第一篇：監(jiān)理規(guī)劃(望商貿(mào))[本站推薦]

重慶在望商貿(mào)有限公司

--年產(chǎn) 5 15 萬噸食品飲料生產(chǎn)線

編制人：

審核人：

重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

二 二 0 0 一五年八月

目錄

第一章

工程概況....................................................1 第一節(jié)

工程概況...........................................-1-第二節(jié)

監(jiān)理工作范圍.......................................-2-第三節(jié)

監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................-2-第四節(jié)

監(jiān)理工作目標(biāo)...........................................3 第五節(jié)

監(jiān)理工作依據(jù).......................................-3-第二章

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)................................................5 第一節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式..................................5 第二節(jié) 人員配備計劃............................................5 第三節(jié)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).............................6 第三章

監(jiān)理工作程序................................................8 第四章

監(jiān)理工作方法及措施....................................-23-2 一.質(zhì)量控制的方法與措施..................................-23-2 二.進(jìn)度控制的方法與措施.......................................27 三.投資控制的方法與措施.......................................29 四.合同管理的方法與措施.......................................31 五.信息管理及組織協(xié)調(diào).........................................35 六.文明施工與安全控制.........................................39 第五章

監(jiān)理工作制度選編...........................................42

一.監(jiān)理資料整理與歸檔制度......................................42

二.監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定....................................42

三.工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則....................................44

四.監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則..........................................44

五.監(jiān)理日志及考勤制度..........................................45

六.工地例會制度................................................46

七.監(jiān)理月報制度................................................47

八.請示匯報制度................................................48

九.設(shè)計交底與圖紙會審制度......................................48

十.施工現(xiàn)場旁站制度............................................50

十一.工程檢查驗收簽證制度......................................51 第六章

我公司為建設(shè)單位提供的資料.................................53

附

錄：公司監(jiān)理用表格目錄.........................................55

-1-第一章

工程概況

第一節(jié)

工程概況

1.項目名稱：重慶在望商貿(mào)有限公司--年產(chǎn) 15 萬噸食品飲料生產(chǎn)線

2.建設(shè)單位：重慶在望商貿(mào) 有限公司

3.勘察單位：四川自力建筑勘察設(shè)計有限公司

3.設(shè)計單位：四川自力建筑勘察設(shè)計有限公司

4.施工單位：重慶市江津區(qū)第六建筑工程有限公司

5.建設(shè)地點：重慶市江津德感工業(yè)園區(qū)

6.占地面積:30 畝

7.總建筑面積：約 14613平方米

8.棟數(shù)、層數(shù)：6 棟，1-6 層

9.結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)

10.計劃總投資：1000 萬

11.計劃開工工期：

2015 年 9 月 8 日 12.計劃竣工日期：

2016 年 9 月 7 日 13.工程總工期：365 日歷天 14.合同質(zhì)量等級：合格

15.工程現(xiàn)場條件及特點：本地區(qū)地震基本烈度為 6 度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度類別為 6 度，設(shè)計基本地震加速度值 0.05g,抗震等級為四級；現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜，局部位置處于山坳土石方回填地帶，最深處為 14 米深基坑，基礎(chǔ)樁暫采用挖孔樁基礎(chǔ)。

本項目工程總面積約為 14613.89M2，分為三個單位工程。

其中，1#車間為六層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 5584.29m2，建筑高度 23.8 米；配電室公廁為一層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積 84.27m2，建筑高度 4.2 米；門崗為一層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積 9.53m2 ,建筑高度 3 米；2#車間為一層輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積為 3660.71m2 ,建筑高度 8.25 米；3#車間為一層輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積為 5275.09m2，建筑高度 8.25 米。

第二節(jié)

監(jiān)理工作范圍

負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的基礎(chǔ)及主體階段施工范圍。從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個方面進(jìn)行控制，加強(qiáng)對工程合同及工程進(jìn)度款支付的管理，并協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外的各種關(guān)系，代表業(yè)主對工程項目的實施進(jìn)行管理。

第三節(jié)

監(jiān)理工作內(nèi)容

包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。

具體內(nèi)容主要有：

1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； 2.組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；

-3-3.審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查； 4.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及安全文明施工應(yīng)急方案等，并檢查落實情況； 5.審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告； 6.審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算； 7.采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工； 8.審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制； 9.隱蔽驗收和分部分項驗收； 10.處理工程質(zhì)量事故； 11.控制現(xiàn)場的安全文明施工； 12.負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。

13.組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作； 第四節(jié)

監(jiān)理工作目標(biāo)

我公司本著“嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、確保質(zhì)量、熱情服務(wù)”的精

-4-神，實現(xiàn)“業(yè)主滿意、承包商信服”的監(jiān)理目標(biāo)，在工作中做好業(yè)主的參謀和顧問，嚴(yán)格按合同所授予的責(zé)權(quán)，搞好“三控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）、二管理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)”工作，同時積極配合業(yè)主和施工單位，為工程出主意、想辦法，高速度、高質(zhì)量地建設(shè)好本工程，以監(jiān)理自身工作質(zhì)量來保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作的最終目標(biāo)為施工合同約定的目標(biāo)，即：

工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 工程投資目標(biāo)：約 1000 萬元 第五節(jié)

監(jiān)理工作依據(jù)

1.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 2.業(yè)主與工程承包單位依法簽訂的工程承包合同； 3.業(yè)主與設(shè)備、材料供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同； 4.正式的工程項目施工圖紙及說明； 5.國家和重慶市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、章程、政策及相應(yīng)的規(guī)定； 6.國家和重慶市對設(shè)計，施工頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章及有關(guān)技術(shù)章程、辦法。

第二章

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。

項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員 第二節(jié)

人員配備計劃

總監(jiān)理工程師 楊健自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，全面主持本項目監(jiān)理工作；土建專業(yè)監(jiān)理工程師 余洋自基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)主體階段駐場監(jiān)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作； 高榮志負(fù)責(zé)見證取樣送檢員工作；監(jiān)理員 劉湖川自基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料收集整理。

序號 姓名 性別 在本項目擔(dān)任職務(wù) 專業(yè) 備注 1 楊 健 男 總監(jiān) 房屋建筑工程 *** 2 余 洋 男 專業(yè)監(jiān)理工程師 建筑工程管理 *** 3 劉湖川 男 監(jiān)理員 房屋建筑工程 *** 4 高榮志 男 見證員 建筑工程管理 ***

-6-第三節(jié)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一 一.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）1..總監(jiān)理工程師職責(zé): :

1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則； 3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作； 4）組織召開監(jiān)理例會； 5）組織審核分包單位資格； 6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案； 7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令； 8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況； 9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 10）組織審查和處理工程變更； 11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； 12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2..專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé): : 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則； 2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告； 3）參與審核分包單位資格； 4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況； 5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； 6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程； 7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； 8）進(jìn)行工程計量； 9）參與工程變更的審查和處理； l0）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報； 1l）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3..監(jiān)理員職責(zé): :

1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況； 2）進(jìn)行見證取樣； 3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)； 4）檢查工序施工結(jié)果； 5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

-8-第三章

監(jiān)理工作程序

一..監(jiān)理工作流程

（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

按照重慶市建設(shè)行政主管部門，我公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書、委托書、質(zhì)量保證書等，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。

（二）

收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

1.監(jiān)理資料

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：

1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告 3)政府相關(guān)的批文 4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 2.熟悉現(xiàn)場情況

1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； 2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；

-9-3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4)規(guī)劃局測量放線點。

3.編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。

4.編寫監(jiān)理實施細(xì)則

由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。

監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：

1）專業(yè)工程的特點； 2）監(jiān)理工作的流程； 3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值； 4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）召開第一次工地會議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、

-10-人員及其分工； 2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)； 3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）； 5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求； 6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容； 7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題； 8.各方簽署文件權(quán)限聲明； 9.文件收發(fā)人。

