第一篇:安得物流有限公司調(diào)研報告
安得物流有限公司調(diào)研報告
安得物流有限公司是一家專門從事物流貨運業(yè)務的企業(yè),公司于2000年在蕪湖成立,十多年來,通過全體員工的不懈努力,現(xiàn)在已成為一家組織健全,經(jīng)驗豐富,設施完善,在全國具有較大影響力的知名專業(yè)物流企業(yè),是國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流渠成化管理,以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一。
在市場經(jīng)濟和入世大潮的洗禮下,安得物流公司不斷強化先進的管理方式,提倡服務的科學化,規(guī)范化,人性化,并最先將個性化服務概念引入到現(xiàn)在的物流服務當中,安得物流公司在向客戶提供倉儲,配送,長途貨運,在合作運作期間保證貴公司貨物安全,及時的抵達對方客戶手中,并保證運輸價格合理,低廉,運輸服務的同時,還能為你解決采購,異地倉儲,區(qū)域分送等銷售與供應鏈中較為復雜的問題,為你量身制定物流策劃方案,使你全身心地集中精力于主流業(yè)務地開發(fā)和創(chuàng)新。
安得物流公司本著‘以人為本’的物流服務理念,已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)走向了現(xiàn)代物流企業(yè)。
安得物流公司獲得2008年度中國物流百強企業(yè)中排行第10位,是中國物流企業(yè)三年快速發(fā)展的前10名,高新技術企業(yè),2008年度中國民營物流企業(yè)十強,2008年度最佳信息管理物流企業(yè),中國物流示范基地,全國食品鍵物流定點企業(yè),AAA級物流企業(yè),省級企業(yè)技術中心。
‘人才,管理,網(wǎng)絡,信息,服務’作為現(xiàn)代物流企業(yè)生存與發(fā)展的核心,安得物流公司為適應市場競爭和企業(yè)生存需要,從管理到流程上都逐步向國國際化接軌,各種人才的大力引進,業(yè)務網(wǎng)絡的與日劇增,信息系統(tǒng)的日益完善,客戶至上的逐步深入為安得物流公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎,憑著對運輸?shù)睦斫夂蛯ΜF(xiàn)代物流的認識,安得人認識到,現(xiàn)代物流的發(fā)展不僅需要熱情和投入,更需要理性和思考,服務好客戶是企業(yè)發(fā)展的根本。
沒有形成團隊的企業(yè)是一個不能經(jīng)歷風浪的企業(yè),只有萬眾一心,團結向上,企業(yè)才能更好的發(fā)展。
安得物流公司在成長歷經(jīng)中非常注重員工團對精神的培養(yǎng),以培養(yǎng)提高員工素質(zhì),以豐富多彩的活動培養(yǎng)員工集體觀念,奉獻精神,營造出互幫互助,攜手共進的氛圍,這也是有保生氣,持續(xù)發(fā)展的動力。
這是我們團隊第一次參加調(diào)研實踐,我們明白大學生調(diào)研實踐是引導我們學生走出校門,走向社會,接觸社會,了解社會,投身社會的良好形式,是促使大學生投身改革開放,向企業(yè)人員學習,培養(yǎng)鍛煉人才的良好渠道,是提升思想,修身養(yǎng)性,樹立服務社會思想的有效途徑。
第二篇:安得物流有限公司簡介
安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月,系國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團,同時也對外提供物流服務。六年的快速發(fā)展,安得以專業(yè)化、規(guī)模化的第三方物流公司形象躋身行業(yè)前列。公司現(xiàn)有員工1000余人、配套隊伍3000多人,倉儲面積逾64萬㎡,長期可調(diào)用車輛上萬輛,動力叉車等設備500多輛,并擁有國內(nèi)首家由具有實際業(yè)務與運作實力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月,新加坡吉寶公司入股安得物流,資金及人才的注入,更好的滿足了安得業(yè)務的發(fā)展需要。
