第一篇：年集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

2020 年集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

今年以來，我按照廳黨組要求，認真履行職責，在廳領導的關心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發(fā)展，取得了一定成績。現(xiàn)將自己的思想學習、工作履職、廉潔從業(yè)和作風建設等方面的情況進行總結(jié)，不妥之處，敬請批評指正。

一、加強學習，提高政治站位

堅持理論學習，深入學習貫徹 xxx 思想和 xxx 精神，認真貫徹落實 xxx 精神，積極參加 xxx 專題培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐，把學習貫徹 xx 精神與加強黨的建設、完成年度各項目標任務、建設高素質(zhì)黨員干部隊伍、維護企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合，推動xx 精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力。堅定政治立場，認真學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立

場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

二、履職盡責，推動企業(yè)發(fā)展

作為公司 xx 經(jīng)理，我負責 xx 工作。一年來，我與領導班子成員團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團結(jié)帶領廣大干部職工努力工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展?？茖W謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，聽取班子成員及各經(jīng)營部門負責人的意見建議，結(jié)合公司實際，研究制定總體工作思路，為年度各項工作開展指明方向。持續(xù)深化內(nèi)部管理。強化制度落實，積極維護制度權(quán)威，帶頭嚴格遵守規(guī)章制度，為干部職工起到示范作用。構(gòu)建和諧企業(yè),與班子成員一起努力提高職工福利待遇，保障職工節(jié)日福利。加強安全管理。安排部署安全生產(chǎn)工作，不定期到公司各經(jīng)營部門進行安全檢查，保證安全資金投入，加強隱患排查治理，筑牢防范安全事故的底線。今年以來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責任事故。

三、廉潔從業(yè)，筑牢思想防線

按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署，履行“一崗雙責”要求，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。管好自己。認真學習、嚴格遵守黨規(guī)黨紀，帶頭參加紀律教育學習宣傳月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不

拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權(quán)力。工作中，無違反廉潔自律規(guī)定的行為。抓好學習。多次在會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進工作作風，多次對分管部門負責人等重要崗位人員進行廉政談話，圍繞《講規(guī)矩，守紀律，為公司事業(yè)發(fā)展提供堅強政治和紀律保障》主題為黨員干部講黨課，加強黨員干部對黨規(guī)黨紀的學習教育，增強黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊伍。進一步明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責，充分調(diào)動各級領導干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”，嚴格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部，堅持黨章規(guī)定的干部條件，堅持黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進選人機制改革，實施中層干部競聘上崗，激發(fā)干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進行民主測評，對 7 名中層干部進行離任審計，強化對領導干部的日常考核研判。樹好風氣。主持研究制定公司《作風建設專項整治實施方案》，主持召開干部自我批評會議，帶頭進行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領導干部存在的理論學習不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識不強、與一線員工和部門之間交流

不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風”隱形變異問題，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

四、改進作風，樹立良好形象

認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”實施細則，堅決反對“四風”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議或總經(jīng)理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，嚴格落實領導干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認真履行黨員義務，對黨忠誠老實，每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告，嚴格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑，防止手中權(quán)力商品化，堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風等各種不良風氣侵蝕，自覺接受職工群眾監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，努力改進不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。

五、存在問題 與不足

取得成績的同時，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，需要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是進一步增強駕馭風

險的能力。要牢牢把握工作主動權(quán)，在建立健全經(jīng)營風險防控機制的基礎上，堅定戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握發(fā)展趨勢的能力，學習儲備處理各種復雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決經(jīng)營管理工作中的問題和困難。三是進一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準確把握公司整體運營情況，充分掌握經(jīng)營狀況，站在長遠的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局，尋找適合公司的發(fā)展道路。

在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一致、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實事、辦好事。

在聽取巡察組巡察情況匯報會上的講話

同志們：

剛才，X 專題會和 X 巡察工作領導小組共同聽取了縣委第 X 輪巡察各組情況報告，各位領導對 X 個組的匯報進行了點評。總體來看，本輪巡察體現(xiàn)了中央和省市關于巡視巡察工作的最新要求，靶向精準、組織有序，X 個巡察組在工作中能夠履職盡責，敢于直視問題，始終緊扣不同單位的職能職責，扭住責任不放，發(fā)現(xiàn)了一批有價值的問題和線索，對被巡察單位進行了一次很好的“政治體檢”，巡察利劍作用得到有力發(fā)揮，較上一輪巡察，在質(zhì)量上又有了新的提高。就做好巡察工作，講三點意見：

