第一篇：城建檔案現(xiàn)代化管理模式的探索

城建檔案現(xiàn)代化管理模式的探索

摘要：隨著城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展，城建檔案工作在城市化的管理中的地位也越來越重，城建檔案必須不斷的完善其管理模式，才能與城市管理協(xié)調(diào)發(fā)展，從而推動(dòng)城市化的進(jìn)程。因此，本文就城建檔案現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行了仔細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的意見與建議，望有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：城建檔案現(xiàn)代化管理模式有效途徑

隨著城市建設(shè)信息化和電子化政務(wù)不斷推進(jìn)，城建檔案工作面臨著新的課題需要認(rèn)真研究解決，這些課題的提出既對(duì)城建檔案工作提出了更高、更新的要求。也為建立現(xiàn)代城建檔案管理模式提供了契機(jī)。

一、城建檔案模式現(xiàn)代化的概率

（一）現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵：城建檔案管理現(xiàn)代化是當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)代化的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)成為了檔案部門的新挑戰(zhàn)，并且是必須完成的重要任務(wù)。實(shí)施檔案現(xiàn)代化的管理模式主要目的是促進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展并完成檔案模式的創(chuàng)新改革。在現(xiàn)階段的現(xiàn)代化檔案管理模式中的內(nèi)涵主要包括：確保檔案管理具有現(xiàn)代化的水平、確保檔案管理具有現(xiàn)代化觀念、確保檔案管理具有現(xiàn)代化的裝備、確保檔案管理具有現(xiàn)代化的管理人員。

（二）現(xiàn)代化檔案管理的本質(zhì)：現(xiàn)代化的城建檔案管理模式主要是指在進(jìn)行檔案管理的過程中，打破以往的傳統(tǒng)管理模式，使其向現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展?，F(xiàn)代化的主要表現(xiàn)為：自由化、民主化、人文化、多元化、本土化、科技化及未來化等等。因此，要構(gòu)建現(xiàn)代化的檔案管理模式必須加強(qiáng)這些方面的建設(shè)工作。

1、在加強(qiáng)檔案管理的硬件條件建設(shè)時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)其軟件的開發(fā)。

2、現(xiàn)代化的檔案管理是長期性的工作，必須保證其連續(xù)性，不容有一絲馬虎。

3、現(xiàn)代化的檔案管理是一項(xiàng)具有前瞻性的工作，它的建設(shè)要求與未來社會(huì)的發(fā)展相結(jié)合。

4、在探究社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況的同時(shí)也應(yīng)具有自身的價(jià)值判斷能力。應(yīng)將檔案管理結(jié)合社會(huì)各方面的實(shí)際情況來進(jìn)行工作并對(duì)檔案管理的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的判斷。

由此可見，檔案管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)是一個(gè)集創(chuàng)新、改革和發(fā)展為一體的綜合性過程，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要不斷的、長期性的努力建設(shè)，才能在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)又超越社會(huì)發(fā)展的腳步。

（三）檔案管理現(xiàn)代化與社會(huì)現(xiàn)代化的關(guān)系：現(xiàn)代化的基本概念主要指發(fā)展性和動(dòng)態(tài)性的過程。因此，要實(shí)現(xiàn)檔案管理模式的現(xiàn)代化必須將其與社會(huì)各界緊密的相聯(lián)系。提高社會(huì)主義的現(xiàn)代化服務(wù)是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的首要任務(wù)，而要提高社會(huì)主要的現(xiàn)代化服務(wù)則需要從培養(yǎng)人才做起。究其原因是現(xiàn)代化的檔案管理模式與現(xiàn)代化的社會(huì)是以相互信賴為前提條件的。若沒有高素質(zhì)的人才，那么就很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的檔案管理工作。除此之外，現(xiàn)代化的檔案管理模式能夠在一定程度上為社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持和有力條件，并推動(dòng)其進(jìn)程。

二、城建檔案現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題

（一）軟件問題：具有通風(fēng)性的城建管理系統(tǒng)存在著不能解決共性與個(gè)性的問題，缺乏調(diào)查研究檔案的實(shí)際情況，這使管理中的基礎(chǔ)工作無法適應(yīng)系統(tǒng)的改革，這不僅不能使其達(dá)到預(yù)期的目的，還大大的降低了工作效率和工作質(zhì)量。另外，系統(tǒng)的不穩(wěn)定性也在一定程度上影響著工作的進(jìn)程和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新理念不夠：任何工作的發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，城建檔案管理模式也一樣。只有努力拓展其創(chuàng)新發(fā)展思路，才能加快檔案管理現(xiàn)代化模式的發(fā)展。而目前我國的城建檔案管理模式還缺乏創(chuàng)新理念，由于檔案管理工作人員常常處于封閉的工作環(huán)境中，使其思想觀念陳舊且保守，缺乏現(xiàn)代化意識(shí)的建設(shè)，由此影響了城建檔案管理現(xiàn)代化的建設(shè)。

（三）缺乏專業(yè)的信息化人才：隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)信息化人才的需求量都越來越大，而城建檔案管理現(xiàn)代化的人才發(fā)展還較為落后，不能滿足其信息化技術(shù)發(fā)展的需求，因此阻礙了城建檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

三、城建檔案現(xiàn)代化管理的有效模式

（一）具體問題具體分析：根據(jù)層間檔案中的不同情況，運(yùn)用不同的方式和手段對(duì)其進(jìn)行控制。努力建立起安全性、可靠性以及完整性能高的城建檔案收集歸檔體系。

各級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃、管理以及建設(shè)部門應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)檔案管理的歸檔工作。根據(jù)展開電子政務(wù)的不同情況，可將其分為三個(gè)方面：

1、對(duì)于某些傳統(tǒng)性的紙質(zhì)檔案管理部門，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間做好收集和移交的工作。

2、對(duì)于某些已采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公的檔案管理部門，應(yīng)建立安全性高的電子檔案以及電子文件，在自動(dòng)化辦公的基礎(chǔ)條件下，充分利用檔案管理與業(yè)務(wù)管理對(duì)城建檔案進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，這樣既能有效的將傳統(tǒng)檔案進(jìn)行整理，還能減少其工作的時(shí)間。

3、對(duì)于某些已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)無紙化的管理部門，因其所有信息都是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳遞，所有在進(jìn)行文件生成、歸檔以及運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，城建檔案現(xiàn)代化管理部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全過程的監(jiān)管，采用可靠的介質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)城建檔案的安全收集和有效管理。

（二）建設(shè)高效率且多元化的城建檔案管理模式：要建設(shè)現(xiàn)代化的城建檔案管理模式，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)公眾檔案的管理意識(shí)，加大其開放力度，使其在社會(huì)需求方面能夠得到多元化的發(fā)展。因此，現(xiàn)代化的城建檔案管理必須擺脫以往的傳統(tǒng)管理模式，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)能為客戶提供更好服務(wù)的知識(shí)與理念。

（三）城建檔案管理的現(xiàn)代化應(yīng)在以下幾個(gè)方面做到轉(zhuǎn)變與完善：

1、觀念的轉(zhuǎn)變：在新的社會(huì)發(fā)展模式下，傳統(tǒng)的思想觀念正受到強(qiáng)烈的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都能夠了解自身多擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，并通過對(duì)履行社會(huì)責(zé)任，來換取有利于自身發(fā)展的外部環(huán)境因素以及外部動(dòng)力。因此，思想觀念的轉(zhuǎn)變是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，而要順利實(shí)現(xiàn)城建檔案的現(xiàn)代化管理，必須先一步實(shí)現(xiàn)思想觀念上的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能不斷的促進(jìn)檔案管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2、工作內(nèi)容和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：在現(xiàn)代化的檔案管理模式中，應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)工作中心的轉(zhuǎn)移，從過去單一的紙質(zhì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣默F(xiàn)代信息化管理模

式。檔案管理部門應(yīng)盡快建立起具備信息、檔案管理的能力。而建設(shè)具有高水平信息傳輸能力的城建檔案現(xiàn)代化管理系統(tǒng)則是當(dāng)前城建檔案管理的重要任務(wù)。

3、將傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提高信息查詢、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等方面的能力，開發(fā)業(yè)務(wù)辦公，并增強(qiáng)自動(dòng)化的行政辦公系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)館藏檔案的信息化、管理一體化、保管智能化以及服務(wù)現(xiàn)代化等等。

（四）加大信息化人才的培養(yǎng)：由于檔案管理的現(xiàn)代化模式中需要大量的新技術(shù)、新設(shè)備以及各種信息系統(tǒng)的開發(fā)。因此，對(duì)工作人員的技能和素質(zhì)有了更高的要求，對(duì)計(jì)算機(jī)方面的人才需求更是日益增大。因此城建檔案管理現(xiàn)代化模式下的管理人員必須具備良好的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

總結(jié)：

城建檔案的現(xiàn)代化管理模式，使得人力、物力、財(cái)力得到減少，并能大大的提高工作效率。本文就通過對(duì)城建檔案現(xiàn)代化管理模式的探究，提出了相應(yīng)的意見和建議。

參考文獻(xiàn)： [1] 周建芝.城建檔案現(xiàn)代化管理模式的探索[J].山西檔案,2009,(1):40-41.[2] 吳瑞香.城建檔案現(xiàn)代化管理模式的探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(8).[3] 鐘俊花.運(yùn)用現(xiàn)代化新技術(shù)加強(qiáng)城建檔案管理[J].中國科技博

覽,2010,(30):22-22.

