第一篇：黨建引領(lǐng)惠民生,凝心聚力促發(fā)展

一、抓班子，強建設(shè)，履職盡責(zé)不含糊

一是細化鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作分工并出臺相關(guān)文件，與各支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，細化工作要求，明確目標(biāo)獎懲。如期召開村民大會和黨員大會，認真組織鎮(zhèn)村干部和廣大黨員參加，統(tǒng)一廣大黨員的思想，在全鎮(zhèn)形成總動員。將疫情防控作為基層組織治理能力提升的一項重點工作，派專人在疫情防控一線進行人員排查、信息宣傳等，按照上級各項部門部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成疫情防控工作的階段性目標(biāo)任務(wù)。二是積極探索村級后備干部的“選、育、管、用”工作機制，儲備了x名德才兼?zhèn)涞拇寮壓髠涓刹?，暢通村干部用人、選人渠道。落實黨委班子聯(lián)系掛幫黨支部的責(zé)任，要求每個黨委成員聯(lián)系幫扶x個黨支部，成立駐社區(qū)、村工作組，分別負責(zé)86個村黨支部的指導(dǎo)工作，由組長帶頭定期對包靠社區(qū)、網(wǎng)格進行檢查指導(dǎo)，加強對社區(qū)（自然村）督查指導(dǎo)工作，確保規(guī)范動作不走樣。三是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織帶動作用，協(xié)調(diào)11個鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)黨支部與11個網(wǎng)格黨支部聯(lián)建，發(fā)揮先進帶后進實效，搭配4個先進網(wǎng)格黨支部對接聯(lián)建4個后進網(wǎng)格黨支部。截至目前，共有38個城鄉(xiāng)聯(lián)建黨組織，全鎮(zhèn)共43個網(wǎng)格黨支部參與聯(lián)建。

二、抓基層，育人才，夯實堡壘樹形象

一是注重基層組織帶頭人的選優(yōu)配強，強化德能勤績廉的綜合評價與考核，對x個軟弱渙散基層黨組織，掛牌整治，限時整改，對x名作風(fēng)飄浮、脫離群眾的村“兩委”人員果斷處理。新建網(wǎng)格辦公場所3處，林家二社區(qū)陳家村網(wǎng)格黨支部辦公場所共投資74萬，目前正在進行室內(nèi)裝修，三皇廟社區(qū)北丁家莊、孟家堯網(wǎng)格黨支部辦公場所已開工建設(shè)。二是嚴(yán)把黨員“入口”，努力消除黨員空白村民組。以優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，堅持發(fā)展黨員“十六字”方針，注意在一線發(fā)展黨員，新發(fā)展入黨積極分子x名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正黨員x名，全鎮(zhèn)黨員增加至x名。其中，具有高中(中專)學(xué)歷的黨員為x人，大專以上學(xué)歷的黨員為x人;35歲以下的黨員為x名。依托黨校和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，進一步加大對農(nóng)村黨員的培訓(xùn)力度，著力提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。三是加強流動黨員管理。進一步健全完善流動黨員管理臺帳，各支部定期或不定期與他們聯(lián)系，了解他們的生活、工作情況，做到流動黨員去向明、情況清。

三、抓管理，重落實，爭先創(chuàng)優(yōu)出活力

一是加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，打通服務(wù)聯(lián)系群眾“最后一公里”。全鎮(zhèn)86個村總支全面布局、整體推進，高標(biāo)準(zhǔn)完成xx社區(qū)示范點建設(shè)，全面落實下鄉(xiāng)入戶，確保全鎮(zhèn)干部職工每月深入基層走訪群眾不低于x次。二是進一步修訂完善全鎮(zhèn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、護林防火等各方面的制度，健全用制度管人管權(quán)管事的工作機制。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，強化黨員管理，把“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、民主評議黨員等常態(tài)化，定期開展黨員黨性分析、民主評議黨員。三是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，強化村級監(jiān)督管理，注重鄉(xiāng)村干部的定期考評研判，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，階段目標(biāo)考核與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，全面形成比學(xué)趕幫爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，大力營造干部清正、政府清廉、政治清明的良好環(huán)境。

