第一篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第二篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí) 間】：2011年星期二 【地 點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室 【人 員】： 附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排 詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題 詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定； 4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行； 分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處； 2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患； 5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第三篇：周例會(huì)紀(jì)要

中海石油舟山基地器材庫項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2015年1月16日上午9:30 地點(diǎn)：施工現(xiàn)場辦公室 主持人：徐達(dá)勇

參加人員：見會(huì)議簽到單 會(huì)議主要內(nèi)容；

1、檢查上周提出的安全、質(zhì)量問題落實(shí)整改情況；

2、檢查本周施工安全、質(zhì)量存在的問題和施工進(jìn)度完成情況；

3、提出下周安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)和進(jìn)度控制的具體措施；

一、上周例會(huì)提出現(xiàn)場缺少專職安全管理員問題至今尚未落實(shí)。施工臨時(shí)用電不規(guī)范問題整改不到位；泥漿池臨邊圍護(hù)欄桿立桿間距過大穩(wěn)定性差；施工現(xiàn)場臨時(shí)隔離墻搭建尚未完成，未實(shí)行封閉式管理。安全警示標(biāo)牌不齊全，消防設(shè)施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業(yè)安全距離不足。施工作業(yè)人員自我保護(hù)意識不強(qiáng)，安全帽未正確使用，攀爬樁機(jī)未系安全帶?，F(xiàn)場部分特種作業(yè)人員人證不符；安全技術(shù)交底工作手續(xù)不全。總之安全管理力度不夠，施工單位必須高度重視加大安全生產(chǎn)管理，徹底消除安全隱患。

二、工程質(zhì)量問題；針對上周提出的鉆孔樁機(jī)施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護(hù)層墊塊設(shè)置不到位等情況已經(jīng)改善。清孔時(shí)間不夠長，混凝土坍落度過大問題還需要繼續(xù)整改，另外新的問題有樁護(hù)筒埋置傾斜，鋼筋籠箍筋加密不足，灌注樁混凝土澆筑時(shí)套管拔出不順暢等問題。對上述質(zhì)量問題必須采取技術(shù)措施整改。嚴(yán)格按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案實(shí)施，不能憑以往經(jīng)驗(yàn)僥幸心理施工。

三、本周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后兩枚樁，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共計(jì)9枚（其中部分樁號與上周計(jì)劃有變動(dòng)）沖擊樁機(jī)引孔完成14枚。

四、下周施工進(jìn)度計(jì)劃：一號鉆孔樁機(jī)計(jì)劃完成12#、13#、14#、15#、16#樁位混凝土澆筑。二號鉆孔樁機(jī)計(jì)劃完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#樁位混凝土澆筑。兩臺(tái)沖孔樁機(jī)計(jì)劃每天各自完成2個(gè)樁位。

五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位對目前施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度存在的問題提出的要求和整改意見；

（1）施工安全問題大多數(shù)是老問題；主要是施工單位不夠重視。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員至今還沒有參加管理?，F(xiàn)場兼職安全管理員也沒有確定。施工用電不規(guī)范，臨邊圍護(hù)不到位，部分施工人員未戴安全帽，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌缺少，材料堆放混亂等問題依然未整改到位。說明還是管理的原因。必須加大力度落實(shí)整改，老問題下周例會(huì)時(shí)希望不要再出現(xiàn)。否則，經(jīng)建設(shè)單位同意后我們要采取停工處理和經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（2）工程質(zhì)量問題；清孔時(shí)間不夠長，護(hù)筒埋置傾斜。要求施工單位嚴(yán)格控制護(hù)筒和樁位置及垂直度，增加清孔時(shí)間和混凝土澆筑密實(shí)度的控制。現(xiàn)場制作混凝土試塊，鋼筋籠箍筋加密、焊接質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。

（3）施工進(jìn)度問題；距春節(jié)只有32天的時(shí)間了，實(shí)際只有20多個(gè)工作日。按目前的進(jìn)度在春節(jié)前完成不了樁基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)。

為了不影響總進(jìn)度計(jì)劃，施工單位必須優(yōu)化施工進(jìn)度。制定一套切實(shí)可行的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。充分利用工作面開展流水施工和平行施工。人工挖孔樁的施工要盡快落實(shí)方案（組織專家認(rèn)證）。擬增加一臺(tái)樁機(jī)，施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案需要重新編制后重新報(bào)審。（4）專項(xiàng)施工方案、（進(jìn)場材料合格證明及檢測報(bào)告）要提前報(bào)審；施工技術(shù)資料（檢驗(yàn)批和隱蔽工程驗(yàn)收記錄）應(yīng)按規(guī)定時(shí)間與施工進(jìn)度同步申報(bào)。設(shè)計(jì)變更引起工程量增加與減少，和其他非承包單位造成的工程量增加與減少必須經(jīng)三方代表現(xiàn)場簽證方可生效。

