第一篇：現(xiàn)場管理論文專題

論我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及改善

隨著我國踏入WTO的大門，市場競爭已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢，不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律?，F(xiàn)今我國的企業(yè)，實際上已面臨管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營，才能達(dá)此目標(biāo)，在質(zhì)量活動中加強(qiáng)現(xiàn)場管理是根本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑。就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場管理中來，本文擬對目前我國企業(yè)的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的改進(jìn)方法。

在社會逐步進(jìn)入信息時代，知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個因素：一個是市場/產(chǎn)品，一個是管理。質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場（設(shè)計現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場）形成和實現(xiàn)的，這已形成了共識，所以市場/產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實現(xiàn)。

一、現(xiàn)場管理的含義及重要性

1、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側(cè)重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。

我們學(xué)過《管理學(xué)原理》這門課，都知道關(guān)于管理的定義有很多種說法，要是我們從現(xiàn)場管理的角度來看，管理就是一個組織為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，它對生產(chǎn)的范圍、時間、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實施的行動。所以現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實施計劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。前面提到企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系?；厮莸剑玻笆兰o(jì)７０年代，那時的日本已能制造出比歐美國家更好的照相機(jī)了，成本只是其一半?，F(xiàn)在，日本產(chǎn)品仍然是優(yōu)良品質(zhì)的代名詞，這是日本企業(yè)低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的結(jié)果，同時也是現(xiàn)場管理的結(jié)果。

現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。企業(yè)的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。如面部表情、手足的運(yùn)動能力、知識能力和人的魅力等等，而最終的輸出結(jié)果就是人所取得的業(yè)績。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，為了使身體保持良好的狀態(tài)，就要攝取營養(yǎng)，注意休息，還要進(jìn)行適度的活動，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態(tài)下才能保證人的各人生理功能實現(xiàn)，如果哪一個器官出了問題，就會給整個身體造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致死亡。

2、現(xiàn)場管理的重要性

企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：

1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

4、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？

二、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及原因

1、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)沐浴改革開放的春風(fēng)，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進(jìn)程。我國企業(yè)的現(xiàn)場管理到底在國際是處于什么水平？現(xiàn)狀又如何？讓我們先看看下面這兩個例子：

安徽古井集團(tuán)公司是生產(chǎn)我國傳統(tǒng)名酒--古井貢酒的國有大型企業(yè)。古井未進(jìn)行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒；而且白酒的生產(chǎn)特點是生產(chǎn)場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級處理；臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)致物流浪費，成本升高，降低了企業(yè)利潤。使得企業(yè)失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。

日本的某一家株式會社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)的，但是就是這么好的自動化機(jī)器卻是滿身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機(jī)器都摸不到污跡，機(jī)器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機(jī)器拆卸，以分析可改進(jìn)之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時也為我國有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。當(dāng)然這兩個例子并不代表中國所有企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況，也許是偶然，但窺一斑而知全豹，這種偶然不得不使我們反思。

在我們的腦海里面，我國企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人

員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現(xiàn)場我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩。可以想象，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。

我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，從國內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計算機(jī)等大型企業(yè)，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場意識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計我國通過認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚；新產(chǎn)品開發(fā)的策劃和開發(fā)還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問題的思路還是天真的想當(dāng)然。

2、造成這些現(xiàn)象的原因

俗話說冰凍三尺，非一日之寒，現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：

（1）舊體制的影響，在我國過去相當(dāng)長的時期內(nèi)，計劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求，而是根據(jù)指令性計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點沒有及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒有及時對計劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂；在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)；導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場營銷和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。

（3）企業(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

三、現(xiàn)場管理的改善方法

1、ruhe 改善現(xiàn)場管理

隨著我國改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個方面改善：

（1）企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力

為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。只有不斷開發(fā)、生產(chǎn)出比對手質(zhì)量更好、價格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場上占一席之地，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

（2）建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革經(jīng)營者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)管理體系。

（3）企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動經(jīng)營者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。

2、改善現(xiàn)場管理的方法

在企業(yè)管理中明確提出優(yōu)化現(xiàn)場管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一。然而在現(xiàn)實中企業(yè)要改善現(xiàn)場管理的話，有沒有簡單實用辦法呢，筆者認(rèn)為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗：

位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠，針對工廠內(nèi)亂仍煙頭的現(xiàn)象，由工廠的廠長掛帥，開展了一場綠色作戰(zhàn)運(yùn)動，利用每天中午飯的10分鐘，各級班干部和全體職工到場內(nèi)，特別是草坪上撿煙頭。剛開始的時候，有上千個煙頭，后來逐漸減少，不到一個月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時間和地點抽煙，一年多未解決的問題就這樣解決了。

可能有人認(rèn)為這樣做是太麻煩了，可以簡單地規(guī)定一條，凡是在廠內(nèi)吸煙，罰款100元就會解決問題，結(jié)果也許會是這樣。但是，即使職工不在廠內(nèi)亂仍煙頭，也許會在其他地方亂仍，采取這種簡單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人和管理層。針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，開展形式多樣的活動，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。那到底什么是5S呢？