四、保民生，美環(huán)境，富民強村促發(fā)展

一是加快建設(shè)，推動發(fā)展集體經(jīng)濟。開工建設(shè)林家村鎮(zhèn)丹家店子社區(qū)年出欄30萬頭生豬項目、千畝櫻桃大棚項目、龍灣社區(qū)濰坊嘉實農(nóng)業(yè)生態(tài)園3個集體經(jīng)濟發(fā)展項目，預(yù)計增加集體年收入40萬元。二是依靠“農(nóng)村人居環(huán)境治理”工程，積極改善村容村貌，著重解決村民灌溉用水、污水排放、垃圾處理、危房改造等關(guān)系村民日常生活的大事。包村干部定期入村督查，幫助各村查找問題，建立問題整改臺賬，將問題及時反饋到村、社區(qū)，并持續(xù)督促整改。村民生活環(huán)境得到改善，生活質(zhì)量顯著提高。三是把抓發(fā)展、強民生作為黨建工作的落腳點，圍繞對接青島“橋頭堡”的定位，以打造對接青島的成本洼地、服務(wù)高地和前沿陣地為目標(biāo)，組織部分督導(dǎo)組到治理能力提升工作成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交流學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部各經(jīng)聯(lián)社進行聯(lián)建，優(yōu)勢互補，適時組織經(jīng)聯(lián)社負責(zé)人到南湖等基層組織治理工作成效顯著鎮(zhèn)街學(xué)習(xí)，立足實際，抓好工作。

五、沉基層，投一線，攻堅破難勇?lián)?dāng)

一是從“全面、規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)”三個維度深入推進脫貧攻堅相關(guān)工作，黨政班子和機關(guān)干部每月深入一線走訪入戶，從貧困群眾最緊迫、反映最強烈的問題入手，對所屬村、戶出現(xiàn)的問題再排查、再落實，早日幫扶貧困戶脫貧奔康。組織人員對“兩不愁三保障”、扶貧產(chǎn)業(yè)增收等情況進行全面梳理、全面規(guī)范，真正了解第一手資料。二是鎮(zhèn)協(xié)調(diào)機關(guān)部門人員成立2個專項工作組，對扶貧整改情況進行“回頭看”，堅決把問題全部排查到位、原因全部分析到位、整改措施全部落實到位，確保問題不復(fù)發(fā)、不反彈。三是嚴(yán)格落實黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科級干部包區(qū)、機關(guān)干部包村、所有干部包戶的全盤負責(zé)、一抓到底的工作機制，狠抓幫扶責(zé)任人管理，堅決把壓力傳遞到位、責(zé)任落實到位，集中力量推進脫貧攻堅工作。加快建立健全脫貧長效機制，強化社區(qū)公司造血功能，把先行先試、敢闖敢試的導(dǎo)向建立起來，把真抓實干的規(guī)矩嚴(yán)起來，真正做到脫貧人口有穩(wěn)定收入，確保脫貧攻堅工作成效經(jīng)得起實踐和歷史檢驗。

第二篇：農(nóng)村基層黨建經(jīng)驗交流材料：黨建引領(lǐng)惠民生，凝心聚力促發(fā)展

農(nóng)村基層黨建經(jīng)驗交流材料：黨建引領(lǐng)惠民生，凝心聚力促發(fā)展

C

農(nóng)村基層黨建經(jīng)驗交流材料：黨建引領(lǐng)惠民生，凝心聚力促發(fā)展

在區(qū)委、政府和黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx村圍繞“抓黨建、促發(fā)展、惠民生”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，為全村各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

一、抓班子帶隊伍，提高黨支部戰(zhàn)斗力凝聚力

（一）將換屆選舉與掃黑除惡結(jié)合，選優(yōu)配強兩委班子。將村“兩委”換屆工作與“掃黑除惡”專項斗爭結(jié)合起來，從源頭上堅決遏制黑惡勢力干擾、介入換屆選舉，堅決杜絕黑惡勢力進入村“兩委”。在選舉中，引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生、致富帶頭人回村任職，有效提升了兩委干部文化水平、致富能力；順利完成了“一肩挑”和“交叉”任職的目標(biāo)，一批能力突出、綜合素質(zhì)強的人選拔為村“兩委”的領(lǐng)頭人。

（二）用事業(yè)和感情凝聚人心，強化班子戰(zhàn)斗力。換屆后，圍繞黨支部年初制定的工作目標(biāo)，對班子成員進行合理分工，做到人人有事做，權(quán)責(zé)分明。日常工作中，班子成員有長處互相學(xué)習(xí)、有困難互相關(guān)心、有不足互相提醒，班子團結(jié)有目共睹，戰(zhàn)斗力顯著增強。