浙江科誠建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年1月16日

第四篇：周例會(huì)紀(jì)要

深圳市飛鴻光電子有限公司

周 例 會(huì) 紀(jì) 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

時(shí)間：2011年6月6日

地點(diǎn)：公司小會(huì)議室

參會(huì)人員：公司各部門負(fù)責(zé)人，共11人（倉庫主管請假缺席）

例會(huì)主要內(nèi)容：

1、各部門上周工作落實(shí)情況總結(jié)；

2、本周部門工作計(jì)劃及所需要的協(xié)助；

3、其它臨時(shí)事項(xiàng)。

各部門負(fù)責(zé)人陳述如下：

業(yè)務(wù)部：

1、上周完成銷售萬元；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）本周處理南京、東莞兩個(gè)客戶投訴事情；

（2）安排2個(gè)業(yè)務(wù)人員觀摩成都的電子展及該地區(qū)3個(gè)客戶的拜訪維護(hù)；

（3）東莞長城寬帶公司等2個(gè)重點(diǎn)客戶的拜訪；

（4）根據(jù)客戶開發(fā)情況，計(jì)劃與2個(gè)新客戶簽訂銷售協(xié)議合同；本周部門銷售額

萬元。

生產(chǎn)部：

1、上周完成8個(gè)客戶的交期要求，合格率92%以上，完成產(chǎn)值萬元。

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）完成7個(gè)客戶的交期要求，產(chǎn)量5K，產(chǎn)值萬元；

（2）完成新員工的技能培訓(xùn)和考核上崗工作；

技術(shù)部：

1、上周工作計(jì)劃基本完成；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）解決產(chǎn)品批號G113光端機(jī)質(zhì)量事故原因；

（2）完成儀器儀表設(shè)備的檢測；

（3）完成三網(wǎng)融合新產(chǎn)品FHC1101型號的軟件編寫；

（4）EPON新產(chǎn)品FHC-1102R1批量試產(chǎn)。

采購部：

1、上周新產(chǎn)品包材采購因設(shè)計(jì)更改推到本周完成，有3個(gè)特采原料；

2、本周主要工作計(jì)劃：

（1）對兩家新供應(yīng)商到現(xiàn)場考評；

（2）加強(qiáng)對來料抽檢工作。

品質(zhì)部：

1、上周來料檢驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)均合格；

2、本周繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)對來料和產(chǎn)品進(jìn)行檢測，財(cái)務(wù)部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好員工薪資核算和發(fā)放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，業(yè)務(wù)人員4人，倉管1人，計(jì)劃的技術(shù)人

員未完成；

2、本周工作計(jì)劃主要有：

（1）計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)人員3人，普工增補(bǔ)2人，跟單員2人，共計(jì)7人，（2）對新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)；

（3）完成三網(wǎng)融合研發(fā)項(xiàng)目的資料申報(bào)編寫，并在周五前交到市科工貿(mào)委；

（4）聯(lián)系志高空調(diào)維修商進(jìn)行空調(diào)維修；

（5）宣傳欄最新期的更新。

雷 總：

倉庫鄭主管今天請假，倉庫近期的主要工作對呆滯料進(jìn)行盤點(diǎn)，對庫存成品進(jìn)行盤點(diǎn)，了解公司庫存情況并進(jìn)行處理，緩解庫存資金壓力；銷售方面是公司今年的重中之重，按現(xiàn)在銷售情況和趨勢，與公司今年的目標(biāo)還有一定差距，壓力不小，我和雷副總本周會(huì)拜訪客戶，業(yè)務(wù)部要強(qiáng)勁對部門人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行每周銷售情況會(huì)議，認(rèn)真登記客戶資料，業(yè)務(wù)員要積極到外面去開發(fā)客戶，只是在公司打電話和發(fā)郵件是沒有什么效果的，要想盡辦法與客戶溝通，才能提高銷售業(yè)績。

第五篇：周例會(huì)紀(jì)要2021

周例會(huì)紀(jì)要

一、主持人：龍文凱

二、參加人員：王業(yè)才、賈長征、劉汶波、張鳳娟、王亭軍、李麗瓊、李克法、龔晶。

三、會(huì)議主要內(nèi)容：各部門對上周的工作總結(jié)及本周的工作安排。龍總對各部門工作安排匯總及要求。

四、會(huì)議具體內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)：上周工作還貸款，這周主要是辦理借款。以及整理員工的資料信息以及其他與質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)的文件。