第二篇：淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策 摘要 1 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 1 1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念 1 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹 1 2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1 2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 2 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式 2 3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析 2 3.1 資金管理存在的問題 2 3.2 預(yù)算管理存在的問題 3 3.3 融資存在的問題 3 3.4 管理問題 3 3.5 會(huì)計(jì)信息失真 3 3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低 5 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 5 4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念 5 4.2升財(cái)務(wù)管理的層次 6 4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì) 6 結(jié)束語： 7 參考文獻(xiàn) 7 淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)評(píng)估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營運(yùn)資金管理，利潤分配和管理方面的問題。財(cái)務(wù)管理主要用來管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念

是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹

“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集中的金融模式是指:企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司,子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù),在某種程度上,子公司的部門或分支相當(dāng)于母公司的母公司為整個(gè)集團(tuán)的子公司絕對(duì)控制和統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制了大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司,包括子公司的外國投資和融資決策,資本的決定改變,資本配置,投資收益分配決策,財(cái)務(wù)人員行為績效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司,子公司享有的決策權(quán),一些短期預(yù)算,只有一小部分的日常財(cái)務(wù)收支管理。

集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):容易安排,統(tǒng)一指揮和財(cái)政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),母公司的有利影響金融專家,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移資金,有利于統(tǒng)一集團(tuán)為了確保財(cái)務(wù)狀況,降低資本成本。其缺點(diǎn):高度集中的金融管理當(dāng)局的母公司運(yùn)營商他們的熱情,靈活性和創(chuàng)造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風(fēng)險(xiǎn),但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。

2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分布式和集中式的管理模式中,財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q策是分散在每個(gè)單元,有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,管理間接子公司的母公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)的基礎(chǔ)上間接的母公司,子公司積極鼓勵(lì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,參與市場(chǎng)競(jìng)爭,透出子公司財(cái)務(wù)自主權(quán),包括外國投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關(guān)系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財(cái)務(wù)人員任命、績效考核。母公司在前提下,宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的附屬公司,獨(dú)立,自我風(fēng)險(xiǎn),最終由公司的父母的性能評(píng)估和評(píng)價(jià)。

分散的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過權(quán)力下放,每個(gè)子公司的母公司管理人員開始操作,不再關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)決策指出,短周期和授權(quán)母公司的子公司在一定的范圍內(nèi)可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報(bào)告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場(chǎng)的附屬公司可以迅速作出相應(yīng)的改變,以反映子公司的有利于培養(yǎng)管理、其附屬公司的調(diào)動(dòng)積極性。缺點(diǎn)分散的財(cái)務(wù)管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權(quán),右邊的影響將會(huì)在一定程度的金融公司,不利于調(diào)動(dòng)各子公司和資源配置,不利于企業(yè)資源共享;容易不和諧的和操作活動(dòng),子公司的子公司之間的沖突日益擴(kuò)張,公司規(guī)模,進(jìn)一步削弱了集團(tuán)的整體競(jìng)爭力的影響;子公司,很容易有“自私”,該公司專注于我們公司的利益,而缺乏大局意識(shí),不利于集團(tuán)的整體利益 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式

相融式財(cái)務(wù)管理模式是集中管理和分散管理的一體化管理模式結(jié)合的典范。當(dāng)“專制”，兩種財(cái)務(wù)管理模式“放權(quán)”，顯示了很多缺點(diǎn)，混合式財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的缺點(diǎn)?；旌鲜截?cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)的基礎(chǔ)上適度集中，設(shè)置預(yù)算，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營，配送等管理為一體，集中和分散模式并存是比較適合的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，特別是是按照行業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)，位置區(qū)，不同的組分為不同客戶群體的事業(yè)部和其巨大的經(jīng)營自主權(quán)授予，一方面，作為部門本身根據(jù)市場(chǎng)情況不同，自治決策，自自負(fù)盈虧。在另一方面，母公司及本集團(tuán)保留其頂部的管理和決策，重大事項(xiàng)，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收購的決定。相融式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：這種模式將發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，激發(fā)積極性和其附屬公司的創(chuàng)造力，并能有效地控制運(yùn)營商和次要危險(xiǎn)性，有利于克服過度集中的缺陷或權(quán)力下放，有利于集中和綜合優(yōu)勢(shì)下放，但它是一個(gè)比較理想的模式。但也有一些明顯的缺點(diǎn)：最重要的是沒有把握好集權(quán)與分權(quán)的“度”。如果母公司的附屬公司的日常運(yùn)營干涉太多，會(huì)破壞子公司的正常運(yùn)作;同時(shí)公司在三權(quán)分立，也容易導(dǎo)致無視全球子公司，在自身利益的集團(tuán)內(nèi)其他子公司或整個(gè)集團(tuán)利益受到損害。在現(xiàn)實(shí)中，在混合式財(cái)務(wù)管理模式的選擇很多商業(yè)團(tuán)體，沒有把握好“度”是關(guān)鍵。3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析 3.1 資金管理存在的問題

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理理念，管理，管理工具等等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)工程，以及監(jiān)管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理勢(shì)在必行水平。企業(yè)資金流向脫節(jié)和控制，人為因素更嚴(yán)重的體外循環(huán)，預(yù)控疲勞，事后走過場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督，缺乏一個(gè)可行的評(píng)估方法。企業(yè)監(jiān)督薄弱滯后。監(jiān)管不力，缺乏前進(jìn)的，嚴(yán)格的監(jiān)督。目前在企業(yè)，企業(yè)，親子企業(yè)，各基金的經(jīng)營管理方面的所有者體育監(jiān)管不力的現(xiàn)象，即使在人為控制的患病率。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，還開發(fā)了各種監(jiān)控系統(tǒng)，但由于種種原因難以及時(shí)，有效地發(fā)揮作用。3.2 預(yù)算管理存在的問題

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以有助于提高開展，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)計(jì)劃;促進(jìn)合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，減少?zèng)_突和矛盾;提供企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以方便評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，建造業(yè)工人的實(shí)施效果并不好預(yù)算管理，在企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行過程中的問題：

（1）缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算明確的指導(dǎo)。從事沒有企業(yè)戰(zhàn)略，預(yù)算管理環(huán)境，重點(diǎn)將是短期活動(dòng)，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合在編制彌合預(yù)算貧困預(yù)算管理往往是把車前的狀態(tài)階段，，季度和月度預(yù)算執(zhí)行情況不利于長期的發(fā)展目標(biāo)，如預(yù)算管理的效果很難達(dá)到預(yù)期。

（2）預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。公司經(jīng)常搞一個(gè)封閉的心態(tài)預(yù)算，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，在預(yù)算管理過程中忽視，很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不兼容，該指標(biāo)體系的整個(gè)預(yù)算是很難被市場(chǎng)所接受。受不了預(yù)算制度的市場(chǎng)考驗(yàn)，很難在企業(yè)中有效地實(shí)施。此外，預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏市場(chǎng)，這也使得預(yù)算難以實(shí)施建筑工人的應(yīng)變能力。

（3）缺乏有效的評(píng)估和管理激勵(lì)機(jī)制在預(yù)算的執(zhí)行情況。評(píng)估和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，已成為受內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的重要原因沒有得到很好的落實(shí)。在企業(yè)預(yù)算管理流程，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和人員，并評(píng)估激勵(lì)的執(zhí)行結(jié)果時(shí)，他們方太注重影響的活動(dòng)的表現(xiàn)客觀因素的評(píng)估，故意回避主觀原因，評(píng)估當(dāng)事人往往感慨太個(gè)人化的評(píng)估是評(píng)估方，使考核過程在“有色眼鏡”的行為;在評(píng)估或沒有匹配的激勵(lì)機(jī)制后，缺乏激勵(lì)機(jī)制，使評(píng)估工作流于形式。預(yù)算目標(biāo)結(jié)合整個(gè)預(yù)算的流失效應(yīng)可能要名存實(shí)亡工作。3.3 融資存在的問題近年來，出現(xiàn)了很多企業(yè)的融資問題，主要體現(xiàn)在：（1）日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已基本完成整體管理由國家來管理自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國家撥款不再是有效的融資渠道，企業(yè)需要尋求新的市場(chǎng)開拓資金的有效來源，以應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