（四）開工前的若干工作

1.核對建設(shè)單位需提供的條件：

1）合同簽訂情況； 2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4）施工許可證； 5）圖紙是否已滿足施工需要；

-11-6）規(guī)劃局放線、放線冊； 7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況； 2.圖紙會審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。

3.對施工單位的審核

1)對其資質(zhì)的認(rèn)定 2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系 3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）

4)人員到位情況 5)施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。

（六）施工過程控制

1.對材料的控制

1)材料供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;

2)材料檢驗

-12-對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。

對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。

2.施工工序的控制

1)對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。

2)施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

3)旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。

4)停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理部將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建

-13-設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3.分部分項驗收

1)子項的驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。如建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。

重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。

2)分部驗收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。

4.對工期的控制

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5.對投資的控制

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6.安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章

-14-節(jié)有專題論述。

（七）工程例會

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：

1.檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。

2.施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。

3.監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。

4.對施工單位提出問題的答復(fù)。

5.其它需要協(xié)商的事宜。

（八）專題協(xié)調(diào)會

根據(jù)需要召開。

（九）竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。

（十）資料整理

1.監(jiān)理用表

我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013 版編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一

-15-個手段。

2.監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3.監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：

1）本月工程概況； 2）本月工程形象進(jìn)度； 3）工程進(jìn)度；（1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

4）工程質(zhì)量：

（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

5）工程計量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事項的處理情況：

-16-（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠； 7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：

（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。

4.對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5.監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文 2）施工過程中的會議記錄及決議 3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底 4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件

-17-5）監(jiān)理指令留底（原件）

6）監(jiān)理日志 7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8）監(jiān)理往來文件 6.資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

-18-二..主要的程序框圖

下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。

1.監(jiān)理工作總程序

組建項目監(jiān)理熟悉場地、收集資料

編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗 提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收 資料歸檔 第一次工地例會 圖紙會審 審批施工組織設(shè)計

測量放線施工準(zhǔn)備

審批開工報告 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)

決算

合同終止

-20-不 同 意 同意 不符合 監(jiān)理審查

與實際計劃比較 相符 2.進(jìn)度控制框圖

根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo) 承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃 承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃 批準(zhǔn)、實施進(jìn)度計劃

承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況

監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查 繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進(jìn)度計劃完成 要求承包人分析原因并采取措施 調(diào)整施工進(jìn)度計劃 承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批

-21-3.工程質(zhì)量事故處理程序圖

嚴(yán)重質(zhì)量事故 建設(shè)單位主持處理 一般質(zhì)量事故 監(jiān)理單位主持處理

按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行

施工單位填“質(zhì)量問題報告單” 組織召開質(zhì)量事故分析會 施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收

-22-4.工程變更處理程序圖

不接受

接受

施工單位書面提出工程變更單 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 或總監(jiān)組織審核

與業(yè)主聯(lián)系 接受嗎？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān) 就變更類別與乙方協(xié)商 總監(jiān)對工程變更批復(fù) 與業(yè)主聯(lián)系

-23-第四章

監(jiān)理工作方法及措施

一..質(zhì)量控制的方法與措施

1.質(zhì)量的事前控制

1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線手冊、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。

-24-7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。

8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。

9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量控制 按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理實施細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。

-25-2）工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合格后隱蔽。

4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。

（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

-26-者。

8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如下圖所示規(guī)定的管理流程。

施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師開工申報簽署簽署

建設(shè)單位不同意 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。

11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

12）組織現(xiàn)場工程例會

-27-現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，及時簽發(fā)到各參會單位。

13）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 項目監(jiān)理部每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出書面報告。

3.質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。

2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。

3）單位、單項工程竣工驗收 初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。

監(jiān)理部應(yīng)對參會單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。

-28-二..進(jìn)度控制的方法與措施

1.進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）審批項目實施總進(jìn)度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核承包單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2.進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。

-29-2）工程進(jìn)度的檢查 審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：

（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。

（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

（1）協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。

（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。

（3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

-30-3.進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； ——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； ——經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等； ——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

三..投資控制的方法與措施

1.投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

-31-2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

2.投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及

-32-時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。

7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。

10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。

3.投資事后控制

1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。

2）公正處理承包單位提出的索賠，項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，站在客觀公正立場，認(rèn)真分析各方申請索賠依據(jù)，平等對待，保證各方利益均不受損害。

四..合同管理的方法與措施

1.合同分析 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2.合同跟蹤

施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況

-33-與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。

（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。

（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。

（4）變更處理 a.承包單位提出工程變更的處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。

-34-建

設(shè)

單

位提

出

變

更施

工

單

位、監(jiān)

理

單

位審

查設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更施

工

單

位調(diào)

整

預(yù)

算監(jiān)

理、業(yè)

主審

批

調(diào)

整

后的預(yù)

算 承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

-35-b.建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。

建

設(shè)

單

位提

出

變

更施

工

單

位、監(jiān)

理

單

位審

查設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更施

工

單

位調(diào)

整

預(yù)

算監(jiān)

理、業(yè)

主審

批

調(diào)

整

后的預(yù)

算

3.監(jiān)控措施

（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將

-36-采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

五..信息管理及組織協(xié)調(diào)

為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

1.本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。

2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。

3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不

-37-足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。

4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。

6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。

2.本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主

-38-要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：

作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。

5）施工階段的協(xié)調(diào)：

包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。

（1）進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。

（2）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有

-39-出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進(jìn)度款。

（3）簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。

（4）合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。

（5）交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。

（6）協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。

6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計單位處理意見。

（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。

-40-六..文明施工與安全控制

1.加強(qiáng)管理建立健全管理體系

1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。

2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。

2.嚴(yán)格落實文明施工各項內(nèi)容及措施

1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標(biāo)志。

2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。

3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。

4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。

5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程

-41-的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。

6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。

3.嚴(yán)格落實安全管理各項措施

1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。

2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。

4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強(qiáng)安全教育。

5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選

-42-用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。

-43-第五章

監(jiān)理工作制度選編

一..監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1.監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。

2.工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。

3.監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內(nèi)容對照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。

竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗收歸檔。

4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補充改正。

5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得...

第二篇：監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1．2．項目建設(shè)情況：

項目單位：施工單位：

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1.隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。

4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。

5.審查施工單位的開工報告。

6.審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書。

7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設(shè)計交底。

9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃并督促其實施。

10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對影響工程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

12.簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。

13.參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。

14.審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計變更通知書。

15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。

17.簽認(rèn)已完工程的工程量，審核工程進(jìn)度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。

22.協(xié)助業(yè)主申報政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。

25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。

26.組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)簽證工作。28.按月編制監(jiān)理月報。

29.在整個施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進(jìn)新科技項目，要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達(dá)到使用要求，但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：

本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。

2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。

3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、建筑法；

2、根據(jù)西藏自治區(qū)發(fā)改委的該項目的批文；

3、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)程》JTJ077-95；

4、監(jiān)理合同文件；

5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；

6、合同圖紙及說明；

7、合同工程量清單及說明；

8、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程等；

9、國家、西藏自治區(qū)頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；

10、西藏自治區(qū)發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；

11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。

六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 監(jiān)理組織框圖如下： 總監(jiān)代表（監(jiān)理組長）

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點。為樹立好公司形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地監(jiān)理組。項目總監(jiān)： 耿有平工程師 總監(jiān)代表: 楊華兵 工程師

三標(biāo)段駐地監(jiān)理：萬世銀 工程師

余曉東 技術(shù)員

四標(biāo)段駐地監(jiān)理：耿有和 工程師 林輝勇 技術(shù)員

五標(biāo)段駐地監(jiān)理：左華金 助理工程師 胡 江 技術(shù)員

商砼站駐地監(jiān)理：張 亭 技術(shù)員 唐玉平技術(shù)員

試驗監(jiān)理：譚素珍、王霞、劉 穎

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）工程項目實行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；

（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進(jìn)行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細(xì)則，組織交底工作；

