第一篇：創(chuàng)建優(yōu)秀班組

團結(jié)協(xié)作、互進互強，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)星級班組

電氣1班現(xiàn)有職工9人，黨員4人，平均年齡32歲，其中初級以上職稱6人，高級工3人。主要負責我廠發(fā)電生產(chǎn)、廠用配電、動力設備的停送電任務、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及向全局輸送電的任務。

自創(chuàng)建星級班組建設以來，電氣1班緊緊圍繞“技術(shù)精湛、管理規(guī)范、執(zhí)行有力”的班組建設總目標，全面落實廠、部班組建設工作部署和安排，在星級班組建設上下功夫，有效推動了我班各項工作的全面發(fā)展。

一、我班創(chuàng)建星級班組建設情況

自開展創(chuàng)建星級班組建設以來，我班就注重在思想上先解決從“要我創(chuàng)建”到“我要創(chuàng)建”的轉(zhuǎn)變。所以我們的創(chuàng)建優(yōu)勢在于對創(chuàng)星工作始終能正確認識。我們希望能通過這樣一種形式提高甲班班組的整體工作水平，以更好的保障安全生產(chǎn)任務的順利完成。創(chuàng)建伊始，有些班組成員對創(chuàng)星工作不能正確認識，認為會流于形式，起不到良好效果。因此我們認為很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析，在提高認識基礎上轉(zhuǎn)變班組建設的態(tài)度，變消極為積極。通過班組學習、討論、交流等方式，班員都希望通過星級班組創(chuàng)建工作，真正能解決班組存在的一些問題，特別是一些可能會影響機組設備安全穩(wěn)定運行的實際問題。這就是我們搞班組建設的初衷。

在達成團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)星級班組的共識后，我們開始考慮如何使班組創(chuàng)建工作貫穿于日常生產(chǎn)工作中，使之成為順利開展安全生

產(chǎn)的有效保障和動力。為此，我們開始查找問題。通過對照新版《星級班組創(chuàng)建標準》進行自查打分，看看哪里丟的分，然后認真分析丟分的原因，反映在班組工作的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。這個問題嚴不嚴重，是否威脅到安全生產(chǎn)，然后排出輕重緩急，再結(jié)合班組的實際情況，確定整改的方向。不求全也不求多，一年內(nèi)找出幾個與生產(chǎn)憂戚相關的實際問題，并徹底解決好。

二、今年確定要解決的幾個問題

一是加強班組委員隊伍建設，切實突出班委會在班組日常管理方面的作用。

這樣做首先把班長從繁瑣的日常管理工作中解放出來，使班長能將主要精力放在抓安全生產(chǎn)和技術(shù)指導方面。其次是班組的運作更科學、更合理，避免了一言堂和家長制，充分的調(diào)動了大家積極性，能做到群策群力，共同把電氣運行甲班創(chuàng)建成優(yōu)質(zhì)星級班組。對于此項工作，我們已經(jīng)做的內(nèi)容是制定了班委會運作的詳細規(guī)則。對于班委會制定的規(guī)章制度強調(diào)班委及班長的帶頭示范作用。誰制定的制度，誰就要帶頭執(zhí)行。對于班組其他成員主要以督促教育為主，而對于班委成員則以考核為主。

二是推行優(yōu)秀操作法，做到班員無違章，班組無隱患。

電氣操作不同于其他操作，它不允許我們犯任何錯誤。每項操作任務完成后，縱使沒發(fā)生不安全事件，但也不表明此次操作任務是合格的，完美的。我們推行優(yōu)秀操作法就是在班員無違章和差錯的基礎上，力求每項操作趨于完美。通過分析總結(jié)，我們查找出工作中看似