（2）在使用信貸資金開展業(yè)務(wù)，一旦有其它惡意的，勢(shì)必會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。這種風(fēng)險(xiǎn)融資是：風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)付款，付款以相對(duì)集中的情況下的時(shí)間，公司不得因得不到及時(shí)支付現(xiàn)金;降低了企業(yè)信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方未能及時(shí)支付范圍內(nèi)的在規(guī)定的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，未來資金產(chǎn)生不利影響將。3.4 管理問題

（1）管理僵化，過時(shí)集權(quán)是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖,缺乏理解和財(cái)務(wù)管理理論的研究,無論其責(zé)任,未經(jīng)授權(quán)的行為,造成混亂,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息失真的財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)。雖然內(nèi)部審計(jì)部門,但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者和管理質(zhì)量管理能力差,管理思想落后?；谧约旱睦碛蓸I(yè)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,缺乏有效的機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理的地位和作用。的管理概念

（2）管理方法和工具背后

許多公司仍然堅(jiān)持過去的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的口頭報(bào)告，以反映業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，為任意核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)，再加上人為因素的方式不規(guī)范，有時(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表還掩蓋的子企業(yè)和突出問題，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息失真的實(shí)際經(jīng)營狀況。

(3)忽視財(cái)務(wù)管理

多年來,該公司專注于會(huì)計(jì),大部分的時(shí)間和精力成本花費(fèi)在會(huì)計(jì)上、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融資將成為會(huì)計(jì)工作的次要組成部分,處于次要地位,企業(yè)資本管理一樣的使用監(jiān)督基金的合法性,是一種有效的調(diào)度、物流、較低的資金成本,提高資金使用效率等,但并沒有真正站出來負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。因此,金融部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用仍然停留在業(yè)務(wù)的賬戶后來反射,或之后監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。阻礙人員知識(shí)淵博的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量（4）監(jiān)測(cè)，控制，評(píng)價(jià)效果不佳

控制企業(yè)資金的流動(dòng)脫節(jié)，事前控制乏力。對(duì)企業(yè)投融資公司，支付，對(duì)外擔(dān)保或顯著決策負(fù)債，利潤分配等主功能不全，投資決策武斷的資金余額。加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，走過場(chǎng)帶動(dòng)非營利性社會(huì)審計(jì)，很多時(shí)候只能由領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬單，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)附和”弱財(cái)政監(jiān)督滯后。3.5 會(huì)計(jì)信息失真

（1）會(huì)計(jì)規(guī)則制定滯后

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求賦予企業(yè)充分的自主權(quán)，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)改革也要求給予企業(yè)較大的會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)，隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，法定會(huì)計(jì)政策也趨向于為企業(yè)提供更大的會(huì)計(jì)政策選擇范圍。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)環(huán)境的頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)法規(guī)的建設(shè)明顯難以滿足現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的缺陷使得會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告帶有很大的彈性。這些都使得會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的可能性加大。

（2）會(huì)計(jì)工作的失誤

會(huì)計(jì)工作失誤是指在會(huì)計(jì)工作中，由于計(jì)量、確認(rèn)、記錄、報(bào)告等方面出現(xiàn)的無意識(shí)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)工作失誤是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的工作原因。錯(cuò)誤的理解和應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算制度。如果會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度的理解和把握不是十分準(zhǔn)確，或者因某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或現(xiàn)象比較復(fù)雜，難以把握特征，而應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度，從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的核算該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，至使信息披露錯(cuò)誤和不充分。會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)誤有：賬戶分類錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)計(jì)算與書寫錯(cuò)誤；會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤；資本性支出與收益性支出劃分的錯(cuò)誤；漏記了已完成的交易業(yè)務(wù)；漏對(duì)了應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與遞延項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整等。

（3）會(huì)計(jì)造假

會(huì)計(jì)造假的源動(dòng)力是利益的驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)利益是最常見的和最基本的造假動(dòng)機(jī)，造假者通過造假旨在得到直接和間接的、現(xiàn)實(shí)的或潛在的非法經(jīng)濟(jì)利益，另外對(duì)政治利益的追逐也使造假者鋌而走險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者，他們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響發(fā)揮著重要作用。一些單位負(fù)責(zé)人不懂法，也不學(xué)法，為追逐個(gè)人和小團(tuán)體的利益，或?qū)Ρ└坏目释?，?duì)物質(zhì)財(cái)富生活的追求，對(duì)保官、升官平步青云的企盼，對(duì)出人頭地的向往，當(dāng)這一切通過正常渠道實(shí)現(xiàn)不了時(shí)，就公然違犯國家法律政策，指使甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員弄虛作假，虛報(bào)浮夸，做假賬，編制假報(bào)表，依靠做假賬來改變企業(yè)與國家、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)信息是在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量中生成的，因而免不了要對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些不確定因素進(jìn)行估計(jì)、判斷和推理，不同素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員即使遵循了會(huì)計(jì)規(guī)范，但由于其認(rèn)識(shí)水平的局限性，可能出現(xiàn)計(jì)量出上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，而使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不實(shí)。有些會(huì)計(jì)人員的實(shí)際水平不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，對(duì)工作不是采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，缺乏職業(yè)道德，有意提供失真的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)人員如不重視繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代要求，而缺乏會(huì)計(jì)核算管理知識(shí)，或?qū)τ行?huì)計(jì)業(yè)務(wù)上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而錯(cuò)誤地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，至使會(huì)計(jì)資料誤差較大，由于業(yè)務(wù)水平低，提供了錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息。

解決會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)既容易又復(fù)雜的實(shí)務(wù)問題。說它容易，是因?yàn)檫@個(gè)問題本來不應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)問題；說它復(fù)雜，是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)信息提供者的利益緊密的聯(lián)系在一起，他們?yōu)榱吮苊獬袚?dān)責(zé)任、最大限度的享受權(quán)力和利益，在主觀上具有提供虛假會(huì)計(jì)信息的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。隨道新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得信息的披露更為嚴(yán)格和透明?？傊?，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，只有內(nèi)外聯(lián)手，多管齊下，綜合治理，逐步推進(jìn)，才通達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

會(huì)計(jì)信息是決定用戶的重要依據(jù),會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和相關(guān)性的信息,是確保用戶正確決策的基本前提。但要注意的是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量令人擔(dān)憂?，F(xiàn)代企業(yè)管理的信息管理,企業(yè)必須掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資本流動(dòng)。但是,目前企業(yè)信息不透明、不對(duì)稱和集成。企業(yè)高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,不知道下面的情況。說真的,各級(jí)企業(yè)信息,甚至提供虛假信息,彌補(bǔ)普遍存在的會(huì)計(jì)信息失真的不準(zhǔn)確,不真實(shí)的聲明中,合并財(cái)務(wù)報(bào)表有時(shí)隱藏下屬單位的實(shí)際操作條件。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張，會(huì)計(jì)人員的思想教育的發(fā)展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有跟上，有些培訓(xùn)流于形式，根本起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備資質(zhì)，通過訂立會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系人員，留在會(huì)計(jì)崗位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須建立在充分信息的快速準(zhǔn)導(dǎo)向。設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該是更少的管理層和中層管理人員，敏感，高效，快捷的特點(diǎn)，設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)是一個(gè)金字塔，中間水平，缺乏創(chuàng)新和靈活性的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理滯后，缺乏金融知識(shí)，后面的所有金融法服從領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，缺乏知識(shí)的主動(dòng)性和掌握，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這是所有相去甚遠(yuǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重阻礙了信息，知識(shí)，財(cái)務(wù)管理流程的時(shí)代。加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進(jìn)步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當(dāng)前形勢(shì)下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭中贏得一席之地。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識(shí)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念： 第一，國際財(cái)務(wù)管理策略的概念。財(cái)務(wù)管理是符合國際公約的企業(yè)在順應(yīng)國際環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的國際化所帶來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)融資，自然應(yīng)該具有國際視野。

第二，資本多元化的概念。資本市場(chǎng)自由化，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，向中國市場(chǎng)大量輸入入的外國資本。企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

第三，人本化理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用，加工，創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工越來越重要的作用在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程，以確定不僅在股東應(yīng)占知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)利益，以及時(shí)代歸屬地其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人，員工和客戶，他們是專門為企業(yè)投入的資本，向企業(yè)，分享企業(yè)剩余權(quán)的其余部分貢獻(xiàn)。

第四，金融概念的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和投資內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)重要的時(shí)代。

4.2升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理分析能力不好,不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和員工水平調(diào)查結(jié)果表明,更多的大型企業(yè),這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重，越是高層管理人員,越認(rèn)同這種現(xiàn)象。具體的財(cái)務(wù)工作,突出的矛盾是伴隨著建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立,財(cái)務(wù)人事管理分析能力和需求存在差距。相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬不會(huì)看張。因此,“發(fā)展”的關(guān)鍵是依靠“改變”,和“改變”的首要任務(wù)是“改變”的概念“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

