第一篇：機(jī)電礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對(duì)中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人將任職半年以來(lái)的工作及黨風(fēng)廉政執(zhí)行情況認(rèn)真梳理匯總，分析不足、查找原因、制定整改措施，現(xiàn)將個(gè)人履職及廉潔從政情況匯報(bào)如下：

自2009年10月份任職以來(lái)，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

一、思想認(rèn)識(shí)情況：

由于我本人從事現(xiàn)職時(shí)間較短，思想認(rèn)識(shí)和管理方式還存在著一定的不足之處。為使自己在思想和工作上盡快適應(yīng)，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十七大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦黨委各項(xiàng)文件、政策方針，不斷增強(qiáng)自身大局意識(shí)，思想和行動(dòng)始終和集團(tuán)公司、礦黨政各項(xiàng)決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對(duì)待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和礦組織開(kāi)展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)平時(shí)積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況：

工作成效主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場(chǎng)、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。自任職以來(lái)，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無(wú)計(jì)

劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。半年來(lái)，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級(jí)，始終保持集團(tuán)公司前列，并呈上升趨勢(shì)。系統(tǒng)月度申報(bào)的精裝工程創(chuàng)建，均通過(guò)礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三是礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平迅速提升。半年來(lái)，我牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起，先后對(duì)主井、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車(chē)間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車(chē)、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大的提高了礦井機(jī)械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動(dòng)強(qiáng)度，礦井安全供電及安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到了強(qiáng)有力的保障。

四是各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。半年來(lái)，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場(chǎng)、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開(kāi)延工程的監(jiān)控力度，及時(shí)與外圍施工隊(duì)伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，為順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運(yùn)，其中，二水平首采面現(xiàn)已安全出煤。

五是堅(jiān)持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(zhǎng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上，使他們?cè)诟鼜V闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。其次，機(jī)、保、運(yùn)各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅(jiān)持定期召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸工作專(zhuān)題會(huì)議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì)人員范圍延伸到機(jī)、保、運(yùn)班長(zhǎng)以上管理人員、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。

三、廉潔從政情況：

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺(jué)遵守集團(tuán)公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身廉潔從政承諾條款，嚴(yán)格按照《黨章》及黨風(fēng)廉政《準(zhǔn)則》的有關(guān)內(nèi)容，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談；工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強(qiáng)對(duì)基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開(kāi)、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做到公平、公開(kāi)、公正。在敏感問(wèn)題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。一年來(lái)，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為。杜絕了吃、拿、卡、要等各類(lèi)不正之風(fēng)的滋生蔓延。

任職期間，我能?chē)?yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問(wèn)題和不足：

半年來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jī)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作較多，對(duì)安全系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度掌握不夠，對(duì)基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實(shí)力有所放松，綜合素質(zhì)有待提高。

2、由于從事系統(tǒng)管理工作的時(shí)間較短，對(duì)安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，綜合管理水平需進(jìn)一步提高。

3、在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致在一些問(wèn)題的處理上顯得不夠冷靜，對(duì)安全考慮不全面，工作方法還缺少引導(dǎo)與委婉的手段。

五、整改措施：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

2、要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。其次對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，提升綜合管理能力的全面性。

3、冷靜分析問(wèn)題的原因和解決辦法，多傾聽(tīng)基層的聲音，與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問(wèn)題客觀存在的事實(shí)情況，多面分析，找準(zhǔn)問(wèn)題的“節(jié)骨眼”，對(duì)癥下藥，以最安全、最簡(jiǎn)單、最快捷的方式方法解決問(wèn)題。

以上述職述廉，不到之處請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。

第二篇：機(jī)電礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，現(xiàn)任*****機(jī)電礦長(zhǎng)，主要分管機(jī)電運(yùn)輸、物資供應(yīng)及選煤廠運(yùn)行工作。一年來(lái)，在總公司和礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，以開(kāi)展班組建設(shè)為重要手段，以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，使機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大的提升，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利完成?，F(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)：

