第一篇：煤礦行政工作情況匯報(bào)

調(diào)研室：

xx年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@公司“安全生產(chǎn)年”、“產(chǎn)能提升年”、“管理創(chuàng)效年”、“和諧發(fā)展年”的總體戰(zhàn)略部署，多措并舉抓落實(shí)，不斷推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)輸管理，狠抓成本管控，積極引領(lǐng)全部上下克難渡困，全面實(shí)現(xiàn)了xx運(yùn)輸?shù)钠桨埠椭C發(fā)展?，F(xiàn)將我單位一年來(lái)的行政工作情況和明年工作設(shè)想，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

今年以來(lái)獲得的公司級(jí)以上榮譽(yù)：國(guó)家級(jí)“安全生產(chǎn)特級(jí)單位”；

xx等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、我xx單位主要指標(biāo)完成情況

我部x-x月份主要指標(biāo)完成情況

1.運(yùn)營(yíng)收入：實(shí)際完成xx萬(wàn)元，欠計(jì)劃xx萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

2、運(yùn)營(yíng)成本：實(shí)際完成xx萬(wàn)元，與計(jì)劃比降低xx萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

3.運(yùn)輸總量：計(jì)劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，欠計(jì)劃xx萬(wàn)噸；

預(yù)計(jì)全年貨物運(yùn)輸總量可完成xx萬(wàn)噸。x年同期運(yùn)輸總量完成xx萬(wàn)噸，與去年同比減少xx萬(wàn)噸。

4.外運(yùn)：計(jì)劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，欠計(jì)劃xx萬(wàn)噸；

x年同期外運(yùn)完成xx萬(wàn)噸，與去年同比減少xx萬(wàn)噸。

5.入洗原煤：計(jì)劃xxx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，欠計(jì)劃xx噸；

2012年同期入洗完成xx萬(wàn)噸，與去年同比減少xx萬(wàn)噸。

6.電煤：計(jì)劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，超計(jì)劃xx噸；

2012年同期電煤完成xx萬(wàn)噸，與去年同比增加xx萬(wàn)噸。

7.工資總額：工資總額xx萬(wàn)元，超計(jì)劃xx萬(wàn)元，同比減少xx萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

8.人均工資：人均工資xx萬(wàn)元，超計(jì)劃xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年人均工資為xx萬(wàn)元，與上年xx萬(wàn)元比下降xx萬(wàn)元。

9.利潤(rùn)：實(shí)際完成xx萬(wàn)元，較計(jì)劃少完成xx萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元，與計(jì)劃比少完成xx萬(wàn)元。

10.安全指標(biāo)：x年安全控制指標(biāo)行車(chē)一般c類(lèi)事故x件，實(shí)際發(fā)生0件，行車(chē)一般d類(lèi)事故x件，實(shí)際發(fā)生x件，人身輕傷x件，實(shí)際發(fā)生x件。分別較年度事故控制指標(biāo)下降了：100％、73.9％、78.9％。消滅了行車(chē)一級(jí)以上及路內(nèi)死亡事故，截止x年x月x日，已實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天。

二、主要工作情況

（一）圍繞實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”，嚴(yán)細(xì)安全管理，筑牢安全根基。

我xx在安全工作中始終深入堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”，堅(jiān)持多措并舉，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了礦鐵安全穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1.抓實(shí)安全管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。一是強(qiáng)化了安全目標(biāo)管理。確定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，把年度事故控制指標(biāo)分別量化到x個(gè)基層單位、車(chē)間及班組，層層落實(shí)責(zé)任。二是強(qiáng)化了制度的落實(shí)。堅(jiān)持把《安全管理辦法》、《員工人身安全規(guī)則》、《員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任追究及處罰規(guī)定》等一系列安全長(zhǎng)效管理制度，貫穿于安全管理過(guò)程中，并實(shí)行了“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)”監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)。三是強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查工作。我們采取定期和不定期安全生產(chǎn)隱患排查、抽查、檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所物的不安全因素的排查，對(duì)查出的各類(lèi)隱患實(shí)行閉合整改，跟蹤問(wèn)效；

突出抓好“早、午、晚”等三個(gè)空間的安全查崗工作，加強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行力度，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)。四是強(qiáng)化了職業(yè)病防治基礎(chǔ)工作。制定了職業(yè)病防治實(shí)施方案，成立了管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了一名專(zhuān)職管理人員，建立健全了職業(yè)病防治13項(xiàng)管理制度，對(duì)我部職業(yè)病危害進(jìn)行排查摸底，為進(jìn)一步建立我部職業(yè)病人員資料檔案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是加大了考核及獎(jiǎng)罰力度。按照年初制定的年度經(jīng)營(yíng)考核辦法，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)周期兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。每月對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面的考核，有效治理了人的不安全行為。今年xx月份，共開(kāi)展安全檢查和安全查崗活動(dòng)xx次，查處“三違”xx人，合計(jì)罰款xx元；

有x個(gè)基層單位、xx名領(lǐng)導(dǎo)干部和xx名安全管理人員受到處罰，合計(jì)處罰xx元；

有x個(gè)基層單位兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)xx元；

防止各類(lèi)事故xx件，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)xx元。六是加大了安全基礎(chǔ)投入。今年我部投入xx萬(wàn)元，用于集賢、新安、二礦、三礦等“下沉區(qū)的治理”；

投入xx萬(wàn)元，用于鐵道線路安全改造；

投入xx萬(wàn)元，用于鐵路線路安全護(hù)坡及擋土墻維護(hù)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了鐵路運(yùn)輸安全行車(chē)的可靠程度。

2.狠抓源頭治理，強(qiáng)化可控性預(yù)防。一是加強(qiáng)道口管理。抓好道口看守員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)力度。保證良好的道口設(shè)備質(zhì)量，達(dá)到“三標(biāo)齊全”。投入xx萬(wàn)元，用于加強(qiáng)型橡膠道口的鋪設(shè)。有兩處道口安裝自動(dòng)報(bào)警信號(hào)已列入明年大修計(jì)劃。二是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)出動(dòng)安全宣傳車(chē)懸掛典型事故圖片、宣傳單，利用候車(chē)室內(nèi)的電子熒屏、標(biāo)語(yǔ)和客車(chē)內(nèi)的電視、廣播等有效宣傳形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，增強(qiáng)了廣大市民遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺(jué)性。三是加強(qiáng)行車(chē)管理。加強(qiáng)了站機(jī)聯(lián)合監(jiān)控、車(chē)機(jī)聯(lián)合監(jiān)控；

加強(qiáng)了司乘人員的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力度；

加強(qiáng)了重點(diǎn)線路地段列車(chē)運(yùn)行的監(jiān)控，嚴(yán)守列車(chē)運(yùn)行速度；

加強(qiáng)了客、貨列車(chē)的安全技術(shù)檢查；

加強(qiáng)了對(duì)站車(chē)秩序維護(hù)、旅客列車(chē)到站接發(fā)的安全防控，設(shè)立安全警示牌、安全線，有效保證了旅客的安全乘降。及時(shí)了消除事故隱患，保障了行車(chē)安全。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員實(shí)行了走動(dòng)式管理，深入車(chē)間班組進(jìn)行巡視，了解員工工作狀況，掌握生產(chǎn)工作情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，抓好隱患薄弱環(huán)節(jié)。

3.加大安全投入，嚴(yán)控危險(xiǎn)源頭。一是重點(diǎn)抓好內(nèi)燃機(jī)車(chē)儲(chǔ)備油庫(kù)重大危險(xiǎn)源的管理。今年共投入xx萬(wàn)元，用于機(jī)務(wù)油庫(kù)油罐的防腐。堅(jiān)持每月對(duì)油庫(kù)進(jìn)行一次安全隱患排查治理，確保萬(wàn)無(wú)一失。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工通勤旅客列車(chē)消防管理。重點(diǎn)堵住易燃易爆等“三品”進(jìn)站上車(chē)，防患于未然。

4.搞活動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)，隱患及時(shí)治理。一是堅(jiān)持排查及時(shí)治理。以開(kāi)展大規(guī)模的“春季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)”、“安全隱患大排查大整頓”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)機(jī)車(chē)、車(chē)輛、鐵道線路、通信、信號(hào)、鍋爐、機(jī)電等重要設(shè)備進(jìn)行了全面檢查?！按簷z”活動(dòng)排查出安全隱患xx件，下達(dá)了xx份“領(lǐng)導(dǎo)催辦單”；

“安全隱患大排查大整改”活動(dòng)，排查出隱患xx件，其中閉合治理了xx件，整改率80%，在未治理的安全隱患中，上報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局協(xié)助解決xx件，上報(bào)公司協(xié)助解決x件，已制定防范措施待治理的xx件，x件正在處理中。開(kāi)展了汛期隱患排查活動(dòng)，排查出防汛隱患x件，閉合治理了xx件，報(bào)上級(jí)部門(mén)協(xié)助治理x件，因客觀原因待治理x件，對(duì)未治理的安全隱患，制定了防范措施。二是堅(jiān)持添乘有效治理。領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)定期添乘制度已于x月x日開(kāi)始執(zhí)行，要求每天至少有一個(gè)添乘組隨機(jī)車(chē)添乘，該活動(dòng)制定了輪流添乘表及機(jī)車(chē)添乘檢查表，添乘人員及時(shí)將檢查出的問(wèn)題反饋上來(lái)。截止x月x日，共添乘檢查x人次，收到機(jī)車(chē)添乘檢查表x份，排查出問(wèn)題x件，全部進(jìn)行了落實(shí)，有效治理了安全生產(chǎn)隱患，保證了安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

5．加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。我部安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以提高員工安全意識(shí)、強(qiáng)化員工自我保安能力、提高員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)。今年以來(lái)，四級(jí)培訓(xùn)x期，培訓(xùn)人數(shù)x人；

業(yè)余培訓(xùn)x個(gè)班，培訓(xùn)人數(shù)x人；

脫產(chǎn)培訓(xùn)x個(gè)班，培訓(xùn)人數(shù)x人；

企業(yè)?；?fù)責(zé)人x人；

?；僮鞴?人；

市技術(shù)監(jiān)督局特殊工種培訓(xùn)，司爐工x人、電焊工x人、起重機(jī)x人、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)x人、水質(zhì)化驗(yàn)員x人、市安全監(jiān)督管理局安全管理人員培訓(xùn)x人，全面完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）圍繞實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能提升年”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高運(yùn)輸效率。

進(jìn)入今年以來(lái)，面對(duì)xx受煤炭市場(chǎng)下滑影響和煤質(zhì)下降影響，造成國(guó)礦煤運(yùn)量大幅減少這一實(shí)際情況，我部為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成、增運(yùn)增收，主要采取了以下三個(gè)方面的措施：