（三）落實各類制度，規(guī)范黨內(nèi)生活。進一步落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、支部主題黨日等制度，認真執(zhí)行“532”工作法、干部坐班值班、幫辦代辦服務(wù)等制度，確保黨建工作規(guī)范化運行。

（四）加強學(xué)習(xí)教育，強化黨員隊伍管理。嚴(yán)格落實“三會一課”、“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化和黨支部“主題黨日”活動，組織黨員通過交黨費、唱國歌、溫誓詞、學(xué)黨章、學(xué)講話等常態(tài)活動，提高黨員政治意識和黨性修養(yǎng)，到目前為止,黨支部共召開支部會議12次，黨員大會召開6次，講黨課4次,專題學(xué)習(xí)11次。

二、以黨建為引領(lǐng)，推動農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展

（一）深挖增收潛力，發(fā)展集體經(jīng)濟。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭引領(lǐng)群眾共同致富。依托地理交通優(yōu)勢，一是發(fā)展以農(nóng)戶為生產(chǎn)主體，加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，再由村委會為平臺，牽線搭橋，尋找銷售渠道，然后到市場進行銷售的經(jīng)濟模式，致力無污染綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)展適合本村的特色農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。二是以“三聯(lián)三幫三促”為契機，探索村企合作模式,增加農(nóng)民的就業(yè)機會。

（二）推進民主政治，落實民主監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“532”工作法，推進村級重大事項決策制度化、民主化、規(guī)范化。以“三務(wù)公開”為準(zhǔn)則，將黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)一律定期公開，重大村務(wù)必須由村民代表會議決定通過，隨時公開接受監(jiān)督，真正讓村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實到位。

（三）弘揚精神文明，樹立文明鄉(xiāng)風(fēng)。舉辦“道德講堂”、“學(xué)習(xí)講堂”、修訂《村規(guī)民約》，規(guī)范村民的言行舉止。開展道德評議、“文明戶”評選等活動，出臺了婚喪嫁娶不得大操大辦、不得賭博酗酒、不得參與迷信活動等規(guī)定，黨員帶頭遵守，帶動村民參與文明建設(shè)，爭做移風(fēng)易俗帶頭人。

三、積極關(guān)注民生，改善群眾生活質(zhì)量

依靠“農(nóng)村人居環(huán)境治理”工程，積極改善村容村貌，著重解決村民灌溉用水、污水排放、垃圾處理、危房改造等關(guān)系村民日常生活的大事。今年我村改造了4戶危房，更換了水沖廁所，有效控制了秸稈焚燒。村民生活環(huán)境得到改善，生活質(zhì)量顯著提高。C

第三篇：支部引領(lǐng)合作社 凝心聚力促發(fā)展

支部引領(lǐng)合作社

凝心聚力促發(fā)展

“群眾富不富，關(guān)鍵在支部”。近年來，太白縣靖口鎮(zhèn)關(guān)上街村黨支部，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，走出了一條壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的新路子，實現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。

強引領(lǐng)、促融合，抓住“關(guān)鍵點”

建強村級班子。選優(yōu)配強帶頭人隊伍，讓村“兩委”成員通過法定程序擔(dān)任集體經(jīng)濟組織負責(zé)人，合作社成立了非公黨支部，讓村黨支部站在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一線靠前指揮，合作社穩(wěn)步發(fā)展初具規(guī)模，取得了較好的經(jīng)濟效益。關(guān)上街集體經(jīng)濟股份合作社嘉隆農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，共吸納社員96戶，其中：貧困戶76戶，三年累計分紅17.5萬元，每戶年均分紅1000元。

培育集體經(jīng)濟。以嘉隆農(nóng)產(chǎn)品合作社為載體，引導(dǎo)致富帶頭人、科技能人、營銷大戶、種養(yǎng)能手、等社會力量，支持、參與和入股合作社，合作社共吸收村民個人股本金230萬元，凝聚了集體牽頭、合作社帶動、群眾參與的發(fā)展合力。

推動村企合作。村黨支部村委會成立產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，為產(chǎn)業(yè)項目提供從布局、設(shè)計、立項到落地、建設(shè)、投產(chǎn)全方位指導(dǎo)服務(wù)，推動資源向項目聚焦，要素向項目聚攏，力量向項目聚合。三年來在上級有關(guān)部門的大力支持下，累計向合作社投入財政扶貧資金227萬元，有效的解決了合作社資金短缺的問題，推動了合作社進一步發(fā)展。

想點子、出實招，打好“特色牌”

