第一篇：賓館總經(jīng)理述職述廉報告

賓館總經(jīng)理述職述廉報告：

東方賓館董事長、總經(jīng)理,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，本人履職盡責(zé)，嚴格按照焦煤集團的各項工作部署和要求，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值理念，認真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，遵循“012345”安全管理模式的要求，積極抓好賓館各項經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)結(jié)合自身工作實際，就今年以來在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一簡要匯報：

一．努力學(xué)習(xí)，認真實踐，提高思想政治水平

努力學(xué)習(xí)，認真實踐，提高思想政治水平為了切實履行好職責(zé)，我充分利用各種學(xué)習(xí)機會，不斷提高自己的能力和水平。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神；學(xué)習(xí)省委書記盧展工在河南日報上的署名文章；學(xué)習(xí)盧展工書記、郭根茂省長和陳雪楓副省長在安全工作會議上的講話精神；學(xué)習(xí)河南煤化和焦煤集團各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神；通過學(xué)習(xí)切實增強工作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，始終做到在思想上、政治上、組織上、行動上與黨中央和上級黨委保持高度一致。二是加強對業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，按照對標(biāo)管理的要求，通過多種方式搜集整理先進酒店的管理經(jīng)驗和經(jīng)營范例，并與東方賓館的實際經(jīng)營相結(jié)合，取長補短，查漏補缺，為進一步提高賓館的服務(wù)質(zhì)量，提升賓館的管理水平和經(jīng)營水平打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

二．用心做事，踏實工作，努力完成各項工作目標(biāo)

用心做事，踏實工作，努力完成各項工作目標(biāo)

（一）調(diào)整思路，提高服務(wù)，努力完成經(jīng)營目標(biāo)

以來，受食品原材料價格上漲等諸多不利因素影響，東方賓館的經(jīng)營受到一定沖擊。面對困難，我認真分析和把握酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營思路，取得了一定的經(jīng)濟效益。截止今年11月底賓館累計實現(xiàn)營業(yè)收入2967.30萬元；利潤總額截止11月底實現(xiàn)17.57萬元；今年我們?nèi)甑挠媱澥鞘杖?100萬元，利潤15萬元，前11個月我們已經(jīng)超額完成了計劃指標(biāo)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，推動各項工作全面發(fā)展

我平時十分注重通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志搜集了解酒店服務(wù)行業(yè)在成本控制、經(jīng)營模式、節(jié)能減排等方面的信息。在餐飲上我要求適時根據(jù)季節(jié)調(diào)整菜品，針對當(dāng)前物價普遍上漲的嚴峻局勢，一方面在采購上注意節(jié)約成本，貴重菜品全部統(tǒng)一集中赴鄭州批發(fā)市場購買，降低了采購價格；一方面根據(jù)時令調(diào)節(jié)菜品品種，通過烹飪技法的創(chuàng)新，翻新菜品花樣，同時在菜品的健康、綠色、保健上做文章，滿足不同季節(jié)不同消費人群的需求。在客房管理上，采取將原來房間內(nèi)的7瓦節(jié)能燈更換為2瓦led照明燈等多項節(jié)能措施，降低經(jīng)營成本。在工程施工上，注重挖掘自身潛力，在中央空調(diào)涼水塔維修時本來需要雇人花三萬元完成的工程，我指示工程技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，并組織機關(guān)管理人員協(xié)助工程部進行施工，僅花了八千元的材料費就完成了維修工程。

（三）狠抓安全管理工作，使“安全零理念”深入人心

我始終把生命至高無上、安全生產(chǎn)第一作為生產(chǎn)經(jīng)營工作堅守的最高信條，把安全管理工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈。一方面為了加強治安防范管理，在車輛人員出入較多的大門口以及一些安全死角新增加了六個監(jiān)控攝像頭，在西樓一樓、二樓增加了兩對紅外線報警探頭，在南樓網(wǎng)絡(luò)機房安裝了河南省公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)。另一方面為了提高員工消防安全意識和應(yīng)對安全事故的安全技能，我采取有計劃、多形式地對賓館員工和外租戶進行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，共組織了九次消防安全培訓(xùn)，參訓(xùn)人員累計達一千八百多人次，使每一個人懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性，養(yǎng)成“我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”的良好工作習(xí)慣。

