第一篇：熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們：

大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工向今天參加會議的總公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供熱行業(yè)在人民群眾中的滿意度。根據(jù)省、市糾風(fēng)辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負(fù)責(zé)人面對面向服務(wù)對象公開述職述廉、面對面向服務(wù)對象公開服務(wù)承諾、面對面向服務(wù)對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務(wù)的核心理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓思想認(rèn)識，制定保障措施，加強督促檢查，確?；顒淤|(zhì)量。

一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)。各負(fù)其職、各盡其責(zé)，推進各項工作的全面進展。公司始終堅持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行詳細分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作。這5名班子成員都能各負(fù)其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。韓主席想點子、搞創(chuàng)新，將公司地精神文明建設(shè)等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽；馮經(jīng)理盡心盡力地負(fù)責(zé)政府站的各項工作，尤其在今年的分戶計量改造工作上也是親自向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現(xiàn)場做指導(dǎo)、督促工作；薛助理抓細節(jié)、抓重點，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營以及安全工作的正常、穩(wěn)定推進；在工程建設(shè)上，今年以來，我司面對嚴(yán)峻的供熱形勢和繁重的施工任務(wù)，尹經(jīng)理盡職盡責(zé)，因時間緊、任務(wù)重，為順利開工建設(shè)今年化工工業(yè)公司——長慶石化公司3.3公里熱網(wǎng)的工程，保證市區(qū)廣大用戶的正常采暖，尹經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員不辭辛苦，搶抓時間，辦理了工程施工的相關(guān)手續(xù)和大量的前期準(zhǔn)備工作。熱源熱網(wǎng)建設(shè)也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設(shè)工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務(wù)排出“工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作安排表”，將任務(wù)分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當(dāng)天的工作任務(wù)。目前，我司化工工業(yè)公司——長慶石化公司3.3公里熱網(wǎng)工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開標(biāo)工作于8月26日已經(jīng)完成，8月31日已開工建設(shè)。5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將5根繩擰成一股繩，團結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進公司各項工作。

二、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

（一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評價各部門的工作實績。我們以完善的考核機制，嚴(yán)格的工作考核，細化指標(biāo)分解，強化責(zé)任落實；以考核結(jié)果運用為重點，嚴(yán)格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用，同時進一步增強職工責(zé)任意識，充分調(diào)動每位職工工作積極性。對于在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考評小組當(dāng)面及時把問題反饋給部門，部門針對反饋的問題立即進行整改，并將整改落實情況在一周內(nèi)上報到考評小組。通過上半年認(rèn)真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認(rèn)真工作、細心總結(jié)、扎實整改，為做好下半年工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

（二）加強督促檢查力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對分管部門安全、服務(wù)、經(jīng)營等情況進行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進度。

（三）不斷完善體制并加強制度執(zhí)行力。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。堅持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。堅決樹立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺性，增強紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通，努力做到科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。

（四）加強職工教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。今年，我公司開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級證書，全員積極參與，踴躍報名，截止8月中旬，二批職業(yè)技能等級培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有84人，已有69%順利過關(guān)。通過這種培訓(xùn)活動，達到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。

三、堅持民主集中制原則，增強班子戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。在各項工作上，凡涉及重大問題，特別是物資采購、工程建設(shè)項目安排、大額度資金使用等問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”，由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源等各項決策得以順利實施。同時，在推行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，要求進一步完善廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)、細則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。

四、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。繼續(xù)加強干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。

（二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科學(xué)發(fā)展觀落實在實際工作中。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié),嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。

（三）堅持把實踐科學(xué)發(fā)展觀與實際工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。我們多次開展“進社區(qū)、訪用戶”，面對面深入群眾、貼近群眾，面對面為群眾服務(wù)，使群眾親身、真切的感受到我們服務(wù)的誠意和行為。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、切實整改。

（四）堅持做好廠務(wù)、政務(wù)公開。及時將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、網(wǎng)站等形式進行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實現(xiàn)廣大群眾與各項政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。并在公司網(wǎng)站設(shè)立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。