科學(xué)規(guī)劃布局。堅持因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、長短兼顧，優(yōu)勢互補的原則，制定“三園五區(qū)”規(guī)劃布局，分設(shè)種植園、養(yǎng)殖園、體驗園，無公害種植區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖區(qū)、林下散養(yǎng)區(qū)、有機肥加工區(qū)、休閑體驗區(qū)，形成了立體布局、循環(huán)發(fā)展的新模式，實現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃、合理布局、可持續(xù)發(fā)展。

打造特色品牌。打好生態(tài)牌，做好“土”文化，主攻“菜、肉、蜂、蛋”特色產(chǎn)業(yè)，2019年合作社種植無公害蔬菜30畝、養(yǎng)殖藏香豬26頭、關(guān)中黑土豬100頭、紅羽公雞5000只、中華土蜂150箱、蛋雞1000只，實現(xiàn)綜合收入105萬元。

發(fā)展電子商務(wù)。狠抓國家電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建機遇，建成村級電子商務(wù)示范店1處，按照“黨支部+合作社+電商+貧困戶”模式，創(chuàng)新運用直播帶貨等電商手段開展消費扶貧，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售通道，線上銷售農(nóng)特產(chǎn)品5000公斤，村集體收入30萬元。

建機制、強保障，激活“內(nèi)生力”

規(guī)范管理運行。嚴(yán)格執(zhí)行合作社章程，建立健全合作社組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立理事會、監(jiān)事會，明確社員的權(quán)利和義務(wù)。制定完善財務(wù)管理制度、收益分配制度和監(jiān)督內(nèi)控制度，實行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，促進合作社制度更加健全、管理更加規(guī)范、效益更加顯著。

創(chuàng)新發(fā)展模式。通過訂單收購、保底分紅、股份合作、吸納就業(yè)等多種形式帶動貧困戶共同發(fā)展。鼓勵小農(nóng)戶以土地林地流轉(zhuǎn)、設(shè)施設(shè)備出讓等形式入股專業(yè)合作社，延長產(chǎn)業(yè)鏈、保障供應(yīng)鏈、完善利益鏈，不斷壯大村級集體經(jīng)濟，最大化發(fā)揮帶貧益貧效應(yīng)。

合理分配收益。按照利益聯(lián)結(jié)機制實施辦法，要求入社貧困戶定期到合作社參加生產(chǎn)勞動，實行積分制管理，差異化分紅，利用利益聯(lián)結(jié)激勵機制，進一步激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動力。

第四篇：求真務(wù)實抓黨建凝心聚力促發(fā)展

求真務(wù)實抓黨建凝心聚力促發(fā)展

—逸夫小學(xué)黨支部先進事跡材料

我校黨支部，始建于1997年，2000年曾被區(qū)教育工委授予“先進基層黨組織”稱號。2003年初，經(jīng)區(qū)委組織部批準(zhǔn)月苑一小單獨建立黨支部，至此，紅山小學(xué)黨支部完成其聯(lián)合支部的歷史使命。

我支部現(xiàn)有黨員8人，其中退休黨員2人。2003年以來，我支部在區(qū)教育工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路的引領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)貫徹玄武教育“三用、三成、三先”發(fā)展理念和發(fā)展定位的要求，緊密結(jié)合紅小實際，著力加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，黨員和教師隊伍的思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和團員青年教師的生力軍作用，為促進學(xué)校整體工作上水平、上臺階，為省、市實驗小學(xué)創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成，提供了強有力的思想保障、政治保障和組織保障。

一、以求真務(wù)實為重點，建設(shè)一個真抓實干的領(lǐng)導(dǎo)班子

班子建設(shè)在學(xué)校發(fā)展中處于核心地位，是黨建工作的重中之重。我支部以“五好班子”建設(shè)為目標(biāo)，著力加強班子的思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)“十好學(xué)?！?。主要做法是：

一是班子成員明確分工，建立責(zé)任制。做到各自扮演好自己的“角色”，各司其責(zé)，團結(jié)合作。二是健全制度，完善規(guī)章。通過建立中心組學(xué)習(xí)、班子例會、中層競聘上崗、寒暑假班子培訓(xùn)、民主生活會等制度，做到有章可循，依法治校。三是求真務(wù)實，倡導(dǎo)“四真”：講真話、用真心、干真事、真干事；務(wù)求“四實”：實事求是，腳踏實地，真抓實干，務(wù)求實效。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的“十六字”要求落到工作的實處。四是總結(jié)反思，提升理念。結(jié)合創(chuàng)建省、市實驗小學(xué)，學(xué)校認真總結(jié)了建校50年來，尤其是區(qū)劃調(diào)整10年來的辦學(xué)經(jīng)驗，進一步確立了堅持“文化立校、科研興校、質(zhì)量穩(wěn)校、特色強校、質(zhì)量穩(wěn)校、依法治校”的辦學(xué)理念，確立了“五更四園”即：管理更優(yōu)、隊伍更強、質(zhì)量更高、校園更美、特色更顯；建設(shè)人