三．求真務(wù)實，率先垂范，做好廉潔自律工作

（一）以身作則，嚴于律己，堅持做好廉潔自律工作

近一年來，我堅持按照中紀委和河南煤化集團關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等要求開展工作，嚴格遵守國企領(lǐng)導(dǎo)人員“七項要求”和廉潔從業(yè)《若干規(guī)定（試行）》，做到自重、自省、自警、自勵。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動員工和影響群眾。同時，我嚴格管好配偶子女和自己身邊的工作人員，公私分明，經(jīng)常教育子女和工作人員正確對待所處的工作環(huán)境，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，杜絕任何違法違紀的行為發(fā)生。

（二）強化責(zé)任，加強監(jiān)督，切實加強對賓館黨風(fēng)廉政

建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是認真履行職責(zé)，加強宣傳教育。及時對賓館各級干部進行黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想教育，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為經(jīng)常性的工作來抓，促進了賓館黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展；

二是根據(jù)河南煤化集團和焦煤公司有關(guān)

要求，把賓館各部門成員認真進行責(zé)任分解，任務(wù)到人，建立了黨風(fēng)廉政責(zé)任監(jiān)督考核和責(zé)任追究制度，并落實了“誰主管誰負責(zé)”的原則，形成“人人有責(zé)，人人負責(zé)”的局面；

三是加強對各部門的檢查督促，明確責(zé)任，層層落實。加強各部門之間的互相交流、對照檢查，形成材料，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)的順利進行。近一年來，東方賓館沒有出現(xiàn)一起違法違

紀的事件。

四．尋找差距，查找不足，做好今后的各項工作

尋找差距，查找不足，做好今后的各項工作一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作雖然取得了一定成績，但由于種種原因，工作中還存在著一些問題和不足。

（一）由于工作較為繁雜，學(xué)習(xí)時緊時松，對政治理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，政策和領(lǐng)導(dǎo)水平有待進一步提高，今后需繼續(xù)加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想政治理論素質(zhì)。

（二）為適應(yīng)日益激烈的市場競爭的要求，在創(chuàng)新意識、經(jīng)營管理、安全培訓(xùn)等方面有待進一步改進，主要是提高酒店經(jīng)營管理和消防安全管理知識的學(xué)習(xí)，認真做好賓館各項工作。

（三）黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí)教育抓得還不緊，制度建設(shè)還需進一步完善，部門工作作風(fēng)、工作效率需進一步改善和加強。所有這些都給我今后的工作帶來一定的壓力，但這也必將成為我今后工作的強大動力。我有決心和信心在新的一年里，進一步加強政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加大管理創(chuàng)新和項目創(chuàng)新的力度，強化賓館各項安全管理措施，進一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，為焦煤集團的又好又快發(fā)展奉獻自己的力量。

以上是我的述職報告，希望同志們多多批評指正。謝謝！

第二篇：總經(jīng)理述職述廉報告

總經(jīng)理述職述廉報告

2012年，是我們**單位應(yīng)對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎(chǔ)管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環(huán)管理，在此基礎(chǔ)上重點 1

加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準的貫徹落實。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2、加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標(biāo)準作進一步細化，對包保盯控干部責(zé)任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時強化責(zé)任落實，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實嚴謹、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場達**次，時間達***多個小時，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題**個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“**檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責(zé)任考核。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司

就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資**萬余元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。

1、市場開發(fā)成效明顯。去年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點對縣域經(jīng)濟進行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待**等重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導(dǎo)項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)***公司生產(chǎn)實際情況，本人制定了開展“***”*的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務(wù)運作困難，保證了貨源及時裝運，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項目責(zé)任人和實施期限，實行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進行經(jīng)營責(zé)任考核，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是運貿(mào)一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展。

**運貿(mào)一體項目在增加商貿(mào)效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報**，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了**合作會議，得到***認可和運力支持，為**項目順利運作打下基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)運量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項目。根據(jù)實行“一站式”辦理、“一條龍”服務(wù)、“門到門”服務(wù)要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴**等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現(xiàn)了**目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未轉(zhuǎn)型的固定項目，制定了推進計劃，責(zé)任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項目管理不斷規(guī)范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同**份，履行**份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉(zhuǎn)使用資金**筆**萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設(shè)備專項整治，設(shè)備完好率達到100%。加大了設(shè)備維修維護資金的投入，共計投入**萬元對各類設(shè)備設(shè)施進行了整治維護。

