第一篇：設備物資部目標分解（模版）

制造安裝分局海勃灣項目部設備物資部

質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理分目標

質量目標

1、項目大型設備全年完好率不低于90%；

2、項目大型設備設備機長持證上崗率不低于95%；

3、物資進貨驗證率和檢驗率100%；

環(huán)境目標

1、保持室內(nèi)清潔，日常工作衛(wèi)生打掃不低于1次/天；

2、采取措施節(jié)電、節(jié)水、降低能源消耗，減少污水排放；

3、設備采購過程中優(yōu)先選用性能好、節(jié)能效率高的機械產(chǎn)品；

4、加強機械設備管理，定期進行維護保養(yǎng)、檢查維修，降低油料消耗和環(huán)境的污染；

5、危險固體廢棄物回收處置率100%；施工、生活污水處理100%，排水達標；

6、塵/毒/噪環(huán)境因素、危險化學品和放射性源進行控制管理，符合國家環(huán)境保護標準要求；

7、施工、生活垃圾指定場所進行堆放，并按照要求進行處理；不發(fā)生設計規(guī)定以外的破壞環(huán)境的行為；杜絕儲存性原因造成的重大環(huán)境污染。

職業(yè)健康安全目標

1、及時提供消防、安全防護用品，并保證產(chǎn)品質量；

2、及時、定期對特種設備進行檢驗、維修、保養(yǎng)，杜絕機械傷害事故發(fā)生；

3、加強特種作業(yè)人員、駕駛員培訓、管理，禁止“違規(guī)指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象發(fā)生；

4、預防機械傷害事故的發(fā)生，機械設備事故率控制在1%以下，重大設備事故率為0.制造安裝分局海勃灣項目部2014年3月

第二篇：設備物資部工作總結

設備物資部工作總結

二〇一一年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

一、完善管理制度，促進設備物資管理的規(guī)范化

不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據(jù)公司設備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

二、以人為本，加強設備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本沒有發(fā)生機械責任事

故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。

三、大宗設備物資采購

自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質量，降低采購成本。計劃批準后，分

局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經(jīng)分

局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設

備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到

公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利

益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。

根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高

計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計

劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒

有材料原因，造成成本增加。2011年設備采購72臺套，合計金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06

萬元，設備物資采購共計：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證

最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評

估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準，在分局有關部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。

五、加強培訓、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要

趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務并重，全面提升設備物資管理水平。

設備物資部

二〇一一年十一月十八日

第三篇：設備物資部總結

設備物資部2011的工作總結

北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。我部門經(jīng)過一年時間的自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務基本步入正軌，原有業(yè)務也得到了較大的提高和加強。經(jīng)過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011總結匯報如下：

一.工程概況

北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區(qū)間、物資學院站～北關站區(qū)間、五里橋車輛段東側出入段線。

物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設計起終點里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺中心里程為K32+287.000，車站總長246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構（PBA工法施工）.物資學院站～北關站區(qū)間右線長度約2295.714米，采用盾構法+礦山法施工，區(qū)間在K33+230處設置風井，采用明挖法施工.出入段線長650m，采用明暗相結合的施工方法。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長度為2295.714m，采用盾構法+礦山法施工.二.設備物資部管理職責

設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。物資設備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。

三.物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。

在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計

進貨：4417.616噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量.做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質量關.物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài),加強倉儲管理的基礎。

做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。

四.設備總結

在2011，現(xiàn)場機械設備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。

1.機械設備管理

自有機械設備：

設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。

租賃設備：

機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結算工作!

