第一篇：馬刀地6.28安全隱患整改方案及措施（精選）

普安縣樓下馬刀地煤礦

安全隱患整改方案和安全措施

礦 長：李貴升

總 工 程 師：時留莊

生產(chǎn)副礦長：徐志安 安全副礦長：湯志江 機電副礦長：潘蘭勇

二○一三年六月三十日 馬刀地煤礦安全隱患整改方案和措施

2013年6月28日貴州省煤礦安全監(jiān)察局、（州）盤江安監(jiān)局和縣安監(jiān)局到我礦進行檢查，共查出“未按規(guī)定對井下作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)”等安全隱患13條。為確保各項整改工作安全、有序地進行，根據(jù)檢查提出的隱患和整改要求，礦成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五落實”的要求進行整改。現(xiàn)將整改方案、措施制定如下：

一、成立整改領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

1、整改領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李貴升

副組長：時留莊 湯志江

成 員：徐志安 丁吉昌 鄒永祥 王 彬 李業(yè)波 楊 斌 方德向 曹光祥

整改領(lǐng)導(dǎo)小組由湯志江任主任，負(fù)責(zé)督促調(diào)度整改的日常工作。時留莊負(fù)責(zé)“一通三防”方面的整改領(lǐng)導(dǎo)工作，丁吉昌負(fù)責(zé)采掘方面的整改領(lǐng)導(dǎo)工作，鄒永祥負(fù)責(zé)機電方面的整改領(lǐng)導(dǎo)工作，湯志江負(fù)責(zé)安全方面的整改領(lǐng)導(dǎo)工作，王彬負(fù)責(zé)整改資金和物資采購工作，時留莊負(fù)責(zé)方案措施的編制，礦長李貴升負(fù)責(zé)各項整改工作的檢查督促，其他同志各自負(fù)責(zé)分管的整改工作。

二、整改方案：

根據(jù)檢查的問題和隱患，我們逐條制定整改方案和措施如下：

1、未按規(guī)定對井下作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不足，資料不齊，部分特種作業(yè)人員無證上崗；

整改方案：按照礦制定的培訓(xùn)計劃，加強對作業(yè)人員按期進行培訓(xùn)、杜絕安排無證上崗。

整改時間：2013年6月29日至7月1日。責(zé)任人：時留莊 驗收人：李貴升 整改資金：1.8萬元

2、特種作業(yè)人員不能滿足生產(chǎn)要求，探放水工3名，防突工3名。

整改方案：煤礦已按要求，積極安排按照上級安排的培訓(xùn)時間按時送培。

整改時間：6月29日-有培訓(xùn)班時為止。責(zé)任人：李貴升 驗收人：時留莊 整改資金：3萬元

3、C17煤層作為C18煤層的保護層，煤礦不能提供C17煤層的采掘工程圖紙，不能確定C18煤層被保護范圍。

整改方案：已查找到C17煤層的采掘工程圖電子版，經(jīng)比對，可以確定17煤層的保護范圍。

整改時間：6月29日。責(zé)任人：張廣平驗收人：時留莊

4、隱患排查不認(rèn)真，整改方案無針對性，班前會流于形式。

整改方案：嚴(yán)格按照隱患排查制度執(zhí)行，制定可靠有針對性的整改方案，班前會議記錄要詳細(xì)寫明工作地點及安排工作量用工情況。

整改時間：6月29日至7月3日 責(zé)任人：丁吉昌、湯志江、徐志安 驗收人：李貴升

5、通風(fēng)系統(tǒng)不合理、通風(fēng)設(shè)施不完善，不能進行合理調(diào)風(fēng)和配風(fēng)。

整改方案：立即對全礦井進行測風(fēng)，對通風(fēng)系統(tǒng)進行合理調(diào)整，完善相關(guān)通風(fēng)設(shè)施，對各作業(yè)點合理配風(fēng)。

