中正；大中至正）

作風迅速反應，馬上行動

經營理念企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化、經營規(guī)模化

管理模式OEC管理法（日清日高）

名牌戰(zhàn)略1.核心思想：要么不干，要干就要爭第一

2.質量控制：精細化，零缺陷

3.產品設計：市場細分，引導消費

4.科研開發(fā)：與國際水準同步

5.市場營銷：先易后難，先國際后國內

6.售后服務：國際星級服務

7.企業(yè)兼并：企業(yè)文化先行策略，以無形資產盤活有形資產

8.跨國經營：大名牌，大市場，大科研，大集團

9.人才策略：要讓海爾成為賽馬場，賽馬場上選良駒。

要讓人人都有公平感，成就感

宗旨更高、更強、追求“義”“利”的最大化

格言1.用戶永遠是對的，解除用戶煩惱到零，海爾真誠到永遠

2.向服務要市場

3.海爾賣的是信譽，而不是產品

4.人人是人才（以員工姓名命名發(fā)明創(chuàng)造）

5.你能翻多大跟斗，我就給你搭多大的舞臺

綜觀海爾的企業(yè)文化，無不處處體現(xiàn)出咄咄逼人的創(chuàng)新精神，而海爾企業(yè)文化本身就是中國傳統(tǒng)文化的繼承和在此基礎上的大膽創(chuàng)新。

在信息時代，不斷創(chuàng)造、不斷更新技術是企業(yè)的生命線。在知識經濟時代，企業(yè)必須不斷變化以適應技術和市場的發(fā)展才能生存。新技術企業(yè)中，成功往往是失敗之母，因為堅持過去形勢下的成功做法有時會導致新形勢下的失敗，只有求變才能不斷發(fā)展。

不要迷信、懼怕外國的技術優(yōu)勢，因為外國人不了解中國國情，其許多產品并不適合專門部門使用，越是開發(fā)年代早，越不符合潮流，越容易

被淘汰。在中國的市場環(huán)境下，青年人有很多機會。

給年輕人創(chuàng)造成才環(huán)境十分重要。環(huán)境中的首要因素是要使年輕人具有成就感，就是協(xié)助年輕人選擇好正確的科研方向，把年輕人推向國際科研最前沿的風口浪尖上，迫使他們發(fā)揮創(chuàng)造力，找到異乎尋常的新領域，充分展示他們的才華。第二是要營造一個團結、和諧、平等的工作氛圍。第三是要給予年輕人較高的物質待遇，在信息社會中，“才”創(chuàng)造“財”，“財”支持“才”，要實現(xiàn)“才”與“財”的良好循環(huán)。方正有兩個目標，一個是出院士，出我國信息產業(yè)的領頭人；一個是出百萬富翁。這就是北大方正的企業(yè)文化精髓。正是因為有了這樣的北大方正企業(yè)文化，才有了今天的北大方正的成就，也才將會有北大方正的輝煌的未來。

在日本著名的旅游勝地琵琶湖畔，有一個美麗的花園式庭院，這就是日本松下公司的松下商學院。松下商學院創(chuàng)辦于1970年，已經為松下集團培養(yǎng)了3000多名專業(yè)的銷售經理。商學院的教育方針和教學內容十分有趣。它熔中國儒家哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理于一爐，對學員進行著嚴格的教育。

商學院的綱領是，堅守產業(yè)人的本分，以期待改善和提高社會生活，為世界文化的發(fā)展作貢獻。商學院的信條是，和親合作，全員至誠，一致團結，服務社會。商學院的研修目標是中國古典《大學》中的“明德”--歇盡全力身體力行商業(yè)道德；“親民”--至誠無欺保持良好的人際關系；“至善”--為實現(xiàn)盡善盡美的目標而努力。

商學院的作風是，寒暄要大聲，用語要準確，行動要敏捷，服務要整潔，穿鞋要講究，掃除要徹底。

松下公司就是通過松下商學院的專業(yè)文化教育，宣傳松下的企業(yè)文化，讓松下企業(yè)文化精神深入員工的心里，并貫穿于所有工作始終。細讀松下幸之助先生的經營之道，不難看出，創(chuàng)新精神貫穿其中。在柳傳志先生的率領下，這樣的教育形式同樣在中國的聯(lián)想集團也有充分的體現(xiàn)。所以，松下公司長年不衰，聯(lián)想公司正朝氣蓬勃地發(fā)展。

在大家的眼光中，無論是聯(lián)想集團，北大方正，還是青島海爾，以及微軟公司，松下公司，它們都是高科技企業(yè)，其實，準確地講，它們更應

該是屬于高文化的企業(yè)，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

作為首都的科研單位，我們要吸收他人成功的經驗，借鑒他人失敗的教訓。在黨的建設、思想政治工作及科研院所文化建設中，結合實際情況，加大具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的建立及宣傳工作。

