第一篇：Jcigww張傳揚(yáng)述職述廉報(bào)告

生命中，不斷地有人離開或進(jìn)入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠(yuǎn)不會(huì)消失？

述 職 述 廉 報(bào) 告

2006年是彭莊礦井各項(xiàng)工作全面、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是彭莊礦井能保障9月1日投產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，彭莊煤礦全體機(jī)電人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件和計(jì)劃，落實(shí)會(huì)議精神，以公司會(huì)議精神為指導(dǎo)方針使彭莊煤礦機(jī)電安裝工程全面快速發(fā)展，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，在8月28日成功進(jìn)行彭莊煤礦井上下各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了9月1日試運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)任務(wù)。下面就06年度彭莊煤礦機(jī)電管理工作做如下概述：

為使每個(gè)員工的行動(dòng)都統(tǒng)一到思想上去。并將會(huì)議精神真正貫徹落實(shí)到具體工作中，本人利用晚上工余時(shí)間，組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司年度工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行了認(rèn)真的討論。對(duì)照精神，找不足、找差距，并制定了具有針對(duì)性的、可操作性的各項(xiàng)管理制度，使每位機(jī)電管理人員都明確在2006年彭莊礦的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，把思想、行動(dòng)、步調(diào)統(tǒng)一到公司年度目標(biāo)上來，狠抓落實(shí)和管理，使彭莊煤礦由基建時(shí)期穩(wěn)步過渡到生產(chǎn)時(shí)期。

根據(jù)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，2006年主要安裝工程在8月份全部安裝完成，必須保障9月1日彭莊煤礦按期試運(yùn)轉(zhuǎn)，為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我機(jī)電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)為綱，針對(duì)彭莊煤礦實(shí)際情況，又制訂出我們機(jī)電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場，跟現(xiàn)場，責(zé)任到人”原則，真正獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、技術(shù)管理：我機(jī)電管理部門人員少、尤其06年機(jī)電安裝工程全面進(jìn)展，而且工期又緊。機(jī)電人員以一當(dāng)十任勞任怨，犧牲正常了休假時(shí)間，無私奉獻(xiàn)給彭莊煤礦的建設(shè)?，F(xiàn)場安裝工程抓現(xiàn)場技術(shù)管理，同時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)針對(duì)現(xiàn)場存在的設(shè)計(jì)問題，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，并督促施工單位對(duì)措施和規(guī)程不斷的完善。1301綜采工作面將面臨著安裝，但整個(gè)工作面的供電設(shè)計(jì)很不合理，如沿用設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)安裝，整個(gè)面供電系統(tǒng)將無法運(yùn)用，為保障1301工作面按時(shí)安裝，我們機(jī)電部門針對(duì)三機(jī)實(shí)際負(fù)荷情況和1301順槽的條件，加班加點(diǎn)在三天內(nèi)完成了整個(gè)采煤工作面的供電設(shè)計(jì)及各設(shè)備負(fù)荷的分布，使工作面 移動(dòng)變電站、組合開關(guān)及三機(jī)一次送電成功，并成功進(jìn)行三機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位分管供電的人員感嘆沒有想到綜采面送電會(huì)一次成功。

2、質(zhì)量管理：由于工期緊、任務(wù)重，施工單位在加快安裝進(jìn)度的同時(shí)，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)情況我們機(jī)電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對(duì)施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)針對(duì)施工材料管理，我們對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。主井立架安裝過程中由于四個(gè)基礎(chǔ)墊鐵水平標(biāo)高不

同，由于工期緊，施工單位為加快進(jìn)度，竟然不處理基礎(chǔ)要把立架底座梁破壞進(jìn)行安裝，我們機(jī)電管理人員現(xiàn)場制止并責(zé)令限期處理基礎(chǔ)。有力保障了安裝質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有安全，沒有安全就沒有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，絕不能為了進(jìn)度去犧牲質(zhì)量，那樣將會(huì)后患無窮。

3、進(jìn)度管理：對(duì)施工單位提出的安裝施工計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行審查，根據(jù)工程的實(shí)際情況責(zé)成施工單位加快工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度緩慢沒有完成的，及時(shí)組織分析，提出我們改進(jìn)和提高施工進(jìn)度的意見，并督促施工單位實(shí)施。主井井筒裝備原來計(jì)劃工期70天，我們根據(jù)安裝計(jì)劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進(jìn)施工工藝，施工單位采納后工期縮短了15天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。同樣主井纏繩掛罐工程原計(jì)劃工期15天，經(jīng)過進(jìn)一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計(jì)劃提前了5天。因此聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)在8月28日就成功進(jìn)行。