2.做好設備維護、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養(yǎng)，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。

五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強和提高。

2、部分機械備件沒有計劃到位；

3、對機械配件質量把關不夠；

4、對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機械設備管理力度不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。

1、加強物資設備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。

2、進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng),同時加強檢修質量,最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。

3、有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。

4、加強對機械配件的質量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉.一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。

北京地鐵六號線二期

項目部經(jīng)理部

第四篇：設備物資部職責

設備物資辦部門職責

1.貫徹執(zhí)行國家有關設備物資管理的方針、政策、法規(guī)和股份公司設備物資管理的規(guī)章制度；負責研究制定項目部設備物資管理方面的規(guī)章制度并組織實施。

2.負責建立健全項目部設備物資管理的各項制度，對項目部設備物資管理工作進行監(jiān)督、指導、檢查。

3.負責組織項目部設備物資操作、維護、管理等方面的規(guī)程和規(guī)范的制訂工作。

4.負責組織設備資產(chǎn)盤點清理工作。

5.負責新材料、新設備的引進、推廣應用工作。

6.負責項目部物資資源的優(yōu)化配置和調劑工作，并統(tǒng)籌協(xié)調項目部的設備物資使用與調劑工作。

7.負責項目部設備物資的安全管理工作，組織權限范圍內(nèi)無人員傷亡的設備物資事故的調查處理。

8.負責項目部設備物資采購管理工作。

9.負責設備物資的報廢及處理申請，對重大設備物資處置組織技術鑒定，并提出建議與意見。

10.負責項目部各類設備物資統(tǒng)計報表的歸口管理，向上級主管部門上報各類統(tǒng)計報表、報告。

11.負責項目部設備物資管理的標準化和信息化工作。12.負責完成各級領導交辦的其它工作。

設備物資辦主任崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行公司有關設備物資管理的規(guī)章制度，結合項目部實際情況制定設備物資管理的具體措施和辦法；

2、主持設備物資辦工作，制定工作計劃并落實到個人；

3、審查各類計劃、報表、結算單及合同；

4、組織調查設備物資市場行情，組織權限范圍內(nèi)設備物資的招標、設備物資采購合同的談判和起草，組織協(xié)調物資的供應；

5、負責組織每月物資的盤點、節(jié)超核算，并對節(jié)超結果提出處理意見；

6、檢查、指導、掌握項目設備物資管理的全過程，解決存在的問題。定期組織設備安全檢查，組織設備事故的調查和處理；

7、負責組織對物資設備的供應商的選擇評定工作和對質量進行跟蹤。

8、督促項目部設備物資的信息錄入工作；

9、負責與相關部門的協(xié)調工作；

10、完成上級領導交辦的其它工作。

設備物資辦采購員職責

1、認真貫徹執(zhí)行公司、分公司和項目有關物資設備的規(guī)章制度和有關規(guī)定；

2、負責項目的物資、設備的采購工作；

3、嚴格按照采購計劃采購，做到及時、適用、合理降低物資積壓和采購成本；

4、熟悉和掌握市場行情，按照“質優(yōu)、價廉”的采購原則擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向項目領導反饋市場價格和市場信息，對緊缺物資的原料應提前安排采購計劃及時購進；

5、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供項目使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書并簽訂采購合同；

6、根據(jù)項目施工任務安排，會同有關人員編制月、季、工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入項目施工現(xiàn)場；

7、完成領導交辦的其他工作。

設備物資辦材料員職責

1、認真貫徹執(zhí)行工程局、公司和項目有關物資設備的規(guī)章制度；

2、負責現(xiàn)場材料的驗收和管理；

3、負責督促現(xiàn)場材料的使用、堆放及回收；

4、負責收集施工材料需求計劃，并及時跟進；

5、負責監(jiān)督各分包隊伍的材料使用情況，嚴控現(xiàn)場材料浪費；

6、負責現(xiàn)場材料的數(shù)量、質量的控制，在材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題的，及時上報物資辦主任，并協(xié)同物資辦主任處理好相關事項；

7、完成上級領導交辦的其他工作，并對其工作負責。

設備物資辦資料員職責

1、認真貫徹執(zhí)行工程局、公司和項目有關物資設備的規(guī)章制度；

2、負責物資設備資料的收集和整理；

3、負責材料計劃上報，大宗材料計劃上報及招標文件的編寫；

4、負責材料采購合同的擬定、會簽及整理；

5、負責材料臺賬的錄入和各類報表統(tǒng)計及上報；

6、負責材料核銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，提供材料臺賬并配合經(jīng)營辦做好材料核銷工作；