（1）5S的含義

所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱 5S。它為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理(SEIRI)是對工作場所的物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分哪些是有用物品、哪些是與工作無關(guān)的呆物，將與工作無關(guān)的物品清出工作場所，只留下必要的東西。也就是對工作場所放置的物品進(jìn)行消腫處理，為保持工作環(huán)境的整潔創(chuàng)造條件，避免呆物越積越多，既占用場地，影響環(huán)境美觀，又要每天在這些呆物上花費時間，影響工作效率。

在你覺得當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，整理一下現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！這項工作是5S活動的基礎(chǔ)，也是提高效率的第一步，這一步做得好與否，直接影響5S活動的成效。

整頓(SEITON)是對工作場所進(jìn)行合理規(guī)劃，將設(shè)備、辦公設(shè)施按整齊、美觀、實用的原則擺放，保持通道暢通。各類物品根據(jù)其對工作的重要性和使用頻次，按一定規(guī)則定置擺放整齊，加以正確、醒目的標(biāo)識，使之一目了然，方便使用，將尋找的時間減少為零，有異

常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。

清掃(SEISO)是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。

清潔(SEIKETSU)是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。素養(yǎng)(SHITSKE)是對員工儀容、行為和素質(zhì)的要求，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀(jì)律、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?？朔杂缮⒙筒晃拿餍袨?，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終將規(guī)則和制度的要求變成自覺的行動。

5S管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。沒有開展5S活動的工廠，即使是擁有世界最先進(jìn)的設(shè)備和高新技術(shù)，也是不會有高效益的。它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。應(yīng)該說，這也是為什么日本這個資源極度貧乏的國家能在短短的二三十年間就躋身為世界工業(yè)大國的原因所在了。

（2）如何推行5S

不要片面地認(rèn)為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個方面著手：

（1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

（2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

（4）全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。

（5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

實施5S現(xiàn)場管理如何，其根本因素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。正如一位日本的管理學(xué)家說的：沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，企業(yè)籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。在現(xiàn)場中應(yīng)用和實施5S是企業(yè)進(jìn)一步改善產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率的一個重要手段和方法，它能讓企業(yè)擺脫困境、走出低谷。

美國的韋勒克斯（THE WELLEX CORP）公司于1986年創(chuàng)立，到1990年，該公司成為一個年產(chǎn)值達(dá)1350萬美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國際知名的大公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該公司雇傭了來自30多個國家的員工。1991年對高科技硬件的需求急劇下跌，此時，唯一的出路就上一降低成本，但是韋勒克斯公司并沒有采取大多數(shù)公司的做法--裁員，因為他們把員工看成是公司的財

富，他們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗，對公司實施5S管理活動。

盡管有相當(dāng)一部分人對5S法持懷疑態(tài)度，但是，實施5S法的結(jié)果卻是令人鼓舞的。裝配線上的一個工人在解釋5S法所帶來的效果時說，以前，我必須等主管告訴自己該做什么工作?，F(xiàn)在每天早晨一到工廠我就知道自己該做什么事。我有一個工作日程表，我還把自己的工作全部記了下來。這是一個很好的例子，每個人都知道有什么問題和怎樣去解決這些問題。工廠里形成了整理、整頓、清掃、清潔、自律的良好氣氛，按照5S法提出一些不同于以前的工作方法規(guī)則，這些規(guī)則卻使得人們更加像一個團(tuán)隊。正如另一個工人所說的實施5S管理法之前，人們只知道工作而已，現(xiàn)在，我們開始改進(jìn)我們的工作。

韋勒克斯公司實施5S管理法兩年后，公司發(fā)生了很大的變化。其生產(chǎn)力得到26%的增長，其年產(chǎn)值已超過了2300萬美元。這種結(jié)果證明5S管理法具有國際通用性。

我們知道企業(yè)管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，企業(yè)管理的升級之路必須從抓好現(xiàn)場管理工作入手，管理者在管理工作中需十個指頭彈鋼琴，既注重追求企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營方面的顯性績效數(shù)據(jù)，同時必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，只有這樣，企業(yè)的體質(zhì)才能得到實質(zhì)性的改善，才能真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。結(jié)論

認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)現(xiàn)場管理中的5S工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。

第二篇：監(jiān)獄現(xiàn)場管理論文

管理是一個永恒的主題，自從有了人類社會，就有了管理的內(nèi)容和形式，管理將伴隨人類的進(jìn)步而進(jìn)步，發(fā)展而發(fā)展。

凡有人群活動的地方都需要管理，大到一個國際組織，一個國家，小到一個班組，一個家庭。管理的內(nèi)容非常廣泛，涉及到人們的生產(chǎn)勞動、工作、學(xué)習(xí)、生活、休息、娛樂的方方面面。管理的形式多種多樣，既有上升到國家法律的管理形式，也有較為簡單的約定俗成的管理形式。我這里講的管理，是監(jiān)獄管理中的一種形式，即監(jiān)獄基層警察在執(zhí)行警務(wù)活動中對罪犯的現(xiàn)場直接管理。為講清或闡明我的觀點，必須特別點明，這種管理的前提一是監(jiān)獄基層警察，二是在執(zhí)行警務(wù)活動中，很顯然，管理的對象是在押罪犯。為什么要特別強(qiáng)調(diào)和突出現(xiàn)場直接管理呢，這正是我想談的一些體會和認(rèn)識。