微小的問題，并逐步解決。例如，在操作復誦方面規(guī)范用語“對，執(zhí)行”的應用。在工作中我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)控在發(fā)布操作命令和復誦操作命令時聲音洪亮，監(jiān)護人未發(fā)布“對，執(zhí)行”的操作命令時，操作人不會觸動待操作設備。但在集控室很多操作中這項制度就打折了，“對，執(zhí)行”的操作命令還未發(fā)布，操作人就開始操作了。對于這個問題，班組已經(jīng)明確提出來了。下一步要做的就是搞一些活動來推動改進。

三是根據(jù)班員實際情況，做好人員分配和技術(shù)培訓。

電氣1班班組人員水平參差不齊。有新分配的人員，也有老職工對部分倒閘操作不熟悉的情況。針對這一現(xiàn)狀，班員之間互相了解情況，班長掌握每人的技術(shù)水平和操作習慣后，在分配操作任務時，充分考慮各種因素，將合適的人選應用到合適的工作中。另外，摸清每個人的培訓需求后，有針對性的開展特色培訓。

惟有做到思想上重視，行動上積極，方法上有效，措施上得力才能真正的把星級班組創(chuàng)建工作做好。在這一年的時間里，電氣運行甲班總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，改進不足，團結(jié)協(xié)作，互進互強，向優(yōu)質(zhì)星級班組繼續(xù)邁進。

第二篇：如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組

辦公室爭創(chuàng)優(yōu)秀班組計劃

在知識經(jīng)濟時代，班組是企業(yè)各項工作任務的實施主體，班組工作的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展進程。因此，學習型組織越來越受到現(xiàn)代班組的認同，這也是企業(yè)文化的一部分，但如何爭創(chuàng)優(yōu)秀班組是大家共同探討的一個問題。

第一、班組要建立人人認同的遠景目標和階段目標。班組長可以組織成員討論，聆聽每位員工的意見，最后綜合制定本班組的遠景目標和階段目標，這些目標要能夠鼓舞和召喚員工不斷努力向前。第二、使員工了解自己工作的價值，充分展現(xiàn)自我。一定要讓員工了解自己工作的價值所在，不管是處于何種崗位，都有其獨特的價值。第三、改善心智模式。每個人都有不同的思想、觀點、氣質(zhì)、優(yōu)缺點等，班組長要研究改善員工心智模式的方法，使其都朝著有利于班組團結(jié)、有利于班組建設這個方向來發(fā)展。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。班組是一個整體，每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)，要想實現(xiàn)班組的總體目標，必須要協(xié)調(diào)每名成員、各個崗位的力量，共同完成任務，因此信任與溝通就顯得尤為重要。第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，所以應鼓勵員工在做好本職工作的基礎上超越自我，不斷創(chuàng)新，對原有工作進行改善，員工在一種持續(xù)改進工作的動力驅(qū)使下，會更加積極努力地工作。創(chuàng)建學習型班組應該注意以下問題：

一、作為班組的管理者，班組長要加強自身學習，努力提高自身的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；要堅持原則，主持公道，發(fā)揚民主，平等待人；要以身作則，身先士卒，落實好各項制度；要認真按照標準加強管理，做好工作；要積極地與班組成員溝通，在班組內(nèi)營造一種快樂工作的氛圍；要引導員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性，使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。

二、班組長要結(jié)合本班組的實際情況，在調(diào)查研究的基礎上，找準員工思想上的熱點和難點問題，找出學習中的阻力和問題癥結(jié)，然后確定創(chuàng)建學習型班組的工作思路，制定切實可行的實施方法與步驟，使創(chuàng)建活動真正扎根于班組。

三、廣大員工是創(chuàng)建活動的主體，班組要開好民主生活會，進行心與心的交流，查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距，要正確引導員工認真領會創(chuàng)建學習型班組的目的和意義，使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)優(yōu)”中來。

員工是企業(yè)的根本，是企業(yè)最為寶貴的財富。通過學習，每位員工、每個班組能夠不斷完善自我、超越自我，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻，在學習中，每位員工、每個班組也會真正體味到工作中的價值和意義。不斷強化這種觀念，員工的工作才會更主動、責任感會更強、學習得更快、貢獻也會更大。