一、個(gè)人思想方面

一年來(lái)，我從思想、理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。在思想方面，積極參加總公司及礦兩委的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神及“不忘初心、牢記使命”主題教育相關(guān)內(nèi)容，鞏固并逐條學(xué)習(xí)了新《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹總公司及礦兩委各項(xiàng)文件、政策方針，不斷增強(qiáng)了自身大局意識(shí)，思想和行動(dòng)始終和總公司、礦兩委各項(xiàng)決策部署保持一致，進(jìn)一步提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中逐漸形成了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度。

二、工作完成情況

2019年，在***總公司及礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)突出“班組建設(shè)大提升”主題，以“五小”創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比武、檢查、考核等一系列工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)機(jī)電廣大干部職工腳踏實(shí)地的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了**煤業(yè)機(jī)電安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。主要工作完成情況如下:

（一）機(jī)電運(yùn)輸方面：

1、在不影響安全生產(chǎn)任務(wù)的情況，完成了井上、下機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)及采掘工作面各設(shè)備的巡檢維護(hù)，確保了井下機(jī)電運(yùn)輸安全、正常運(yùn)行。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成井上、下各類(lèi)機(jī)電圖紙的繪制和采掘供電設(shè)計(jì)的編制。根據(jù)井下采掘進(jìn)度，及時(shí)更新各種機(jī)電圖紙，配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關(guān)作業(yè)規(guī)程。

3、完成各類(lèi)大型設(shè)備、絕緣用具、儀器儀表、特種設(shè)備安全性能檢測(cè)工作。

4、組織完成井下3105、3202綜采工作面機(jī)電設(shè)備的撤除檢修和3101、3205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運(yùn)行工作。

5、組織完成二采區(qū)軌道運(yùn)輸巷一部sq-100/110b型無(wú)極繩連續(xù)牽引絞車(chē)的安裝驗(yàn)收和運(yùn)行工作。

6、組織完成了井上、下五小電器設(shè)備的噴漆編號(hào)管理。

7、井下各場(chǎng)所共計(jì)連接管路2000米，撤除管路1500米；

一、二采區(qū)皮帶運(yùn)輸巷更換皮帶共計(jì)2500米。

8、組織完成主斜井、副立井輔助提升系統(tǒng)鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。

9、組織完成北部回風(fēng)立井瓦斯泵站施工改造、試運(yùn)行、檢測(cè)及驗(yàn)收工作。

10、組織完成老井生活區(qū)10kv雙回供電空線路改造和35kv變電站自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)的安裝工程。

11、針對(duì)機(jī)電技術(shù)力量薄弱，人才短缺現(xiàn)狀，我們通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，利用日常上下班時(shí)間，機(jī)電科各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員親自給廣大職工現(xiàn)場(chǎng)講課，讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)知識(shí)，提高機(jī)電科作業(yè)人員和重要崗位人員的安全思想素質(zhì)和技能操作水平。

（二）物資供應(yīng)方面：

2019年，按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存、提高采購(gòu)質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行了采購(gòu)操作，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。

1、保證物資的及時(shí)供應(yīng)：積極參與招標(biāo)辦組織的招議標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)招標(biāo)辦移交的招標(biāo)資料保質(zhì)、保量完成了全年的購(gòu)貨合同的簽訂，并按合同要求順利完成了每月的招標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)應(yīng)急材料的采購(gòu)入庫(kù)。

2、根據(jù)公司要求，供應(yīng)科完成了對(duì)新井、老井庫(kù)房庫(kù)存物資全面資產(chǎn)清查工作，并與使用部門(mén)一起根據(jù)實(shí)際情況，分別對(duì)物資材料是否閑置、破損、失效、及可利用，逐一甄別，登記造冊(cè)；

針對(duì)老井庫(kù)房長(zhǎng)期積壓的物資材料，聯(lián)系生產(chǎn)使用部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)甄別，便于把能利用的優(yōu)先利用，降低采購(gòu)成本。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司材料驗(yàn)收制度，材料到礦后，按照計(jì)劃，有庫(kù)管人員和使用部門(mén)雙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收貨物，手續(xù)不全、不符合要求的現(xiàn)場(chǎng)退換，保證到礦物資均為合格品，把好材料到礦質(zhì)量關(guān)，保障安全生產(chǎn)工作。