（五）設(shè)立24小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費心。

（六）加強應(yīng)急演練，不斷增強處理突發(fā)問題的實戰(zhàn)能力。今年安排生產(chǎn)部門每季度進行兩次應(yīng)急演練，臨時安排時間、地點、制造問題，突擊演練，現(xiàn)場搶修，現(xiàn)場打分，并將此項工作與部門季考核相掛鉤。

（七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。由于政府供熱站、沈家供熱站始建于90年左右，管網(wǎng)嚴(yán)重腐蝕老化，一定程度上影響了供熱質(zhì)量。針對這種實際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。盡管有些用戶不理解，但是我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下到職工，都用千倍、萬倍的耐心，多次上門、數(shù)次召開座談會對用戶進行宣傳、為用戶講解改造的作用和結(jié)果，打消用戶的顧慮。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。

（八）科學(xué)發(fā)展，竭力做好供熱擴面的準(zhǔn)備工作。按照年初總公司的部署和我司發(fā)展的實際情況，我們前期做了大量細致踏勘、討論、論證、協(xié)調(diào)、辦證等工作，現(xiàn)已于8月31日動工修建咸陽化工工業(yè)公司——長慶石化3.3公里路段的管網(wǎng)建設(shè)，屆時將實現(xiàn)87年規(guī)劃的“東郊熱電廠”供熱一事，全面為南支線實現(xiàn)供熱。同時我們正在積極辦理與大唐渭電合作事宜，力爭盡快解決北片供熱熱源問題，屆時將逐步解決西蘭路以東、鐵路以北用戶的用熱需求。

（九）對于不屬于我們產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)有問題的管網(wǎng)，我們積極督促并協(xié)助用戶單位對不規(guī)范的供熱系統(tǒng)進行整改，以提高供熱效果。

五、加強廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

（一）積極開展科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實把反腐倡廉教育工作放在首位，并同干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用結(jié)合起來；以樹立正確的權(quán)利觀為目標(biāo)，加強對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想、信念、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育為目的，樹立正確的理想信念是共產(chǎn)主義的精神支柱，動力之源，實質(zhì)之本，是廉潔從政的根本。

（二）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合公司自身特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《工程招投標(biāo)管理辦法》、《原煤采購供應(yīng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。今年來，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司對現(xiàn)行反腐倡廉制度以及對不適應(yīng)公司發(fā)展的進行了重新制訂和完善，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（三）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，公司認(rèn)真召開民主生活會，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認(rèn)真征求意見，會上認(rèn)真剖析自己，能夠開誠布公，認(rèn)真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，實事求是地總結(jié)回顧，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

（四）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初，公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)落實到人，分階段、分步驟抓落實，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。

第二篇：熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們：

大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工向今天參加會議的總公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供熱行業(yè)在人民群眾中的滿意度。根據(jù)省、市糾風(fēng)辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負(fù)責(zé)人面對面向服務(wù)對象公開述職述廉、面對面向服務(wù)對象公開服務(wù)承諾、面對面向服務(wù)對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務(wù)的核心理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓思想認(rèn)識，制定保障措施，加強督促檢查，確保活動質(zhì)量。

一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)。各負(fù)其職、各盡其責(zé)，推進各項工作的全面進展。公司始終堅持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行詳細分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作。這5名班子成員都能各負(fù)其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。韓主席想點子、搞創(chuàng)新，將公司地精神文明建設(shè)等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽；馮經(jīng)理盡心盡力地負(fù)責(zé)政府站的各項工作，尤其在今年的分戶計量改造工作上也是親自向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現(xiàn)場做指導(dǎo)、督促工作；薛助理抓細節(jié)、抓重點，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營以及安全工作的正常、穩(wěn)定推進；在工程建設(shè)上，今年以來，我司面對嚴(yán)峻的供熱形勢和繁重的施工任務(wù)，尹經(jīng)理盡職盡責(zé)，因時間緊、任務(wù)重，為順利開工建設(shè)今年化工工業(yè)公司——長慶石化公司3.3公里熱網(wǎng)的工程，保證市區(qū)廣大用戶的正常采暖，尹經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員不辭辛苦，搶抓時間，辦理了工程施工的相關(guān)手續(xù)和大量的前期準(zhǔn)備工作。熱源熱網(wǎng)建設(shè)也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設(shè)工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務(wù)排出“工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作安排表”，將任務(wù)分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當(dāng)天的工作任務(wù)。目前，我司化工工業(yè)公司——長慶石化公司3.3公里熱網(wǎng)工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開標(biāo)工作于8月26日已經(jīng)完成，8月31日已開工建設(shè)。5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將5根繩擰成一股繩，團結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進公司各項工作。

