第一篇：生產車間班組長崗位職責 2

生產車間班組長崗位職責

一、目的明確班組長職責，提高管理意識。

二、文件適應范圍

各工段班組長。

三、崗位職責

（一）生產任務分配

1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。

2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

（二）生產現場指揮

1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。

2.做好班組生產任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。

3.及時解決生產過程中出現的問題。

（三）班組物料控制

1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。

2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。

3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。

4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，-1-

鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

（四）班組生產統(tǒng)計

1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。

2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產部。

（五）班組的質量控制

1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。

2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。

3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。

4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

5.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設備維護

1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。

2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。

（七）安全生產

1.經常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產

規(guī)章制度。

2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產后設備線路完好與安全檢查工作。

3.負責新工人的安全指導和技術指導。

4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現場，參加事故的調查分析。

（八）其他工作：

1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

2.負責與其他部門工序的銜接工作。

3.及時與上級溝通，匯報班組生產情況。

4.完成上級交辦的其它任務。

寶豐縣鑫達機械電氣有限公司2013年9月23日

第二篇：生產車間班組長崗位職責（范文模版）

生產車間班組長崗位職責

1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現場管理，推進“5S”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產、統(tǒng)計工作。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

5s管理

5S管理是企業(yè)現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法，強調從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

5S管理內容

（1）整理

將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。

（2）整頓

把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

（3）清掃

徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣,創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

（4）清潔

指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

（5）素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保安全,一個規(guī)范有序的生產現場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質、低耗、安全,效益就是自然結果培養(yǎng)人,人的素質在潛移默化地提高。5S管理始于素質,終于素質。

第三篇：生產車間班組長及崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產車間班組長及崗位職責。

2、范圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1生產班組長質量責任制

4.1.1

組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育，管理制度《生產車間班組長及崗位職責》。

4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2

車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

第四篇：生產車間班組長及崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

第五篇：生產車間班組長及崗位職責

生產車間班組長及崗位職責

文章簡介：

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產車間班組長及崗位職責。

2、范圍：生產班組長

3、職責：生產班組長

4、內容：4.1生產班組長質量責任制4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。4.1.2組織生產工人學習SOp，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。4.1.3經常開展小組質量分析…

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，工作總結《生產車間班組長及崗位職責》。

2、范圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1生產班組長質量責任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產工人學習SOp，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2車間工藝員兼質量監(jiān)督員質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOp、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

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