文校園、綠色校園、科技校園、數(shù)字校園的辦學(xué)目標(biāo)，走內(nèi)涵發(fā)展之路，創(chuàng)動物特色文化，進一步提升了學(xué)校的競爭力。

區(qū)教育綜合督導(dǎo)評估和省市實驗小學(xué)檢查驗收對我校班子的評價是：黨政關(guān)系協(xié)調(diào)，求真務(wù)實，團結(jié)高效，開拓爭先，有一個勤奮能干的校長，細致耐心的書記，開拓創(chuàng)新的副校長，是一個想干事、能干事、會干事、而且干成事的班子。

區(qū)教育綜合督導(dǎo)評估問卷調(diào)查、實小驗收及考核民意測驗，100%的教師認為我校校級領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)秀，96%的教師認為中層機構(gòu)指揮暢通。對班子的滿意度達100%。

二、以師德建設(shè)為重點，建設(shè)一支敬業(yè)愛崗的教師隊伍

學(xué)校大計，教師為本。我校堅持以師德建設(shè)為重點，在教師中積極倡導(dǎo)“教師的一切行為都是教育行為，教師的一切行為都要為人師表”的理念，努力培育“嚴(yán)謹(jǐn)、愛生、開拓、奉獻”的教風(fēng)，大力創(chuàng)樹“求真務(wù)實、無私奉獻、自加壓力、爭創(chuàng)一流”的“紅山精神”，著力提升了教師隊伍的群體素質(zhì)。

我們的有效做法是：一是以科學(xué)的理論法規(guī)武裝群體。抓好計劃的制訂、制度的建立、形式的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)的垂范、學(xué)習(xí)的投入、教育的檢測；二是以明確的奮斗目標(biāo)凝聚群體。三是以向上的校園氛圍激勵群體。四是以民主的管理方式協(xié)調(diào)群體。五是以良好的人際關(guān)系溝通群體。六是以健全的規(guī)章考核規(guī)范群體。收到了良好的效果。2005年，我校的教師群體被評為區(qū)師德先進集體。我校加強教師師德群體建設(shè)的經(jīng)驗在全區(qū)中小學(xué)書記校長會上作了介紹。

三、以先進性教育為重點，著力提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。

加強黨員的先進性教育和管理，是黨的建設(shè)應(yīng)有之義。我支部以市教育工委的黨員“三高”（思想上高素質(zhì)，業(yè)務(wù)上高技能，人格上高信譽）和區(qū)教育工委“三個一流”（一流的精神境界，一流的工作業(yè)績，一流的師表形象）為主要內(nèi)容，以黨員先進性教育為契機，著力提高黨員的整體素質(zhì)。我們堅持把“六個始終堅持”貫穿先進性教育活動的始終和學(xué)校創(chuàng)建省、市實驗小學(xué)工作的全過程。

一是始終堅持把加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制貫穿始終。明確了黨支部書記為先進性教育活動的第一責(zé)任人，校長為第二責(zé)任人，工會主席為第一監(jiān)督人的責(zé)任，形成了支部負總責(zé)、行政支持、黨員參與、群眾監(jiān)督、層層落實的工作格局。

二是始終堅持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深化認識貫穿始終。努力做到學(xué)習(xí)時間落實、學(xué)習(xí)內(nèi)容落實、學(xué)習(xí)人員落實、學(xué)習(xí)效果落實。

三是始終堅持把規(guī)范程序、突出重點環(huán)節(jié)貫穿始終。學(xué)習(xí)動員階段以4個學(xué)習(xí)專題為重點，力求一個學(xué)習(xí)專題重點解決一個思想認識問題。分析評議階段狠抓5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持在“廣”、“準(zhǔn)”、“實”、“深”、“嚴(yán)”5個字上狠下功夫，整改提高階段以黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子以及個人的整改為重點，全面完成規(guī)定動作，不斷創(chuàng)新自我動作。