一是科學(xué)組織，優(yōu)化調(diào)配員工作業(yè)。解決了行車(chē)一線，根據(jù)運(yùn)量實(shí)際，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)用機(jī)車(chē)，在壓縮運(yùn)輸成本的同時(shí)，解決了行車(chē)一線員工（xx）在嚴(yán)重缺員情況下的帶薪休假問(wèn)題。年初以來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)面臨困境的特殊情況下，不斷強(qiáng)化運(yùn)輸組織和運(yùn)輸管理工作，加強(qiáng)行車(chē)調(diào)度員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力提升行車(chē)調(diào)度員的指揮水平。特別是在機(jī)車(chē)運(yùn)用方面對(duì)調(diào)度室嚴(yán)格要求，特別是在列車(chē)編組上，要求上行貨物列車(chē)滿軸率要達(dá)到90%以上。二是合理統(tǒng)籌，積極提升運(yùn)輸效率。針對(duì)受煤炭市場(chǎng)下滑和公司煤質(zhì)下降影響，國(guó)礦煤外運(yùn)減少的實(shí)際情況，積極爭(zhēng)取貨源，組織其它貨物運(yùn)輸。我部面對(duì)國(guó)礦運(yùn)量減少的實(shí)際情況，積極擴(kuò)大貨源，與龍煤銷(xiāo)售及局銷(xiāo)售積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，對(duì)原有汽運(yùn)部分的代運(yùn)煤爭(zhēng)取到鐵路運(yùn)輸。同時(shí)重點(diǎn)做好建龍、地煤等其它貨物運(yùn)輸組織工作，特別是做好特殊條件下的其它貨物的運(yùn)輸保障工作。今年月x日至x月x日，x專(zhuān)用線進(jìn)行大修施工，為滿足x在施工期間的生產(chǎn)需求，減少施工對(duì)x運(yùn)量造成的影響，我們積極溝通協(xié)調(diào)，為xx開(kāi)辟第二貨場(chǎng)，在施工期間將x部分貨物改在平原專(zhuān)用線及x專(zhuān)用線卸車(chē)，同時(shí)為保證施工期間對(duì)建龍進(jìn)行不間斷取送車(chē)作業(yè)，將機(jī)動(dòng)丙機(jī)車(chē)交接班時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。在專(zhuān)用線大修施工完畢后，及時(shí)恢復(fù)加掛補(bǔ)機(jī)的行車(chē)組織辦法，在xx重車(chē)集中到達(dá)時(shí)，采取超常規(guī)做法，合理調(diào)整運(yùn)用機(jī)車(chē)。x月x運(yùn)輸量完成x萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。三是精準(zhǔn)掌握，做好電煤組織工作。針對(duì)x自x月份起電煤需求量較大，每天電煤裝車(chē)需達(dá)到x車(chē)以上的實(shí)際情況，我x加強(qiáng)了電煤裝卸車(chē)組織工作，根據(jù)龍煤銷(xiāo)售每天配車(chē)計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握xx的倉(cāng)存計(jì)劃，按倉(cāng)存計(jì)劃合理配車(chē)，同時(shí)組織好電廠的卸車(chē)工作，加快自備車(chē)的周轉(zhuǎn)，做到及時(shí)取送。在因x煤質(zhì)不好需經(jīng)x選煤廠入洗后x電煤的特殊情況時(shí)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)用機(jī)車(chē)，在運(yùn)轉(zhuǎn)增加一臺(tái)運(yùn)用機(jī)車(chē)，保證電煤的正常運(yùn)輸。同時(shí)在x煤資源不足時(shí)，合理調(diào)整貨物列車(chē)運(yùn)行線，重點(diǎn)保證x電煤的正常運(yùn)輸，確保x電煤的正常供應(yīng)和x電煤指標(biāo)的完成。x至x月份電煤運(yùn)量計(jì)劃x萬(wàn)噸，實(shí)際完成x萬(wàn)噸，超計(jì)劃x萬(wàn)噸。

（三）圍繞實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)效年”，深挖管理潛能，抓實(shí)成本管控

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，遏制企業(yè)虧損，我們把成本管理、節(jié)支降成作為提高效益的重要手段，注重深挖內(nèi)潛，狠抓成本管控，積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理倒逼機(jī)制，為完成我部下半年x萬(wàn)元的壓減指標(biāo)，我x采取以下幾項(xiàng)措施：

1、注重深挖內(nèi)潛，狠抓成本管控。加強(qiáng)材料費(fèi)的計(jì)劃管理，嚴(yán)格審批計(jì)劃編制，嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)定額定量分配。一是抓實(shí)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制。在班組核算的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)車(chē)投入臺(tái)數(shù)、運(yùn)用效能等進(jìn)行精打細(xì)算，在柴油等生產(chǎn)資料價(jià)格居高不下的情況下，通過(guò)提高機(jī)車(chē)車(chē)輛周轉(zhuǎn)效率，來(lái)從最基礎(chǔ)壓縮降低生產(chǎn)成本。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核會(huì)和成本分析會(huì)的力度和效用，加大效能監(jiān)察力度，對(duì)客票、物資、材料和設(shè)備采購(gòu)等嚴(yán)密控制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任體系，對(duì)煤、水、電、油等成本大項(xiàng)，分解到位，落實(shí)到人。三是嚴(yán)細(xì)供應(yīng)管理，推動(dòng)效益。嚴(yán)細(xì)定額管理，落實(shí)超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，嚴(yán)格計(jì)劃外供料，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料及物資外流，對(duì)重點(diǎn)物資實(shí)行專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效的控制了材料費(fèi)的支出。下半年共壓減材料費(fèi)x萬(wàn)元。下半年成本指標(biāo)除工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、通勤費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)外的其他費(fèi)用一律壓減50%，原則上不影響生產(chǎn)的其他支出，在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，嚴(yán)格控制、加強(qiáng)管理，形成了全員全方位抓節(jié)支降成的氛圍。

2、抓實(shí)煤、水、電管控，杜絕跑、冒、漏行為。在用電管理方面，加強(qiáng)外部管理、內(nèi)部控制，積極發(fā)揮電力監(jiān)察作用。制定下發(fā)了“用電管理辦法”，“節(jié)約用電管理措施”，“用電管理獎(jiǎng)懲辦法”堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈，室內(nèi)外照明要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，尤其是有庫(kù)房照明、站臺(tái)照明、道口照明的單位，減少非工作用電，使用動(dòng)力電設(shè)備，做到不空轉(zhuǎn)運(yùn)行、及時(shí)關(guān)停。在用煤管理方面，一是在煤標(biāo)上加強(qiáng)管理。嚴(yán)格自用煤計(jì)劃管理，按照天氣溫度、供熱面積變化隨時(shí)調(diào)整自用煤計(jì)劃，加強(qiáng)鍋爐房工作指導(dǎo)，提高燃煤效率，下半年自用煤壓減x噸，金額x萬(wàn)元。二是在工作中加強(qiáng)管理。用水做到禁止跑冒滴漏，減少室外花池用水，杜絕衛(wèi)生間長(zhǎng)流水，加強(qiáng)浴池的用水管理。下半年水費(fèi)壓減2萬(wàn)元。

3、創(chuàng)新成本管理，倡導(dǎo)節(jié)支降成。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建立健全厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，站在企業(yè)主人和“當(dāng)家人”的角度，主動(dòng)研究問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，研究目前存在的不合理支出，發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，并提出有力有效的措施、辦法或解決方案，使管理工作真正上升到一個(gè)新的高度、新水平。成立管理型qc攻關(guān)小組進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)低耗高效，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰;

4、細(xì)化監(jiān)察手段，擴(kuò)大監(jiān)察范圍。年初，我們“以提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率”為目的，組織部紀(jì)委監(jiān)察科有關(guān)人員深入基層單位進(jìn)行了廣泛調(diào)研、座談，并在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了《xx效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，確定了以快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)為監(jiān)察手段，并突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)的三級(jí)立項(xiàng)體系”的工作思路，最大限度地?cái)U(kuò)大效能監(jiān)察覆蓋面，全部共立項(xiàng)x項(xiàng)，其中部級(jí)x項(xiàng)、科級(jí)立項(xiàng)x項(xiàng)、其他立項(xiàng)x項(xiàng)，立項(xiàng)單位達(dá)x家，各主要行政科室和生產(chǎn)單位基本上消滅了立項(xiàng)的空白點(diǎn)。截至x月份，我部共節(jié)油x噸，折合人民幣x萬(wàn)元；

陳欠供熱費(fèi)收繳累計(jì)完x萬(wàn)元。

（四）、圍繞實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展年，增添員工活力，打造和諧環(huán)境

我們始終把民生問(wèn)題當(dāng)做作為我們的工作重點(diǎn)，切實(shí)從維護(hù)廣大職工群眾的根本利益出發(fā)，從關(guān)系員工切身利益的具體事情做起。

1、凝聚民心，創(chuàng)建和諧人文環(huán)境。為充分調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的積極性，我們按時(shí)組織了職代會(huì)，對(duì)重大決策、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)金分配、安全管理及涉及到職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行了討論和表決。各級(jí)工會(huì)組織召開(kāi)了職代會(huì)x次，參加人數(shù)達(dá)x人。為充分發(fā)揮職工代表的權(quán)益，我們還組織了x次職工代表視察活動(dòng)，參加代表近千人，圍繞班組安全生產(chǎn)重點(diǎn)、班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、小家建設(shè)、職工生活等方面進(jìn)行了視察，共發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題x件，其中安全方面的x件，職工生活、勞動(dòng)保護(hù)方面的x件，分別安排落實(shí)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化公開(kāi)、增強(qiáng)班組管理透明。今年以來(lái)我們深化了班組企務(wù)公開(kāi)工作，突出班組公開(kāi)效果。為強(qiáng)化班組企務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性，我們按照x工會(huì)和x部黨委的要求，協(xié)同部紀(jì)委利用十多天的時(shí)間，對(duì)全部各單位企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了全面地檢查，統(tǒng)一了班組公開(kāi)內(nèi)容，我們重新制作了公開(kāi)欄，責(zé)令供應(yīng)科重新設(shè)計(jì)修改了公開(kāi)內(nèi)容，并多次指導(dǎo)檢查供應(yīng)系統(tǒng)企務(wù)公開(kāi)工作收到了良好的效果。

3、突出調(diào)解、穩(wěn)定職工思想建設(shè)。今年以來(lái)，我x部信訪法律事務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞我x部工作職能職責(zé)，暢通信息渠道，切實(shí)強(qiáng)化完善我部信訪法律事務(wù)工作。全年接待來(lái)訪人員x余人/次，化解矛盾x余件/次，化解積案x件，解決實(shí)際問(wèn)題x件。同時(shí)加大依法維權(quán)工作力度，全力打勝涉法涉訴案件，辦理涉法涉訴案件x件，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失x余萬(wàn)元。一是正本清源，減少上訪因素依法有序進(jìn)行。我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好日常接待工作，處理好每一例初信初訪。進(jìn)一步加大《信訪條例》的貫徹實(shí)施力度，不斷強(qiáng)化法律觀念和依法辦事意識(shí)，積極引導(dǎo)來(lái)訪人員通過(guò)法律程序解決問(wèn)題。認(rèn)真查辦、督辦、及時(shí)化解矛盾，從源頭上控制和杜絕重復(fù)信訪、越級(jí)上訪等事件的發(fā)生。二是強(qiáng)化包保，實(shí)現(xiàn)三級(jí)包保責(zé)任落實(shí)到位。按照x信訪穩(wěn)定工作的要求，尤其是在省“兩會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、國(guó)慶節(jié)”等敏感期間，通過(guò)對(duì)不穩(wěn)定因素認(rèn)真的排查，做到一級(jí)抓一級(jí)，齊抓共管，層層落實(shí)責(zé)任。三是情感撫慰，確保敏感期間穩(wěn)定。為穩(wěn)控好信訪重點(diǎn)人員在敏感時(shí)期到公司、到省進(jìn)京上訪，在采取人員穩(wěn)控，技術(shù)防控等措施的基礎(chǔ)上，不斷加大情感撫慰工作，對(duì)重點(diǎn)人員和弱示人員送去米、面、雞蛋、月餅等生活物品，解決生活救濟(jì)x元。四是重點(diǎn)監(jiān)控，確?！皟蓵?huì)”期間礦鐵穩(wěn)定為切實(shí)抓好“省兩會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、國(guó)慶節(jié)”期間的穩(wěn)定工作，防止各類(lèi)影響穩(wěn)定問(wèn)題的發(fā)生，我們確立了“防微杜漸、未雨綢繆”的指導(dǎo)思想，及時(shí)做好形勢(shì)分析，并進(jìn)一步加強(qiáng)了信息的收集掌握工作。五是依法為據(jù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)企業(yè)利益。我們以維護(hù)企業(yè)利益為中心，按照法律事務(wù)工作要求，在健全法律機(jī)構(gòu)，提高法律意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，合同審查、管理等方面，都發(fā)揮了較好作用。

4、拓寬幫扶渠道，發(fā)揮扶貧作用。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)幫扶責(zé)任。為進(jìn)一步加大對(duì)貧困職工的幫扶力度，開(kāi)展好扶貧濟(jì)困工作，我們把扶貧工作列入重要工作日程，實(shí)行全年工作一票否決制，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究幫扶工作，完善了幫扶工作各項(xiàng)制度，成立幫扶工作小組，并與各基層單位重新簽訂了幫扶合同，要求各單位一把手要親自負(fù)責(zé)幫扶工作。對(duì)重新梳理后的x名貧困職工檔案實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)管理，錄入全總工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)。二是集中幫扶資金，加強(qiáng)幫扶力度。為促進(jìn)貧困職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在救濟(jì)資金短缺的情況下，我們堅(jiān)持開(kāi)展了“三百工程”活動(dòng)，對(duì)突發(fā)性災(zāi)難造成的困難職工和特困家庭進(jìn)行及時(shí)救助，并為患有大病職工辦理大額借款，為有能力上項(xiàng)目的困難職工辦理貸款。2x年以來(lái)走訪貧困職工發(fā)放慰問(wèn)金x戶，合計(jì)發(fā)放x萬(wàn)元，發(fā)放大米、白面x袋，為職工貸款x元；

