第一篇：2013年工程管理部部門年終總結(jié)

2013年工程管理部年終總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、2013年度完成的主要工作業(yè)績： ㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中

起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目施工工作

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤工期。

由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量

人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀(jì)城

⑴、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行：

工程管理部2013年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

三、2013年度工作中的問題和障礙 ㈠、贛州寶能太古城

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。㈡、贛州寶能世紀(jì)城

1、場地內(nèi)有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，如高壓線拆除預(yù)算于7月中旬就已提交給政府相關(guān)部門，但由于涉及政府多個部門，辦事效率底，一直辦不下來。至使毗鄰區(qū)域的土方開挖和樁基無法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺風(fēng)影響下雨；再加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴(yán)重影響現(xiàn)場的土方開挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現(xiàn)場施工的報建和備案工作。

4、施工圖設(shè)計嚴(yán)重滯后，影響各項管理工作及計劃不能展開推進(jìn)和如期進(jìn)行，團(tuán)隊建設(shè)及人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視

的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程管理部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年度工作重點

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2014年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制； 2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

3.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作； ㈡、贛州寶能世紀(jì)城

在報建、設(shè)計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節(jié)點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成； 2.西區(qū)全部樓棟主體結(jié)構(gòu)施工完成；

3.東區(qū)北半部10棟樓主體結(jié)構(gòu)17層施工完成； 4.東區(qū)南半部8棟樓主體結(jié)構(gòu)11層施工完成； 5.東區(qū)超高層主體結(jié)構(gòu)8層施工完成。

五、管理改善建議：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當(dāng)組織一些活動，以便加強(qiáng)溝通。

2、建議每月組織一次部門員工專業(yè)知識交流和專業(yè)管理能力培訓(xùn)；適當(dāng)增加一些跨部門知識培訓(xùn)，提高每位員工的綜合義務(wù)能力與素質(zhì)。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著2014年的到來，工程管理部將繼續(xù)推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第二篇：工程管理部部門職責(zé)

工程管理部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo)，并對審定后的成本目標(biāo)實行過程控制。定期進(jìn)行成本分析，實行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進(jìn)度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進(jìn)度報告。

9、編制并提交安全技術(shù)措施報告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計劃。

11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。

12、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外工程價款的計量與結(jié)算，完成當(dāng)月工程價款結(jié)算目標(biāo)。

13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態(tài)，解決施工中疑難問題。

16、負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項目竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的回訪，進(jìn)行季度、滿意度調(diào)查。

第三篇：工程管理部部門職責(zé)(定稿)

工程管理部部門職責(zé)

1、貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定項目部工程技術(shù)、施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理規(guī)章制度；并督促執(zhí)行；

2、協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、檢驗試驗計劃；

3、負(fù)責(zé)編制項目部生產(chǎn)計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理，施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理；

5、組織安全文明施工，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、環(huán)境和安全問題；

6、負(fù)責(zé)編施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)交底、檢查、監(jiān)督落實其執(zhí)行情況；

7、負(fù)責(zé)施工計量的核算、統(tǒng)計、匯總以及上報；

8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實施；

9、采用經(jīng)顧客（業(yè)主)或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法；

10、對工程進(jìn)行技術(shù)管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量管理，參與安全、質(zhì)量事故分析與處理；

11、對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；

12、負(fù)責(zé)編制、落實工程回訪、保修服務(wù)計劃；

13、參加項目部組織的勞務(wù)組織評價。

工程管理部各崗位職責(zé)

一、工程管理部部長崗位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制季度、月、周生產(chǎn)計劃，協(xié)助總工程師工作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和與業(yè)主、監(jiān)理對技術(shù)問題的聯(lián)系、溝通；

3、負(fù)責(zé)組織每月工程量的驗收、審核、上報、簽證；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工管理人員和施工隊施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場施工記錄及歸檔；

5、分管測量隊，組織測量復(fù)檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術(shù)措施時，同時組織編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量控制措施；

7、監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

8、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場技術(shù)問題，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格工藝作風(fēng)、嚴(yán)格工藝流程、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)；

9、對發(fā)生質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷提出技術(shù)處理意見；

10、參入項目部質(zhì)量考核和獎懲，提出獎懲意見；

11、完成上級交辦的工作。

二、工程管理部副部長崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部部長管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國家相關(guān)的工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編寫施工組織設(shè)計及施工方案；

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)文件的編制和技術(shù)管理；

4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)施工方案的起草工作，并報上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、負(fù)責(zé)工程圖紙及圖紙工程量的復(fù)核工作；

6、負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應(yīng)和損耗情況；

7、核查、統(tǒng)計工程的實際進(jìn)度情況、現(xiàn)場情況及工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程技術(shù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；