一、現(xiàn)場直接管理的重要意義。

當(dāng)前我國正處在難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但同時又處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)期，各種經(jīng)濟(jì)利益相互沖撞，矛盾凸現(xiàn)，刑事犯罪高發(fā)，監(jiān)獄承擔(dān)著繁重的收押改造罪犯的任務(wù)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。監(jiān)獄工作任何時候都要服務(wù)于、服從于黨的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會這個大局。要服務(wù)好大局，監(jiān)獄的安全穩(wěn)定尤為重要，在強(qiáng)化管理，保證安全中要人防、物防，技防并舉，但在當(dāng)前的條件下仍然是以人為主，在人防中要突出現(xiàn)場直接管理的重要作用。

（一）現(xiàn)場直接管理是確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定的需要 現(xiàn)場直接管理是監(jiān)獄基層警察警務(wù)活動的基本內(nèi)容，是獲取獄情犯情的主要渠道。只有直接管理才能了解犯情，熟悉犯情，才能發(fā)現(xiàn)問題，掌握動向，及時清除隱患。只有直接管理，才能打掉“拐棍”，根除犯群中的牢頭獄霸，維護(hù)監(jiān)獄正常的改造、生產(chǎn)、生活秩序，實現(xiàn)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。

（二）現(xiàn)場直接管理是教育改造罪犯的需要

對罪犯的大會教育、課堂教育、個別談話、心理咨詢、服刑指導(dǎo)都要由警察去實施完成。離開了警察的直接管理，這些活動無任何實際意義，教育改造罪犯要攻心為上，只有了解罪犯想什么，渴望什么，才能有針對性地做好思想工作，化解思想矛盾，解開思想疙瘩，才能有效地改造罪犯的舊思想，舊觀念，徹底轉(zhuǎn)變他們的立場，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、榮辱觀，樹立集體主義、愛國主義思想，化消極因素為積極因素，化破壞力量為建設(shè)力量。

（三）現(xiàn)場直接管理是組織罪犯進(jìn)行有效生產(chǎn)的需要

勞動改造罪犯是改造罪犯的三大手段之一，在組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動中需要警察進(jìn)行勞動組織、安全檢查、紀(jì)律檢查、質(zhì)量檢查、總結(jié)講評，這些活動都是面對面地進(jìn)行，在直接管理中實施完成的。罪犯在生產(chǎn)勞動中需要嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。警察的管理是否到位，是否盡職，對產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量，勞動效率的高低，安全狀況的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)獄組織罪犯生產(chǎn)勞動，不僅是彌補(bǔ)監(jiān)獄經(jīng)費不足，減輕國家負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造社會財富的需要；同時也是為了矯正罪犯好逸惡勞，不勞而獲，貪圖享受的惡習(xí)，培養(yǎng)他們的勞動習(xí)慣，學(xué)習(xí)勞動技能，樹立勞動為榮，奮發(fā)向上的思想和集體主義觀念的需要，還是為了調(diào)節(jié)罪犯的獄中生活，培養(yǎng)他（她）們的勞動習(xí)慣，學(xué)習(xí)勞動技能，樹立勤勞為榮，奮發(fā)向上的思想和集體主義觀念的需要；也是為了調(diào)節(jié)罪犯的獄中生活，鍛煉他（她）們的身體，磨練他（她）們的意志的需要。在生產(chǎn)勞動中，罪犯的勞動態(tài)度、勞動表現(xiàn)基本能反映罪犯接受改造的程度，因此，直接管理是組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動的基本管理方法，在實踐中要強(qiáng)化、完善直接管理工作。

二、現(xiàn)場直接管理的主要內(nèi)容及范圍

現(xiàn)場直接管理的概定，是指監(jiān)獄有關(guān)職能部門的警察及監(jiān)區(qū)警察業(yè)務(wù)所涉及到的對罪犯管理的全部工作，可大致分為四大類，一是獄政管理，二是生活衛(wèi)生，三是教育改造，四是生產(chǎn)勞動。

（一）獄政管理

基層警察現(xiàn)場直接管理罪犯體現(xiàn)在四項制度上

1、檢查：檢查分為身體健康檢查、違禁物品檢查、警戒設(shè)施檢查、書信檢查。

2、登記：入監(jiān)登記、年終“四查”評審登記、各種考核登記、獎懲登記。

3、點名：罪犯在監(jiān)室內(nèi)警察必須分時段點名；罪犯離開監(jiān)室到室外學(xué)習(xí)、勞動、進(jìn)行文化體育活動、看病，警察必須帶出點名、帶入點名，在活動中根據(jù)不同條件、不同情況進(jìn)行期間點名，在礦山，野外勞動遇地形復(fù)雜，隱蔽物多，雨大霧濃天氣，要加大點名次數(shù)。

