第一篇：中國石油XXX分公司經(jīng)理述職述廉報告

述職述廉報告

XXXX分公司XXXX 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

XXXX年，在XXXX公司跨越奮斗年的總體部署下，XXXX公司擺脫困境，負(fù)重前進(jìn)，班子成員互相支持、全體員工齊心協(xié)力，銷售實現(xiàn)了快速提升，管理取得了巨大進(jìn)步。一年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入學(xué)習(xí)“十八大”會議精神，貫徹“三三三”戰(zhàn)略，堅守“三條紅線”，加強(qiáng)“三個保障”，本著對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，和全體干部員工同心同德，務(wù)實創(chuàng)新，奮力拼搏，推動公司發(fā)展邁上一個新臺階。

下面我將一年來的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一下匯報，請予以評議！

一、努力工作，恪盡職守 1.銷售水平快速提升。

XXXX年，我認(rèn)真貫徹和落實省公司各項工作部署，分析市場形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升銷售水平。全年油品銷售完成11.57萬噸，完成任務(wù)的74.6％，同比增加1.52萬噸。其中零售量9.82萬噸，同比增加1.996萬噸，增幅25.48％。

以線圈建設(shè)為指導(dǎo)，點線結(jié)合開發(fā)市場，新開發(fā)客戶2903個，提升銷量5356噸，固定客戶消費比例達(dá)到59.7%;開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促銷售”勞動競賽活動，強(qiáng)化考核，賽出銷量，定期召開零售經(jīng)營分析會，對加油站經(jīng)營情況進(jìn)行排名評比,促進(jìn)零售 水平提升,日銷量3噸以下站由8座減少到3座，平均單站日銷量7.62噸，同比增加1.58噸;積極宣傳,促銷上量,在市內(nèi)重點站持續(xù)開展周末汽油優(yōu)惠促銷活動，汽油同比增量8609噸；對柴油銷售有潛力的加油站開展油非互動贈禮品促銷活動，柴油同比增量11348噸。加強(qiáng)小額配送管理，提升小罐車的使用效率，小額銷售4047噸，同比增量2081噸。

2、非油銷售取得很大進(jìn)步。

XXXX年，緊抓便利店開店站證照辦理及增項工作，辦理了煙草許可證9個，酒類流通許可證16個，33座站完成營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍增項。在拓展銷售渠道和銷售種類上想辦法，訂措施，在油品開發(fā)的過程中并行開發(fā)非油產(chǎn)品，收到良好成效。非油銷售實現(xiàn)稅后收入632萬元，同比增加354萬元，增幅127％；利潤實現(xiàn)51.64萬元，同比增加43.34萬元，超額完成非油任務(wù)。

3、網(wǎng)建工作實現(xiàn)有序推進(jìn)。

認(rèn)真落實XXXX公司的網(wǎng)建開發(fā)戰(zhàn)略，緊密結(jié)合地方建設(shè)規(guī)劃，加快開發(fā)進(jìn)度，全年完成立項任務(wù)10座；在工程改造上，完成三座站改造投運任務(wù)，維修項目完成217個，加油站基礎(chǔ)建設(shè)得到了改善。

4.安全數(shù)質(zhì)量工作收到成效。

排查治理隱患。結(jié)合“周安全”檢查活動，對37座運營加油站檢查7次，檢查問題隱患46項，整改36項。迎接XXXX公司周安全檢查9次，檢查出加油站問題隱患226項，及時完成整改。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，39座加油站全部通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化3級資 質(zhì)。17座?；C到期加油站完成評審和換證工作。

數(shù)質(zhì)量管理工作，對34座加油站173具油罐完成標(biāo)罐作業(yè)。通過標(biāo)罐和落實地罐交接，理清了加油站損耗情況并進(jìn)行超耗追賠，24座站庫存盤盈，數(shù)質(zhì)量管理工作取得明顯進(jìn)步。

5.基礎(chǔ)管理工作扎實開展。

圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促銷售”勞動競賽活動，每月對基層加油站檢查并進(jìn)行綜合評比排名，每兩個月召開銷售經(jīng)營分析會通報考核情況。通過獎罰并舉，加油站銷量持續(xù)攀升，定置化管理水平顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變。

二、廉潔自律，勤政廉政

我自己在思想上同黨中央和上級黨委保持一致，堅持正確的政治方向，在工作中講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，要求同志們做到的自己首先做到，工作時勤勤懇懇，紀(jì)律上嚴(yán)格要求，自覺遵守黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則。