二是從制度著手、正確處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,避免重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)際操作的功能邊界不清楚,是一個(gè)很大的障礙,提高財(cái)務(wù)管理水平。目前,企業(yè)是主要的營運(yùn)資本管理在財(cái)務(wù)管理的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資和資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制投資和低比例的財(cái)務(wù)分析,一般來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),也無論是在內(nèi)地和沿海還有待改進(jìn)。因此,從企業(yè)管理的角度系統(tǒng)入手,解決系統(tǒng)的實(shí)際情況,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)部門,只有用這種方法,可以使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)管理的重與輕的情況,會(huì)計(jì)集中核算的一部分,財(cái)務(wù)管理工作要提高本單位的質(zhì)量,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著重要的作用。4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)

在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。一個(gè)沒有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化企業(yè),想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)武裝廣大財(cái)務(wù)人員,千方百計(jì)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),使企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新的環(huán)境,不僅會(huì)記賬,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析和籌資、投資和分配管理知識(shí),熟悉產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)捕捉的能力,衡量風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)使用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見的能力采取各種措施預(yù)防。只有財(cái)務(wù)人員的管理和質(zhì)量提高了、改善財(cái)務(wù)管理可以成為現(xiàn)實(shí)。4.4 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。

對(duì)于企業(yè)來說，包括智力資本在內(nèi)總資本市場(chǎng)運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)性，綜合性和超前性，通過傳統(tǒng)方式管理的有形資產(chǎn)是難以適應(yīng)的，只有提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù).第一，財(cái)務(wù)人員不但要具有有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理論基礎(chǔ)，而且還要具備良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)，法律，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)，金融活動(dòng)廣泛，靈活多樣，從經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，法律，技術(shù)等多角度分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，我們必須從不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和企業(yè)信息化環(huán)境的基礎(chǔ)上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及擴(kuò)大業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍發(fā)展。

第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌。結(jié)束語：

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。參考文獻(xiàn)

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第三篇：檔案管理模式

學(xué)校檔案管理模式報(bào)告

一個(gè)學(xué)校成長和奮斗的沉淀和記錄，能樹立學(xué)校自身形象和體現(xiàn)學(xué)校的價(jià)值，促進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)管理。學(xué)校檔案是學(xué)校直接記述和反映學(xué)?；顒?dòng)，保存?zhèn)洳楹透鞣N學(xué)校文 件材料的總稱。它一方面記述了學(xué)校樹立自我形象和價(jià)值觀建設(shè)的過程，為新時(shí)期學(xué)校建設(shè)提供借鑒和依據(jù)；另一方面，也是學(xué)校自我形象和價(jià)值觀建設(shè)工作的重要 組成部分。它是凝聚學(xué)校內(nèi)部各種力量的“粘結(jié)劑”，它是促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理的“助推力”，它為學(xué)校教育教學(xué)工作的發(fā)展帶來勃勃的生機(jī)和活力。現(xiàn)將我校檔案管理模式報(bào)告如下：

一、基本情況

我校從1989年建立檔案室，1990年初建綜合檔案室，年底經(jīng)縣檔案局和縣教委考核認(rèn)定為縣級(jí)達(dá)標(biāo)檔案室。1997年經(jīng)過市檔案局驗(yàn)收合格，認(rèn)定為市二級(jí)檔案室，2001年檔案管理升省二級(jí)，2005年省一級(jí)。學(xué)?，F(xiàn)有68平方米的庫房、辦公室和閱覽室。設(shè)有檔案櫥14只，能容納15年形成的各類檔案，配備了電腦、空調(diào)、去濕機(jī)、滅火機(jī)、溫濕度機(jī)和防磁柜，并安裝防盜門，四周無危及檔案的隱患。檔案室內(nèi)溫濕度符合要求，二、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)知道，提高檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)檔案工作，開展學(xué)校檔案綜合管理和上等級(jí)工作是實(shí)施《檔案法》的重要內(nèi)容之一。為了使這項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)（鑒定）小組，由校長親自兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由校辦主任具體負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，為檔案綜合管理提供了有力的組織保證。第二我們組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)《檔案法》、《實(shí)施辦法》和上級(jí)對(duì)有關(guān)檔案工作的指示，又認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理的文件，促進(jìn)對(duì)檔案管理重要意義的認(rèn)識(shí)，從而為加強(qiáng)檔案綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。為了提高全體教職工對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)，在全體教職工會(huì)議上進(jìn)行宣傳教育，并且開展“檔案宣傳周”活動(dòng)，并建立檔案咨詢室，提供有關(guān)人員咨詢。

三、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，改善檔案硬件設(shè)施

校領(lǐng)導(dǎo)重視檔案室硬件設(shè)施，根據(jù)綜合檔案室的實(shí)際需要，把原檔案室從60平方米擴(kuò)大到172平方米，分成庫房室、閱覽室、辦公室和校史陳列室。備足檔案櫥14幢，保證文書、教學(xué)、會(huì)計(jì)、基建、設(shè)備、聲像、實(shí)物等檔案實(shí)行集中管理。同時(shí)配備了電腦、去濕機(jī)、防磁柜、溫濕度機(jī)、空調(diào)、滅火機(jī)等設(shè)備，改善了檔案的保管條件，重新裝修校史陳列室，室內(nèi)建校至2005年學(xué)校發(fā)展史圖片資料和校園模型已經(jīng)榮譽(yù)實(shí)物等，供人們參觀。近期又投入5萬元，用語檔案室硬件設(shè)施的添置。

四、落實(shí)人員，責(zé)任到人，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)

為了使檔案工作順利展開，綜合單干配備了政治素質(zhì)較好的專職檔案員和兼職檔案員。全校各處室，各職能部門設(shè)立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，分19個(gè)類別，收集和整理本部門檔案工作，分工細(xì)致，責(zé)任到人，與考績掛鉤。從而確保各種檔案材料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確歸檔，并及時(shí)有效地反饋檔案管理和提供利用的各種信息，從整體上提高檔案的綜合管理水平。

五、健全制度、規(guī)范檔案管理

建立健全的檔案管理規(guī)章制度，促使檔案管理逐步達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，是開展檔案工作必不可少的基礎(chǔ)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制訂了《學(xué)校各類檔案管理制度》、《學(xué)校檔案歸檔范圍及保管期限規(guī)定》、《學(xué)校檔案管理暫行規(guī)定》、《學(xué)校歸檔文件整理辦法（試行）》等檔案管理制度以及檔案分類方案、編號(hào)辦法、保管期限等規(guī)章制度，使檔案工作有章可循、井然有序、職責(zé)明確，提高了檔案工作的質(zhì)量和效率。

六、注重平時(shí)的監(jiān)督指導(dǎo)，抓好檔案業(yè)務(wù)建設(shè)

為了使檔案能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集和歸檔，我們加強(qiáng)了對(duì)檔案工作平時(shí)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并要求各職能部門，互相協(xié)作，互相配合，認(rèn)真地作好檔案的各項(xiàng)工作，使其符合檔案管理要求。例如：為了搞好文書檔案，學(xué)校嚴(yán)格規(guī)定，按收文、發(fā)文程序辦理，直到辦畢文卷，形成檔案止，要求業(yè)務(wù)人員牢記“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、簡便”和集中統(tǒng)一要求；教學(xué)檔案是學(xué)校檔案的重要組成部分，能為教學(xué)目標(biāo)管理以及學(xué)生學(xué)歷等提供已經(jīng)，為此我們對(duì)教學(xué)當(dāng)那的收集特別是教師的教研活動(dòng)，政教活動(dòng)等內(nèi)容，加強(qiáng)收集力度，確保教學(xué)檔案的完整性。

七、編制檢索工作和編寫年鑒資料

根據(jù)檔案綜合管理的有關(guān)要求，編制案卷目錄、全引目錄、人事任免專題目錄、專業(yè)職稱評(píng)聘專題目錄，表彰先進(jìn)專題目錄及科檔目錄、聲像目錄、實(shí)物目錄等檢索工作。學(xué)校綜合檔案室編有學(xué)?！度诮榻B》、《校志》、《大事記》、《年鑒》、《組織機(jī)構(gòu)沿革》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《教科研課題匯編》等多種參考資料。

八、重視檔案的開發(fā)利用

學(xué)校建立了檔案借閱記錄，效果反饋記錄。學(xué)校檔案室能主動(dòng)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各部門及教職工提供信息。當(dāng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要研究處理問題時(shí)，檔案室能提供上級(jí)有關(guān)規(guī)定和學(xué)校當(dāng)時(shí)會(huì)議記錄，使問題得到及時(shí)解決；在爭創(chuàng)國家級(jí)重點(diǎn)職高時(shí)，爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)閱了歷年大量檔案材料及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；在重新裝修校史陳列室時(shí)，依靠檔案材料中的照片檔案及悠遠(yuǎn)資料，使陳列室的內(nèi)容充實(shí)準(zhǔn)確；在籌備校慶活動(dòng)編寫校志有關(guān)材料時(shí)，借助于學(xué)校檔案使校慶資料順利而真實(shí)地編匯；在總結(jié)后備軍人學(xué)校調(diào)研課題時(shí)，依靠檔案室所庫藏的材料得到借鑒。又如歷年畢業(yè)生畢業(yè)政見遺失或?qū)W生參軍時(shí)需要簽發(fā)政審意見，就依據(jù)檔案給予辦理。