二、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

（一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評價各部門的工作實績。我們以完善的考核機制，嚴(yán)格的工作考核，細化指標(biāo)分解，強化責(zé)任落實；以考核結(jié)果運用為重點，嚴(yán)格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用，同時進一步增強職工責(zé)任意識，充分調(diào)動每位職工工作積極性。對于在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考評小組當(dāng)面及時把問題反饋給部門，部門針對反饋的問題立即進行整改，并將整改落實情況在一周內(nèi)上報到考評小組。通過上半年認(rèn)真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認(rèn)真工作、細心總結(jié)、扎實整改，為做好下半年工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

（二）加強督促檢查力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對分管部門安全、服務(wù)、經(jīng)營等情況進行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進度。

（三）不斷完善體制并加強制度執(zhí)行力。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。堅持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。堅決樹立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺性，增強紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通，努力做到科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。

（四）加強職工教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。今年，我公司開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級證書，全員積極參與，踴躍報名，截止8月中旬，二批職業(yè)技能等級培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有84人，已有69%順利過關(guān)。通過這種培訓(xùn)活動，達到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。

三、堅持民主集中制原則，增強班子戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。在各項工作上，凡涉及重大問題，特別是物資采購、工程建設(shè)項目安排、大額度資金使用等問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”，由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源等各項決策得以順利實施。同時，在推行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，要求進一步完善廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)、細則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。

四、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。繼續(xù)加強干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。

（二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科學(xué)發(fā)展觀落實在實際工作中。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié),嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。

（三）堅持把實踐科學(xué)發(fā)展觀與實際工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。我們多次開展“進社區(qū)、訪用戶”，面對面深入群眾、貼近群眾，面對面為群眾服務(wù)，使群眾親身、真切的感受到我們服務(wù)的誠意和行為。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、切實整改。

（四）堅持做好廠務(wù)、政務(wù)公開。及時將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、網(wǎng)站等形式進行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實現(xiàn)廣大群眾與各項政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。并在公司網(wǎng)站設(shè)立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。

（五）設(shè)立24小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費心。

（六）加強應(yīng)急演練，不斷增強處理突發(fā)問題的實戰(zhàn)能力。今年安排生產(chǎn)部門每季度進行兩次應(yīng)急演練，臨時安排時間、地點、制造問題，突擊演練，現(xiàn)場搶修，現(xiàn)場打分，并將此項工作與部門季考核相掛鉤。

（七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。由于政府供熱站、沈家供熱站始建于90年左右，管網(wǎng)嚴(yán)重腐蝕老化，一定程度上影響了供熱質(zhì)量。針對這種實際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。盡管有些用戶不理解，但是我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下到職工，都用千倍、萬倍的耐心，多次上門、數(shù)次召開座談會對用戶進行宣傳、為用戶講解改造的作用和結(jié)果，打消用戶的顧慮。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。

（八）科學(xué)發(fā)展，竭力做好供熱擴面的準(zhǔn)備工作。按照年初總公司的部署和我司發(fā)展的實際情況，我們前期做了大量細致踏勘、討論、論證、協(xié)調(diào)、辦證等工作，現(xiàn)已于8月31日動工修建咸陽化工工業(yè)公司——長慶石化3.3公里路段的管網(wǎng)建設(shè)，屆時將實現(xiàn)87年規(guī)劃的“東郊熱電廠”供熱一事，全面為南支線實現(xiàn)供熱。同時我們正在積極辦理與大唐渭電合作事宜，力爭盡快解決北片供熱熱源問題，屆時將逐步解決西蘭路以東、鐵路以北用戶的用熱需求。