4、報告：分兩種情況，一是罪犯向警察的報告，罪犯需要離開犯群，離開指定活動區(qū)域或者有特殊事項都必須向警察當(dāng)面報告、書面報告；二是值班帶班警察遇有自己職權(quán)范圍內(nèi)無法處理的問題或有緊急特殊情況必須向相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時報告。

（二）生活衛(wèi)生

基層警察現(xiàn)場直接管理罪犯體現(xiàn)在“五項督促”上

1、督促罪犯勤洗勤換衣服，衣著干凈整潔，在服刑期間一律穿囚服，不能穿便服。

2、督促炊事人員搞好伙食衛(wèi)生，在罪犯伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)盡量調(diào)節(jié)好、改善好罪犯伙食，要做到讓罪犯吃飽、吃熱、吃熟、吃得衛(wèi)生，要公布菜譜，公布伙食帳目，要保證生活用水，供應(yīng)開水，要落實快口刀具、用具的保管使用安全措施。罪犯就餐應(yīng)定位，按順序打菜打飯，就餐時注意節(jié)約，禁止拋灑浪費。要加強(qiáng)對炊事人員的管理，注意個人衛(wèi)生，飯菜分發(fā)要均勻，杜絕搞特殊化。

3、督促罪犯按床鋪定位就寢，按時熄燈睡覺，按時起床。監(jiān)室內(nèi)保持干凈整潔，被子、鋪單勤洗勤換，被子衣物折疊整齊，統(tǒng)一擺放。

4、督促罪犯外出時必須按序號列隊行走，隊列保持肅靜，罪犯乘車時點名后方可依序上車，按指定座號入座，上車后保持安靜，禁止高聲喧嘩。

5、督促有病罪犯依序排隊就診，看病后需要服藥的督促按時服藥，醫(yī)務(wù)人員對就診罪犯應(yīng)耐心、細(xì)心、熱心。監(jiān)獄醫(yī)院應(yīng)定期派出醫(yī)務(wù)人員到監(jiān)區(qū)巡診。需要到獄外醫(yī)院就診或住院治療的病犯，監(jiān)獄應(yīng)派出警察全天候守侯管理。

（三）教育改造

基層警察現(xiàn)場直接管理體現(xiàn)在”四個親自”上

1、大會教育警察親自帶隊、整隊、維護(hù)會場秩序。

2、課堂教育警察親自將罪犯帶入教室、親自點名、親自維護(hù)課堂紀(jì)律；思想課警察親自授課、親自批改作業(yè)。

3、個別談話教育、心理測試、心理咨詢警察親自作好相關(guān)準(zhǔn)備工作，作好記錄。

4、社會幫教警察必須在現(xiàn)場親自組織。

（四）生產(chǎn)勞動

基層警察現(xiàn)場直接管理必須做到“五個到位”

1、跟班到位，罪犯前往勞動工地、車間，警察必須帶出帶入，人數(shù)要清楚，隊列要整齊、肅靜。

2、組織到位，對罪犯的勞動要精心組織、合理安排，禁止組長、監(jiān)督崗代行警察職責(zé)安排布置生產(chǎn)，勞動工地要認(rèn)真落實“六件事”，要有良好的勞動紀(jì)律。

3、點名到位，根據(jù)不同的條件，帶班警察進(jìn)行定時不定時的點名，隨時做到“心中有數(shù)”。

4、檢查到位，在勞動工地、車間，警察應(yīng)在具有充分安全保證的前提下深入到較為直接的現(xiàn)場，檢查罪犯的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、掌握罪犯完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否落實，是否存在安全生產(chǎn)隱患和事故苗頭。

5、講評到位，每次勞動結(jié)束，帶班警察都應(yīng)進(jìn)行勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)進(jìn)度、效率、安全生產(chǎn)狀況的講評。

三、現(xiàn)場直接管理“五忌”

一忌淡，即敵情觀念淡化，警惕性差，思想麻痹，在警務(wù)活動中缺乏安全防護(hù)、戒備意識。第一種表現(xiàn)是在崗位上看書看報、無所用心睡覺甚至玩樂，雖在崗位，如同擺設(shè)；第二種表現(xiàn)是擅離崗位，玩忽職守。二忌懶，履職不認(rèn)真，不到位，喜歡用事務(wù)犯干這干那，工作不離開“拐棍”，該檢查的不檢查，該督促的不督促，該報告的不報告，辦事簡單草率，不愿意做深入細(xì)致的調(diào)查研究，不愿意做耐心細(xì)致的思想工作，不愿意做周密的安排部署。