發(fā)放“金秋助學(xué)基金”x萬(wàn)元。為貧困職工發(fā)放救濟(jì)費(fèi)x萬(wàn)元；

并在中秋節(jié)期間為貧困職工送去了豬肉、魚(yú)、月餅等慰問(wèn)品。三是積極籌措資金，拓寬幫扶渠道。在救濟(jì)資金短缺的情況下，我們積極為拓寬幫扶渠道想辦法，對(duì)各單位互助金管理工作進(jìn)行調(diào)研，規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了互助金基數(shù)，與相關(guān)部門(mén)溝通拓寬了還款渠道，我部現(xiàn)有互助儲(chǔ)金會(huì)x個(gè)，互助儲(chǔ)金x萬(wàn)元。保證了互助儲(chǔ)金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮了互助儲(chǔ)金會(huì)的作用。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

三、2014年工作打算

明年是我部攻堅(jiān)克難，扭虧增盈關(guān)鍵的一年。我們主要圍繞拓源增運(yùn)，節(jié)支降成和安全管理三方面來(lái)安排工作。

（一）進(jìn)一步合理調(diào)配，開(kāi)拓其他貨源。明年的生產(chǎn)運(yùn)輸工作重點(diǎn)主要集中在拓源增運(yùn)方面：一是要進(jìn)一步積極爭(zhēng)取落地煤、汽運(yùn)部分代運(yùn)煤走鐵路運(yùn)輸；

二是提前摸清現(xiàn)有用戶明年的運(yùn)輸意向和需求，同時(shí)主動(dòng)聯(lián)系新的用戶，開(kāi)拓貨源，增加運(yùn)量；

三是科學(xué)合理運(yùn)用機(jī)車(chē)，杜絕任何動(dòng)力浪費(fèi)，按實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行圖，同時(shí)加速自備車(chē)輛周轉(zhuǎn)，充分彌補(bǔ)自備車(chē)輛不足所帶來(lái)的生產(chǎn)困難。

（二）進(jìn)一步嚴(yán)控成本，深挖管理內(nèi)潛。明年經(jīng)營(yíng)管理工作主要圍繞三項(xiàng)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理。加強(qiáng)辦公費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)用、公車(chē)費(fèi)用等重點(diǎn)管控，最大限度壓減非生產(chǎn)性成本支出；

充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，拓展檢查范圍，對(duì)于超額部分嚴(yán)肅跟蹤問(wèn)責(zé)，嚴(yán)控成本支出。二是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控。嚴(yán)格控制一線生產(chǎn)人員倒流現(xiàn)象；

同時(shí)加強(qiáng)燃油、電、煤、水等方面的使用管理，嚴(yán)防浪費(fèi)。三是進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。通過(guò)培訓(xùn)等方法繼續(xù)加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，整體提升領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)員工的只是儲(chǔ)備和職業(yè)素養(yǎng)，以素質(zhì)提高來(lái)帶動(dòng)效率提升，彌補(bǔ)整體性缺員帶來(lái)的工作壓力。

（三）進(jìn)一步狠抓安全，力保運(yùn)輸生產(chǎn)。安全工作是各項(xiàng)工作的先決條件和重中之重，所有生產(chǎn)工作都要以確保安全為前提開(kāi)展。明年的安全工作主要分為四方面：一是進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，著重履行“領(lǐng)導(dǎo)干部與生產(chǎn)相關(guān)人員機(jī)車(chē)添乘制度”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、站段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的帶頭作用；

執(zhí)行每月至少兩次不定期突擊抽查，保障安全工作常態(tài)化、真實(shí)化。二是進(jìn)一步開(kāi)展“安全隱患大排查、大整頓”活動(dòng)，形成排查、整改、反饋、驗(yàn)收的完成閉合式隱患治理模式。三是進(jìn)一步提升鐵道線路、道口質(zhì)量，全面檢查線路道口現(xiàn)狀，以維修、小修等方式來(lái)盡力彌補(bǔ)淺唱過(guò)多造成的線路道口質(zhì)量問(wèn)題。四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工自我保安能力，提高員工整體素質(zhì)，全力保障安全生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

1、生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)問(wèn)題

由于公司今年給我部所定各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)高（特別是七星選煤廠2013年計(jì)劃入洗量xx萬(wàn)噸，由于x選煤廠生產(chǎn)不正常，x至x月份僅完成x萬(wàn)噸，自x月x日起停產(chǎn)放假），造成外運(yùn)、入洗及運(yùn)輸總量計(jì)劃均無(wú)法完成。建議公司根據(jù)我x貨源調(diào)查情況，合理下達(dá)2014年各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，使我x能夠完成2014年各項(xiàng)指標(biāo)。

2、旅客列車(chē)問(wèn)題

我x擔(dān)負(fù)著xx分（子）公司員工通勤與xx地區(qū)旅客運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，運(yùn)營(yíng)成本高、收入低，客運(yùn)部分持續(xù)虧損。

建議解決方案

一是取消全部旅客運(yùn)營(yíng)列車(chē)。既減輕了我部的運(yùn)營(yíng)成本壓力、也消除了在通勤旅客列車(chē)方面經(jīng)營(yíng)虧損情況，還可將富余人員充實(shí)到其他缺員崗位。二是取消部分旅客列車(chē)，減少客車(chē)對(duì)數(shù)。以x站至x站、x至x站都實(shí)行早去晚回為例：僅燃油消耗意向每日可減少x升，按柴油現(xiàn)行建個(gè)計(jì)算，年節(jié)省可燃油成本x萬(wàn)元。三是提高現(xiàn)有票價(jià)。為扭轉(zhuǎn)旅客輸送嚴(yán)重虧損的現(xiàn)狀，本著旅客輸送的票價(jià)適應(yīng)運(yùn)營(yíng)收入與成本相匹配的原則，請(qǐng)公司與省物價(jià)部門(mén)溝通予以提升。我部現(xiàn)行的客票價(jià)格是按市物價(jià)局x年批復(fù)執(zhí)行的，至今已x年未做過(guò)調(diào)整，與x至x國(guó)鐵平均票價(jià)x元相比，相差x元。

3、xx住宅區(qū)供暖并網(wǎng)問(wèn)題

東山住宅區(qū)是我部自檢的職工住宅樓，共有住宅樓x臺(tái)x汽改水鍋爐，回水主干管徑x

存在問(wèn)題：由于使用時(shí)就是汽改水鍋爐，供熱設(shè)備落后、效率低下，無(wú)法達(dá)到國(guó)家供暖標(biāo)準(zhǔn)要求，并且會(huì)產(chǎn)生大量的二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，與貨架低碳環(huán)保、節(jié)能減排的大政方針不符。x年供暖消耗燃煤x噸、折合x(chóng)萬(wàn)元，電費(fèi)x萬(wàn)元，材料費(fèi)x萬(wàn)元，修理費(fèi)x萬(wàn)元，維持兩臺(tái)鍋爐正常運(yùn)用需要員工x人，工資支出x萬(wàn)元，給我部增加了很大運(yùn)營(yíng)成本壓力。

建議公司協(xié)調(diào)將東山住宅區(qū)供暖系統(tǒng)并入城市供熱管網(wǎng)集中管理供熱。

調(diào)研室：

xx年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@公司“安全生產(chǎn)年”、“產(chǎn)能提升年”、“管理創(chuàng)效年”、“和諧發(fā)展年”的總體戰(zhàn)略部署，多措并舉抓落實(shí)，不斷推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)輸管理，狠抓成本管控，積極引領(lǐng)全部上下克難渡困，全面實(shí)現(xiàn)了xx運(yùn)輸?shù)钠桨埠椭C發(fā)展?，F(xiàn)將我單位一年來(lái)的行政工作情況和明年工作設(shè)想，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

今年以來(lái)獲得的公司級(jí)以上榮譽(yù)：國(guó)家級(jí)“安全生產(chǎn)特級(jí)單位”；

xx等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、我xx單位主要指標(biāo)完成情況

我部x-x月份主要指標(biāo)完成情況

1.運(yùn)營(yíng)收入：實(shí)際完成xx萬(wàn)元，欠計(jì)劃xx萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

2、運(yùn)營(yíng)成本：實(shí)際完成xx萬(wàn)元，與計(jì)劃比降低xx萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

3.運(yùn)輸總量：計(jì)劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，欠計(jì)劃xx萬(wàn)噸；

預(yù)計(jì)全年貨物運(yùn)輸總量可完成xx萬(wàn)噸。x年同期運(yùn)輸總量完成xx萬(wàn)噸，與去年同比減少xx萬(wàn)噸。

4.外運(yùn)：計(jì)劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，欠計(jì)劃xx萬(wàn)噸；

x年同期外運(yùn)完成xx萬(wàn)噸，與去年同比減少xx萬(wàn)噸。

5.入洗原煤：計(jì)劃xxx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，欠計(jì)劃xx噸；

2012年同期入洗完成xx萬(wàn)噸，與去年同比減少xx萬(wàn)噸。

6.電煤：計(jì)劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際完成xx萬(wàn)噸，超計(jì)劃xx噸；

2012年同期電煤完成xx萬(wàn)噸，與去年同比增加xx萬(wàn)噸。

7.工資總額：工資總額xx萬(wàn)元，超計(jì)劃xx萬(wàn)元，同比減少xx萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

8.人均工資：人均工資xx萬(wàn)元，超計(jì)劃xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年人均工資為xx萬(wàn)元，與上年xx萬(wàn)元比下降xx萬(wàn)元。

9.利潤(rùn)：實(shí)際完成xx萬(wàn)元，較計(jì)劃少完成xx萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元，與計(jì)劃比少完成xx萬(wàn)元。

10.安全指標(biāo)：x年安全控制指標(biāo)行車(chē)一般c類(lèi)事故x件，實(shí)際發(fā)生0件，行車(chē)一般d類(lèi)事故x件，實(shí)際發(fā)生x件，人身輕傷x件，實(shí)際發(fā)生x件。分別較年度事故控制指標(biāo)下降了：100％、73.9％、78.9％。消滅了行車(chē)一級(jí)以上及路內(nèi)死亡事故，截止x年x月x日，已實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天。

二、主要工作情況

（一）圍繞實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”，嚴(yán)細(xì)安全管理，筑牢安全根基。

我xx在安全工作中始終深入堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”，堅(jiān)持多措并舉，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了礦鐵安全穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1.抓實(shí)安全管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。一是強(qiáng)化了安全目標(biāo)管理。確定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，把年度事故控制指標(biāo)分別量化到x個(gè)基層單位、車(chē)間及班組，層層落實(shí)責(zé)任。二是強(qiáng)化了制度的落實(shí)。堅(jiān)持把《安全管理辦法》、《員工人身安全規(guī)則》、《員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任追究及處罰規(guī)定》等一系列安全長(zhǎng)效管理制度，貫穿于安全管理過(guò)程中，并實(shí)行了“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)”監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)。三是強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查工作。我們采取定期和不定期安全生產(chǎn)隱患排查、抽查、檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所物的不安全因素的排查，對(duì)查出的各類(lèi)隱患實(shí)行閉合整改，跟蹤問(wèn)效；

突出抓好“早、午、晚”等三個(gè)空間的安全查崗工作，加強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行力度，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)。四是強(qiáng)化了職業(yè)病防治基礎(chǔ)工作。制定了職業(yè)病防治實(shí)施方案，成立了管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了一名專(zhuān)職管理人員，建立健全了職業(yè)病防治13項(xiàng)管理制度，對(duì)我部職業(yè)病危害進(jìn)行排查摸底，為進(jìn)一步建立我部職業(yè)病人員資料檔案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是加大了考核及獎(jiǎng)罰力度。按照年初制定的年度經(jīng)營(yíng)考核辦法，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)周期兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。每月對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面的考核，有效治理了人的不安全行為。今年xx月份，共開(kāi)展安全檢查和安全查崗活動(dòng)xx次，查處“三違”xx人，合計(jì)罰款xx元；

