第一篇：班組建設發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們，大家好！今天我們在這里隆重集會，總結我礦一年以來在班組建設工作中所取得的成績，表彰在班組建設工作中涌現(xiàn)出的一批先進集體和個人，聽取明年的班組建設工作安排，能夠代表一線生產單位發(fā)言，我感到非常榮幸。

一年來，我隊緊緊圍繞學習創(chuàng)新、開拓務實的指導思想，以提升班組凝聚力和員工素質為目標，以專題培訓和QC小組活動等為平臺，有計劃地開展班組建設工作。根據兩次在全隊范圍的員工狀態(tài)普查，創(chuàng)建了綜采一隊全體員工能力素質模型，分析得出了每位員工在能力素質上的短板，并制定了針對性強、可行性高的提升措施。提倡班組活動為區(qū)隊的安全生產工作服務，在全體員工的大力拼搏下，我隊克服了12105綜采工作面安裝、初采、三個綜采工作面并采、12206綜采工作面過構造和12206、12105綜采工作面末采貫通、12106綜采工作面安裝完善等困難，截止目前，全隊全年累計完成原煤產量1038萬噸（11月23日數據），提前實現(xiàn)了連續(xù)9年產量超千萬噸的好業(yè)績。在生產工作中，各班組員工充分發(fā)揮主觀能動性，通過開展QC小組和經驗學習交流等活動，完成了一批諸如硬煤條件下的生產工藝措施和反沖洗乳化液回收裝置等技術創(chuàng)新項目，提高了生產效率，改善了安全狀況，降低了生產成本。這些成績的取得是與班組建設工作的扎實推進分不開的。

成績是對過去工作的肯定，雖然輝煌，也不能掩蓋工作中的失誤與不足。展望2013年，我們又回到了一個嶄新的起點，在新的一年里，我隊將繼續(xù)把班組建設工作作為區(qū)隊運行的重要保障來抓，不斷學習和推廣其它兄弟單位在班組建設工作中的亮點，再創(chuàng)班組建設先進單位新水平。為此，我們必須做好以下幾個方面的具體工作。

（1）持續(xù)維護完善本隊員工的能力素質模型，制定新的診斷和改進體系，重視和善于對員工實施各類培訓，密切關注隊伍整體素質的提高。

（2）將班組建設與精益化管理實踐相結合，把“節(jié)支提效”樹立為班組建設工作的又一宗旨，使之開始為精益化管理的全面實施起到推動作用。

（3）班組活動必須有計劃、有目的、有評價，明確班組活動的嚴肅性和趣味性，務必使每次活動都能取得預期目的或解決實際問題，在員工參與活動的主動性和活動的實效性上，下足功夫。

（4）進一步強化全體員工對班組建設工作的深刻認知，在區(qū)隊日常管理中更加重視，爭創(chuàng)班組建設標桿單位，在公司和礦里的各項評比活動中，領銜彰顯本礦、本隊樣板特色。

謝謝大家！

第二篇：班組建設采訪發(fā)言材料

采煤班班長采訪發(fā)言材料

我是綜放一隊生產二班的班長，賽文軍，我對班組建設理解，它是一項長期而艱巨的工作，尤其是在我們煤炭企業(yè)，不是光靠幾次培訓，制定幾項制度就能解決的，關鍵是要教會班組成員應干什么、怎么干、如何確保安全的條件下干好工作，如何培養(yǎng)班組團結協(xié)作以集體為榮的團隊精神。我認為解決好班組建設應注意以下幾點：

一是作為一個班的班長，首先從安全工作入手，按照隊制定的管理制度，約束本班的職工行為，使職工形成良好的工作習慣，減少或杜絕安全事故的發(fā)生率。同時抓好班組生產任務、推進度、安全質量標準化等工作，使班組建設的各項工作走在全隊的前面，確保職工各項效益不受損失。

二是加強班職工現(xiàn)場培訓工作。結合班組職工的工作現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場指定“師帶徒”進行培訓，使班組每一位職工都能很好掌握工作技能，使他們在工作中按章作業(yè)，以達到提高安全生產和提高工作質量。

三是我認為：當好一個班長要處理好“二個關系”，即：處理好班組管理與班組建設的關系，班組管理它側重于生產管理的有序性、規(guī)范性和科學性；班組建設它側重于人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等，屬隊伍建設的范疇。