（九）對于不屬于我們產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)有問題的管網(wǎng)，我們積極督促并協(xié)助用戶單位對不規(guī)范的供熱系統(tǒng)進行整改，以提高供熱效果。

五、加強廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

（一）積極開展科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實把反腐倡廉教育工作放在首位，并同干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用結(jié)合起來；以樹立正確的權(quán)利觀為目標(biāo)，加強對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想、信念、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育為目的，樹立正確的理想信念是共產(chǎn)主義的精神支柱，動力之源，實質(zhì)之本，是廉潔從政的根本。

（二）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合公司自身特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《工程招投標(biāo)管理辦法》、《原煤采購供應(yīng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。今年來，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司對現(xiàn)行反腐倡廉制度以及對不適應(yīng)公司發(fā)展的進行了重新制訂和完善，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（三）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，公司認(rèn)真召開民主生活會，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認(rèn)真征求意見，會上認(rèn)真剖析自己，能夠開誠布公，認(rèn)真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，實事求是地總結(jié)回顧，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

（四）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初，公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)落實到人，分階段、分步驟抓落實，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。

第三篇：熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們：

大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工向今天參加會議的總公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供熱行業(yè)在人民群眾中的滿意度。根據(jù)省、市糾風(fēng)辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負(fù)責(zé)人面對面向服務(wù)對象公開述職述廉、面對面向服務(wù)對象公開服務(wù)承諾、面對面向服務(wù)對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務(wù)的核心理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓思想認(rèn)識，制定保障措施，加強督促檢查，確保活動質(zhì)量。

一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)。各負(fù)其職、各盡其責(zé)，推進各項工作的全面進展。公司始終堅持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行詳細分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作。這5名班子成員都能各負(fù)其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。韓主席想點子、搞創(chuàng)新，將公司地精神文明建設(shè)等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽；馮經(jīng)理盡心盡力地負(fù)責(zé)政府站的各項工作，尤其在今年的分戶計量改造工作上也是親自向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現(xiàn)場做指導(dǎo)、督促工作；薛助理抓細節(jié)、抓重點，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營以及安全工作的正常、穩(wěn)定推進；在工程建設(shè)上，今年以來，我司面對嚴(yán)峻的供熱形勢和繁重的施工任務(wù)，尹經(jīng)理盡職盡責(zé)，因時間緊、任務(wù)重，為順利開工建設(shè)今年化工工業(yè)公司——長慶石化公司3.3公里熱網(wǎng)的工程，保證市區(qū)廣大用戶的正常采暖，尹經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員不辭辛苦，搶抓時間，辦理了工程施工的相關(guān)手續(xù)和大量的前期準(zhǔn)備工作。熱源熱網(wǎng)建設(shè)也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設(shè)工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務(wù)排出“工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作安排表”，將任務(wù)分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當(dāng)天的工作任務(wù)。目前，我司化工工業(yè)公司——長慶石化公司3.3公里熱網(wǎng)工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開標(biāo)工作于8月26日已經(jīng)完成，8月31日已開工建設(shè)。5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將5根繩擰成一股繩，團結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進公司各項工作。

二、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

（一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評價各部門的工作實績。我們以完善的考核機制，嚴(yán)格的工作考核，細化指標(biāo)分解，強化責(zé)任落實；以考核結(jié)果運用為重點，嚴(yán)格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用，同時進一步增強職工責(zé)任意識，充分調(diào)動每位職工工作積極性。對于在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考評小組當(dāng)面及時把問題反饋給部門，部門針對反饋的問題立即進行整改，并將整改落實情況在一周內(nèi)上報到考評小組。通過上半年認(rèn)真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認(rèn)真工作、細心總結(jié)、扎實整改，為做好下半年工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