2.安得的組織結構發(fā)展到今天這種架構也是隨著業(yè)務的需求調(diào)整過多次的。公司成立之初,組織架構為“七部一室”(總經(jīng)辦、客戶服務部、倉儲部、配送部、經(jīng)營部、財務部等)。隨著公司業(yè)務的發(fā)展及人力資源隊伍的不斷壯大,同年五月調(diào)整為“三部一室”(經(jīng)營部、倉儲部、財務部、總經(jīng)辦),同年八月又調(diào)整為“兩部一項目組”(財務部、經(jīng)營管理部、IT項目組)。2001年,公司組織架構調(diào)整為——四部六區(qū)域(財務部、管理部、IT部、業(yè)務運營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域)。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調(diào)事業(yè)部的倉儲業(yè)務,安得開始組建全國各地的網(wǎng)點,安得嘗試區(qū)域化的管理,但此時的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年,公司領導意識到開拓外部業(yè)務市場,對安得現(xiàn)有業(yè)務是必要補充也是公司未來盈利的目標,于是組建營銷部,設立專門的市場營銷員。同時撤消區(qū)域,并根據(jù)公司業(yè)務風險規(guī)避需要,成立巡查組,即四部一組架構(管理部、營銷部、營運部、財務部、巡查組)。2003年始,公司組織架構再次調(diào)
整,總部營銷職能下放在區(qū)域分公司,標志安得對運作提升到另外的一個高度,分公司實行營銷、營運一體化運作。2004年,公司在業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時,加強管理力度,并做了適時的投資。7月,公司撤消區(qū)域平臺,組建市場部,對全國市場進行統(tǒng)一開發(fā)、管理。到2006年,現(xiàn)有的組織架構正式形成。
唯一不變的就是變,為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合,為了實現(xiàn)公司不斷提升的戰(zhàn)略目標,安得也在不斷的對自己的運作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。
第三篇:參觀安得物流實訓報告
參觀安得物流實訓報告
經(jīng)過一個學期的倉儲管理課程的學習,我們已經(jīng)或多或少對倉庫運營的操作有了一定的基本了解了。在學習中,我們學習了不少理論基礎,參觀物流企業(yè)是將我們的理論和實踐結合起來,在實踐中提高運用知識的能力。實訓期間,最大的感受是從參觀的公司中體會到現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展有了很大的進步,所以說要建立一個現(xiàn)代化物流,第三方物流是必不可少的,還有就是先進設施和設備室發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提。
我們實訓參觀了安得物流公司和其租賃的美威倉庫,借此讓我們體會一下物流公司的運作和經(jīng)營方式。從參觀的安得物流來看,它有比較完善的物流管理系統(tǒng),物流服務都是相當周到的。物流的基本職能是指物流活動應該具有的基本能力以及通過對物流活動最佳的有效組合,形成物流的綜藝功能。物流職能應該由包裝,裝卸搬運,運輸,儲存保管,流通加工,配送,廢舊物的回收與處理,參觀了物流公司才懂得原來現(xiàn)實中的物流企業(yè)并沒有像課本上說的一模一樣。安得物流在全國50多個大中城市設立了60多萬平方米的倉庫,布局完整、配置合理,為客戶提供7*
24、管理一體化的倉儲服務,充分滿足各類企業(yè)的全國銷售需求。實時信息處理、柔性作業(yè)能力,為客戶實現(xiàn)銷售動態(tài)快速反應、VMI和中央一體化的庫存管理。
對于物流企業(yè),準確把握客戶需求,根據(jù)需求定制產(chǎn)品與服務,通過有效的渠道讓種類繁多的商品按需求進行合理流動成為關注的焦點,物流企業(yè)要達到上述目的,必須依據(jù)科學的管理思想和先進的管理手段,而信息化建設成功的關鍵因素有:人、培訓、軟硬件數(shù)據(jù),抓住這些關鍵因素是成功實施的必要條件。而在這眾多因素中,人的因素是最為重要的,是主要矛盾。畢竟它是對現(xiàn)行業(yè)務的改革與創(chuàng)新,必然要牽涉到業(yè)務流程重組,沖擊原有業(yè)務人員的利益及工作習慣。而這就是阻力。因此必須做好完善的項目前期準備工作。人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上。