整改時間：6月29日 至7月1日

責(zé)任人：徐志安

整改資金：1.8萬元 驗收人：時留莊 6、1802底板瓦斯抽放巷的布置與安全專篇和防突專項設(shè)計不相符，設(shè)計要求布置在C19煤層底板，煤礦實際在1802底板瓦斯抽放巷布置在C18煤層與C19煤層(層間距僅16.3m)13m處。

整改方案：根據(jù)井下斜石門巖石素描實際開拓情況C18煤層瓦斯含量較低 作為開采煤層被保護范圍，C19煤層瓦斯含量較高，現(xiàn)還沒有開采。

整改時間：6月29日至7月2日 責(zé)任人：張廣平驗收人：時留莊 7、1802底板瓦斯抽放巷距離C19煤層僅3.3m，無誤掘穿C19煤層的措施。

整改方案：已對C18煤層底板抽放巷制定了誤穿C19煤層的響應(yīng)可靠措施。

整改責(zé)任人：張廣平

整 改 時 間：6月29日至7月2日

驗 收 人：時留莊

8、未嚴(yán)格按照雨季“三防”要求，進行水災(zāi)調(diào)查，并標(biāo)注在采掘工程平面圖上。

整改方案：立即嚴(yán)格按照雨季“三防”要求，對礦區(qū)范圍內(nèi)組織水災(zāi)調(diào)查及時標(biāo)注采掘工程平面圖上。

整改責(zé)任人：時留莊

整 改 時 間：6月29日至7月3日

驗 收 人：李貴升

整改資金：0.8萬元

9、井下防塵灑水系統(tǒng)不完善，1802底板瓦斯抽放巷掘進無噴霧灑水裝置。

整改方案：立即對各作業(yè)點安裝防塵管路、噴霧灑水裝置，確保供水正常，杜絕粉塵飛揚。

整改責(zé)任人：潘蘭勇

整改時間：6月29日至7月5日。

驗 收 人：徐志安

整改資金：3萬元

10、礦井垂深超過50米，未安裝機械架空乘人裝置。

整改方案：已給廠家購買簽訂合同，已預(yù)付14萬元。

整改責(zé)任人：潘蘭勇

整改時間：6月29日至貨到為止。

驗 收 人：徐志安

整改資金：47萬元

11、皮帶運輸機綜合保護裝置不齊全，無防跑偏、撕裂、沿線急停等。

整改方案：按照機電設(shè)備管理要求規(guī)定，安裝好各種保護裝置，確保安全投入使用。

整改責(zé)任人：鄒永祥

整改時間：6月29日至7月3日。驗 收 人：徐志安

整改資金：9.5萬元

12、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)超期24個月。

說明：在2011年12月底通過驗收合格，在發(fā)證期間發(fā)生一起涉險事故，沒有造成傷亡事故，后來按照有關(guān)規(guī)定沒有發(fā)證，定期整改、所以造成超期24個月。

13、煤礦39天（5月21日至6月28日）使用炸藥1882㎏，雷管7170發(fā)。

說明：因為1801首采工作面推進3米，1802底板抽放巷建設(shè)，原來的巖石巷道斷面達(dá)不到要求，重新掘進巷道所以用了這么多炸藥。

三、整改安全措施

1、整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長對所有整改項目負(fù)責(zé)，保證材料、資金、人員及時到位，整改領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對自已分管部分的整改項目負(fù)責(zé)，各成員對自已負(fù)責(zé)的整改項目負(fù)責(zé)。

2、對所有井巷部分整改項目制定好施工安全技術(shù)措施，機運科對所有機電部分整改項目制定好施工安全技術(shù)措施，通防科對所有通風(fēng)部分整改項目制定好放工安全技術(shù)措施，各項措施經(jīng)審批并組織貫徹學(xué)習(xí)方可施工，無措施或有措施未進行落實不準(zhǔn)施工。

3、各整改項目施工負(fù)責(zé)人立即按分管項目統(tǒng)計所需材料報礦，供應(yīng)部門作為急需材料及時購買，確保整改工作正常進行。

4、安監(jiān)科按照整改項目施工安全技術(shù)措施進行整改項目全程安全監(jiān)察，對不按措施，不按標(biāo)準(zhǔn)進行整改的單位或作業(yè)人員有權(quán)處罰，確保所有整改項目安全有序完成。