（三）選煤廠建設(shè)方面：

1、全面完成選煤廠試運(yùn)行及投運(yùn)工作。

2、建立、完善了選煤廠各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等軟件資料。

3、對(duì)選煤廠的瓦斯監(jiān)控?cái)嚯娂霸O(shè)備接地系統(tǒng)進(jìn)了改造，保障了設(shè)備和操作人員的安全。

4、組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進(jìn)行工藝和崗位上的實(shí)習(xí)，為選煤廠后期的試運(yùn)行奠定了可靠的人員支撐。

5、邀請(qǐng)第三方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)選煤廠進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。

6、完成了選煤廠高低壓配電室系統(tǒng)的送電前的交接性試驗(yàn)，并順利投入運(yùn)行。

三、工作亮點(diǎn)

1、今年，我們制定了《機(jī)電科重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)分解表》，做到了全科“一隊(duì)一重點(diǎn)”，讓各隊(duì)組明確自己全年工作重點(diǎn)及每月工作任務(wù)，并按內(nèi)容要求去執(zhí)行。

2、由于巷道條件所限，我公司井下軌道運(yùn)輸一直處于一個(gè)比較尷尬的局面，因此決定對(duì)兩個(gè)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，安裝了兩部無(wú)極繩連續(xù)牽引車(chē)，完成了井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造、試運(yùn)行及驗(yàn)收工作，大大提高了運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/span>

3、實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車(chē)間開(kāi)展每月每周不少于3人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升了機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，同時(shí)進(jìn)一步升華“學(xué)、練、比”活動(dòng)。

四、廉潔自律及個(gè)人工作作風(fēng)方面

在嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則方面：能夠自覺(jué)遵守公司黨委廉潔從政相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)凈化自己的工作圈、生活圈、社交圈，時(shí)刻保持清醒頭腦和高度警覺(jué)，堅(jiān)持經(jīng)常剖析自己，勤于檢視心靈，洗滌靈魂，校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)，堅(jiān)守理想信念，樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作干好，做到統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真謀劃各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，努力推進(jìn)機(jī)電部門(mén)和物資供應(yīng)工作提質(zhì)提效。

個(gè)人工作作風(fēng)方面：處處以身作則，身體力行，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻要求自己，一切以工作為重，以公司利益為重，堅(jiān)持艱苦奮斗作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)工作合力規(guī)劃部署，并將自己工作中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的所感所想傳遞給部門(mén)職工，使機(jī)電隊(duì)伍形成了開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)。

五、存在的問(wèn)題和不足

1、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)深度不夠，在學(xué)習(xí)中存在使用注意傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)了解的較為深入，對(duì)綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。

2、由于事務(wù)性工作較多，對(duì)學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對(duì)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時(shí)抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理上，忽略了通過(guò)練習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。

4、深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對(duì)他們的工作、生活關(guān)心的少，不能經(jīng)常性的開(kāi)展談心活動(dòng)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議少。

5、節(jié)能降耗方面需進(jìn)一步提升。雖然我們今年在“五小”創(chuàng)新方面取得了不俗的成績(jī)，但在用電管理和修舊利廢這兩方面還有許多工作要做，材料積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象依舊存在。

六、整改措施

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結(jié)合自己的工作實(shí)際做到“精通本職、掌握相關(guān)、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。

2、強(qiáng)化精品意識(shí)，確保善做善成。堅(jiān)決克服“重計(jì)劃安排、輕跟蹤問(wèn)效”的漂浮作風(fēng)，既抓具體，又具體抓，學(xué)會(huì)在細(xì)微處看實(shí)質(zhì)，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無(wú)原則的你好我好大家好，真正把工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。

3、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立“權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”的理念，不折不扣貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)政策制度，緊緊圍繞總公司的工作目標(biāo)展開(kāi)機(jī)電部門(mén)工作。

4、采取多種形式加強(qiáng)與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關(guān)心職工群眾的工作生活，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)群眾的的批評(píng)虛心接受，及時(shí)糾正和整改。