（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計；

（7）協(xié)助顧客確認(rèn)承包商選擇的分包單位；

（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；

（10）協(xié)助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及業(yè)務(wù)聯(lián)系單；

（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；

（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向顧客和公司匯報工程進(jìn)展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。測量監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管；

（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的設(shè)計交樁，復(fù)核基準(zhǔn)線、控制點，及時提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認(rèn)可；（3）復(fù)核承包單位的加密點和臨時水準(zhǔn)點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。

（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。

材料（試驗）監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；

（3）審核承包單位的進(jìn)料計劃，檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗結(jié)果，并進(jìn)行資料收集；

（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗，審核試驗報告，并進(jìn)行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；

（7）依據(jù)合同負(fù)責(zé)實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復(fù)試和工程試驗結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；

（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；

（2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；

（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內(nèi)業(yè)資料的管理；

（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；

（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程竣工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；

計量控制監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)工程設(shè)計文件，熟悉工程設(shè)計要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；

（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；

（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)

（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。

（3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；

（6）檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；

（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。

九、監(jiān)理工作程序： 施工階段的監(jiān)理程序 監(jiān)理合同簽訂

編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準(zhǔn) 備 編制委托項目監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理實施細(xì)則交底 實施施工監(jiān)理 工程結(jié)束

編寫工程評估報告

協(xié)助施工單位組織工程初驗

協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收）協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗 施工階段工序質(zhì)量控制工作程序 施工準(zhǔn)備：上道工序檢查 本道工序檢查 不合格 監(jiān)理抽檢

合格

工序施工 監(jiān)理巡視抽檢 施工單位自檢 合格

填寫工程報驗單

不合格 監(jiān)理抽檢

合格

簽認(rèn)工程報驗單

合格

進(jìn)入下一道工序施工

技術(shù)聯(lián)系工作程序

（一）施工單位 提出聯(lián)系內(nèi)容申報 否

磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報

設(shè)計單位 工程師審核 建設(shè)單位

可

施工單位實施 技術(shù)聯(lián)系工作程序

（二）設(shè)計單位 提出聯(lián)系內(nèi)容

建設(shè)單位

總監(jiān)理工程師

施工單位實施

施工階段計量與支付工作程序

施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的 合格工程計量資料

不合格 監(jiān)理：計量審核

合 格

業(yè)主審核

監(jiān)理：計量簽認(rèn) 發(fā)計量憑證

施工單位：支付申請 附：各款項的單價及

數(shù)量、相應(yīng)的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核

業(yè)主：財務(wù)復(fù)核后

支付工程款 竣工驗收程序

施工單位自檢后 提出初驗申請

監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場預(yù)檢

協(xié)助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見

施工單位整改

否

監(jiān)理單位復(fù)驗

可

施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗收申請

監(jiān)理單位提出評估報告

建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加

建設(shè)單位申請核驗

進(jìn)入保修階段

保修階段的監(jiān)理程序

有質(zhì)量問題 定期對工程回訪

無質(zhì)量問題

鑒定質(zhì)量責(zé)任

責(zé)任期

結(jié)束時的檢驗

維修工程質(zhì)量檢驗

協(xié)助建設(shè)單位與施工單位 責(zé)任期結(jié)束時 的檢驗

辦理終止合同手續(xù)

控制點復(fù)核程序

準(zhǔn)備工作：參加交樁，校核點之記樁

請有關(guān)部門 位參照物，檢查點位保護(hù)情況，了解 重新交樁 控制點等級精度，制定復(fù)核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。

實地測量

不合格 復(fù)核結(jié)果

合格

編制復(fù)核成果

交承包商復(fù)核

不合格 復(fù)核結(jié)果

合格

批準(zhǔn)承包商采用

承包商控制點加密方案

不合格 監(jiān)理審核 合格

承包商加密控制測量

不合格 監(jiān)理復(fù)核

合格

批準(zhǔn)承包商采用

施工放樣復(fù)核程序

準(zhǔn)備工作：熟悉設(shè)計圖紙，按照圖紙要

求計算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)

承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計算

不合格 監(jiān)理審核

合 格

承包人測量放樣

不合格 監(jiān)理復(fù)核

合格

進(jìn)入下一道工序

合格工程量計量審核監(jiān)理程序

準(zhǔn)備工作：

1、審核承包商統(tǒng)計工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類

3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程檢查單做好臺帳

承包商提交合格工程量申請表及附件

監(jiān)理根據(jù)臺帳

不予簽證或整 不合格

修合格后簽證 或沒完成 進(jìn)行審核

合格

簽證合格部分

工程量申請表

報業(yè)主審核

十一、監(jiān)理工作方法及措施

1.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。

2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。、4.試驗監(jiān)理工程師對進(jìn)場的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進(jìn)行。

5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認(rèn)，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)及時確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。

7.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。

8.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查，本著幫助提高的原則，加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。

十一、監(jiān)理工作制度 1.資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：

A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。

對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：

A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加設(shè)計交底。

（2）工程洽商和設(shè)計變更：

設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：

施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗。

5、會議制度（1）監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進(jìn)展情況。

③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。

⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準(zhǔn)備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。

專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。

6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度

為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：

（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。

（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認(rèn)。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進(jìn)行核實，并與分項、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度

（1）工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設(shè)計單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設(shè)單位。

10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度

（1）現(xiàn)場檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

十二、監(jiān)理設(shè)施表

序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量臺 設(shè)備來源 1 砂石、土壤篩 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗機(jī) NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動擊實儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗設(shè)備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標(biāo)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準(zhǔn)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數(shù)測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風(fēng)干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表

第三篇：監(jiān)理規(guī)劃

湘西州老干活動中心綜合樓,住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃

工程概況
本工程為州老干活動中心綜合樓, 住宅樓工程框混結(jié)構(gòu) 4-7 層(綜合樓 4 層,住宅樓 7 層).總建筑面積 8478m2,工程計 劃投資 587.82 萬元,住宅樓基礎(chǔ)為砼條基,綜合樓為獨方柱基 礎(chǔ),局部樁基樁徑為 800mm,900mm 兩種,室內(nèi)地面均采用 陶瓷地磚地面,墻面采用“888”陶瓷涂料,外墻采用白色灰色 墻面磚,坡屋面采用藍(lán)色波紋瓦,住宅樓地面采用水泥地面搓 毛,墻面采用“888”防盜涂料,外墻采用白色灰色墻面磚,坡 屋面采用藍(lán)色波紋瓦,工程計劃開工日期 2006 年 5 月 26 日, 計劃竣工日期為 2007 年 3 月 26 日.

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第四篇：監(jiān)理規(guī)劃

解放環(huán)路市政工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1、工程簡況

1）解放環(huán)路是無錫市城市道路的一環(huán)線，它包括解放東路、解放南路、解放西路、解放北路全長5.48公里。一期工程實施范圍：勝利門廣場~朝陽廣場~文化宮橋，道路樁號為K3+625~K5+548.966（K0+000）~K1+325，全長約3.25公里，其中K0+603.218~K1+126.268為新建段，其余路段為老路面更新改造。整個工程涉及勝利門廣場、東林廣場、朝陽廣場三個大型交叉口及工運路、縣前東街、崇寧路、學(xué)前東路、文化宮橋等主要交叉口。解放環(huán)路市政工程包括雨污水、自來水、煤氣、電力、通信等管道，全線分三個項目組施工，其中： 項目1組：文化宮橋~朝陽廣場； 項目2組：朝陽廣場~東林廣場； 項目3組：東林廣場~勝利門廣場；

2）解放環(huán)路道路性質(zhì)為城市主干道，道路紅線在朝陽廣場~文化宮橋~人民橋段為36米，其余路段為40米。機(jī)非分隔采用機(jī)非隔離柵分隔。3）路面結(jié)構(gòu)

