第一篇：建筑公司述職述廉報告

建筑公司述職述廉報告2011年，××公司緊緊圍繞市住建局、××確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我將公司上年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：

一、工作回顧。2010年公司共完成建安產值3400余萬元。工程質量合格率100%、塑窗合格率100%，2010年度我單位被××省工商局評為“省級守合同重信用企業(yè)”，被市住建局評為先進單位；公司承建的××小區(qū)3#樓獲××市“××杯”工程，4#樓獲××市優(yōu)良工程。

（一）加強監(jiān)管力度，確保工程質量。進一步強化工程質量監(jiān)管力度，特別是保障性住房，關系到低收入群體的切身利益，進而關系到社會的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房作為住宅工程質量驗收的重點，提高監(jiān)督監(jiān)管力度。通過監(jiān)管各參建主體施工過程中的每個環(huán)節(jié)來預防工程質量通病的產生，從而減少建筑質量通病的產生。

（二）強化安全生產、文明施工，遏制安全生產事故發(fā)生。落實安全生產責任制，調整管理費收取標準，承包人對工程質量創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建安全文明工地的熱情得以提高，另外公司加大了施工監(jiān)管力度，完善安全巡查制度，加大施工現(xiàn)場隱患排查整治力度。對現(xiàn)有監(jiān)督巡查制度不斷改進和完善，做到重點巡查與專項檢查相結合，定時和不定時兩種巡查方式并舉，進一步促進了公司安全生產施工的穩(wěn)定。

（三）加強市場開拓，外部承接工程出現(xiàn)了明顯效果一年來，公司緊緊抓住建筑市場的熱點，以市場為導向，在確定完成內部工程的基礎上，不斷拓寬外部工程承接力度，及時做好應對市場變化的準備，在過去的一年里，我們先后承接了××花園小區(qū)、××花園新型農村建設，經濟效益也較為顯著，公司承接項目的類型取得了可喜轉變，市場開拓多元化局面已初步形成。另外為滿足日益加大的塑窗生產需求，公司新購置了雙角鋸、三位無縫焊接機、十軸鋼襯滾壓機等一批設備，進一步加大了生產能力，生產量創(chuàng)歷年之最。

（四）、加強企業(yè)內部管理，樹企業(yè)良好形象。2010年公司將行風效能建設作為隊伍建設管理的重中之重，開展了行風廉政專項教育整頓，在遵守規(guī)章制度、強化勞動紀律、增強服務意思、強化監(jiān)督考核等方面作了更加嚴格的規(guī)定。通過教育整頓，使公司全體干部職工認清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實工作，工作作風明顯好轉。一是完善管理制度，公司對××的規(guī)章制度有了更好的學習和落實，并且提出更加嚴格的要求。二是強化監(jiān)督檢查。對不遵守勞動紀律的個人，一經查實，按有關規(guī)定嚴肅處理。

（五）深化黨風廉政建設責任制、狠抓落實

1、建立黨風廉政教育目標管理責任制。以簽訂責任書的形式，明確不同時期、不同階段的教育內容、目標和要求，變“軟任務”為“硬指標”。

2、公司將以落實黨風廉政建設責任制為切入點，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風和工作方面存在的突出問題，進一步構筑起領導干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動黨風政風和行風的明顯好轉，在公司上下形成廉潔高效、勤政務實的良好黨風政風和誠信、團結、敬業(yè)、奉獻的工作作風。

二、存在的問題。

1、思想作風建設還有待進一步提高。雖然，公司全體干部職工服務企業(yè)、服務群眾的意識明顯增強，但離單位、群眾的要求還有一定的距離，應進一步加強學習、了解和溝通。

2、在工作中，溝通協(xié)調力度還不夠，調動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。

3、工作開拓創(chuàng)新的力度不夠，隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應，特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。

三、下步工作打算

1、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高全體干部職工素質。處理好工作與學習的矛盾，要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，提高公司領導班子的綜合素質，力求通過班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。

2、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓出成效。要認真落實責任，加大掛鉤考核力度，確保有明顯的改觀。要以擴增產值為目標，以完善機制為重點，全面推進管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。

3、求真務實，轉變作風，狠抓落實。要以對單位、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，黨員、領導班子成員以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，黨員、領導班子成員自己必須首先做到；要求別人不做的，黨員、領導班子成員帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞單位的中心工作，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為單位的整體發(fā)展獻計出力，勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身以及黨員、領導班子成員拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在單位中樹立良好的黨員干部形象。各位領導、同志們，成績已成過去，展望未來任重而道遠，我們要將把這次年度考察工作作為對公司發(fā)展提供監(jiān)督和幫助的一次極好機會。新的一年在××辦的正確領導下我們要進一步總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進××辦整體工作作出新的更大的貢獻。××責任公司2011年3月11日

第二篇：建筑公司經理述職及述廉報告

各位領導、同志們：

我作為公司黨風廉政建設第一責任人，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設工作任務，建筑公司經理述職及述廉報告。根據職責，現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

一年來，為全面落實今年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，我團結公司黨政班子，認真踐行“三個代表”重要思想，根據公司黨委16號文件安排，我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規(guī)定和要求，認真抓好公司黨風廉政建設各項工作措施的落實，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了公司黨風廉政建設和各項工作的順利開展。

一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。

從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關文件，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致;二是堅決支持黨委、紀委開展經常性的學習教育工作;三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。