5、建立整改項目專項臺帳和報表，整改單位負(fù)責(zé)人每天將整改項目的進程向整改領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。對未按時、按質(zhì)、按量完成的單位或個人，要召開分析會，如屬責(zé)任未到位，進行處罰和通報批評。

6、保證礦井正常通風(fēng)，加強各作業(yè)地點的瓦斯檢查，如遇有害氣體超限應(yīng)及時停止作業(yè)，采取措施，進行處理，并及時向調(diào)度室匯報。

7、整改時要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對安全檢查和工程質(zhì)量情況及本班遺留待處理的問題交接清楚，堅持不安全不準(zhǔn)作業(yè)的工作原則。

8、瓦斯抽放開工前要按《瓦斯抽放設(shè)計》編制作業(yè)規(guī)程和安全措施，組織相關(guān)管理人員、作業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹。

9、堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，作業(yè)地點必須有安全員、瓦檢員現(xiàn)場跟班，及時檢查通風(fēng)、瓦斯和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；如現(xiàn)場處理不了及時停止作業(yè)并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，研究解決辦法。

普安縣樓下馬刀地煤礦

2013年6月30日

第二篇：安全隱患整改方案及措施

秭歸吉盛織染有限公司成衣車間

安全隱患整改方案及措施

湖北中民建筑工程有限公司 秭歸吉盛織染有限公司成衣車間項目部

2015年7月15日

安全隱患整改方案及措施

2015年7月14日，由宜昌市住建委安全檢查三組、秭歸縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我公司承建的秭歸吉盛織染公司成衣車間工地進行現(xiàn)場安全檢查，共檢查隱患25條。針對查出的問題，我工地立即召開安全專題整改會議，針對會議報告提出的問題及隱患進行認(rèn)真分析，并制定了整改方案，具體實施情況如下：

一、成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 方 鑫

副組長： 潘玉明 殷和峰

成 員：韓瞻、劉飛、徐鳳山、王菊、劉肖偉、嚴(yán)燦、張士榮、韓慶洲、王群滿、龍勁松

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)整改工作的全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查落實； 副組長：積極協(xié)助組長工作，制定措施逐項安排落實整改工作；

組 員：按照領(lǐng)導(dǎo)的安排及分管的職責(zé)，親臨現(xiàn)場、給予整改的督促和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保整改安全、圓滿的完成任務(wù)，已達(dá)到更好的效果。

二、隱患整改措施

〈一〉安全管理（5條）

1、未按考核制度對管理人員進行考核

整改措施：考核制度規(guī)定每月對管理人員進行考核，缺5、6月考核記錄。由項目經(jīng)理對管理人員進行考核，資料員做好考核記錄。整改負(fù)責(zé)人：嚴(yán)燦 整改驗收人：方鑫

驗收時間：2015年7月15日。

2、部分危險性較大的分部分項專項施工方案（懸挑式卸料平臺方案）未經(jīng)公司內(nèi)審。整改措施：將懸挑式卸料平臺專項方案送公司內(nèi)審并簽字蓋章。整改負(fù)責(zé)人：嚴(yán) 燦 檢查驗收人：潘玉明

