第一篇：調(diào)度員職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員的性質(zhì)和任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度員值班期間，代表廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮和監(jiān)督，檢查生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，工藝指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，代表廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)對(duì)車間值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和崗位操作人員實(shí)行直接的調(diào)度指揮，與生產(chǎn)車間密切配合，使生產(chǎn)保持安全、低耗、穩(wěn)定。

生產(chǎn)調(diào)度是全廠晝夜生產(chǎn)的指揮員。

調(diào)度員請(qǐng)示匯報(bào)制度

一、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況；

二、凡是生產(chǎn)中發(fā)生重大人身、操作、設(shè)備事故或碰到影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、當(dāng)電、蒸汽、水、原料供應(yīng)不平衡時(shí)，成品、半成品漲庫(kù)嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)積極處理。

生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)

一、生產(chǎn)調(diào)度員值班期間，必須保證生產(chǎn)經(jīng)常地、有節(jié)奏地、均衡的進(jìn)行。在連續(xù)安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的前提下，靈活地進(jìn)行調(diào)度指揮，凡因調(diào)度失誤造成生產(chǎn)損失，調(diào)度員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

二、按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織和指揮生產(chǎn)，經(jīng)常檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，千方百計(jì)地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三、值班期間，按時(shí)聽取各車間值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并做好調(diào)度記錄，及時(shí)了解全廠生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵性的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)不但要采取預(yù)防措施，而且要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各車間崗位對(duì)主要生產(chǎn)工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度，解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)矛盾，保證生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗。

五、生產(chǎn)上出現(xiàn)不平衡或不正常現(xiàn)象時(shí)，一方面應(yīng)通過(guò)各種調(diào)度措施維持工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定操作，另一方面命令有關(guān)值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作工采取有效措施，盡快地處理問(wèn)題，如果車間實(shí)在無(wú)法解決，就要立刻調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，系統(tǒng)進(jìn)行平衡，避免惡化生產(chǎn)，若時(shí)間允許，應(yīng)先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦。

六、掌握各生產(chǎn)車間的主要設(shè)備運(yùn)行，備用及檢修情況，經(jīng)常了解生產(chǎn)車間主要設(shè)備的檢修計(jì)劃實(shí)施情況，遇有設(shè)備因檢修而影響生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并積極采取措施保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

七、從增產(chǎn)節(jié)約的原則出發(fā)，合理調(diào)整水、電、汽（氣）用量，沒(méi)有值班調(diào)度員的命令，不得隨便增加使用量。水、電、汽（氣）參數(shù)有變化，不適應(yīng)生產(chǎn)時(shí)，也只能由調(diào)度員通過(guò)調(diào)度命令，由供應(yīng)單位調(diào)整至正常。

八、掌握電力、原料、燃料的供應(yīng)及成品半成品、廢渣的儲(chǔ)運(yùn)情況，遇有不平衡的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施，加以解決，必要時(shí)，迅速匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按指示進(jìn)行處理。

九、生產(chǎn)中發(fā)生重大人身、操作、設(shè)備事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)積極組織、搶救和處理。并立即匯報(bào)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)及有關(guān)單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)人員協(xié)同車間崗位消除事故及善后處理，根據(jù)實(shí)際情況盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

十、傳達(dá)廠部、生產(chǎn)處對(duì)日常生產(chǎn)的批示和要求，匯報(bào)車間對(duì)廠部、對(duì)生產(chǎn)處反映的意見(jiàn)和要求，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)。

十一、深入車間崗位檢查職工的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，遇有違犯者，應(yīng)及時(shí)批評(píng)指正，保證生產(chǎn)秩序正常。

十二、認(rèn)真編寫調(diào)度日記，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行情況（遇到違犯者，應(yīng)及時(shí)批評(píng)指正），分析完成或沒(méi)完成作業(yè)計(jì)劃的原因，積極提出解決生產(chǎn)難題和改進(jìn)工作的意見(jiàn)，對(duì)調(diào)度值班日記、生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表、原始記錄有關(guān)文件等，必須保證完好、清潔。

第二篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、調(diào)度員在調(diào)度中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展調(diào)度工作，遵守調(diào)度中心管理制度。