5、加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，大力推廣節(jié)約型用電設(shè)備。此外，還要保證設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率。做好日常的修舊利廢，保證五小電器、細(xì)電纜等小型物品的回收利用率達(dá)到95%以上。

2020年工作計(jì)劃及措施

時(shí)光如白駒過(guò)隙，2019年已經(jīng)過(guò)去，展望未來(lái)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們都是追夢(mèng)人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計(jì)劃如下：

一、機(jī)電運(yùn)輸方面：

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件，加強(qiáng)科隊(duì)班組建設(shè)，搞好職工技能培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，確保明年安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機(jī)電突發(fā)故障；

組織協(xié)調(diào)好各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸無(wú)事故、無(wú)影響時(shí)間，并配合各生產(chǎn)隊(duì)組，完成全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3、繼續(xù)做好機(jī)電設(shè)備材料的上報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、入井檢驗(yàn)關(guān)，并對(duì)新增機(jī)電設(shè)備做好登記備案，制定好各項(xiàng)管理制度。

4、深入開(kāi)展機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高全體機(jī)電人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

5、繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”事故。

6、做好井上、下大型機(jī)電設(shè)備性能檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

7、繼續(xù)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新改革工作，充分發(fā)揮“五小創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，爭(zhēng)取在新的一年，取得更加豐碩的成果。

8、根據(jù)2020年公司采掘任務(wù)，配合好綜采綜掘隊(duì)組完成工作機(jī)電設(shè)備的安裝工作。

二、物資供應(yīng)方面：

1、加強(qiáng)物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室隊(duì)、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)；

2、加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。

3、與財(cái)務(wù)科結(jié)合，對(duì)部分殘損、過(guò)期的物資進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理。

4、建立健全材料核算制度，提高材料核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，積極響應(yīng)公司“三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合公司績(jī)效考核的實(shí)際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細(xì)化到各科室隊(duì)、組。

5、根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時(shí)完成材料購(gòu)進(jìn)及合同簽訂工作；

供應(yīng)科會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)理念，會(huì)同相關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研。

6、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善各庫(kù)房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。

7、緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫(kù)存積壓，供應(yīng)科每月根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存情況為招標(biāo)辦提供有效數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。

三、工作措施：

1、安全管理方面。①每周召開(kāi)一次機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；

②每旬帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)井上下各場(chǎng)所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角；

③各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)每周必須一次跟班巡查（每月至少一個(gè)零點(diǎn)班，每班不少于6小時(shí)）；

④每月開(kāi)展一次機(jī)電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計(jì)劃，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障問(wèn)題和隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。⑤以澤州縣“一礦一重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，制定機(jī)電科、供應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。

2、技術(shù)管理方面。根據(jù)我礦采掘進(jìn)度及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度和圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對(duì)照的現(xiàn)象。

3、設(shè)備管理方面。我們實(shí)行全年季度性檢修，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、使用、維護(hù)關(guān)，執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，落實(shí)到人；

嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收、使用關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度。同時(shí)，對(duì)井上、下大型固定和高壓設(shè)備，我們委托第三方按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，確保礦井設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故。

4、現(xiàn)場(chǎng)操作方面。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊(duì)管理人員要定期或不定期的對(duì)操作人員檢查詢(xún)問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)觀察操作人員實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。除了加強(qiáng)隊(duì)組正常培訓(xùn)之外，繼續(xù)推行實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車(chē)間開(kāi)展每月每周不少于3人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

6、改革創(chuàng)新方面。圍繞公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。完成“五小創(chuàng)新工作室”的驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用，平時(shí)根據(jù)課題研究?jī)?nèi)容和技術(shù)需要，不定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，年終對(duì)對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、節(jié)能降耗方面。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。機(jī)電設(shè)備能小修不大修，能修復(fù)不更換，能自己修不外修。審核材料計(jì)劃時(shí)精打細(xì)算，精確選購(gòu)，防止材料過(guò)剩閑置，杜絕浪費(fèi)，在新設(shè)備材料到貨時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。