8、配合作好檔案工作，協(xié)助作好相關(guān)工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴(yán)格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護(hù)項目部利益；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

11、部長不在時履行部長職責(zé)。

三、工程管理部測量隊長崗位職責(zé)

1、依據(jù)本工程的施工具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)編寫測量施工組織設(shè)計；

2、負(fù)責(zé)復(fù)核所選擇的精測隊的測量成果；

3、在部長和相關(guān)方的組織下，參加本工程范圍內(nèi)的測量樁點的交接工作；

4、負(fù)責(zé)本工程測量成果的審核；

5、復(fù)核測量、量測工作，并進(jìn)行分析和信息反饋；

6、編制對內(nèi)/外測量方案、整理測量內(nèi)業(yè)資料；

7、督促測量工根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行測量工作，并向現(xiàn)場施工管理和值班工程師進(jìn)行測量交底；

8、負(fù)責(zé)測量竣工文件的編制及竣工測量樁點的移交工作；

9、負(fù)責(zé)督促測量工依據(jù)項目部的相關(guān)規(guī)定做好測量儀器的管理工作；

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部施工現(xiàn)場測量工的技術(shù)培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)組織人員對測量記錄和成果等進(jìn)行定期復(fù)核；

12、每周向部長提供本周的測量記錄，必要時、共同進(jìn)行復(fù)核；

四、工程管理部施工員崗位職責(zé)

1、參與編制施工組織設(shè)計及施工方案，嚴(yán)格實施施工過程的各種安全、質(zhì)量、成本措施；

2、負(fù)責(zé)組織實施項目的各種進(jìn)度計劃并監(jiān)督、實施、考核，分析進(jìn)度偏差原因；

3、進(jìn)行施工過程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，遇不可解決的問題或技術(shù)困難應(yīng)及時上報解決；

5、負(fù)責(zé)施工過程的測量定位、放線、標(biāo)高測定等；

6、負(fù)責(zé)施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數(shù)等；

7、進(jìn)行現(xiàn)場簽證單簽證，并將簽證單交預(yù)算員；

8、提供施工現(xiàn)場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室；

9、對施工方案中涉及的安全安全、質(zhì)量重點應(yīng)及時向施工班組進(jìn)行交底；

10、協(xié)助預(yù)算、財務(wù)進(jìn)行成本核算；

11、接待上級部門的進(jìn)度、質(zhì)量檢查；

12、審核各勞務(wù)層每月工程的進(jìn)度預(yù)算工程量，并簽字；

13、根據(jù)現(xiàn)場實際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃；

14、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制；

15、協(xié)助安全員管理現(xiàn)場安全；

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程管理部部門職責(zé)

工程管理部部門職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、集團(tuán)項目經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；

2）落實水電四局寧杭指揮部的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施，檢查、督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場管理；

3）編制本項目的實施性施工組織設(shè)計及重、難點工程的施工方案，審定各項目部的實施性施工組織設(shè)計；

4）主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，參加設(shè)計交底，根據(jù)需要對項目部進(jìn)行技術(shù)交底；

5）主持變更設(shè)計，審定各項目部變更設(shè)計方案及申報工作；

6）組織設(shè)計交接樁及復(fù)測工作，負(fù)責(zé)標(biāo)段的測量管理工作；

7）落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各工區(qū)按程序申報，參與一般及以上質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實情況；

8）承辦項目開工報告的申報工作。

9）負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達(dá)上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。

10）推廣“四新”的應(yīng)用，參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)工區(qū)QC小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作；

11）積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部的施工技術(shù)管理工作；

12）督促各項目部整理、匯總和管理各類技術(shù)資料，組織各項目部編制竣工文件，牽頭辦理項目移交和竣工文件的移交；

13）參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。

14）參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。

15）收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。

16）按規(guī)定上報施工技術(shù)管理資料。

17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程管理系文聯(lián)部部門工作總結(jié)

湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院

工程管理系

文

聯(lián)

部

部

門

工

作

總

結(jié)

工程管理系文聯(lián)部部門工作總結(jié)

真快！轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期就過去了。這學(xué)期文聯(lián)部雖然沒有舉行大型的活動，但也有很重的擔(dān)子，參加了許多校內(nèi)、校外的大型活動，并取得了驕人的成績。

回顧

活動一：4月29日學(xué)術(shù)節(jié)閉幕式晚會

3月7日，院團(tuán)委文聯(lián)部召開會議，安排學(xué)術(shù)節(jié)閉幕式晚會，要求每個系出兩到三個形式多樣的節(jié)目，并于4月2日預(yù)選。隨后我們召開了文聯(lián)部藝術(shù)團(tuán)會議，并馬上著手策劃和組織安排節(jié)目。