有x個(gè)基層單位、xx名領(lǐng)導(dǎo)干部和xx名安全管理人員受到處罰，合計(jì)處罰xx元；

有x個(gè)基層單位兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)xx元；

防止各類(lèi)事故xx件，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)xx元。六是加大了安全基礎(chǔ)投入。今年我部投入xx萬(wàn)元，用于集賢、新安、二礦、三礦等“下沉區(qū)的治理”；

投入xx萬(wàn)元，用于鐵道線路安全改造；

投入xx萬(wàn)元，用于鐵路線路安全護(hù)坡及擋土墻維護(hù)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了鐵路運(yùn)輸安全行車(chē)的可靠程度。

2.狠抓源頭治理，強(qiáng)化可控性預(yù)防。一是加強(qiáng)道口管理。抓好道口看守員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)力度。保證良好的道口設(shè)備質(zhì)量，達(dá)到“三標(biāo)齊全”。投入xx萬(wàn)元，用于加強(qiáng)型橡膠道口的鋪設(shè)。有兩處道口安裝自動(dòng)報(bào)警信號(hào)已列入明年大修計(jì)劃。二是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)出動(dòng)安全宣傳車(chē)懸掛典型事故圖片、宣傳單，利用候車(chē)室內(nèi)的電子熒屏、標(biāo)語(yǔ)和客車(chē)內(nèi)的電視、廣播等有效宣傳形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，增強(qiáng)了廣大市民遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺(jué)性。三是加強(qiáng)行車(chē)管理。加強(qiáng)了站機(jī)聯(lián)合監(jiān)控、車(chē)機(jī)聯(lián)合監(jiān)控；

加強(qiáng)了司乘人員的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力度；

加強(qiáng)了重點(diǎn)線路地段列車(chē)運(yùn)行的監(jiān)控，嚴(yán)守列車(chē)運(yùn)行速度；

加強(qiáng)了客、貨列車(chē)的安全技術(shù)檢查；

加強(qiáng)了對(duì)站車(chē)秩序維護(hù)、旅客列車(chē)到站接發(fā)的安全防控，設(shè)立安全警示牌、安全線，有效保證了旅客的安全乘降。及時(shí)了消除事故隱患，保障了行車(chē)安全。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員實(shí)行了走動(dòng)式管理，深入車(chē)間班組進(jìn)行巡視，了解員工工作狀況，掌握生產(chǎn)工作情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，抓好隱患薄弱環(huán)節(jié)。

3.加大安全投入，嚴(yán)控危險(xiǎn)源頭。一是重點(diǎn)抓好內(nèi)燃機(jī)車(chē)儲(chǔ)備油庫(kù)重大危險(xiǎn)源的管理。今年共投入xx萬(wàn)元，用于機(jī)務(wù)油庫(kù)油罐的防腐。堅(jiān)持每月對(duì)油庫(kù)進(jìn)行一次安全隱患排查治理，確保萬(wàn)無(wú)一失。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工通勤旅客列車(chē)消防管理。重點(diǎn)堵住易燃易爆等“三品”進(jìn)站上車(chē)，防患于未然。

4.搞活動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)，隱患及時(shí)治理。一是堅(jiān)持排查及時(shí)治理。以開(kāi)展大規(guī)模的“春季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)”、“安全隱患大排查大整頓”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)機(jī)車(chē)、車(chē)輛、鐵道線路、通信、信號(hào)、鍋爐、機(jī)電等重要設(shè)備進(jìn)行了全面檢查?！按簷z”活動(dòng)排查出安全隱患xx件，下達(dá)了xx份“領(lǐng)導(dǎo)催辦單”；

“安全隱患大排查大整改”活動(dòng)，排查出隱患xx件，其中閉合治理了xx件，整改率80%，在未治理的安全隱患中，上報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局協(xié)助解決xx件，上報(bào)公司協(xié)助解決x件，已制定防范措施待治理的xx件，x件正在處理中。開(kāi)展了汛期隱患排查活動(dòng)，排查出防汛隱患x件，閉合治理了xx件，報(bào)上級(jí)部門(mén)協(xié)助治理x件，因客觀原因待治理x件，對(duì)未治理的安全隱患，制定了防范措施。二是堅(jiān)持添乘有效治理。領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)定期添乘制度已于x月x日開(kāi)始執(zhí)行，要求每天至少有一個(gè)添乘組隨機(jī)車(chē)添乘，該活動(dòng)制定了輪流添乘表及機(jī)車(chē)添乘檢查表，添乘人員及時(shí)將檢查出的問(wèn)題反饋上來(lái)。截止x月x日，共添乘檢查x人次，收到機(jī)車(chē)添乘檢查表x份，排查出問(wèn)題x件，全部進(jìn)行了落實(shí)，有效治理了安全生產(chǎn)隱患，保證了安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

5．加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。我部安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以提高員工安全意識(shí)、強(qiáng)化員工自我保安能力、提高員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)。今年以來(lái)，四級(jí)培訓(xùn)x期，培訓(xùn)人數(shù)x人；

業(yè)余培訓(xùn)x個(gè)班，培訓(xùn)人數(shù)x人；

脫產(chǎn)培訓(xùn)x個(gè)班，培訓(xùn)人數(shù)x人；

企業(yè)?；?fù)責(zé)人x人；

危化操作工1人；

市技術(shù)監(jiān)督局特殊工種培訓(xùn)，司爐工x人、電焊工x人、起重機(jī)x人、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)x人、水質(zhì)化驗(yàn)員x人、市安全監(jiān)督管理局安全管理人員培訓(xùn)x人，全面完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）圍繞實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能提升年”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高運(yùn)輸效率。

進(jìn)入今年以來(lái)，面對(duì)xx受煤炭市場(chǎng)下滑影響和煤質(zhì)下降影響，造成國(guó)礦煤運(yùn)量大幅減少這一實(shí)際情況，我部為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成、增運(yùn)增收，主要采取了以下三個(gè)方面的措施：

一是科學(xué)組織，優(yōu)化調(diào)配員工作業(yè)。解決了行車(chē)一線，根據(jù)運(yùn)量實(shí)際，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)用機(jī)車(chē)，在壓縮運(yùn)輸成本的同時(shí)，解決了行車(chē)一線員工（xx）在嚴(yán)重缺員情況下的帶薪休假問(wèn)題。年初以來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)面臨困境的特殊情況下，不斷強(qiáng)化運(yùn)輸組織和運(yùn)輸管理工作，加強(qiáng)行車(chē)調(diào)度員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力提升行車(chē)調(diào)度員的指揮水平。特別是在機(jī)車(chē)運(yùn)用方面對(duì)調(diào)度室嚴(yán)格要求，特別是在列車(chē)編組上，要求上行貨物列車(chē)滿軸率要達(dá)到90%以上。二是合理統(tǒng)籌，積極提升運(yùn)輸效率。針對(duì)受煤炭市場(chǎng)下滑和公司煤質(zhì)下降影響，國(guó)礦煤外運(yùn)減少的實(shí)際情況，積極爭(zhēng)取貨源，組織其它貨物運(yùn)輸。我部面對(duì)國(guó)礦運(yùn)量減少的實(shí)際情況，積極擴(kuò)大貨源，與龍煤銷(xiāo)售及局銷(xiāo)售積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，對(duì)原有汽運(yùn)部分的代運(yùn)煤爭(zhēng)取到鐵路運(yùn)輸。同時(shí)重點(diǎn)做好建龍、地煤等其它貨物運(yùn)輸組織工作，特別是做好特殊條件下的其它貨物的運(yùn)輸保障工作。今年月x日至x月x日，x專(zhuān)用線進(jìn)行大修施工，為滿足x在施工期間的生產(chǎn)需求，減少施工對(duì)x運(yùn)量造成的影響，我們積極溝通協(xié)調(diào)，為xx開(kāi)辟第二貨場(chǎng)，在施工期間將x部分貨物改在平原專(zhuān)用線及x專(zhuān)用線卸車(chē)，同時(shí)為保證施工期間對(duì)建龍進(jìn)行不間斷取送車(chē)作業(yè)，將機(jī)動(dòng)丙機(jī)車(chē)交接班時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。在專(zhuān)用線大修施工完畢后，及時(shí)恢復(fù)加掛補(bǔ)機(jī)的行車(chē)組織辦法，在xx重車(chē)集中到達(dá)時(shí)，采取超常規(guī)做法，合理調(diào)整運(yùn)用機(jī)車(chē)。x月x運(yùn)輸量完成x萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。三是精準(zhǔn)掌握，做好電煤組織工作。針對(duì)x自x月份起電煤需求量較大，每天電煤裝車(chē)需達(dá)到x車(chē)以上的實(shí)際情況，我x加強(qiáng)了電煤裝卸車(chē)組織工作，根據(jù)龍煤銷(xiāo)售每天配車(chē)計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握xx的倉(cāng)存計(jì)劃，按倉(cāng)存計(jì)劃合理配車(chē)，同時(shí)組織好電廠的卸車(chē)工作，加快自備車(chē)的周轉(zhuǎn)，做到及時(shí)取送。在因x煤質(zhì)不好需經(jīng)x選煤廠入洗后x電煤的特殊情況時(shí)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)用機(jī)車(chē)，在運(yùn)轉(zhuǎn)增加一臺(tái)運(yùn)用機(jī)車(chē)，保證電煤的正常運(yùn)輸。同時(shí)在x煤資源不足時(shí)，合理調(diào)整貨物列車(chē)運(yùn)行線，重點(diǎn)保證x電煤的正常運(yùn)輸，確保x電煤的正常供應(yīng)和x電煤指標(biāo)的完成。x至x月份電煤運(yùn)量計(jì)劃x萬(wàn)噸，實(shí)際完成x萬(wàn)噸，超計(jì)劃x萬(wàn)噸。

（三）圍繞實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)效年”，深挖管理潛能，抓實(shí)成本管控

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，遏制企業(yè)虧損，我們把成本管理、節(jié)支降成作為提高效益的重要手段，注重深挖內(nèi)潛，狠抓成本管控，積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理倒逼機(jī)制，為完成我部下半年x萬(wàn)元的壓減指標(biāo)，我x采取以下幾項(xiàng)措施：

1、注重深挖內(nèi)潛，狠抓成本管控。加強(qiáng)材料費(fèi)的計(jì)劃管理，嚴(yán)格審批計(jì)劃編制，嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)定額定量分配。一是抓實(shí)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制。在班組核算的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)車(chē)投入臺(tái)數(shù)、運(yùn)用效能等進(jìn)行精打細(xì)算，在柴油等生產(chǎn)資料價(jià)格居高不下的情況下，通過(guò)提高機(jī)車(chē)車(chē)輛周轉(zhuǎn)效率，來(lái)從最基礎(chǔ)壓縮降低生產(chǎn)成本。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核會(huì)和成本分析會(huì)的力度和效用，加大效能監(jiān)察力度，對(duì)客票、物資、材料和設(shè)備采購(gòu)等嚴(yán)密控制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任體系，對(duì)煤、水、電、油等成本大項(xiàng)，分解到位，落實(shí)到人。三是嚴(yán)細(xì)供應(yīng)管理，推動(dòng)效益。嚴(yán)細(xì)定額管理，落實(shí)超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，嚴(yán)格計(jì)劃外供料，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料及物資外流，對(duì)重點(diǎn)物資實(shí)行專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效的控制了材料費(fèi)的支出。下半年共壓減材料費(fèi)x萬(wàn)元。下半年成本指標(biāo)除工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、通勤費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)外的其他費(fèi)用一律壓減50%，原則上不影響生產(chǎn)的其他支出，在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，嚴(yán)格控制、加強(qiáng)管理，形成了全員全方位抓節(jié)支降成的氛圍。

2、抓實(shí)煤、水、電管控，杜絕跑、冒、漏行為。在用電管理方面，加強(qiáng)外部管理、內(nèi)部控制，積極發(fā)揮電力監(jiān)察作用。制定下發(fā)了“用電管理辦法”，“節(jié)約用電管理措施”，“用電管理獎(jiǎng)懲辦法”堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈，室內(nèi)外照明要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，尤其是有庫(kù)房照明、站臺(tái)照明、道口照明的單位，減少非工作用電，使用動(dòng)力電設(shè)備，做到不空轉(zhuǎn)運(yùn)行、及時(shí)關(guān)停。在用煤管理方面，一是在煤標(biāo)上加強(qiáng)管理。嚴(yán)格自用煤計(jì)劃管理，按照天氣溫度、供熱面積變化隨時(shí)調(diào)整自用煤計(jì)劃，加強(qiáng)鍋爐房工作指導(dǎo)，提高燃煤效率，下半年自用煤壓減x噸，金額x萬(wàn)元。二是在工作中加強(qiáng)管理。用水做到禁止跑冒滴漏，減少室外花池用水，杜絕衛(wèi)生間長(zhǎng)流水，加強(qiáng)浴池的用水管理。下半年水費(fèi)壓減2萬(wàn)元。