班組管理是基礎，班組建設是動力；兩者互補缺一不可，方能提高班組建設。

再著就是，處理好班組建設與班長的關系，班組建設的本質是班組長的德和才的體現(xiàn)，班組長是德和才的載體，班組長處處做事要以身作則，同時不斷學習，逐步提高自身素質，方能管理好班組。四是抓好班組的考核機制和激勵機制的落實工作。是班組建設的兩項重要機制，是把班組建設由軟任務變成硬指標。要設定科學的考核內容、科學的考核方法、科學的獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規(guī)范運行，使班組真正建設成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組建設發(fā)言材料1

班組建設發(fā)言材料

各位領導、同志們大家好：

今天在這里發(fā)言，和大家共同探討班組建設我感到很榮幸。

長期以來，掘進分隊在工會的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具體要求，緊緊圍繞安全生產工作中心，始終堅持抓基層打基礎，狠在班組建設和規(guī)范管理上下工夫，把安全文化建設，學習型班組建設融入到班組建設之中，不斷強化班組長安全素養(yǎng)和管理技能的提高，進一步完善獎懲激勵機制，充分調動各方面的積極因素，發(fā)揮班組的作用促進安全生產工作。下面就我隊在班組建設中的一些做法，和同志們進行交流，請同志們提出寶貴的意見和建議。

一、注重班組長的選拔和任用

班長有兵中之母之稱，班組長素質的高低直接影響著班組的整體素質。為此，我隊在班組長選拔任用上注重文化水平高、實踐經驗豐富，思想好、作風正、能力強、有群眾基礎的職工擔任班組長，不斷給班組注入生機和活力。我們強化選拔選配高素質的班組長以提高班組建設水平。在選拔中，一是注重選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的職工擔任班組長。二是選拔有較高的政治-1-

素質和業(yè)務技術過硬素質的職工擔任班組長。三是選拔管理水平較高的職工擔任班組長。通過嚴格的班組長選拔，使班組長成為一名真正的管理人才，為我隊安全生產目標的順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

二、認真推行班組工作互評管理制度有效提升班組安全質量自主管理水平

一是跟班工長、班長和驗收員，每天接班后要對現(xiàn)場的安全、質量、文明施工等情況進行細致的檢查驗收，認真做好記錄。二是下班后跟班工長、班長和驗收員，根據各自的檢查驗收結果填寫工作互評表，內容包括時間、班次、工作地點、檢查驗收結果以及評價意見和評價結果，本人簽字。三是針對現(xiàn)場安全、質量、文明施工，對是否存在安全質量隱患等安全生產情況給予認定，同時在評價結果欄簽署互評獎懲意見。通過開展班組工作互評，班中評價，進行獎優(yōu)罰劣，深化了班組建設機制，切實提高了職工責任意識，促進了我隊安全質量管理工作不斷開創(chuàng)新的局面。

三、強化落實班組長崗位責任制加強班組現(xiàn)場安全管理

我們針對班組長的崗位責任制度進行了補充完善，明確了班組長崗位責任。并結合各崗位重點，落實班組長現(xiàn)場的安全管理責任。要求班組長在工作中

首先做到自己無“三違”，身邊無“三違”，當班無“三違”。同時要求班組長在工作過程中，努力提高自己現(xiàn)場管控能力，遇到問題時，沉著冷靜，多想多看，果斷作出決策，并帶頭處理。注重每個工序的落實和每個細節(jié)到位，從工作面的打眼、裝藥、放炮、支護、出煤，時刻做到多留心、勤觀察、勤思考、勤把關，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線，真正做到管理無遺漏。同時把安全質量標準化責任分別落實給班組長和驗收員，在工作面采取分段掛牌管理，使各項規(guī)章制度和措施能夠有效落實到生產的各個環(huán)節(jié)和崗位。并建立了工程質量責任追究處罰制度，對工程質量不達標進行責任追究。在加強工程質量的同時，注重規(guī)范職工的工作質量和作業(yè)行為，以工作質量標準化促進工程質量標準化。

四、重獎重懲促進班組建設持續(xù)發(fā)展

為了激發(fā)班組活力，我們將管理權下放到班組，每個班組自定時間召開班務會、談心會、換位思考會，每月舉行一次讀書活動。同時我們還在班組之間開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，把安全生產、質量標準化、生產任務、材料消耗、職工行為規(guī)范作為考核內容。根據班組考核細則按百分制進行考核，每月評出一個A級班組，獎勵1000元，優(yōu)勝班組長獎勵500元。同時