四是始終堅持把群眾監(jiān)督、全程監(jiān)控貫穿始終。采取各種形式向全體教師通報先進性教育的進展情況，自覺地把先進性教育活動始終處于群眾的監(jiān)督之下。

五是始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范貫穿始終。黨員校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部堅持以身作則，堅持在“十個帶頭上”為黨員教師做好表率。

六是始終堅持把落實整改、確有成效貫穿始終。我們認真貫徹邊學(xué)邊改、邊議邊改、集中整改的要求，做到一個階段解決

一、兩個突出問題，使教師們真正感受到了先進性教育的成果。列入整改方案的14個問題，已經(jīng)解決的達13個，需向上級匯報爭取解決的1個，群眾滿意度測評為100%。

黨員先進性教育取得了六個方面的成效：一是深化了理論學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想政治素質(zhì)；二是增強了黨員意識，明確了黨員先進性具體要求；三是震撼了黨員心靈，經(jīng)歷了一次思想作風(fēng)的洗禮；四是強化了宗旨意識，密切了黨群干群之間的關(guān)系；五是建立了長效機制，加強中了黨的基層組織的建設(shè)；六是提升了辦學(xué)理念，促進了學(xué)校的新一輪發(fā)展。為積極打造學(xué)校文化品牌，突顯我校的動物文化特色，為順利申報江蘇省實驗小學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

四、以構(gòu)建和諧校園為重點，全面推進學(xué)校各方面建設(shè)。

學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在和諧校園的構(gòu)建。學(xué)校在“文化立?！崩砟畹囊I(lǐng)下，努力加強以師生的價值觀為核心內(nèi)容的精神文化建

設(shè)，以良好的行為習(xí)慣為主要內(nèi)容的校園環(huán)境文化建設(shè)，積極打造學(xué)校文化品牌，構(gòu)建和諧校園。

工會工作，全面履行教育、建設(shè)、參與、監(jiān)督四項職能，緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)，積極開展教師學(xué)習(xí)型家庭和個人以及文明辦公室和班組的創(chuàng)建，規(guī)范教代會工作，實施“凝聚力工程、適度的文體旅游”等活動，凝聚人心，調(diào)動教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2005年，學(xué)校被區(qū)總工會評為“先進教職工之家”。我校的規(guī)范召開教代會的程序和內(nèi)容，在區(qū)黨務(wù)工作規(guī)范化檢查時，受到區(qū)教育工委的充分肯定，并被許多學(xué)校復(fù)印參考。

教工團支部，積極引導(dǎo)團員青年教師根據(jù)學(xué)校“一年合格、三年出成果、五年成骨干”的總體要求，認真制訂“個人目標(biāo)發(fā)展計劃”，通過師徒結(jié)對、基本功訓(xùn)練和比賽、舉辦“青春杯”賽課、“青年文明號”創(chuàng)建、專題培訓(xùn)、團組織生活等多種活動形式，著力提高團員青年教師思想道德素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平。目前，我校18位團員青年教師分別承擔(dān)了2個國家級課題、3個省級課題、6個市級課題子課題的教育科學(xué)研究。近3年，我校學(xué)生所獲的400多個國家、省、市榮譽獎項，90%以上是由團員青年教師輔導(dǎo)的。成為真正的學(xué)校工作的生力軍。

退教協(xié)工作，認真貫徹黨和國家的“六老”工作方針，首先堅持認真落實各級有關(guān)離休老干部、退休老教師的政治待遇和生活待遇的各項規(guī)定，讓老教師“樂”起來，其次堅持在身體條件許可的前提下，動員老教師投入到關(guān)心青年教師成長和下一代的工作中來，做到“樂”與“為”結(jié)合，以“樂”促“為”，以“為”促“樂”。近幾年，我校先后三次被區(qū)教育工委和區(qū)退教協(xié)評為“離退休教師工作先進集體”和“關(guān)心下一代工作”先進集體。

一個黨員一面旗。我支部及全體黨員同志，愿以此次申報為契機，在新的起點上進一步解放思想，更新理念，深化實踐，創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)紅小新一輪更快、更好的發(fā)展作出新貢獻。

逸夫小學(xué)黨支部

2006年5月

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標(biāo)任務(wù)，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀(jì)委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強大的思想和組織保障。

現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。

一、過去五年的工作

過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標(biāo)，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強和改進黨建及思想政治工作，不斷深化

領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。

（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟實力逐年增強，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標(biāo)丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標(biāo)，為打開國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。2006年以來,各項經(jīng)濟指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。利潤總額由2006年1.25億元，增長到12億元。公司的經(jīng)濟實力得到了增強，從而進一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