3、創(chuàng)新成本管理，倡導(dǎo)節(jié)支降成。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建立健全厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，站在企業(yè)主人和“當(dāng)家人”的角度，主動(dòng)研究問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，研究目前存在的不合理支出，發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，并提出有力有效的措施、辦法或解決方案，使管理工作真正上升到一個(gè)新的高度、新水平。成立管理型qc攻關(guān)小組進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)低耗高效，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰;

4、細(xì)化監(jiān)察手段，擴(kuò)大監(jiān)察范圍。年初，我們“以提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率”為目的，組織部紀(jì)委監(jiān)察科有關(guān)人員深入基層單位進(jìn)行了廣泛調(diào)研、座談，并在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了《xx效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，確定了以快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)為監(jiān)察手段，并突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)的三級(jí)立項(xiàng)體系”的工作思路，最大限度地?cái)U(kuò)大效能監(jiān)察覆蓋面，全部共立項(xiàng)x項(xiàng)，其中部級(jí)x項(xiàng)、科級(jí)立項(xiàng)x項(xiàng)、其他立項(xiàng)x項(xiàng)，立項(xiàng)單位達(dá)x家，各主要行政科室和生產(chǎn)單位基本上消滅了立項(xiàng)的空白點(diǎn)。截至x月份，我部共節(jié)油x噸，折合人民幣x萬(wàn)元；

陳欠供熱費(fèi)收繳累計(jì)完x萬(wàn)元。

（四）、圍繞實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展年，增添員工活力，打造和諧環(huán)境

我們始終把民生問(wèn)題當(dāng)做作為我們的工作重點(diǎn)，切實(shí)從維護(hù)廣大職工群眾的根本利益出發(fā)，從關(guān)系員工切身利益的具體事情做起。

1、凝聚民心，創(chuàng)建和諧人文環(huán)境。為充分調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的積極性，我們按時(shí)組織了職代會(huì)，對(duì)重大決策、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)金分配、安全管理及涉及到職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行了討論和表決。各級(jí)工會(huì)組織召開(kāi)了職代會(huì)x次，參加人數(shù)達(dá)x人。為充分發(fā)揮職工代表的權(quán)益，我們還組織了x次職工代表視察活動(dòng)，參加代表近千人，圍繞班組安全生產(chǎn)重點(diǎn)、班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、小家建設(shè)、職工生活等方面進(jìn)行了視察，共發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題x件，其中安全方面的x件，職工生活、勞動(dòng)保護(hù)方面的x件，分別安排落實(shí)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化公開(kāi)、增強(qiáng)班組管理透明。今年以來(lái)我們深化了班組企務(wù)公開(kāi)工作，突出班組公開(kāi)效果。為強(qiáng)化班組企務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性，我們按照x工會(huì)和x部黨委的要求，協(xié)同部紀(jì)委利用十多天的時(shí)間，對(duì)全部各單位企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了全面地檢查，統(tǒng)一了班組公開(kāi)內(nèi)容，我們重新制作了公開(kāi)欄，責(zé)令供應(yīng)科重新設(shè)計(jì)修改了公開(kāi)內(nèi)容，并多次指導(dǎo)檢查供應(yīng)系統(tǒng)企務(wù)公開(kāi)工作收到了良好的效果。

3、突出調(diào)解、穩(wěn)定職工思想建設(shè)。今年以來(lái)，我x部信訪法律事務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞我x部工作職能職責(zé)，暢通信息渠道，切實(shí)強(qiáng)化完善我部信訪法律事務(wù)工作。全年接待來(lái)訪人員x余人/次，化解矛盾x余件/次，化解積案x件，解決實(shí)際問(wèn)題x件。同時(shí)加大依法維權(quán)工作力度，全力打勝涉法涉訴案件，辦理涉法涉訴案件x件，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失x余萬(wàn)元。一是正本清源，減少上訪因素依法有序進(jìn)行。我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好日常接待工作，處理好每一例初信初訪。進(jìn)一步加大《信訪條例》的貫徹實(shí)施力度，不斷強(qiáng)化法律觀念和依法辦事意識(shí)，積極引導(dǎo)來(lái)訪人員通過(guò)法律程序解決問(wèn)題。認(rèn)真查辦、督辦、及時(shí)化解矛盾，從源頭上控制和杜絕重復(fù)信訪、越級(jí)上訪等事件的發(fā)生。二是強(qiáng)化包保，實(shí)現(xiàn)三級(jí)包保責(zé)任落實(shí)到位。按照x信訪穩(wěn)定工作的要求，尤其是在省“兩會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、國(guó)慶節(jié)”等敏感期間，通過(guò)對(duì)不穩(wěn)定因素認(rèn)真的排查，做到一級(jí)抓一級(jí)，齊抓共管，層層落實(shí)責(zé)任。三是情感撫慰，確保敏感期間穩(wěn)定。為穩(wěn)控好信訪重點(diǎn)人員在敏感時(shí)期到公司、到省進(jìn)京上訪，在采取人員穩(wěn)控，技術(shù)防控等措施的基礎(chǔ)上，不斷加大情感撫慰工作，對(duì)重點(diǎn)人員和弱示人員送去米、面、雞蛋、月餅等生活物品，解決生活救濟(jì)x元。四是重點(diǎn)監(jiān)控，確?！皟蓵?huì)”期間礦鐵穩(wěn)定為切實(shí)抓好“省兩會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、國(guó)慶節(jié)”期間的穩(wěn)定工作，防止各類(lèi)影響穩(wěn)定問(wèn)題的發(fā)生，我們確立了“防微杜漸、未雨綢繆”的指導(dǎo)思想，及時(shí)做好形勢(shì)分析，并進(jìn)一步加強(qiáng)了信息的收集掌握工作。五是依法為據(jù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)企業(yè)利益。我們以維護(hù)企業(yè)利益為中心，按照法律事務(wù)工作要求，在健全法律機(jī)構(gòu)，提高法律意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，合同審查、管理等方面，都發(fā)揮了較好作用。

4、拓寬幫扶渠道，發(fā)揮扶貧作用。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)幫扶責(zé)任。為進(jìn)一步加大對(duì)貧困職工的幫扶力度，開(kāi)展好扶貧濟(jì)困工作，我們把扶貧工作列入重要工作日程，實(shí)行全年工作一票否決制，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究幫扶工作，完善了幫扶工作各項(xiàng)制度，成立幫扶工作小組，并與各基層單位重新簽訂了幫扶合同，要求各單位一把手要親自負(fù)責(zé)幫扶工作。對(duì)重新梳理后的x名貧困職工檔案實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)管理，錄入全總工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)。二是集中幫扶資金，加強(qiáng)幫扶力度。為促進(jìn)貧困職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在救濟(jì)資金短缺的情況下，我們堅(jiān)持開(kāi)展了“三百工程”活動(dòng)，對(duì)突發(fā)性災(zāi)難造成的困難職工和特困家庭進(jìn)行及時(shí)救助，并為患有大病職工辦理大額借款，為有能力上項(xiàng)目的困難職工辦理貸款。2x年以來(lái)走訪貧困職工發(fā)放慰問(wèn)金x戶，合計(jì)發(fā)放x萬(wàn)元，發(fā)放大米、白面x袋，為職工貸款x元；

發(fā)放“金秋助學(xué)基金”x萬(wàn)元。為貧困職工發(fā)放救濟(jì)費(fèi)x萬(wàn)元；

并在中秋節(jié)期間為貧困職工送去了豬肉、魚(yú)、月餅等慰問(wèn)品。三是積極籌措資金，拓寬幫扶渠道。在救濟(jì)資金短缺的情況下，我們積極為拓寬幫扶渠道想辦法，對(duì)各單位互助金管理工作進(jìn)行調(diào)研，規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了互助金基數(shù)，與相關(guān)部門(mén)溝通拓寬了還款渠道，我部現(xiàn)有互助儲(chǔ)金會(huì)x個(gè)，互助儲(chǔ)金x萬(wàn)元。保證了互助儲(chǔ)金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮了互助儲(chǔ)金會(huì)的作用。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

三、2014年工作打算

明年是我部攻堅(jiān)克難，扭虧增盈關(guān)鍵的一年。我們主要圍繞拓源增運(yùn)，節(jié)支降成和安全管理三方面來(lái)安排工作。

（一）進(jìn)一步合理調(diào)配，開(kāi)拓其他貨源。明年的生產(chǎn)運(yùn)輸工作重點(diǎn)主要集中在拓源增運(yùn)方面：一是要進(jìn)一步積極爭(zhēng)取落地煤、汽運(yùn)部分代運(yùn)煤走鐵路運(yùn)輸；

二是提前摸清現(xiàn)有用戶明年的運(yùn)輸意向和需求，同時(shí)主動(dòng)聯(lián)系新的用戶，開(kāi)拓貨源，增加運(yùn)量；

三是科學(xué)合理運(yùn)用機(jī)車(chē)，杜絕任何動(dòng)力浪費(fèi)，按實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行圖，同時(shí)加速自備車(chē)輛周轉(zhuǎn)，充分彌補(bǔ)自備車(chē)輛不足所帶來(lái)的生產(chǎn)困難。

（二）進(jìn)一步嚴(yán)控成本，深挖管理內(nèi)潛。明年經(jīng)營(yíng)管理工作主要圍繞三項(xiàng)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理。加強(qiáng)辦公費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)用、公車(chē)費(fèi)用等重點(diǎn)管控，最大限度壓減非生產(chǎn)性成本支出；

充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，拓展檢查范圍，對(duì)于超額部分嚴(yán)肅跟蹤問(wèn)責(zé)，嚴(yán)控成本支出。二是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控。嚴(yán)格控制一線生產(chǎn)人員倒流現(xiàn)象；

同時(shí)加強(qiáng)燃油、電、煤、水等方面的使用管理，嚴(yán)防浪費(fèi)。三是進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。通過(guò)培訓(xùn)等方法繼續(xù)加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，整體提升領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)員工的只是儲(chǔ)備和職業(yè)素養(yǎng)，以素質(zhì)提高來(lái)帶動(dòng)效率提升，彌補(bǔ)整體性缺員帶來(lái)的工作壓力。

（三）進(jìn)一步狠抓安全，力保運(yùn)輸生產(chǎn)。安全工作是各項(xiàng)工作的先決條件和重中之重，所有生產(chǎn)工作都要以確保安全為前提開(kāi)展。明年的安全工作主要分為四方面：一是進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，著重履行“領(lǐng)導(dǎo)干部與生產(chǎn)相關(guān)人員機(jī)車(chē)添乘制度”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、站段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的帶頭作用；

執(zhí)行每月至少兩次不定期突擊抽查，保障安全工作常態(tài)化、真實(shí)化。二是進(jìn)一步開(kāi)展“安全隱患大排查、大整頓”活動(dòng)，形成排查、整改、反饋、驗(yàn)收的完成閉合式隱患治理模式。三是進(jìn)一步提升鐵道線路、道口質(zhì)量，全面檢查線路道口現(xiàn)狀，以維修、小修等方式來(lái)盡力彌補(bǔ)淺唱過(guò)多造成的線路道口質(zhì)量問(wèn)題。四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工自我保安能力，提高員工整體素質(zhì)，全力保障安全生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議

1、生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)問(wèn)題

由于公司今年給我部所定各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)高（特別是七星選煤廠2013年計(jì)劃入洗量xx萬(wàn)噸，由于x選煤廠生產(chǎn)不正常，x至x月份僅完成x萬(wàn)噸，自x月x日起停產(chǎn)放假），造成外運(yùn)、入洗及運(yùn)輸總量計(jì)劃均無(wú)法完成。建議公司根據(jù)我x貨源調(diào)查情況，合理下達(dá)2014年各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，使我x能夠完成2014年各項(xiàng)指標(biāo)。