通過大力開展廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。

二、認真學習、貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設提供有力保障。

今年以來，我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線，堅持教育、制度、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風廉政建設責任制，述職報告《建筑公司經理述職及述廉報告》。結合我公司的實際情況,對公司領導班子成員的黨風廉政建設職責進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《2009年黨風廉政建設目標責任書》，切實做到了事情有人管、責任有人負;二是堅持黨政辦公會制度，經常分析研究本單位包括黨風廉政建設工作在內的各項工作的開展情況和落實情況，增強了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責任意識;三是堅持督導檢查制度，為保證黨風廉政建設各項任務的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設開展情況進行督導檢查，及時肯定成績，糾正問題，從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用經常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作，提要求、問情況，提醒各單位嚴格律己，不忘紀律。

三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度;在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公開、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務、經營等部門參與全過程，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證;五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

第三篇：公司述職述廉報告

各位領導、各位同志：大家好！今天，我代表**公司領導班子做2005年廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎！2005年，我公司在縣委政府、縣紀委的領導和支持下，好范文原創(chuàng)領導班子以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強黨的理論知識學習，全面提高

政治素質和業(yè)務素質，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。

一、認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項工作取得新成效公司領導班子將“全心全意為人民群眾服務”作為保持共產黨員先進性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、省、市、縣委政府保持一致。2005年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領導班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務縣域經濟”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務”的理念，扎實開展好各項工作。

1、行風建設再上新水平。在民主評議行風工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在2003、2004民主評議行風活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅，2005年我公司被授予“行風評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。2005年，我公司咬定行風工作不放松，加快網絡建設，優(yōu)化網絡質量，強化服務人員綜合素質，完善優(yōu)化服務軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風取得了新成效。

2、提前5個月完成縣政府下達的重點項目工程計劃，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。今年以來，累計投入**萬元，用于通信網絡建設。一是投入**萬元用于增加固網通信生產能力建設，新增**門電路。二是投入**萬元用于寬帶網建設，新增**個網點。目前，寬帶網基本實現(xiàn)全縣范圍覆蓋。三是投入**萬元對小靈通網絡進行優(yōu)化。正是由于一系列工程的快速實施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅實基礎。2005年以來，總計為人民群眾安裝固定電話**部；安裝寬帶**部；辦理小靈通業(yè)務**部；辦理來電顯示業(yè)務**部。

3、扎實做好安全生產工作。在安全生產工作上，我公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，切實抓緊抓好本部門安全生產工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網絡安全大檢查，及時消除網絡安全隱患，及時跟蹤分析話務量，完善修訂應急預案，全力保障節(jié)日期間網絡安全平穩(wěn)運行；防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實戰(zhàn)演練，進一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網絡安全渡汛。

4、深入開展保持共產黨員先進性教育活動。先進性教育活動是提高黨員素質，加強基層組織，促進各項工作，提高服務全縣人民群眾效率的一項偉大工程。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我公司先進性教育活動已完成集中學習階段。在第一階段，通過采取電教教學、制作學習園地、封閉式學習、分類指導等卓有成效的措施，使全體黨員學習情緒高漲，取得了良好學習效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實有效地開展。2005年以來，我公司各項工作得到了認可，公司黨支部被縣委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號；公司團支部被共青團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。

二、堅持民主集中制原則，各項工作決策順利實施民主集中制是我黨加強自身建設、永葆青春活力，堅持黨的先進性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標準、嚴要求，首先在班子成員內部做到民主，緊密團結兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩(wěn)定團結，關鍵時刻勇于承擔責任。公司黨支部定期召開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達到了思想統(tǒng)一、步調一致。公司領導班子堅持每周召開經理辦公擴大會議，每月召開經營分析會，必要時召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設項目安排和大額度資金使用。在人事任免調動上，始終做到“集體領導、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經營、建設、生產、服務、人力資源各項決策深得全體干部員工認可和支持，并得以順利實施。

三、高度重視，履行職責，貫徹執(zhí)行廉政建設責任制公司領導班子站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓。平時，領導班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經常講、多次講、反復講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線；同時，對廉政建設責任制目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。工作中,公司領導班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信

第四篇：建筑企業(yè)述職述廉報告

我身為黨委書記兼總經理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。07年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設局領導的關心與支持下，團結帶領公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。

一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經驗和做法。

同時，經過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結、和諧、高素質的企業(yè)團隊。

(一)及時調整思路，采取措施，應對新的市場變化，經營業(yè)績取得新突破

作為公司的總經理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經營部歸并、成立項目管理處、調整經營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場占有面;二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經營工作取得了優(yōu)異成績：

07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現(xiàn)中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關系，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創(chuàng)造了產值新高;四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

(二)務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應企業(yè)管理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部管理模式

項目部建設得如何直接關系到工程項目建設的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經理——項目經理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。

3、推行成本分析制度

07年，集團公司將成本分析與財務管理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵;對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用;對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領導的關心、支持下，經全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。

第五篇：建筑企業(yè)述職述廉報告

一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經驗和做法。

同時，經過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結、和諧、高素質的企業(yè)團隊

（一）及時調整思路，采取措施，應對新的市場變化，經營業(yè)績取得新突破

在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經營工作取得了優(yōu)異成績：

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創(chuàng)造了產值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

（二）務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應企業(yè)管理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

07年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部管理模式

3、推行成本分析制度

07年，集團公司將成本分析與財務管理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵；對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用；對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領導的關心、支持下，經全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。