第一篇:生產車間班組長崗位職責 2
生產車間班組長崗位職責
一、目的明確班組長職責,提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長。
三、崗位職責
(一)生產任務分配
1.主持班前例會,向生產工人布置生產任務,了解班內生產人員技術力量,合理的對工人進行生產任務的布置。
2.主持班后例會,總結當日生產任務的完成情況,發(fā)生重大問題及時研究解決。
(二)生產現場指揮
1.按生產指標對班組生產進行現場指揮,完成生產定額。
2.做好班組生產任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
3.及時解決生產過程中出現的問題。
(三)班組物料控制
1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材(如:車刀,銑刀,-1-
鉆頭,焊條,焊絲,磨光片,拉絲輪等),杜絕浪費。
(四)班組生產統(tǒng)計
1.對日常生產的產量進行考核,達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產量,做好班組生產產量的統(tǒng)計工作,并做好日報表上交生產部。
(五)班組的質量控制
1.在接收到圖紙和生產計劃后,充分理解產品的技術要求,對生產人員提出相關技術和質量要求。
2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。
3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。
4.督導班組員工的質量行為,提高其質量意識,對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
(六)設備維護
1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。
(七)安全生產
1.經常對員工進行安全指導,嚴格執(zhí)行各項安全生產
規(guī)章制度。
2.負責生產車間生產過程中,及生產前,生產后設備線路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報,并保護現場,參加事故的調查分析。
(八)其他工作:
1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門工序的銜接工作。
3.及時與上級溝通,匯報班組生產情況。
4.完成上級交辦的其它任務。
寶豐縣鑫達機械電氣有限公司2013年9月23日
第二篇:生產車間班組長崗位職責(范文模版)
生產車間班組長崗位職責
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理,推進“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產、統(tǒng)計工作。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調動積極性,積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。
5s管理
5S管理是企業(yè)現場(包括車間、辦公室)管理中的一項基本管理。它來源于日本,為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法,強調從開發(fā),而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke)五個項目,因日語的羅馬拼音均以基礎做起,是基于現實的改善,更注重對員工智力的“S”開頭,簡稱為5S.5S管理
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。
5S管理內容
(1)整理
將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。
(2)整頓
把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
(3)清掃
徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣,創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。
(4)清潔
指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
(5)素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保安全,一個規(guī)范有序的生產現場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質、低耗、安全,效益就是自然結果培養(yǎng)人,人的素質在潛移默化地提高。5S管理始于素質,終于素質。
第三篇:生產車間班組長及崗位職責
生產車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,生產車間班組長及崗位職責。
2、范圍:
生產班組長
3、職責:
生產班組長
4、內容:
4.1生產班組長質量責任制
4.1.1
組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育,管理制度《生產車間班組長及崗位職責》。
4.1.2組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。
4.1.3經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。
4.2
車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。
第四篇:生產車間班組長及崗位職責
生產車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產班組長
3、職責:
生產班組長
4、內容:
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。
第五篇:生產車間班組長及崗位職責
生產車間班組長及崗位職責
文章簡介:
1、目的:明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,生產車間班組長及崗位職責。
2、范圍:生產班組長
3、職責:生產班組長
4、內容:4.1生產班組長質量責任制4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。4.1.2組織生產工人學習SOp,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。4.1.3經常開展小組質量分析…
1、目的:
明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,工作總結《生產車間班組長及崗位職責》。
2、范圍:
生產班組長
3、職責:
生產班組長
4、內容:
4.1生產班組長質量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產工人學習SOp,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。
4.1.3經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。
4.2車間工藝員兼質量監(jiān)督員質量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOp、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。
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