2、旅客列車(chē)問(wèn)題

我x擔(dān)負(fù)著xx分（子）公司員工通勤與xx地區(qū)旅客運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，運(yùn)營(yíng)成本高、收入低，客運(yùn)部分持續(xù)虧損。

建議解決方案

一是取消全部旅客運(yùn)營(yíng)列車(chē)。既減輕了我部的運(yùn)營(yíng)成本壓力、也消除了在通勤旅客列車(chē)方面經(jīng)營(yíng)虧損情況，還可將富余人員充實(shí)到其他缺員崗位。二是取消部分旅客列車(chē)，減少客車(chē)對(duì)數(shù)。以x站至x站、x至x站都實(shí)行早去晚回為例：僅燃油消耗意向每日可減少x升，按柴油現(xiàn)行建個(gè)計(jì)算，年節(jié)省可燃油成本x萬(wàn)元。三是提高現(xiàn)有票價(jià)。為扭轉(zhuǎn)旅客輸送嚴(yán)重虧損的現(xiàn)狀，本著旅客輸送的票價(jià)適應(yīng)運(yùn)營(yíng)收入與成本相匹配的原則，請(qǐng)公司與省物價(jià)部門(mén)溝通予以提升。我部現(xiàn)行的客票價(jià)格是按市物價(jià)局x年批復(fù)執(zhí)行的，至今已x年未做過(guò)調(diào)整，與x至x國(guó)鐵平均票價(jià)x元相比，相差x元。

3、xx住宅區(qū)供暖并網(wǎng)問(wèn)題

東山住宅區(qū)是我部自檢的職工住宅樓，共有住宅樓x臺(tái)x汽改水鍋爐，回水主干管徑x

存在問(wèn)題：由于使用時(shí)就是汽改水鍋爐，供熱設(shè)備落后、效率低下，無(wú)法達(dá)到國(guó)家供暖標(biāo)準(zhǔn)要求，并且會(huì)產(chǎn)生大量的二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，與貨架低碳環(huán)保、節(jié)能減排的大政方針不符。x年供暖消耗燃煤x噸、折合x(chóng)萬(wàn)元，電費(fèi)x萬(wàn)元，材料費(fèi)x萬(wàn)元，修理費(fèi)x萬(wàn)元，維持兩臺(tái)鍋爐正常運(yùn)用需要員工x人，工資支出x萬(wàn)元，給我部增加了很大運(yùn)營(yíng)成本壓力。

建議公司協(xié)調(diào)將東山住宅區(qū)供暖系統(tǒng)并入城市供熱管網(wǎng)集中管理供熱。

第二篇：煤礦工作匯報(bào)

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報(bào)

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實(shí)，目前整體職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。

一、2011年1～10月主要工作目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)

2011年計(jì)劃生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成計(jì)劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實(shí)際完成進(jìn)尺xxxx米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺xxx米，分別完成計(jì)劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計(jì)全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過(guò)抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問(wèn)題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時(shí)有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗(yàn)收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績(jī)。

在培訓(xùn)方面，一是按計(jì)劃積極送培。全年計(jì)劃送培xxx人次，計(jì)劃投入資金xx萬(wàn)元，1至10月份累計(jì)送培xx人次，實(shí)際投入資金xx元，分別完成了全年計(jì)劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對(duì)關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來(lái)分別對(duì)爆破工、小絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對(duì)采掘班組長(zhǎng)進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動(dòng)履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實(shí)訓(xùn)基地。

在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過(guò)少量的激勵(lì)保持主井日提升xxx鉤，月度誤時(shí)不超xx小時(shí)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時(shí)按照上級(jí)要求對(duì)自動(dòng)化控制、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2011年計(jì)劃銷(xiāo)售原煤xx萬(wàn)噸，1～１０月實(shí)際銷(xiāo)售全煤種xx萬(wàn)噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬(wàn)噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售全煤種xxx萬(wàn)噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬(wàn)噸，在銷(xiāo)售策略方面主要是一價(jià)公開(kāi)、預(yù)交款順序排隊(duì)發(fā)運(yùn)，鞏固大客戶，抓住了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

1～１０月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因?yàn)榫S簡(jiǎn)費(fèi)和工資增長(zhǎng)；辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期減少xx萬(wàn)元；庫(kù)存xxx萬(wàn)元高于控制目標(biāo)；2011年1-10月份實(shí)際發(fā)放工資總額為4359萬(wàn)元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬(wàn)元，人均工資xxxx元），同比增長(zhǎng)xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過(guò)節(jié)費(fèi)在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬(wàn)元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬(wàn)元。

４、其他方面

后勤服務(wù)意識(shí)有所提高，職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問(wèn)題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

采掘生產(chǎn)存在個(gè)別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個(gè)別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時(shí)和僥幸事故。個(gè)別管理干部對(duì)安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實(shí)安全措施上不夠積極主動(dòng)，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。２、在經(jīng)營(yíng)管理方面

存在個(gè)別經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目操作不能?chē)?yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識(shí)時(shí)有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實(shí)落實(shí)企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

３、思想意識(shí)沒(méi)有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅(jiān)守二個(gè)月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成，同時(shí)做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計(jì)劃原煤產(chǎn)量xx噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺xx米，保持短期和長(zhǎng)期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

２、通過(guò)內(nèi)部承包機(jī)制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識(shí)，完善分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識(shí)教育外，重點(diǎn)提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛(ài)學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來(lái)扎實(shí)工作，為xxxx長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，營(yíng)造良好形象。

５、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提 高執(zhí)行力，打造一個(gè)執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)保障有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，若干個(gè)攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第三篇：煤礦工作匯報(bào)

煤礦礦井基本情況工作匯報(bào)

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲(chǔ)量1350萬(wàn)噸，開(kāi)采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向?yàn)槿?lèi)不易自燃，現(xiàn)開(kāi)采水平無(wú)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)期2年多的建設(shè)，按照《開(kāi)采設(shè)計(jì)方案》的要求提前完成，2012年4月通過(guò)驗(yàn)收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開(kāi)拓方式，布置3個(gè)井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號(hào)煤，9號(hào)煤，14號(hào)，目前主采煤層為8號(hào)煤，煤層厚度為2米，布置一個(gè)3185機(jī)采回采面，一個(gè)4187回風(fēng)巷，一個(gè)4187運(yùn)輸巷。

二，組織機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長(zhǎng)，總工程師，生產(chǎn)礦長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)，后勤礦長(zhǎng)，一職礦長(zhǎng)證件齊全，設(shè)置安全科，專(zhuān)職宣傳員一個(gè)采煤工區(qū)，兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對(duì)涌出量9045M3/T，絕對(duì)涌出量1

第四篇：煤礦行政工作報(bào)告

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42 %，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803 萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。

——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克

/萬(wàn)噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；

債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元；

11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證XX礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防&rdqu

o;管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為

載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金

流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。XX年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。

（1）回采產(chǎn)

量計(jì)劃67萬(wàn)噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

——維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理

和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各

種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)

新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)

營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展

多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)

第五篇：煤礦女工工作匯報(bào)

篇一：煤礦女工工作總結(jié) 煤礦女工工作總結(jié)

一、服務(wù)企業(yè)，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑大梁，勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)一流。今年，我們將女工工作放在公司發(fā)展的大局，倡導(dǎo)和組織女員工積極投入企業(yè)的各項(xiàng)工作，一大批女員工在管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)等方面都頗有建樹(shù)，女職工隊(duì)伍的整體力量得到了較好的發(fā)揮。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，女員工們自我加壓，深入調(diào)研，細(xì)分市場(chǎng)，運(yùn)用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)顯著．如，市公司政企客戶一部的王志紅，她面對(duì)管轄的８?jìng)€(gè)大客戶單位增收空間十分有限的情況下，堅(jiān)持＂拿事當(dāng)事辦，超前辦，按步辦，認(rèn)真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成計(jì)劃，全年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量．客戶評(píng)價(jià)＂雙優(yōu)＂。政企二部的姚麗是從營(yíng)業(yè)服務(wù)部新調(diào)來(lái)當(dāng)客戶經(jīng)理的，她克服畏難情緒快速轉(zhuǎn)變角色，成功簽訂廣播電視大學(xué)專(zhuān)線寬帶．雅士林駐地網(wǎng)．成章實(shí)驗(yàn)中學(xué)系統(tǒng)集成項(xiàng)目等集團(tuán)電話和寬帶協(xié)議，以優(yōu)異的成績(jī)贏得同行的認(rèn)同。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?nèi)〉幂^好成績(jī)的還有以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為收入突破口，出色完成喜福來(lái)酒店電信整體合作協(xié)議、生源百貨全球眼等數(shù)十份協(xié)議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心系收入，和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理奔走在營(yíng)銷(xiāo)一線，鼓勵(lì)員工斗志，挖掘潛在客戶的向勤等。

今年開(kāi)展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，女員工們顧全大局，舍棄小家，始終沖在發(fā)展業(yè)務(wù)的第一線，取得了可喜的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批攬機(jī)、收欠、發(fā)展寬帶、小靈通業(yè)務(wù)的先進(jìn)個(gè)人．衡山縣的蘭嵐成績(jī)突出，在短短的幾天內(nèi)，共發(fā)展主線39戶，來(lái)電顯示32戶，一號(hào)雙機(jī)18戶，寬帶3戶。衡陽(yáng)縣女工委組織女職工利用休息時(shí)間頂著烈日、冒著雷雨，深入社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)、街道門(mén)面設(shè)點(diǎn)擺攤、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，宣傳攬收業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業(yè)務(wù)發(fā)展先鋒和營(yíng)銷(xiāo)能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、占艷麗，南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競(jìng)賽中，政企客戶二部的劉紅帶領(lǐng)４名分部員工上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)下了４０天完成８３５臺(tái)一號(hào)雙機(jī)的成績(jī)。在四季度“增收補(bǔ)欠”勞動(dòng)競(jìng)賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創(chuàng)造企業(yè)最大效益為已任，不斷完善業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)形象，以女性特有的魅力將電信的業(yè)務(wù)和服務(wù)送到千家萬(wàn)戶，圓滿完成了競(jìng)賽任務(wù)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提升素質(zhì)，創(chuàng)建活動(dòng)全方位展開(kāi)

為全面提升女職工的綜合素質(zhì)，我們?cè)谌须娦排畣T工中開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。一是繼續(xù)開(kāi)展第五輪“芙蓉杯”素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽活動(dòng)。今年，我們將“雙創(chuàng)”活動(dòng)重心下移到縣級(jí)分公司，有力地推動(dòng)了縣級(jí)分公司的創(chuàng)建工作。各創(chuàng)建班組自定目標(biāo)，制定競(jìng)賽方案，女員工參與率達(dá)100%。如營(yíng)業(yè)服務(wù)部女工小組根據(jù)部門(mén)開(kāi)展的“提升服務(wù)四個(gè)能力”活動(dòng)安排，要求爭(zhēng)創(chuàng)和保持“芙蓉標(biāo)兵崗”班組制定創(chuàng)建和保持計(jì)劃，制定崗位職責(zé)，細(xì)化考核指標(biāo)。市公司呼叫中心在女工中大力開(kāi)展“巾幗文明崗”、“芙蓉標(biāo)兵崗”創(chuàng)建活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細(xì)則。在“女職工工作創(chuàng)新成果”活動(dòng)中；市公司的賀湘榕因成績(jī)突出，現(xiàn)已向市總申報(bào)“創(chuàng)新能手”。目前，公司已申報(bào)了全國(guó)三八紅旗單位，2個(gè)班組分別申報(bào)了省、市級(jí)“芙蓉標(biāo)兵崗”，1人申報(bào)了市級(jí)芙蓉百崗明星。芙蓉標(biāo)兵崗活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