2012年辦公室各個崗位創(chuàng)優(yōu)工作計劃如下： 內(nèi)勤崗位：

要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，從實際觸發(fā)，合理安排工作。首先要做到不遲到、不早退、不礦工，踏實工作。平時工作中不斷強化工作意識，加快工作效率，力求周全、準確避免疏漏和差錯。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

要盡心為領導做好日常生活和服務工作，領導交辦的事情要積極主動的完成，要做到積極而不越權(quán)，服從但不消極。要熱心為群眾服務，熱情接待每一位來訪領導，主動幫助班里各種相關事務，力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓工作在自己手里積壓，不讓差錯發(fā)生在自己身上。勞資人事崗位：

要認真負責、及時做好各類文件的傳閱、回收歸檔、整理工作，公司大事記和年鑒資料的綜合檔案要及時整理，而且要有創(chuàng)新，面對新情況、新問題，要勇于思考，推進工作創(chuàng)新，特別是公文運轉(zhuǎn)，要做到急事急辦，特事特辦，改進工作方式，靈活多變。

勞動人事工作不僅要做好每月的日常工作，及時辦理職工退休手續(xù)及檔案移交工作。特別要做好這次市場員工分流工作，及時辦理好各項手續(xù)，使員工能得到滿意。要做好員工的培訓工作，使新老員工能全面提升自身素質(zhì)以及業(yè)務知識。

要增強工作時效性，工作要腳踏實地真抓實干，提高辦公室整體工作效率。

信息宣傳崗位：

充分利用市場及倉庫內(nèi)的宣傳欄，張貼簡報以及公布公司重要決定，保證信息的公開和共享。要保證一年不少于18期簡報，不斷充實簡報內(nèi)容。

簡報內(nèi)容大致包括：股東會持股會、職工代表大會、半、工作會議、學習商資公司半、工作會議精神，中層干部年終述職考核、年終安全工作會議。此外還包括安全生產(chǎn)月的安全工作情況、重要的班組會議、旅游、體檢等職工活動、經(jīng)營部面貌舉措等等。在此基礎上再增設副刊等。

把宣傳欄劃分為三個半塊板塊，即“信息公開欄”、“員工風采欄”和“通知欄”。充分利用宣傳欄的三個板塊把宣傳工作落實到實處。另外，要深入基層，拍攝和記錄更多關于職工的生活和工作的稿件，宣傳的內(nèi)容更為多元化以及體現(xiàn)員工的風采。

系統(tǒng)維護崗位：

努力適應信息時代自動化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化發(fā)展要求，為全市場員工提供良好的網(wǎng)絡環(huán)境、網(wǎng)絡服務和豐富的多媒體應用，進一步為市場工作和生活服務，推進我公司的規(guī)劃和建設。

加強市場網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護管理和系統(tǒng)安全，合理規(guī)范和利用好設備，更好地為市場業(yè)主的經(jīng)營工作和管理服務，努力提市場的應用服務質(zhì)量和水平。

與市場有關部門密切配合，積極組織做好市場數(shù)據(jù)更新和各類上網(wǎng)資源信息的更新和維護工作以及確保市場各套辦公系統(tǒng)、果品系統(tǒng)、和網(wǎng)絡中心機房的正常運行，日常巡檢辦公電腦、0定期維護辦公電腦。

緊跟網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，加強對外聯(lián)系和交流，進一步提高網(wǎng)絡技術(shù)水平，同時協(xié)助市場各處室建設有關信息內(nèi)容。

在市場網(wǎng)絡正常運行的基礎上，努力為市場用戶、業(yè)主做好服務工作，同時積極組織力量，進一步完善市場網(wǎng)上信息資源，努力提高市場信息化的應用服務質(zhì)量和水平，為市場網(wǎng)絡的應用積極做好各方面工作。