三忌貪。罪犯中的反改造分子及一些不法親屬無時無刻不在尋找監(jiān)獄管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，千方百計拉攏和腐蝕干部?；鶎泳熘苯庸芾碜锓?，是反改造分子和不法親屬選擇的一個重要突破口，如果警察經(jīng)受不住誘惑、貪圖小利，和罪犯沆瀣一氣，就會給罪犯進(jìn)行逃脫及其他新的犯罪活動提供便利和條件，釀成影響和危害監(jiān)獄安全穩(wěn)定的嚴(yán)重后果。

四忌亂。對罪犯的管理既要嚴(yán)格，又要依法依規(guī)依制度辦事，不能感情用事，不能以言代法。要多學(xué)習(xí)，熟練地掌握相關(guān)的法律知識和各種管理的規(guī)章制度，時時處處體現(xiàn)依法、嚴(yán)格、科學(xué)、文明管理。要勤用腦，掌握管理工作中的客觀規(guī)律，掌握管理工作中的辯證法，對罪犯要教育為本,攻心為上.堅決貫徹執(zhí)行好司法部提出的監(jiān)獄人民警察的“六條禁令”堅決禁止在管理工作中的打罵體罰虐待罪犯的行為。

五忌偏。一是不調(diào)查不研究，渾渾然主觀武斷表態(tài)和處理問題，二是憑個人好惡，有意識傾向一方，執(zhí)法不公，處理問題不平將會在罪犯中造成心理不平衡，積有怨氣，改造中心理負(fù)擔(dān)沉重，也會讓一些反改造分子有機(jī)可乘，借機(jī)尋事，埋下監(jiān)管中不穩(wěn)定因素。因此，在管理中遇事多調(diào)查，多請示，多匯報，一時掌握不準(zhǔn)的問題和矛盾通過集體的力量加以研究和處理。同時要有監(jiān)獄人民警察寬廣的胸懷、坦然的胸襟處理好罪犯中發(fā)生的矛盾和問題。

四、現(xiàn)場直接管理中需要明確的幾個問題

（一）直接管理不等于不使用“事務(wù)犯”，所有管理中的事務(wù)都由警察管到底、辦到底，這既辦不好，也辦不完。使用“事務(wù)犯”的前提是在警察的管理之下、安排之下、控制之下。“事務(wù)犯”做哪些事應(yīng)該由監(jiān)獄統(tǒng)一規(guī)定，“事務(wù)犯”的確定必須由分監(jiān)區(qū)提名，監(jiān)區(qū)討論上報，獄部獄政管理部門審查批準(zhǔn)。事務(wù)犯的主觀是真心悔過的，所從事的事務(wù)是直觀可控的，事務(wù)犯的使用客觀上對維護(hù)監(jiān)內(nèi)正常秩序，對監(jiān)獄安全穩(wěn)定起積極的作用。

（二）強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)警察的安全防護(hù)意識，自我保護(hù)意識不等于弱化現(xiàn)場直接管理，警察在慎密的安全防護(hù)下要強(qiáng)化直接管理，要深入三大現(xiàn)場，靠前指揮，靠前做好罪犯的各項管理工作。

（三）直接管理不全部是面對面的管理，還有部分崗位雖不直接面對面的管理罪犯，但仍屬直接管理的范圍，如監(jiān)獄大門的值班、接見室的工作、服刑指導(dǎo)工作、總監(jiān)空室的工作、防暴巡邏工作，這些崗位既是“窗口”，也是“眼睛”，也必須時時提高警惕，處處加強(qiáng)安全防范。現(xiàn)場直接管理是監(jiān)獄基層警察基本的大量的警務(wù)工作，基層警察處于管理、教育改造工作的第一戰(zhàn)線，工作任務(wù)重，工作單一枯燥，工作風(fēng)險大。監(jiān)獄黨委、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要重視、關(guān)心一線警察隊伍建設(shè)。首先要從嚴(yán)治警，政治建警，精心育警，加強(qiáng)一線警察的管理、教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治工作，使基層警察的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，確保現(xiàn)場直接管理管出成績，管出實效。二是實行“三個傾斜”，即警力向基層一線傾斜，基層一線警力應(yīng)超過監(jiān)獄在職警察總數(shù)的70%；政治待遇向基層一線傾斜，在黨團(tuán)組織建設(shè)，考察選拔、培養(yǎng)、使用干部方面把重點放在基層，在同等條件下優(yōu)先考慮基層的同志；經(jīng)濟(jì)待遇向基層一線傾斜，在崗位補(bǔ)貼、進(jìn)監(jiān)補(bǔ)貼、上課補(bǔ)貼、獎金分配上應(yīng)高于機(jī)關(guān)工作的警察。三是機(jī)關(guān)要服務(wù)于基層，為基層工作“鋪砂墊石”，為基層警察創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件。機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入到基層調(diào)查研究，幫助基層解決實際困難和問題。總之，監(jiān)獄工作的健康發(fā)展和監(jiān)管安全的持續(xù)穩(wěn)定基礎(chǔ)在基層，基層工作的實績實效關(guān)鍵是現(xiàn)場直接管理。我們要通過各項制度落實，各項措施保證現(xiàn)場直接管理到位、到職、出效，筑起監(jiān)管安全的可靠屏障，全面提升監(jiān)獄管理水平，全面提高改造質(zhì)量，為打造平安監(jiān)獄，構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻(xiàn)。（來源：監(jiān)獄信息網(wǎng)）

