述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁：

2015年本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門同仁的大力支持下，帶領(lǐng)部門全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門職責(zé)為準繩全面履行工程部管理職能，在工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。下面扼要把本人在2015年度所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報，請予以評議：

一、履行職責(zé)，努力做好本職工作

2015年1-4月我的主要工作是在市場部擔(dān)任部長工作，在工作期間，帶領(lǐng)部門全體員工完成了廣安市前鋒區(qū)城市綜合體涉鐵路建設(shè)項目投標工作，并中標；取得公路工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；做好成都市信用管理系統(tǒng)入庫備案的準備工作。

2015年6月本人調(diào)任公司工程部，擔(dān)任工程部部長工作，主要工作如下：

1、2015年是公司的改革創(chuàng)新年，我與譚萬濤部長一起主持擬定了《工程進度管理辦法》、《工程數(shù)量管理辦法》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》等辦法，目前這些辦法正在試行過程中，希望在2016年能夠取得階段性的成果。

2、安排每季度定期或不定期對公司所有項目進行現(xiàn)場檢查，內(nèi)容包括進度實施情況、工程計量情況、施組及施工方案落實情況等；

3、組織審核項目部的實施性施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案，并提出意見和建議；

4、組織審核公司下屬各項目部的對下計價工程數(shù)量，指導(dǎo)各項目部根據(jù)公司下達的目標及產(chǎn)值任務(wù)對工程項目進行合理分解；

5、組織技術(shù)人員在投標前對現(xiàn)場進行踏勘調(diào)研工作，牽頭組織技術(shù)人員編制投標技術(shù)標；項目中標后，積極和業(yè)主、設(shè)計單位進行溝通，配合項目部做好項目前期準備工作及導(dǎo)線測量等工作。

6、協(xié)助安質(zhì)部及項目部進行質(zhì)量問題的調(diào)查及解決；

7、指導(dǎo)、協(xié)助項目部完善工程變更和索賠等工作。

8、到巴南廣項目部及敘大項目部進行項目駐點督查督辦工作長達4個月，協(xié)助項目部解決項目施工和管理中存在的問題，起到了階段性的成果。

9、組織部門對巴南廣、敘大、成二繞、濛陽印象等項目部的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，提出發(fā)現(xiàn)的問題，并限定時間整改完善。跟蹤、督查成二繞項目部、郫縣項目部的竣工資料，指導(dǎo)、協(xié)助處理相關(guān)竣工資料的相關(guān)問題。

10、每月25日定期收取各項目部工程施工進度及工程量，掌握建設(shè)項目的工程施工月度進度計劃完成情況，同時督促項目部對計價資料提供的工程量不符合實際的予以落實整改，保證整改后的各項目部工程施工進度及工程量屬實。

11、配合人力資源部對外招聘中高級工程技術(shù)人才；審核技術(shù)類新員工轉(zhuǎn)正考試試題，對轉(zhuǎn)正新員工進行面試考核。配合物資部對連樂項目部地材價格、敘大項目部土工格柵價格、測量儀器價格、項目中心試驗室試驗儀器價格進行詢價。協(xié)助市場開發(fā)部，編制瀘州公園·錦廬建筑項目、廣安前鋒涉鐵項目及連樂鐵路項目的投標技術(shù)標文件并中標。配合安質(zhì)部對公司各項目進行?；穼ｍ棸踩珯z查、年終安全大檢查。配合監(jiān)察審計部，對各項目進行效能監(jiān)察。配合濛陽印象項目部、瀘州公園里項目部完成開工許可證辦理；配合慢城八島項目部完成D1地塊竣工驗收備案。

二、工作中存在的不足與問題

1、工程部包括我在內(nèi)整個管理層，管理水平、業(yè)務(wù)技能不高、管理標準有待提高；

2、責(zé)任未真正落實到人，執(zhí)行力未完全到位；

3、培訓(xùn)工作未落實到位；

三、整改措施

1、完善獎懲制度、責(zé)任細化、績效掛鉤；

2、加強培訓(xùn)力度，采用多種形式學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高專業(yè)技能及管理標準；

四、2016年工作計劃

1、工程部計劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執(zhí)行力；

2、制定工程部規(guī)范化管理手冊并推行實施，提高管理標準；

3、督導(dǎo)公司各項目工程部完善檔案管理，建立臺賬；

4、落實培訓(xùn)計劃，開展崗位練兵活動。