4、投資管理：及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減少施工過程中的變更和不合理的設(shè)計(jì)，降低設(shè)備工程造價(jià)。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，為公司制定防范性對(duì)策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)承辦工程付款，嚴(yán)格付款手續(xù)。工程量不現(xiàn)場不符或安裝質(zhì)量達(dá)不到要求，工程款嚴(yán)禁支付，同時(shí)并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

5、設(shè)備管理：

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，保證設(shè)備進(jìn)廠的質(zhì)量，為保證礦井設(shè)備安裝質(zhì)量和正常運(yùn)行提供有力的保障。同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳

做到屬性準(zhǔn)、用戶清，帳、卡、物、牌板四相符。為規(guī)范管理機(jī)電目前運(yùn)行的設(shè)備包機(jī)到人進(jìn)行操作和維護(hù)，并張掛設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。井下撤出的設(shè)備及時(shí)回收上井，并送交設(shè)備庫，損壞的設(shè)備送交機(jī)修廠辦理有關(guān)交接手續(xù)。嚴(yán)格領(lǐng)用設(shè)備手續(xù)，施工單位領(lǐng)用或借用設(shè)備必須由主管礦長簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取。隨著下一步安裝工程的逐步竣工，我們將對(duì)井上下的設(shè)備、電纜進(jìn)行分批、分類進(jìn)行編號(hào)管理。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。

6、加強(qiáng)各崗位和人員管理

目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時(shí)期，機(jī)電各崗位運(yùn)行人員和維護(hù)人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒有干過煤礦工作，技能培訓(xùn)因此有為重要，但機(jī)電工種多，技術(shù)含量高，但短時(shí)間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當(dāng)前實(shí)際情況分批或在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操練。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機(jī)電各崗位人員和維修嚴(yán)重缺乏不足，我們根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際以現(xiàn)有人員來維護(hù)當(dāng)前的生產(chǎn)。在人員培訓(xùn)的同時(shí)不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。]

7、廉政管理

現(xiàn)場管理主要是針對(duì)施工單位工程質(zhì)量管理，為確保現(xiàn)場工程實(shí)體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自身防腐敗的能力。

因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認(rèn)清當(dāng)前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。

本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)和領(lǐng)會(huì)公司會(huì)議精神，以事業(yè)為重，以集團(tuán)

公司利益為重，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅(jiān)持頑強(qiáng)拼搏、腳踏實(shí)地、任勞任怨、積極主動(dòng)的搞好各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信，依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持和親切關(guān)懷，依靠上級(jí)各部門的密切配合，我們機(jī)電全體同仁攜手共進(jìn)再創(chuàng)輝煌！

張傳揚(yáng)

2006年11月26日

第二篇：Zhdrea張傳揚(yáng)述職述廉報(bào)告

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

述 職 述 廉 報(bào) 告

2006年是彭莊礦井各項(xiàng)工作全面、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是彭莊礦井能保障9月1日投產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，彭莊煤礦全體機(jī)電人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件和計(jì)劃，落實(shí)會(huì)議精神，以公司會(huì)議精神為指導(dǎo)方針使彭莊煤礦機(jī)電安裝工程全面快速發(fā)展，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，在8月28日成功進(jìn)行彭莊煤礦井上下各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了9月1日試運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)任務(wù)。下面就06彭莊煤礦機(jī)電管理工作做如下概述：

為使每個(gè)員工的行動(dòng)都統(tǒng)一到思想上去。并將會(huì)議精神真正貫徹落實(shí)到具體工作中，本人利用晚上工余時(shí)間，組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司工作總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行了認(rèn)真的討論。對(duì)照精神，找不足、找差距，并制定了具有針對(duì)性的、可操作性的各項(xiàng)管理制度，使每位機(jī)電管理人員都明確在2006年彭莊礦的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，把思想、行動(dòng)、步調(diào)統(tǒng)一到公司目標(biāo)上來，狠抓落實(shí)和管理，使彭莊煤礦由基建時(shí)期穩(wěn)步過渡到生產(chǎn)時(shí)期。

根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，2006年主要安裝工程

在8月份全部安裝完成，必須保障9月1日彭莊煤礦按期試運(yùn)轉(zhuǎn)，為

了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我機(jī)電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)為綱，針對(duì)彭莊煤礦實(shí)際情況，又制訂出我們機(jī)電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場，跟現(xiàn)場，責(zé)任到人”原則，真正獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、技術(shù)管理：我機(jī)電管理部門人員少、尤其06年機(jī)電安裝工