二是管理水平顯著提高。堅持“精細化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴(yán)格管理、強化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。

三是企業(yè)改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的公司制改革。屢清和解決了多徑實體的遺留問題，實行和推進了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時調(diào)整組織機構(gòu)和工掛分配方案。實現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。

四是積極實施人才戰(zhàn)略，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。五年來，公司堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實際，制定了一系列引進人才的政策和措施。自2006年以來，共引進大中專畢業(yè)生2170人，社會招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構(gòu)成的技工隊伍。這些人才的引進和使用，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項，其中完成省技術(shù)創(chuàng)新和重大技術(shù)裝備項目132項.五是職工收入穩(wěn)步增長，職工隊伍和諧穩(wěn)定。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。2006年職工人均收入為32217

元/人，2010年為4517元/人。職工收入的逐年增加為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，增強了企業(yè)凝聚力。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì) 五年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項任務(wù)的實施，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在實際工作中，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動方案，明確了檢查、考核評比細則標(biāo)準(zhǔn)。堅持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營業(yè)績考核、部門考核、安全考核、鞏固擴大黨員先進性教育成果、強化經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。

一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，大力推進領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、兩級中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自學(xué)和送出培訓(xùn)“五位一體”的干部理論學(xué)習(xí)體制和培訓(xùn)模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)中十分注重三個結(jié)合：結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合當(dāng)前的中心工作、結(jié)合職工關(guān)心的熱點和突出問題，學(xué)習(xí)與討論為決策做到了思想上、政策上的準(zhǔn)備。

二是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過每周一次總經(jīng)理辦公會以及不定期召開黨政

聯(lián)席會等，通報各自分管工作情況，并研究討論涉及企業(yè)重大問題決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金運作等事項，沒有發(fā)生個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，較好的執(zhí)行了“三重一大”事項集體決策制度。五年來，涉及“三重一大”的事項共50項，均由相關(guān)部門按決策程序填寫決策情況表上報到監(jiān)察部備案。各二級單位也依據(jù)公司要求和本單位內(nèi)部規(guī)定，凡屬“三重一大”事項均做到了集體決策。

三是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行述廉議廉制度。每年公司領(lǐng)導(dǎo)都在工作會上作個人述職述廉報告，并接受與會職工代表的民主測評。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員也按照述職述廉的要求，在本單位進行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉考核。其考核的結(jié)果與績效工資掛鉤，五年中，民主測評優(yōu)秀的中層干部有129余人次。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)堅持執(zhí)行個人收入申報、重大事項報告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。

四是堅持一年一度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。

（二）加強黨組織自身建設(shè)，不斷提升工作水平五年來，公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程中體現(xiàn)優(yōu)勢、發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)不斷加強。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強。

一是規(guī)范管理制度。五年來，公司黨委以制度化管理為

重點，不斷規(guī)范黨組織管理工作。建立了嚴(yán)格的組織生活制度、會議制度、黨員管理和監(jiān)督制度、激勵制度、黨支部書記例會制度和黨支部工作月報表制度等，同時建立了四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法和創(chuàng)建文明單位考核細則，使基層黨總支、黨支部建設(shè)基本走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

二是狠抓組織建設(shè)。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時建立健全基層黨組織，五年來，各黨總支、黨支部都能及時按照黨委的統(tǒng)一部署進行了換屆，并適時根據(jù)機構(gòu)和人員的變化進行了支部成員的調(diào)整和補充。三是堅持“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，在黨組織發(fā)展方面形成了每年有發(fā)展、每年有重點培養(yǎng)、每年有新向黨組織遞交申請書的梯級發(fā)展工作機制。堅持每年開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、堅持團內(nèi)推優(yōu)、堅持雙向培養(yǎng)的工作方法。

（三）以落實責(zé)任為核心，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，始終堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制”。

（四）以主題活動為契機，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用

黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點和難

點開展工作。公司黨委十分重視搭建載體，緊緊圍繞公司的穩(wěn)定改革發(fā)展開展主題活動。五年來，在堅持黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”、“爭創(chuàng)四強四優(yōu)”主題實踐活動等。特別是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真組織廣大黨員干部開展讀書學(xué)習(xí)、思想解放大討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣企業(yè)全面建設(shè)實際，認真查找在落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，并在認真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的基礎(chǔ)上形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告。

