某電力公司分管安全工作安全述職報(bào)告2篇

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家好!

感謝xx黨委、領(lǐng)導(dǎo),以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、信任和指導(dǎo),感謝xx領(lǐng)導(dǎo)和全體同志對我的關(guān)心、幫助和支持,我今年2月26日擔(dān)任xx書記職務(wù),主持xx黨群工作,分管紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團(tuán)、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個為企業(yè)、為客戶、為職工服務(wù)的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了,但我的心沒有變,履職以來,我始終懷著一顆感恩之心,勤勉敬業(yè),恪盡職守,努力履行好自己的職責(zé)和使命。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)本人的履職和廉政情況,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評指教。

一、學(xué)習(xí)不止,修身不息,努力提升履職水平。

如何履好職,用好權(quán),服好務(wù),帶好隊(duì)伍,不辜負(fù)上級黨委,各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,是我殫精竭慮,孜孜以求的目標(biāo)。加之現(xiàn)代社會飛速發(fā)展,知識更新日新月異,信息時空瞬息萬變,新技術(shù)、新形勢、新矛盾、新問題不斷涌現(xiàn)。要想跟上時代節(jié)拍,適應(yīng)國網(wǎng)公司”四化”要求,順乎省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管形勢,出色地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。就必須學(xué)習(xí)不止,修身不息。一是學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識。除了向書本學(xué)以外,我還注意學(xué)習(xí)上級和本局領(lǐng)導(dǎo)及老領(lǐng)導(dǎo)們好的工作作風(fēng)和工作方法,利用跟班勞動、安全督查和參加班組安全日活動等機(jī)會向行家里手們學(xué)習(xí)。本人堅(jiān)持每月至少2天深入施工操作現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查或把關(guān),堅(jiān)持每周參加班組安全日活動,堅(jiān)持利用休息時間深入高損臺區(qū)跟班稽查或勞動。二是堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,努力改造世界觀,不斷提高自身的政治理論水平。三是學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三、四中全會精神,政治上和黨中央保持高度一致,不斷提高政治敏銳性。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和會議精神,確保貫徹執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)實(shí)事政治,做到胸懷全局,奉獻(xiàn)社會。六是學(xué)習(xí)新思想、新觀念、新知識、新技術(shù),努力提高履行新形勢下新使命的能力。全年做學(xué)習(xí)筆記,收集對工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談?wù){(diào)研,利用休息時間撰寫

心得體會和政研文章10余篇?！栋盐战痂€匙,開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。

二、勤勉敬業(yè),恪盡職守,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

(一)融入中心抓黨建,黨建工作驅(qū)動力不斷強(qiáng)勁。如何在大家工作任務(wù)十分繁重,時間非常緊迫的情況下,抓好黨建工作,是我日思夜想的事情。我注重把黨建工作與單位各項(xiàng)具體工作緊密結(jié)合起來,與各時段的主要工作任務(wù)有機(jī)融合起來,講求實(shí)效。年初,局黨總支認(rèn)真研究凝煉全年黨建工作思路:以黨的十七大和十七屆三、四中全會精神為指導(dǎo),以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),以國網(wǎng)公司、省公司和市局的會議精神為指南,以創(chuàng)建”電網(wǎng)先鋒支部”為目標(biāo),以市局黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制為綱領(lǐng),研究制定了我局黨建目標(biāo)計(jì)劃,并逐項(xiàng)落實(shí)。根據(jù)大班改革和人員調(diào)整及時對各支部進(jìn)行了優(yōu)化,使之與各部門的工作結(jié)合更加緊密。按

”一崗雙責(zé)”要求,每一位總支成員和各支部委員都結(jié)合分管和所在支部工作建立了聯(lián)系點(diǎn),并形成黨員責(zé)任區(qū)、一幫一和奉獻(xiàn)積分制常態(tài),開展”一個黨員一面旗”和”黨員身邊無事故、無違章、無違紀(jì)”活動,助推全局各項(xiàng)中心工作順利開展;通過建立黨員月報(bào)制度,暢通了黨員和組織的聯(lián)系,提高了執(zhí)行力。將黨務(wù)會議與行政會議有機(jī)融合,搞多會合一,如利用每月定期召開的工作例會,進(jìn)行中心組學(xué)習(xí),總結(jié)和安排黨務(wù)工作,使”三會一課”等制度落到實(shí)處。同時,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理,把好”入口”,暢通”出口”,發(fā)展黨員1名,2名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正,培訓(xùn)入黨積極分子2名,建立了黨員活動室,完善了書籍資料,使黨員學(xué)習(xí)有資料,活動有陣地。開展了”講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動,確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推進(jìn)全局中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證,黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。

(二)凝聚合力強(qiáng)班子,領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到發(fā)揮。今年,我們以創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,在提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力的同時,著力提高科學(xué)決策能力和管控能力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了”一盤棋”的思想,辦事”一碗水”端平，工作中相互支持,互相配合。班子成員跑施工操作現(xiàn)場的時間多了,坐辦公室發(fā)號施令的時間少了,工作作風(fēng)有了明顯的改變。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)