程全面進(jìn)展，而且工期又緊。機(jī)電人員以一當(dāng)十任勞任怨，犧牲正常了休假時(shí)間，無私奉獻(xiàn)給彭莊煤礦的建設(shè)?，F(xiàn)場安裝工程抓現(xiàn)場技術(shù)管理，同時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)針對(duì)現(xiàn)場存在的設(shè)計(jì)問題，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，并督促施工單位對(duì)措施和規(guī)程不斷的完善。1301綜采工作面將面臨著安裝，但整個(gè)工作面的供電設(shè)計(jì)很不合理，如沿用設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)安裝，整個(gè)面供電系統(tǒng)將無法運(yùn)用，為保障1301工作面按時(shí)安裝，我們機(jī)電部門針對(duì)三機(jī)實(shí)際負(fù)荷情況和1301順槽的條件，加班加點(diǎn)在三天內(nèi)完成了整個(gè)采煤工作面的供電設(shè)計(jì)及各設(shè)備負(fù)荷的分布，使工作面 移動(dòng)變電站、組合開關(guān)及三機(jī)一次送電成功，并成功進(jìn)行三機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位分管供電的人員感嘆沒有想到綜采面送電會(huì)一次成功。

2、質(zhì)量管理：由于工期緊、任務(wù)重，施工單位在加快安裝進(jìn)

度的同時(shí)，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)情況我們機(jī)電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對(duì)施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)針對(duì)施工材料管理，我們對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備、材料質(zhì)量

驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。主井立架安裝過程中由于四個(gè)基礎(chǔ)墊鐵水平標(biāo)高不同，由于工期緊，施工單位為加快進(jìn)度，竟然不處理基礎(chǔ)要把立架底座梁破壞進(jìn)行安裝，我們機(jī)電管理人員現(xiàn)場制止并責(zé)令限期處理基礎(chǔ)。有力保障了安裝質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有安全，沒有安全就沒有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，絕不能為了進(jìn)度去犧牲質(zhì)量，那樣將會(huì)后患無窮。

3、進(jìn)度管理：對(duì)施工單位提出的安裝施工計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行審查，根據(jù)工程的實(shí)際情況責(zé)成施工單位加快工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度緩慢沒有完成的，及時(shí)組織分析，提出我們改進(jìn)和提高施工進(jìn)度的意見，并督促施工單位實(shí)施。主井井筒裝備原來計(jì)劃工期70天，我們根據(jù)安裝計(jì)劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進(jìn)施工工藝，施工單位采納后工期縮短了15天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。同樣主井纏繩掛罐工程原計(jì)劃工期15天，經(jīng)過進(jìn)一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計(jì)劃提前了5天。因此聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)在8月28日就成功進(jìn)行。

4、投資管理：及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減

少施工過程中的變更和不合理的設(shè)計(jì)，降低設(shè)備工程造價(jià)。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，為公司制定防范性對(duì)策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)承辦工程付款，嚴(yán)格付款手續(xù)。工程量不現(xiàn)場不符或安裝質(zhì)量達(dá)不到要求，工程款嚴(yán)禁支付，同時(shí)并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

5、設(shè)備管理：

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，保證設(shè)備進(jìn)廠的質(zhì)量，為保

證礦井設(shè)備安裝質(zhì)量和正常運(yùn)行提供有力的保障。同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳做到屬性準(zhǔn)、用戶清，帳、卡、物、牌板四相符。為規(guī)范管理機(jī)電目前運(yùn)行的設(shè)備包機(jī)到人進(jìn)行操作和維護(hù)，并張掛設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。井下撤出的設(shè)備及時(shí)回收上井，并送交設(shè)備庫，損壞的設(shè)備送交機(jī)修廠辦理有關(guān)交接手續(xù)。嚴(yán)格領(lǐng)用設(shè)備手續(xù)，施工單位領(lǐng)用或借用設(shè)備必須由主管礦長簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取。隨著下一步安裝工程的逐步竣工，我們將對(duì)井上下的設(shè)備、電纜進(jìn)行分批、分類進(jìn)行編號(hào)管理。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。

6、加強(qiáng)各崗位和人員管理

目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時(shí)期，機(jī)電各崗

位運(yùn)行人員和維護(hù)人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒有干過煤礦工作，技能培訓(xùn)因此有為重要，但機(jī)電工種多，技術(shù)含量高，但短時(shí)間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當(dāng)前實(shí)際情況分批或在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操練。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機(jī)電各崗位人員和維修嚴(yán)重缺乏不足，我們根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際以現(xiàn)有人員來維護(hù)當(dāng)前的生產(chǎn)。在人員培訓(xùn)的同時(shí)不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。]