對上級的文件精神及時貫徹落實，堅持正確的政治方向、顧大局、識大體，保持清正廉潔的本色，主動接受黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的監(jiān)督。自覺主動學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，使自己的理想信念更加堅定。

工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，深入基層，貼近群眾，了解情況。對于基層單位反應(yīng)的問題，我堅持做到以誠相待，實事求是，不放過每個細(xì)節(jié)，為基層庫站解決實際困難。

嚴(yán)以律已，身體力行，不參加任何高消費娛樂活動，不利用 職務(wù)和工作之便謀取私利，公私分明、精打細(xì)算，努力做到務(wù)實、清廉。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，堅持“三重一大”民主決策，自覺遵守重大事項報告制度。

嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，根據(jù)員工能力和工作貢獻(xiàn)進(jìn)行任免，對各種矛盾和不良風(fēng)氣能正確對待，有事當(dāng)面講，有過錯當(dāng)面批評。

三、正視問題，努力改進(jìn)

回顧自己一年來的工作，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望相比，仍有一定的差距。

一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論知識和企業(yè)管理知識不夠；

二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時候容易急躁，工作不到位時，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多;三是思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上勤思考、多總結(jié)，提升自我修養(yǎng)。

今后工作努力方向：

一是在思想上，忠于黨，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅持黨性原則，與XXXX公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，給下屬起到表率作用。

二是在作風(fēng)上，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，盡 自己的最大的努力，把各項工作完成到最好。

三是在行動上，貫徹落實XXXX公司總體戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體員工，抓規(guī)范落實，夯實基礎(chǔ)管理；抓經(jīng)營銷售，提升創(chuàng)效水平；抓客戶開發(fā)，推進(jìn)線圈建設(shè)；抓精細(xì)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行；抓隱患整治，保障安全運行；抓員工培訓(xùn)，建設(shè)素質(zhì)團(tuán)隊。全面完成XXXX年的各項工作指標(biāo)，力爭實現(xiàn)新的跨越。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。并借此機(jī)會向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

二〇一七年一月二十七日

第二篇：建安分公司經(jīng)理述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好!

時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右，建安分公司經(jīng)理述職述廉報告。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí)、工作情況，請大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責(zé)，對分公司承擔(dān)的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評，述職報告《建安分公司經(jīng)理述職述廉報告》。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對承擔(dān)的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機(jī)會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責(zé)，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學(xué)習(xí)上有時不夠嚴(yán)格要求自己。

今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!

第三篇：建安分公司經(jīng)理述職述廉報告（本站推薦）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：您們好!時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí)、工作情況，請大家審閱!作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責(zé)，對分公司承擔(dān)的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對承擔(dān)的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機(jī)會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責(zé)，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學(xué)習(xí)上有時不夠嚴(yán)格要求自己。今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!

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第四篇：建安分公司經(jīng)理述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好!

時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí)、工作情況，請大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責(zé)，對分公司承擔(dān)的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對承擔(dān)的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機(jī)會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責(zé)，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學(xué)習(xí)上有時不夠嚴(yán)格要求自己。

今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!

第五篇：分公司經(jīng)理2019年述職述責(zé)述廉報告

述職述責(zé)述廉報告

2019年以來，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)***全體職工，深入貫徹落實集團(tuán)公司和**工程公司整體工作部署，以“經(jīng)營管理提升年”活動為載體，圍繞“提高經(jīng)營管理質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”的工作主題，以安全生產(chǎn)為前提，市場開發(fā)為保證，精細(xì)管理為措施，工程盈利為目的，提升員工幸福感為愿景，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任，試行多種承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作更加細(xì)化，管理更加規(guī)范，職工隊伍更加穩(wěn)定。同時，我還注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為工程處各項工作做出客觀決策?，F(xiàn)我將從以下方面匯報一年來的履職情況。