在解放環(huán)路兩側(cè)的非機(jī)動車道以及朝陽廣場~文化宮橋改線道路為4CM瀝青砼（SBS）+8CM瀝青砼（AC-20Ⅰ）+40CM水泥穩(wěn)定碎石基層+15CM10%石灰土底基層（K≥93%）；其余路段實施路表銑刨4CM，上鋪4CM瀝青砼（SBS）+8CM瀝青砼（AC-20Ⅰ）4）雨水管線

實施新雨水管線1100，其余路段利用原有管線，并對原有管線進(jìn)行清挖疏通，以確保雨水管線的暢通。5）綜合管線

道路兩側(cè)人行道各增設(shè)一根電力管及改建給水管，右側(cè)增設(shè)一根信息管線。6）駁岸工程

靠文化宮橋邊從K1+038.7~K1+230.14有一段新建駁岸，基礎(chǔ)原設(shè)計為鉆空灌注樁。墻身為漿砌金山石，C25砼壓頂。

2、工程重點和難點分析

1、路基彈軟土質(zhì)處理；

2、新老路基搭接；

3、路基土層壓實度、灰劑量、灰土拌和均勻性；

4、管道基礎(chǔ)施工、抹帶接縫及溝槽回填；

5、各種老管道及雨污窨井的保護(hù)，合理安排管線工程的交叉作業(yè)；

6、交叉口、道口的施工；

7、文化宮橋沿河駁岸施工；

8、砼澆筑質(zhì)量；

9、水泥穩(wěn)定碎石施工；

10、SBS瀝青砼面層施工；

3、工程的項目組織

項目業(yè)主：無錫市重點工程辦公室 設(shè)計單位：上海市市政工程設(shè)計院 承 包 商：無錫市市政工程總公司

監(jiān)理單位：無錫市市政建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍

1、監(jiān)理工作的目標(biāo) 監(jiān)理組嚴(yán)格按照業(yè)主的授權(quán)和監(jiān)理服務(wù)合同履行其職責(zé)和義務(wù)，我們監(jiān)理工作的目標(biāo)是：根據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范、規(guī)定、運行質(zhì)量保證程序，始終堅持質(zhì)量第一；嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主的要求；樹立文明服務(wù)意識，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到合同規(guī)定的各項要求，恪守監(jiān)理單位公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)。

2、監(jiān)理工作的范圍

監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其代表的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和其它工作協(xié)調(diào)實施全過程、全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。

三、工程項目的監(jiān)理依據(jù) 1.解放環(huán)路工程招投標(biāo)文件。

2.業(yè)主提供的解放環(huán)路工程設(shè)計圖紙。

3.業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理投標(biāo)書。4.業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。

5.國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。（1）《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 城市建設(shè)部分》（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（3）《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1-90)（4）《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ2-90)（5）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90)（6）《公路路基施工技術(shù)規(guī)程》（JTJ033-95）（7）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）（8）《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）（9）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》(GB50092-96)（10）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-94)（11）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ032-94)（12）《公路瀝青瑪脂碎石路面技術(shù)指南》（SHC．F40-01-2002）（13）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）（14）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）（15）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）（16）《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）（17）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50169-92)

四、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配計劃

考慮解放環(huán)路工程的重要性及復(fù)雜性，及其工程呈線性分布以及分項工程交叉覆蓋的特點，監(jiān)理公司抽調(diào)公司精干力量，成立以公司總經(jīng)理為總監(jiān)，監(jiān)理科長為總監(jiān)代表的二層次直線制監(jiān)理組織，并且隨著工程的推進(jìn)，隨時增加監(jiān)理人員，以滿足業(yè)主的需要。（具體見監(jiān)理組織圖）

五、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不 稱職的人員應(yīng)調(diào)換基工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)報告； 12）審核簽認(rèn)分部分項和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé) 1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3)組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況做好監(jiān)理日記；

8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3、監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)

1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；

3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

六、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施

本工程施工階段的監(jiān)理工作重點為質(zhì)量控制，并協(xié)助建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度控制和投資控制，同時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工安全文明管理。

1、質(zhì)量控制：

以事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，并以事前控制（預(yù)控）為主，加強(qiáng)事中控制，確保工程質(zhì)量。具體控制過程如下：

（一）施工測量放樣的控制

1）開工前，審核批復(fù)承包商的施工測量放樣結(jié)果，并以此作為承包商申請開工報告中測量準(zhǔn)備工作的依據(jù)，具體工作內(nèi)容有： A．協(xié)助業(yè)主安排勘察設(shè)計單位向承包商交接樁，對設(shè)計的交樁進(jìn)行復(fù)核。

B．檢查承包商測量方面人員、儀器到位情況，查詢儀器的精度級別，必要時可指令承包商進(jìn)行復(fù)核儀器精度的測量。

C．檢查批復(fù)承包商對工程全線控制樁（平面、高程）恢復(fù)情況及復(fù)核精度。D．審核即將開工路段和構(gòu)造物的施工測量及放樣情況。E．檢查承包商控制樁的制作、埋設(shè)保護(hù)情況。

2）施工中，隨時檢查承包商測量人員的測量記錄，檢查或旁站測量放樣工作，復(fù)核、審核測量結(jié)果并簽署意見。

3）竣工后，檢查承包商全線恢復(fù)定線和道路及其它構(gòu)造物竣工驗收測量工作，審核測量報告，視情況組織部分路段復(fù)測，核實因變更設(shè)計引起工程數(shù)量變動所需的測量內(nèi)容等。

（二）原材料及成品、半成品構(gòu)件的控制

1）承包商的原材料及成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場前按施工規(guī)范和市政質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的要求項目和頻率在監(jiān)理工程師見證下，進(jìn)行材料的送樣試驗。首批進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查結(jié)果，作為工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。

2）承包商所進(jìn)原材料（如水泥、石灰、鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)磚等）以及半成品（道板、側(cè)平石等），需提供出廠證明、質(zhì)量保證書、市政質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)可證書以及各種試驗資料；材料到現(xiàn)場后，監(jiān)理將檢查其質(zhì)量情況，對質(zhì)量不合格的不允許使用，并清理出場。

3）承包商依照工程進(jìn)度按排材料進(jìn)場數(shù)量和規(guī)格；同時應(yīng)按規(guī)范要求搬運及儲存材料，注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石分類堆放等，各類材料應(yīng)設(shè)標(biāo)簽；成品構(gòu)件運輸及堆放應(yīng)符合施工規(guī)范的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使材料變形、受損、開裂。

（三）雨水管線的控制

1）施工前，監(jiān)理檢查承包商進(jìn)場承插砼預(yù)制管道及UPVC管材的外觀質(zhì)量，并見證取樣進(jìn)行管材的試驗；不合格的管材一律不得使用。同時加強(qiáng)檢查接口橡膠圈的質(zhì)量及存放條件。2）溝槽開挖關(guān)鍵對槽底寬度、高程、土質(zhì)及溝槽放坡、排水的檢查。墊層、基礎(chǔ)檢查砂石基礎(chǔ)及砼基礎(chǔ)的寬度、厚度、高程，并見證承包商砼試塊的制作，檢查砼試塊的養(yǎng)護(hù)情況。3）管道安裝重點檢查砼預(yù)制管道的吊管套拉、UPVC管材的上拱通病，保證管內(nèi)底標(biāo)高100%合格。

4）窨井砌筑重點控制砼基礎(chǔ)、井筒垂直、收口直順及磚墻的砌筑和抹面。

5）回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水?；彝涟韬抿炇蘸细窈蟛拍苓M(jìn)行回填?；靥顣r嚴(yán)格檢查承包商的施工工藝和施工機(jī)械，并加強(qiáng)對灰土密實度的檢測和控制。