7、廉政管理

現(xiàn)場管理主要是針對(duì)施工單位工程質(zhì)量管理，為確保現(xiàn)場工程實(shí)體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自身防腐敗的能力。

因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認(rèn)清當(dāng)前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。

本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)和領(lǐng)會(huì)公司會(huì)議精神，以事業(yè)為重，以集團(tuán)公司利益為重，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅(jiān)持頑強(qiáng)拼搏、腳踏實(shí)地、任勞任怨、積極主動(dòng)的搞好各項(xiàng)工作。我們堅(jiān)信，依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持和親切關(guān)懷，依靠上級(jí)各部門的密切配合，我們機(jī)電全體同仁攜手共進(jìn)再創(chuàng)輝煌！

2006

張傳揚(yáng) 年11月26日

第三篇：述職述廉報(bào)告(張劍2012)

述職述廉報(bào)告

張劍

尊敬的公司劉主席及考核組領(lǐng)導(dǎo)您們好：

歡迎您們?cè)诎倜χ衼淼絽瘟喉?xiàng)目部！

按照公司2012年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核相關(guān)要求，我將今年以來自己的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔自律方面作如下報(bào)告，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、理論學(xué)習(xí)方面

為了讓自己思想覺悟和理論水平不斷提高，用先進(jìn)的文化和科學(xué)的理論指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作，引導(dǎo)員工沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。首先，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、書刊進(jìn)行自學(xué)，認(rèn)真收看時(shí)政新聞和研讀大量書籍，不斷提高理論水品。其次，我閱讀了大量指導(dǎo)黨務(wù)、紀(jì)委和工會(huì)工作的書刊，從學(xué)習(xí)中不斷熟悉和規(guī)范各項(xiàng)管理工作，真正做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。三是通過學(xué)習(xí)和工作，不斷總結(jié)提高，及時(shí)將存在的或發(fā)現(xiàn)的問題撰寫心得體會(huì)進(jìn)行歸納總結(jié)，今年以來，向公司報(bào)刊網(wǎng)站發(fā)表文章十余次，在《城市建設(shè)理論研究》發(fā)表《淺論施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理中的人際管理》、《全面提高施工企業(yè)工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平的思考》論文2篇。旨在宣傳企業(yè)先進(jìn)的文化，并促使項(xiàng)目管理和員工思想理論進(jìn)一步提高。

二、工作方面

1、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。面對(duì)自然環(huán)境艱苦等諸多困難，我針對(duì)性的做了大量工作，一是加強(qiáng)員工的政治理論引導(dǎo)，讓他們深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展之要領(lǐng)，正確認(rèn)識(shí)面臨的問題，樹立信心克服眼下存在的困難；二是找個(gè)別員工談心，關(guān)心他們的疾苦，了解他們對(duì)項(xiàng)目管理的看法并引導(dǎo)他們積極參與管理；三是積極融洽各部門的關(guān)系，促使工作相互配合、相互監(jiān)督，共同提高；四是督促班子成員加強(qiáng)對(duì)分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決員工生活上、工作中存在的困難，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和親和力，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)。一是組織班子成員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)作用。二是班子成員之間加強(qiáng)溝通，遇事相互通氣，群策群力，增強(qiáng)班子的決策能力；三是要求班子成員對(duì)分管工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，分工不分家，及時(shí)補(bǔ)位，有效促進(jìn)工作全面推進(jìn)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定并按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，制定和修改了一些補(bǔ)充管理制度，明確了各項(xiàng)操作流程，規(guī)范了管理行為，責(zé)任落實(shí)到人，并注重細(xì)節(jié)管理，過程控制，每項(xiàng)工作做到首尾呼應(yīng)、“雁過留痕”，盡量規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，良好推進(jìn)了項(xiàng)目管理進(jìn)程。

4、加強(qiáng)黨內(nèi)主題活動(dòng)建設(shè)。堅(jiān)持把項(xiàng)目黨建和思想政治工作融入項(xiàng)目管理之中，創(chuàng)新活動(dòng)載體，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)實(shí)效，把“五先五最”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“三爭”和開展“特殊黨課”等主題實(shí)踐活動(dòng)與項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工相結(jié)合，融入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫穿到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了深化主題活動(dòng)，加強(qiáng)思想政治工作，黨員干部示范帶頭，員工群眾積極跟上的良好局面。