整改驗收時間：2015年7月16日。

3、安全技術(shù)交底內(nèi)容不全面、無針對性，接受交底人簽字不真實。

整改措施：重新制定安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場工程重新進行安全交底并本人簽字。

整改負(fù)責(zé)人：劉 飛、嚴(yán) 燦 檢查負(fù)責(zé)人：潘玉明

驗收時間：2015 年7月17日。

4、公司未定期對項目進行安全檢查

整改措施：公司對項目進行了安全檢查并有整改通知及回復(fù)。整改負(fù)責(zé)人：徐鳳山、嚴(yán)燦 整改檢查人：方鑫

整改驗收時間：2015年7月16日。

5、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容不明確，培訓(xùn)記錄不全。

整改措施：已制定三級安全教育教案，并有教育記錄匯總表。整改責(zé)任人：徐鳳山 整改檢查人：潘玉明

整改驗收時間：2015年7月17日。

〈二〉文明施工（6條）

1、現(xiàn)場無組織排水措施

整改措施：外腳手架四周設(shè)置排水管道，每間隔8m設(shè)有檢查井，管道接入廠區(qū)內(nèi)市政管網(wǎng)。

整改責(zé)任人：劉肖偉 整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015 年7月17日。

2、現(xiàn)場未建立門衛(wèi)值守制度

整改措施：因現(xiàn)場施工場地限制無法建立門衛(wèi)值班室，我單位與建設(shè)單位協(xié)商共用甲方廠區(qū)值班室進行封閉式管理并建立門衛(wèi)值班制度。整改責(zé)任人：韓瞻、嚴(yán)燦 整改檢查人：殷和峰

整改驗收時間：2015年7月18日。

3、施工人員未佩戴工作卡

整改措施：施工人員進入現(xiàn)場已佩戴工作卡 整改責(zé)任人：樊克雙 整改檢查人：殷和峰

整改驗收時間：2015年7月15日。

4、現(xiàn)場消防措施不完善。

整改措施：現(xiàn)場已按要求設(shè)置消防器材 整改責(zé)任人：張士榮 整改檢查人：劉 飛

整改完成時間：2015年7月15日。

5、制安保衛(wèi)制度責(zé)任未分解到人。整改措施：制安保衛(wèi)制度已分解到人。整改責(zé)任人：劉 飛 整改檢查人：潘玉明

整改完成時間：2015年7月16日。

6、未見防汛應(yīng)急救援預(yù)案

整改措施：已編制防汛應(yīng)急救援預(yù)案并簽字蓋章。整改責(zé)任人：潘玉明 整改檢查人：方 鑫

整改完成時間：2015年7月18日。

〈三〉腳手架（4條）

1、架體基礎(chǔ)周邊積水。

整改措施：架體周邊積水已排出。整改責(zé)任人：韓慶洲 整改檢查人：王 菊

整改驗收時間：2015年7月15日。

2、首層密目網(wǎng)局部未封閉。整改措施：封閉首層密目網(wǎng)。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：王 菊

整改完成時間：2015年7月15日。

3、卸料平臺開口處加固措施不完整。

整改措施：卸料平臺開口處已用鋼管搭設(shè)“八”字斜撐，兩側(cè)立桿采用“之”字支撐加固。

整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：徐鳳山、劉飛 整改驗收時間：2015年7月20日。

4、少數(shù)架體與外墻之間間距大于150mm未封閉。

整改措施：架體與外墻之間間距大于150mm的采用硬質(zhì)防護進行封閉。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015 年7月19日。

〈四〉高處作業(yè)（5條）

1、樓梯間及塔吊預(yù)留洞口防護欄桿立柱間距過大。整改措施：樓梯間與塔吊預(yù)留洞口增加防護立桿。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：王 菊

整改驗收時間：2015年7月17日。

2、樓梯間臨邊擋腳板未按要求設(shè)置。整改措施：樓梯間領(lǐng)邊擋腳板已按要求設(shè)置。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：王 菊

整改驗收時間：2015 年7月17日。

3、屋面梁作業(yè)層未按要求滿鋪腳手板。整改措施：屋面梁作業(yè)層按要求滿鋪腳手板。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015年7月17日。

4、卸料平臺與結(jié)構(gòu)之間底面做法不符合要求。

整改措施：卸料平臺與結(jié)構(gòu)底面搭設(shè)鋼管架體加固，再鋪設(shè)雙層跳板，并有模板覆蓋。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015年7月19日。

5、進出口兩側(cè)防護欄桿未設(shè)置到位。

整改措施：安全通道進出口兩側(cè)按要求設(shè)置防護欄桿。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：王 菊