組織有關網(wǎng)絡培訓和網(wǎng)絡知識普及宣傳工作，為市場信息化的應用作出更大的努力。

緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化技術(shù)的發(fā)展，積極做好網(wǎng)絡信息化技術(shù)方面的工作，建立市場信息化資源的接收和利用工作。

第三篇：班組創(chuàng)建

江

蘇

省

總

工

會

江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會

文件

江

蘇

省

國

資

委 江 蘇 省 工 商 業(yè) 聯(lián) 合會

蘇工辦[2011]8號

關于加強班組建設的指導意見

各市總工會、經(jīng)信委、國資委、工商聯(lián)，省各有關產(chǎn)業(yè)工會：

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單位，是增強企業(yè)活力的基礎。加強班組建設，是強化企業(yè)基礎管理、提升企業(yè)核心競爭力、促進職工全面發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為切實加強新形勢下不同類型企業(yè)的班組建設，根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、全國工商業(yè)聯(lián)合會《關于加強班組建設的指導意見》精神，結(jié)合我省實際，提出如下意 見。

一、班組建設的總體要求和目標任務

1、班組建設的總體要求：以科學發(fā)展觀為指導，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，深入開展?建功十二五，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動競賽和?創(chuàng)建先進班組，爭當優(yōu)秀職工?活動，不斷增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，激發(fā)企業(yè)和職工的活力，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

2、班組建設的目標任務：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設成為學習型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型的堅強集體；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學習、勇于創(chuàng)新、誠實守信、遵章守紀、踏實奉獻的新時代勞動者。

二、班組建設的基本原則

3、堅持推動企業(yè)和諧發(fā)展的原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管 理的實際出發(fā)，全面加強班組建設，努力夯實基礎工作，提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、和諧、跨越式發(fā)展。

4、堅持促進職工全面發(fā)展的原則。堅持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；維護職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)體面勞動；加強文化建設，注重人文關懷；提升班組成員素質(zhì)，實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

5、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，堅持有效做法，認真研究新情況，努力解決新問題，賦予班組建設新內(nèi)涵，探索班組建設新形式、新方法和新載體，使班組始終富有生機和活力。

6、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。堅持維護班組長行政指揮權(quán)威與尊重職工民主權(quán)利相統(tǒng)一，鼓勵和支持班組成員參與管理，充分發(fā)揮工會小組長和工管員的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。

三、班組建設的主要內(nèi)容

7、全面提高班組管理水平。建立健全生產(chǎn)管理、安全管理、職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、5S管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機結(jié)合，使班組管理建立在班組成員自我管理的基礎之上，使粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，促進班組管理制度化、標準化、規(guī)范化。

8、著力提升班組成員素質(zhì)。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動，激勵職工學習創(chuàng)造，建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室，開展讀書自學、崗位培訓、技術(shù)比武、提合理化建議等活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，有效提升班組成員的知識水平、技能水平、服務水平和創(chuàng)造創(chuàng)新能力，培育選樹更多的創(chuàng)新團隊和?創(chuàng)新能手?，推進班組持續(xù)創(chuàng)新建設。

9、認真抓好班組安全生產(chǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。開展?1+3?安全監(jiān)控體系、?安康杯? 競賽活動，筑牢安全生產(chǎn)預防基礎。

10、廣泛開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽。以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點內(nèi)容，深入開展?建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動競賽和?創(chuàng)建先進班組，爭當優(yōu)秀職工?活動，并與創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)和建設模范?職工小家?等活動緊密結(jié)合，進一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

11、不斷完善班組民主管理。尊重職工的主人翁地位。充分發(fā)揮班組長、黨小組長、工會小組長、工管員的作用，堅持和完善班組民主生活會、班務公開、民主評議班組長，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應企業(yè)發(fā)展的需求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。

12、切實加強班組文化建設。堅持用社會主義核心價值體系引領職工，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，熱愛企業(yè)、奉獻崗位。廣泛開展爭創(chuàng)文明職工活動，塑造具有企業(yè)特色、反映職工 精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。加強職工普法宣傳教育，準確及時把握班組成員的思想動態(tài)，引導職工理性表達利益訴求，維護自身的合法權(quán)益。注重人文關懷，活躍班組文化生活，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)友愛、文明和諧的團隊精神。