8、物資管理方面。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息。對(duì)于日常消耗量較大，一次采購(gòu)數(shù)量較多的材料，采取先少量購(gòu)進(jìn)試用，質(zhì)量合格后再大批購(gòu)進(jìn)。

建議：1、對(duì)物資、供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)”采購(gòu)供應(yīng)。

（1）把公司使用的物資分成若干類(lèi)別；

比如；

軸承類(lèi)、皮帶類(lèi)、電器類(lèi)、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。

（2）、根據(jù)供應(yīng)商的專(zhuān)長(zhǎng)，每一類(lèi)物品從公司供應(yīng)商中選取若干個(gè)，組成一個(gè)組，進(jìn)行專(zhuān)職招標(biāo)采購(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：（1）供應(yīng)商專(zhuān)責(zé)采購(gòu)后，能進(jìn)一步保障物資質(zhì)量。

(2)同時(shí)選幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行竟標(biāo)，避免出現(xiàn)壟斷。

2、針對(duì)生產(chǎn)各科隊(duì)日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)（例如；

工具類(lèi)，常用鏍絲、油漆類(lèi)等）。然后進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并有庫(kù)房保管、生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)。以減少各隊(duì)庫(kù)房重復(fù)申報(bào)計(jì)劃，造成隊(duì)庫(kù)房物資積壓?jiǎn)栴}。

以上是我的2019個(gè)人述職述廉報(bào)告，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領(lǐng)下，我將不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難打勝仗、再接再勵(lì)創(chuàng)輝煌！

第三篇：礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告（范文模版）

2016述職述廉述學(xué)報(bào)告

礦長(zhǎng)..（2016年1月7日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在，我就本人2014履行職責(zé)及廉潔勤政情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，請(qǐng)予審議。

一、主要工作情況

（一）提振信心，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，層層宣講形勢(shì)任務(wù)。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把形勢(shì)任務(wù)教育與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)在簡(jiǎn)報(bào)、廣播電視站開(kāi)辟“勇挑重?fù)?dān)，共克時(shí)艱”專(zhuān)欄、干部與職工對(duì)話答疑、專(zhuān)題討論、“人人為戰(zhàn)危機(jī)獻(xiàn)一策”、干部區(qū)隊(duì)包保等形式，切實(shí)將形勢(shì)講明，任務(wù)講清，措施講透，確保了大局穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我礦認(rèn)真吸取“3.21”、“8.4”、“8.15”事故教訓(xùn)，始終堅(jiān)持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，全面強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，保持了安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。礦強(qiáng)化職工安全

培訓(xùn)，建立電氣實(shí)操培訓(xùn)基地，每月最后一天全礦停產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，提高職工崗位操作技能。加強(qiáng)采煤工作面頂板及支護(hù)管理，切實(shí)抓好初采初放、過(guò)老巷、過(guò)斷層等特殊時(shí)段和異常期的安全管理工作，實(shí)施雙盯班，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巷道開(kāi)工、貫通驗(yàn)收工作，把開(kāi)掘工作面臨時(shí)支護(hù)管理、局部通風(fēng)管理和機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸管理。始終把礦井大型乘人設(shè)備（包括架空乘人裝置）、主井高強(qiáng)皮帶、采區(qū)皮帶及各個(gè)采區(qū)絞車(chē)房、變電所作為安全管理的重點(diǎn)，對(duì)二煤皮帶上山進(jìn)行了拉底維修，二煤二部高強(qiáng)皮帶機(jī)頭維修，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。認(rèn)真做好“一通三防”及防治水工作，不斷調(diào)整、優(yōu)化礦井排水、通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì) 泵房進(jìn)行維修及水倉(cāng)清挖，-泵房增設(shè)一趟Ф377mm排水管路，對(duì) 進(jìn)行拉低，提高了災(zāi)害應(yīng)對(duì)防治能力，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。此外，礦先后組織了礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練、重大提升運(yùn)輸、礦井大范圍停電應(yīng)急演練。

