第一篇：大斗溝煤業(yè)“三項(xiàng)”建設(shè)提升班組安全管理

“三項(xiàng)”建設(shè)提升班組安全管理

在推進(jìn)安全生產(chǎn)的過(guò)程中，班組安全管理發(fā)揮著重要作用，班組建設(shè)要緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以培養(yǎng)班組戰(zhàn)斗力、強(qiáng)化班組凝聚力、提高班組執(zhí)行力“三項(xiàng)”建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升礦井安全管理。

堅(jiān)持制度化建設(shè)，培養(yǎng)班組戰(zhàn)斗力?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，制度化是必不可少的。班組建設(shè)中要實(shí)行有效的班組隱患分級(jí)管理責(zé)任制，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。積極培養(yǎng)和任用組織指揮能力強(qiáng)、安全指揮敢于堅(jiān)持原則的班組長(zhǎng)，把班組建設(shè)成為一支艱難任務(wù)面前能戰(zhàn)斗的基層組織，把班組員工培養(yǎng)成為勤奮、敬業(yè)、好學(xué)、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。

注重親情化管理，強(qiáng)化班組凝聚力。在班組管理中，人性化的管理方式和制度化是相輔相成的，班組長(zhǎng)在管理中要有兄長(zhǎng)似的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，才能把整個(gè)班組凝聚起來(lái)。大力弘揚(yáng)班組事跡，提升班組地位，激發(fā)班組活力。所以加強(qiáng)班組建設(shè)，凝聚班組力量，親情化管理扮演極其重要的作用。

突出安全文化，提高班組執(zhí)行力。制度管人，文化服人。班組建設(shè)的最高境界是依靠文化來(lái)感染人。從而在班組建設(shè)中要突出“文化”特色，打造執(zhí)行文化，提升安全執(zhí)行力。通過(guò)堅(jiān)持安全文化儀式，讓安全管理理念在班組成員的心里生根發(fā)芽。從而使班組管理逐步走向精細(xì)化，使班組的整體執(zhí)行力、工作質(zhì)量和工作效率大大提升。

（孫蘭芳）

第二篇：大斗溝煤業(yè)廉政文化下基層

大斗溝煤業(yè)廉政文化下基層

大斗溝煤業(yè)公司為提高全公司黨員干部的廉政自律意識(shí)，營(yíng)造出廉榮貪恥的良好氛圍，在黨員干部中開展“廉潔文化下基層”活動(dòng)，嚴(yán)格黨員干部的行為規(guī)范，打造廉潔的干部隊(duì)伍，構(gòu)建良好廉政氛圍，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全發(fā)展同步推進(jìn)。

該公司以強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育為目標(biāo)，通過(guò)影視、廉政文藝匯演、報(bào)告會(huì)、演講比賽、書畫展、廉政廣告、送廉政文化下基層等方式，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，增強(qiáng)反腐宣傳的聲勢(shì)和效果，增強(qiáng)廉政文化的親和力、感染力，使廉潔意識(shí)深入人心?；顒?dòng)中組織黨員干部對(duì)《廉政準(zhǔn)則》、《大斗溝煤業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔規(guī)定》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事的良好習(xí)慣。同時(shí)還組織黨員干部觀看《小官大貪》等廉政警示教育片，教育領(lǐng)導(dǎo)干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

開展“廉政談心”活動(dòng)，把中層管理人員作為廉潔從業(yè)意識(shí)教育的重點(diǎn)人群，提醒他們把好“廉關(guān)”，做到警鐘長(zhǎng)鳴。今年前五個(gè)月，該公司在基層黨員干部中，開展廉政文化集中宣傳活動(dòng)20次，播放反腐倡廉影片15部次，采取多種形式，積極引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)廉、用廉、崇廉、樹廉，在全公司營(yíng)造濃厚的廉政氛圍。

（孫蘭芳）

第三篇：大斗溝煤業(yè)加強(qiáng)基層工會(huì)干部素質(zhì)

大斗溝煤業(yè)加強(qiáng)基層工會(huì)干部素質(zhì)

大斗溝煤業(yè)工會(huì)以培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)

際、學(xué)用一致、按需施教的原則，加強(qiáng)基層工會(huì)干部教育和培訓(xùn)工作，極大的提高了工會(huì)干部的理論素養(yǎng)、政策水平和工作能力。

培訓(xùn)工作不放松。該公司始終把基層工會(huì)干部培訓(xùn)做為每年培訓(xùn)

計(jì)劃的重要部分，培訓(xùn)以提升政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，采取“請(qǐng)專家到公司授課、送工作人員外出培訓(xùn)”和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《公司法》、《婦女權(quán)益保障法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和工會(huì)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，全面提升工會(huì)

干部的學(xué)習(xí)能力。

實(shí)踐活動(dòng)促提高。基層工會(huì)干部即是深入基層的觸角，也是員工

心聲的發(fā)言人。該工會(huì)相繼開展了安全生產(chǎn)為主題的“安康杯”競(jìng)賽、“技術(shù)比武月月賽”活動(dòng)、通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)全面提升了工會(huì)干部的組織