（二）加強督促檢查力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對分管部門安全、服務(wù)、經(jīng)營等情況進行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進度。

（三）不斷完善體制并加強制度執(zhí)行力。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。堅持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。堅決樹立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺性，增強紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通，努力做到科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。

（四）加強職工教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。今年，我公司開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級證書，全員積極參與，踴躍報名，截止8月中旬，二批職業(yè)技能等級培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有84人，已有69%順利過關(guān)。通過這種培訓(xùn)活動，達到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。

三、堅持民主集中制原則，增強班子戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。在各項工作上，凡涉及重大問題，特別是物資采購、工程建設(shè)項目安排、大額度資金使用等問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”，由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源等各項決策得以順利實施。同時，在推行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，要求進一步完善廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)、細則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。

四、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。繼續(xù)加強干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。

（二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科學(xué)發(fā)展觀落實在實際工作中。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié),嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。

（三）堅持把實踐科學(xué)發(fā)展觀與實際工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。我們多次開展“進社區(qū)、訪用戶”，面對面深入群眾、貼近群眾，面對面為群眾服務(wù)，使群眾親身、真切的感受到我們服務(wù)的誠意和行為。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、切實整改。

（四）堅持做好廠務(wù)、政務(wù)公開。及時將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、網(wǎng)站等形式進行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實現(xiàn)廣大群眾與各項政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。并在公司網(wǎng)站設(shè)立“網(wǎng)上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。

（五）設(shè)立24小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費心。

（六）加強應(yīng)急演練，不斷增強處理突發(fā)問題的實戰(zhàn)能力。今年安排生產(chǎn)部門每季度進行兩次應(yīng)急演練，臨時安排時間、地點、制造問題，突擊演練，現(xiàn)場搶修，現(xiàn)場打分，并將此項工作與部門季考核相掛鉤。

（七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。由于政府供熱站、沈家供熱站始建于90年左右，管網(wǎng)嚴(yán)重腐蝕老化，一定程度上影響了供熱質(zhì)量。針對這種實際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。盡管有些用戶不理解，但是我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下到職工，都用千倍、萬倍的耐心，多次上門、數(shù)次召開座談會對用戶進行宣傳、為用戶講解改造的作用和結(jié)果，打消用戶的顧慮。我們計劃將逐步對既有建筑進行改造，暨以提高供熱質(zhì)量，提高市民滿意率。

（八）科學(xué)發(fā)展，竭力做好供熱擴面的準(zhǔn)備工作。按照年初總公司的部署和我司發(fā)展的實際情況，我們前期做了大量細致踏勘、討論、論證、協(xié)調(diào)、辦證等工作，現(xiàn)已于8月31日動工修建咸陽化工工業(yè)公司——長慶石化3.3公里路段的管網(wǎng)建設(shè)，屆時將實現(xiàn)87年規(guī)劃的“東郊熱電廠”供熱一事，全面為南支線實現(xiàn)供熱。同時我們正在積極辦理與大唐渭電合作事宜，力爭盡快解決北片供熱熱源問題，屆時將逐步解決西蘭路以東、鐵路以北用戶的用熱需求。

（九）對于不屬于我們產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)有問題的管網(wǎng)，我們積極督促并協(xié)助用戶單位對不規(guī)范的供熱系統(tǒng)進行整改，以提高供熱效果。

五、加強廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

（一）積極開展科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實把反腐倡廉教育工作放在首位，并同干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用結(jié)合起來；以樹立正確的權(quán)利觀為目標(biāo)，加強對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想、信念、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育為目的，樹立正確的理想信念是共產(chǎn)主義的精神支柱，動力之源，實質(zhì)之本，是廉潔從政的根本。

（二）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合公司自身特點，公司先后制訂、完善了《咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《工程招投標(biāo)管理辦法》、《原煤采購供應(yīng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。今年來，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司對現(xiàn)行反腐倡廉制度以及對不適應(yīng)公司發(fā)展的進行了重新制訂和完善，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（三）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，公司認(rèn)真召開民主生活會，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認(rèn)真征求意見，會上認(rèn)真剖析自己，能夠開誠布公，認(rèn)真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，實事求是地總結(jié)回顧，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