（三）把節(jié)點(diǎn)，扣工期，重點(diǎn)工程進(jìn)度有序。今年以來(lái)，我礦以抓好重點(diǎn)工程為著力點(diǎn)，全面完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。完成開(kāi)拓重點(diǎn)工程：、二Ⅱ采區(qū)軌道下山、二Ⅱ采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山、....輔助運(yùn)輸斜巷。完成三次安裝（.....）和兩次綜采面回收（四-12100、...），保證了采掘正常接替。

（四）高標(biāo)準(zhǔn)要求，常態(tài)化保持，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

礦高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署。重點(diǎn)開(kāi)展采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，確保專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)可靠。此外，通過(guò)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，在工作會(huì)上授予流動(dòng)紅旗和黃牌，多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，增強(qiáng)各戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，創(chuàng)建了...采區(qū)絞車(chē)房、....-439變電所、二Ⅱ采區(qū)高強(qiáng)皮帶機(jī)硐室三個(gè)精品硐室及....、.....皮帶運(yùn)輸機(jī)巷兩條精品機(jī)巷；創(chuàng)建了一個(gè)示范化工作面（四-1...）。礦開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)專(zhuān)業(yè)多次被評(píng)為許平公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前三名.....公司在我礦二....作面召開(kāi)了綜采工作面大采高安全高效開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，彰顯了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（五）優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2016年，我礦有計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加大二煤生產(chǎn)力度，先后對(duì)....道下山，....帶巷進(jìn)行了擴(kuò)巷、維修，確保下大支架條件和皮帶運(yùn)輸能力，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，...已投入使用，二-12300采面已安裝完畢，兩個(gè)采面全部使用ZY6400型大采高綜采支架，將有效提高礦井產(chǎn)能。加快機(jī)械化推進(jìn)力度。我礦裝載機(jī)械化水平達(dá)到100%，全年規(guī)劃快速掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線8，已全部完成。加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)改造，二-12060機(jī)巷改用大

功率、大運(yùn)量皮帶，.....運(yùn)輸機(jī)下山的兩部大包角普通皮帶機(jī)更換為鋼絲繩芯膠帶機(jī)，運(yùn)量由原來(lái)的300小時(shí)提高到7000噸/小時(shí)，為礦井高產(chǎn)高效創(chuàng)造條件。

（六）嚴(yán)格成本管控，深挖內(nèi)部潛力。

強(qiáng)化用電管理。優(yōu)化二.....在二-12040機(jī)巷片盤(pán)、二Ⅱ采區(qū)-500m車(chē)場(chǎng)合理配置高壓配電點(diǎn)。堅(jiān)持削峰填谷的用電方式，降低用電成本。在空氣壓縮機(jī)上加裝熱能回收裝置，實(shí)現(xiàn)能源再利用。此外，礦實(shí)施內(nèi)部挖潛，實(shí)行NC物資管理信息化項(xiàng)目，加強(qiáng)物資運(yùn)行過(guò)程考核，確保工作實(shí)效。嚴(yán)把原材料、設(shè)備、各種備品備件的領(lǐng)用關(guān)，堅(jiān)持看計(jì)劃、看設(shè)計(jì)、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)的“四看”原則，確保所批用料與工程進(jìn)度同步，杜絕物資閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)行物資管理承包責(zé)任制。對(duì)井上下施工地點(diǎn)實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分，包頭包面到人。加強(qiáng)修舊利廢力度，制定切實(shí)可行的管理制度和臺(tái)帳，實(shí)行標(biāo)示管理，確保規(guī)范運(yùn)作。2016年，我礦共回收物資價(jià)值1488萬(wàn)元，復(fù)用總金額1805萬(wàn)元。

（七）積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力打造務(wù)實(shí)重干的干部職工隊(duì)伍。

本人從學(xué)習(xí)、作風(fēng)、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)四個(gè)方面入手，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，.....激發(fā)干群活力，促使各級(jí)干部自加壓力，苦干實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。此外，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，加大勞動(dòng)組織整頓力度，實(shí)施隊(duì)伍