學(xué)校檔案工作是維護(hù)學(xué)校歷史面貌的一項(xiàng)重要事業(yè)。只有管好學(xué)校檔案，才能為學(xué)校留下一份良好的記錄，學(xué)校自身形象和價(jià)值觀建設(shè)的工作才能源遠(yuǎn)流長。新的時(shí)代 賦予檔案工作新的要求。我們將不斷強(qiáng)化學(xué)校檔案工作，加強(qiáng)學(xué)校檔案的基礎(chǔ)工作，拓展學(xué)校檔案

工作的內(nèi)容。把我校檔案室建成學(xué)校的文化基地，充分利用檔案參 與學(xué)校教職員工的文化生活，積極參與學(xué)校自身形象和價(jià)值觀建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)管理，使學(xué)校真正成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的搖籃。

自述背景：

我從1998年至今擔(dān)任學(xué)校的檔案管理工作。本報(bào)告制定于2010年10月。我校從1989年建立檔案室，1990年初建綜合檔案室，年底經(jīng)縣檔案局和縣教委考核認(rèn)定為縣級(jí)達(dá)標(biāo)檔案室。1997年經(jīng)過市檔案局驗(yàn)收合格，認(rèn)定為市二級(jí)檔案室，2001年檔案管理升省二級(jí)，2005年省一級(jí)。學(xué)?，F(xiàn)有68平方米的庫房、辦公室和閱覽室。設(shè)有檔案櫥14只，能容納15年形成的各類檔案，配備了電腦、空調(diào)、去濕機(jī)、滅火機(jī)、溫濕度機(jī)和防磁柜，并安裝防盜門，四周無危及檔案的隱患。一個(gè)學(xué)校成長和奮斗的沉淀和記錄，能樹立學(xué)校自身形象和體現(xiàn)學(xué)校的價(jià)值，促進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)管理。學(xué)校檔案是學(xué)校直接記述和反映學(xué)?；顒?dòng)，保存?zhèn)洳楹透鞣N學(xué)校文 件材料的總稱。它記述了學(xué)校樹立自我形象和價(jià)值觀建設(shè)的過程，為新時(shí)期學(xué)校建設(shè)提供借鑒和依據(jù)。

證人證詞：

關(guān)于檔案管理模式的報(bào)告符合學(xué)校的實(shí)際情況，句句屬實(shí)。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)分析，報(bào)告對(duì)我校的現(xiàn)狀分析十分到位，方法和方式具體可行。此方案不僅對(duì)學(xué)校目前的現(xiàn)狀做了仔細(xì)分析，并且對(duì)學(xué)校今后的發(fā)展做了詳細(xì)規(guī)劃，具有一定的預(yù)見性和前瞻性。我深信此報(bào)告一定會(huì)對(duì)學(xué)校檔案的管理有很大的幫助。

第四篇：現(xiàn)代化檔案材料

青島市現(xiàn)代化學(xué)校相關(guān)檔案材料

應(yīng)該注意的問題

一、認(rèn)識(shí)問題

各學(xué)校沒有把對(duì)檔案材料的整理過程當(dāng)做學(xué)校各方面工作的一次梳理、提升的過程。在準(zhǔn)備檔案的過程中有學(xué)校教務(wù)處或檔案室老師整理，只是檔案材料的堆積，材料不齊全、不系統(tǒng)，不能很好的及時(shí)解說、介紹、滲透學(xué)校辦學(xué)理念，分管的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案材料比較生疏，需要的材料不能及時(shí)找出來，出現(xiàn)問題互相推諉，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能靈活迎檢。

二、面上問題

1.檔案材料準(zhǔn)備思路不對(duì)，僅僅準(zhǔn)備指標(biāo)中比較明顯的幾個(gè)材料，應(yīng)該將學(xué)校整體工作根據(jù)24個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分門別類整理出來，展示學(xué)校亮點(diǎn)、特色工作。

2.只準(zhǔn)備文字性材料，沒有梳理過程性資料。3.檔案盒目錄、標(biāo)簽要統(tǒng)一規(guī)范。

三、各指標(biāo)具體檔案準(zhǔn)備及存在問題

B1：①辦學(xué)理念在學(xué)校目標(biāo)、校風(fēng)、校訓(xùn)、管理、教育教學(xué)和辦學(xué)特色等各個(gè)方面均得到充分體現(xiàn)。在校長訪談、學(xué)校一切計(jì)劃、總結(jié)、活動(dòng)安排中都會(huì)詳細(xì)詢問。

B2：①校園環(huán)境文化有特色，校長熟悉環(huán)境文化的設(shè)計(jì)，做好解說，體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念。②有鮮明的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，在校長訪談、學(xué)校一切計(jì)劃、總結(jié)、活動(dòng)安排中都要有所體現(xiàn)。③內(nèi)容豐富、形式活潑的各種師、生的校園文化活動(dòng)，每一個(gè)活動(dòng)都有活動(dòng)方案及過程性資料的梳理積累。

B12：社會(huì)教育資源豐富并得到充分利用，①積極組織學(xué)生開展研究性學(xué)習(xí),有學(xué)生的研究報(bào)告。②志愿服務(wù)，社會(huì)實(shí)踐④綜合性實(shí)踐活動(dòng)，⑤.落實(shí)海洋教育課程，積極開展豐富的海洋相關(guān)知識(shí)教育。有學(xué)生過程性資料，學(xué)生作品。這五個(gè)方面要求記錄詳實(shí)，扎實(shí)有效。

問題：綜合實(shí)踐：個(gè)別學(xué)校沒有實(shí)施方案，實(shí)施方案不能逐年修訂，有的學(xué)校已提供方案沒有學(xué)生過程性資料②研究型學(xué)習(xí)，存在學(xué)生過程性資料少，沒有實(shí)施方案③海洋教育造一些比較高深的資料，不符合學(xué)生年齡特點(diǎn)，更沒有學(xué)生過程性資料，就是造檔案。③志愿服務(wù)、社會(huì)實(shí)踐材料都比較少。

B13：①德育活動(dòng)能夠貼近實(shí)際生活，內(nèi)容豐富多彩并符合學(xué)生成長需求。提供每一項(xiàng)德育活動(dòng)的詳實(shí)的過程性資料，比如計(jì)劃、活動(dòng)方案、圖片等。②學(xué)生行為習(xí)慣符合《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生文明禮儀教育指導(dǎo)綱要》的要求。從進(jìn)校門起每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)，比如學(xué)生座談、課間交流、信息技術(shù)考核過程等，從學(xué)生秩序、禮儀、精神風(fēng)貌等觀察。

問題：很多學(xué)校不會(huì)解讀指標(biāo)，沒有將學(xué)校開展的一些德育活動(dòng)提供給出來。

B14：①學(xué)生社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)的有關(guān)活動(dòng)、資料。②拔尖創(chuàng)新人才早期發(fā)現(xiàn)和個(gè)性化培養(yǎng)機(jī)制健全，拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量均有成效。與B11中培優(yōu)模式資料可通用。②與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校建立姊妹學(xué)校，通過外派教師、接受國際學(xué)生以及合作辦學(xué)，承辦國內(nèi)外交流活動(dòng)，建立長期、穩(wěn)定、有實(shí)質(zhì)性合作項(xiàng)目的校際合作關(guān)系，有合作計(jì)劃、規(guī)劃。

B19：局屬學(xué)校、區(qū)（市）所轄中小學(xué)80%（含80%）以上學(xué)科均有教師分別獲市、區(qū)（市）以上教育教學(xué)榮譽(yù)稱號(hào)得滿分。

問題：榮譽(yù)稱號(hào)需要分門別類整理，教師獲得榮譽(yù)稱號(hào)的比例沒有計(jì)算，有不達(dá)標(biāo)學(xué)校。資料同B7稱號(hào)整理。

B20：①制定到2015年，干部、英語教師、其他學(xué)科教師有過國外培訓(xùn)、交流經(jīng)歷的有關(guān)計(jì)劃。高中不低于15%、30%、10%，初中不低于10%、25%、10%，小學(xué)不低于10%、20%、5%，根據(jù)百分比計(jì)算本校出國交流人數(shù)，安排到2015年干部、英語教師、其他學(xué)科教師達(dá)到要求。

①有明確學(xué)校、合作項(xiàng)目。②或經(jīng)過有資質(zhì)的外籍教師進(jìn)行為期不少于50小時(shí)（不少于10天）集中培訓(xùn)的比例，得10分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣到6分為止。

