專題：煤礦通風(fēng)班組長演講稿
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通風(fēng)班組長
安全操作口袋書 通風(fēng)班組長 山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司 編者語 隨著煤礦裝備水平的迅速提高，從業(yè)人員素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井管理的要求極不適應(yīng)，成為煤礦安全生產(chǎn)中亟待解決的問
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煤礦通風(fēng)班組長素質(zhì)考問手冊(cè)
通風(fēng)班組長安全素質(zhì)考問手冊(cè) 1、采煤工作面回風(fēng)流中瓦斯超限，應(yīng)采取哪些臨時(shí)措施處理？ 答：⑴迅速判斷和檢查造成瓦斯超限原因。⑵由于通風(fēng)設(shè)施損壞造成瓦斯超限，要立即采用現(xiàn)場(chǎng)
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煤礦班組長競(jìng)聘演講稿
競(jìng)聘班組長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競(jìng)聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我
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通風(fēng)班組長考試題庫
煤礦班組長培訓(xùn)考試題庫 （編制時(shí)間：2013年6月） 一、判斷題： 1.煤礦企業(yè)要授予井下帶班人員、班組長和調(diào)度值班人員相應(yīng)的決策指揮權(quán)，保證遇到險(xiǎn)情時(shí)能夠安全撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。（
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通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度
王家峪煤業(yè)公司通風(fēng)隊(duì)跟班班組長管理制度 1、認(rèn)真開好班前會(huì)，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細(xì)交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。安排井下的主要工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，并聽取當(dāng)班安全瓦斯員的
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通風(fēng)班組長競(jìng)聘報(bào)告
通風(fēng)班組長競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好。很榮幸能夠參加此次競(jìng)聘上崗。我叫徐智軍，現(xiàn)年43歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任通風(fēng)科瓦斯檢查員。這次競(jìng)聘通風(fēng)班組長，我認(rèn)為我具有以下
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煤礦通風(fēng)工作總結(jié)
2015年7月份工作總結(jié)及 8月份工作安排 通風(fēng)隊(duì):呂三川 2015年7月20日1 2015年7月份工作總結(jié)以及8月份工作安排 七月份工作總結(jié)： 一、礦井有效風(fēng)量率達(dá)94%，局扇百米有效風(fēng)量 96
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2011煤礦 通風(fēng) 教案
通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)教案 一、在井下現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行哪些規(guī)定要求。 1、礦井建立爆破材料領(lǐng)退制度和爆破材料丟失處理辦法，雷管、炸藥必按規(guī)定分開存放在專用向內(nèi)并加鎖，電雷管
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煤礦通風(fēng)安全措施
分 析 煤 礦 通 風(fēng) 安 全 評(píng) 價(jià) 及 措 施 二O一O年六月二十一日 分析煤礦通風(fēng)安全評(píng)價(jià)及措施 摘要：采用預(yù)先危險(xiǎn)性分析進(jìn)行煤礦通風(fēng)系統(tǒng)安全預(yù)評(píng)價(jià)，來判別煤礦通風(fēng)系統(tǒng)中不同
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煤礦通風(fēng)危險(xiǎn)源
目錄 通 風(fēng) 部 分 ............................................................................................................................. 1 測(cè) 風(fēng) 工 ......
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煤礦班組長自薦信
自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成 -
煤礦如何做好班組長
我有幸參加了“xxxx2010年第二期班組長培訓(xùn)班”。xxx教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管
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煤礦班組長自薦信★
自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：
我叫***，2004年6月參加工作，先后在***從事一線掘進(jìn)工作5年，在***從事瓦檢工作6年，有著11年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)，擁有良好的群 -
煤礦班組長管理辦法
煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生 -
煤礦班組長職責(zé)
煤礦班組長的職責(zé)
總則： 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位要根據(jù)實(shí)際 -
煤礦班組長培訓(xùn)
班(組)長安全培訓(xùn)大綱機(jī)電班（組）長一、培訓(xùn)目的1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》
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煤礦班組長工作總結(jié)
煤礦班組長工作總結(jié) - - 一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。 煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用： 1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)
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煤礦班組長工作總結(jié)
煤礦班組長工作總結(jié) 煤礦班組長>工作總結(jié)（一）一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為>企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：1、班組長