優(yōu)化組合，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力顯著提高。

（八）關(guān)心職工生活，落實(shí)第一牽掛。

關(guān)注民生，通過(guò)組織開(kāi)展“下基層大走訪”活動(dòng)、開(kāi)通礦長(zhǎng)信箱、堅(jiān)持信訪接待日制度，不斷暢通信訪渠道，及時(shí)了解職工心聲；開(kāi)展困難幫扶和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共救助困難職工、軍屬、病號(hào)30戶(hù)，共計(jì)18900?！敖鹎镏鷮W(xué)”4萬(wàn)余元。

二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

（一）注重教育，超前防范，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。采取多種形式不間斷開(kāi)展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育，利用反腐倡廉宣傳月，積極開(kāi)展宣傳貫徹《廉政準(zhǔn)則》及“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化責(zé)任分工。實(shí)行礦、戰(zhàn)線、科室聯(lián)系點(diǎn)制度。每個(gè)班子成員及機(jī)關(guān)科室都明確一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，并通過(guò)日常走訪調(diào)查、檢查考評(píng)、參加民主生活會(huì)和述職述廉報(bào)告等方式，促進(jìn)聯(lián)系單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。積極推行政務(wù)公開(kāi)，在干部提拔、發(fā)展黨員、評(píng)先等環(huán)節(jié)實(shí)施陽(yáng)光操作和透明公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。

（二）自覺(jué)加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)。

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，使我充分認(rèn)識(shí)到：建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，必須緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)提高

理論修養(yǎng)，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。必須深化改革，以改革促發(fā)展，促穩(wěn)定。必須堅(jiān)持做到廉潔自律，克己奉公，求真務(wù)實(shí)，始終堅(jiān)持按原則辦事，按制度辦事。第二，學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)做到講黨性、重品行、作表率。第三，在干部選拔任用上，嚴(yán)格干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察。對(duì)于重大決策問(wèn)題，通過(guò)班子會(huì)議集體研究決定。第四，積極參加民主生活會(huì)。自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真剖析自身的不足，明確努力方向。

（三）自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，當(dāng)好表率。

倡樹(shù)“眼里有活，心中想事，工作主動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)”理念，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，積極帶頭深入井下一線，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，真正做到“到頭面、走邊遠(yuǎn)，盯重點(diǎn)，真落實(shí)”。

三、存在的問(wèn)題

一是自身學(xué)政治、學(xué)理論的主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是安全培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)；三是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需進(jìn)一步強(qiáng)化。四是區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、努力方向

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以改革創(chuàng)新精神，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平。以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，帶領(lǐng)廣大干部職工銳意進(jìn)取，為建設(shè)安全、高效、美麗張村做出自己新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：機(jī)電礦長(zhǎng)述職述報(bào)告

在從事煤礦工作的20多年里，本人能按照煤礦的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際抓機(jī)電工作，深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握機(jī)電一線的情況，及時(shí)解決機(jī)電環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)對(duì)于各崗位專(zhuān)職人員，通過(guò)多種渠道與廠方技術(shù)人員溝通、交流、提高自身水平，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)更加穩(wěn)固。二是通過(guò)吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：

1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。

2、在平時(shí)工作中，全面落實(shí)并加強(qiáng)值班人員對(duì)設(shè)備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護(hù)，防止機(jī)電事故的發(fā)生。

3、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造.同時(shí)嚴(yán)格要求、落實(shí)各個(gè)崗位衛(wèi)生及物品的擺放，設(shè)備完好及管理人。

隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備差現(xiàn)象，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

一年以來(lái)，我們?cè)跈C(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步，在管理方面，某些點(diǎn)和面也做的不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為邢村煤業(yè)做出成績(jī)。

第五篇：煤礦安全礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

述 職 述 廉 報(bào) 告

姓名：

工作單位：

職務(wù)：

二○一一年十一月日

2011年以來(lái)，在集團(tuán)公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，牢固樹(shù)立了創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求效、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步，礦井安全管理水平又上新臺(tái)階。下面，我就個(gè)人今年以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)和省委、省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件，特別是在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動(dòng)以來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。