物流公司的采購在不同的企業(yè)里氏有區(qū)別的,像加工制造型企業(yè),采購基本上市采購原材料,零部件、毛胚料,甚至有時候還是半成品。在零售企業(yè)里采購的一般是商品,而不會去采購原材料和零部件。物流運輸合理化就是要降低運作成本,貨損率,無用功和縮短運輸時間等。物流倉儲,就是儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物,它作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。物流包裝主要指運輸包裝和集合包裝,而配送是現(xiàn)代流通業(yè)的一種經(jīng)營方
式。它是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用,并按時送達指定地點的物流活動。安得物流基本是采納以上的物流管理。他媽都用先進的設備來完成運輸、倉儲和配送等基本的操作。物流信息技術是物流現(xiàn)代化的重要標志,也是物流技術中發(fā)展最快的領域。在供應鏈管理方面,物流信息技術的發(fā)展也改變了企業(yè)應用供應鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的方式,成功的企業(yè)通過應用信息技術來支持它,安得物流都采用了條碼技術。物流管理對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在的電子商務環(huán)境下的物流業(yè)的發(fā)展趨勢有物流信息化,物流全球化趨勢,物流業(yè)的多功能化發(fā)展,物流企業(yè)的服務目標。實訓中讓我們對相關物流公司有了更進一步的了解,它們各自有自己的經(jīng)營方式,物流方面做得也相當不錯。不過,我覺得能夠把物流與電子商務相結合,會使得物流有突破性的發(fā)展,畢竟現(xiàn)在又很多知名的物流企業(yè)已經(jīng)開始電子商務物流的發(fā)展,安得公司就是一個很好的例子。
物流企業(yè)在變、在發(fā)展,因此系統(tǒng)本身也必須存在一個不斷完善、不斷發(fā)展的過程,這樣才不至于使企業(yè)最終放棄系統(tǒng)的使用。因此,我們通過實訓使得自己自覺主動地把學校學到的理論知識與工作實踐相結合,能根據(jù)實際工作情況找到自己學習的差距,鍛煉獨立思考,分析問題、解決問題的能力,也為將來的工作奠定良好的基礎。
第四篇:安得物流案例分析范文
安得物流案例分析 班級:12物流33 成員:葉想,王開陽,吳帆,楊磊 公司簡介
成立于2000年 1月,國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流服務的物流企業(yè)之一。第三方物流細分行業(yè)龍頭企業(yè)。
國內(nèi)同行業(yè)中率先實施并取得ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證。2008年元月份改制為股份公司。平均增長速度超過40%。
資產(chǎn)總額10.3億,自有車輛總載重量8007噸。
覆蓋31個省市自治區(qū),140多個服務平臺,主要城市均有大型物流中心。全國500多家知名客戶,客戶滿意度達到99%。國內(nèi)一流的物流信息管理系統(tǒng) 安得理念 安得宗旨
為員工創(chuàng)造機會,為客戶創(chuàng)造優(yōu)勢,為股東創(chuàng)造回報 安得發(fā)展方向
企業(yè)物流集成服務商,供應鏈管理專家 安得目標
一流的物流服務品牌,專業(yè)的物流服務平臺 服務理念
誠信負責、合作共贏、服務光榮、有序創(chuàng)新 人才理念
以人為本,適才適用,依法管理 質(zhì)量方針
以安全及時、準確周全、全程掌控的物流服務,超越客戶的期望 安得物流商業(yè)模式
1、戰(zhàn)略目標
2、目標用戶
3、產(chǎn)品與服務
4、贏利模式
5、核心能力 戰(zhàn)略目標
把戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導安得未來發(fā)展的重要思路,那就是——標準化、信息化、個性化 目標用戶