第三篇：班組長現(xiàn)場管理論文

5s活動

在本次推行5s活動中，我主要負(fù)責(zé)對自己的廠區(qū)進(jìn)行設(shè)計，和繪圖工作。在繪制過程中，要對廠區(qū)的布局情況仔細(xì)的考慮。我馳風(fēng)自行車廠區(qū)主要包括：原材料區(qū)，工具區(qū)，加工區(qū)，半成品區(qū)，待檢品區(qū)，廢品區(qū)等等。在編排時，著重考慮它的實際可操作性。例如將工具區(qū)和加工區(qū)放在一處，再將其相連接到原材料區(qū)，以此來便于取用便利。在考慮布局時我們還加以顏色的區(qū)分，將區(qū)域劃分開。白色表示的是廢品，而紅色表示待檢品等等。

通過這次的5s活動，我們利用團(tuán)隊的方式相互協(xié)作親自設(shè)計制作自行車，親身體驗5s管理的全過程。將所學(xué)的知識運(yùn)用到實際的操作中，不僅融合具體的方法理論，更注重實際的操作效果。另外給我們最大收獲的是團(tuán)隊的定制化管理，將物品的管理有序而不亂，無論在任何時間都將其放入固定的地點，可以保證取用最少用時，也可以確保物品保存的完好，不易丟失。

1、提高小組形象，保持一個文明而衛(wèi)生的良好形象

2、提高制作速度，物品擺放一致便于快速取用

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率，4、減少故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

5、加強(qiáng)制作過程的安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低制作成本

7、縮短作業(yè)周期，保證按時完成任務(wù)

8、改善團(tuán)隊精神面貌，形成良好的團(tuán)隊氛圍，確保我們制作團(tuán)隊爭優(yōu)

第四篇：如何強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理論文

如何強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理

寬塘 田年里 關(guān)鍵詞：強(qiáng)化

井下

現(xiàn)場

管理

煤礦井工開采屬地下作業(yè)，工作場所狹窄、陰暗潮濕、移動頻繁，但生產(chǎn)過程卻是一個復(fù)雜的多工序，多環(huán)節(jié)的綜合體。它包括地質(zhì)勘探、測量、開拓、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供排水、通風(fēng)、供電、爆破、支護(hù)、采煤等諸多專業(yè)和環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤礦自然災(zāi)害，如水、火、煤層、瓦斯、頂板的威脅。另外，由于井下作業(yè)人員的綜合素質(zhì)低，加之特殊工種人員流動性大，部分井下現(xiàn)場管理較差，因此，煤礦企業(yè)強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理尤為重要。

一、煤礦井下現(xiàn)場管理概述。

煤礦井下現(xiàn)場管理既是一門學(xué)問，也是一門技藝。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，煤炭生產(chǎn)告別粗放式管理，向集約化管理邁進(jìn)，煤礦井下現(xiàn)場管理就顯得愈加重要。因為這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有對人的管理，也有對物的管理，還有對環(huán)境的管理；既有過程的管理，也有結(jié)束的管理；既有宏觀的計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、也有集體的指揮、控制、操作。這其中最關(guān)鍵的是對人的管理，因為一切工作都要靠人去落實，如果缺乏責(zé)任心，制度再完善，設(shè)備再先進(jìn)，都會一事無成。煤礦井下現(xiàn)場管理是煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是煤礦立足市場的根基，可以肯定地說，抓不好井下現(xiàn)場管理，必定是被市場競爭淘汰的。

二、現(xiàn)場管理的重要性。

導(dǎo)致煤礦事故的四個因素是：

1、物的不安全狀態(tài)。

2、人的不安全行為，3、管理上的缺陷，4、環(huán)境的不安全因素。而這些因素都可以通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生。

強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理，是促進(jìn)礦井生產(chǎn)，保證礦井安全，解決的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，管理上的缺陷和環(huán)境內(nèi)不安全條件的重要內(nèi)容。另外、煤礦企業(yè)井下現(xiàn)場管理的好壞對于促進(jìn)煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和保證職工生命安全具有著十分重要的意義。

三、如何強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理。

結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

（一）、現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理。

在現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理上，應(yīng)清晰地抓住“四條線管理”、既技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、成本管理。每一條線應(yīng)根據(jù)礦情制定明確的管理目標(biāo)。

1、在技術(shù)管理上，要堅定不移地執(zhí)行“煤礦安全”規(guī)程有關(guān)規(guī)定，同時依靠科技進(jìn)步，技術(shù)革新、技術(shù)投入推動井下現(xiàn)場管理水平的提高。要有一個完整的及時領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、有一套技術(shù)革新改造獎勵辦法。要鼓勵工程技術(shù)人員，參加各種學(xué)術(shù)會議，常到科研單位及大專院校學(xué)習(xí)交流，讓他們在廣泛論證的基礎(chǔ)上大膽采用新方法、新工藝、新設(shè)備。