2、做好各類電話、通知、通報(bào)等的接收工作，按照程序及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或向相關(guān)部門下達(dá)命令，反饋領(lǐng)導(dǎo)決策和指示，直至落實(shí)閉合。

3、調(diào)度員匯總整理各部門當(dāng)日計(jì)劃和工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)值班情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作追蹤落實(shí)情況及各部門的工作考核情況。

4、做好對(duì)公司安排的工作和重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行追蹤落實(shí)，并做好記錄和及時(shí)反饋。

6、做好法定節(jié)假日期間及無(wú)生產(chǎn)放假期間值班留勤職守安排、做好調(diào)度記錄。

7、負(fù)責(zé)調(diào)度工作會(huì)議匯總整理，公司各部室上周工作情況及本周工作計(jì)劃、調(diào)度會(huì)議請(qǐng)銷假情況匯報(bào)、一周工作考核情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

8、做好有關(guān)調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議的召集工作，并做好會(huì)議記錄。

9、平時(shí)注重對(duì)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力鉆研和提升調(diào)度業(yè)務(wù)。

10、謹(jǐn)守秘密，非經(jīng)公司總經(jīng)理同意不得將工作中需要保密的內(nèi)容告訴任何人。

11、做好公司和調(diào)度室安排的其他任務(wù)。

第三篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、調(diào)度員必須在攪拌站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)動(dòng)車輛。

2、發(fā)料室每天下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度員按規(guī)定程序指揮車輛進(jìn)站裝車，所有車輛不準(zhǔn)包單位，按程序及指定單位，依照磅單打印的單位安全送達(dá)施工工地，由施工單位簽字后，單據(jù)一律交調(diào)度員處，調(diào)度員每日進(jìn)行匯總。

3、調(diào)度員要堅(jiān)持公平公正的原則，不徇私情，所有車主不得參與調(diào)度事務(wù)。

4、運(yùn)輸價(jià)格以攪拌站與施工方所定價(jià)格為準(zhǔn)，對(duì)外運(yùn)價(jià)5公里以內(nèi)（含5公里）為

元，每超過(guò)1公里增加

元錢；與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，調(diào)度員與站長(zhǎng)共同去協(xié)調(diào)解決。

5、調(diào)度員按照預(yù)先規(guī)定的程序指揮車輛運(yùn)輸，每10天匯總一次，通過(guò)調(diào)整，使所有車輛運(yùn)輸次數(shù)達(dá)到基本平衡。

6、調(diào)度員針對(duì)夜間生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)要提前進(jìn)行合理安排，不聽指揮者可停止該車輛的運(yùn)輸任務(wù)。

7、因車輛修理或司機(jī)休息等原因而耽誤運(yùn)輸?shù)?，車主?yīng)以文字形式通知調(diào)度員，期間所耽誤的運(yùn)輸量不予補(bǔ)運(yùn)。

8、調(diào)度員每月底把運(yùn)輸量的匯總表，報(bào)車主及財(cái)務(wù)各一份，并負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)單據(jù)的收繳工作，做到日清月結(jié)。

9、外出運(yùn)輸?shù)能囕v因證件或個(gè)人原因，所產(chǎn)生的交通事宜，由車主自負(fù)，調(diào)度員應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。

10、參與本站生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)乃熊囕v必須服從站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的指揮，站內(nèi)的義務(wù)工作必須無(wú)條件服從，車輛的停車位及衛(wèi)生區(qū)必須保持干凈整齊。

************************************公司

2011年2月11日

第四篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：調(diào)度主管

本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，車間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置、物流管理，控制生產(chǎn)成本，并做好記錄，負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。

直接責(zé)任：

加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工的工作。

負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：調(diào)度員職責(zé)

調(diào)度員職責(zé)

1、在工程管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)召集日作業(yè)隊(duì)（工班）長(zhǎng)碰頭會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)，協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的各種生產(chǎn)關(guān)系，保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及安全質(zhì)量情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

3、按分公司規(guī)定按時(shí)編制上報(bào)各類報(bào)表，建立相應(yīng)的工程形象進(jìn)度表和臺(tái)帳；

4、掌握、控制各工序作業(yè)，填寫調(diào)度日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通戰(zhàn)備工作。