7、負責各類報表統(tǒng)計、匯總、上報；

8、做好設備、施工機具的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規(guī)范要求；

9、完成上級領導交辦的其他工作，并對其工作負責。

倉庫管理辦法

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c)四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性、三、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

第五篇：設備物資部崗位職責

部長崗位職責

一、經(jīng)常認真學習國家有關法律法規(guī)和公司有關文件及項目部文件，體會文件精神，努力提高管理水平和業(yè)務技能。

二．在項目經(jīng)理領導下：對本部門進行全面管理，做到嚴于律己，廉潔公正。

三、按項目部要求下達各職能部門人員工作任務，及時檢查、督促工作完成情況，按時向領導匯報工作進展情況；及時掌握施工生產(chǎn)的進展情況和倉儲情況，了解部門人員工作的完成情況，認真履行部門的崗位職責，始終堅持成本、效益的經(jīng)營意識。

五、負責處理和協(xié)調好相關部門的工作關系，尤其要協(xié)調好對業(yè)主的工作，對協(xié)作隊伍材料的領取做好管理和監(jiān)督工作。四：對東五份子備件、材料計劃、出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理和材料的回收做好明確的工作安排和管理。六、一切為項目部的工作和利益著想。起到帶頭模范的作用。

七、部門負責人有事外出或探親假期間由設備物資部主管代理部長職責。

七：除上述工作內(nèi)容外，及時完成領導交辦的其它臨時性工作。

機電技術員崗位職責

一、經(jīng)常學習公司設備物資的管理制度、辦法及項目部各項管理制度，了解施工生產(chǎn)情況，動態(tài)掌握各種材料、備品備件的消耗程度。

二、負責東五份子項目部備件需求采購計劃的收集匯總，并編制采購計劃

三、負責督促和制定各車間的備件領用的消耗管理工作，并編制備件結算的具體明細。并負責管理東五份子低耗臺賬的管理

四、負責機電設備的現(xiàn)場驗收、安裝調試適宜、并收集資料，及時歸檔

五、編制并完善機電設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度、點檢制度；檢查機電設備的合理使用和保養(yǎng)，做好運行維護的技術服務