（五）發(fā)揮黨政工團組織作用，促進了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

狠抓工團建設(shè)，提升服務(wù)能力，打開了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構(gòu)建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、維護、促進、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進步。

二、面臨的形勢與任務(wù)

2006年以來，公司從經(jīng)營體制到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化。整體經(jīng)濟實力得到增強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，職工收入逐年增加，職工隊伍保持穩(wěn)定。但是，在總結(jié)公司取得成績的同時，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個時期黨委的工作思路、工作目標(biāo)，有著十分重要的意義。

職工隊伍的穩(wěn)定工作仍然是我們今后的一項重要工作。穩(wěn)定的職工隊伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。但是，我們要客觀的看待這一問題，隨著公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，影響穩(wěn)定的因素也會隨之增加，許多新情況和新問題會不斷出現(xiàn)。因此，做好職工隊伍穩(wěn)定工作是各級黨組織的重要任務(wù)，要高度重視，針對具體問題，與時俱進，有效地化解矛盾，最大限度地維護職工隊伍的整體穩(wěn)定。

我們在分析公司今后幾年發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到公司在發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和各種有利條件。經(jīng)過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟實力進一步加強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整，公司在發(fā)展過程中具備一定的抗風(fēng)險能力。新的管理體制和經(jīng)營機制的建立，為公司建立新的用人制度、分配制度、考核獎懲制度等奠定了基礎(chǔ)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的生機和活力。經(jīng)過多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實地干工作的職工隊伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財富。

針對挑戰(zhàn)和機遇，今后一個時期公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以建立和深化“融入中心、服務(wù)大局；把握方向參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”黨建工作新體制為主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為總抓手，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和創(chuàng)建文明單位為載體，大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建

設(shè)、干部隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及工青婦建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為全面推進公司五年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)和各項任務(wù)的完成提供強大的思想和組織保障。

三、今后工作打算

2011年是國家“十二五”規(guī)劃和企業(yè)實施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是股份公司黨委全面實施黨建工作責(zé)任制的起步之年，為做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的作用，結(jié)合胡錦濤總書記在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神，根據(jù)公司黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，今后幾年我們應(yīng)著力抓好以下幾項工作。

1、加強黨組織自身建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證

加強黨組織的自身建設(shè)，是提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員先鋒模范作用根本保證，也是一項長期的政治任務(wù)。

2、堅持科學(xué)發(fā)展，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ) 實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，增加企業(yè)收入，富裕員工群眾，就必須在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工按照既定方針，經(jīng)過不懈努力才能實現(xiàn)。

結(jié)合公司主業(yè)優(yōu)勢、市場行情與產(chǎn)品特點，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經(jīng)營能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控產(chǎn)品的成本虧損臨界點，從中標(biāo)后的設(shè)

計優(yōu)化提前介入、合同執(zhí)行前策劃、過程實施與控制、收尾量化考核、完工審計直至外部審計的風(fēng)險規(guī)避，科學(xué)評估合同的收益與風(fēng)險，在過程中擴大經(jīng)濟效益的增值空間。

。牢固樹立以人為本理念，加大“管理創(chuàng)效”活動的宣傳力度，以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，加強各單位生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝的改進，加強安全制度、安全操作規(guī)程修訂完善。進一步強化員工的質(zhì)量意識，結(jié)合企業(yè)實際，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書

公司今后幾年制定的方針目標(biāo)能否實現(xiàn)，很大程度上還是取決于員工的整體素質(zhì)。要建立公司人才引進、培養(yǎng)、使用、管理機制。

3、認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證

領(lǐng)導(dǎo)班子是完成公司各項任務(wù)的組織者和執(zhí)行者。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。作為各級黨組織要從政治上、思想上關(guān)心愛護領(lǐng)導(dǎo)干部，從組織上、制度上保證干部隊伍的健康成長。

公司黨委和各基層黨組織要站在公司長遠發(fā)展的高度，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，維護公司整體利益和職工隊伍的穩(wěn)定，為公司的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

。要進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點要放在提高兩級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力上，從發(fā)展方向的能力、戰(zhàn)略思維能力、激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力、組織和溝通協(xié)調(diào)能力、整

合資源、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力和化解風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的一部分，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富。要堅持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)融入到科學(xué)發(fā)展機制建立、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，積極培育具有特色和時代氣息的先進企業(yè)文化。

一是樹立科學(xué)發(fā)展理念，營造員工學(xué)習(xí)氛圍。二是弘揚企業(yè)精神，樹立公司新形象。三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重擔(dān)。