四、班組長隊伍建設

13、培養(yǎng)、選拔好班組長。班組長是班組的領頭人，加強班組長隊伍建設，有利于保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。結(jié)合企業(yè)實際建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核機制，選配具有一定文化程度、政治思想好、責任心強、作風正派、技術(shù)技能熟練、敢于管理、善于團結(jié)的優(yōu)秀職工擔任班組長。

14、建立班組長培訓制度。各地、各產(chǎn)業(yè)應針對不同地區(qū)、不同行業(yè)特點制定班組長培訓計劃，爭取用3至5年時間，把規(guī)模以上企業(yè)班組長普遍輪訓一遍。各類企業(yè)要把班組長的教育培訓作為一項重要的日常工作來抓，結(jié)合實際加強班組長崗前培訓和在職培訓，定期組織開展班組長學習交流活動，學習借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)班組建設的先進經(jīng)驗，樹立班組長現(xiàn)代管理意識，提高班組長的專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。

15、完善班組長考核獎勵機制。建立和完善對班組長的考核、獎勵、晉升等制度，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。選樹和宣傳優(yōu)秀班組長典型，增強班組長的責任感、榮譽感，為他們的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五、加強對班組建設的指導

16、充分認識班組建設的重要意義，切實加強指導。班組建設是一項長期的基礎性建設工作，各有關部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，充分認識加強班組建設的重要意義，認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，做到有序、有力、有效地合力推進班組建設。企業(yè)要把班組建設列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，明確職責部門組織實施；工會積極協(xié)助黨政推進班組建設，把?創(chuàng)建先進班組、爭當優(yōu)秀職工?與創(chuàng)建?工人先鋒號?等活動緊密結(jié)合起來；各相關部門各司其職，形成黨政重視、各部門支持、工會運作、全員參與的加強班組建設新格局。

17、高度重視非公企業(yè)班組建設，積極探索工作新思路、新方法。針對非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展的 趨勢，高度重視非公企業(yè)班組建設，深入研究和幫助解決非公企業(yè)班組建設工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有重點、分步驟地推進非公企業(yè)班組建設。在工人先鋒號和先進班組評選工作中，將加大對非公企業(yè)先進班組的表彰力度。

18、認真總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗，選樹推廣先進典型。加強調(diào)查研究，認真總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組建設工作的經(jīng)驗，積極培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型。大力表彰先進班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀職工，充分發(fā)揮他們的示范作用，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。省總工會將會同相關部門適時召開國有企業(yè)、非公企業(yè)班組建設工作研討會和經(jīng)驗交流會，推動班組建設科學發(fā)展。

江蘇省總工會 江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會

江蘇省國資委 江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會 2011年3月10日 主題詞：班組建設 指導意見 江蘇省總工會辦公室

抄送：全國總工會經(jīng)濟技術(shù)部 2011年3月10日印發(fā)（共印120份）

第四篇：班組創(chuàng)建

工人先鋒號經(jīng)驗交流發(fā)言稿

尊敬的領導、同志們：大家好！

我XXX，很高興在這里和大家一起，分享省一流班組建設經(jīng)驗。

“工人先鋒號”自創(chuàng)建以來，深入的推動了兩個文明建設的開展，全所上下發(fā)揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，把握重點，突出特點，團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，出色地完成各項工作任務,不斷深化青年文明號創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將有關工作經(jīng)驗與大家分享：

一、供電所簡介

供電所成立于1961年，占地3.44畝、建筑面積1589平方米，辦公設備完整，環(huán)境優(yōu)美?，F(xiàn)有職工8名，農(nóng)電工32人，下設配電、營銷、服務三個專業(yè)班。供電所擔負著全鎮(zhèn)38個行政村、15799戶的群眾生活、生產(chǎn)供電任務，有力的服務了該鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，起著先行官的作用。