一、強化政治引領，堅定不移深化政治巡察

黨的十九大作出了“堅持發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾不動搖，建立巡視巡察上下聯(lián)動的監(jiān)督網(wǎng)”的重大部署，并將建立巡察制度寫入新《黨章》；十九屆四中全會部署了推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化各項舉措，提出堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，這為新時代推進縣級巡察工作提供了方向指引和根本遵循。我們務必要把思想行動統(tǒng)一到中央、省市委的精神要求上來，堅決貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，堅定不移把政治巡察引向深入。

一要突出“主題”，以政治建設為統(tǒng)領深化政治巡察。要緊緊抓住黨的政治建設這一根本，自覺對表中央和省市縣委有關要求，堅持在黨的全面領導上聚神、在加強黨的建設上聚力、在推進全面從嚴治黨上聚焦，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，推動各級黨組織堅守黨的政治立場、嚴肅黨內(nèi)政治生活、提升政治能力和政治水平。

二要緊扣“主線”，把發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾貫穿始終。要在“精準”上下功夫，把焦點對準黨組織的政治責任，對準黨員領導干部應當肩負的政治職責，對準普通黨員干部的政治意識，瞄著問題去、盯著問題查，把問題帶回來。要堅持以人民為中心，緊密結(jié)合中央和省市縣委重大部署，緊盯審批監(jiān)管、脫貧攻堅、環(huán)境治理、民生改善、“三資”管理、干部作風等領域，著力發(fā)現(xiàn)和推動解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，著力發(fā)現(xiàn)和推動解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題，確保黨中央大政方針和省市縣委決策部署不折不扣落地落實。

三要把握“主旨”，堅守保障 X X 發(fā)展大局的使命擔當。2020 年是“十三五”規(guī)劃的“收官之年”，也是實現(xiàn) X 高質(zhì)量發(fā)展的沖刺之年，在極為繁重的發(fā)展任務面前，我們又遭遇了防治新型冠狀病毒“阻擊戰(zhàn)”。因此，2020 年注定是不平凡的一年，我們必須拿出擼起袖子加油干的拼搏精神和越是艱險越向前的斗爭精神，不忘初心、牢記使命，譜寫新時

代 X 高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。做好今年各項工作，政治建設是統(tǒng)領，紀律作風是保障。要圍繞縣委縣政府重大決策部署和全局中心工作開展巡察監(jiān)督，著力從政治上發(fā)現(xiàn)問題、分析差距，推動管黨治黨真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴，為 X高質(zhì)量跨越發(fā)展培樹正氣、保駕護航。

二、強化成果運用，扎實做好巡察“后半篇文章”

要把巡察成果運用擺在更加重要的位置，推動解決突出問題，發(fā)揮震懾遏制治本作用。

一要原汁原味反饋問題。由縣委巡察辦協(xié)調(diào)盯辦各巡察組根據(jù)專題會議提出的意見，對巡察報告進行進一步修改完善，形成最終正式巡察情況報告，制定反饋方案，起草反饋意見，按程序和要求進行反饋。要堅持照單驗收促整改，把巡察發(fā)現(xiàn)的問題原汁原味反饋給被巡察黨組織，尤其是反饋給被巡察單位黨組織負責人的意見，要原汁原味、到人到事，使其全面掌握本單位實際情況，有針對性的研究解決問題的措施舉措。

二要總結(jié)歸納普遍性問題。對巡察發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題進行通報，壓實巡察整改主體責任，監(jiān)督推動各級黨組織對照查擺、未巡先改，深入剖析原因，扎牢制度籠子，規(guī)范權(quán)力運行，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

三要強化整改日常監(jiān)督?？h紀檢監(jiān)察機關和組織部門要把督促巡察整改作為強化日常監(jiān)督的重要抓手，建立相應工

作機制，明確相關科室、具體負責人落實監(jiān)督檢查工作，加強經(jīng)常性督促檢查。對不履行或不正確履行巡察整改職責、敷衍塞責的，要嚴肅追責問責，推動巡察整改落地見效。

四要及時查辦問題線索?？h委巡察辦指導協(xié)調(diào)好各巡察組問題線索的整理和移交工作?？h紀委監(jiān)委要認真對待移交的問題線索，加快處置和辦理，最大程度體現(xiàn)震懾作用。