2、在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：?作業(yè)區(qū)域在任何時候都要達(dá)標(biāo)。?不留死角，從每個硐室，每條巷道，每一件設(shè)備，每一個工作面都有責(zé)任人，井下所有地點符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。?對工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化要求：掌握本工種標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)崗位工。積極推行以人為本的規(guī)范化操作，從一言一行、一開一停、一拿一放做起，逐步克服工作中的盲目性、隨意性。

3、在現(xiàn)場安全管理上，重點抓安全投入，設(shè)施質(zhì)量和勞動紀(jì)律三個方面?！耙煌ㄈ馈笔敲旱V安全工作的重中之重，不僅供給工作人員呼吸新鮮空氣，排出炮煙和有毒有害氣體，降低工作面粉塵和空氣溫度，創(chuàng)造良好的氣候條件，而且能防止瓦斯聚積和瓦斯聚積引起的意外爆炸事故。因此，無論資金多緊張，都要全力保障這方面的經(jīng)濟(jì)投入。礦井要無條件實行“三專兩閉鎖”，堅決實行以風(fēng)定產(chǎn)。加強(qiáng)瓦檢員、安全員的教育對假檢、漏檢、脫崗者加大處罰力度。要堅持“有掘必探、先探后掘”，只有這樣才能保證礦井安全生產(chǎn)。

4、在成本管理上，重點抓三個方面。一是工程設(shè)計，它對成本的影響是巨大的。如何在安全、可靠、合理的前提下讓工程設(shè)計最經(jīng)濟(jì)是對工程設(shè)計素質(zhì)的考驗。對每項設(shè)計小到一個硐室，大到一個采區(qū)，都應(yīng)組織有關(guān)人員反復(fù)論證，聽取管理人員及施工人員的意見，必要時到外單位考察學(xué)習(xí)，使設(shè)計最經(jīng)濟(jì)合理。

二是在材料設(shè)備選型上，組織有關(guān)工程設(shè)計，機(jī)電、材料部門考證多家質(zhì)量，價格及售后服務(wù)，最后確定型號。三是重視設(shè)備的正確使用和維護(hù)。大力開展物料回收，除了每日班檢外，還應(yīng)明確定期檢修時間，實現(xiàn)全日檢。經(jīng)礦上組織工程質(zhì)量驗收，設(shè)備質(zhì)量符合生產(chǎn)條件方可生產(chǎn)。材料的回收復(fù)用是降低成本的重要方面。應(yīng)要求作業(yè)班組“寧流一身汗、不丟一顆釘”。煤礦應(yīng)建立詳細(xì)的獎罰辦法，從礦長到工人要一視同仁，回收復(fù)用小到一棵螺絲、大到一根錨桿、道木、有棄必罰，有撿必獎，讓職工養(yǎng)成“路無丟棄、有棄必?fù)臁钡暮昧?xí)慣。

（二）、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和管理。

加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和技術(shù)改造，技術(shù)進(jìn)步的主體作用，為井下現(xiàn)場管理創(chuàng)造有利條件，可以根據(jù)礦情，制定職工技術(shù)培訓(xùn)計劃。

（三）、堅持特殊工種作業(yè)人員及班組長現(xiàn)場交接班制度，瓦檢員、安全員、爆破員、及班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要分別把井下作業(yè)點的氣體變化情況，設(shè)備的運(yùn)行情況及其他情況，向下一班交接清楚，確保安全生產(chǎn)。

（四）、掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場管理。

由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，掘進(jìn)工作在施工過程中不僅要求巷道的成型、規(guī)格、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、而且要防止各類事故隱患的發(fā)生。瓦斯、煤塵、頂板等事故經(jīng)常發(fā)生在掘進(jìn)工作面，因此強(qiáng)化掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場管理極為重要。

1、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦井下巷道縱橫交錯，比較復(fù)雜，井下巷道是按設(shè)計要求為滿足生產(chǎn)需要而掘出各種巷道，每條巷道都有特定的用途，這些巷道的開拓，保證了各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。然而在掘進(jìn)過程中，由于地質(zhì)條件變化復(fù)雜，需要采用不同的掘進(jìn)技術(shù)。如果不認(rèn)真分析地質(zhì)構(gòu)造，掌握不好生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，巷道支護(hù)質(zhì)量，規(guī)格質(zhì)量就會存在隱患，增加巷道維修的二次投入。

2、各工種人員必須按“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行操作，消滅安全隱患，把好每一道安全關(guān)。要求各工種人員在操作過程中認(rèn)真，吃苦，勤動手的敬業(yè)精神。開工前由班組長、安全員、瓦檢員、跟班隊長進(jìn)行“四位一體”安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理，并作好記錄，掘進(jìn)工作中嚴(yán)禁空頂作業(yè)，堅決使用前探支護(hù)，工作面打眼時，保證打眼質(zhì)量，打眼工必須熟悉鑿巖機(jī)性能。禁止干打眼和打眼與裝藥平行作業(yè)，以免發(fā)生事故嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。工作面必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛瓦斯監(jiān)控探頭，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