（四）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初，公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)落實到人，分階段、分步驟抓落實，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。同時，按照有關(guān)制度要求，我公司對重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，特別是對物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。

第四篇：熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設(shè)、夯實供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎(chǔ)，狠抓實干，求真務(wù)實，各項工作有條不

紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，下面我將一年來的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責(zé)就必須堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴大）會議精神。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的紀(jì)律，維護黨的榮譽；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。

二、忠于職守，務(wù)實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展

定位為公司“管理年”。一年來，我能團結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強化安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。

三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)

在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。

在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。

即將過去，公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進取不懈怠、上下同心不折騰，團結(jié)一心、奮力拼搏，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

以上是我的述職述廉報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述學(xué)述廉報告

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述學(xué)述廉報告

（2017年 月 日）

各位員工、同志們：

按照會議安排，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述學(xué)述廉報告，請予評議。

一、科學(xué)謀劃，協(xié)調(diào)推進全年重點工作任務(wù)

1.全面完成建設(shè)任務(wù)。一是投資計劃超額完成。************。二是在建項目推進有序。******征地拆遷滿足現(xiàn)場需要，資源配置到位，技術(shù)保障有力，施組得到較好落實，各控制性工程和重難點工程工期基本受控，投資計劃和形象進度完成情況良好，標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)深入推進。*********按計劃實現(xiàn)開工。三是********工程收尾工作進展良好。*******。四是工程安全質(zhì)量全面受控。通過持續(xù)深入開展安全質(zhì)量大檢查活動，各項目安全質(zhì)量控制體系健全、運行有效，切實守住了安全質(zhì)量“紅線”，“三點共識”、“三個重中之重”理念進一步鞏固。

2.全面實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)。一是設(shè)備質(zhì)量保持穩(wěn)定。***、***、***等各專業(yè)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)中有升，運營項目安全平穩(wěn)有序。二是運輸經(jīng)營效益顯著。********，運輸能力和運輸效益大幅提升。三是綜合開發(fā)成效明顯。積極與各項目沿線地方政府溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)研究制定土地綜合開發(fā)方案，****、****有關(guān)項目土地綜合開發(fā)取得重要突破。3.全面加強員工隊伍建設(shè)。一是強化教育培訓(xùn)。年初確定的各項培訓(xùn)任務(wù)全面落實，班子成員帶頭上講臺，在全公司范圍內(nèi)講授“每月一課”，內(nèi)容聚焦新常態(tài)下的建設(shè)管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管控、征地拆遷及對外協(xié)調(diào)、營改增業(yè)務(wù)知識等，有效提升了員工隊伍素質(zhì)和綜合管理能力。持續(xù)開展“每季一書”讀書活動，評選表彰讀書心得優(yōu)良文章39篇，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是從嚴(yán)考核考評。修訂績效考核管理辦法，將班子成員考核內(nèi)容與分管工作和部門掛鉤，考核的組織和流程更加嚴(yán)密，工作責(zé)任更加明晰。三是關(guān)心員工生活。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺踐行群眾路線，協(xié)調(diào)處理公司建設(shè)管理事業(yè)和員工切身利益的關(guān)系，努力從員工利益角度出發(fā)想事情做決策，因地制宜創(chuàng)造條件豐富員工業(yè)余文化生活。真切關(guān)心員工身體健康，著力幫助解決實際問題，全年組織員工進行健康體檢共****人次，人均使用經(jīng)費****余元；發(fā)放員工困難、疾病及生日慰問金****萬元，讓員工感受到公司大家庭的溫暖。