五要標本兼治擴大戰(zhàn)果。針對巡察發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題，推進督查巡察和紀委監(jiān)督一體貫通，強化各部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動，真正將問題改到位、規(guī)矩立起來、工作搞上去。

三、加強自身建設，全力推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展

巡察工作量大，專業(yè)性、政策性強，發(fā)揮巡察利劍作用，需要強化巡察機構(gòu)建設，努力打造講政治、懂規(guī)矩、守紀律、拒腐蝕的工作機關，著力鍛造政治過硬、本領高強的巡察鐵軍，全縣上下共同努力，保證巡察效果。

一要不斷強化專業(yè)巡察干部這支“主力軍”。要抓好巡察機構(gòu)建設，合理調(diào)配各組人員力量，保證巡察工作連續(xù)性。要加大巡察業(yè)務培訓力度，引導巡察干部當好政治標桿、成為行家里手。要建好管好巡察人才庫，適時調(diào)整補充優(yōu)化，對不適合從事巡察工作的及時調(diào)整。要建立完善巡察干部激勵機制，對堅持原則、敢于碰硬、工作優(yōu)秀的巡察干部要關愛保護、大膽使用，對違反巡察紀律要求的要堅決查處。

二要不斷凝聚協(xié)作單位這一“生力軍”?？h委巡察辦要

發(fā)揮好牽頭抓總和綜合協(xié)調(diào)作用，與相關成員單位一道，牢固樹立“一盤棋”思想，協(xié)調(diào)做好人員抽調(diào)、信息提供、專業(yè)支持、成果運用等工作。縣紀委監(jiān)委和相關單位要抓實巡察移交問題線索的查核處置工作，堅持共性問題集中整治、個性問題約談反饋、典型問題立案查處，“立竿見影”、強力震懾。

三要不斷推進巡察規(guī)范化建設。要對標對表省委巡視和市委巡察，進一步完善相關制度，優(yōu)化工作流程，按照有效有用有操作性要求，整章建制，補齊短板，嚴格做到每個環(huán)節(jié)、每道程序都有章可循、有規(guī)可依，實現(xiàn)巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。同時，統(tǒng)籌推進下一輪巡察工作，堅持提早準備、強力啟動，根據(jù)縣委總體工作安排，適時啟動第 X 輪巡察工作，力爭取得新的成效。

同志們，隨著我國治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不斷推進，巡察工作的地位和作用越來越突出，我們必須牢牢把握政治巡察定位，堅決履行政治巡察職責，用心用力做好巡察各項工作，為推進 X 高質(zhì)量跨越發(fā)展提供有力保障。

第二篇：集團公司領導班子述職述廉報告

年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

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第三篇：2011年集團公司領導班子述職述廉報告

xx年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子xx年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

xx年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

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第四篇：2011年集團公司領導班子述職述廉報告

2011年集團公司領導班子述職述廉報告：

年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億

元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

“兩個進展”是：

1、技術創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：

1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結(jié)合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上,強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消

耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等

高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

三是加大對特殊群體的關心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。

四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設

公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關鍵崗位上工作;嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督;認真落實清房工作。

推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。

五、結(jié)合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關鍵作用。

堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結(jié)合起來，民主評議與“評學”結(jié)合起來。在年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開展。

第五篇：2011年集團公司領導班子述職述廉報告

XX年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領導班子XX年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

XX年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

“兩個進展”是：

1、技術創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：

1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結(jié)合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上,強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pwXX泵新增59個、pm泵新增17個。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

三是加大對特殊群體的關心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。

四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設

公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關鍵崗位上工作;嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督;認真落實清房工作。

推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。

五、結(jié)合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關鍵作用。

堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結(jié)合起來，民主評議與“評學”結(jié)合起來。在XX年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開展。

加強業(yè)務知識的學習。在加強政治理論學習的同時，公司領導班子成員能夠努力學習經(jīng)濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領導班子邀請專業(yè)人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，積極參加一系列學習和培訓，及時了解和把握代表未來經(jīng)濟發(fā)展和科技進步方向的新事物。

加強廉潔自律各項規(guī)定的學習。領導班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務保障條例》、《黨員領導干部廉潔從政手冊》的有關內(nèi)容，以學促廉。同時結(jié)合公司的實際，深入開展“兩個務必”主題教育，使班子成員充分認識到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務的工具，職務是為員工服務的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。