一、2019年主要經(jīng)營成果情況

***2019年1-11月份產(chǎn)值指標(biāo)***萬元，預(yù)計全年完成產(chǎn)值***萬元，全年預(yù)計完成利潤***萬元。

2019年以來，積極調(diào)整經(jīng)營思路，搶抓市場先機(jī)。有項目才可能生存，堅定不移的把工程開發(fā)放在首位，緊抓集團(tuán)公司內(nèi)部工程信息的獲取及工程招投標(biāo)工作，做到內(nèi)部工程信息早獲取，確保工程信息不流失；與合作單位做好溝通，做好下步工程的深度開發(fā)，確保工程信息的及時獲取。面對市場的激烈競爭，加大投標(biāo)的工作力度，注重分析每一次投標(biāo)成敗原因，為今后投標(biāo)作參考。***2019年1-11

月投標(biāo)31項，其中局內(nèi)7項，局外24項；中標(biāo)6項，局內(nèi)2項，局外4項。

全年以提升自身經(jīng)營管理水平，增長經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，加強(qiáng)經(jīng)營成本管控能力。投標(biāo)報價是合理盈利的基礎(chǔ)，在投標(biāo)前充分了解業(yè)主和項目情況，根據(jù)***自身施工技術(shù)、成本、管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，不盲目投標(biāo)；在建項目施工前，現(xiàn)場踏勘，相似項目比對，編制可行性的施工措施，優(yōu)化措施，提高項目事前分析、管控能力；實行精細(xì)化管理，狠抓項目實施過程成本管理，每月對各在建項目進(jìn)行成本分析，深挖降低成本潛力。結(jié)合項目實際情況，對技術(shù)措施、施工程序、材料選用、機(jī)械配置、人員調(diào)配系統(tǒng)分析了解，做到項目的盈虧有數(shù)，提前掌控。

強(qiáng)化資金管控，加快資金回籠。一年中始終把回收工程款作為重點，牽頭做好工程款催要工作。長期拖欠工程款的建設(shè)單位，尋找掌握回款的關(guān)鍵人員，加強(qiáng)與之感情溝通，贏得其理解與支持，有理有據(jù)的曉之以情，動之以理；面對建筑市場的不健康一面，敢闖敢試，按市場需求辦事，解決回款的矛盾和問題，不等不靠；對于溝通無望的單位，收集證據(jù)，依法回款。2019年共計回收工程款****萬元。

2019年安全形勢嚴(yán)峻，作為工程處第一責(zé)任人，我在思想上把安全工作作為頭等大事來抓，并嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己對單位、對職工所負(fù)的安全責(zé)任，加強(qiáng)自身的安全監(jiān)管意識，帶頭抓落實，使每個職工遵章守紀(jì)，保證職工、隊伍安全；加大事故隱患的查治工作，防范

各類事故的發(fā)生在安全生產(chǎn)預(yù)防工作上，做到經(jīng)?；?，并堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作。認(rèn)真督導(dǎo)落實安全生產(chǎn)檢查工作，做到落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違行為”的發(fā)生，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現(xiàn)場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到超前預(yù)防、超前控制。

作為***管理的第一責(zé)任人，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對工程中質(zhì)量問題決不姑息遷就，加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、抽查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程項目均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求，為進(jìn)度款、工程結(jié)算、質(zhì)保金回收提前做準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，保持黨性原則

堅持把學(xué)習(xí)理論同黨性鍛煉結(jié)合起來，求真務(wù)實、理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合群眾路線，認(rèn)真梳理和查擺了自己學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)風(fēng)方面存在的突出問題，扎實的開展批評與自我批評。通過學(xué)習(xí)促整改，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹牢群眾觀點，踐行群眾路線。始終堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的思想作風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，經(jīng)常性深入基層、深入群眾、深入一線，開展調(diào)查研究，各項工作的執(zhí)行、舉措符合實際情況。在實際工作中，要堅持問題導(dǎo)向，絕不避重就輕、回避矛盾，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加扎實的作風(fēng)，銳意改革，攻堅克難。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，堅持廉潔自律

一年來，認(rèn)真遵守“八項規(guī)定”，認(rèn)真履行《廉政準(zhǔn)則》和個人重大事項報告制度，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，以身作則，嚴(yán)以律己，要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做。從嚴(yán)管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利；認(rèn)真遵守組織原則和干部人事紀(jì)律，無以參觀考察為名公款出外旅游等，把《廉政準(zhǔn)則》落到了實處，達(dá)到了各項要求。

四、存在的不足和今年后努力方向

在工程款回收方面還存在不足，繼續(xù)加大回款力度；工程開發(fā)方面效果不顯著，進(jìn)一步增強(qiáng)市場開發(fā)力度，加大市場占有率。