三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)、維護穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實事。先后對***進行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設(shè)項目和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主

持召開黨政聯(lián)席會議**次、經(jīng)理辦公會**余次，研究解決了**余項事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進預(yù)算管理。以嚴格預(yù)算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務(wù)招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能

一是本人認真參加集團理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動。二是平時擠時間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與

同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

第三篇：總經(jīng)理述職述廉報告

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

總經(jīng)理述職述廉報告

2010年6月，根據(jù)組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔(dān)任書記、董事長和總經(jīng)理職務(wù)。任職以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進入角色，圍繞全年工作重點，認真履行自身職責(zé)，帶領(lǐng)公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務(wù)。按照年終干部考核的安排，現(xiàn)將我個人2010的工作和廉潔情況匯報如下：

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。今年一年，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神，深入了解黨的十七屆五中全會公報和“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，通過這些學(xué)習(xí)，及時了解黨的大政方針，不斷加強自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結(jié)構(gòu)。在6月調(diào)入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時間，學(xué)習(xí)自己不太熟悉的工程建設(shè)和旅游開發(fā)等知識，為能夠盡快進入角色、掌握公司業(yè)務(wù)做好準備。通過這些學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經(jīng)營能力。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，完成單位各項任務(wù)。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經(jīng)理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)，團結(jié)班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對和合并后的部門和人員進行重新調(diào)配，對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充，不到一個月的時間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項工作逐步步入正軌；工程建設(shè)上，繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設(shè)步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作，開工建設(shè)唯亭醫(yī)院項目，推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作；經(jīng)濟工作上，截至11月底，完成注冊內(nèi)資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經(jīng)營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅，同時，國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉(zhuǎn)良好；旅游開發(fā)上，7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽，9月、10月，配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動；黨建紀檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學(xué)習(xí)活動，按照上級要求對每項工程的招標(biāo)、建設(shè)和驗收進行全程監(jiān)督，對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同；公司制度建設(shè)上，不斷完善建立新的公司規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司公務(wù)接待、現(xiàn)金支出，做到公司管理精細化、集約化。

3、服務(wù)大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責(zé)，不斷增強監(jiān)督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報告，貫徹落實鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉(zhuǎn)化為政府通過的決議；二是認真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決；三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團對全鎮(zhèn)重大事實工程、富民惠民項目進行視察檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足；四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯(lián)系。

4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產(chǎn)黨員的崇高使命和責(zé)任，自覺按照黨員標(biāo)準嚴格要求自己，在經(jīng)濟利益面前時刻保持清醒的頭腦和清廉的作風(fēng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想；在個人作風(fēng)上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事；在本職工作上，以職責(zé)為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私；在公司管理中，制定完善各項規(guī)章制度，反對奢侈浪費，嚴格財務(wù)管理，精減一切不必要的應(yīng)酬，大力控制公務(wù)接待的支出。

一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點和不足，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，帶領(lǐng)公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設(shè)步伐，提高工作效能，多出亮點工程；同時，在人大工作中，服務(wù)發(fā)展大局、積極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。

以上述職述廉報告懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第四篇：總經(jīng)理述職述廉報告

青松機械公司總經(jīng)理述職述廉報告 集團公司董事會：

2012年，是我們青松機械公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在集團公司、集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在青松機械公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同青松機械公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是青松機械公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為青松機械公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動青松機械公司全面管理的從嚴，以一貫之嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度抓好青松機械公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎(chǔ)管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)青松機械干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎(chǔ)上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準的貫徹落實。對安全關(guān)鍵措施和各類作業(yè)標(biāo)準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，青 1

松機械公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2、加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。今年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時段、標(biāo)準作進一步細化，對干部責(zé)任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時強化責(zé)任落實，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實嚴謹、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“安全檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責(zé)任考核。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，青松機械公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展