5、加強(qiáng)物資詢價(jià)管理。今年我們?cè)谫|(zhì)量和價(jià)格上優(yōu)中選精確定施工用主材供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，每月對(duì)其供應(yīng)材料進(jìn)行考察詢價(jià)，以確保采購價(jià)格低廉，為項(xiàng)目控制和節(jié)約成本，今年僅鋼筋一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)約成本約20萬元。

6、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理。一是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力的考察，嚴(yán)格控制準(zhǔn)入關(guān)；二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工人員強(qiáng)調(diào)友情管理，切實(shí)解決他們遇到的困難，及時(shí)將工資發(fā)放到民工手中；三是強(qiáng)調(diào)在施工過程中多跟勞務(wù)公司進(jìn)行函件溝通，盡量爭取他們的支持和理解，以促進(jìn)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)的管理。

7、加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。按照公司要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，工地現(xiàn)場彩旗招展、標(biāo)牌大器、標(biāo)語醒目，處處彰顯著中鐵二局深厚的文化底蘊(yùn)和良好的社會(huì)風(fēng)貌，今年業(yè)主半年三次評(píng)比，項(xiàng)目部取得一、二名的良好成績，精神文明建設(shè)得到業(yè)主高度評(píng)價(jià)。

8、加強(qiáng)技術(shù)干部的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)師帶徒活動(dòng)，認(rèn)真按照師徒協(xié)議和見習(xí)生計(jì)劃進(jìn)行見習(xí)，使見習(xí)生、實(shí)習(xí)生的理論知識(shí)更系統(tǒng)化；二是要求技術(shù)干部必須勤上工地，好學(xué)多問，熟悉各施工流程，能在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立操作和獨(dú)立管理；三是開展20余期職工夜校對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化掌握施工管理要領(lǐng)，今年對(duì)年輕技術(shù)干部進(jìn)行測量、繪圖和隧道施工專項(xiàng)知識(shí)考核，成績均呈良好。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)黨團(tuán)員的思想教育，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，做好表率和起好帶頭作用；二是經(jīng)常開展談心教育活動(dòng)，讓他們積極參與組織活動(dòng)并帶動(dòng)身邊員工積極向組織靠攏，重點(diǎn)關(guān)心技術(shù)干部特別是新進(jìn)技術(shù)干部的成長，今年項(xiàng)目有2名專業(yè)技術(shù)干部被吸收為入黨積極分子進(jìn)行考察；三是積極組織工會(huì)和共青團(tuán)結(jié)合施工管理和員工生活開展多次活動(dòng)，取得良好效果，融洽了多方關(guān)系。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律方面

一是加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，通過黨政會(huì)簽和黨政聯(lián)席會(huì)商量和解決工作中的重大問題。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管錢、管物、管計(jì)量人員的管理，針對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部及中層管理人員23人研究制定了廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè)，并從制度上予以約束，從工作安排上進(jìn)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)“吃拿卡要”現(xiàn)象出現(xiàn)。三是注重跟蹤檢查和側(cè)面監(jiān)督。通過“廠務(wù)公開欄”、“黨務(wù)公開欄”、“群眾監(jiān)督意見箱”等多種方式進(jìn)行規(guī)范和跟蹤檢查，避免造成嚴(yán)重后果給項(xiàng)目帶來損失。四是強(qiáng)化自律意識(shí)。我作為項(xiàng)目班子主要成員，能擺正位置，求真務(wù)實(shí)，克已奉公，嚴(yán)于律已，工作中能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，從未利用自己的地位和職權(quán)占有項(xiàng)目部的利益，在是非面前保持清醒頭腦，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，自覺置于廣大員工的監(jiān)督之下。

四、工作存在的不足和下一步打算

今年以來，我全身心投入工作，取得了一定成績，但一些工作仍在不斷探索中，自認(rèn)為存在如下不足：一是各方面知識(shí)掌握不夠，政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)；二是對(duì)外協(xié)調(diào)、勞務(wù)工管理的力度尚需進(jìn)一步提高加強(qiáng)；三是對(duì)員工關(guān)心不夠，黨工團(tuán)工作需進(jìn)一步落實(shí)。針對(duì)存在的問題我將作如下努力：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是積極配合行政多上工地抓好安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)；三是認(rèn)真抓好黨員、員工、勞務(wù)工的教育工作；抓好組織發(fā)展工作；四是對(duì)施工作業(yè)隊(duì)，及時(shí)宣傳公司和經(jīng)理部制定的各項(xiàng)制度、措施、管理辦法等，同時(shí)將外協(xié)民工隊(duì)伍管理一同納入員工隊(duì)伍管理，做到同教育、同管理、同要求；五是抓好后勤保障工作，關(guān)心員工身心健康，真正體現(xiàn)以人為本、人性管理宗旨。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