”三重一大”事項(xiàng)集體決策規(guī)定。今年我局召開局長辦公擴(kuò)大會議和黨政聯(lián)系會議10余次,充分聽取各方意見,實(shí)行”一把手”末位表態(tài)制,確保了各項(xiàng)決策的科學(xué)性。同時,領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論和先進(jìn)知識,努力提高新形勢下駕馭復(fù)雜局面的能力,確保面臨復(fù)雜緊急情況,決策正確,態(tài)度堅(jiān)決,意志統(tǒng)一,形成合力,領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到有效發(fā)揮。

(三)以身作則帶隊(duì)伍,”三支隊(duì)伍”素養(yǎng)明顯提高。我局人力資源匱乏,結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。今年,我們以大班組改革為契機(jī),從觀念轉(zhuǎn)變、提升素養(yǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行、爭先創(chuàng)優(yōu)、廉潔自律等方面,全面提升部門負(fù)責(zé)人、班組長和一線員工”三支隊(duì)伍”素養(yǎng)。做到公正公平選人。從工作需要和單位發(fā)展出發(fā),為體員工提供一個公正的平臺,堅(jiān)持任人為賢,不搞遠(yuǎn)近親疏,不讓干事的人吃虧,不讓老實(shí)人吃虧。堅(jiān)持正確科學(xué)用人。將合適的人用到合適的崗位上,做到人盡其才。推行嚴(yán)抓嚴(yán)管育人。嚴(yán)抓嚴(yán)管是對職工生命權(quán)和工作權(quán)的最大關(guān)愛,對員工從嚴(yán)要求,但嚴(yán)中有愛。要求工作上樹立”嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅”作風(fēng),但生活上關(guān)心員工,為員工排憂解難。同時,嚴(yán)格要求自己,要求員工做到的,首先自己做到,以自己的模范行動影響和帶動身邊的員工。全年選拔部門負(fù)責(zé)人5人,班組長7人,對原部門負(fù)責(zé)人、班組長和員工進(jìn)行了全面優(yōu)化,最大限度地為推進(jìn)全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了人員保障。

(四)與時俱進(jìn)變觀念,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動扎實(shí)有效。思想一通,一通百通;觀念一變,一變百變。人的思想觀念對一個單位的發(fā)展致關(guān)重要,我們把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動當(dāng)作廣大干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的絕好機(jī)會。巧借學(xué)習(xí)實(shí)踐活動?xùn)|風(fēng),努力促進(jìn)廣大干部員工思想大解放,觀念大轉(zhuǎn)變,素質(zhì)大提升,業(yè)績大提高,面貌大改變。為此,我們按照國網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一部署和市局具體安排,在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,雷厲風(fēng)行,迅速啟動,突出抓好與各項(xiàng)工作的有機(jī)融合,做到了

”兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,確保了”規(guī)定動作”不走樣,”自選動作”有創(chuàng)新。通過活動的開展,我局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工解放了思想,更新了觀念,找準(zhǔn)了問題,形成了共識,制定了措施,明確了方向,收到了預(yù)期成效。本人兩次到市局做學(xué)習(xí)實(shí)踐活動典型發(fā)言。

(五)虛功實(shí)做通思想,思想政治工作服務(wù)保障作用明顯。針對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新矛盾和新問題,不斷創(chuàng)新和探索思想政治工作方式方法,做到融入中心,服務(wù)大局,虛功實(shí)做,大題細(xì)做,和風(fēng)細(xì)雨,潤物無聲,在各項(xiàng)重要活動和工作任務(wù)中及時跟進(jìn)思想政治工作,隨時解開員工思想上的”疙瘩”。年初,少數(shù)員工對省公司”嚴(yán)抓嚴(yán)管”的形勢不適應(yīng),有的員工感覺精神壓力大,付出與得到不成比例,有情緒、牢騷和怨氣。針對這種情況,我們著力解決廣大員工思想觀念上的不符合、不適應(yīng)的問題,與廣大員工座談,講清形勢和道理,讓廣大員工從心底里理解和接受省公司”嚴(yán)抓嚴(yán)管,從嚴(yán)治企”方略是社會進(jìn)步的要求和形勢發(fā)展的需要,而非哪一級領(lǐng)導(dǎo)故意所為;使廣大員工懂得”天下興亡,匹夫有責(zé);企業(yè)興忘,操之在我皮之不存,毛將焉附”的道理,使這些員工思想觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,自覺地以更新的觀念、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。單位想干事、用心干事的人越來越多,干凈干事的氛圍越來越濃。通過有效的思想政治工作,提升了員工的主人翁意識,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等中心工作起到了保駕護(hù)航的作用。本人被評為XX市優(yōu)秀政研干部。

(六)激發(fā)活力帶團(tuán)建,團(tuán)青突擊隊(duì)作用得以體現(xiàn)。今年我們以黨建帶團(tuán)建,加強(qiáng)團(tuán)青工作,充分發(fā)揮了團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)等各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中的主力軍、生力軍和突出隊(duì)作用。在春安檢查和”三查一整改”等活動中,團(tuán)支部積極倡議,組織活動,發(fā)揮了作用。安全知識宣傳,配合省青年志愿者進(jìn)行營銷普查,參與”無違章年”活動,倡議建立”文明小區(qū)”,組織參加,文藝匯演、參與組織”新電杯”乒乓球賽等活動都獲得了職工群眾和各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

電力公司分管安全工作安全述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到xxx送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。

其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為，一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。

再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。

最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識。時代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊(duì)伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊(duì)伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。

以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實(shí)踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實(shí)踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。