（四）道路路基的控制 1）路基施工

A．道路路基挖方作業(yè)，必須按設(shè)計橫斷面整幅開挖，控制亂挖和超挖，基底預(yù)留碾壓的沉降量。

B．檢查基底以下80CM范圍以內(nèi)樹根及其它障礙物的清除情況。

C．快慢車道路基之間，由于新舊路基土層的承載力不等，軟硬程度不一，極易在連接部位產(chǎn)生路基承載力的不連續(xù)，甚至不穩(wěn)定，從而發(fā)生路基整體性的破壞。因此，在挖到快慢車道搭接處，要控制承包商在快車道邊緣路基臺階的施工情況，其中臺階高不應(yīng)大于0．5米，臺階寬不小于1米。

D．在路基施工期間，要有效控制由于降水或附近地段流入路基的地面水及施工用水。2）路床整修及碾壓的質(zhì)量控制

A．為達(dá)到設(shè)計要求的路床頂面以下深30CM 的路基密實度（≥95%），需嚴(yán)格審查承包商路基施工人員、機(jī)具到位及配套情況，檢查承包商質(zhì)量自檢體系的建立及工作情況。嚴(yán)格控制路基的施工寬度、施工層厚、壓實機(jī)具和壓實工藝的執(zhí)行。B．為保證路面結(jié)構(gòu)厚度均勻，需加強(qiáng)對路床平整度、橫坡度和高程的檢查和整修。整修原則上是寧刮不墊。

（五）10%灰土底基層的控制

考慮到解放環(huán)路工程的地域性及文明施工，灰土應(yīng)盡量采用廠拌石灰土。

1）原材料的進(jìn)場及檢驗：檢查石灰的品質(zhì)，鈣、鎂含量，使用期限、周期及粒徑要求；土質(zhì)的力學(xué)性能和粒徑；水質(zhì)情況。原材料的試驗項目和頻率。

2）石灰土的施工控制：重點檢查石灰土的施工配合比、拌和設(shè)備、拌和工藝、混合料的運輸卸放、攤鋪（松鋪厚度）、壓實及整修、養(yǎng)生。

3）石灰土的試驗控制項目：灰劑量、含水量、壓實度、7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、彎沉值等。

（六）水泥穩(wěn)定碎石的控制

水泥穩(wěn)定碎石基層全面開工之前，承包商應(yīng)遞交水泥穩(wěn)定碎石的施工方案，并進(jìn)行試驗段的施工。

1）原材料的質(zhì)量控制

A．水泥：宜采用有標(biāo)號、強(qiáng)度等級較低，初凝時間3小時以上，終凝時間不小于6小時，安定性等指標(biāo)符合規(guī)范要求的各類水泥。

B．碎石：采用粒徑不大于31．5mm，堅硬、耐久、不含雜質(zhì)的顆粒級配，其壓碎值≯26%碎石級配盡可能接近要求級配范圍的中值，并控制級配中細(xì)粒料的含量，石粉的塑性指數(shù)。C．水：宜采用飲用水。2）混合料組成設(shè)計

水泥穩(wěn)定碎石的原材料在監(jiān)理工程師見證下，從承包商的拌和廠倉庫料場取樣送檢市政檢測中心試驗室。由檢測中心試驗室根據(jù)見證取樣合格的原材料分五種水泥劑量進(jìn)行試配，確定適宜的配合比，水泥計量取低值為宜。3）水泥穩(wěn)定碎石的施工控制 A．混合料的集中拌和

承包商根據(jù)市政檢測中心試驗室提供的配合比進(jìn)行拌和時，首先應(yīng)檢測集料的含水量，同時根據(jù)施工設(shè)備、運輸車輛、天氣因素等調(diào)整混合料的用水量及水泥劑量，其中用水量宜為+2~3%，水泥用量最大不宜超過+0．5%。拌和時，應(yīng)先干拌均勻后加水濕拌至混合料色澤一致。

B．混合料的運輸

拌好的混合料應(yīng)迅速運至施工現(xiàn)場攤鋪。一工作班鋪料長度應(yīng)根據(jù)拌和、壓實的能力而定，以保證從拌料至終壓能在3小時內(nèi)完成。C．混合料的試驗段

正式攤鋪前應(yīng)進(jìn)行混合料試驗段的鋪筑，試驗段的長度宜為100~200米。試驗段的鋪筑是為驗證施工的混合料配合比，確定混合料的松鋪厚度，確定適宜的施工工藝，確定每一工作班的合適長度，為后續(xù)施工提供可靠的施工依據(jù)。D．混合料的攤鋪

攤鋪時，根據(jù)試驗段的松鋪系數(shù)，在兩側(cè)指示樁上控制施工高程進(jìn)行攤鋪。同時，在鋪好的混合料層上全厚挖取試料，見證封樣送市政檢測中心試驗室做7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗及水泥劑量的試驗。E．混合料的碾壓

混合料碾壓時，先輕壓穩(wěn)壓1~2遍，后重壓振壓5~6遍，直至達(dá)到要求的密實度為止，基層兩側(cè)應(yīng)多壓1~2遍。碾壓結(jié)束后，對局部“彈簧”、“離析”、“松散”應(yīng)立即進(jìn)行翻拌處理壓實。

F．混合料的養(yǎng)生 養(yǎng)生是水泥穩(wěn)定碎石基層施工必須的施工工序，濕治養(yǎng)護(hù)不及時，易產(chǎn)生表面裂縫、表皮松散、強(qiáng)度不足等質(zhì)量通病，因此，水泥穩(wěn)定碎石灑水養(yǎng)護(hù)是監(jiān)理部門質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)生時禁止一切機(jī)動車輛通行。4）水泥穩(wěn)定碎石接縫的處理 A．橫向接縫的處理

解放環(huán)路工程由于施工環(huán)境復(fù)雜，交叉口、道口較多，怎樣有條不紊組織好施工段落，減少橫向接縫的處理，是加強(qiáng)對橫向接縫質(zhì)量控制的重中之重。B．縱向接縫的控制

解放環(huán)路工程根據(jù)設(shè)計要求，對全部慢車道及部分快車道進(jìn)行改建，且采取半封閉施工，縱向裂縫無法避免，但施工時應(yīng)盡量避免縱向裂縫的出現(xiàn)。兩側(cè)慢車道改建段，一側(cè)可采用一臺攤鋪機(jī)攤鋪，快慢車道接縫處攤鋪瀝青時根據(jù)設(shè)計加鋪玻璃纖維土工格柵。全幅道路改建段，施工時可采用兩臺攤鋪機(jī)呈階梯形攤鋪，縱縫位置盡可能控制在道路中心線左右，并垂直相接，攤鋪瀝青時根據(jù)設(shè)計加鋪玻璃纖維土工格柵。

（七）瀝青砼路面的控制

解放環(huán)路工程本次路面的施工為瀝青結(jié)構(gòu)層，且瀝青面層為新工藝SBS瀝青砼，為此監(jiān)理組不僅需對現(xiàn)場施工進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，還安排專業(yè)的試驗監(jiān)理工程師深入承包商瀝青拌和廠加強(qiáng)原材料、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保瀝青路面施工一次成型。1）瀝青砼路面開工前準(zhǔn)備工作的控制

瀝青砼路面開工前準(zhǔn)備工作的完善與否，將直接影響到瀝青砼路面施工的進(jìn)度、質(zhì)量，施工準(zhǔn)備工作的大體內(nèi)容有： A．集料的選擇

集料質(zhì)量的檢查監(jiān)控非常重要。集料質(zhì)量的控制需延伸到源頭，具體控制原則有：①集料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計的要求；②選擇生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)量穩(wěn)定，碎石機(jī)械設(shè)備組合合理的供貨商；③盡量少選供貨商，減少集料質(zhì)量波動大的現(xiàn)象。B．瀝青砼配合比試驗

瀝青砼配合比設(shè)計根據(jù)規(guī)范要求需進(jìn)行分階段組成設(shè)計，最終確定生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比。監(jiān)理組安排專業(yè)的試驗工程師進(jìn)行全過程監(jiān)控。C．基層的驗收及整修