二是將“女職工建功立業(yè)工程”融入到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)中，倡導(dǎo)全體女工立足崗位，努力拼搏，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。女工委通過(guò)組織廣大女員工參加星級(jí)服務(wù)員評(píng)定、技術(shù)比武、合理化建議、“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)，極大地提高了女員工的整體素質(zhì)與班組的創(chuàng)建能力。目前，學(xué)習(xí)已成為女職工發(fā)展需求的自覺(jué)行動(dòng)；全體女工以做學(xué)習(xí)型女工為目標(biāo)，在崗位上，學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)。如衡山、常寧開(kāi)展了女工思想政治教育工作，衡陽(yáng)縣開(kāi)展了女工服務(wù)整治活動(dòng)，使涉外女員工的服務(wù)素質(zhì)得到了提高。祁東分公司通過(guò)開(kāi)展?fàn)I業(yè)員技術(shù)比武活動(dòng)，在女職工中掀起了“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的學(xué)習(xí)高潮?！皪徫怀刹拧⑺刭|(zhì)達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了“女職工建功立業(yè)工程”的順利開(kāi)展。市分公司網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)分部的女員工積極參加集團(tuán)公司組織的崗位技能認(rèn)證考試。每位女職工均通過(guò)了兩個(gè)以上的專(zhuān)業(yè)崗位技能認(rèn)證,涌現(xiàn)了陳冰、龍利平等一批技術(shù)骨干。衡南的謝憶谷自今年初任綜合辦公室文秘工作以來(lái)，通過(guò)員培訓(xùn)，年內(nèi)上稿30余篇，成為進(jìn)步中的“通訊員”。市分公司鄧娜、黃兵通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新市場(chǎng)預(yù)測(cè)模塊，實(shí)現(xiàn)逆向資源派單it化，將多個(gè)工作流程整合在同一系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，使工單流程形成閉環(huán)管理，有效地優(yōu)化了資源，提高了響應(yīng)速度。

三是開(kāi)展主題活動(dòng)，提高女員工的競(jìng)爭(zhēng)力。積極組織女員工參與“建功 ‘xxx’，轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，組織全體女員工參加了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識(shí)考試，各基層組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)、討論及征文活動(dòng)，使女職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在工作中付諸行動(dòng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。市分公司市場(chǎng)拓展部的女員工們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中勇挑重?fù)?dān)，提出了以企業(yè)轉(zhuǎn)型為契機(jī)提高綜合管理水平的口號(hào)，她們認(rèn)真履行崗位職能，為自己的生存和企業(yè)的發(fā)展積極學(xué)習(xí)，努力工作。南岳區(qū)女工委在收入壓力面前，沒(méi)有退縮，組織女員工為企業(yè)分憂解難，她們克服重重困難，不辭辛苦走市場(chǎng)，串門(mén)面，戰(zhàn)斗在營(yíng)銷(xiāo)前列，力保任務(wù)排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服務(wù)明星”評(píng)比活動(dòng)，極大地提高了女職工參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，共評(píng)出月服務(wù)明星60人次，激發(fā)了女工們的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。市公司的增值業(yè)務(wù)部為做好號(hào)碼百事通的推廣工作，開(kāi)展了“背號(hào)碼，記編碼”崗位練兵活動(dòng)，號(hào)碼百事通被評(píng)為全省標(biāo)桿單位。

四是借助女職工業(yè)余學(xué)校平臺(tái)，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高女職工的個(gè)人內(nèi)涵及魅力。在開(kāi)展電腦基礎(chǔ)知識(shí)、辦公自動(dòng)化、新業(yè)務(wù)、小靈通、增值業(yè)務(wù)等知識(shí)講座的基礎(chǔ)上，今年我們重點(diǎn)推出婚姻家庭、親子教育、職場(chǎng)解壓、職業(yè)禮儀等提升自身修養(yǎng)的課程。倡導(dǎo)女員工做一名有品位、有思想、有愛(ài)心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀國(guó)家著名心理輔導(dǎo)講師鄭貧民來(lái)衡講授《美滿婚姻是事業(yè)成功的基石》、《關(guān)注形象，提升魅力》等有關(guān)婚姻、家庭及個(gè)人素質(zhì)提升方面的知識(shí)，共有400人次參與了講座。課堂氣氛活躍，互動(dòng)踴躍，女員工們通過(guò)學(xué)習(xí)，明白了個(gè)人修養(yǎng)、婚姻、事業(yè)三者之間的關(guān)系。授課內(nèi)容很符合女性的需要，深受女員工的歡迎。同時(shí)，各縣級(jí)分公司也開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)技巧、網(wǎng)上大學(xué)等學(xué)習(xí)，使女員工在學(xué)習(xí)中更好地完善自我。如，耒陽(yáng)分公司組織女員工聽(tīng)取了市婦聯(lián)舉辦的如何做一個(gè)自強(qiáng)自立新女性的演講。公用電話分部、政企二部開(kāi)展了每月讀本好書(shū)的活動(dòng)。全市共舉辦培訓(xùn)21次，共有90余人次參加了培訓(xùn)。

三、履行職責(zé)，女職工的合法權(quán)益得到維護(hù)

一年來(lái)，我們將維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊利益工作落到實(shí)處，盡職履行。一是從源頭上維護(hù)。今年，分公司女工委將簽訂“女職工權(quán)益專(zhuān)項(xiàng)集體合同”的工作作為維權(quán)重點(diǎn)，將此項(xiàng)工作作為xx年全市女工工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，各單位明確了簽訂的時(shí)間，并對(duì)已簽的合同內(nèi)容監(jiān)督、落實(shí)到位，目前未發(fā)生侵權(quán)事件。我們將在今明兩年實(shí)現(xiàn)全市電信女工專(zhuān)項(xiàng)集體合同簽訂率達(dá)100%。積極為女員工說(shuō)話。向黨委積極匯報(bào)女員工在xx所獲得的榮譽(yù)。特報(bào)請(qǐng)分公司對(duì)在xx年榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)榮譽(yù)的集體及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。行政對(duì)分公司女工委榮獲“全國(guó)先進(jìn)女職工組織”表示祝賀，獎(jiǎng)勵(lì)市級(jí)“標(biāo)兵崗”原客戶服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)回訪班崗長(zhǎng)300元，班組成員人平200元，獎(jiǎng)勵(lì)省級(jí)“百崗明星”張美英800元，市級(jí)“百崗明星” 曾軍600元。

三是積極開(kāi)展普法教育活動(dòng)。今年，我們?cè)谌须娦排畣T工中開(kāi)展了《婦女權(quán)益保障法》的學(xué)習(xí)、宣傳、教育及“五好文明家庭”評(píng)選活動(dòng)。6月份組織女員工參加了新生兒出生缺陷干預(yù)工程啟動(dòng)儀式暨宣傳有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，組織50余名未婚待孕女職工觀看了優(yōu)生優(yōu)育的影片《美麗的音符》。

四是開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。分公司女工委了開(kāi)展形式多樣、有益女職工身心健康的活動(dòng)。市分公司設(shè)定了舞蹈興趣小組活動(dòng)日，南岳分公司舉辦了拉丁舞、瑜珈培訓(xùn)，常寧分公司參加了“萬(wàn)通杯”健美舞大賽，并獲得了二等獎(jiǎng)，市公司客戶服務(wù)部舉行了東江漂流、游園活動(dòng)，同時(shí)，認(rèn)真做好“三八”期間的表彰慶祝活動(dòng)?！叭恕逼陂g，行政也給每位女員工發(fā)放了節(jié)日費(fèi)，我們對(duì)榮獲xx女職工先進(jìn)集體及個(gè)人、“百崗明星”、“五好文明家庭”進(jìn)行了表彰；在戶外舉辦了女子趣味接力賽，分公司共有400余名女員工參加了此項(xiàng)活動(dòng)。節(jié)日期間，各級(jí)女工組織均獨(dú)立開(kāi)展了形式多樣的適合女員工特點(diǎn)的慶祝活動(dòng)。衡南、衡山、常寧、祁東、耒陽(yáng)、衡陽(yáng)縣開(kāi)展了卡拉ok、拔河、跳繩、登山等比賽。活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大女職工感受了企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、完善機(jī)制，女工工作整體水平得到提高 為確保各縣分公司、分公司各部門(mén)工會(huì)的女工工作的順利開(kāi)展，我們?cè)?月份制定下發(fā)了《衡陽(yáng)市電信分公司女工委xx年工作考核辦法》，針對(duì)機(jī)構(gòu)、人員的變動(dòng)，我們對(duì)分公司的女工小組進(jìn)行了重新設(shè)置，市分公司共設(shè)置了女工小組21個(gè)，對(duì)部分女工小組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整。其次依托女工網(wǎng)頁(yè)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。今年我們通過(guò)“女工風(fēng)采”、“女工工作”、“芙蓉爭(zhēng)輝”、“溫馨家庭”欄目積極宣傳女職工先進(jìn)集體和個(gè)人，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步推動(dòng)了先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用?！皩W(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”已成為女職工們的奮斗目標(biāo)。截止11月底，女工網(wǎng)頁(yè)共刷新信息28條。第三，積極完成省工會(huì)女工委布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。及時(shí)上報(bào)了女職工業(yè)余學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃和女職工工作情況統(tǒng)計(jì)表，做好全省電信工會(huì)第二屆女職工代表大會(huì)代表的選舉工作，共有4名女代表參加了會(huì)議。

分公司女工委在維護(hù)女工權(quán)益，關(guān)心女工生活、關(guān)心女工成長(zhǎng)等方面做了大量的工作，女職工隊(duì)伍在企業(yè)的影響力和作用也越來(lái)越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但離上級(jí)的要求還有一些不足之處。xx年，我們將繼續(xù)開(kāi)展好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，全面提高女職工隊(duì)伍的思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能、心理素質(zhì)和綜合素質(zhì)，激勵(lì)女職工認(rèn)清形勢(shì)、不斷進(jìn)取、超越自我，迎接挑戰(zhàn)，為推進(jìn)通信建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。xx年工作重點(diǎn)：

一、以簽訂女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同工作為重點(diǎn)，從源頭上維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

二、關(guān)愛(ài)女員工，為女員工辦實(shí)事，做好事。特加是加大對(duì)困難、單親女員工的關(guān)心力度。篇二：煤礦女工委員會(huì)四季度工作總結(jié) 夏店煤礦女工委員會(huì)四季度工作總結(jié) 和2011年第一季度工作安排

一、為活躍職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)我礦文化氛圍和職工

群眾的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，展示全礦廣大干部職工朝氣蓬勃健康向上的精神風(fēng)貌，根據(jù)公司工會(huì)《關(guān)于舉辦十〃一職工趣味活動(dòng)的通知》，我礦定于2010年9月23日至9月24日舉辦了夏店煤礦“十〃一”職工趣味活動(dòng)。此次活動(dòng)中有300多人參加，其中女工占到一半，通過(guò)活動(dòng)可以使女工的體能素質(zhì)得以提高，又豐富了女工的業(yè)余文化生活。

二、根據(jù)省總女職工委員會(huì)《晉工發(fā)[2010]女職字19號(hào)關(guān) 于煤炭企業(yè)女性待業(yè)青年就業(yè)狀況調(diào)研的通知》，我工會(huì)辦十月十一日發(fā)放了女性待業(yè)青年調(diào)查問(wèn)卷，并于十月底對(duì)所做的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了匯總。

三、我礦通風(fēng)科下屬女職工劉慧艷、李麗萍參加了工會(huì)勞

動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組織的催化燃燒式甲烷報(bào)警儀維護(hù)技能比賽，取得優(yōu)秀成績(jī)。

四、2010年10月30日，我工會(huì)辦組織舉辦了職工文藝晚

會(huì)，晚會(huì)節(jié)目形式各異，有小品、相聲、小合唱、雙簧和舞蹈等等，精彩的節(jié)目深受大家喜愛(ài)，不時(shí)贏得觀眾的陣陣掌聲。大部分節(jié)目都是女工們利用她們自己的業(yè)余時(shí)間積極排演的，這充分體現(xiàn)了她們對(duì)工作的熱忱。

五、充分發(fā)揮女工家屬安全協(xié)管，筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第 二道防線，11月3日開(kāi)展了“溫情在井口，溫暖送一線”為主題的送溫暖活動(dòng)，工會(huì)辦等組織女工協(xié)管安全小組在井口為礦工送茶水、送囑咐，為礦工釘扣子、縫補(bǔ)工作服；女工協(xié)管安全小組利用休息時(shí)間深入到職工宿舍幫助男職工縫補(bǔ)衣服等，并進(jìn)行安全勸導(dǎo)，送安全祝福，讓職工深切感受到安全的重要，增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感，強(qiáng)化職工自主保安全和互助保安全能力。釘扣子、縫補(bǔ)衣服等事情雖小，但女工委員們的溫情卻是無(wú)價(jià)的。