二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng)，嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫(xiě)心得，談體會(huì)，注重學(xué)以致用。在思想和行動(dòng)上時(shí)刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理，確保制度完善。一是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手。根據(jù)礦井實(shí)際，建立完善了《做好2011年安全工作的意見(jiàn)》、《2011年安全績(jī)效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求對(duì)原始三違臺(tái)賬進(jìn)行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒(méi)有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標(biāo)，打消了個(gè)別管理湊指標(biāo)的念頭，真正形成動(dòng)真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。同時(shí)全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是重預(yù)防嚴(yán)排查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，進(jìn)行著重細(xì)致安排，嚴(yán)格管理，重點(diǎn)落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)防范；二是將現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)安全隱患管理牌板與隱患整改落實(shí)卡實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；嚴(yán)格堅(jiān)持礦井隱患月排查、主管部門(mén)周排查、區(qū)隊(duì)班組日排查制度，對(duì)所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場(chǎng)所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類(lèi)檢查143次，查出問(wèn)題825條，均按照“六落實(shí)”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理，整改率達(dá)到了100%。

三是重執(zhí)行嚴(yán)考核，確保責(zé)任落實(shí)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)一系列文件、指示、會(huì)議精神，分步驟分階段組織開(kāi)展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，針對(duì)各季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段，分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度》，深入現(xiàn)場(chǎng)，帶頭狠反“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)綜采面撤安期間提升運(yùn)輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人，安排專(zhuān)門(mén)安全管理人員24小時(shí)盯靠監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場(chǎng)布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對(duì)井下個(gè)工作地點(diǎn)不斷加大隱

患排查力度，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。

四是重教育強(qiáng)素質(zhì)，提高安全意識(shí)。一是組織開(kāi)展了各項(xiàng)季度安全活動(dòng)和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)。并定期開(kāi)展了安全專(zhuān)題知識(shí)講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍；二是狠抓了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅(jiān)持安監(jiān)員工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)辦法的同時(shí)，加大了對(duì)安監(jiān)員的考評(píng)力度，定期召開(kāi)工區(qū)座談會(huì)和安全監(jiān)察例會(huì)，對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評(píng)分，廣泛征求安監(jiān)工作意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識(shí)。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。

五重創(chuàng)新嚴(yán)推廣，提高管理水平。深入開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作提示、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等。在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，將全礦64個(gè)崗位安全技術(shù)操作提示內(nèi)容，匯編成冊(cè)，在全礦范圍內(nèi)推廣，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。通過(guò)此項(xiàng)管理制度的實(shí)施，既消除了職工無(wú)證上崗現(xiàn)象，又能夠讓職工隨時(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種的操作流程和具體操作順序，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)現(xiàn)象與去年同期相比降低了60%，全礦消滅了輕傷及以上各類(lèi)事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

一是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開(kāi)透明，嚴(yán)格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好

關(guān)。

二是嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受廉政部門(mén)的監(jiān)督檢查，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。

三是深入基層，與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。針對(duì)自身存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對(duì)檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

四、工作中的不足和今后努力的方向。

2011年以來(lái)，在以朱礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，概括起來(lái)：一是制度落實(shí)方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠；二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會(huì)帶學(xué)的現(xiàn)象。

作為一名分管安全的副礦長(zhǎng)，我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周?chē)M(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長(zhǎng)治久安，努力做好以下幾個(gè)方面：

一是從自己做起，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

二是加大對(duì)上級(jí)文件、會(huì)議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上的不足之處，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴(yán)管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實(shí)力度，從源頭上遏制各類(lèi)零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的作用。

三是努力提高對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)能力和防范能力，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實(shí)。結(jié)合實(shí)際，抓好礦井“雙基”

和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全根基，促進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。

四是突出抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格安監(jiān)隊(duì)伍全員績(jī)效考核和安全質(zhì)量評(píng)估辦法，實(shí)行安監(jiān)員績(jī)效考核末位淘汰制，進(jìn)一步完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量評(píng)估辦法，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查處理速度，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

五是認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，積極采納好的安全管理建議，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，勤奮工作，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓質(zhì)量、促安全，為確保實(shí)現(xiàn)安全年而努力工作。