在瀝青砼路面施工前需加強(qiáng)對路面基層的驗收及整修。承包商提供水泥穩(wěn)定碎石基層的彎沉、密實度、強(qiáng)度等資料，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才能攤鋪瀝青路面。因施工車輛的出入、半封閉施工等原因，造成在交叉口、道口、構(gòu)造物前端等地方出現(xiàn)的坑槽、松散等質(zhì)量通病，需進(jìn)行整修。如坑槽較大，需清除松散粒料，修整成規(guī)劃坑槽，然后用新料填補碾壓；如坑槽較小且深度小于3CM，只需在瀝青砼底基層施工時進(jìn)行填補。D．確定施工方案

瀝青砼路面施工前，承包商應(yīng)遞交施工方案報業(yè)主及監(jiān)理審批，并提供完整的瀝青砼分階段組成設(shè)計及各種原材料的試驗資料；并對各種施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查及調(diào)試，保證瀝青砼路面施工的連續(xù)性。E．透層油或粘層油的施工

透層油施工前，應(yīng)清掃基層，對側(cè)平石及窨井等進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)，以防污染。灑布瀝青時應(yīng)按設(shè)計用量一次澆灑均勻，如有遺漏，采用人工補灑。灑布瀝青后，應(yīng)立即撒鋪適量的石屑，并用6~8T鋼筒式壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍。在鋪筑瀝青砼底層時，再清掃多余的浮動石屑。

粘層油施工應(yīng)灑布均勻，在平石、收水井、窨井等側(cè)面無法機(jī)械灑布的地方，采用刷子人工涂刷；粘層油灑布后，禁止一切車輛及行人通行，并立即進(jìn)行瀝青砼的施工，但乳化瀝青需待破乳、水分蒸發(fā)完后鋪筑。2）瀝青砼路面施工控制要點 A．瀝青砼混合料的拌和

①檢查承包商瀝青砼拌和設(shè)備的運行和拌和工藝的落實情況； ②檢查施工配合比的執(zhí)行、自動配料和配料準(zhǔn)確性的情況； ③檢查原材料預(yù)熱、混合料加熱等工藝確定和執(zhí)行情況； ④每天對承包商的抽樣試驗及現(xiàn)場生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核。B．瀝青砼混合料的運輸

①檢查承包商瀝青砼運輸車輛的保溫、保潔、防污染措施的落實情況；

②根據(jù)瀝青砼的運距和工地攤鋪速度，檢查運輸車輛的配備情況，既要避免攤鋪機(jī)待料，也要避免待攤壓料情況的發(fā)生，以保證勻速、連續(xù)施工。C．瀝青砼混合料的攤鋪

①攤鋪前，先要檢查攤鋪機(jī)的攤鋪性能、刮平刀板、自動找平裝置的調(diào)節(jié)情況；

②攤鋪時，盡可能一次全幅攤鋪，分路幅攤鋪時，要考慮接縫工藝及質(zhì)量要求。具體解放環(huán)路工程根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場情況，可考慮采用兩臺攤鋪機(jī)攤鋪，快慢車道間采用熱接縫工藝，道路中線為冷接縫，上下錯縫，并將接縫位置控制在劃線范圍內(nèi)；

③控制混合料攤鋪溫度不小于110℃；特別注意控制SBS瀝青砼混合料比中下層瀝青砼高10~20℃；

④經(jīng)常檢查瀝青砼松鋪系數(shù)執(zhí)行及調(diào)整情況； ⑤檢查平整度和路拱調(diào)整措施的落實。D．瀝青砼混合料的碾壓

①檢查碾壓工藝執(zhí)行，目測碾壓質(zhì)量；

②檢查窨井周圍及其它構(gòu)筑物旁人工碾壓工具、工藝、碾壓質(zhì)量。E．其它

①施工縫設(shè)置及要求，上、下層錯縫及距離要求的檢查； ②低溫、雨天施工安排和要求，冷料、濕料處理情況的檢查。3）瀝青砼路面試驗檢測項目

①原材料檢測：瀝青、集料（粗集料、細(xì)集料、填料）、抗剝落劑；

②混合料檢測：馬歇爾穩(wěn)定度、流值、空隙率、飽和度、瀝青含量、礦料級配等； ③壓實度檢測：取芯法等 ④層厚：取芯法

4）SBS瀝青面層施工控制要點

解放環(huán)路瀝青上面層設(shè)計采用SBS瀝青面層，此工藝在無錫市政工程上運用較少，因此，在施工質(zhì)量控制時應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)：

①做好施工前機(jī)械設(shè)備配套及施工人員交底工作；

②瀝青、集料、摻加劑等原材料要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，承包商需提供完整的三階段組成設(shè)計及混合料配合比設(shè)計；

③SBS瀝青混合料出廠、攤鋪、碾壓等溫度要高于一般瀝青混合料10~20℃，所以嚴(yán)格掌握好三個關(guān)鍵工序的溫度是施工中重要的環(huán)節(jié)；

④SBS瀝青混合料每盤拌和時間應(yīng)比普通瀝青混合料長20秒左右；

⑤由于SBS結(jié)構(gòu)對路表的特定要求，碾壓時不得采用輪胎式壓路機(jī)，用不少于3臺的8~10T雙鋼輪振動式壓路機(jī)勻速碾壓，終壓溫度不得低于110℃； ⑥施工中應(yīng)及時檢查鋪裝后的透水系數(shù)、混合料空隙率極其配合比，否則將因空隙率大而透水，從而導(dǎo)致路面損壞。

（八）道路附屬設(shè)施的控制 1）側(cè)平石施工的控制

加強(qiáng)對承包商側(cè)平石預(yù)制品的質(zhì)量檢查，對缺角、損邊、尺寸不符等影響外觀質(zhì)量的側(cè)平石一律清除出場。鋪砌時控制好側(cè)平石的直順度、相鄰塊高差、縫寬等，對平坡段采取的“挑三壓三”措施加強(qiáng)監(jiān)控。2）收水井、收水管的控制

由于本次解放環(huán)路工程道路結(jié)構(gòu)層的原因，收水管的埋設(shè)深度應(yīng)控制在水泥穩(wěn)定碎石下，對埋設(shè)深度較淺的管線需采取措施進(jìn)行加固。收水井施工時，需控制好井的軸線位置及落底的深度等。3）人行道的控制

等待景觀設(shè)計圖明確結(jié)構(gòu)層后再編寫。

（九）沿河駁岸的監(jiān)理 1）擋墻砌筑

擋墻采用金山塊石砌筑，其面石為料石砌筑，以保證外觀的美觀。砌筑時要求錯縫砌筑、砂漿飽滿、座漿砌筑、做到“兩順一丁”，以保證墻體的穩(wěn)定和牢固。對“三角縫”要求不能大于規(guī)范的要求。勾縫要美觀，牢固，勻稱。

（十）工序交接檢查：

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢，自檢認(rèn)為合格填報驗單后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后方能進(jìn)行下道工序。

（十一）工程變更和處理

工程變更由承包商書面提出工程變更書，由監(jiān)理通知業(yè)主及設(shè)計單位來現(xiàn)場組織審核，協(xié)商提出是否同意變更，同意變更的由設(shè)計院出變更圖等書面文件。

（十二）行使質(zhì)量監(jiān)督，對違反操作規(guī)程的有權(quán)發(fā)布各種指令。

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)布監(jiān)理工程師通知，直至停工整改通知。

A、未經(jīng)驗收即進(jìn)行下道工序施工。B、工程質(zhì)量下降指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（十三）項目竣工驗收：

整個工程竣工后，由承包商提供工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件，工程結(jié)算資料報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審閱確認(rèn)后，組織初驗，監(jiān)理對工程質(zhì)量等級評定提出建議意見。

2、進(jìn)度控制

本工程任務(wù)重、時間緊，因此必須加強(qiáng)進(jìn)度控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保合同工期的順利執(zhí)行。

1）監(jiān)理人員配合甲方協(xié)調(diào)承包商關(guān)系，合理平衡、調(diào)整進(jìn)度計劃，促使先行施工按時或提前完成，保證后續(xù)工程及時順利施工。