2、生產(chǎn)部：上周工作注意事項(xiàng)燒成窯點(diǎn)窯時(shí)間的確定及需要注意事項(xiàng)的明確。本周主要注意安排L58-S的試驗(yàn)品、燕鋼、淮鋼、萊鋼、吳航、東方特鋼試驗(yàn)品的生產(chǎn)以及CA601#坩堝的生產(chǎn)。對工作現(xiàn)場的整理，以及對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3、采購部：①與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好，保證原材料的供應(yīng)及時(shí)，不影響生產(chǎn)。②做好原料的出入庫記錄，與檢驗(yàn)人員配合做好原料的檢測，進(jìn)一步完善原料的管理。③落實(shí)試驗(yàn)料的采購情況。

4、維修部

本周工作：①探傷機(jī)的維修，壓機(jī)的維修，27號完成對2#窯的維修。②對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬作好記錄。③發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方及時(shí)的進(jìn)行整改，落實(shí)到位。

5、銷售內(nèi)勤：對上周發(fā)貨總結(jié) ①上周共發(fā)1165支產(chǎn)品（不含坩堝）總金額為429242元（不含按澆鋼量結(jié)算的）.②訂單完成情況：福建試驗(yàn)品由于模具到得不及時(shí)及設(shè)備沒有按時(shí)完成，已和客戶協(xié)商。東方特鋼的試驗(yàn)品沒有按時(shí)完成。

信息反饋：B6-2塞棒使用16個(gè)半小時(shí)后從棒頭向下520mm570mm的位置斷裂，唐山不銹鋼B32塞棒掉頭。貴陽特鋼B15從螺母位置斷裂裂痕整齊。斷裂原因暫未找到，處理方案未出。

安排本周發(fā)貨計(jì)劃：22號發(fā)燕鋼貨；24號發(fā)萊鋼貨，金屬研究所貨，25號發(fā)福建吳航貨及東方特鋼貨，27號淮鋼貨和南京L58-S試驗(yàn)產(chǎn)品。

聯(lián)系客戶是否需要下年終備貨的訂單。通知業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備總結(jié)工作。

6、技術(shù)部 上周完成工作

①、MW33免車加工膠套設(shè)計(jì)方案完成。

②、西南不銹鋼模具已制定，完成東方特鋼三個(gè)新產(chǎn)品、福建吳航兩個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，津西鋼廠下水口設(shè)計(jì)完成等曹總確認(rèn)。③、對J9-s-a、J56-

4、J56-s-

1、J56-s-2的渣線用料進(jìn)行試驗(yàn)。下周工作計(jì)劃。

①、MW33免車加工膠套設(shè)計(jì)今日完成 ②、津西模具設(shè)計(jì)圖紙?jiān)?1.22日前完成

③、對設(shè)計(jì)部圖紙檔案進(jìn)行統(tǒng)一分類整理。對圖紙來源、流動(dòng)、異動(dòng)做相關(guān)記錄，使其流程化、規(guī)范化，下周一前完成。④、建立模具設(shè)計(jì)定做臺(tái)賬，便于控制模具到廠時(shí)間

⑤、對車間內(nèi)現(xiàn)有車加工量在20%以上的模具，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，本周完成

⑥、對每次到廠模具進(jìn)行測量，對每批鐵殼每種型號抽檢3支檢查，并做相關(guān)抽檢記錄。

7、本周的試驗(yàn)

廢下水口渣線部位破碎篩分料的檢測、生產(chǎn)小樣和檢測工作本周內(nèi)完成，準(zhǔn)備用于生產(chǎn)L58；測溫管試驗(yàn)樣的檢測本周內(nèi)完成，提高其耐侵蝕性并具有良好的抗熱震性；試驗(yàn)用原料氧化鋁微粉和石墨來進(jìn)行西南不銹鋼中包水口和下水口的試驗(yàn)工作，本周內(nèi)完成。

8、質(zhì)量管理體系重新認(rèn)證，指導(dǎo)各職能部門開展工作。各部門現(xiàn)有的文件和所用記錄整理，形成電子版，本周內(nèi)完成。技術(shù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門完成，各部門要指定專（兼）職人員配合做好該項(xiàng)工作。

9、安全檢查

成立的安全檢查小組定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行整改，落實(shí)到位。

山東宜達(dá)耐火材料有限公司

2011-11-21