（五）、壁式采煤工作面的現(xiàn)場管理。

1、工作面要保持“三直一平兩暢通”，是指支架直、溜子直、煤壁直、頂?shù)装迤剑舷掳踩隹跁惩ā?/p>

2、工作面各工序必須嚴(yán)格按“做業(yè)規(guī)程”施工，并監(jiān)測好上偶角瓦斯變化情況，及時采取有效措施排放聚積的瓦斯，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)工作面頂板管理。

根據(jù)長期的實踐，合理有效的管理頂板包括“支”與“放”兩個方面，“支”就是支得住，保證工作面安全作業(yè)，“放”就是放得下，使采后頂板不形成大面積來壓和垮落。

通過頂板事故分析報告分析，造成頂板事故最直接的原因大都是由“三違”所致，而安全檢查員負(fù)有作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要責(zé)任，是工作面安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。因此，煤礦應(yīng)明確規(guī)定，安全員對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章行為，有權(quán)制止并做好記錄，敢于狠反“三違”，不斷規(guī)范職工的操作，及時處理安全隱患，真正做到“不安全不生產(chǎn)”，才能做到好采煤工作面的管理。

采煤工作面的頂板管理還包括，端頭支護(hù)和超前支護(hù)的頂板管理，礦壓觀測，工作面初次放頂，工作面停采頂板管理，工作面撤支架頂板管理，過地質(zhì)構(gòu)造的頂板管理等，應(yīng)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況，制定并采取有效的措施進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。

實踐讓我們體會到，現(xiàn)場管理工作的好壞，領(lǐng)導(dǎo)干部的率先重范是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理的各級干部，必須具備三個條件，一是責(zé)任心強(qiáng)，不怕吃苦受累，二是業(yè)務(wù)精通，善于管理，三是身體健康，能夠勝任生產(chǎn)工作。只有具備了這三個條件，才能在現(xiàn)場管理生產(chǎn)過程中真正起到敢抓敢管、會抓會管、抓好管好的作用。

總之，煤礦井下現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高效益的基礎(chǔ)，只要強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理就能保障安全，就能多出煤；只要強(qiáng)化現(xiàn)場管理就抓住了經(jīng)濟(jì)效益，只要堅持強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理，就能為礦井的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第五篇：鉆井現(xiàn)場安全管理探討論文

摘要：在石油的開采中，鉆井是一項重要的組成部分，直接決定了石油開采的質(zhì)量和數(shù)量。而鉆井又是一項高危的工作，所以，鉆井現(xiàn)場的安全管理尤為重要，是工程順利進(jìn)行，工作人員人身安全的重要保證。本文通過對石油鉆井現(xiàn)場存在的風(fēng)險，現(xiàn)場安全管理存在的問題進(jìn)行分析，闡述如何改善石油鉆井現(xiàn)場的安全管理。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；現(xiàn)場；安全管理

石油開采的鉆井工作是一個特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場工作的特點

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時，管理人員應(yīng)當(dāng)時刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問題，就會使整個的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場安全管理的存在的問題

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油鉆井是一項繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對于石油鉆井現(xiàn)場的安全管理沒有一個系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問題好沒有清晰的責(zé)任劃分，沒有有效的獎懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。

在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對人的，而對現(xiàn)場環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對工作現(xiàn)場的環(huán)境要求沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對于施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時，石油開采本身就對自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因為沒有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會加劇對自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識薄弱。

鉆井現(xiàn)場安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識做指導(dǎo)，安全管理意識薄弱，對安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒有豐富的工作經(jīng)驗，不能把理論知識應(yīng)用到實踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場安全管理的建議

1、完善安全管理制度。

由于石油鉆井的高危險性，鉆井現(xiàn)場的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動管理制度，獎懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個部門的負(fù)責(zé)人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個部門的管理事項，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個部門能夠獨立的進(jìn)行安全管理。例如，每個部門可以根據(jù)部門工作的實際情況，進(jìn)行合同保險制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實。如果任何部門或者個人出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身的責(zé)任，調(diào)動安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場的安全管理工作要分配到鉆井隊隊長身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。

在石油鉆井現(xiàn)場的工作人員中，大部分的專業(yè)知識和安全意識比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對工作人員進(jìn)行安全知識普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，讓工作人員清晰的認(rèn)識到細(xì)微的安全隱患會引發(fā)的事故后果。同時，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，對于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時導(dǎo)致的人員傷亡。同時，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。

石油鉆井現(xiàn)場出現(xiàn)事故的一個重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險中風(fēng)險最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場是露天的，外來地火源也是一項重要隱患。所以，現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對施工現(xiàn)場的周圍予以封閉。如果因為條件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識，對施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場的安全。結(jié)束語石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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