2012年12月11日

第四篇：張鎮(zhèn)長述職述廉報(bào)告

民主生活會(huì)個(gè)人交流發(fā)言稿

茨開鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長—張自清

本人自２０10年3月24日召開十屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議選舉為茨開鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，一年來在縣委、縣人民政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位，積極配合鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府班子成員，團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)干部群眾，圍繞全鎮(zhèn)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決定決議，模范地遵守黨的政策和國家法律法規(guī)，充分履行好崗位職責(zé)和班子領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)，身體力行地實(shí)踐了“三個(gè)代表”重要思想，保持了共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，及十七屆三中、四中全會(huì)精神，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為全鎮(zhèn)加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

一、政治思想理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況

在新時(shí)期，我們的黨對(duì)黨員干部尤其是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出一些具體的要求，要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)-1-

貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性，一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，在廉政建設(shè)方面，能夠嚴(yán)格按照溫家寶總理在國務(wù)院第二次廉政工作會(huì)議上的講話要求自己，深入貫徹“兩個(gè)條例”，通過堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上、理論上有了新的提高，努力做到文化知識(shí)、理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的與時(shí)俱進(jìn)。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)同時(shí)，還注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的集體學(xué)習(xí)。堅(jiān)定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的信念，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，才能適應(yīng)于新時(shí)期的工作，符合對(duì)人的發(fā)展要求，任職以來本人理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性。我作為鎮(zhèn)政府的第一負(fù)責(zé)人，自身形象如何，對(duì)干部職工影響極大。平時(shí)，理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性，總認(rèn)為工作忙，沒時(shí)間，不是千方百計(jì)擠時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。如果不能自覺地加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不能自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉，不能夠樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，就無法勝任崗位職務(wù)，無法立足于實(shí)踐工作，和群眾中。因此，本人擔(dān)任茨開鎮(zhèn)鎮(zhèn)長伊始，始終堅(jiān)持把業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)的一項(xiàng)有效措施來抓,使自己在思想理論、工作作風(fēng)方面都比過去得到了明顯的提高。

1、積極參加支部組織活動(dòng)和有關(guān)重要文件精神的學(xué)習(xí)，1年來本人除了一直積極堅(jiān)持參加單位每周一進(jìn)行的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行重要文件精神外，還積極參加支部定期或不定期開展的民主生活會(huì)。在會(huì)上，以明朗的態(tài)度、實(shí)事求是，積極發(fā)言，交流心得，同時(shí)，還根據(jù)群眾提出的意見和建議，制定出有效的整改措施，加以改正。

2、積極參與“三個(gè)代表”重要思想及“十七大”三中、四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，本人始終以一個(gè)共產(chǎn)黨身份嚴(yán)格要求自己，遵守學(xué)習(xí)制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，按照要求認(rèn)真研讀必讀的篇目，做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫心得體會(huì)。通過讀原著、記筆記、寫心得、找問題，認(rèn)識(shí)上有了明顯提高，思想上有了很大轉(zhuǎn)變，原本模糊的認(rèn)識(shí)得到了明辯和升華，使我更為明確地認(rèn)識(shí)到，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委、政府各項(xiàng)工作的信心和決心。增強(qiáng)用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力，如何履行黨和人民賦予的職權(quán)的重要保證。

3、積極開展好反腐倡廉、拒腐防變的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。一直以來，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及“十七大”精神為指導(dǎo)，樹立正確的人生觀，把握人生的航向，以黨章和黨紀(jì)來約束自己，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私，堅(jiān)持清正廉潔、克已奉公，勤政為民，正確處理好個(gè)人與人民和集體利益之間的關(guān)系，增強(qiáng)知廉守廉意識(shí)，始終堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切的思想理念，決不違背黨的要求。

4、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)。根據(jù)工作的要求和自身的實(shí)際，本人還堅(jiān)持讀一些科技、管理、法律法規(guī)和條例等方面的書籍，豐富自己的知識(shí)，開拓自己的視野，提高自身的素質(zhì)和水平。