問題：①?zèng)]有做出出國交流的計(jì)劃，有出國交流計(jì)劃的學(xué)校也是不夠詳細(xì)，具體到與哪個(gè)國家、那個(gè)學(xué)校進(jìn)行什么方面的合作交流 ②對(duì)怎樣積極利用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源沒有規(guī)劃、沒有實(shí)質(zhì)性合作。

四、專用室應(yīng)注意的方面

（1）衛(wèi)生室：衛(wèi)生器材要齊全，身高、體重、視力等項(xiàng)目三年曲線圖；衛(wèi)生室教師的聽課記錄：從衛(wèi)生角度（教室采光、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、用眼情況等）進(jìn)行聽課記錄；診斷床要求白色床單以及方便上下床（避免有障礙物）。醫(yī)療器材根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配備。

（2）心理咨詢室：室內(nèi)環(huán)境清新、舒適，擺放幾盆花，寫一些溫馨的標(biāo)語，讓學(xué)生感覺比較舒心。相關(guān)材料、記錄要齊全；咨詢室的位置安排要合理（遠(yuǎn)離校長室、教導(dǎo)處、衛(wèi)生室等）。

（3）實(shí)驗(yàn)儀器室：儀器擺放從0號(hào)儀器開始，依次是1號(hào)、6

第五篇：城建檔案目錄

房屋建筑工程檔案歸檔內(nèi)

容及排序表

一、工程準(zhǔn)備階段文件（A類）A1決策立項(xiàng)文件 A1.1項(xiàng)目建議書 A1.2項(xiàng)目建議書的批復(fù)文件

A1.3可行性研究報(bào)告 A1.4可行性報(bào)告的批復(fù)文件

A1.5關(guān)于立項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示 A1.6專家對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)建議文件

A1.7項(xiàng)目評(píng)估研究資料

A2建設(shè)用地文件 A2.1征占用地的批準(zhǔn)文件和對(duì)使用國有土地的批準(zhǔn)意見 A2.2規(guī)劃選址意見書及附圖

A2.3建設(shè)用地規(guī)劃許可證、許可證附件及附圖

A2.4土地使用權(quán)出讓交易文件 A2.5土地使用證 A3勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)

文件

A3.1工程地質(zhì)勘察報(bào)告

A3.2水文地質(zhì)勘察報(bào)告

A3.3建筑用地控制點(diǎn)通知單

A3.4驗(yàn)線合格文件 A3.5規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見書及附圖 A3.6有關(guān)人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、白蟻、審圖、防雷、文物、通訊、保密、河湖、教育等部門的審查意見和有關(guān)協(xié)議 A3.10施工圖審查合格證書

A4工程招投標(biāo)文件及其他承包合同文件 A4.5勘察中標(biāo)通知書 A4.6設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 A4.7施工中標(biāo)通知書 A4.8監(jiān)理中標(biāo)通知書 A4.9 勘察合同 A4.10設(shè)計(jì)合同 A4.11施工合同（含分包合同）A4.12監(jiān)理合同 A5工程開工文件 A5.1建設(shè)工程規(guī)劃許

可證、附件及附圖 A5.2建設(shè)工程施工許可證

A5.3工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

A6.1建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單

A6.2監(jiān)理單位工程項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員名單

A6.3施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量管理人員名單

二、監(jiān)理文件（B類）B1監(jiān)理管理資料 B1.4監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要（工地例會(huì)、專題會(huì)議、內(nèi)部）

B1.6監(jiān)理工作總結(jié) B1.7監(jiān)理工程師通知單

B1.8監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

B1.9監(jiān)理工程師聯(lián)系單

B1.10監(jiān)理工程師備忘錄

B1.11建設(shè)單位工程師通知單

B1.12建設(shè)單位工程師聯(lián)系單

B1.13承包單位通用報(bào)審表

B2進(jìn)度控制資料 B2.1工程開工報(bào)審表 B3質(zhì)量控制資料 B3.2工程變更單 B3.9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向有關(guān)主管部門質(zhì)量安全通知單

B3.10質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見 B5合同管理資料 B5.2工程暫停令 B5.3工程復(fù)工報(bào)審表 B5.4延長工期報(bào)審表 B6竣工驗(yàn)收資料 B6.1單位/分部工程竣工報(bào)驗(yàn)單

B6.2工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

三、施工文件（C類）C.0.1土建部分 TJ1管理資料 TJ1.1工程概況表 TJ1.2工程項(xiàng)目施工管理人員名單及崗位證書

TJ1.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

理檢查記錄 TJ1.4開工報(bào)告 TJ2工程質(zhì)量控制資料

TJ2.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄匯總表TJ2.1.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 TJ2.1.2設(shè)計(jì)交底記錄 TJ2.2工程定位測(cè)量、放線驗(yàn)收記錄 TJ2.4原材料進(jìn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.1鋼材復(fù)驗(yàn)報(bào)告匯總表

TJ2.4.1.1鋼筋進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.1.2預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.1.3預(yù)應(yīng)力錨具、夾具及靜載錨固性能進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.1.4金屬螺旋管進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.1.5其他 TJ2.4.2水泥、摻加劑、砂、石復(fù)驗(yàn)報(bào)告匯總表TJ2.4.2.1水泥進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.2.2預(yù)應(yīng)力孔道灌漿水泥進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)

告

TJ2.4.2.3混凝土外加劑復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.2.4預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用外加劑進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.2.5粉煤灰進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.2.6砂、石料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.2.7其他 TJ2.4.3磚（砌塊）試驗(yàn)報(bào)告匯總表 TJ2.4.3.1磚（砌塊）檢驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.4防水和保溫材料及其他建筑材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告匯總表 TJ2.4.4.1防水材料和保溫材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.4.2飾面板（磚）復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.4.4.3人造木板甲醛含量復(fù)驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.4.4玻璃產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告

TJ2.4.4.5室內(nèi)用大理石、花崗巖、墻地磚及其他無機(jī)非金屬材料放射性檢測(cè)報(bào)告、天然花崗巖放射性復(fù)驗(yàn)報(bào)

告

TJ2.4.4.6涂料產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告

TJ2.4.4.7裝修用粘結(jié)劑性能檢測(cè)報(bào)告 TJ2.4.4.8其他 TJ2.4.5混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)報(bào)告、門窗復(fù)驗(yàn)報(bào)告等匯總表 TJ2.4.5.1混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)報(bào)告 TJ2.4.5.2門窗復(fù)驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告 TJ2.5.1標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試塊試壓報(bào)告匯總表

TJ2.5.2混凝土強(qiáng)度評(píng)定

TJ2.5.2.1混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.2.2用于裝配式結(jié)構(gòu)拼縫、接頭處混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.2.3特種混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.3同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊試壓報(bào)告匯總表

TJ2.5.4結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝

土強(qiáng)度評(píng)定

TJ2.5.4.1同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.5抗?jié)B混凝土試塊抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表

TJ2.5.5.1抗?jié)B混凝土試塊抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.6砂漿強(qiáng)度匯總評(píng)定表

TJ2.5.6.1砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.6.2預(yù)應(yīng)力灌漿用水泥漿試塊試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.6.3特種砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.7鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告匯總表

TJ2.5.7.1鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.7.2預(yù)應(yīng)力鋼絲鐓頭強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.7.3后置埋件現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.8其他試驗(yàn)報(bào)告匯總表

TJ2.5.8.1土壤試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.8.2地表土壤氡濃度檢測(cè)報(bào)告

TJ2.5.8.3外墻飾面磚樣板件粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告

TJ2.5.8.4水泥土攪拌樁取芯強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.8.5砌體拉結(jié)筋拉拔試驗(yàn)報(bào)告 TJ2.5.8.6地基基礎(chǔ)填方每層填筑厚度、含水量控制、壓實(shí)度試驗(yàn)報(bào)告

TJ2.5.8.7鋼筋保護(hù)層厚度實(shí)測(cè)表

TJ2.5.8.8地基基礎(chǔ)工程檢測(cè)報(bào)告

TJ2.5.8.9結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告（無同條件養(yǎng)護(hù)試件或不合格時(shí)）TJ2.5.8.10其他 TJ2.6隱蔽工程驗(yàn)收記錄

TJ2.6.1鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收記錄

TJ2.6.2預(yù)應(yīng)力鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄 TJ2.6.3地下防水轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道、后澆帶、埋設(shè)件、施工縫等細(xì)部做法隱蔽驗(yàn)收記錄

TJ2.6.4穿墻管止水環(huán)

與主管或翼環(huán)與套管隱蔽驗(yàn)收記錄 TJ2.6.5地下連續(xù)墻的槽段接縫及墻體與內(nèi)襯結(jié)構(gòu)接縫隱蔽工程驗(yàn)收記錄

TJ2.6.6屋面天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造隱蔽工程驗(yàn)收記錄 TJ2.6.7抹灰工程隱蔽驗(yàn)收記錄