安得擁有500多個國內(nèi)客戶,11個世界500強客戶,美的、TCL、樂百氏、旺旺集團、伊利、娃哈哈、可口可樂、海螺型材、馬瑞利等眾多客戶結成戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)價值鏈上的共贏,成為行業(yè)整合高手。產(chǎn)品與服務 高效倉儲 快準運輸 精益配送 增值服務 供應鏈管理 國際貨代 冷鏈物流 高效倉儲
安得近400多萬平米的倉庫分布在全國省會城市及部分二、三級城市。安得物流在倉庫體系上持續(xù)投入,用于改善倉庫的貨架、托盤、作業(yè)設備工具、管理軟件、識別系統(tǒng)、分揀設施及庫房改造等,以滿足客戶貨物流轉加快的市場需求。完整的布局、合理的配置、管理一體化的全國倉儲網(wǎng)絡,7*24的管理一體化倉儲服務,充分滿足各類企業(yè)的全國銷售需求。實時信息處理、柔性作業(yè)能力,為客戶實現(xiàn)銷售動態(tài)快速反應、VMI和中央一體化的庫存管理。提供普貨倉儲服務、融通倉服務、零配件倉儲服務,并提供庫存庫齡分析、條碼管理、退換貨管理等增值服務。運輸配送
運營網(wǎng)絡達41,946條線路,全年配送超過100萬票次
自有車輛309輛,可調(diào)用車輛超過10,000輛,平均每天在途車輛4000多輛 具有無船承運人資格,業(yè)務輻射中東、美國、泰國、日本等地 綜合運輸能力 過程透明化管理
主要客戶行業(yè):家電電子、快速消費品、零售、建材等 增值服務
為各行各業(yè)、各地品牌客戶,提供量身定造的增值服務
家電:退貨管理、條碼管理、數(shù)量檢查、包裝、印貼標簽、庫存分析等
日用品:貨架擺放、品質(zhì)檢查、庫存盤點、印貼標簽、零售補貨、批次管理等
零配件:分揀、補貨、包裝、分類管理、安全庫存、退件檢驗、定時派貨、壞件銷毀等 國際貨代
安得物流國際貨代項目能夠操作60噸以上的超大型設備,并可以勝任不同類型危險品和冷凍品作業(yè),港口年設計吞吐能力為200萬噸,其中標準集裝箱20萬個,配有一支專業(yè)、龐大的現(xiàn)代化集裝箱拖車隊伍,可供調(diào)配的拖頭車輛近100臺,可提供長短途的“門對門”運輸服務,為客戶提供進出口貨物報關、報檢、查驗、繳納關稅和結關放行的一條龍服務。供應鏈管理
通過物流審計、物流規(guī)劃、物流顧問、系統(tǒng)實施及物流培訓五個方面,我們提供專業(yè)化的咨詢服務,幫助客戶解決供應鏈問題,提升企業(yè)競爭力;通過系統(tǒng)實施服務,幫助客戶有效地建立、維護和優(yōu)化物流信息系統(tǒng);通過物流培訓,為客戶引入先進的物流管理理念和運作方式,協(xié)助客戶培養(yǎng)具有實際操作能力的物流專業(yè)人才和管理人才。
針對不同客戶的物流需求,以及客戶實際運作情況,安得為客戶設計個性化的整體物流方案和全面物流解決方案,借助物流功能集成和社會物流集成服務,提高物流管理效率、降低經(jīng)營成本,為客戶在市場中贏得競爭優(yōu)勢。冷鏈物流
安得有高端的冷藏運輸設備、龐大的網(wǎng)絡、對流業(yè)務、專業(yè)的多式聯(lián)運、一體化服務等優(yōu)勢。通過先進的冷凍機組、車載溫控儀、GPRS遠程溫度監(jiān)控,保證在途溫度可控。
年30萬噸的運作能力,充分發(fā)揮現(xiàn)有的冷藏車和冷庫等資源,向客戶提供全方位的冷鏈物流服務。贏利模式
安得物流盈利依賴政府補貼。2006年至2009年上半年,安得物流從當?shù)氐胤秸@得的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金分別為1,087.28萬、985.48萬、1438.82萬和992.54萬,占歸屬于母公司凈利潤的比例分別為64.70%、20.46%、18.93%、26.05%,比重很高。而且根據(jù)相關文件的規(guī)定,安得物流獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金的期限是2012年底。技術模式
所有業(yè)務都通過系統(tǒng)來處理和管理,全面實現(xiàn)電子單證管理。
設計上追求靈活和完美的架構,運用過程中追求信息準確性、完整性和實時性。與60多家客戶進行系統(tǒng)對接,并滿足了客戶自動查詢需求。自有開發(fā)團隊,保證了客戶的服務需求、公司的管理要求和信息技術的更新?lián)Q代及時得到響應。經(jīng)營模式 組織職能
總部職能:監(jiān)管整個市場的運作。
分公司職能:省指揮中心、調(diào)度中心、結算中心。
辦事處職能:調(diào)度處、結算處、及處理客戶具體事務,實行“一對一”服務。
二、資源配置:
自有資源:資金、20%的自有車、人員、必備辦公設施及裝卸搬運設備等。
外來資源:80%的外調(diào)車、租賃倉庫等。
三、調(diào)度方式
短途調(diào)度:即省內(nèi)調(diào)度,由各辦事處調(diào)度,辦事處執(zhí)行不了,由分公司執(zhí)行。
長途調(diào)度:統(tǒng)一由分公司調(diào)度。
車輛來源:
1》短途車輛一般由熟悉的外來車輛構成。
2》長途車輛一般由物流市場的合作伙伴介紹給分公司調(diào)度,或由熟悉的外來車輛構成。
信息傳遞:
1》短途運輸,由客戶直接將貨物信息傳遞給辦事處,由辦事處調(diào)度車輛,即客戶----辦事處。
2》長途運輸,客戶將貨物信息傳遞給辦事處,辦事處傳遞給分公司,由分公司調(diào)度,即客戶-----辦事處-----分公司。
四、配送方式:
1》市內(nèi)配送一般由自有車進行配送。
2》省內(nèi)城市之間的配送一般由外來車輛進行。
五、租賃倉庫
由于倉庫起著配送中心的作用,所以租賃的倉庫一般設在配送網(wǎng)點多且集中的大城市,負責周邊網(wǎng)點的配送。
六、收入及利潤
收入就是客戶的合同價與外來司機運費之間的差額;再除去其它耗費就是利潤。安得物流管理模式
資本模式
2006.6.13,安得有限召開股東會同意美的集團、吉寶物流、久仁物流簽署的《增資協(xié)議,》同意吉寶物流以等值人民幣49.884.278元的美元向安得有限增值,其中5.384.615元作為實收資本,其余44.499.663元作為安得有限的資本公積金。SWOT分析 優(yōu)勢(S)
1、物流基礎設施的支持
2、客戶資源及品牌商譽的支持 劣勢(W)
1、信息化建設程度不高
2、人力資源方面不夠 機會(O)
1、經(jīng)濟高速增長,物流需求增加
2、技術的不斷進步 威脅(T)
1、競爭壓力大
2、油價上漲,成本增加 優(yōu)缺點及建議 優(yōu)點:安得物流自始便在員工培訓上做足了功課,聘請國內(nèi)外多名物流學術權威做戰(zhàn)略顧問,傳播國際、國內(nèi)物流業(yè)最新動態(tài),指導公司改進物流業(yè)務流程,引進物流先進管理理念和技術手段。同時與教育、研究機構合作,及時追蹤、掌握國內(nèi)外最新動態(tài)與行業(yè)知識,全面提升骨干員工的管理層次和業(yè)務水平。眾多的培訓機會,使公司員工知識不斷更新,素質(zhì)不斷提高。
缺點:服務能力不高,宣傳力度不夠。線路優(yōu)化問題。
第五篇:安得物流股份有限公司貨物運輸合同
貨物運輸合同
編號:
托運方:
南京大旺食品有限公司南京分公司
(以下簡稱甲方)
承運方: 安得物流股份有限公司
(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī),合作雙方就責、權、利等有關事項,經(jīng)雙方協(xié)商一致,達成如下協(xié)議。
1)、果粒多、O泡果奶一共250箱,重貨2.932噸,大概6方,均是包裝完好的最終產(chǎn)品;
2)、旺仔小饅頭、旺旺大禮包、旺旺開心隨手包,一共576箱,泡貨50.8 方,大概8噸,紙箱包裝。
令,包括:所需車型、裝貨時間、裝貨地點、貨物名稱、型號、數(shù)量、重量、貨物價值、到達時間、收貨人、收貨地址、聯(lián)系電話等。
3、提供運輸途中所需的法定手續(xù)及貨物清單。
4、甲方不得在貨物中混裝國家禁止運輸?shù)奈锲?,否則造成損失的,由甲方承擔所有責任。
3、負責向托運人及時反饋運輸途中發(fā)生的異常情況、處理方案及收貨情況。
的賠付標準具有非常重要的意義,特約定賠償標準如下:
A、甲方未辦理貨物保價服務而發(fā)生貨物丟損的,乙方根據(jù)空運貨物最高按20元(人民幣)/千克賠償;汽運貨物丟損在丟損貨物對應運費的3倍以內(nèi)予以賠償。依照以上方式計算得出的賠償額超過貨物實際價值的部分無效。
B、甲方辦理貨物保價服務的,發(fā)生貨物丟損,乙方按如下規(guī)則賠償:貨物全部滅失,按貨物保價聲明價值賠償;貨物部分毀損或滅失,按聲明價值和損失比例賠償;聲明價值高于實際價值的,按實際價值賠償。
方客戶投訴或罰款,由乙方承擔責任;因客觀原因(天氣或交通臨時管制)造成到貨延遲的損失雙方另行協(xié)商。
2、乙方負責辦理貨物運輸保險。
4、本合同終止后,合同雙方仍承擔合同終止前本合同規(guī)定的雙方應該履行而未履行完畢的一切責任與義務。
代表人:
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