2）若實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時，協(xié)助承包商分析原因，調(diào)整計劃，督促承包商采取有力措施（如增加人力、物力、機(jī)械或延長工時等）加快施工進(jìn)度，確保進(jìn)度計劃的實施。

3、投資控制

1）以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付。嚴(yán)格審核每月有效工程量（已經(jīng)監(jiān)理簽字驗收的），并簽注意見，作為甲方撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。2）按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更工程量的簽證，審核變更工程量的合理性，無變更依據(jù)（設(shè)計變更、甲方指令等）一律不得簽證。

3）以預(yù)控方式盡量消除或避免承包商有向業(yè)主索賠的隱含行為，慎重處理索賠事宜做好工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，必要時報告業(yè)主。

4、信息管理

1）及時完成監(jiān)理日記，規(guī)范使用監(jiān)理記錄。

2）及時完成監(jiān)理臺帳記錄，包括來發(fā)文登記表、試驗記錄登記表、監(jiān)理工程師驗收臺帳記錄等。

3）及時有效處理外來文件，執(zhí)行設(shè)計變更和甲方指令。

4）施工資料的歸檔按建設(shè)部221號文要求，監(jiān)理報驗資料按江蘇省建設(shè)廳第三套監(jiān)理資料。

5、工程創(chuàng)優(yōu)措施

為保證工程達(dá)到優(yōu)良，我監(jiān)理公司擬采取如下措施：

1)組織強(qiáng)有力的監(jiān)理組，使其能貫徹好甲方及我公司的精神，把工程的質(zhì)量管好； 2)審查并督促承包商建立健全三級驗收及質(zhì)保體系；

3)除開工時的“施工組織設(shè)計”和“監(jiān)理交底”外，針對每一重點工序均要求承包商報施工方案，監(jiān)理將進(jìn)行審批和進(jìn)行專門的交底,并嚴(yán)格執(zhí)行分項工程開工報告制度； 4）監(jiān)理過程中加強(qiáng)預(yù)控，現(xiàn)場加強(qiáng)旁站監(jiān)理，關(guān)鍵工序監(jiān)理要一直在現(xiàn)場監(jiān)理。

6、安全生產(chǎn)、文明施工管理

監(jiān)理組在施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”和貫徹“質(zhì)量第一”的方針，依靠管理和技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的相應(yīng)職責(zé)，保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理組進(jìn)場后，就對所有監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理知識和能力的教育，使其掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作：

（一）安全生產(chǎn)

1）施工現(xiàn)場（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷亡和工程事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。

2）施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項安全防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。

3）施工現(xiàn)場（工地）所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，做到每個職工人手一冊，使從事施工活動的每個職工具備本工種的安全常識，增強(qiáng)防范意識。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

4）進(jìn)入施工現(xiàn)場（工地）的所有人員，應(yīng)穿載、使用有關(guān)防護(hù)用品、用具。

5）施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標(biāo)志，避免施工現(xiàn)場人員可能發(fā)生的意外傷害。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)設(shè)置醒目的告示牌，禁止閑雜人員進(jìn)入。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6）施工現(xiàn)場（工地）必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。7）施工現(xiàn)場（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。具體內(nèi)容如下：（1）必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫、易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。

（2）供電線路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程的規(guī)定，應(yīng)避免妨礙作業(yè)和交通。

（3）高壓氣瓶、氧氣瓶等易爆物品的使用和管理性能必須遵守國家有關(guān)安全規(guī)定，并保持足夠的安全距離，確保安全。（4）高處作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿。特殊情況下應(yīng)使用安全帶。

8）施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全動作。9）施工企業(yè)對施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對施工現(xiàn)場存在的事故隱患必須責(zé)令項目經(jīng)理予以整改。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場（工地）發(fā)生的重大事故應(yīng)按照“三不放過”原則，除按規(guī)定的程序上報有關(guān)部門外，同時應(yīng)向行政主管部門及建設(shè)單位提交事故報告，不得隱瞞不報。

（二）、文明施工

1）施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系。推行現(xiàn)代管理方法，組織科學(xué)施工，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護(hù)職工的健康，確保施工活動正常進(jìn)行。

2）施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理。應(yīng)將目標(biāo)計劃和管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，一級施工企業(yè)應(yīng)推行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理。

3）施工單位應(yīng)按照場地總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，必須布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名，開、竣工日期。

4）施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具材料應(yīng)做到“二整”：施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲合理規(guī)整。

5）作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設(shè)施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。

6）工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀凈潔。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應(yīng)做到工完料盡場地清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)符合衛(wèi)生通風(fēng)照明等要求，職工宿舍內(nèi)外應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，施工產(chǎn)品符合規(guī)范要求，外觀潔凈、美觀。

7）禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。禁止邊作業(yè)邊吸煙。

8）施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育?，F(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝，胸前佩掛證卡，并應(yīng)自覺遵守工地各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象。9）必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。

對未按規(guī)定施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整改，到期未作整改的，令其暫停施工，并上報業(yè)主作進(jìn)一步處理。

七、監(jiān)理工作程序

見下圖

八、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

2、技術(shù)交底制度

3、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

4、設(shè)計變更制度

5、隱蔽工程檢查制度

6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

7、工程質(zhì)量檢驗制度

8、工程質(zhì)量事故處理制度

9、工程進(jìn)度檢查制度

10、工程投資監(jiān)督制度

11、監(jiān)理報告制度

12、竣工驗收制度

13、監(jiān)理日志和會議制度

九、監(jiān)理設(shè)施

1、工程檢測設(shè)備（見附表）

2、工程試驗設(shè)備（見附表）

3、交通通信設(shè)備（見附表）

第五篇：商貿(mào)外語教研室十二五規(guī)劃

柳州城市職業(yè)學(xué)院外語與旅游系

商貿(mào)外語教研室五年發(fā)展規(guī)劃(2011-2015)

1.教研室基本情況分析

現(xiàn)有高職專業(yè)3個，包括：商務(wù)英語專業(yè)(09年始下設(shè)商務(wù)英語外貿(mào)方向)，應(yīng)用泰語專業(yè)，報關(guān)與國際貨運專業(yè)。其中開設(shè)三年以上專業(yè)有2個：商務(wù)英語專業(yè)、應(yīng)用泰語專業(yè)，已申報成功尚未開始招生專業(yè)1個：國際貿(mào)易專業(yè)，該專業(yè)計劃于2011年開始招生。

1.1專業(yè)基本情況

2010年各專業(yè)在校生總體情況分析：08級商務(wù)英語專業(yè)在校生兩個班，合計76人；08級應(yīng)用泰語專業(yè)一個班，合計22 人；09報關(guān)與國際貨運專業(yè)96人；09商務(wù)英語專業(yè)40人；09泰語專業(yè)17人；10商務(wù)英語專業(yè)30人；報關(guān)與國際貨運專業(yè)50人；應(yīng)用泰語專業(yè)停招。共計在校生：331人。

1.2師資狀況分析

教研室現(xiàn)有專職教師15人。（劉彥瑧、歐松華、黃成柱、賴保利、徐穎、覃敉、孔雪飛、楊霞、喻馨銳、凌韜、孫乃強(qiáng)、楊艷、韋靜、董健、楊玲）。同時長期聘任3位來自生產(chǎn)、經(jīng)營一線具有豐富實踐經(jīng)驗的行業(yè)專家、技術(shù)能手和能工巧匠等為兼職教師，兼職教師占教師總?cè)藬?shù)比例17%。

其中研究生碩士學(xué)位1人（劉彥瑧），占專任教師比例6%。（賴保利、楊霞、黃成柱、覃敉、韋靜研究生在讀，占比例專任教師33%。楊艷有研究生學(xué)歷，沒有獲得研究生學(xué)位）。