我們單位地處國家政治文化中心的首都，與南方沿海地區(qū)的同類單位相比，即使行業(yè)不景氣，仍然有科研經費，即使是差額撥款。這一方面穩(wěn)定了科研隊伍，可同時也讓單位有了或多或少的依賴性。相應地，缺乏改革的力度和銳意創(chuàng)新的膽魄。這樣造成科研課題與市場脫節(jié)，造成科研與企業(yè)的橫向聯(lián)系大大減少，造成科研經營模式的單一化。大多數(shù)仍然為轉讓技術，這樣就相應存在以下兩方面的問題：

一、從短期效益看，是有一筆較豐厚的收入?？扇绻鞘袌銮熬昂玫募夹g，相應開發(fā)生產的新產品，卻失去了廣闊的市場，沒有獲得相應的市場份額。從長遠效益看，是一個巨大的損失；

二、如果技術轉讓的對方，是沒有技術再開發(fā)能力的廠商，就不太可能生產出相應高質量的產品奉獻社會。無論對于科研單位，還是生產廠商，皆是一個巨大的損失。從經濟效益及社會效益兩方面看，皆是資源的巨大浪費。

如果科研單位需要將科研成果產業(yè)化，自主進入市場，同樣存在較大的市場風險。這需要：

一、我們科研單位自身需要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，進行第二次創(chuàng)業(yè)。尤其是身處于目前暫時面臨極大困難的紡織行業(yè)。

二、其次是積極主動地去尋求社會各方面的大力支持和合作。包括各級領導部門、供應商以及專業(yè)的經銷商。

三、建立具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

新形勢下的市場經濟體制，要求我們解放思想，轉變觀念，突破單一的經營模式，真正進入市場，進行相關多元化的經營模式。

這需要經營思想等方面的創(chuàng)新。

困難雖然很多，但是，我們不應該忽視了作為首都的科研院所的優(yōu)勢。首先，我們具有地理位置和信息靈通方面的優(yōu)勢。加上我們和首都的各大科研院所、高等學府在技術上的緊密合作，如果轉變經營觀念，利用首都科研院所這一無形資產品牌的優(yōu)勢，我們在市場開拓方面也會有獨特的優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢也正是企業(yè)的弱勢。雙方皆有所為，有所不為?？蒲性核拖嚓P企業(yè)的合作具有互補性。聯(lián)想集團不也是從中科院計算機研究所發(fā)展起來的嗎？可關鍵是我們必須有具創(chuàng)新精神的相關企業(yè)文化作為堅強的后盾。

市場經濟是利益共享的經濟，沒有大家的共同利益，就沒有合作的前提，即使是“拉郎配”式的牽強合作，我想也不可能真正建立起長期的、穩(wěn)定的合作，更談不上互惠互利的合作伙伴關系。市場經濟需要科研單位、企業(yè)聯(lián)手，需要供應商、專業(yè)的經銷商的相互信任、相互支持。在利益分配上，我們認為，首先是客戶的利益，如果我們的產品不能為客戶創(chuàng)造利益，客戶就不會購買我們的東西，我們也就不會有什么利潤。因此，我們目前強調：

客戶利益第一，我們利潤第二！

同時，我們也相應建立了產品整體概念。客戶一旦選購了我們的產品，這是對我們的厚愛，我們就應該利用科研院所在技術上的優(yōu)勢，必須設身處地為客戶進行滿意的售前、售中、售后服務，負責到底。因此，我們明確提出：

為廣大客戶提供全方位的高質量的配套技術咨詢服務！

在技術開發(fā)和市場開拓中，我們發(fā)現(xiàn)，只要方向和路子對，要賺一點兒錢，不是一件太困難的事情。難的是如何樹立我們首都科研院所及相應產品在市場上的長久形象。只有有了良好的形象，我們才有可能真正贏得市場、贏得客戶。這樣，我們的科研事業(yè)才會持續(xù)地發(fā)展下去。因此，結合我們行業(yè)的特點，我們嘗試性地提出了我們的形象宣傳廣告：

讓我們?yōu)榇蟊娦腋Ｉ睿睃c兒色，加點兒彩！

我們想，這也應該是我們作為首都科研院所工作者的理想和追求吧。

總之，企業(yè)文化建設是新時代對黨的建設、思想政治工作提出的新課題，要求我們建立起以創(chuàng)新精神為核心的系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化是無形資產，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化更是一筆巨大的無形資產財富。有了這樣的企業(yè)文化，它可以盤活閑置的或即將破產的有形資產；有了這樣的企業(yè)文化，我們的科研事業(yè)也就有了豐富的源泉，我們祖國的科研事業(yè)也就有了美好的未來。