二、落實責(zé)任，扎實推進全面從嚴(yán)治黨

1.深入落實管黨建黨主體責(zé)任。一是堅持守土盡責(zé)。根據(jù)中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力筑牢黨建工作的“根”和“魂”。在全路各合資鐵路公司中率先將黨建工作總體要求納入三個公司章程，確定了公司黨委在公司治理中的政治核心地位。二是抓好班 子建設(shè)。制定實施公司黨委《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨加強黨的建設(shè)的實施辦法》，建立健全黨建工作責(zé)任制。深入落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點、黨委中心組學(xué)習(xí)和“三重一大”集體決策等制度，做好經(jīng)常性的員工思想政治工作。三是強化基層組織。貫徹落實《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，修訂完善黨支部工作職責(zé)等規(guī)章制度，完善基層黨建工作機制；根據(jù)鐵路建設(shè)管理需要加強兼職黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力提高政治工作能力；以落實“三會一課”制度為抓手，不斷規(guī)范黨支部組織生活；實施典型引路，組織各總支、支部緊密結(jié)合建設(shè)任務(wù)攻關(guān)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營開發(fā)和維護穩(wěn)定等中心工作，全面帶動各參建單位共同開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是按期完成重點工作。按上級黨組織要求，全面開展黨員組織關(guān)系排查，確保信息真實、準(zhǔn)確，組織檔案完整、規(guī)范；完成黨代會代表和黨員違紀(jì)違法處理情況排查，經(jīng)查；充分尊重黨員的主體地位和保障黨員民主權(quán)利，指導(dǎo)各總支、支部按要求完成換屆選舉，召開公司黨員大會，高質(zhì)量完成公司黨委、紀(jì)委換屆選舉；認(rèn)真完成黨費收繳專項檢查工作。

2.扎實組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員的身份要求自己，認(rèn)真參加所在支部和聯(lián)系點各專題學(xué)習(xí)研討，聯(lián)系崗位實際進行做“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)公開承諾，組織公司全體黨員到紅色教育基地學(xué)黨史國史。按照上級黨組織 “三個一”工作要求，公司黨委有針對性地對各支部開展專項指導(dǎo)檢查。班子成員帶頭抓好自學(xué)和集中研討學(xué)習(xí)，通過四個專題學(xué)習(xí)研討深入查找自身存在的不足，做到立行立改，徹底整改。

三、樹牢規(guī)矩，構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)

1.著力強化紀(jì)律意識。深入學(xué)習(xí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，反復(fù)自查反思，不斷強化廉潔勤政意識，增強遵守“六項紀(jì)律”的自覺性。建立健全以日常教育為基礎(chǔ)，專題教育為主線，案例警示教育為重點，談話提醒教育為輔助的常態(tài)化廉政教育機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全年在公司層面或到聯(lián)系點開展專題廉政黨課和廉政教育****場次。

2.著力落實廉政責(zé)任。堅持“兩手抓、兩手硬”，努力落實廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。制定實施《關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的決定》，不斷遏制“四風(fēng)”；堅持抓早抓長，修訂完善“三公”管理、重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)人員外出（休假）報告等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各項管理行為，構(gòu)建廉政防控機制；結(jié)合各鐵路項目建設(shè)管理實際，全面落實《建設(shè)項目實施階段重點環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控手冊》，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉政提醒和任前談話制度，有效防控廉政風(fēng)險。

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量工作，取得了較好成效，但仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：思想上，理論武裝還存在不到位的地方，持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系實際還不夠；管理上，安全質(zhì)量風(fēng)險防控、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、資產(chǎn) 經(jīng)營開發(fā)等方式方法創(chuàng)新還不夠，面對鐵路建設(shè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)還有不適應(yīng)的地方；在管黨建黨上，基礎(chǔ)不實、作用發(fā)揮不突出等問題仍然存在，與中央全面從嚴(yán)治黨要求還存在一定差距。2017年，我們將深入貫徹落實中央、集團公司黨委系列部署要求，主動適應(yīng)鐵路深化改革、創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)謀劃，狠抓落實，帶領(lǐng)全體員工精誠團結(jié)，拼搏創(chuàng)業(yè)，全力強化項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理等各項工作，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。