通過大家的共同努力，我們排出的古典舞《浮花掠影》和情景舞蹈《舞動課間》都成功登上學(xué)術(shù)節(jié)閉幕式晚會的舞臺。青春、活力、動感的《舞動課間》作為晚會的開場舞，調(diào)動了全場觀眾的氣氛。此后，在5月8日還代表我校參加了由湖南師范大學(xué)主辦的“陽光公益行動”的義演。成功的把工程系文聯(lián)部藝術(shù)團(tuán)推向了校外。古典、唯美的《浮花掠影》以其高難度的動作和優(yōu)美的舞姿讓人贊不絕口。本節(jié)目也被邀請到“紅歌會”中演出。由此可以看出活動中節(jié)目的質(zhì)量之高。

古典舞《浮花掠影》

在取得成績的同時我們也應(yīng)該總結(jié)一些做得不夠好的地方。本次活動有以下幾個方面要注意。第一，應(yīng)提高工作效率。本次活動的節(jié)目排了將近20 天，有時還需要請公假。雖然質(zhì)量高，但這樣對大家的學(xué)習(xí)和生活有一定的影響。第二，處理好人際關(guān)系。排節(jié)目時會有意見不合的時候，這是人之常情，每個人的思維角度不同。以后采取少數(shù)服從多數(shù)，個人服從集體的原則，完成好工作。第三，活動中所需的費(fèi)用要有專人負(fù)責(zé)好。如服裝服裝租賃需要的有效憑證，服裝的保管等。

情景舞蹈《舞動課間》

活動二：5月20日健美操大賽

本次活動由辦公室和文聯(lián)部共同負(fù)責(zé)。因為時間緊迫，再加上我系的人員比較少，所以采取以系部輔導(dǎo)員為單位組成了3個隊伍直接參加5月11日的健美操大賽復(fù)賽。復(fù)賽后有兩支隊伍進(jìn)入了決賽。在5月20日的健美操大賽決賽中有一支隊伍獲得了“最佳風(fēng)采獎”。

在這次活動中，文聯(lián)部首先要自我批評。一開始就沒有規(guī)劃好人員安排，因為學(xué)術(shù)節(jié)等一些活動排節(jié)目，使得健美操大賽時人手不夠，大家的熱情也不高。從中我們也吸取了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們打算以后在招新時吸納一些有健美操基礎(chǔ)的人才，在健美操大賽前安排好人員盡早準(zhǔn)備。成立一支由藝術(shù)團(tuán)單獨組成的健美操隊伍。畢竟他們有基礎(chǔ)，排練起來效率高，且質(zhì)量也高。

活動三：系演講比賽 系紅歌會活動中的節(jié)目

在學(xué)術(shù)節(jié)活動期間，我系開展的演講比賽中由藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長資欣為活動演唱歌曲《最初的夢想》。資欣同學(xué)的聲音條件好，有一定的藝術(shù)修養(yǎng)，很好的詮釋了這首歌。在系內(nèi)舉辦的“紅歌會”活動中古典舞《浮花掠影》為活動增色不少，并被院團(tuán)委推薦為校紅歌會的節(jié)目。

通過這兩個活動，我在此提出幾點建議。第一，希望各個部門在舉行活動時需要節(jié)目的盡早通知文聯(lián)部。我們好安排，并且能更好的保證節(jié)目的質(zhì)量。第二，如果允許，希望活動的場地能大一些，這樣就不會因為場地的大小而束縛節(jié)目的形式。

活動四：其他活動

協(xié)助外聯(lián)部發(fā)傳單；參加學(xué)習(xí)部主辦的“5·12地震紀(jì)念活動”；團(tuán)學(xué)會內(nèi)部的乒乓球比賽；系內(nèi)的籃球賽；生活部“快樂秀”作品評選；系刊的擺臺宣傳等。

這些團(tuán)學(xué)會的活動都應(yīng)積極參加，并配合好各個部門的工作需要。我們是一個集體，都有義務(wù)，不容推辭。

展望

工程系文聯(lián)部是一個溫暖的集體，也是一個可以充分施展自己才能的舞臺。我們有著隨和的團(tuán)隊和創(chuàng)新的思維。希望下學(xué)期能吸收更多有才干的大一新生加入我們這個集體！

我們這個溫暖的大家庭

最后，祝工程系文聯(lián)部藝術(shù)團(tuán)越辦越好！

祝工程系團(tuán)學(xué)會越來越強(qiáng)！

工程管理系

文聯(lián)部 2011-6-19