我們的工作志愿：

二、工人先鋒號創(chuàng)建過程

1、抓好思想教育，為創(chuàng)建標準化班組提供強大的精神動力。

1、成立創(chuàng)建工作領導小組，召開工作會議，營造創(chuàng)建氛圍，根據(jù)創(chuàng)建活動管理規(guī)定，精心組織，狠抓工作落實。

2、加強職工的政治思想教育，努力提高職工的政治理論水平。

3、致力于培養(yǎng)有思想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

2、抓宣傳動員，提高職工對創(chuàng)建標準化班組的重要性和必要性的認識。

1、要廣泛宣傳在社會主義物質(zhì)文明建設的過程中，必須堅持抓好精神文明建設，做到物質(zhì)文明和精神文明建設同步發(fā)展。

2、要廣泛宣傳物質(zhì)文明建設和精神文明建設的辯證關系。通過宣傳動員，使我所職工積極主動地搞好創(chuàng)建做工。

3、要嚴格按照《市級青年文明號工作手冊》，圍繞“四個一流”開展對標創(chuàng)建，切實做到“四個一”，“四上墻”，“四個有”。

3、明確創(chuàng)建主題，貫穿于創(chuàng)建全過程中。

通過創(chuàng)建省一流班組的活動，進一步推動供電所各項工作，充分發(fā)揮班組成員的先鋒模范作用，調(diào)動了他們在營業(yè)廳工作中的積極性和主動性，激發(fā)了他們的工作熱情，不斷提升團員青年的自身綜合素質(zhì)，增強服務意識和工作責任感，轉(zhuǎn)變工作觀念，以“一流的服務行

為，一流的職業(yè)素養(yǎng)，一流的工作業(yè)績”為目標，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心，從優(yōu)質(zhì)服務、奉獻社會為工作重點大力倡導愛崗盡責、無私奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務實的職業(yè)道德和工作作風，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務，爭取獲得省級“工人先鋒號”榮譽稱號。

4、抓好基礎工作，完善管理機構(gòu)。

1、加強創(chuàng)建機構(gòu)。調(diào)整充實創(chuàng)建青年文明號領導小組。

2、落實目標計劃。領導小組定期召開工作例會，研究落實創(chuàng)建工作活動計劃與方案措施，保證創(chuàng)建活動富有新意。

3、規(guī)范制度。我們要結(jié)合機關效能建設，嚴格執(zhí)行首問責任制、服務承諾制度，明確中心工作制度及每個人的崗位職責；把工作任務、工作指標分解到具體的小組、個人，制定詳細全面的考核制度：如對所有工作人員從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務水平等方面進行打分考核，采取扣除部分獎金的辦法等。此外，還要結(jié)合實際，修訂完善不適時宜制度；根據(jù)新情況、新問題的出現(xiàn)建立新制度，堅持按章辦事，按章獎懲原則，進一步提高辦事效率和規(guī)范管理。

4、健全檔案管理和管理制度。將創(chuàng)建資料進行原始積累、收集、整理，健全創(chuàng)建工作的檔案管理。

5、改善環(huán)境，規(guī)范行為。進一步改善工作環(huán)境，力保工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，硬件服務設施完善，進一步規(guī)范員工的行為。

5、以素質(zhì)教育為根本，創(chuàng)一流人才。

全面提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強的隊伍，我們要結(jié)合中心日常工作的特點，突出抓好以下幾方面工作：

1、建設社保文化。要把主題思想融入到每個人心中，把創(chuàng)建標準化班組活動與開展行業(yè)文化建設有機結(jié)合起來。積極開展法律、計算機應用等各項學習興趣活動，不斷激發(fā)員工的開拓進取精神，加強我中心的文化建設。