能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力。在“我為大煤獻(xiàn)一計(jì)”和 “安全在我身邊”活動(dòng)中，涌現(xiàn)出多名盡職盡責(zé)的優(yōu)秀基層工會(huì)人員。

獎(jiǎng)罰分明勤激勵(lì)。該公司對(duì)基層工會(huì)工作進(jìn)行目標(biāo)考核，讓工會(huì)

干部在激勵(lì)中提高，促進(jìn)工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。做到年初定目標(biāo)，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的辦法，對(duì)完成工作目標(biāo)的各基層工會(huì)干部進(jìn)行目標(biāo)獎(jiǎng)

勵(lì)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)工會(huì)開展的活動(dòng)，做到有檢查、有評(píng)比，激勵(lì)工會(huì)干部相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（孫蘭芳）

第四篇：大斗溝煤業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣

大斗溝煤業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣

大斗溝煤業(yè)公司開展形式多樣的黨風(fēng)廉潔教育活動(dòng)，以此扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，健全源頭防腐治腐機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔環(huán)境。

開展倡廉宣傳教育。該公司利用“三會(huì)一課”、黨員干部培訓(xùn)班、廣播電視等活動(dòng)和宣傳陣地開展廉潔警示教育，要求各級(jí)干部寫廉政筆記，并記入個(gè)人履職檔案中。同時(shí)舉辦多場(chǎng)廉政書畫展及廉政教育片展示，為各職能部門制定了結(jié)合自身崗位的“律己令”。

完善廉潔自律管理制度。該公司嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及“五不準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定。并聯(lián)系實(shí)際建立健全了《黨員干部學(xué)習(xí)制度》、《黨員干部工作制度》、《黨員干部活動(dòng)制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,做到廉潔從業(yè)有章可循。

規(guī)范效能監(jiān)察。該公司要求紀(jì)檢監(jiān)察部門加大監(jiān)察力度，深入安全執(zhí)法一線，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。對(duì)每月個(gè)區(qū)隊(duì)的工資加強(qiáng)審核監(jiān)管，對(duì)公司重大的物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，保證招標(biāo)采購(gòu)成為名副其實(shí)的“陽(yáng)光工程”。

落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。該公司黨委與基層30多個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核辦法，聘請(qǐng)16名廉政監(jiān)督員，實(shí)行廉政監(jiān)督員例會(huì)制度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（孫蘭芳）

第五篇：大斗溝煤業(yè)“節(jié)后收心“促安全

大斗溝煤業(yè)“節(jié)后收心“促安全

大斗溝煤業(yè)公司針對(duì)節(jié)后員工思想不穩(wěn)定、精力易分散的實(shí)際情況，積極采取有效措施，強(qiáng)化節(jié)后安全管理，引導(dǎo)員工淡化節(jié)日氛圍，保持安全生產(chǎn)清醒頭腦，給每一位員工注入安全生產(chǎn)的“清醒劑”，為順利推動(dòng)安全生產(chǎn)提供有力的保證。

該公司積極組織召開“收心會(huì)”，確保領(lǐng)導(dǎo)到位早，職工收心齊，引導(dǎo)干部職工克服松懈麻痹思想，逐步恢復(fù)工作旺盛的精力和良好的狀態(tài)。同時(shí)組成安全巡檢小分隊(duì)，不定期、不間斷到井口和各生產(chǎn)地區(qū)查隱患、堵漏洞、保安全，加強(qiáng)薄弱人物排查，嚴(yán)查細(xì)查班前飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對(duì)查出的安全不放心人員，加大思想教育和跟蹤幫教，確保安全上崗。

該公司狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)調(diào)度值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，區(qū)隊(duì)盯班干部必須與工人同上同下，帶頭做到“三不走”，即隱患沒(méi)有處理好不走，防范措施沒(méi)到位不走，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人不走，切實(shí)帶動(dòng)職工抓生產(chǎn)、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織開展各類安全大檢查，細(xì)分安全專項(xiàng)檢查路線，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式大檢查，杜絕安全隱患，以嚴(yán)細(xì)的措施實(shí)現(xiàn)節(jié)后安全、高效生產(chǎn)。

該公司要求各級(jí)干部要準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，努力繃緊職工安全弦，消除人的不安全因素，對(duì)酒后入井和其它違章現(xiàn)象從嚴(yán)處理，對(duì)各類隱患問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)還組織開展一些有針對(duì)性的培訓(xùn)和集體活動(dòng)，幫助員工適時(shí)轉(zhuǎn)換角色，盡快消除松懈，迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)。政工部門組織人員深入到區(qū)隊(duì)班組，認(rèn)真調(diào)查、摸底、登記，及時(shí)全面了解、掌握職工的思想狀況，做好一人一事的思想工作。工會(huì)女工部利用節(jié)日慰問(wèn)的有利時(shí)機(jī)，積極對(duì)三違人員進(jìn)行說(shuō)服幫教，協(xié)助家屬吹好“安全枕頭風(fēng)”，以此穩(wěn)定職工情緒，集中精力搞好安全生產(chǎn)。

（孫蘭芳）