六、對機電設備和電力設施的運行狀態(tài)進行巡回檢查，落實點檢制度，及時排除故障，確保正常運行

七、編制設別月度檢修計劃，并組織實施

八、負責生產(chǎn)和生活用水、電的統(tǒng)計計量及結算簽證工作

九、負責日常外委加工件制圖及臺賬管理工作

十、負責收集編制設備技術檔案

十一、服從領導的安排，積極主動完成本職工作，及時匯報工作情況，不弄虛作假

物資員崗位職責

一、經(jīng)常學習公司設備物資的管理制度、辦法及項目部各項管理制度，了解施工生產(chǎn)情況，動態(tài)掌握各種材料、備品備件的消耗程度。

二、負責東份子項目部物資需求采購計劃的收集匯總，并編制采購計劃。并負責其他事項資料的收集、整理工作。保證物資工作各種資料完整齊全、真實可靠

三、負責物資的驗收、標識、儲存、維護、發(fā)放、不合格品的控制及盤點倉儲工作。并負責管理東五份子周轉臺賬的管理

四、負責監(jiān)督和制定各車間物資領用材料的消耗管理工作，并編制材料結算具體明細

五、負責包裝材料、廢舊材料、呆滯材料、剩余材料的回收工作，經(jīng)批準后組織處理

六、負責勞保、工具臺帳的建立以及發(fā)放、登記和管理。

七、負責部門收、發(fā)、文臺帳等資料的整理、發(fā)放和保存。

八、掌握倉庫的存儲情況，負責填寫每天材料出庫單等批料單據(jù)。

九、負責部門每月電腦賬的管理工作。

十、服從領導的安排，積極主動完成本職工作，及時匯報工作情況，不弄虛作假

十一、除上述工作內(nèi)容外，及時完成領導交辦的其它臨時性工作。并熟悉本部門其他崗位業(yè)務技能

采購員崗位職責

一、經(jīng)常學習公司設備物資管理制度、辦法及項目部各項管理制度，及時了解并掌握施工生產(chǎn)所需的各種備品備件和材料情況。

二、在部門負責人的領導下：嚴格按照部門下達的采購任務通知單進行備件和材料的采購。

三、在實際采購過程中：要當面查檢好物資的質量、規(guī)格型號、數(shù)量和金額；不允許出現(xiàn)以次充好、虛報數(shù)量現(xiàn)象。選擇性價比較高、信譽好的供貨商。

四、物資運輸前需檢查物資的擺放情況，防止物資的丟失。

五、物資到達倉庫后：要和保管員一起點清到貨物資數(shù)量要和到貨清單明細相符；保管員查出物資質量、規(guī)格型號、數(shù)量出現(xiàn)問題、采購員應及時進行退貨、換貨和追回所缺物資。

六、每月應及時開回物資發(fā)票，并填寫入庫單，發(fā)票內(nèi)容和實際內(nèi)容不符，負責重新開具相符發(fā)票。

七、及時向部門負責人反映工作中出現(xiàn)的問題。

八、服從領導的安排，積極主動完成本職工作，及時匯報工作情況，不弄虛作假

倉庫保管員崗位職責

一、經(jīng)常學習公司管理制度、辦法及項目部各項管理制度。

二、在部門負責人領導下，做好材料、備件在流轉過程中的儲存、保管、發(fā)運等工作。

三、嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，堅持原則、秉公辦事。不允許任何無關人員進入庫房內(nèi)，不準擅自將任何私人、非單位物品存、放在庫房內(nèi)。嚴格執(zhí)行單位的進出庫手續(xù)制度、流程規(guī)定。發(fā)出物資堅持先進先出原則

四、建立庫存物資保管明細賬，物資要分類合理存放、標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、期限等，做到實物、賬、卡片相符。各種物資的購進、入庫、出庫或流向在保管賬上反映清楚，做好原始記錄。日常工作中隨時注意材料、備件的儲備情況，及時通知部門負責人、物資員，以免耽誤生產(chǎn)

五、負責檢查、驗收、購進或退回物資的數(shù)量、質量，根據(jù)物資的品名、規(guī)格、型號、分類辦理入庫手續(xù)。退回物資過程中，對于變質、破損等物資或予以拒收，或經(jīng)過有關領導批準后接收，接收同時應讓有關經(jīng)辦人員（采購員）做出說明。及時做好殘損變質商品的申報處理工作

六、按時檢查庫房內(nèi)外環(huán)境、溫濕度等，保持通風、防止潮濕、霉變、注意防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬，不準任何人在庫房內(nèi)吸煙，進入庫房不得隨身攜帶打火機、火柴及其它危險物品，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報，保持倉庫衛(wèi)生整潔。

七、每日自行盤點實有庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報并在權限內(nèi)予以適當處理。每月與財務部對賬、配合部門盤點工作，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，做到賬賬相符、賬貨相符。

八、及時向部門負責人反映工作中出現(xiàn)的問題。

九、服從領導的安排，積極主動完成本職工作，及時匯報工作情況，不弄虛作假

火工材料保管員職責

一、經(jīng)常學習公司物資供應方面的管理制度、辦法及項目部各項管理制度。

二、負責每日匯總車間提供的火工材料計劃，并統(tǒng)計當日所需火工品數(shù)量

三、負責每日填寫所需火工材料審批單，并做好審批單的審批工作

四、依據(jù)審批單負責填寫每天火工材料出庫領料單等批料單據(jù)

五、負責每日火工品實際消耗的統(tǒng)計工作

六、負責大爆火工材料計劃單的審批工作，并制定相應的出庫領取單

七、負責日常油料的領取、保管及發(fā)放工作

八、除上述工作內(nèi)容外，完成上級領導交辦的其它臨時性工作