整改驗收時間：2015年7月16日。

〈五〉模板支架（2條）

1、窗頂過梁模板使用獨立桿支撐。

整改措施：窗頂過梁模板采用鋼管扣件式腳手架支撐。整改責(zé)任人：王群滿 整改檢查人：徐鳳山

整改完成時間：2015年7月18日。

2、山墻段屋面梁模板支架拆除順序錯誤。

整改措施：山墻屋面梁砼強度已滿足拆模要求，剩余部分模板按正確拆模順序拆除。整改責(zé)任人：龍勁松 整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015 年7月19日。

〈六〉施工用電（1條）

1、開關(guān)箱一閘多機。

整改措施：拆除配電箱內(nèi)多余的其他開關(guān)，嚴(yán)格按照“一機一閘”設(shè)置。整改責(zé)任人：樊雄 整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015年7月15日。

〈七〉塔吊（2條）

1、未安裝障礙燈。

整改措施：通知塔吊公司派人安裝障礙燈。整改責(zé)任人：譚華榮 整改檢查人：劉 飛

整改完成時間：2015年7月18日。

2、基礎(chǔ)積水。

整改措施：塔吊基礎(chǔ)集水井內(nèi)設(shè)置專用潛水泵，隨時抽出基礎(chǔ)積水。

整改責(zé)任人：張士榮 整改檢查人：劉 飛

整改完成時間：2015年7月15日。

湖北中民建筑工程有限公司

秭歸吉盛織染有限公司成衣車間項目部

2015年7月15日

第三篇：安全隱患措施整改方案（精選）

安全隱患整改措施方案

為認(rèn)真貫徹落實安監(jiān)辦有關(guān)文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：

（一）廣泛宣傳和動員。

（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。

（三）建全組織、制度、明確落實責(zé)任。

（四）組織安全督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下：

（一）廣泛宣傳和動員

在2018年8月27號接到安監(jiān)辦的通報之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

（二）組織自查和組織檢查

自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé)任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的場容場貌、庫存量、安全用電、消防器材，設(shè)備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。防火安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，并落實責(zé)任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結(jié)束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改，整改結(jié)束后，書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。

（三）建全組織、制度、明確責(zé)任

各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。

（四）加強督察，及時總結(jié)

安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。

廣西桂川建設(shè)集團有限公司

二期還房B2區(qū)工程

二0一八年八月

第四篇：安全隱患整改方案及措施

安全隱患整改方案及措施

2015年7月14日，由宜昌市住建委安全檢查三組、秭歸縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我公司承建的秭歸吉盛織染公司成衣車間工地進行現(xiàn)場安全檢查，共檢查隱患25條。針對查出的問題，我工地立即召開安全專題整改會議，針對會議報告提出的問題及隱患進行認(rèn)真分析，并制定了整改方案，具體實施情況如下：

一、成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

方

鑫

副組長：

潘玉明

殷和峰

成員：韓瞻、劉飛、徐鳳山、王菊、劉肖偉、嚴(yán)燦、張士榮、韓慶洲、王群滿、龍勁松

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)整改工作的全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查落實；

副組長：積極協(xié)助組長工作，制定措施逐項安排落實整改工作；

組

員：按照領(lǐng)導(dǎo)的安排及分管的職責(zé)，親臨現(xiàn)場、給予整改的督促和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保整改安全、圓滿的完成任務(wù)，已達(dá)到更好的效果。

二、隱患整改措施

〈一〉安全管理（5條）

1、未按考核制度對管理人員進行考核

整改措施：考核制度規(guī)定每月對管理人員進行考核，缺5、6月考核記錄。由項目經(jīng)理對管理人員進行考核，資料員做好考核記錄。

整改負(fù)責(zé)人：嚴(yán)燦

整改驗收人：方鑫

驗收時間：2015年7月15日。

2、部分危險性較大的分部分項專項施工方案（懸挑式卸料平臺方案）未經(jīng)公司內(nèi)審。

整改措施：將懸挑式卸料平臺專項方案送公司內(nèi)審并簽字蓋章。

整改負(fù)責(zé)人：嚴(yán)