二、履行職責(zé)，做好各項(xiàng)工作

一年來，本人除了努力抓好鎮(zhèn)政府的全盤工作外，積極協(xié)助其它領(lǐng)導(dǎo)作好其它的工作。在工作方面始終任勞任怨，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、不斷深入基層，加強(qiáng)調(diào)研力度。根據(jù)鎮(zhèn)政府工作面廣，涉及業(yè)務(wù)部門多的實(shí)際，不斷深入基層，了解民情，體察民意，心系群眾。在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)重要問題或急需解決的事情，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或提交班子研究,并制定出措施方案,及時(shí)為民排憂解難。同時(shí)還時(shí)常深入部份站所和科室，了解工作情況，交流思想和工作經(jīng)驗(yàn)，探討新的工作方法和思路，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極的工作氛圍。

2、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)基層陣地建設(shè)，過去的一年，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)干部職工的精力合作和各村居委會(huì)的大力配合，我鎮(zhèn)的基層陣地建設(shè)工作取得了較好的發(fā)展，完成了茨開村、茨開社區(qū)、雙拉娃村委會(huì)的基層陣地的建設(shè)工作，即將開展實(shí)施芒孜村委會(huì)、吉束底村委會(huì)的基層陣地建設(shè)工作。

3、積極做好其它社會(huì)項(xiàng)目的直協(xié)調(diào)工作，確保社會(huì)項(xiàng)

目的順利實(shí)施，促進(jìn)整村推進(jìn)、異地搬遷、農(nóng)村廣播、通訊、電力、交通等各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

總之，回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作歷程，本人始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及“十七大”三中、四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)指南，努力學(xué)習(xí)，積極工作，樂于奉獻(xiàn)。理論得到了提高，政治思想不斷得到加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，基層情況基本掌握，并能理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)一些具體的工作，這對(duì)我今后搞好工作，尤其是引導(dǎo)群眾盡快脫貧發(fā)展起到了積極的作用。

二、存在的差距和不足。

1、平時(shí)不夠重視學(xué)習(xí)，對(duì)自己要求不嚴(yán)。

2、把握不住理論結(jié)合實(shí)際的關(guān)系，有時(shí)還產(chǎn)生只有實(shí)干才是真，理論只是空談的錯(cuò)誤思想。

四、今后的努力方向

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐和鍛煉，在認(rèn)真履行工作職責(zé)中，能夠正確行使黨和人民賦予的權(quán)力和義務(wù)。認(rèn)真遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政制度，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨的基本路線。工作中，由于自己是鎮(zhèn)政府的第一負(fù)責(zé)人，能做到雷厲風(fēng)行，一抓到底，并堅(jiān)持說實(shí)施，辦實(shí)事，求實(shí)效，在團(tuán)結(jié)方面，能正確認(rèn)識(shí)自己的位置，班子中唱好“將相和”，同志間講緣分，工作上講伙伴，原則問題上敢于和善于抵制不良現(xiàn)象，樹立“解放思想、實(shí)事求是；

緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新；知難而進(jìn)，一往無前；艱苦奮斗，務(wù)求實(shí)效；淡薄名利，無私奉獻(xiàn)的精神，在今后的工作和實(shí)踐中加強(qiáng)培努力，克服和整改存在的關(guān)距，問題和不足，確定努力方向，嚴(yán)格要求和鞭策自己，百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力爭做一名合格的基層干部。

二O一0年十一月三十日

第五篇：述職述廉報(bào)告張

述職述廉報(bào)告

通山縣檔案局張秀英

2010年，是我調(diào)到縣檔案局工作的第十六個(gè)年頭，也是我任副局（館）長之職的第八年。根據(jù)年初分工、我分管財(cái)務(wù)、黨務(wù)、人事、檔案館等多項(xiàng)工作。一年來，我遵循職業(yè)操守，牢記檔案工作“對(duì)歷史負(fù)責(zé)、為現(xiàn)實(shí)服務(wù)、替未來著想”的光榮使命，認(rèn)真履行副局（館）長之職責(zé)。講黨性、講奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)做事，不圖名，不慕利，清清白白做人。使分管的各項(xiàng)工作取得了較好業(yè)績，同時(shí)，也使自己更多地悟出了清貧蘭臺(tái)的苦樂意趣與檔案人生的境界情懷。