TJ2.6.8門窗預(yù)埋件和錨固件的隱蔽工程驗(yàn)收記錄

TJ2.6.9門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理隱蔽驗(yàn)收記錄

TJ2.6.10吊頂工程隱蔽驗(yàn)收記錄

TJ2.6.11輕質(zhì)隔墻工程隱蔽驗(yàn)收記錄 TJ2.6.12飾面板（磚）工程隱蔽驗(yàn)收記錄 TJ2.6.13護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件隱蔽驗(yàn)收記錄 TJ2.6.14其他 TJ2.7施工記錄 TJ2.7.4工程質(zhì)量事故

及事故調(diào)查處理資料 TJ2.7.5新材料、新工藝施工記錄

TJ3土建工程安全和功能檢驗(yàn)資料 TJ3.2幕墻及外窗氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能檢測(cè)報(bào)告（當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)幕墻有平面位移性能要求時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)平面位移性能檢測(cè)報(bào)告

TJ3.3建筑物沉降檢測(cè)報(bào)告

TJ3.4室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告

TJ4地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ4.1土方子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ4.2基坑子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ4.3地基及基礎(chǔ)處理子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ4.4混凝土基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ4.5砌體基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ4.6鋼管混凝土子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ4.7地下防水子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ5主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄混凝土結(jié)構(gòu)子分部 TJ5.1混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ5.2砌體結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ5.3木結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ5.4鋼管混凝土子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6裝飾分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ6.1地面子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.1.27.1活動(dòng)地板面層分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ6.2抹灰子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.3門窗子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.4吊頂子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.5輕質(zhì)隔墻子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.6飾面板（磚）子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ6.7涂飾子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.8裱糊與軟包子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ6.9細(xì)部子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ7屋面分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ7.1卷材防水屋面子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ7.2涂膜防水屋面子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ7.3剛性防水屋面子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

TJ7.4瓦屋面子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 TJ7.5隔熱屋面子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

C.0.2樁基部分 ZJ1管理資料 ZJ1.1樁基工程概況 ZJ1.2樁基子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ZJ1.3工程項(xiàng)目施工管理人員名單及崗位證書

ZJ1.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

理檢查記錄

ZJ1.9樁基工程開工報(bào)告

ZJ1.10樁基工程竣工報(bào)告

ZJ2質(zhì)量控制資料 ZJ2.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 ZJ2.2工程測(cè)量、定位放線記錄

ZJ2.3樁基質(zhì)量事故處理記錄

ZJ2.6鋼材、焊條（劑）、水泥、砂、石、外加劑、摻和料等復(fù)驗(yàn)報(bào)告匯總表

ZJ2.6.1鋼材復(fù)驗(yàn)報(bào)告 ZJ2.6.2焊條（劑）復(fù)驗(yàn)報(bào)告

ZJ2.6.3水泥試驗(yàn)報(bào)告 ZJ2.6.4砂、石、外加劑、摻和料復(fù)驗(yàn)報(bào)告 ZJ2.6.5硫磺膠泥產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或抽樣送檢報(bào)告

ZJ2.6.6其他材料檢測(cè)報(bào)告

ZJ2.7混凝土試塊試壓報(bào)告匯總表

ZJ2.7.1混凝土強(qiáng)度評(píng)定表

ZJ2.7.2混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告

ZJ2.7.3混凝土強(qiáng)度非破損及其他測(cè)試報(bào)告 ZJ2.9檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè) ZJ2.9.1鋼樁焊縫探傷檢查報(bào)告

ZJ2.9.2樁承載力檢測(cè)報(bào)告

ZJ2.9.3樁身質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C.0.3鋼結(jié)構(gòu)部分 GJ1管理資料 GJ1.1鋼結(jié)構(gòu)工程概況 GJ1.2鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 GJ1.4工程項(xiàng)目施工管理人員名單及崗位證書

GJ1.6施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

GJ1.7深化設(shè)計(jì)施工圖審查合格證書 GJ2鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制資料

GL2.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 GJ2.3.1鋼結(jié)構(gòu)見證取樣送樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告匯總表

GJ2.3.1.1鋼材復(fù)驗(yàn)報(bào)告

GJ2.3.1.2焊接材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告

GJ2.3.1.3高強(qiáng)度螺栓連接副預(yù)拉力檢驗(yàn)報(bào)告

GJ2.3.1.4高強(qiáng)度螺栓連接副扭矩系數(shù)檢驗(yàn)報(bào)告

GJ2.3.1.5摩擦面抗滑移系數(shù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 GJ2.3.1.6網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)報(bào)告 GJ2.3.1.7焊接球焊縫超聲波探傷或檢查檢驗(yàn)報(bào)告

GJ2.3.1.8螺栓球、焊接球、封板、錐頭和套筒等檢測(cè)報(bào)告

GJ2.3.1.9螺栓實(shí)物最小拉力載荷復(fù)驗(yàn)報(bào)告 GJ2.3.1.10防火涂料的粘結(jié)強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告

GJ2.3.1.11其他試驗(yàn)報(bào)告

GJ2.4隱蔽工程檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收記錄 GJ2.5施工記錄 GJ2.5.10不合格項(xiàng)的處理記錄及驗(yàn)收記錄 GJ3檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料

GJ3.1檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)匯總表

GJ3.1.1*鋼結(jié)構(gòu)超聲波或射線探傷檢測(cè)報(bào)告 GJ3.1.2高強(qiáng)度螺栓連接副施工扭矩檢驗(yàn)報(bào)告

GJ3.1.5鋼屋（托）架、桁架、鋼梁、吊車梁等垂直垂直度度和側(cè)向彎曲檢測(cè)報(bào)告 GJ3.1.6鋼柱垂直度檢測(cè)報(bào)告

GJ3.1.7鋼網(wǎng)架安裝完成后及屋面工程完成后撓度檢測(cè)報(bào)告 GJ3.1.8單層（多層及高層）鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)整體垂直度檢測(cè)報(bào)告 GJ3.1.9單層（多層及高層）鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)整體平面彎曲檢測(cè)報(bào)告

GJ3.1.10其他

C.0.4幕墻部分 MQ1管理資料 MQ1.1工程概況

MQ1.2幕墻子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 MQ1.3工程項(xiàng)目施工管理人員名單、崗位證書

MQ1.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 MQ1.8幕墻設(shè)計(jì)資質(zhì)證書、施工企業(yè)資質(zhì)證書

MQ2質(zhì)量控制資料 MQ2.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 MQ2.3施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告匯總表

MQ2.3.1幕墻工程材料、五金配件、構(gòu)件和組件等材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告 MQ2.3.2鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告 MQ2.3.3石材彎曲強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告

MQ2.3.4室內(nèi)花崗巖放射性復(fù)驗(yàn)報(bào)告 MQ2.3.5玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性試驗(yàn)的復(fù)驗(yàn)報(bào)告

MQ2.3.6石材幕墻結(jié)

構(gòu)密封膠的粘結(jié)強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告

MQ2.3.7石材幕墻結(jié)構(gòu)密封膠的污染性復(fù)驗(yàn)報(bào)告

MQ2.3.8硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮建筑密封膠相容性和剝離粘結(jié)性試驗(yàn)報(bào)告 MQ2.3.9其他 MQ2.4隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收記錄

MQ2.4.1預(yù)埋件或后置埋件或后置螺栓連接件埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄

MQ2.4.2構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接安裝隱蔽驗(yàn)收記錄

MQ2.4.3幕墻的伸縮縫、變形縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收記錄

MQ2.4.4幕墻防火構(gòu)造隱蔽驗(yàn)收記錄 MQ2.4.5幕墻防雷裝置及防雷構(gòu)造結(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收記錄

MQ2.4.6其他隱蔽驗(yàn)

收記錄

MQ2.5.1防雷裝置測(cè)試記錄

MQ3工程安全和功能檢驗(yàn)資料

MQ3.1后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告 MQ3.2幕墻的抗風(fēng)壓性能、氣密性能、水密性能及平面位移性能（當(dāng)設(shè)計(jì)未對(duì)平面位移性能提出要求時(shí)，不檢測(cè)）檢測(cè)報(bào)告

C.0.5建筑給排水及采暖部分

SN1.1建筑給排水及采暖工程概況 SN1.2建筑給排水及采暖分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN1.6工程項(xiàng)目施工人員名單及崗位證書 SN1.7建筑給排水及采暖施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄

SN2.3材料、配件進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告、系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告匯總表 SN2..3.1閥門的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)報(bào)告

SN2.3.2給水管道消毒檢測(cè)報(bào)告

SN2.3.3太陽能熱水器系統(tǒng)性能檢測(cè)報(bào)告 SN2.3.4其他檢測(cè)報(bào)告 SN2.5.1管道隱蔽驗(yàn)收記錄

SN4.1室內(nèi)給水系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.2室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.3室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 SN4.4衛(wèi)生器具安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.5室內(nèi)采暖系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.6室外給水管網(wǎng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.7室外排水管網(wǎng)安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.8室外供熱管網(wǎng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.9建筑中水系統(tǒng)及游泳池水系統(tǒng)安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