燦

檢查驗收人：潘玉明

整改驗收時間：2015年7月16日。

3、安全技術(shù)交底內(nèi)容不全面、無針對性，接受交底人簽字不真實。

整改措施：重新制定安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場工程重新進行安全交底并本人簽字。

整改負(fù)責(zé)人：劉

飛、嚴(yán)

燦

檢查負(fù)責(zé)人：潘玉明

驗收時間：2015

年7月17日。

4、公司未定期對項目進行安全檢查

整改措施：公司對項目進行了安全檢查并有整改通知及回復(fù)。

整改負(fù)責(zé)人：徐鳳山、嚴(yán)燦

整改檢查人：方鑫

整改驗收時間：2015年7月16日。

5、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容不明確，培訓(xùn)記錄不全。

整改措施：已制定三級安全教育教案，并有教育記錄匯總表。

整改責(zé)任人：徐鳳山

整改檢查人：潘玉明

整改驗收時間：2015年7月17日。

〈二〉文明施工（6條）

1、現(xiàn)場無組織排水措施

整改措施：外腳手架四周設(shè)置排水管道，每間隔8m設(shè)有檢查井，管道接入廠區(qū)內(nèi)市政管網(wǎng)。

整改責(zé)任人：劉肖偉

整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015

年7月17日。

2、現(xiàn)場未建立門衛(wèi)值守制度

整改措施：因現(xiàn)場施工場地限制無法建立門衛(wèi)值班室，我單位與建設(shè)單位協(xié)商共用甲方廠區(qū)值班室進行封閉式管理并建立門衛(wèi)值班制度。

整改責(zé)任人：韓瞻、嚴(yán)燦

整改檢查人：殷和峰

整改驗收時間：2015年7月18日。

3、施工人員未佩戴工作卡

整改措施：施工人員進入現(xiàn)場已佩戴工作卡

整改責(zé)任人：樊克雙

整改檢查人：殷和峰

整改驗收時間：2015年7月15日。

4、現(xiàn)場消防措施不完善。

整改措施：現(xiàn)場已按要求設(shè)置消防器材

整改責(zé)任人：張士榮

整改檢查人：劉

飛

整改完成時間：2015年7月15日。

5、制安保衛(wèi)制度責(zé)任未分解到人。

整改措施：制安保衛(wèi)制度已分解到人。

整改責(zé)任人：劉

飛

整改檢查人：潘玉明

整改完成時間：2015年7月16日。

6、未見防汛應(yīng)急救援預(yù)案

整改措施：已編制防汛應(yīng)急救援預(yù)案并簽字蓋章。

整改責(zé)任人：潘玉明

整改檢查人：方

鑫

整改完成時間：2015年7月18日。

〈三〉腳手架（4條）

1、架體基礎(chǔ)周邊積水。

整改措施：架體周邊積水已排出。

整改責(zé)任人：韓慶洲

整改檢查人：王

菊

整改驗收時間：2015年7月15日。

2、首層密目網(wǎng)局部未封閉。

整改措施：封閉首層密目網(wǎng)。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：王

菊

整改完成時間：2015年7月15日。

3、卸料平臺開口處加固措施不完整。

整改措施：卸料平臺開口處已用鋼管搭設(shè)“八”字斜撐，兩側(cè)立桿采用“之”字支撐加固。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：徐鳳山、劉飛

整改驗收時間：2015年7月20日。

4、少數(shù)架體與外墻之間間距大于150mm未封閉。

整改措施：架體與外墻之間間距大于150mm的采用硬質(zhì)防護進行封閉。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015

年7月19日。

〈四〉高處作業(yè)（5條）

1、樓梯間及塔吊預(yù)留洞口防護欄桿立柱間距過大。

整改措施：樓梯間與塔吊預(yù)留洞口增加防護立桿。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：王

菊

整改驗收時間：2015年7月17日。

2、樓梯間臨邊擋腳板未按要求設(shè)置。

整改措施：樓梯間領(lǐng)邊擋腳板已按要求設(shè)置。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：王