從檔如學(xué)藝

“三百六十行，行行出狀元”。多年工作經(jīng)驗(yàn)，使我認(rèn)識(shí)到，在檔案部門任副職，最起碼要力求學(xué)好這樣幾項(xiàng)藝術(shù)：其一，求新思變的藝術(shù)。如果墨守成規(guī)，充其量只能當(dāng)好一個(gè)檔案庫房保管員。求穩(wěn)、求實(shí)、求安的理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和民眾的用檔需要，求新、求變、求發(fā)展才是促進(jìn)檔案事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。必須鉆研各類知識(shí)，克服僵化觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于開拓創(chuàng)新；其二，能言善辯的藝術(shù)。分管黨務(wù)和人事工作要會(huì)動(dòng)員、會(huì)交流、會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)教育，要思路清晰、思維敏銳、以理服人、以情感人，切忌強(qiáng)詞奪理、高聲大氣、罵罵咧咧、固執(zhí)呆板；其三，能寫會(huì)編的藝術(shù)。縣級(jí)檔案局（館）中層干部長期沒流動(dòng)，人員綜合素質(zhì)有待提高，很多工作需要分管的同志親力親為。因

此，分管的同志要有一定的文字功底，能起草文件，書寫總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，搞好編研；其四，組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。檔案局是清水衙門，職弱錢少，分管的財(cái)務(wù)、人事工作必須求得方方面面的支持、重視，形成上下貫通，左右聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，才能保障清貧單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其五，社會(huì)交往的藝術(shù)。檔案館的資源建設(shè)，應(yīng)當(dāng)更加貼近社會(huì)，貼近百姓，變“封閉”為“開放”，主動(dòng)廣泛地接觸社會(huì)，拓寬視野，挖掘信息資源，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一年來，在履行副局（館）長之職的過程中，由于我時(shí)時(shí)注重培養(yǎng)以上五項(xiàng)藝術(shù)，使自己分管的工作干得有聲有色：單位運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序，黨務(wù)考核高分通過，干部凝聚力得到加強(qiáng)，資源建設(shè)進(jìn)一步豐富，新增館藏2252卷（冊(cè)）。

觀檔如鑒寶

“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。說句實(shí)在話，若把檔案館僅僅看成是檔案“倉儲(chǔ)”或“書齋”，那確實(shí)有些枯燥無味之感，我覺得這是思想認(rèn)識(shí)尚沒有上升到一定的高度，對(duì)檔案文化沒有認(rèn)真領(lǐng)悟的表現(xiàn)。我認(rèn)為，這里是一個(gè)廣闊的天空，可以在其間翱翔。那卷卷檔案恰似天上星星，耀人眼目；又如朵朵云彩，五光十色；還像積聚的雨露，滋潤人間。這里是一個(gè)浩瀚的海洋，可以供我們徜徉，案卷中的知識(shí)就是那廣闊無邊，深邃無底的海水，取之不盡，用之不竭。這里是一座礦山，里面是豐富的寶藏，等著我們?nèi)ラ_采。通過它，我們了解過去，把握現(xiàn)在，預(yù)示未來。橫看，有縣委、縣政府及各部門的檔案，融政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、教育、衛(wèi)生于一館，應(yīng)有盡有；縱看，上溯清（朝）民（國），下至當(dāng)代，各具特色。尋覓求知其中，如鑒賞一件件奇珍異寶，似品味一部部警示教育大片，怡情養(yǎng)性，不為物欲而心動(dòng)，修道立德，不為窘困而改節(jié)。長年累月，耳濡目染，為人因檔而自律，為事因檔而勤勉，為官因檔而清廉。檔案的潛移默化和資治教化作用造就了我穩(wěn)重、清廉、豁達(dá)的品性，分管財(cái)務(wù)但不亂花一分錢，君子固窮，行事有節(jié)有度，履職兩袖清風(fēng)。

用檔釋人疑

小小檔案館，藏史千萬卷，這里記錄著歷史的興衰，反映著時(shí)代的風(fēng)云。大有政策法規(guī)，小有百姓瑣事。搞好開發(fā)利用，可有效為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為社會(huì)、為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其價(jià)值不可低估。懸而未決的林地糾紛因檔了結(jié)，爭執(zhí)不清的產(chǎn)權(quán)歸屬依檔確定，模糊不清的工齡認(rèn)定據(jù)檔仲裁。編史修志，它是依據(jù)；落實(shí)政策，它會(huì)說話；尋根問祖，它作向?qū)?；化解糾紛，它是線人……僅2010年1—11月，查檔接待共569人（次），調(diào)卷3139卷（冊(cè)），復(fù)印4906頁，出具證明2145份。每當(dāng)看到一個(gè)個(gè)檔案信息需求者急切而來，滿意而歸時(shí)，作為分管保管利用工作的我，作為檔案人，無不為他們之樂而樂。

2010年12月26日