SN4.10供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

C.0.6建筑電氣部分 DQ1.1建筑電氣工程概況

DQ1.2建筑電器分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DQ1.6工程項(xiàng)目施工人員名單及崗位證書 DQ1.8建筑電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄

DQ2.2.2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告匯總表

DQ2.2.2.1成套燈具的絕緣電阻、內(nèi)部接線性能抽樣檢測(cè)報(bào)告 DQ2.2.2.2開關(guān)電氣和機(jī)械性能現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告

DQ2.2.2.3插座電氣和機(jī)械性能現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告

DQ2.2.2.4電線、電纜

絕緣性能、導(dǎo)電性能和阻燃性能抽樣檢測(cè)報(bào)告

DQ2.2.2.5導(dǎo)管現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告

DQ2.2.2.6型鋼和電焊條抽樣檢測(cè)報(bào)告 DQ2.2.2.7鍍鋅制品和外線金具抽樣檢測(cè)報(bào)告

DQ2.5.1線槽、電導(dǎo)管安裝隱蔽工程驗(yàn)收記錄

DQ2.5.2重復(fù)接地（防雷接地）工程隱蔽驗(yàn)收記錄

DQ2.5.3防雷接地系統(tǒng)布置簡圖

DQ2.5.4配線敷設(shè)施工隱蔽驗(yàn)收記錄 DQ4.1室外電氣安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

DQ4.2變配電室安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

DQ4.3供電干線安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

DQ4.4電氣動(dòng)力安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

記錄

DQ4.5電氣照明安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

DQ4.6備用和不間斷電源安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DQ4.7防雷及接地安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

C.0.7智能建筑部分ZN1.1智能房屋建筑工程概況

ZN1.2智能建筑分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總

ZN1.3工程項(xiàng)目施工管理人員名單及崗位證書

ZN1.4智能房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

ZN2.2.1管道排列隱蔽驗(yàn)收記錄

ZN2.2.2管道連接隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ZN2.2.3管口安放護(hù)圈標(biāo)識(shí)隱蔽工程驗(yàn)收記錄

ZN2.2.4接線盒及橋架

加蓋隱蔽工程驗(yàn)收記錄

ZN2.2.5線纜對(duì)管道及線間絕緣電阻隱蔽工程驗(yàn)收記錄

ZN2.26線纜接頭外理隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ZN3.4重大施工事故報(bào)告及處理 ZN4.1通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.2信息網(wǎng)絡(luò)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.3建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表 ZN4.4火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.5安全防范系統(tǒng)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.6系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表 ZN4.7智能化系統(tǒng)集成子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.8電源與接地子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.9環(huán)境子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

ZN4.10住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)子分部工程竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總表

C.0.8通風(fēng)與空調(diào)部分 KT1.1通風(fēng)空調(diào)工程概況表

KT1.2通風(fēng)與空調(diào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 KT1.6工程項(xiàng)目施工管理人員名單及崗位證書

KT1.8施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄

KT2.1圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄 KT2.3材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告匯總表

KT2.3.1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告 KT2.3.2設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告 KT3.5通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)

綜合效能檢測(cè)報(bào)告 KT4.1送、排風(fēng)系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

KT4.2防排煙系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

KT4.3除塵系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 KT4.4空調(diào)系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 KT4.5凈化空調(diào)系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

KT4.6制冷系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 KT4.7通風(fēng)與空調(diào)（空調(diào)水系統(tǒng)）子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

C.0.9建筑節(jié)能部分 JN1.1建筑節(jié)能工程概況

JN1.2建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

JN1.4工程項(xiàng)目管理人員名單及崗位證書 JN1.5施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

JN2.3主要材料、設(shè)備和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告匯總表 JN.2.3.1保溫板材的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.2聚苯板（EPS、XPS）等表觀密度、尺寸穩(wěn)定性、抗拉強(qiáng)度、導(dǎo)熱系數(shù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.3膠粘劑干燥狀態(tài)和浸水48h拉伸粘結(jié)強(qiáng)度（與水泥砂漿）復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.4抹面、界面、抗裂砂漿干燥狀態(tài)和浸水48h拉伸粘結(jié)強(qiáng)度（與保溫層）復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.5耐堿玻纖網(wǎng)格布單位面積質(zhì)量、耐堿拉伸斷裂強(qiáng)力、斷裂強(qiáng)力保留率復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.6熱鍍鋅電焊絲網(wǎng)網(wǎng)孔大小、絲徑、焊點(diǎn)抗拉力、熱鍍鋅質(zhì)量（抗腐蝕性能）復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN23.7復(fù)合保溫砂漿干密度、壓縮強(qiáng)度、吸水率、導(dǎo)熱系數(shù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.8復(fù)合保溫砂漿保溫漿料同條件試件導(dǎo)熱系數(shù)、干密度和壓縮強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.9硬質(zhì)泡沫聚氨酯表觀密度、壓縮性能、拉拔強(qiáng)度、導(dǎo)熱系數(shù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.10自保溫墻體塊材導(dǎo)熱系數(shù)、密度和抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.11錨固件拉拔力復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.12幕墻玻璃：可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.13幕墻隔熱型材：抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.14幕墻氣密性檢測(cè)報(bào)告

JN2.4.15嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)：氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點(diǎn)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.16夏熱冬冷地區(qū)：氣密性、傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點(diǎn)復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.17散熱器的單位散熱量、金屬熱強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.18采暖工程中保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.19空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的供冷量、供熱量、風(fēng)量、出中靜壓、噪聲及功率復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.3.20絕熱材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.21配電與照明節(jié)能工程電纜、電線截面和每芯導(dǎo)體電阻值復(fù)驗(yàn)報(bào)告

JN2.3.22其他節(jié)能材料抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告 JN2.4.2.1被封閉的保溫材料厚度和保溫材料的固定隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.2.2周邊與墻體的接縫處保溫材料的填充隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.2.3構(gòu)造縫、結(jié)構(gòu)縫隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.2.4隔氣層隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.2.5熱橋部位、斷橋節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.2.6單元式幕墻板塊間的接縫構(gòu)造隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.2.7冷凝水收集和排放構(gòu)造隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.2.8通風(fēng)換氣裝置隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.3門窗節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.4屋面節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.5地面節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.6采暖節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄 JN2.4.7通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.8空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.9配電與照明節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.10監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.11建筑外遮陽節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄

JN2.4.12太陽能光伏系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄

JN2.4.13其他隱蔽驗(yàn)收記錄

JN4太陽能熱水系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

JN5太陽能光伏系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

JN6地源熱泵系統(tǒng)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

C.0.10電梯 DT1.1電梯工程概況 DT1.2電梯分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DT1.5工程項(xiàng)目施工管理人員名單及崗位證書

DT1.6施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 DT2.1土建布置圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

DT2.3隱蔽工程驗(yàn)收

記錄

DT4.2電梯安全裝置檢驗(yàn)報(bào)告

DT4.1電力驅(qū)動(dòng)曵引式或強(qiáng)制式電梯子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DT4.1.2土建交接檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DT4.2液壓電梯子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DT4.2.2土建交接檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 DT4.3自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 電梯監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告（一梯一份）

四、竣工圖（D類）JG2.1.1建筑竣工圖 JG2.1.2結(jié)構(gòu)竣工圖 JG2.1.3鋼結(jié)構(gòu)竣工圖 JG2.1.4 幕墻竣工圖 JG2.1.5建筑給水、排水與采暖竣工圖 JG2.1.6通風(fēng)與空調(diào)工程竣工圖

JG2.1.7建筑電氣竣工圖

JG2.1.8電梯部分竣工

圖

JG2.1.9智能建筑部分竣工圖

JG2.3.1地下部分的道路、綠化、庭院照明、噴泉噴灌等竣工圖 JG2.3.2地下部分的各種市政、電力、電信管線等竣工圖

五、工程竣工驗(yàn)收及備案文件（E類）A7工程竣工驗(yàn)收及備案文件

A7.1建設(shè)工程概況 A7.2工程竣工總結(jié) A7.9由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件

A7.11建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 JG1.1工程概況 JG1.2單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

JG1.3單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄

JG1.4單位（子單位）工程安全功能檢驗(yàn)資

料核查及主要功能抽查記錄

JG1.5單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄

A7.3單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 參建各方工程質(zhì)量檢查報(bào)告 竣工驗(yàn)收證明書 工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要、專家組竣工驗(yàn)收意見

JG1.8房屋建筑工程質(zhì)量保修書

JG1.9工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

A6商務(wù)文件 A6.5工程結(jié)、決算 JG1.7數(shù)字化檔案確認(rèn)書

A8其他文件 A8.2室外地下管線覆土前測(cè)量成果 A8.3工程未開工前的原貌、竣工新貌照片 A8.4工程開工、施工、竣工的錄音錄像資料