本人在領(lǐng)導(dǎo)青松機械公司抓好安全工作的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。我們一面加強青松機械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展促銷工作。一面充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，有計劃地對青松機械分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使青松機械的工作中心完全調(diào)整到以市場和銷售為中心上來，這些做法極大地促進了青松機械公司生產(chǎn)和銷售的開展。

為了擴大青松機械公司在周邊地區(qū)的銷售市場，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會議，加強了與有關(guān)單位的合作；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪市場，大力宣傳青松機械公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了協(xié)調(diào)機制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。

進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照企業(yè)文化手冊的要求，規(guī)范各部門崗位，的管理工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關(guān)，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)現(xiàn)象，提出了嚴厲批評。從而達到了教育了群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的；時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進行了及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

今年在外部經(jīng)營環(huán)境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。

1、市場開發(fā)成效明顯。今年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯

現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點對市場進行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導(dǎo)項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。今年根據(jù)公青松機械司生產(chǎn)實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務(wù)運作困難，保證了工作及時開展，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項目責(zé)任人和實施期限，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進行經(jīng)營責(zé)任考核，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是生產(chǎn)、加工、安裝一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報集團公司，積極促成，多次現(xiàn)場調(diào)研，召開合作會議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認可和支持，為一些項目順利運作打下基礎(chǔ)，全年實現(xiàn)利潤。二是開發(fā)了一批新項目。根據(jù)工作要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員實地考察市場情況，對企業(yè)資質(zhì)、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了合作單位，實現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。對已經(jīng)到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未定項目，制定了推進計劃，責(zé)任到人，包保到位，促使青松機械公司相對固定的客戶基本全部到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項目管理不斷規(guī)范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，青松機械公司共流轉(zhuǎn)

使用資金筆萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設(shè)備專項整治，設(shè)備完好率達到100%。加大了設(shè)備維修維護資金的投入，共計投入萬元對各類設(shè)備設(shè)施進行了整治維護。

三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)、維護穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動青松機械公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入萬元，實現(xiàn)了青松機械公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實事。先后對一些設(shè)備進行了投入改造；及時組織職工健康查體。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今年青松機械公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了青松機械公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設(shè)項目和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議次、經(jīng)理辦公會余次，研究解決了余項事關(guān)青松機械公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進預(yù)算管理。以嚴格預(yù)算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。

全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務(wù)招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了青松機械公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能

一是本人認真參加集團公司開展的各種理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動。二是平時擠時間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪市場網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，青松機械黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對市場多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

毛元林2012、12、6

第五篇：總經(jīng)理述職述廉報告

2009述職述廉報告

2009年8月份之前，我任常務(wù)副總經(jīng)理，從8月份開始，主持公司全面工作。隨著角色的轉(zhuǎn)變，我深感責(zé)任的重大，******。勤能補拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子齊心協(xié)力，認真履行工作職責(zé)。2009年在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定順行，尤其是進入6月份以來，產(chǎn)量和成本指標(biāo)都超額完成集團下達的任務(wù)，并且一直保持在一個較高的水平。

下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團匯報如下：

一、2009年各項主要指標(biāo)完成情況

1.主要產(chǎn)品產(chǎn)量：

2.主要技經(jīng)指標(biāo)：

二、2009年主要工作開展情況

（一）加強內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2009年，公司始終將高爐的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭高產(chǎn)。一是*****，二是堅決貫徹集團穩(wěn)定物料的方針，粗糧細做，抓好燒結(jié)礦質(zhì)量，****。三是嚴把外進原燃料質(zhì)量關(guān)，尤其加大對周邊礦粉、無煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度，避免不合格的物資進廠。四是做好****。

(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。由于

市場的持續(xù)低迷，外部增利空間有限。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內(nèi)，大力開展挖潛降耗工作。一是適時調(diào)整了各單位的經(jīng)濟責(zé)任制，對各單位的生產(chǎn)成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標(biāo)及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。二是重新調(diào)整了生產(chǎn)維護資金的使用，重點向降成本指標(biāo)方面的項目傾斜，****。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強度等影響生產(chǎn)成本的主要因素，公司成立了13個挖潛降耗攻關(guān)組，****。