2、開展崗位練兵。組織青年參加業(yè)務知識培訓與競賽；進行法律法規(guī)和業(yè)務的考問講解等崗位練兵活動；適時組織崗位能手比賽，進一步提高青年的業(yè)務素質(zhì)和技能，促進征繳工作的扎實運作。

3、培養(yǎng)員工的生活樂趣。除開積極配合市團委要求，開展各項活動外。根據(jù)中心特點，組織青年開展一系列活動，如參觀革命勝地、開展體育競賽等活動，促使員工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。

4、建立圖書室、文體活動室、視頻會議室等等，工作之余，職工讀書看報、健身休閑、電影播放，文化生活豐富多彩。

6、全面開展“大走訪、大服務、大提升”活動，充分展示“國家電網(wǎng)品牌”形象。

為認真深入貫徹落實市公司行風建設暨優(yōu)質(zhì)服務“大走訪、大服務、大提升”活動實質(zhì)。全面提升規(guī)范化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，推動我所發(fā)展再上新臺階，我所按照電業(yè)局

《2010年行風建設暨優(yōu)質(zhì)服務“大走訪、大服務、大提升”活動》實施細則要求,通過走訪、上門聽取意見，供電所不斷完善和優(yōu)化服務流程，加大用電政策宣傳力度,同時確保電網(wǎng)穩(wěn)定，進一步提高供電可靠性，真正為客戶著想，從而更有效地服務于地方經(jīng)濟社會全面發(fā)展，為我局增供擴銷保效益奠定基礎。

三、總結(jié)提高階段

1、開展學習型團隊建設，激發(fā)班組員工的學習力和向心力，著力提高個人和團隊的創(chuàng)造力、競爭力，推動班組建設工作的不斷創(chuàng)新，為提高班組管理水平提供不竭動力。

2、加強班組文化建設，通過培育班組精神，強化制度建設，強化基礎管理，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養(yǎng)一種安全文化，不斷提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，促進以自控為目標的和諧班組建設的實現(xiàn)。

3、加強班組精細化管理，進一步開展同業(yè)對標工作，實現(xiàn)班組自我完善，增強班組綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進流程的應用，真正實現(xiàn)以制度管人，以流程管事，全面推進班組精細化管理。

各位領導，在省一流班組的創(chuàng)建過程中，我們雖然作了一些努力，取得了一些成績，但我們深知，省一流班組的創(chuàng)建是一項永不竣工的工程，這次市公司工會召開班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，為我們提供了一個極好的學習機會。我們將吸取先進單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，按照《供電公司班組建設規(guī)劃》，不斷豐富班組建設創(chuàng)建內(nèi)涵，不斷活躍班組建設創(chuàng)建形式，讓供電所的班組建設工作更加爭奇斗艷。

第五篇：創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié)

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級部門相關要求，我公司開展了2010年優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)把活動總結(jié)如下：

一、成立活動領導小組

組長：主管安全的副總

組員：各部門安全

班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操

作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風險抵押金制度。

5.2建立崗位設備巡回檢查制度

職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設備各

系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)

異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

5.3 建立安全技術(shù)崗位練兵制度

要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤

操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應變處

理能力。

5.4 健全設備維護保養(yǎng)制度

設備安全、正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行

設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設

備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

5.5嚴格勞動保護用品的使用制度

勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確

穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

六、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動

生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)

活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作

規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，教

育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行作業(yè)，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

七、班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安全情況預

檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改

善、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關臺帳、登記備案，對成績

顯著的有功人員給予表彰獎勵。

八、開展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)

轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測事故的主動防范，在思想上和技術(shù)上都能適應安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使公司的有關安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)

中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)

場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事

故；還有調(diào)崗、復工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉

辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽

形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓，做到崗位操作正確、熟

練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。

九、認真做好各項安全記錄

記錄要詳實準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

十、要對安全工作進行制度化管理

班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)

律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未

然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些

“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀

律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，整個企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運行，班組安全管理

是企業(yè)管理的一個重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動，把班組

安全管理提高到一個新的水平。

************公司 2011年1月7日