第一篇：班組長工作職責

班組長工作職責

一、目的：制定生產(chǎn)部班組長工作職責，規(guī)定生產(chǎn)部班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)部班組長

三、崗位名稱：生產(chǎn)部班組長

四、直接上級：生產(chǎn)部主管或主管以上級

五、下屬崗位：生產(chǎn)部各組員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各組生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞，能有效激勵部屬。

十、職責內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成計劃部和銷售部下達的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復核本班組各項點檢記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

10.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

11.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

12.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

13.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

14.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理處理。

15.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高技能水平。

16.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理反饋建議，提出改進。

17.其它待命事項。

第二篇：班組長工作職責

河南天元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

班（組）長工作職責

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行公司各項決策。

二、貫徹公司理念，維護公司形象和榮譽。

三、熟悉本組負責種植作物的習性、種植（養(yǎng)殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進度，協(xié)助生產(chǎn)部合理安排好本班組的生產(chǎn)工作。

四、對本班組的農(nóng)藥、肥料、工具等生產(chǎn)資料成本合理控制，杜絕超標，對易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當日既定的生產(chǎn)任務(wù)，對當日生產(chǎn)任務(wù)應落實總結(jié)，搞好班組與班組之間的關(guān)系。

六、不斷檢查本班組的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，不斷與其他班組和技術(shù)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速、妥善解決問題。

七、對職工進行安全教育，對不安全因素及時提出整改方案，教會工人對各種用具的日常保養(yǎng)和維護，杜絕事故發(fā)生。

八、組織職工進行生產(chǎn)學習和技能培訓，使職工掌握高效熟練的生產(chǎn)技能，使其技術(shù)能力不斷得到提高。

九、加強管理方式、方法、技巧的學習，科學管理；團結(jié)愛護工人，做好本組工人的溝通、引導、教育工作；維護工人穩(wěn)定。

十、做好本班組職工的教育、培養(yǎng)、選拔工作，為公司儲蓄后備人才。

十一、做好上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

天元生態(tài)

2013年7月12日

第三篇：班組長崗位工作職責

車間班組長崗位工作職責

工作職責 職責細分 ：

1．生產(chǎn)任務(wù)分配 ：

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

（2）下班前，總結(jié)本班組當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報，及時解決。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 ：

（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。

（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（4）負責本班組產(chǎn)品的質(zhì)量保證，并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的首檢、自檢、批檢。

3．班組物料控制 ：

（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、入庫、退庫工作。

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計 ：

（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資。

（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

5．其他工作 ：

（1）負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

（2）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

高安南特東騰工程機械制造有限公司

第四篇：化工廠班組長工作職責

班組長工作職責

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責,并在工作過程中起帶頭作用。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設(shè)備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

6、負責組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負責本班組設(shè)備的管理工作。

8、負責生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、表格的準確，及時填報。

10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負責本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成車間負責人:班組長:日期:日期

第五篇：班組長職責

班組長職責

為完善和加強生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長職責。

一、班組長職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實施主體和監(jiān)督團隊。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。

班組長是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，其職能為：

1、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)任務(wù)的下達，生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進度的保證；

2、進行班組內(nèi)生產(chǎn)人員的培訓、再教育；

3、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工效以及增產(chǎn)降耗；

4、生產(chǎn)過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、潛心不報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者、班組長的責任。

二、班組長的責任

1、在車間辦公會的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間辦公會。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間辦公會。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。要求:

（一）、生產(chǎn)管理

（1）、生產(chǎn)前的準備工作：當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準備。

（2）、生產(chǎn)過程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認、監(jiān)控。

（3）、生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準備或下一班生產(chǎn)的準備。

（4）、異常情況及時反饋及時處理。

（二）、人員管理

（1）、規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。

（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進度。

（三）、各項指標的反饋與統(tǒng)計工作

（1）、產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。

（2）、質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。

（3）、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。

（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。

三、獎懲辦法：

1、質(zhì)量：對于違反工藝規(guī)定的員工，班組長有權(quán)對責任人進行教育或反饋，并向車間或公司領(lǐng)導通報或匯報相關(guān)事宜。對于違反工藝造成返工的責任人，班組長需責成責任人返工，督促其及時返工、返工的進度并反饋返工后產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

對于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領(lǐng)導責任，進行相應的職責警告、處罰。

2、安全：班組長應嚴格按照安全生產(chǎn)的要求檢查、指導并督促班組內(nèi)的員工進行生產(chǎn)。焊接時要戴焊接手套；打磨時要戴手套、眼鏡；使用旋轉(zhuǎn)機床不能戴手套。發(fā)現(xiàn)一次，可對責任人進行處罰，并做好相應的記錄。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對責任人、班組長進行處罰。堅持定期和不定期的安全檢查制度，各生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應進行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本公司沒有能力進行整改的，要立即報告分管負責人統(tǒng)一安排整改。

對于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領(lǐng)導責任，進行相應的職責警告、處罰。

3、設(shè)備、衛(wèi)生：班組長應對本班組內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域負責，定期或不定期的組織班組人員對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、維修、保養(yǎng)，對衛(wèi)生區(qū)域進行保潔。生產(chǎn)過程中，對所需的設(shè)備、工量器具進行協(xié)調(diào)，需向其它班組借用的設(shè)備、工量器具等用后及時歸還，亦可報請車間管理人員進行協(xié)調(diào)。

經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設(shè)備、衛(wèi)生等維護不力的，將對班組長進行相應的處罰。

4、各班組長在職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經(jīng)濟處罰、撤職等處分：

1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；

2．對不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

6．違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經(jīng)心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產(chǎn)過程記錄卡或其它記錄的。

本職責自發(fā)布之日起執(zhí)行。