（三）及時調(diào)整采購方式，加大壓價采購力度，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行。從今年年初開始，公司根據(jù)集團統(tǒng)一安排，調(diào)整了采購策略及方式。一是我們組建了公司供應(yīng)商資格審核委員會，成立了招標(biāo)管理辦公室，完善了采購方面的管理制度，使采購行為進一步規(guī)范化、制度化、透明化。二是完成了中間商的清理工作，****。三是在精煤采購方面，****。四是加快推進長期協(xié)議簽訂工作，今年我們先后與****集團等8家單位簽訂了長期協(xié)議，另外與20多家供應(yīng)商初步達成了長協(xié)意向。

（四）加強技術(shù)質(zhì)量管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品檔次。2009年，我們在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經(jīng)成功開發(fā)了****。同時，為了進一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高市場占有率，我們完成了英國勞氏船級社及中國船級社審核工作，順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的質(zhì)量管理體系的復(fù)審工作，完成了****。到目前為止，公司主附產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證全部

辦理完畢。

（五）認真解決職工關(guān)心的民生問題，將惠職工政策落到實處。根據(jù)總裁的指示，今年我們實施了一系列的惠民政策：一是****。二是****。三是****。

（六）加強財務(wù)核算管理，充分發(fā)揮成本核算對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。一是每月定期組織召開成本分析會，尋找降成本項目、制訂降成本措施并認真落實。同時，在二級單位成立成本核算科，加強日常統(tǒng)計和核算工作，并在班組建立物資日常消耗臺賬，規(guī)范物資管理程序，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，降低消耗。二是嚴格控制非生產(chǎn)性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。三是加強大宗原燃料及產(chǎn)成品庫存盤點工作，給生產(chǎn)工作提供準確的信息支持。

（七）強化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識。

安全方面：一是認真開展安全專項檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動中，****。二是認真履行安全準入的各項工作，先后完成了****三家單位危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的換證工作。

環(huán)保方面：一是全力推進ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證工作，并順利通過審核、獲取認證證書。二是加大環(huán)保日常監(jiān)督管理和考核力度，對廠區(qū)污染狀況實行動態(tài)監(jiān)控，****。三是加大環(huán)保資金投入力度，先后進行了****等13個環(huán)保項目，使現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。

（八）打防結(jié)合，凈化廠區(qū)治安環(huán)境。一是我們集中力量開

展了為期三個月的廠區(qū)治安專項整治工作，加大了對盜竊企業(yè)資材犯罪活動的打擊力度，有效的保護了企業(yè)的資材。二是****。

（九）全力推進技改工程進度，保證按期完成。針對每項技改工程，我們都制定了詳細的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，并嚴格按照計劃向前推進，保證了工程不超期、不超支。截止目前，****。

三、2009年存在的問題

回顧2009年的工作，雖然取得了一定的成績，但也看到了自己的不足，主要表現(xiàn)在：一是在政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)方面，****。二是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，****。三是一些經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與同行業(yè)先進企業(yè)仍有一定差距。

四、2010年重點工作及保證措施

（一）工作目標(biāo)

（二）2010年重點工作及措施

1.認真落實好2010年經(jīng)濟責(zé)任制。

（1）要加大責(zé)任制的宣傳和貫徹力度，將經(jīng)濟責(zé)任制層層分解落實到各單位，細化到班組和機臺，讓每一名員工了解各項指標(biāo)和自己承擔(dān)的責(zé)任，并與其工資獎金掛鉤，充分調(diào)動其積極性。

（2）12月中旬，公司組織機關(guān)部室到各單位召開了現(xiàn)場辦公會，檢查、督促各單位責(zé)任制落實情況，協(xié)調(diào)解決各單位存在的問題。

（3）加大跟蹤和考核力度，以確保2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2.堅持“以穩(wěn)求高”原則，精心組織，全力以赴?？偭俊?/p>

3.加大挖潛降耗的工作力度，實現(xiàn)集團下達的降耗指標(biāo)。

4.加大新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售力度，堅決實現(xiàn)集團下達的品種規(guī)格的增利指標(biāo)。

5.抓好供應(yīng)商方面的管理工作，保證優(yōu)質(zhì)物料的供應(yīng)。

6.進一步做好安全管理和環(huán)保節(jié)能減排工作。

7.繼續(xù)強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理水平再上新臺階。