對不合格班組罰款300元，極大的調動了全隊班組職工搞好安全生產的積極性。

五、不斷加強和完善安全基礎設施建設

我們堅持高起點，高標準，打基礎，強基固本，把安全工作的著力點放在班組，利用多種形式不斷提高班組管理水平。一是完善班組制度。我隊結合安全生產實際制定了加強班組安全工作的意見、優(yōu)勝班組長考核辦法、班組安全生產制度，質量標準化檢查制度，班組學習培訓制度、班前會制度、交接班制度、事故追查制度、班組民管會制度等10余項班組制度。并對各班組安全管理實行了標準化、網絡化安全生產管理目標，從而規(guī)范了安全生產管理。二是抓實班組現(xiàn)場管理。在井下現(xiàn)場操作過程中，狠抓安全生產制度的落實工作，各班組利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、利用班中檢查隱患、堵漏洞，利用班后會開展“安全回頭看”，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍。

六、提高班組長待遇調動班組長工作積極性對班組長待遇從收入、療養(yǎng)、旅游、選拔干部等方面進行了明確規(guī)定，對班組長工資按礦文件要求兌現(xiàn)，在療養(yǎng)、旅游等方面優(yōu)先考慮班組長作為第一人

選，優(yōu)先推薦優(yōu)勝班組長擔任副科級以上干部。通過對班組長待遇的提高，極大地調動了班組長的工作積極性，促進了班組建設工作不斷開展。

雖然我隊在班組建設工作中取得了一定成績，但與礦工會的要求還相差很遠，在今后工作中我們還要繼續(xù)向先進單位學習，發(fā)揚成績，積極探索新經驗、新方法，充分發(fā)揮班組在安全生產中作用，努力把工作做得更扎實，爭取使我隊班組建設工作再上一個新臺階。

第四篇：班組建設經驗交流會發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產黨員，就是要在安全、生產、經營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。

三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

謝謝大家！

第五篇：班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳

班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

按照會議安排，我代表****做表態(tài)發(fā)言。

2010年分公司根據公司班組建設推進會會議精神，結合分公司具體工作特點，開展了班組建設工作。首先突出“早抓”，強調“落實”。先后組織班組長到****和****進行取經學習，制定并下發(fā)了《****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。今年一季度由領導班子帶隊組織相關班組人員進行現(xiàn)場運行設備管理互查，通過現(xiàn)場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工作計劃制、責任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提升。

雖然我們在基層班組建設方面做了許多工作，但仍存在一些不足。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標，以提高班組員工執(zhí)行力為重點，狠抓責任落實，進一步強化 1

班組建設，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學的管理、優(yōu)質的服務回報公司經營者集團對班組建設的關心與支持。

一、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。為使班組建設工作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設簡報》，更好的推動和指導分公司班組建設工作。通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創(chuàng)造良好條件。

二、以生產班組為突破口，大力推行生產專業(yè)承包模式。出臺《****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現(xiàn)場設備的健康水平。按照生產職工評價表，班組職工每月對相應能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產工作知識點，每周進行一次學習的總結會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造“比學趕幫超”的氛圍。

三、精心選樹典型，全面推進班組管理規(guī)范化建設。分公司將分專業(yè)確定班組建設典型，并精心指導班組結合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設活動，使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。同時，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設的積極性，努力在班組內形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，促進班組各項管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。在典型班組的帶動下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。

四、通過“三個結合”，全面推進班組建設邁上新臺階。一要將班組建設工作與生產經營活動相結合。在生產專業(yè)開展“安康杯”競賽和“創(chuàng)建無違章班組”等活動，通過現(xiàn)場錄像同步回放等做法，促進班組的安全建設。通過設立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進班組的文化建設。在營銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務明星評比活動，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績。二要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動相結合。根據公司在各個時期的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中，使班組建設的工作內容更為充實，形式更為靈活，促進了各項主題活動的深入開展。三要將班組建設檢查結果與年終評比相結合。各班組每月自查，分公司班組建設領導小組每季度對各班組班組建設情況進行檢查，并按照《班組考核評分實施細則》對各班組進行綜合考核和評分，將檢查結果及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，形成檢查-發(fā)現(xiàn)問題-限時整改-總結提高的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據。

班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，分公司將以此班組建設現(xiàn)場會為契機，學習兄弟單位班組建設先進經驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設工作抓實、抓細、抓出成效！