菊

整改驗收時間：2015

年7月17日。

3、屋面梁作業(yè)層未按要求滿鋪腳手板。

整改措施：屋面梁作業(yè)層按要求滿鋪腳手板。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015年7月17日。

4、卸料平臺與結(jié)構(gòu)之間底面做法不符合要求。

整改措施：卸料平臺與結(jié)構(gòu)底面搭設(shè)鋼管架體加固，再鋪設(shè)雙層跳板，并有模板覆蓋。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015年7月19日。

5、進出口兩側(cè)防護欄桿未設(shè)置到位。

整改措施：安全通道進出口兩側(cè)按要求設(shè)置防護欄桿。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：王

菊

整改驗收時間：2015年7月16日。

〈五〉模板支架（2條）

1、窗頂過梁模板使用獨立桿支撐。

整改措施：窗頂過梁模板采用鋼管扣件式腳手架支撐。

整改責(zé)任人：王群滿

整改檢查人：徐鳳山

整改完成時間：2015年7月18日。

2、山墻段屋面梁模板支架拆除順序錯誤。

整改措施：山墻屋面梁砼強度已滿足拆模要求，剩余部分模板按正確拆模順序拆除。

整改責(zé)任人：龍勁松

整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015

年7月19日。

〈六〉施工用電（1條）

1、開關(guān)箱一閘多機。

整改措施：拆除配電箱內(nèi)多余的其他開關(guān)，嚴(yán)格按照“一機一閘”設(shè)置。

整改責(zé)任人：樊雄

整改檢查人：徐鳳山

整改驗收時間：2015年7月15日。

〈七〉塔吊（2條）

1、未安裝障礙燈。

整改措施：通知塔吊公司派人安裝障礙燈。

整改責(zé)任人：譚華榮

整改檢查人：劉

飛

整改完成時間：2015年7月18日。

2、基礎(chǔ)積水。

整改措施：塔吊基礎(chǔ)集水井內(nèi)設(shè)置專用潛水泵，隨時抽出基礎(chǔ)積水。

整改責(zé)任人：張士榮

整改檢查人：劉

飛

整改完成時間：2015年7月15日。

湖北中民建筑工程有限公司

秭歸吉盛織染有限公司成衣車間項目部

第五篇：安全隱患整改方案

南水北調(diào)邯鄲市段跨渠橋梁工程SG

1合同標(biāo)段

安 全 隱 患 整 改 方 案

邢臺市政建設(shè)集團有限公司南水北調(diào)跨渠橋梁

工程SG1合同項目部

2011年5月 為認(rèn)真貫徹落實安監(jiān)辦有關(guān)文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。邢臺市政建設(shè)集團有限公司南水北調(diào)跨渠橋梁工程SG1合同項目部安全管理科決定，立即在全項目所有工地范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我項目部實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：

（一）廣泛宣傳和動員。

（二）組織各工區(qū)自查和檢查，找到安全隱患。

（三）建全組織、制度、明確落實責(zé)任。

（四）組織安全督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。

具體方案如下：

（一）廣泛宣傳和動員

在接到安監(jiān)辦的通報之后，我項目部立即組織項目部安全負(fù)責(zé)人具體 進行宣傳動員，會議有李輝作動員工作報告，首先學(xué)習(xí)安監(jiān)辦有關(guān)通報精神和文件要求，針對本項目部實際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

（二）組織自查和組織檢查

自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé)任人具體落實，對自己工地的每個轄區(qū)的、安全用電、消防器材，設(shè)備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。安全管理室組織專項檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對所屬工地逐區(qū)逐點逐位清查，對工地自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，并落實責(zé)任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結(jié)束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改，整改結(jié)束后，書面報告項目經(jīng)理。同時安全管理科組織不定期對各工區(qū)進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽職守者進行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。

（三）建全組織、制度、明確責(zé)任

各工地都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動，每月召開例會兩次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實到人、到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的工地安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。

（四）加強督察，及時總結(jié)

安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法，在項目部內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。

邢臺市政建設(shè)集團有限公司南水北調(diào)跨渠

橋梁工程SG1合同項目部

2011年5月