六、為了更好的發(fā)揮廣大女職工家屬在安全生產(chǎn)中的特殊 作用，組織帶領(lǐng)女職工家屬以煤礦安全生產(chǎn)為中心，積極配合和參與好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)和慈林山公司工會(huì)文件要求，對(duì)我礦女職工家屬協(xié)管安全員進(jìn)行了重新調(diào)整，選聘出五名女職工家屬協(xié)管安全員上報(bào)了集團(tuán)公司工會(huì)。工作中存在的問(wèn)題和困難：

在全體女職工的共同努力下，為我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好發(fā)展提供了優(yōu)秀的人力保障，但由于員工自身素質(zhì)的一些因素，我們的工作開(kāi)展還有許多不足，主要表現(xiàn)為：

1、部份女員工在工作中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不夠，安

于現(xiàn)狀。

2、小部分女員工工作學(xué)習(xí)積極性不高，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展 工作。

2011年第一季度女工工作安排：

1、開(kāi)展好女職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)。組織女員工開(kāi)展文娛

體育活動(dòng)，組織開(kāi)展適合女員工特點(diǎn)，有益有趣的文體活動(dòng)，即可提高女工的體能素質(zhì)，又能豐富業(yè)務(wù)文化生活，陶冶情操。

2、加強(qiáng)女職工家屬協(xié)管安全員學(xué)習(xí)建設(shè),充分發(fā)揮好女 職工、家屬在煤炭安全生產(chǎn)服務(wù)中的重要作用。二0一0年十二月篇三：女工工作匯報(bào)材料.jsp 規(guī)范管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

全力推進(jìn)“五型”女工組織創(chuàng)建

今年以來(lái)，三交河煤礦工會(huì)女職工委員會(huì)在兩級(jí)公司女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的大力支持下，以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，規(guī)范各項(xiàng)管理，創(chuàng)新思路方法，在“工作落實(shí)有舉措，管理創(chuàng)新有新成果，整體工作有新局面”上下功夫，全力推進(jìn)了“五型”女工組織創(chuàng)建。

我們的主要做法是：以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新女工工作的思路、方法和載體，對(duì)涉及女職工工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理實(shí)行了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行了經(jīng)?；?、成效化管理；各項(xiàng)工作實(shí)行了程序化、制度化管理，通過(guò)“精細(xì)化“、”經(jīng)?；蓖苿?dòng)各項(xiàng)工作取得了“成效化”。

一、圍繞規(guī)范女工工作基礎(chǔ)建設(shè)，我們重點(diǎn)做了四方面工作。

一是規(guī)范女工工作組織建設(shè)。按照《工會(huì)法》要求，我們重新健全了基層女工組織，根據(jù)在冊(cè)女職工分布情況，設(shè)立了13個(gè)基層女職工委員會(huì)和3個(gè)女工小組，最大限度地把全礦女職工吸引到工會(huì)女職工組織中來(lái)。

二是規(guī)范女工工作制度體系。按照集團(tuán)公司工會(huì)女工委規(guī)范基礎(chǔ)管理的要求，結(jié)合我礦女工工作實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范完善了《基層女職工委員會(huì)月度工作考核評(píng)分細(xì)則》，將檢查結(jié)果于當(dāng)月津貼掛鉤，考核結(jié)果與當(dāng)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，避免了評(píng)先進(jìn)靠印象、靠感覺(jué)的傳統(tǒng)做法，統(tǒng)一規(guī)范編印下發(fā)了《基層女職工委員會(huì)工作手冊(cè)》，召開(kāi)會(huì)議，著重對(duì)手冊(cè)中工作職責(zé)的落實(shí)、工作制度的履行及各類(lèi)表格的填報(bào)具體進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個(gè)基層女工委都做到了文件柜、文件盒、基礎(chǔ)資料三統(tǒng)一。制度、表卡臺(tái)賬都相同，只在填寫(xiě)內(nèi)容上比高低，考核工作一目了然，規(guī)范了女工工作基礎(chǔ)。

三是規(guī)范女職工建功立業(yè)競(jìng)賽機(jī)制。引導(dǎo)廣大女職工扎實(shí)開(kāi)展女職工“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)。我們結(jié)合各基層女工委所在單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步等中心工作的特點(diǎn)，因地制宜的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)?；鶎优の黜?xiàng)競(jìng)賽均以項(xiàng)目申報(bào)的形式在礦女工委備案，礦女工委按照時(shí)間要求、階段實(shí)施、預(yù)期效果進(jìn)行考核。分別在女職工較集中的燈房、洗衣房、職工公寓等單位開(kāi)展“崗位奉獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的礦燈維修、通風(fēng)儀表維修、煤質(zhì)化驗(yàn)、油脂化驗(yàn)、集控等工作，開(kāi)展女職工技術(shù)比武、五小發(fā)明等活動(dòng)，在機(jī)關(guān)、供應(yīng)、磅房等單位開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大女職工投身企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，有效地提升了女工組織的向心力，為企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

四是規(guī)范女職工維權(quán)機(jī)制。積極開(kāi)展文化體育活動(dòng)，維護(hù)女職工文化生活權(quán)益。先后組織開(kāi)展了女職工作品展，“手指口述”表演，準(zhǔn)軍事化隊(duì)列表演，籃球”寶貝表演，羽毛球、乒乓球、籃球比賽，健排舞大賽，演講比賽，唱歌比賽，等活動(dòng)，使女職工在參加活動(dòng)的同時(shí)，感受到了女職工組織的凝聚力。按照集團(tuán)公司女工生活保障部安排，我們聘請(qǐng)婦女健康教育講師授課，組織開(kāi)展了女職工健康知識(shí)講座，并免費(fèi)為女職工體檢，由企業(yè)出資為女職工辦理特病醫(yī)療保險(xiǎn)，維護(hù)了女職工健康衛(wèi)生權(quán)益。在職代會(huì)、黨代會(huì)、民主生活會(huì)等各類(lèi)大、中、小型會(huì)議中，確保了女職工正式代表人數(shù)，維護(hù)了女職工知情權(quán)、表決權(quán)、建議權(quán)。

二、圍繞規(guī)范安全協(xié)管組織建設(shè)，我們重點(diǎn)做了五方面工作。一是規(guī)范安全協(xié)管管理制度。根據(jù)礦黨政的安排，結(jié)合工作實(shí)際，我們建立了一個(gè)協(xié)管中心，下設(shè)選煤廠、井口兩個(gè)協(xié)管站的“金字塔”管理模式。重新修訂了選煤廠《女工安全協(xié)管員工作手冊(cè)》、井口站臺(tái)《家屬安全協(xié)管員工作手冊(cè)》，對(duì)安全協(xié)管工作管理的組織機(jī)構(gòu)、工作制度、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法等都重新做出了明確規(guī)定，細(xì)化了內(nèi)容，量化了標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全協(xié)管組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，夯實(shí)了安全協(xié)管基礎(chǔ)建設(shè)。二是規(guī)范了安全協(xié)管隊(duì)伍管理。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化地面安全協(xié)管工作安排，礦女工委向黨政工領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)了“關(guān)于建立地面單位女工協(xié)管組織”的報(bào)告，得到了礦黨政工的大力支持，2010年12月30日，由集團(tuán)公司工會(huì)副主席申瑞廷和三交河煤礦礦長(zhǎng)張新蠻親自為協(xié)管站揭牌，三交河煤礦選煤廠女工協(xié)管組織正式成立。我們建立健全了規(guī)章制度，規(guī)范印制臺(tái)賬卡冊(cè)，并開(kāi)展了工作督導(dǎo)活動(dòng)，使地面廠區(qū)群眾安全工作逐步走向正規(guī)，為推動(dòng)地面廠區(qū)安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。三是規(guī)范安全協(xié)管素質(zhì)建設(shè)。制訂了安全協(xié)管員公開(kāi)評(píng)選工作機(jī)制，運(yùn)行安全協(xié)管員重新聘用制度，按照?qǐng)?bào)名自薦或基層推薦→理論考試→競(jìng)聘演講→才藝展示的程序公開(kāi)選撥，對(duì)部分發(fā)揮作用不佳的安全協(xié)管員進(jìn)行撤換和調(diào)整，精干了協(xié)管員隊(duì)伍。每年舉辦兩期安全協(xié)管工作培訓(xùn)班雷打不動(dòng)，系統(tǒng)地針對(duì)協(xié)管員理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，提高了協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是規(guī)范了安全協(xié)管文化體系建設(shè)。成立了安全協(xié)管宣講團(tuán)及文藝小分隊(duì)，并形成了安全宣講團(tuán)固化宣講、演出機(jī)制，安全協(xié)管宣講團(tuán)及文藝小分隊(duì)，每周分別組織一次宣講和演出，并建立了巡回安排表，確保職工參會(huì)率達(dá)100%。

今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，協(xié)管中心積極開(kāi)展“安全短信”、“安全漫畫(huà)”、“安全家書(shū)”征集活動(dòng)。“安全短信”征集活動(dòng)在全體協(xié)管員中開(kāi)展，礦女工協(xié)管中心以區(qū)隊(duì)為單位，搜集整理了全礦所有井下職工的手機(jī)號(hào)碼、妻子姓名，并以妻子和協(xié)管員的共同名義向職工發(fā)送安全短信，并要求協(xié)管員聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)、量化指標(biāo)，活動(dòng)達(dá)到了親情感化的良好效果，并搜集整理成《安全短信征集匯編》一書(shū)?！鞍踩?huà)”在全礦干部職工中進(jìn)行征集，共篩選出77幅，匯編成《干部職工安全漫畫(huà)征集匯編》一書(shū)?！鞍踩視?shū)”按照協(xié)管員居住區(qū)域，以聯(lián)點(diǎn)包片征集的形式開(kāi)展，發(fā)動(dòng)全礦家屬、子女、同事、朋友撰寫(xiě)安全家書(shū)，篩選了14篇優(yōu)秀作品，以“孩子的期盼”、“妻子的叮嚀”、“朋友的囑托”三個(gè)章節(jié)為主要內(nèi)容，匯集成《親情☆?lèi)?ài)情☆友情》一書(shū)，下發(fā)給各單位，這些文章中有孩子寫(xiě)給父親、母親的，有妻子寫(xiě)給丈夫的，有師傅寫(xiě)給徒弟的，有朋友寫(xiě)給朋友的，這一份份真情感人的信件，以親情感化的形式，使職工牢固樹(shù)立了關(guān)愛(ài)家人，安全第一的思想。

五是規(guī)范了安全協(xié)管服務(wù)站管理。我們繼續(xù)引深“四站合一”工作法，打造安全協(xié)管陣地品牌。協(xié)管站針對(duì)不同時(shí)期礦井安全工作的重點(diǎn)，采取安全知識(shí)問(wèn)答、大唱安全歌曲、發(fā)放安全宣傳單等多種形式，開(kāi)展安全宣教活動(dòng)，建設(shè)安全政策宣傳站。會(huì)同礦安全信息站設(shè)立了安全隱患舉報(bào)箱，鼓勵(lì)職工針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及職工“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，搜集安全信息，建設(shè)安全信息交流站。我們根據(jù)不同節(jié)日、不同季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展了春節(jié)送水餃、正月十五送元宵、端午節(jié)送粽子、中秋節(jié)送月餅、“平安夜”送蘋(píng)果，夏季送西瓜、綠豆湯，冬季送姜湯等“送溫暖、送清涼”活動(dòng)，建設(shè)鼓舞職工干勁的加油站。在為職工縫補(bǔ)工作、送協(xié)管員自制的襪子、鞋墊的同時(shí)，主動(dòng)與職工談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展親情幫教，建設(shè)職工心理?yè)嵛空尽Ｗ越ǔ膳ぜ覍侔踩珔f(xié)管服務(wù)站以來(lái)，我們以“服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)”為宗旨，通過(guò)實(shí)施“四站合一”工作法，為我礦安全生產(chǎn)工作發(fā)揮了作用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們，在集團(tuán)公司“五型”女工組織創(chuàng)建總體思路的引領(lǐng)下，三交河煤礦女職工工作得以長(zhǎng)足進(jìn)步和明顯改觀，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，女職工素質(zhì)顯著提升，各項(xiàng)工作在推進(jìn)企業(yè)“安全、高效、發(fā)展”，“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中體現(xiàn)出了明顯的效果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們要樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)、