高級職稱教師1人，占教師比例6 %；中級職稱教師6人，占教師比例40 %；“雙師型”教師7人，占教師比例47%。

教研室現(xiàn)有在校生331人，師生比為18：1。

2.教研室現(xiàn)有情況分析

2.1 專業(yè)優(yōu)勢

教研室有3個專業(yè)，主要涉及外貿(mào)行業(yè)，專業(yè)群建設(shè)已初具規(guī)模。報關(guān)與國際貨運專業(yè)將面向沿海，重點服務(wù)于北部灣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，專業(yè)前景與北部灣發(fā)展前景同等可觀。

團(tuán)隊優(yōu)勢：擁有一個團(tuán)結(jié)開放、勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的團(tuán)隊，年輕、團(tuán)結(jié)、積極開拓、富有朝氣，專任教師比例較高，兼職教師人數(shù)較少，有利于教學(xué)質(zhì)量的保證與提高。

教學(xué)優(yōu)勢：堅持教學(xué)改革，積極探索、嘗試先進(jìn)的職業(yè)教育模式。08年商務(wù)英語專業(yè)國際商務(wù)課程開始引行業(yè)專家入課堂，開展課程授課模式的改革，受到學(xué)生好評。09年，報關(guān)業(yè)務(wù)課程申報為學(xué)院級精品課程建設(shè)，10年，國際貿(mào)易實務(wù)課程申報為學(xué)院級精品課程建設(shè)。兩門課程借助先進(jìn)的教學(xué)媒體和教學(xué)理念，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。精品課程的建設(shè)更新了年輕教師教學(xué)理念，教學(xué)水平也得到了相應(yīng)的提高。

2.2 專業(yè)劣勢

師資結(jié)構(gòu)不合理

師資隊伍偏于年輕，高級職稱、中級以上職稱教師比例達(dá)不到高職辦學(xué)水平評估要求。由于年輕教師占比重大，必然存在教學(xué)經(jīng)驗欠缺的問題。雙師型

教師比例較低，教師缺乏職業(yè)教育經(jīng)驗，教學(xué)改革思路較窄。

專業(yè)招生規(guī)模較小

目前擁有的3個專業(yè)中，只有報關(guān)與國際貨運專業(yè)形成了一定的招生規(guī)模，其余專業(yè)招生人數(shù)均出現(xiàn)萎縮，甚至有專業(yè)開始停招。

實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備不完善

專業(yè)均存在實訓(xùn)設(shè)備不全或沒有的狀況，難以為學(xué)生提供模擬實踐教學(xué)，影響了學(xué)生實際動手能力的培養(yǎng)。

3.教研室發(fā)展規(guī)劃

3.1加強(qiáng)優(yōu)勢專業(yè)建設(shè)

本教研室專業(yè)群建設(shè)已初具規(guī)模，在專業(yè)建設(shè)上，要努力整合現(xiàn)有專業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造以報關(guān)與國際貨運專業(yè)為重點的商務(wù)外語類專業(yè)群。這個專業(yè)群具有共同學(xué)習(xí)特點（均涉及到外語學(xué)習(xí)）、共同環(huán)境需求（商務(wù)背景）、相似就業(yè)崗位群（外貿(mào)等涉外工作）和可以共享教學(xué)資源（國際貿(mào)易實訓(xùn)室、語音室）。在2011年開設(shè)國際貿(mào)易專業(yè)的基礎(chǔ)上，集中有限資源將現(xiàn)有專業(yè)辦強(qiáng)辦優(yōu)，不斷發(fā)掘，充實內(nèi)涵，并根據(jù)社會需求，開發(fā)新專業(yè)，擴(kuò)大招生規(guī)模。計劃在2015年，教研室將達(dá)到5-6個專業(yè)，在校生人數(shù)達(dá)到800人。

3.2加強(qiáng)教師隊伍培養(yǎng)

根據(jù)教育部2006年16號文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，適應(yīng)人才培養(yǎng)模式改革的需要，按照開放性和職業(yè)性的內(nèi)在要求，制定教師隊伍建設(shè)規(guī)劃，并在學(xué)校政策的支持下，采取有效措施保證規(guī)劃的進(jìn)行。

加強(qiáng)“雙師型”教師隊伍的建設(shè)。一是通過政策導(dǎo)向，促使教師取得職業(yè)技能證書、行業(yè)資格證書或者商務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師等職稱；二是通過“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的方式，有計劃、有針對性的安排教師到企業(yè)掛職，提高現(xiàn)有教師的實踐技能。2012年，教研室的雙師素質(zhì)比例教師人數(shù)占到專職教師的60%，2015年，雙師素質(zhì)人數(shù)達(dá)到專職教師比例的80%以上。

加強(qiáng)兼職教師隊伍建設(shè)。在現(xiàn)有3名主要行業(yè)兼職教師的基礎(chǔ)上，到2012年，實現(xiàn)重點專業(yè)核心課程行業(yè)教師授課時間比例40%。到2015年，將兼職教師隊伍穩(wěn)定在6人。在教材編寫、專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)等方面，和行業(yè)教師充分合作，形成專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊。

3.3完善實踐教學(xué)條件

注重實踐教學(xué)的強(qiáng)化與創(chuàng)新，創(chuàng)建實踐教學(xué)的長效機(jī)制。強(qiáng)化實踐教學(xué)實現(xiàn)機(jī)制，強(qiáng)化實踐課程教學(xué)，強(qiáng)化課外實踐和社會實踐教學(xué)。在校內(nèi)實訓(xùn)室方面，在現(xiàn)有國際商務(wù)綜合實訓(xùn)室、報關(guān)與國際貨運實訓(xùn)室的基礎(chǔ)上，新建國際貿(mào)易實務(wù)操作教學(xué)實訓(xùn)室、集裝箱運輸和國際貨代教學(xué)實訓(xùn)室、國際商務(wù)模擬實訓(xùn)室、進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程操作實訓(xùn)室，并在2013年前投入專業(yè)實踐教學(xué)。在現(xiàn)有校外實訓(xùn)基地上，以每年新建1-2個校外實訓(xùn)基地的速度，重點開發(fā)柳州和廣西的實訓(xùn)基地，在2015年，實現(xiàn)穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地30個，能充分滿足學(xué)生的專業(yè)調(diào)研和專業(yè)見習(xí)、實習(xí)。

3.4深化課程改革力度

教研室內(nèi)各專業(yè)要根據(jù)職業(yè)崗位的要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生能力培養(yǎng)。各專業(yè)在保持獨立培養(yǎng)方向的同時

進(jìn)行相互滲透。專業(yè)課程改革要能夠理論聯(lián)系實際、融知識傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)教育為一體，實現(xiàn)教學(xué)方法，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相輔相成。2012年，各專業(yè)均要有至少一門課程為校級精品課程，2015年，達(dá)到校級精品課程5-7門，院級優(yōu)質(zhì)專業(yè)1個，力爭1門課程達(dá)到省級精品課程。

3.5提高教師科研水平

高職高專教師是有一定研究能力的教師，要求講師及其以上職稱教師人人有主研課題，個個有科研成果。每位教師每年至少發(fā)表論文1篇。從專業(yè)實際出發(fā)，積極開展教學(xué)改革研究，至2015年，教研室爭取省部級（含）以上教研教改課題立項至少1項，院級課題至少6項。

3.6教師社會服務(wù)水平

進(jìn)一步提高教師教學(xué)能力和社會服務(wù)能力, 結(jié)合教師的專業(yè)發(fā)展方向和掛職鍛煉崗位,進(jìn)一步提高教師參與行業(yè)企業(yè)技術(shù)服務(wù)能力。爭取在2012年基本企業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)力爭達(dá)到教育部評估的指標(biāo)要求。

3.7產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展

進(jìn)一步拓展校企合作范圍，充分發(fā)揮簽約合作企業(yè)人才和物質(zhì)條件的支持，嘗試產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的校企合作模式。至2015年，爭取橫向項目立項1個，建立“教、學(xué)、研、做”一體化的實訓(xùn)基地（項目）1個。